行政部下半年工作計劃范文_工作計劃

1、行政部下半年工作計劃范文結(jié)合上半年的工作經(jīng)驗， 行政部門下半年要提高部門工作質(zhì)量要求，分工明確、 責任到個人，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。下面是橙子整理的行政部下半年工作計劃范文，希望對大家有所幫助 !行政部下半年工作計劃范文（一） 一、日常的行政管理工作將從以下幾點著手1 、 協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)， 落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系， 保證上情下達和下情上報， 負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司工作職責研討和修訂。2 、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。從公司實際情況出發(fā)， 圍繞公司的大政方針， 根

2、據(jù)各部門發(fā)展情況，及時完善已有制度，制定新的管理機制，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，實行制度管人的管理方式，同時，對各部門的工作給予有效監(jiān)督。3 、完善并嚴格執(zhí)行考核機制。未經(jīng)相應部門負責人、 行政部簽字的請假條一律無效， 如需請假必須提前到行政部領取請假條并簽字生效方算做請假， 否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。4 、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)， 更重要的是它可以形象員工的工作心情， 一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。 所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理

3、。5 、負責日?？倓展芾頉]有后勤的保障， 就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。 首先要制定相關(guān)制度， 加強對水電、 辦公用品、 家具修繕、 部分固定資產(chǎn)、 衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。6 、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標， 群體意識價值觀念和道德規(guī)范， 還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、 積極性和創(chuàng)造性， 引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力， 同時企業(yè)文化還具有兩種約束力， 一種是硬的約束力、 制度， 一種是軟的約束力、 無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。二、人事方面1 、針對公司現(xiàn)行發(fā)展情況，及時和各部門溝通，做好人才儲備和人才招

4、聘工作。2 、 員工培訓工作的順利開展。當公司有新員工加入需要培訓時，由行政協(xié)助部門經(jīng)理安排新員工培訓工作， 同時當老員工有培訓計劃時， 行政要積極配合部門經(jīng)理安排培訓日程， 保障培訓工作順利開展。三、行政工作自我完善1 、加強前期工作的自我反省，發(fā)現(xiàn)前期工作中的不足：缺乏預見性、工作責任范圍不明確、工作方法有待提高、創(chuàng)新力度不夠、監(jiān)3 / 11文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習督力度不夠。2 、緊記前期出現(xiàn)的問題，在日后的工作中，緊圍繞第一條提出的六點，不斷完善工作，杜絕前期問題的再次發(fā)生，充分發(fā)揮組織職能，提升工作創(chuàng)新能力。3 、提高工作質(zhì)量要求，分工明確、責任到個人，充分體現(xiàn)自身的職能和存在

5、價值。 在日常的工作中， 做到及時發(fā)現(xiàn)問題、 分析問題、解決問題。行政部下半年工作計劃范文（二） 一、總體目標根據(jù)行政部工作職責， 圍繞“以服務為核心， 以制度為支撐”的部門主旨， 總結(jié)上半年工作的不足， 結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢， 行政部要全面規(guī)范化， 首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務隊伍，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項規(guī)章制度， 為企業(yè)的發(fā)展做好服務和保障。二、目前存在問題1 、 行政部自身存在的問題是工作中分工不明確， 導致工作混亂;問題處理不及時，日常工作中沒有真正做到上傳下達; 制度化監(jiān)督不到位 ; 專業(yè)化水平不夠。2 、換位思考做的不夠，目前各部門溝通不及時或不到位，導致

6、工作有時出現(xiàn)遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。3 、各職能部門分工不明確，沒有明確各自的職能范圍，有時候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行。4 、目前公司的培訓力度弱，培訓沒有針對性，沒有考慮時間與3 / 11工作的協(xié)調(diào)，導致大家積極性都不是很高，很容易產(chǎn)生怨言。5 、車輛使用混亂。6 、各部門執(zhí)行力不到位。7 、各部門沒有制定明確的績效考核方案。三、下半年工作計劃從以下幾方面著手8 一）公司整體形象1 、關(guān)于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進行培訓學習，而老的員工目前還停留在之前的認識當中。接下來在完善企業(yè)文化后，由行政部對企業(yè)文化做一個整體的全面培訓， 讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司，

7、增強其對公司的信息。2 、 要樹立公司一個整體的形象， 可以從員工包裝、 公司的包裝、宣傳等方面著手（ 制作公司宣傳物料：稿紙、便簽紙、手提袋、宣傳手冊等 ）3 、打造一支專業(yè)化的團隊，提高團隊的整體素質(zhì)（ 培訓、外出交流學習等方式） 。（二） 日常行政工作行政工作是一個循序漸進的工作， 不可能一步到位， 不能一味的追求速度， 否則欲速則不達， 只有在實踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進問題，才能更好的開展工作，初步確定從以下幾個方面著手改進：1 、 員工手冊的修改完善，始終要堅持“以人為本”的理念，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心， 改進措施： 員工的福利待遇、獎勵機制、績效考核等。 （9 月 1

8、0 日前完成 ）4 / 11文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習2 、依據(jù)集團總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司已有的規(guī)章制度 ，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。目前公司的規(guī)章制度有很多條， 但是有時候沒有嚴格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責， 以至于某些員工存在一種僥幸心理， 有時意識不到自己存在的問題， 導致工作的延誤。 （此項工作在8 月 31 日前完成初步修改意見 ）3 、制定出公司所有人員的崗位說明書，明確各崗位人員的工作職責與任務、工作績效標準、崗位工作關(guān)系、崗位權(quán)限、工作時間和工作環(huán)境。 （9 月 30 日前完成初稿）4 、行政部要建立專業(yè)化的團隊，加強崗位技能的專業(yè)培訓和考核。 初步設想：

9、 新進的每一位行政部員工首先要有一個專業(yè)化的培訓與考核，包括幾個方面：日常辦公軟件的運用、崗位職責細化、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面。5 、 嚴格執(zhí)行表格流程， 規(guī)范公司的采購、 領取、 發(fā)放， 特別是辦公用品及公司車輛加油， 嚴格控制不必要的浪費， 要做到對公司固定資產(chǎn)心中有數(shù)， 對新增加的物品要及時到財務部備案留檔， 表格初步實行月統(tǒng)計方式，目前正在逐一的進行整理修改。 （ 現(xiàn)在已經(jīng)實行，但在不斷的更新和完善， 下步行政部所有崗位人員的日常工作全部以表格的形式反應和匯報）（ 三）在分管領導的統(tǒng)一安排布署下， 切實做好公司內(nèi)的各項具體行政事務工作，為公司實現(xiàn)全年的目標任務奠定堅

10、實的基礎。行政部下半年工作計劃范文（三） 行政部是公司管理和企業(yè)文化建設的重要部門，也是承上啟下、服務一線、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐。20xx 年下半年， 我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢， 加強管理， 改進服務 ; 克服缺點，大膽探索行政部工作新思路、 新方法， 促使行政部工作步入一個新臺階，行政部計劃從下幾個方面開展20xx 年下半年度的工作：6 、制度的執(zhí)行、監(jiān)督行政部在今后工作中將加強制度執(zhí)行力和對各部門運營情況的監(jiān)督、監(jiān)管。A 、每周至少有3 天時間對分公司后勤各部人員的內(nèi)務、著裝情況進行檢查， 強化辦公紀律， 杜絕員工上班時間看與工作無關(guān)的網(wǎng)

11、頁、玩QQ網(wǎng)上購物、睡覺等不良行為；B、每周抽出1天時間對XX區(qū)域市場的瓶裝產(chǎn)品在市場上的展示情況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衛(wèi)生、 人員在崗情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向分公司總經(jīng)理反饋;7 . 文件和檔案管理A 、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據(jù)， 行政部要按照分類完善公司檔案管理工作， 建立書面和電子存檔， 及時進行資料的歸檔， 確保公司檔案管理的完整性以便查閱。B 、 印章管理： 指定專人對分公司印章進行管理， 規(guī)范使用流程，對每次簽章要進行登記;C 、對需要蓋公司公章的各類對外發(fā)文及合同進行嚴格審核，再到總辦簽章， 最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來

12、嚴重影響， 降低 公司風險 ;8 . 加強資產(chǎn)管理A 、 行政部對原公司資產(chǎn)進行3個月小盤點、 6個月大盤點一次，并與財務部核對，建立固定資產(chǎn)臺帳，定期檢查、核對，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序 ;B 、對購買回來的物品及時入庫登記按照誰使用，誰出庫、誰負責的原則進行管理登記， 員工調(diào)離和離職時按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況，對損壞的要按照公司制度來處理;C 、對分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復的要修復，在確認不能修復的情況下，經(jīng)分公司領導同意后再做報廢申請 ;9 、廚房、公寓的管理后勤工作要在服務細節(jié)做好關(guān)心員工， 為了給員工創(chuàng)造一個良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。A

13、、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐;B 、廚師和管理員驗收食物的質(zhì)和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅決退換并且更換供應商 , 杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生;C、每周檢查1次廚房衛(wèi)生，要求：炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲、 勤換、 洗工作服 , 工作時間要穿戴工作衣帽。 食堂餐具：每次用餐后必須進行清洗、消毒，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔。環(huán)境衛(wèi)生： 餐廳每次用餐過后都必須全面徹底清掃干凈， 垃圾及時清理 ;D 、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫、可口，并且經(jīng)常變換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣;E 、按照部門對住宿人員進行安排宿舍，每周一對宿舍的進行綜合檢查，要求：宿舍內(nèi)沒有大功率電器的使

14、用。宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。 宿舍內(nèi)是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況;F 、每月在 15 日 -17 日之間，對住宿員工承擔的水電費進行統(tǒng)計、分配和公布并且及時遞給總公司和分公司人資部 ;10 、車輛管理A 、 每月 28 日配合財務對分公司所有車輛的油料剩余和使用情況進行登記、盤點，并對其外觀、車內(nèi)情況及行車本進行拍照留檔 ;B 、 每月對各部司機進行安全和職業(yè)素質(zhì)教育及車輛違章的檢查，做到有違章及時處理，避免時間久找不到違章責任人;C、每天下班后對公司的車輛進行安全檢查，要求：停放位置 是否安全。車輛門窗是否鎖好。車輛衛(wèi)生是否達標、無污漬、泥 點等 ;D 、每周一檢

15、查一次司機并檢查車況 （機油、油料、水溫等基本情況）和行車記錄;E 、對各部門使用的車輛維修、保養(yǎng)必須經(jīng)部門負責人簽字經(jīng)行政部確認后方可去指定汽配廠維修， 行政部每月底對車輛維修費用進行核對及報銷 ;11 、資金計劃費用的使用和控制A 、辦公用品支付：根據(jù)20xx 年度資金計劃費用的標準，據(jù)公司規(guī)定，行政部將合理采購各部門每月所需的辦公用品，控制在 1000元以下，對辦公用品采取透明化管理;B、縣區(qū)水店房租支付：8月份-12月支付XX店房租20xx0元、XX店房租6000元、XX店8000元、XX店15000元、共計費用49000元 , 縣區(qū)水店的房租費用比去年同期上漲了了5%左右 ;C 、新

16、開店費用預計支付：配合運營部做好今年下半年新開店的預計費用預計費用 9000 元，同時這3 個縣直營店購買摩托車3 輛費用共計 18000 元 ;D 、水遞員工裝支付：在10月份配合運營部給水遞員秋裝、冬裝工衣（夾克、羽絨服）的采購400件，預計46000元；E、員工餐廳餐費支付：公司就餐員工日益增多，分公司就餐人數(shù)在 50-55 人左右，按照3元/人/餐的標準，餐費4800元/月*5 月=24000元;F 、做好企管部對外接待費用計劃5000元/月 ;G 、員工福利費用： 包括中秋節(jié) 12200元、 員工冬季福利 6100元、員工生日禮物 3000元、 探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元、 員

17、工個人好人好事2500元獎勵共計26300元H、車輛車輛費支付：行政部的車輛保養(yǎng) 5000元、維修 3000元、燃油費 13000元共計21000元;I 、 運營、 行政電話費支付： 配合運營部、 總辦、 行政前臺做好電話繳費 2850/月 *5 個月 =14250元;J 、 11 月-12 月物業(yè)費、取暖費、水電費按搬到新辦公場所要求繳納 ;12 、部門間的協(xié)調(diào)、配合與溝通行政部將針對公司各職能部門、 各工作崗位， 進行積極有效的溝通，充分發(fā)揮“促進劑”的作用，減少直至化解個部門工作矛盾，適當時需要公司高層領導出面協(xié)調(diào)。 建議組織個部門負責人至少每周進行一次溝通，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問題，進行解

18、決處理。13 、加強外聯(lián)溝通，樹立良好形象對外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一， 特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關(guān)系要處理好，這樣可以促進我們公司的良好發(fā)展。A 、與主管職能部門 （如：工商局、區(qū)交警大隊）保持溝通，爭取更多支持 ;B 、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項登記手續(xù)、證照 ;C、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審;D、加強與合作企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)的良好口碑及形象;14 、塑造企業(yè)文化、加強公司凝聚力的建設本著公司提出的“快樂工作、 幸福生活”的企業(yè)文化精神， 行政部和人資部在8 月份已經(jīng)組織了分公司員工進行了漂流拓展活動， 讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持， 當員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感時，公司的凝聚力建設也就有了成就。A、在元旦事件將適時舉辦“迎新年、辭舊歲”活動，活動內(nèi)容可以以晚會形式或者趣味活動形式展開;B、開展“公司與你共成長”活動，給每個月過生日的員工送生日福利的時候， 行政部人員把公司領導的問候和禮物一起帶下去， 并且和員工一起合影留念，加強員工的歸屬感;C 、在條件允許的情況下和兄弟單位或外單位開展“未婚男女青年聯(lián)誼活動”，讓年輕人在一起多相處可以促進對生活、感情、工作上的交流 ;