（精選）財(cái)務(wù)類面試題

1、薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋

2、螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅

3、薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿

4、裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄

5、蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈

6、蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂

7、螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆

8、薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃

9、袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈

10、蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂

11、蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆

12、螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁

13、薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅

14、螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞

15、蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆

16、葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀

17、螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅

18、薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿

19、螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃

20、蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇

21、袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芀蒅薄螄莃芇袂螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螇羅羈薄

22、蚃羄肀莇蠆羃節(jié)蚃薅羂莄蒅襖羂肄羋螀羈膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肆蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁蝿膄莈蕆螈莆薃袆螇肆羄荿莃螅艿芅莃袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿襖肈膈蒈薄袁肄蕆螆肇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅膂芁薁蚇羄膇薁袀膀膃薀羂肅蒁蕿蟻袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅蚅蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袀芆蚃螞膆膂螞螅罿蒁蟻袇膄莇蝕罿羇芃蝿蠆膂膈莆螁羅肄蒞襖膁蒃莄蚃羄荿莃螅艿芅莃袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿襖肈膈蒈薄袁肄蕆螆肇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅膂芁薁蚇羄膇薁袀膀膃薀羂肅蒁蕿蟻袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅蚅蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袀芆蚃螞膆

23、膂螞螅罿蒁蟻袇膄莇蝕罿羇芃蝿蠆膂膈莆螁羅肄蒞襖膁蒃莄蚃羄荿莃螅艿芅莃袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿襖肈膈蒈薄袁肄蕆螆肇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅膂芁薁蚇羄膇薁袀膀膃薀羂肅蒁蕿蟻袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅蚅蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袀芆蚃螞膆膂螞螅罿蒁蟻袇膄莇蝕罿羇芃蝿蠆膂膈莆螁羅肄蒞襖膁蒃莄蚃羄荿莃螅艿芅莃袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿襖肈膈蒈薄袁肄蕆螆肇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅膂芁薁蚇羄膇薁袀膀膃薀羂肅蒁蕿蟻袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅蚅蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袀芆蚃螞膆膂螞螅罿蒁蟻袇膄莇蝕罿羇芃蝿蠆膂膈莆螁羅肄蒞襖膁蒃莄蚃羄荿莃螅艿芅莃袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀

24、莆蒀螂袃節(jié)葿襖肈膈蒈薄袁肄蕆螆肇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅膂芁薁蚇羄膇薁袀膀膃薀羂肅蒁蕿蟻袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅蚅蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袀芆蚃螞膆膂螞螅罿蒁蟻袇膄莇蝕罿羇芃蝿蠆膂膈莆螁羅肄蒞襖膁蒃莄蚃羄荿莃螅艿芅莃袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿襖肈膈蒈薄袁肄蕆螆肇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅膂芁薁蚇羄膇薁袀膀膃薀羂肅蒁蕿蟻袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅蚅蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袀芆蚃螞膆膂螞螅罿蒁蟻袇膄莇蝕罿羇芃蝿蠆膂膈莆螁羅肄蒞襖膁蒃莄蚃羄荿莃螅艿芅莃袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿襖肈膈蒈薄袁肄蕆螆肇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅膂芁薁蚇羄

25、膇薁袀膀膃薀羂肅蒁蕿蟻袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅蚅蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袀芆蚃螞膆膂螞螅罿蒁蟻袇膄莇蝕罿羇芃蝿蠆膂膈莆螁羅肄蒞襖膁蒃莄蚃羄荿莃螅艿芅莃袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿襖肈膈蒈薄袁肄蕆螆肇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅膂芁薁蚇羄膇薁袀膀膃薀羂肅蒁蕿蟻袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅蚅蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袀芆蚃螞膆膂螞螅罿蒁蟻袇膄莇蝕罿羇芃蝿蠆膂膈莆螁羅肄蒞襖膁蒃莄蚃羄荿莃螅艿芅莃袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿襖肈膈蒈薄袁肄蕆螆肇蒂蕆衿羀莈蒆 財(cái)務(wù)類職位面試經(jīng)典試題 【面試題1】你認(rèn)為一般財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容有什么區(qū)別？各自要做的事情是什么？他

26、們分別起到一個什么樣的角色？解析：問這個問題不是考查求職者的專業(yè)知識，而是考查求職者對這幾個職位之間的相互關(guān)系的認(rèn)識的層次，這幾個財(cái)務(wù)工作職位的名稱在不同的公司其工作職責(zé)和具體的工作內(nèi)容是相差很遠(yuǎn)的，例如有的公司有財(cái)務(wù)經(jīng)理，不設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，有的公司“財(cái)務(wù)主管”是個特殊用詞，財(cái)務(wù)的最高領(lǐng)導(dǎo)就叫“財(cái)務(wù)主管”。求職者在回答時要注意區(qū)分這幾個職位的本質(zhì)區(qū)別。參考答案：財(cái)務(wù)人員是只做事，財(cái)務(wù)主管是既做事又管人，財(cái)務(wù)經(jīng)理主要管人，財(cái)務(wù)總監(jiān)管戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)人員做大部分基礎(chǔ)性的事情，財(cái)務(wù)主管做主要的部分事情，財(cái)務(wù)經(jīng)理做重要的幾個方面的事情，財(cái)務(wù)總監(jiān)做重點(diǎn)的幾件事情；他們的角色是財(cái)務(wù)人員執(zhí)行和服從，財(cái)務(wù)主管復(fù)核和引導(dǎo)

27、，財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，財(cái)務(wù)總監(jiān)規(guī)劃和考核?！久嬖囶}2】如何當(dāng)好一個財(cái)務(wù)經(jīng)理？說一下你的理解。解析：這個問題是財(cái)務(wù)類職位中的管理崗位面試中出現(xiàn)的，求職者發(fā)揮的余地比較大，但是如何才能真正說出讓人心動的東西，才是難點(diǎn)。求職者在作答時要注意與簡歷相結(jié)合因?yàn)楹芸赡苓@個問題就是為了考查你的簡歷的真實(shí)性。 參考答案：作為公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我認(rèn)為應(yīng)該第一位的就是在充分掌握財(cái)務(wù)知識前提下，多熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，提高自身業(yè)務(wù)水平是以身作責(zé)的基礎(chǔ)。如果自己連業(yè)務(wù)怎么開展如何處理都不知道，何以服眾呢？其次，財(cái)務(wù)人員也好，財(cái)務(wù)經(jīng)理也好，特別是部門領(lǐng)導(dǎo)，都需要不斷學(xué)習(xí)新的知識。所有的知識都是在不斷更新?lián)Q代的，所有的公司業(yè)

28、務(wù)也不是一成不變的，只有時刻保持對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精通，時刻充實(shí)自己的頭腦，才能不被淘汰，才不會成為一個失敗者。當(dāng)然只是自己的業(yè)務(wù)好還不夠，作為一個部門的負(fù)責(zé)人還需要有一定的管理能力。具體管理能力表現(xiàn)在哪些方面呢？我認(rèn)為需要處理好三個問題：一是如何管理好自己部門的人員工作分配問題，根據(jù)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度適當(dāng)分配人手，并且注意相抵觸的崗位必須分開，即使公司業(yè)務(wù)簡單、人手不夠也要做好相應(yīng)的制度管理；二是如何處理好部門人員之間的關(guān)系，這主要取決于個人魅力，說得簡單點(diǎn)就是要能服人，你的規(guī)劃、你的計(jì)劃能夠得到有力的執(zhí)行；三是處理好本部門與兄弟部門之間的關(guān)系以及與稅務(wù)局等相關(guān)職能機(jī)構(gòu)的關(guān)系，其中最主

29、要的是與外部比如稅務(wù)局之間要保持好良好、和諧、積極上進(jìn)的關(guān)系?！久嬖囶}3】某公司法人代表更換，假如你是該公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，你會從哪些方面著手開展工作？解析：這也是一道管理類財(cái)務(wù)崗位的面試題，涉及的問題層次較高，除了需要具備相關(guān)的專業(yè)知識外，還要求求職者有一定的管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)和處理問題的能力。求職者在作答時要注意條理性和邏輯性。參考答案：我會從以下幾個方面著手開展工作。（1）做好財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)前期工作分工，職責(zé)明確到人，業(yè)務(wù)落實(shí)責(zé)任；（2）對清理往來、財(cái)產(chǎn)物資清理、現(xiàn)金、銀行存款監(jiān)督盤點(diǎn)；（3）排查會計(jì)重大事項(xiàng)遺留問題，進(jìn)行整理，形成說明材料；（4）審核財(cái)務(wù)報(bào)表及會計(jì)相關(guān)資料，對資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)

30、益進(jìn)行財(cái)務(wù)比率分析；（5）出具內(nèi)部審計(jì)報(bào)告；（6）擬定下一步的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。【面試題4】假定有一個包含采購、制造、銷售全過程的工廠，有6名財(cái)務(wù)人員，你是該廠的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，你將如何安排財(cái)務(wù)人員的崗位分工和內(nèi)部工作流程？請說明你相關(guān)安排的原則。解析：這是一道情景類面試題，考查得比較全面。求職者可以根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)作答，一般此類題目不會出現(xiàn)在剛參加工作的畢業(yè)生的面試中。參考答案：我會安排會計(jì)主管1名、出納1名、成本核算1名、總賬1名、明細(xì)賬1名、資產(chǎn)管理會計(jì)1名，此設(shè)置遵守會計(jì)不相容原則。出納負(fù)責(zé)核算現(xiàn)金和銀行存款業(yè)務(wù)，其他會計(jì)負(fù)責(zé)核算轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，總賬會計(jì)負(fù)責(zé)調(diào)整銀行對賬單。【面試題5】任舉一例，說

31、明你在某項(xiàng)稅金處理方面的心得和體會。解析：此題考查求職者的工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)的專業(yè)知識，求職者在作答時可以引入自己的一些實(shí)例，最好呼應(yīng)簡歷。參考答案：在稅金處理上，應(yīng)注意免稅環(huán)節(jié)和免稅條件，使納稅符合稅法的要求，如：房地產(chǎn)企業(yè)購買另一企業(yè)的土地，按照稅法的要求應(yīng)該繳納契稅，如果稅額比較大，則納稅額比較大。如果做如下操作則只支付一些工商管理費(fèi)用即可，具體做法可以是：出資購買另一家企業(yè)，使另一企業(yè)變成自己的全資子公司，然后到工商管理部門辦理工商變更登記更換法人，在這項(xiàng)變更中只需支付工商變更等手續(xù)費(fèi)用?！久嬖囶}22】你認(rèn)為財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)處于何種位置？發(fā)揮何種作用？解析：很寬泛的一道面試題，

32、企業(yè)并不要求求職者做出很專業(yè)很全面的回答，只是想看看求職者對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識。求職者在作答時可根據(jù)自己的切身感受進(jìn)行表述，要注意深度。參考答案：公司管理以財(cái)務(wù)管理為核心，它是通過價(jià)值形態(tài)對公司資金運(yùn)動的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于公司一切經(jīng)濟(jì)活動之中。公司資金的籌集、使用和分配，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)；公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。財(cái)務(wù)管理是為了維護(hù)公司的利潤最大化，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理對公司而言猶如一張極富黏性的網(wǎng)，任何的風(fēng)吹草動都會由它直接觸動公司的中樞神經(jīng)，財(cái)務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息。所以財(cái)務(wù)管理部門實(shí)際上是一個隱性的管理部門，是公司內(nèi)部管理的中樞，在企業(yè)

33、管理中處于基礎(chǔ)地位。財(cái)務(wù)活動是上層控制公司一切活動的重要活動之一，涉及產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，為公司的各個管理層面提供準(zhǔn)確的信息，財(cái)務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證；通過核算，分析對比歷史、同業(yè)的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他經(jīng)濟(jì)管理工作，其涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高,在企業(yè)的籌資活動、投資活動(項(xiàng)目投資、證券投資)、資金營運(yùn)活動和公司取得收入的分配活動中均起著不同的作用。財(cái)務(wù)管理以市場為導(dǎo)向、以資本為紐帶、以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，進(jìn)行合理的資產(chǎn)配置，提高資本運(yùn)營的效率。因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著計(jì)劃、控制和監(jiān)督作用?！久嬖囶}23】你認(rèn)為財(cái)

34、務(wù)工作對財(cái)務(wù)工作者而言最首要的要求是什么？為什么？解析：這是一道隱性的關(guān)于職業(yè)道德的面試題，求職者要善于從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)問問題的目的，只有這樣才能做出正確的應(yīng)對。參考答案：財(cái)務(wù)工作者一定要加強(qiáng)自我管理，嚴(yán)禁觸碰“警戒線”，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律杜絕違規(guī)操作，“在干中學(xué)，在學(xué)中干”加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，努力地不斷提高專業(yè)水平適應(yīng)公司發(fā)展的要求。這是我畢業(yè)的時候老師告誡我們的話，也是我的親身工作體會?！久嬖囶}24】作為財(cái)務(wù)工作者，工作伊始你對你的工作有什么計(jì)劃？為什么？解析：這道題是對求職者工作能力的一種考查，求職者的回答從一定層面上反映出了求職者的實(shí)際能力。作答時要注意工作計(jì)劃的層次性和可操作

35、性。參考答案：進(jìn)入公司之后，在了解公司的經(jīng)營情況、范圍、財(cái)務(wù)狀況的同時做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動規(guī)范管理使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特制訂工作計(jì)劃如下。一是加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算工作。（1）根據(jù)公司制度與會計(jì)準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算做好財(cái)務(wù)工作；（2）做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系；（3）做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，并努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮出真正作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時記賬，并編制出納日報(bào)明細(xì)表和匯總表，每月初報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)

36、定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票；（4）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。二是做到財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、核查預(yù)算規(guī)范化、費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督制度，細(xì)化工作內(nèi)容，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。（1）嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款等過度性科目的掛賬，歷年損失要及時處理，以減少非生息資金占用；（2）所有提留全部按月計(jì)提；（3）費(fèi)用管理做到先計(jì)劃后使用，先審批后列支，財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況至少要按季度進(jìn)行分析，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映經(jīng)營成果；（4）損益按月劃轉(zhuǎn)，各種稅款統(tǒng)一交納。我會借此契機(jī)，發(fā)揮自己最大的特長，加大現(xiàn)金出入的管理力度，提高自身的業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成各

37、項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地服務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?！久嬖囶}25】你認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備什么樣的能力和素養(yǎng)？解析：這道題考查求職者對財(cái)務(wù)總監(jiān)職位的認(rèn)識，一般出現(xiàn)在較高層面的財(cái)務(wù)管理類崗位的面試中。財(cái)務(wù)類職位對從業(yè)人員的要求本來就高，財(cái)務(wù)總監(jiān)尤甚，不管是專業(yè)能力還是職業(yè)素養(yǎng)都有較高的要求，求職者對這些應(yīng)該有一定的了解，下面的參考答案中對財(cái)務(wù)總監(jiān)需要的職業(yè)能力做了詳細(xì)地介紹，希望大家能夠有更直觀的認(rèn)識。參考答案：我認(rèn)為所有的公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)都應(yīng)具備公司高級管理人員“基礎(chǔ)性”素質(zhì)和能力加財(cái)務(wù)總監(jiān)的“專業(yè)性”素質(zhì)和能力。（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)作為公司高級管理人員需要具備的基礎(chǔ)性素質(zhì)與能力，包括

38、：科學(xué)文化素質(zhì)：具有較高程度科學(xué)文化教育經(jīng)歷、自學(xué)能力，具備較強(qiáng)的電腦與網(wǎng)絡(luò)使用能力；身體與心理素質(zhì)：身體健康、自信、自強(qiáng)、自律；為人方面：為人正直，有團(tuán)隊(duì)合作精神，有社會責(zé)任感；管理和決策中的觀察能力和分析能力：具有調(diào)查研究、數(shù)據(jù)分析、抽象邏輯思維和批判思維的基本知識和經(jīng)驗(yàn)，特別是對外部宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場變化具有較強(qiáng)的敏感性；表達(dá)、溝通、協(xié)調(diào)能力：能準(zhǔn)確陳述自己的觀點(diǎn)，具備良好的口頭表達(dá)能力以及嚴(yán)謹(jǐn)縝密的書面表達(dá)能力，善于與他人協(xié)調(diào)、處理和解決沖突，掌握必要的人脈關(guān)系和社會資源。（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的“專業(yè)性”素質(zhì)和能力，包括：極為敏感的數(shù)字與計(jì)算能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)工作區(qū)別于其他高管人員的顯著特征

39、首先是與“數(shù)字”、“報(bào)表”的天然聯(lián)系。財(cái)務(wù)總監(jiān)行使其職責(zé)的基本媒介都是“各種數(shù)據(jù)”、“各類報(bào)表”，所以財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備靈敏的數(shù)學(xué)計(jì)算分析和數(shù)字的反應(yīng)能力、判斷能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)提供的數(shù)據(jù)必須保證日與日、月與月之間的銜接、部門和部門之間的配合，這種順利通暢將是實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作的基礎(chǔ)所在。用“數(shù)據(jù)說話”、使企業(yè)在“數(shù)據(jù)”中成長是財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)特征，對數(shù)據(jù)的敏感是其基本的職業(yè)素養(yǎng)。誠實(shí)與篤信的職業(yè)道德與職業(yè)情操。盡管“操守為重”是現(xiàn)代公司每個高管人員的必備素質(zhì)。但是在職業(yè)道德尤其是在誠信方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備更高的要求。具體來說，要以“誠信”為職業(yè)生命，恪盡職守，客觀公正；始終能夠把握金錢在人生中的正確位置

40、，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不搞錢權(quán)交易；以自身良好的職業(yè)情操、職業(yè)道德感染周圍的人，把好制度關(guān)口，健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，堵塞漏洞，為端正企業(yè)行為發(fā)揮應(yīng)有的作用，致力于培養(yǎng)一種“誠信為本”的公司文化。獨(dú)到的職業(yè)理性與專業(yè)穩(wěn)健。在參與決策、表達(dá)主張、提供專業(yè)分析思路和結(jié)論時，不同的專業(yè)管理人士持有不同的專業(yè)分析思路和判斷問題的專業(yè)偏好。比如有的喜歡關(guān)注結(jié)果，有的更關(guān)注過程；有的決策者具有強(qiáng)烈的“賭性”，有的則十分“保守”；有的決策者比較獨(dú)斷，有的則十分民主；有的決策者比較“偏執(zhí)”，有的則表現(xiàn)得特別“理性”。我認(rèn)為，“理性”、“穩(wěn)健”、“保守”、“平衡”應(yīng)該是當(dāng)今財(cái)務(wù)總監(jiān)職業(yè)生涯中的“關(guān)鍵詞”。而諸如

41、“賭一把”、“偏執(zhí)狂”、“激進(jìn)分子”應(yīng)該與當(dāng)代財(cái)務(wù)總監(jiān)職業(yè)素養(yǎng)無關(guān)。確保戰(zhàn)略的執(zhí)行，為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠按照既定的財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)和確定的標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查，將財(cái)務(wù)活動的實(shí)際結(jié)果與財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)對照，發(fā)現(xiàn)偏差并找出原因，及時采取措施，以確保財(cái)務(wù)目標(biāo)和股東價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。1、會計(jì)的6大基本要素是什么？ 答案：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤 2、會計(jì)的3大報(bào)表是什么？ 答案：資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤表（也稱為損益表） 3、權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么？ 答案：資本性支出：是用于購買或生產(chǎn)使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企業(yè)單位發(fā)生、其效益及于兩個

42、或兩個以上會計(jì)年度的各項(xiàng)支出，包括構(gòu)成固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)的支出。 收益性支出：也叫期間費(fèi)用。是指企業(yè)單位在經(jīng)營過程中發(fā)生、其效益僅與本會計(jì)年度相關(guān)、因而由本年收益補(bǔ)償?shù)母黜?xiàng)支出。這些支出發(fā)生時，都應(yīng)記入當(dāng)年有關(guān)成本費(fèi)用科目。 區(qū)別：收益性支出不同于資本性支出，前者全部由當(dāng)年的營業(yè)收入補(bǔ)償，后者先記作資產(chǎn)，通過計(jì)提折舊或攤銷分年攤?cè)敫髂瓿杀举M(fèi)用。區(qū)分收益性支出和資本性支出，是為了正確計(jì)算各年損益和正確反映資產(chǎn)的價(jià)值。如把收益性支出作為資本性支出，結(jié)果是少計(jì)了當(dāng)期費(fèi)用，多計(jì)了資產(chǎn)價(jià)值，虛增利潤；反之，則多計(jì)了當(dāng)期費(fèi)用，少計(jì)了資產(chǎn)價(jià)值，虛減利潤 4、固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些？ 答案：分

43、為兩類：直線法和加速折舊法 其中直線法包括：平均年限法和工作量法 加速折舊法包括：雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法 5、固定資產(chǎn)賬面價(jià)值在什么情況下會出現(xiàn)負(fù)值？ 什么情況下都不應(yīng)該出現(xiàn)負(fù)值，現(xiàn)在的準(zhǔn)則不允許負(fù)資產(chǎn)的存在，包括負(fù)商譽(yù)。 理論上固定資產(chǎn)超齡服役繼續(xù)計(jì)提折舊，或超價(jià)值計(jì)提減值準(zhǔn)備等都可能造成固定資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值，但這樣做會使資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)總額減少，而實(shí)際上其他資產(chǎn)價(jià)值并沒有減少，會誤導(dǎo)信息使用者。所以所有資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值時，最多在備查簿上予以記錄。 6、新會計(jì)準(zhǔn)則出臺后，對企業(yè)的影響有哪些？ (1)新會計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)業(yè)績的影響； (2)有利于提高企業(yè)的會計(jì)信息質(zhì)量； (3)有利于提高企業(yè)整體管理

44、水平。 7、企業(yè)所得稅的改革對國內(nèi)企業(yè)的影響是什么？ 企業(yè)所得稅稅率改革前，企業(yè)所得稅率是33%，新的規(guī)定一般企業(yè)所得稅的稅率為25%， 非居民企業(yè)在中國境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)、場所的，或者雖設(shè)立機(jī)構(gòu)、場所但取得的所得與其所設(shè)機(jī)構(gòu)、場所沒有實(shí)際聯(lián)系的，應(yīng)當(dāng)就其來源于中國境內(nèi)的所得繳納企業(yè)所得稅，稅率為20%。符合條件的小型微利企業(yè)，減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。國家需要重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)，減按15的稅率征收企業(yè)所得稅。企業(yè)所得稅率的降低對國內(nèi)企業(yè)來說有一個很好的推動作用，使得企業(yè)的競爭環(huán)境更加公平和有利。 8、企業(yè)應(yīng)該如何面對金融危機(jī)？ （1）加大力度，催收貨款。 （2）減人增效，降低成本，保本

45、經(jīng)營。 （3）穩(wěn)定市場，站穩(wěn)腳跟。 （4）降低庫存，盤活資產(chǎn)。 9、面對金融風(fēng)暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個？ 這個問題主管因素比較多。我的回答是：我會選擇集體減薪，原因是我認(rèn)為企業(yè)是一個集體，只有大家齊心協(xié)力，才能度過難關(guān)，企業(yè)發(fā)展的好，自然多得，既然企業(yè)現(xiàn)在處于危機(jī)之中，大家更應(yīng)該團(tuán)結(jié)在一起，待企業(yè)度過難關(guān)后，一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。 10、市場前景，加薪和升職，你更重視哪一個？ 我選擇職業(yè)前景，我始終堅(jiān)信提高個人的專業(yè)素養(yǎng)和技能后，加薪和升職的機(jī)會只會多不會少。1、你認(rèn)為財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)處于何種位置？發(fā)揮何種作用？ 企業(yè)管理以財(cái)務(wù)

46、管理為核心 ,它是通過價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動的一項(xiàng)綜合性的管理 ,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配 ,都與財(cái)務(wù)管理有關(guān) ;企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。財(cái)務(wù)管理是為了維護(hù)企業(yè)利潤最大化,優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)而言猶如一張極富粘性的網(wǎng)，任何的風(fēng)吹草動都會由它直接觸動企業(yè)的中樞神經(jīng)財(cái)務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息。所以財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是一個隱性的管理部門,是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)地位。 財(cái)務(wù)活動是上層控制企業(yè)一切活動的重要活動之一，涉及產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，為各個管理層面提供準(zhǔn)確的信息，財(cái)務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保

47、證，通過核算，分析對比歷史、同業(yè)的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他經(jīng)濟(jì)管理工作，所涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高,在企業(yè)的籌資活動、投資活動(項(xiàng)目投資、證券投資)、資金營運(yùn)活動和公司取得收入的分配活動中均起著不同的作用。財(cái)務(wù)管理以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置資產(chǎn)，提高資本的運(yùn)營效率。因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著計(jì)劃、控制和監(jiān)督作用。2、你認(rèn)為財(cái)務(wù)工作對財(cái)務(wù)工作者而言最首要的要求是什么？為什么？ 財(cái)務(wù)工作者要加強(qiáng)自我管理，嚴(yán)禁觸碰“警戒線”，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，杜絕違規(guī)操作，“在干中學(xué)、在學(xué)中干”加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)

48、習(xí)的觀念努力的不斷提高專業(yè)水平適應(yīng)公司發(fā)展的要求。這是我畢業(yè)的時候老師告戒我們的話，也是我親身工作體會。3、你將參與不斷前進(jìn)的中國某某網(wǎng)的戰(zhàn)爭步伐，作為財(cái)務(wù)工作者，工作伊始你對你的工作有什么計(jì)劃？ 為什么？進(jìn)入本公司，了解公司的經(jīng)營情況、范圍、財(cái)務(wù)狀況的同時做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動規(guī)范管理使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂工作計(jì)劃： 一、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算 1、根據(jù)公司制度與會計(jì)準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。 2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系. 3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)

49、算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。 4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。 二、財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。 1.嚴(yán)格控制應(yīng)收帳款等過度性科目的掛賬，歷年損失及時處理，以減少非生息資金占用。 2.所有提留全部按月計(jì)提。 3.費(fèi)用管理做到先計(jì)劃后使用，現(xiàn)審批后列支，財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況至少要按季進(jìn)行分析，真實(shí)、準(zhǔn)確

50、地反映經(jīng)營成果。 4. 損益按月劃轉(zhuǎn)，各種稅款全轄統(tǒng)一交納。 我會借此契機(jī)，發(fā)揮自己最大的特長，加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地服務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。 其實(shí)第一個問題已經(jīng)回答了，有效財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展起者著重要的作用。4、中國某某網(wǎng)的會計(jì)報(bào)表，你建議，由哪些報(bào)表組成？中國某某網(wǎng)需要更高速地發(fā)展，需要什么樣的財(cái)務(wù)工作？1、資產(chǎn)負(fù)債表 2、利潤及利潤分配表 3、現(xiàn)金流量表 4、資產(chǎn)損失情況表 5、管理費(fèi)用表 6、 公司經(jīng)費(fèi)表 7、固定資產(chǎn)及折舊表 8、應(yīng)收款項(xiàng)情況表 9、帶息負(fù)債情況表 10、主

51、要業(yè)務(wù)情況表 11、人工成本情況表 12、貨幣資金明細(xì)表 13、主要債權(quán)債務(wù)分類統(tǒng)計(jì)表 在高速發(fā)展的公司要不斷提高自己的專業(yè)知識，不斷根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)更改財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)方法，為公司的發(fā)展做好更好的服務(wù)。5、案例：請?zhí)岢鲋袊衬尘W(wǎng)會員服務(wù)的成本分析方案，請?zhí)岢鲋袊衬尘W(wǎng)網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成本分析方案中國某某網(wǎng)會員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成本構(gòu)成1 技術(shù)成本 技術(shù)成本包括軟硬件成本、學(xué)習(xí)成本和維護(hù)成本。會員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成是各種技術(shù)結(jié)合的 產(chǎn)物，昂貴的投資，復(fù)雜的管理和高昂的維護(hù)費(fèi)用2 安全成本 在任何情況下，交易的安全總是人們關(guān)心的首要問題，如何在網(wǎng)上保證交易的公正性和安全性、保證交

52、易雙方身份的真實(shí)性、保證傳遞信息的完整性以及交易的不可抵賴性，成為推廣會員服務(wù)的關(guān)鍵所在。而上述交易的一系列安全要素，必須要有一系列的技術(shù)措施來保證。3 開發(fā)客戶成本 人力資源成本是網(wǎng)會員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成本中的最大一部分，所有的效益均由人來完成，相應(yīng)的成本也是其他成本中最高的一部分。4 物質(zhì)成本 為會員服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行廣告服務(wù)都離不開電腦等物質(zhì)的支持，這是最基本的一部分成本，也是固定成本是不可減少的，只有增加會員，加大廣告服務(wù)來均減這部分成本。5 機(jī)會成本 機(jī)會成本是不確定的一部分成本，是獲得這種利益的同時產(chǎn)生的成本。6、案例：請對中國某某網(wǎng)模擬一份成本控制方案，請參考網(wǎng)站產(chǎn)品

53、，發(fā)揮你的想象利潤提高的秘訣在于成本控制，從網(wǎng)會員服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)、網(wǎng)刊 這一系列的過程都做了嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，把成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。 一、成本控制在于把錢花得恰到好處 成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。 二、成本控制需要建立科學(xué)機(jī)制 第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo) 方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標(biāo)成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時又要考慮有競爭力的其他網(wǎng)絡(luò)公司的價(jià)格。在我們公司成本主要來源于費(fèi)

54、用，而費(fèi)用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個部門甚至個人。 1.企業(yè)項(xiàng)目分析 各個部門以營銷目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的項(xiàng)目立項(xiàng)，列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項(xiàng)目，同時對項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo)，需要完成多少市場宣傳及推廣的項(xiàng)目，項(xiàng)目逐一分解成任務(wù)后，對每個任務(wù)所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算，同時對產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。 2.進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析 行業(yè)價(jià)值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個點(diǎn)，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點(diǎn)，如會員服務(wù)做精做大，形成無形廣告，改善價(jià)值的縱向聯(lián)系也可以使

55、企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。3.競爭對手的價(jià)值鏈分析 競爭對手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價(jià)值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務(wù)活動上的差異，揚(yáng)長避短，爭取成本優(yōu)勢。 第二步：成本控制四步執(zhí)行法 1.減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù) 在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。2.明確各部門的成本任務(wù) 實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個

56、人，并與獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標(biāo)成本管理體系。 3.成本核算，精細(xì)化管理 沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費(fèi)用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費(fèi)用等）。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識。在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立流程與成本控制SOP手冊。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效的激勵

57、也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。 4.成本管理的“提前”和“延伸” “提前”就是加大技術(shù)投資，控制機(jī)會成本；“延伸”就是將上下游整合起來。當(dāng)今的市場競爭，是實(shí)力的競爭，人才的競爭，服務(wù)質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。 5、重視信息管理，建立信息溝通體系 信息是知識經(jīng)濟(jì)時代的主要產(chǎn)品，信息技術(shù)是知識經(jīng)濟(jì)的主要支柱。進(jìn)行預(yù)測需要搜集有關(guān)工作所需要的信息；與其他部門溝通和協(xié)調(diào)需要傳遞信息；領(lǐng)導(dǎo)做出決策、計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行的過程也是信息流動的過程。同樣，控制活動也離不開信息，要想及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取適當(dāng)?shù)男拚袆樱紫缺仨氂行畔⒎答仯莆沼嘘P(guān)環(huán)境變化的信息、計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的信息。目前

58、，信息技術(shù)正日益滲透到社會生活的各個方面，對人類社會的進(jìn)步和發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，使得信息的擴(kuò)散與應(yīng)用大大加快，決策、交易可在瞬間完成。在日益激烈的市場競爭中，最早獲得準(zhǔn)確詳實(shí)的信息，及時作出準(zhǔn)確預(yù)測、正確決策，就能擁有主動權(quán)，在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位；同時，還可以最大限度地規(guī)避市場競爭風(fēng)險(xiǎn)，防范由于信息原因造成的預(yù)測不準(zhǔn)而導(dǎo)致的決策失誤，使公司經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行。 6、利用共享資源，降低產(chǎn)品成本 分享共享資源的越多，分?jǐn)偟焦局械某杀揪驮降?，如：企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的研究開發(fā)費(fèi)用、資源的采購費(fèi)用、信息使用費(fèi)用、市場開發(fā)費(fèi)用等等，都是共享資源。增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低的成本。7、案例：本公司現(xiàn)與某世界五百強(qiáng)企業(yè)談合作項(xiàng)目，作為財(cái)務(wù)人員，你應(yīng)該給出什么數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)角度加強(qiáng)雙方合作的最大