管理工作制度

1、廠管理委員會(huì)工作條例第一條根據(jù)中華人民共和國公司法的有關(guān)規(guī)定，依照總經(jīng)理的提議，建立本工作條例。第二條工廠管理委員會(huì)是協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要組織形式，可以使總經(jīng)理的決策建立在發(fā)揚(yáng)民主、集思廣議、發(fā)揮集體智慧基礎(chǔ)之上。提高決策的正確性和可行性，減少或避免決策失誤。第三條 工廠管理委員會(huì)由總經(jīng)理、各部門經(jīng)理組成，必要時(shí)還可以吸收一些專家和生產(chǎn)骨干參加，人數(shù)應(yīng)不低于5 人。第四條 總經(jīng)理任工廠管理委員會(huì)主任，負(fù)責(zé)召集和主持工廠管理委員會(huì)的工作，最后做出決策。第五條工廠管理委員會(huì)會(huì)務(wù)工作由總經(jīng)理辦公室承擔(dān)。第六條工廠管理委員會(huì)的主要任務(wù)是研究和討論以下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的重大問題：1 、公司長

2、遠(yuǎn)規(guī)劃和重大技術(shù)改造，新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃。2、公司經(jīng)營方針和年度計(jì)劃。3 、公司職工培訓(xùn)，生活福利規(guī)劃，工資調(diào)整，獎(jiǎng)金分配方案。4、公司生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和重大調(diào)整方案。5、公司重大規(guī)章制度的建立、修改和廢除。6 、總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)提交工廠管理委員會(huì)討論的課題。第七條 工廠管理委員會(huì)的工作程序：1 、工廠管理委員會(huì)可以定期或不定期召開?？偨?jīng)理可根據(jù)公司工作和決策需要隨時(shí)召開（每年至少召開兩次）2 、總經(jīng)理辦公室要根據(jù)工廠管理委員會(huì)任務(wù)和總經(jīng)理指令，做好會(huì)前的準(zhǔn)備工作。3 、由總經(jīng)理根據(jù)工作需要決定會(huì)議時(shí)間，召集主持會(huì)議。總經(jīng)理首先向會(huì)議介紹有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方針的具體方案，提請(qǐng)與會(huì)委員分析討論，提出建

3、議，最后由總經(jīng)理決策。第八條 總經(jīng)理召開工廠管理委員會(huì)，必要時(shí)可擴(kuò)大有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席。第九條工廠管理委員會(huì)討論的重大問題需經(jīng)董事會(huì)審議通過的，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)提交。第十條本工作條例經(jīng)研究，提交總經(jīng)理審議或董事會(huì)通過后生效，貫徹執(zhí)行。第十一條本工作條例自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十二條本工作條例的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。勞動(dòng)（工作）紀(jì)律規(guī)定勞動(dòng)紀(jì)律是全公司員工在生產(chǎn)工作中必須共同遵守的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，以保證公司正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，根據(jù)國家勞動(dòng)法條款的有關(guān)規(guī)定，以及總公司員工手冊(cè)的相關(guān)守則，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本規(guī)定。第一章 勞動(dòng)紀(jì)律第一條凡本公司員工，不論干部、工人

4、以及各崗位人員，都必須嚴(yán)格遵守規(guī)定的勞動(dòng)紀(jì)律。第二條勞動(dòng)紀(jì)律包括：工作時(shí)間紀(jì)律、組織紀(jì)律、安全生產(chǎn)紀(jì)律等，具體內(nèi)容是：一、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)考勤制度，嚴(yán)肅考勤工作紀(jì)律；不得弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)要追究當(dāng)事人責(zé)任。二、遵守組織紀(jì)律。服從調(diào)動(dòng)，聽從指揮，個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)。對(duì)于上級(jí)分配的工作，不得無故拒絕。第三條 執(zhí)行公司“十不準(zhǔn)”勞動(dòng)紀(jì)律禁令：1 、不準(zhǔn)遲到、早退和曠工；2、不準(zhǔn)睡崗、脫崗和串崗；3、不準(zhǔn)下棋、打撲克等文體娛樂活動(dòng)；4、不準(zhǔn)干私活；5、不準(zhǔn)私拿公物；6、不準(zhǔn)打架斗毆；7、班前、班中不準(zhǔn)喝酒；8、不準(zhǔn)吸煙（指生產(chǎn)車間和禁煙區(qū)）；9、車間內(nèi)不準(zhǔn)電氣焊（設(shè)備維修除外，但必須有專人監(jiān)護(hù)，必須

5、有防護(hù)措施）；10 、不準(zhǔn)玩手機(jī)、帶小孩等與工作無關(guān)的活動(dòng)及妨礙他人工作。第二章違規(guī)違紀(jì)處罰第三條 凡違反第二條有關(guān)規(guī)定，一律視為違規(guī)違紀(jì)，按以下規(guī)定處罰：1 、凡遲到、早退（10 分鐘內(nèi)） ，一次罰款10 元；超過10 分鐘，按曠工半天處理，一次罰款30 元；當(dāng)月累計(jì)達(dá)3次， 除給予警告處罰外，一次性罰款100 元； 曠工累計(jì)4 次，立即辭退。2、凡班中睡崗、脫崗、串崗、下棋、打撲克、玩手機(jī)（含干部工作時(shí)間閑聊，上班期間洗澡等）， 每次罰款30 元。3、凡班中干私活者，一次罰款30 元，并根據(jù)動(dòng)用公司原材料、動(dòng)力等核算后處以2-4 倍罰款。4、私拿公物者，按物品原值的10 倍罰款。5、凡在班

6、中打架斗毆者，一次罰款100 元，如情節(jié)和 后果嚴(yán)重，按治安管理處罰法處理。6、酒后不準(zhǔn)上班，班中嚴(yán)禁喝酒。如有發(fā)生，除令其離崗?fù)?，每次罰款100 元。7、發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)車間、禁煙區(qū)（含貼有“嚴(yán)禁煙火”警示區(qū)） 內(nèi)吸煙者，一次罰款100 元。 情節(jié)后果嚴(yán)重者，按 公安消防處罰條例的有關(guān)規(guī)定處理。違反此規(guī)定3 次者，立即辭退。8、發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)隨機(jī)電氣焊者，一次罰款200 元，設(shè)備檢修必須有專人監(jiān)護(hù)，如違反一次罰款300 元。9 、 違反考勤制度，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，一次罰款200 元。10 、凡無正當(dāng)理由不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮調(diào)動(dòng)，經(jīng)說服教育仍無悔改之意，輕者罰款200 元，重者辭退。11 、 違反工藝、設(shè)備、

7、安全操作規(guī)程，尤其是人為因素，造成設(shè)備、人身、質(zhì)量事故責(zé)任者，除按造成損失的2-4 倍罰款外，直到辭退。第四條 各項(xiàng)違規(guī)違紀(jì)的處罰，均在公司門前的“違紀(jì)處理公告牌”上張榜公布，以示公開、公平、公正。第三章管理責(zé)任第五條 勞動(dòng)紀(jì)律是公司管理素質(zhì)與員工隊(duì)伍素質(zhì)的綜合表現(xiàn)，所以公司實(shí)行各級(jí)行政管理者直接負(fù)責(zé)制和專業(yè)部門（生產(chǎn)部）、綜合管理相結(jié)合的管理機(jī)制。第六條 各級(jí)行政負(fù)責(zé)人按管理跨度對(duì)本單位及直接下屬人員實(shí)施勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)考勤管理，并承擔(dān)直接管理責(zé) 任。全權(quán)負(fù)責(zé)教育、檢查、落實(shí)、處理和上報(bào)。第七條 各單位要設(shè)一名兼職考勤員，專門負(fù)責(zé)工作考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理的日常工作（人數(shù)較少的單位由部門領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)

8、責(zé)）。使全公司逐步建立健全包括總經(jīng)理在內(nèi)的勞動(dòng)紀(jì)律管理責(zé)任體系。第八條 辦公室對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)施綜合管理，負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律的組織和規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，受理違紀(jì)處理，上報(bào)經(jīng)理和“違紀(jì)處理公示”的上榜公布。第四章 檢查與考核第九條 勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行，是公司硬性規(guī)定，強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，重點(diǎn)是加強(qiáng)思想教育，提高員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性。就因?yàn)槭怯残砸?guī)定，所以必須做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，加強(qiáng)監(jiān)管。第十條 勞動(dòng)紀(jì)律管理要做到“三個(gè)百分之百”，即：全公司員工要百分之百遵守，違規(guī)違紀(jì)要百分之百登記上報(bào)，對(duì)違紀(jì)者要百分之百處理。第十一條建立健全檢查制度。辦公室每周不定期檢查1-2 次，每月定期考評(píng)一次，做好記錄，

9、并將考評(píng)結(jié)果在公示欄公布。凡發(fā)生未登記和未處理的違規(guī)違紀(jì)，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，除處罰違紀(jì)者本人外，追查直接管理者責(zé)任，并按處理違紀(jì)者處罰金額2 倍給予罰款，嚴(yán)重者按玩忽職守給予全公司通報(bào)批評(píng)和處分。第五章 附則第十二條 各單位（部門）可根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則第十三條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十四條 以前下發(fā)的有關(guān)規(guī)定，如與本制度有抵觸的 條款，按本規(guī)定執(zhí)行。第十五條 本規(guī)定由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)事關(guān)公司和每個(gè)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)公 司穩(wěn)定和長遠(yuǎn)的大局，其重要性毋庸置疑。第一章 總則第一條為了落實(shí)國家安全生產(chǎn)法的相關(guān)規(guī)定，以 及總公司對(duì)安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，切實(shí)加強(qiáng)安全生

10、產(chǎn)管理， 保障員工在生產(chǎn)工作中的安全和健康，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)一步地發(fā) 展，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第二條 “安全第一、預(yù)防為主”是我們公司生產(chǎn)的管 理方針，所以要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要正確處理好安全與生產(chǎn)的辯 證關(guān)系，真正做到安全與生產(chǎn)“五同時(shí)”，即同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比，確實(shí)把安全生產(chǎn) 擺在首要位置。第二章安全管理機(jī)構(gòu)第三條公司設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有 關(guān)安全生產(chǎn)方面的各項(xiàng)工作，指導(dǎo)公司安全生產(chǎn)、研究、布 置和解決具體的有關(guān)安全生產(chǎn)問題。第四條 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理擔(dān)任組長，生產(chǎn)和 行政、后勤經(jīng)理擔(dān)任副組長，辦公室擔(dān)任安全生產(chǎn)監(jiān)督員。第五條辦公室是安全生產(chǎn)的職能

11、部門，在總經(jīng)理的領(lǐng) 導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的安全管理工作，同時(shí)又是公司安全領(lǐng)導(dǎo) 小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組商定的具體事項(xiàng)。第三章安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制第六條 公司實(shí)行“安全管理第一”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，總經(jīng) 理對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是 安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。 要做到思想、責(zé)任、工作“三到位”，達(dá)到盡職盡責(zé)。分管行政、后勤的經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)車間以外的區(qū)域安全負(fù)有直接責(zé) 任。第四章安全教育和培訓(xùn)第七條 安全教育是安全管理的重要內(nèi)容，也是安全生 產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)。要認(rèn)真開展安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn)， 使受教育面達(dá)到百分之百。第八條要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全思想和安全知

12、識(shí)教 育，新任命的各級(jí)管理人員在上崗前都要進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué) 習(xí)和考試，合格后方能上任。第九條新入公司的員工，上崗前必須進(jìn)行安全知識(shí)學(xué) 習(xí)和考試，重點(diǎn)是本公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)的教 育，結(jié)合公司勞動(dòng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定，填寫安全教育卡，真正 把安全管理工作落到實(shí)處。第十條 定期進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律和規(guī)定，一般安全知識(shí)和安全常識(shí)，并進(jìn)行考試，必要時(shí)還要納入計(jì)件工資的考核范圍。第十一條要充分利用班前、班后會(huì)的機(jī)會(huì)，有針對(duì)性地搞好安全教育，真正做到有布置、有內(nèi)容、有檢查、有記錄，注重質(zhì)量，講究實(shí)效。第五章安全生產(chǎn)檢查第十二條每月定期組織一次安全生產(chǎn)大檢查，由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，會(huì)

13、同有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)車間和倉庫，檢查安全設(shè)置配備，如消火栓、滅火器的完好情況；電器設(shè)備有無漏電；生產(chǎn)設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部位有無防護(hù)措施，各種物資的存放是否安全可靠等。第十三條對(duì)查出的事故隱患和不安全因素，辦公室必須做好現(xiàn)場記錄，建立事故隱患臺(tái)帳，并按 “四定” 的原則，即：定項(xiàng)目、定措施、定時(shí)間、定人員，及時(shí)整改消除隱患。第十四條對(duì)暫時(shí)不易解決的重大隱患，要制定防范措施，提出整改計(jì)劃，限期解決，在未解決前，要嚴(yán)格控制，不準(zhǔn)發(fā)生事故。第六章安全生產(chǎn)禁令第十五條執(zhí)行公司“十四不準(zhǔn)”安全生產(chǎn)禁令：1 、距離廠房5 米以內(nèi)嚴(yán)禁煙火；2、員工上崗前必須穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁穿拖鞋上班，女工不準(zhǔn)穿高跟鞋

14、，以防止不必要的傷亡事故；3、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，禁止跨越，禁止橫穿，行人必須走人行通道；4、各種消防器材、工具等屬于安全防火專用設(shè)備，平時(shí)禁止隨便動(dòng)用；5、電工作業(yè)時(shí)，必須穿好絕緣鞋，以防止意外；6、高、低壓配電室進(jìn)行停、送電及檢修作業(yè)時(shí)，必須執(zhí)行操作票制度，禁止不設(shè)監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)格執(zhí)行“聯(lián)保制、確認(rèn)制、掛牌制”；7、高空作業(yè)必須使用安全帶；8、 鍋爐、 壓力容器要定期進(jìn)行檢查，各種安全附件（安全閥、壓力表、水位表），要齊全、靈敏、可靠；9、氧氣瓶要有瓶蓋和安全閥，禁止油脂沾染，并且不能與可燃?xì)馄客乓惶?，必須距離明火10 米以上；10 、電器設(shè)備帶電部位需加絕緣罩和防護(hù)欄，并有可靠的接地線；11 、生產(chǎn)

15、中從事起重、車輛駕駛、電氣焊、鍋爐壓力容器、電氣等特殊工種人員必須經(jīng)勞動(dòng)部門培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，禁止“無證操作”；12 、在“嚴(yán)禁煙火”區(qū)內(nèi)動(dòng)火，必須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，同意后方可動(dòng)火操作；13 、 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，禁止違章指揮、違章作業(yè)，有危險(xiǎn)的作業(yè)而未采取防范措施及違章指揮，員工有權(quán)制止作業(yè)并及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做到 “安全生產(chǎn)， 人人有責(zé)”；14 、 工作時(shí)間要認(rèn)真執(zhí)行公司 “十不準(zhǔn)”勞動(dòng)紀(jì)律禁令。第七章工傷事故管理第十六條發(fā)生傷亡事故，應(yīng)及時(shí)安排人員搶救，要保護(hù)好現(xiàn)場，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便查清事故有關(guān)責(zé)任。第十七條凡發(fā)生工傷事故，必須按著“三不放過”的原則，即：事故原因不

16、查清楚不放過；責(zé)任人未得到教育不放過；沒有整改措施不放過。第十八條對(duì)構(gòu)成重大責(zé)任事故，造成設(shè)備、人身的重大損失，除按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)外，直到移交司法部門追究法律責(zé)任。第八章附則第十九條本制度自公布之日起執(zhí)行。第二十條本制度由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度為了更好地加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，努力降低各項(xiàng)消耗，以及更好地平衡、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，特制定以下生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度。一、調(diào)度例會(huì)的目的分析和解決生產(chǎn)方面各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況，依據(jù)存在的問題，提出解決的辦法，并具體落實(shí)到每個(gè)崗位，做到協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，以保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。二、調(diào)度會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)每周星期一下午五時(shí)為調(diào)度例會(huì)時(shí)間

17、；地點(diǎn)為東院辦公樓二樓會(huì)議室。三、參加人員公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、公司顧問、原紙庫、成品庫負(fù)責(zé)人、車隊(duì)隊(duì)長、市場部主管、辦公室行政主管等。四、調(diào)度會(huì)內(nèi)容1 、檢查上一次調(diào)度會(huì)提出問題的落實(shí)情況；2、匯報(bào)生產(chǎn)（工作）中各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成情況；3 、提出生產(chǎn)中存在的質(zhì)量、安全、設(shè)備等問題，商討解決問題的辦法；協(xié)調(diào)、平衡影響生產(chǎn)方面的各種關(guān)系；4、提出下周生產(chǎn)目標(biāo)以及完成目標(biāo)的具體措施；5、研究、探討與生產(chǎn)任務(wù)有關(guān)的相關(guān)工作；6 、對(duì)上周提出的任務(wù)，如果未完成要說明具體原因。五、調(diào)度會(huì)程序1 、由總經(jīng)理主持，提出本次例會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容；2 、各個(gè)部門匯報(bào)上次例會(huì)確定的工作落實(shí)情況，如果未完成計(jì)劃時(shí)要匯報(bào)

18、落實(shí)進(jìn)度以及未完成計(jì)劃的原因；3 、總經(jīng)理拍板，確定所提問題的具體落實(shí)時(shí)間、具體要求，最后責(zé)任到人。4 、總經(jīng)理做總結(jié)。六、調(diào)度會(huì)要求1 、要求參加人員必須會(huì)前做好準(zhǔn)備，匯報(bào)內(nèi)容有重點(diǎn)，語言簡練，節(jié)省時(shí)間；2 、調(diào)度會(huì)確定的任務(wù)、責(zé)任單位或責(zé)任人，必須嚴(yán)格執(zhí)行，按時(shí)間要求圓滿完成；3 、 對(duì)于調(diào)度會(huì)落實(shí)的決議，由辦公室行政主管起草調(diào)度會(huì)議紀(jì)要， 紀(jì)要在第二天下班前發(fā)到參會(huì)人員手中。形成文字，以利分清責(zé)任，積累管理資料；4 、建立考勤制度，對(duì)于無故不到會(huì)或不請(qǐng)假的個(gè)別人員，給予批評(píng)或適當(dāng)處罰。七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。八、本制度的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。供應(yīng)部原紙庫庫房管理制度原紙的購入，從計(jì)量

19、到卸車入庫，由于中間環(huán)節(jié)需要配合，是公司生產(chǎn)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響到產(chǎn)量消耗的準(zhǔn)確率和公司的經(jīng)濟(jì)效益。為了使庫管員、記數(shù)員、抱車司機(jī)等各個(gè)崗位能夠密切協(xié)作，共同完成好原紙的入庫和保管工作，規(guī)范工作流程，以加強(qiáng)這方面的管理，特制定本制度。第一條 知悉原紙到貨后，及時(shí)組織過磅檢斤。主管人員要召集庫管員、記數(shù)員、 抱車司機(jī)等相關(guān)人員迅速到現(xiàn)場，安排原紙的入庫工作。第二條 依據(jù)供貨司機(jī)的送貨單，庫管員要及時(shí)準(zhǔn)確地將數(shù)據(jù)與實(shí)物進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無誤后，由檢驗(yàn)人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并出據(jù)原紙檢驗(yàn)報(bào)告。第三條 原紙?jiān)谕瑫r(shí)具備以下4 條標(biāo)識(shí)后，方準(zhǔn)入庫：1 、原紙代碼；2、原紙重量；3、規(guī)定克重；4、幅寬。第四條 根

20、據(jù)倉庫的高度和現(xiàn)場的實(shí)際條件，要按規(guī)定的碼放規(guī)則進(jìn)行碼放:1 、以貨位最內(nèi)側(cè)碼放原紙為基準(zhǔn)直線碼放，標(biāo)識(shí)應(yīng)以進(jìn)紙右側(cè)為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，方向垂直于碼放基準(zhǔn)線；2、豎直方向保持卷心與地面垂直平穩(wěn)，以保證安全要求的需要；3、兩排原紙的距離，即：株距30 厘米 -40 厘米，行距3 米，并按18 度的順序合理擺放，以做到易于查找，易于取放，便于生產(chǎn)，便于管理。第五條 在原紙使用中應(yīng)以成本最優(yōu)、先進(jìn)先出、紙頭優(yōu)先使用的原則進(jìn)行安排，所以在擺放規(guī)則時(shí)也要符合此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。第六條 在原紙領(lǐng)用退頭時(shí)必須根據(jù)出倉記錄對(duì)紙卷卷身進(jìn)行重新標(biāo)識(shí)，如發(fā)現(xiàn)標(biāo)識(shí)不清或無法確認(rèn)字跡時(shí)必須重新標(biāo)識(shí)，卷心標(biāo)識(shí)必須有原紙代碼加卷號(hào)。第七條

21、凡外購原紙不合格因客觀原因需要臨時(shí)卸車存放時(shí)，應(yīng)放置在規(guī)定區(qū)域，并做好相應(yīng)警示標(biāo)識(shí)，以防止用錯(cuò)。第八條 原紙入庫結(jié)束后，庫管員應(yīng)及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行回皮稱重，辦理正式入庫手續(xù)，并將供貨方的送貨單及時(shí)交給財(cái)務(wù)部門。第九條 認(rèn)真管理好原紙的領(lǐng)用出庫、退庫工作：1 、依據(jù)生產(chǎn)車間提供的備料清單，由抱車司機(jī)從相應(yīng)的區(qū)位取由所用原紙;2、由記數(shù)員根據(jù)原紙卷身的標(biāo)識(shí)進(jìn)行出倉核對(duì)統(tǒng)計(jì)，并填寫日?qǐng)?bào)表；3、 A、 B 倉原紙的調(diào)用，記數(shù)員必須詳細(xì)如實(shí)地記錄：由調(diào)出倉的記數(shù)員記錄所調(diào)紙的去處；調(diào)入倉的記數(shù)員記錄用紙情況及返倉標(biāo)識(shí)；4、車間用紙需返倉入庫的，抱車司機(jī)應(yīng)將紙頭重新過磅，記數(shù)員則根據(jù)出倉記錄在卷身重新做好標(biāo)識(shí)

22、，并由抱車司機(jī)按標(biāo)識(shí)內(nèi)容碼放在規(guī)定位置。第十條 原紙庫房要經(jīng)常檢查滅火器、消防栓的完好性，電器開關(guān)有無漏電和安全罩，尤其是消防栓的水龍頭，既要不漏水又要防止由于時(shí)間長而旋轉(zhuǎn)不動(dòng)，在季節(jié)交替時(shí)還要經(jīng)常檢查庫房頂部有無漏雨，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。第十一條做好運(yùn)送原紙過程中的破損監(jiān)管工作。主管領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督管理好抱車工作過程，發(fā)現(xiàn)因司機(jī)操作不當(dāng)造成的損壞，應(yīng)在原紙上做出標(biāo)識(shí)，請(qǐng)當(dāng)事人簽字，其損失由當(dāng)事人承擔(dān)。如出現(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)后要加倍處罰。第十二條認(rèn)真做好倒班期間的交接工作，及時(shí)辦理交接手續(xù)，交接內(nèi)容包括：當(dāng)班工作情況、車輛狀況、安全生產(chǎn)記錄、倉庫原紙數(shù)量、區(qū)位變動(dòng)等全面情況。第十三條庫內(nèi)照明由抱

23、車司機(jī)具體負(fù)責(zé)，下班前和早上 8 ： 00 時(shí)必須關(guān)掉電源。庫內(nèi)衛(wèi)生按區(qū)域劃分，責(zé)任到人，應(yīng)始終保持庫房的干凈整潔。第十四條做好庫存情況的盤點(diǎn)工作，做到帳物相符：1 、首先要做到隨時(shí)自盤，隨時(shí)掌握庫存區(qū)位、數(shù)量等變動(dòng)情況；2、由抱車司機(jī)配合，庫管員要不定期進(jìn)行抽盤，以及時(shí)掌握庫存；3、每月定期由庫管員、抱車司機(jī)配合財(cái)務(wù)人員進(jìn)行月底盤點(diǎn)，填寫庫存匯總表。第十五條生產(chǎn)性輔料的管理，要根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況，完善物流手續(xù)，逐步探索科學(xué)合理的管理方式。其目標(biāo)是方便生產(chǎn)、方便管理、手續(xù)健全、帳物相符。第十六條要嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定和安全生產(chǎn)管理制度，尤其是狠抓抱車司機(jī)由于人為因素造成的責(zé)任

24、事故，如抱車缺油、缺水，行駛過快撞人撞物等人為的責(zé)任事故，真正把抱車司機(jī)安全操作規(guī)程落到實(shí)處。第十七條要重點(diǎn)加強(qiáng)原紙入庫前的破損管理力度，嚴(yán)把破損扣數(shù)關(guān)，在規(guī)定原紙3 層以內(nèi)的破損可以不扣，但超過 3 層及以上的破損一律按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，并盡量與供 貨司機(jī)協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，杜絕人情大于制度的現(xiàn)象發(fā)生，為 公司降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，把好原紙入庫關(guān)。第十八條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十九條本制度的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。產(chǎn)成品儲(chǔ)運(yùn)管理制度為了準(zhǔn)確及時(shí)地將紙板送到用戶手中，加強(qiáng)公司產(chǎn)成品 在庫存、裝車、運(yùn)輸以及圓滿地送達(dá)用戶等全過程的管理工 作，特制定本制度。第一條送貨司機(jī)和裝卸工必須全面配合成品

25、庫，按著 用戶的需求所安排的先后順序裝車。第二條 成品庫發(fā)貨人員要嚴(yán)格按著排單的要求，認(rèn)真 清點(diǎn)好每輛車所送成品的數(shù)量，力求做到數(shù)量準(zhǔn)確，發(fā)貨數(shù) 與入庫數(shù)相符。第三條駕駛員必須牢固樹立“多拉快跑，安全第一” 的工作理念，嚴(yán)格遵守中華人民共和國道路安全交通法 的有關(guān)規(guī)定，服從車隊(duì)隊(duì)長的指揮調(diào)度。第四條 駕駛員在行車中由于人為的責(zé)任，所造成的違 章罰款一律責(zé)任自負(fù)。第五條 裝車順序一律按車輛回廠登記先后為依據(jù)，派 單時(shí)要做到“公開、公平、公正” 。若車輛有問題時(shí)，必須 事先通報(bào)車隊(duì)隊(duì)長，不允許拿到單子后再找任何理由。無故退單者，該車每人每次罰款100 元，然后交給下輛車次的3名人員。第六條 司機(jī)和

26、裝卸工要密切協(xié)作，團(tuán)結(jié)互助，按著要求準(zhǔn)確及時(shí)地將產(chǎn)成品送到客戶手中，并及時(shí)將用戶的簽單返回公司。第七條 晚上 9 點(diǎn)之前進(jìn)廠的車輛，拿單后要求壓車的，必須晚上把貨品裝好，如果出現(xiàn)車等貨的情況可以依據(jù)實(shí)際情況協(xié)商解決。第八條 晚上壓車的如需甩貨或加貨時(shí)，必須與市場部協(xié)商好，需市場部同意后方可執(zhí)行。若市場部無人時(shí)，要經(jīng)車隊(duì)隊(duì)長或主管生產(chǎn)的經(jīng)理同意。第九條 司機(jī)和裝卸工必須與用戶搞好關(guān)系，下一步公司要實(shí)行“填寫用戶調(diào)查表評(píng)優(yōu)得獎(jiǎng)”辦法，詳細(xì)內(nèi)容另見有關(guān)規(guī)定。第十條 裝車時(shí)，為了避免踩踏腳印或弄臟紙板等現(xiàn)象發(fā)生，要求裝車人員提前用公司專制的墊板墊好，用完后要及時(shí)回收放到指定地點(diǎn)（包括剎車使用的廢紙板）

27、，以確保送到用戶手中的成品干干凈凈，整整齊齊，若裝車人員仍然用廢紙板鋪墊，發(fā)現(xiàn)一次按勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行（第二章第4條：私拿公物者，按物品原值的10 倍罰款） 。第十一條出車司機(jī)要提前將手機(jī)充好電，隨時(shí)保證電話的暢通，以保證公司內(nèi)與外邊的司機(jī)有什么重要的事情，能夠及時(shí)地互通信息第十二條貨品無正當(dāng)理由減去紙板數(shù)量的，減數(shù)要提前與市場部聯(lián)系協(xié)商，不經(jīng)同意的損失自負(fù)。若數(shù)量超出的部分，經(jīng)核實(shí)后，按紙板原價(jià)的30% 獎(jiǎng)勵(lì)給全車人員。第十三條雨季送貨時(shí)，要提前備好苫布，由于人為因素造成紙板淋濕或刮碰損壞而造成的產(chǎn)品損失，責(zé)任自負(fù)。第十四條裝貨現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，要隨時(shí)清理干凈，現(xiàn)場的各種雜物，尤其是裝紙板的拍子

28、，不準(zhǔn)到處亂扔，要整齊地碼放在規(guī)定的地點(diǎn)。第十五條送貨人員，嚴(yán)禁偷拿客戶單位的物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，車隊(duì)每次扣罰責(zé)任者500 元，情節(jié)嚴(yán)重的，按有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。第十六條為了體現(xiàn)獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，更好地調(diào)動(dòng)大家的積極性，從本月起特設(shè)立駕駛員“多拉快跑獎(jiǎng)”和“安全獎(jiǎng)”，具體辦法為：1 、送貨的所有車輛，每月拉夠55 趟次的，每車每人獎(jiǎng)勵(lì) 100 元 /人 .月，拉夠60 趟的獎(jiǎng)勵(lì)200 元 /人 .月，拉夠65趟的獎(jiǎng)勵(lì)300 元 /人 .月；2、全月車輛、人身安全無事故，司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)100 元 /月。第十七條所有車輛一律不允許在成品庫內(nèi)裝車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按頒發(fā)的制度規(guī)定執(zhí)行。第十八條要嚴(yán)格按著公司與車隊(duì)雙方簽訂的運(yùn)輸承

29、包合約執(zhí)行。第十九條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十條本制度的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。市場部工作管理制度市場部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，由于其特殊的工作性質(zhì)，決定了市場部工作的重要性。 它不僅直接與客戶打交道、 與銷售部門直接聯(lián)系，又擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)安排定單、車隊(duì)運(yùn)輸排 單，以及為了滿足客戶所提由的具體要求，需要及時(shí)地將信 息反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。故此，該部門是公司生產(chǎn)經(jīng) 營過程中的橋梁和樞紐。 所以，做好市場部的各項(xiàng)管理工作， 對(duì)于全公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起著非常重要的作用。第一條 根據(jù)用戶的定單數(shù)量，結(jié)合本公司的生產(chǎn)能力、 庫存能力、運(yùn)輸能力，科學(xué)、嚴(yán)密、合理地安排生產(chǎn)。第二條對(duì)外要及時(shí)準(zhǔn)確地收集各種

30、相關(guān)信息資源，對(duì) 內(nèi)要及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞各種相關(guān)的信息資源。第三條 逐步建立起公司的相關(guān)信息庫。研究和制定信 息的管理原則和管理方法，實(shí)現(xiàn)從信息的收集、加工、整理, 直到為公司的經(jīng)營決策提供依據(jù)。第四條 要建立健全本部門的工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī) 范員工的工作行為，并在全面嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上狠下功夫。第五條 強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。依據(jù)當(dāng)前人員現(xiàn)狀，要在“培 養(yǎng)培訓(xùn)”、逐步提高方面做好工作，從而達(dá)到充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì) 力量的目標(biāo)。第六條根據(jù)業(yè)務(wù)訂單要求和結(jié)合生產(chǎn)能力合理調(diào)配生 產(chǎn)資源，比如怎樣合理地安排運(yùn)程，盡量縮短運(yùn)輸距離和節(jié) 省運(yùn)輸時(shí)間、降低油耗、降低運(yùn)輸成本、減少浪費(fèi)，以充分 發(fā)揮經(jīng)營、生產(chǎn)效率。第七條 做好生產(chǎn)

31、計(jì)劃工作中的合理協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌兼顧， 確保接單、跟單、排單、排車業(yè)務(wù)連續(xù)，有效地運(yùn)作。對(duì)于 急貨用戶，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)指導(dǎo)并有效監(jiān)督急貨計(jì)劃的安 排。第八條 每天定期向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)，要求全面 細(xì)致、重點(diǎn)突生，尤其是要求領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)解決的問題，應(yīng)該做 到上下問題不過夜。第九條 對(duì)于本部門解決不了的問題，要及時(shí)與有關(guān)部 門進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題，防止扯皮、推諉 的現(xiàn)象發(fā)生。第十條經(jīng)常檢查指導(dǎo)員工的工作，激勵(lì)員工的工作熱 情，注重發(fā)揮集體協(xié)作精神，建立良好的人際關(guān)系，調(diào)動(dòng)大 家的積極性。第十一條要認(rèn)真細(xì)致地做好用戶協(xié)調(diào)溝通工作，對(duì)客戶所提出的任何問題和要求，都要耐心細(xì)致地給予解答，牢 固樹

32、立“用戶至上”的觀念，妥善圓滿地處理好與每個(gè)用戶 的關(guān)系。第十二條 管好本部門范圍內(nèi)的工作和做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交 辦的任務(wù)。第十三條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十四條 本制度的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。員工辭退、辭職管理制度第一章總 則第一條本著對(duì)員工負(fù)責(zé)、保障員工的基本權(quán)益，體現(xiàn)公司人事管理的嚴(yán)肅性和公正性，特對(duì)辭退、辭職員工的工作做出本規(guī)定。第二條公司對(duì)違紀(jì)員工經(jīng)勸告、教育、警告仍不予改正者， 有辭退的權(quán)力；公司員工因工作不適或工作不滿意的，有提出辭職的權(quán)力。第三條本制度適用于公司各部門員工。第二章員工辭退的管理第四條符合下列條件之一的員工，部門主管可提出辭退建議：1 、 試用期未滿，被證明不符合錄

33、用條件或能力較差、表現(xiàn)不佳而不能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的；2、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；3 、 嚴(yán)重失職、營私舞弊、貪污腐化或有其他嚴(yán)重不良行為，對(duì)公司利益或聲譽(yù)造成損害的；4、對(duì)公司有嚴(yán)重的欺騙行為的；5 、 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑的；6 、 患有非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門證實(shí)身體不適、不能勝任本職工作的；7 、勞動(dòng)態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的；8、泄漏業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者；9、拒絕接受任務(wù)，不服從正常調(diào)動(dòng)，經(jīng)勸說無效的；10 、從事、參與、支持、縱容對(duì)公司有現(xiàn)實(shí)或潛在危害的行為；11 、一年內(nèi)記過三次者，連續(xù)曠工三日或全年累記超過六日

34、者；12 、利用職務(wù)之便直接謀取或幫助他人謀取額外利益；13 、其他形式與公司的規(guī)章制度相違背的行為，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意強(qiáng)制要求辭退的。第五條公司按第四條規(guī)定辭退員工時(shí)，必須事前通知其本人，并由其直屬主管向員工出具員工辭退通知書第六條辭退員工時(shí)，必須由其直屬主管向辦公室領(lǐng)取員工辭退證明書，并按規(guī)定填妥后，持證明書向公司有關(guān)部門辦理手續(xù)，再送辦公室審核。第七條被辭退員工要及時(shí)辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。第八條辦公室在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)登記人員調(diào)整登記表。第三章 員工辭職的管理第九條公司員工因故辭職時(shí)，首先經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)同 意后，到辦公室領(lǐng)取辭職申請(qǐng)表，填寫完后交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，再送辦公室留檔。第十條

35、員工提由離職時(shí)，相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具體了解 情況，詢問離職的原因，并做好登記。第十條 員工提由辭職申請(qǐng)后，自提由之日起，仍需在 原工作崗位繼續(xù)工作一個(gè)月（特殊崗位的人員需三個(gè)月）C第十一條員工離開公司之前，必須辦理相關(guān)的交接手 續(xù)，直到所有的手續(xù)都交接清楚后，方能離廠。第四章附則第十二條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十三條 本制度的主管部門為總經(jīng)理辦公室。第十四條 本制度的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。員工招聘細(xì)則為了規(guī)范公司員工招聘工作，使每個(gè)員工都明確公司的有關(guān)規(guī)定，特制定以下細(xì)則：第一條應(yīng)聘員工必須身體健康，年齡適合，能勝任公司規(guī)定的崗位工作。第二條應(yīng)聘人員須填寫以下表格和提供相關(guān)證件：1 、求職人

36、員登記表；2、職工錄用表；3 、身份證復(fù)印件（正反兩面）一份；4 、 2 張近期的一寸免冠照片；5、特殊技能等級(jí)證書。第三條 工作不滿七天的不發(fā)工資。員工錄用后，錄用試用期為七天（含七天），試用期間，如果公司認(rèn)為不合格辭退的， 可以發(fā)給工資；若本人提出辭工的，按 員工辭職、辭退管理制度執(zhí)行。第四條 員工錄用后，除了清楚第二條內(nèi)容外，必須閱讀以下公司文件：1 、 員工辭職、辭退管理制度；2 、 勞動(dòng)（工作）紀(jì)律規(guī)定；3 、 安全生產(chǎn)管理制度。第五條 錄用人閱讀完有關(guān)制度后，必須在職工錄用表中的“錄用人聲明”一欄中簽字，以明確相關(guān)責(zé)任。第六條公司考勤：每月21 日至次月20 日為一個(gè)自然月，公司每

37、月10 日發(fā)上個(gè)月工資。第七條所有新入職的員工都必須到中國銀行辦理一張銀行卡，把卡號(hào)登記到財(cái)務(wù)部，我們所有人員工資都打到卡里，超過2000 元的部分以現(xiàn)金發(fā)放。第八條 新入職的人員需從工資中扣壓信譽(yù)保證金，扣壓保證金的額度為：2000 元底薪以下者，扣壓800 元信譽(yù)保證金， 2001 元至 2500 元者扣壓1200 元， 2501 元至 3500元者扣壓1450 元， 3501 元至 5000 元者扣壓2000 元， 5000元以上者扣壓4000 元。第九條公司包住不包吃，公司有食堂，自己購飯卡。第十條具體負(fù)責(zé)招聘的人員，如果未按以上條款執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣罰工資100 元。第十一條本細(xì)則自下

38、發(fā)之日起執(zhí)行。第十二條本細(xì)則的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室員工考勤管理制度一、總則第一條 為了加強(qiáng)公司員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高工作 的由勤率，保證正常的工作秩序和促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，使全體 員工養(yǎng)成良好的組織紀(jì)律觀念和守時(shí)習(xí)慣，根據(jù)國家勞動(dòng)法 及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際，特制訂本制度。第二條 員工考勤管理包括上下班作息時(shí)間的管理、休 假管理（包括事假、病假、工傷假、公休假、法定節(jié)日假、 婚假、產(chǎn)假、喪假，涉及到違紀(jì)缺勤管理包括遲到、早退和 曠工），并對(duì)其進(jìn)行考核。第三條 員工考勤是考核每個(gè)員工由、缺勤情況的原始 記錄，是正確發(fā)放工資的依據(jù)。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和考勤人員 必須嚴(yán)肅對(duì)待，一定要堅(jiān)持原則，大公無私

39、，認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，嚴(yán)防弄虛作假，營私舞弊，并隨時(shí)接受公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查和本部門員工的監(jiān)督。第四條本制度適用于公司全體員工。二、考勤方式第五條考勤的主管部門和監(jiān)督部門是辦公室，辦公室不定時(shí)地對(duì)各部門的考勤進(jìn)行檢查。第六條實(shí)行考勤機(jī)打卡和手工記考勤相結(jié)合的考勤方式。第七條公司所有員工都統(tǒng)一在辦公樓門口南側(cè)的打卡機(jī)上打卡上下班。第八條打卡包括照相和按指紋，只要有一種能錄上就可以。第九條手工記考勤方式：各部門主管（包括車間生產(chǎn)線）均需每天記錄本部門員工的考勤情況，貼在辦公室（或生產(chǎn)線的醒目位置）的白板上，辦公室人員不定期地進(jìn)行檢查，目的是考勤公開，相互監(jiān)督和以備考勤機(jī)停電。第十條各部門必須在每月22

40、日之前將記載的考勤表交到辦公室。辦公室做考勤時(shí)，以打卡錄入為主，手工記考 勤為輔，互為參考，如實(shí)地做出每一位員工的考勤，要做到 公開、公正三、考勤時(shí)間第十一條公司各部門員工工作時(shí)間安排如下：辦公室： 上午 7： 30-11 ： 30； 下午 13： 30-17 ： 30（門衛(wèi)人員三班倒，分別是6： 00-14 ： 00， 14： 00-22 ： 00，22： 00-6 ： 00；食堂早班人員5： 30 上班， <上夜班的同志第二天9： 00 上班 > ，下午 4： 20 上班，晚班10： 40 上班） 。財(cái)務(wù)室：上午7： 30-11 ： 30；下午 13： 30-17 ： 30；周

41、六、日為上午8： 00-11 ： 30，下午 13： 30-17 ： 30。市場部：上午7： 30-11 ： 30 ，中午安排1 人值班（ 11 ： 30-13 ： 30 ） ；下午 1 ： 30-17 ： 30 ，晚上安排1 人值班（ 17 ： 30-19 ： 30 ） 。供應(yīng)部：上午7： 30-11 ： 30；下午 13： 30-17 ： 30；抱車司機(jī)和車間記數(shù)員7： 00-19 ： 00，隨車間上班時(shí)間點(diǎn)。儲(chǔ)運(yùn)部： 打單員 5： 00-22 ： 00； 記數(shù)、 入庫員 7： 00-19 ：00（隨著車間生產(chǎn)點(diǎn)）； 發(fā)貨出庫員8： 30- 晚上發(fā)完貨為止。生產(chǎn)部：7： 00-19 ： 0

42、0，特殊情況，特殊對(duì)待。注： 1 、各辦公室人員每周根據(jù)實(shí)際情況安排一天輪休；在廠里住的員工或離家遠(yuǎn)的人員，平時(shí)都沒休息，一旦有什么事情需請(qǐng)假時(shí)，不以請(qǐng)假論處，但時(shí)間不宜超過1 周，具體情況由總經(jīng)理掌握。2、市場部因其崗位特殊，因此每天都得安排人員值中 午和晚上的班，這段值班的時(shí)間以加班計(jì)算。第十二條考勤的時(shí)間單位：1 、 “一年”為當(dāng)年 1 月 1 日至 12 月 31 日。2、 “一月”為上月的 21 日至本月20 日為一個(gè)月。3、遲到、早退以“次”為單位。4、請(qǐng)假、休假、曠工以“天”為單位，最小單位為半天， 4-8 小時(shí)（含4 小時(shí)）為一天，1-4 小時(shí)為半天。四、請(qǐng)假管理第十三條請(qǐng)假程

43、序：如需請(qǐng)假，員工應(yīng)提前一天填寫請(qǐng)假單，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，將請(qǐng)假單遞交所在部門主管，并簽字同意后，統(tǒng)一交由辦公室備案。如因突發(fā)事件或急病來不及先行請(qǐng)假的，應(yīng)在第一時(shí)間利用電話或其他方式迅速向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并在銷假時(shí)辦理補(bǔ)假手續(xù)，否則將按曠工處理。第十四條請(qǐng)假審批權(quán)限：1 、請(qǐng)假在1天以內(nèi)的，由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；2、請(qǐng)假在2天及 3 天以內(nèi)的，由總經(jīng)理助理批準(zhǔn)。3、請(qǐng)假在3天以上的，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、部門領(lǐng)導(dǎo)需請(qǐng)假的，一律由總經(jīng)理或總經(jīng)理助理批準(zhǔn)。第十五條請(qǐng)假種類及標(biāo)準(zhǔn)：1 、事假：事假必須手續(xù)齊全，所有事假均為無薪假期，請(qǐng)假者扣發(fā)當(dāng)日工資。2、病假：需由正規(guī)醫(yī)院出具相關(guān)證明，病假期間三天之內(nèi)按基本

44、工資發(fā)放，三天之外不計(jì)工資。3、婚假：帶薪假期為3 天，超出假期以事假對(duì)待。4、產(chǎn)假：為三個(gè)月，須有由醫(yī)院出具的相關(guān)證明，工資以基本工資的方式發(fā)放，超過三個(gè)月不予發(fā)放工資。5、喪假：直系親屬（父母、配偶、子女）喪亡的，經(jīng)批準(zhǔn)可請(qǐng)假3 天帶薪假，超出假期以事假對(duì)待。6、工傷假：需出具醫(yī)院的相關(guān)證明材料；假期中公司支付基本工資。7、法定節(jié)假日公司根據(jù)實(shí)際情況安排員工放假的，按基本工資發(fā)放。事假逾期，按逾期天數(shù)扣減薪資，未補(bǔ)假對(duì)工作造成嚴(yán)重影響的另外加罰，期已滿沒有續(xù)假的或續(xù)假未核準(zhǔn)而不到崗的，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論處。9、管理崗位家住外地的，考慮工作需要和實(shí)際情況，特殊

45、情況特殊對(duì)待。五、加班管理第十六條確因工作需要，晚上下班后超時(shí)工作、中午超時(shí)工作的不視為加班，法定節(jié)假日公司安排值班的，值班工資按二倍基本工資發(fā)放。第十七條車間員工因生產(chǎn)需要安排加班的，按計(jì)件工資執(zhí)行，體現(xiàn)多勞多得。第十八條機(jī)關(guān)加班可以補(bǔ)休，補(bǔ)休不再計(jì)算加班費(fèi)，補(bǔ)休不能用于抵銷病假、事假和曠工等假期。六、遲到、早退、曠工的處理第十九條按著公司下發(fā)的勞動(dòng)（工作）紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行，遲到、早退者，10 分鐘以內(nèi)扣10 元 /次；超過10 分鐘， 30 分鐘以內(nèi)扣30 元 /次；超過30 分鐘出勤者，按曠工處理，一次性處罰100 元。第二十條無故不上班或當(dāng)月累計(jì)遲到、早退達(dá)三次者，按曠工論處，將給予警告處

46、罰，并一次性處罰100 元。第二十一條未經(jīng)批準(zhǔn)或假滿未續(xù)假、未經(jīng)簽準(zhǔn)擅自不到崗者均視為曠工。連續(xù)曠工三日或全月累計(jì)曠工六日或一年累計(jì)曠工達(dá)十二日者，予以解聘，并處罰一個(gè)月工資。七、考勤統(tǒng)計(jì)第二十二條員工考勤記錄作為員工核算工資的依據(jù)，各部門務(wù)必于每月22 日之前將本部門的手工考勤上交辦公室，辦公室根據(jù)考勤機(jī)上的記錄，結(jié)合各部門上交的手工考勤統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一編制考勤統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)各部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，于每月25 日之前報(bào)財(cái)務(wù)室。第二十三條考勤統(tǒng)計(jì)表內(nèi)容包括：遲到早退情況、請(qǐng)假統(tǒng)計(jì)、缺勤統(tǒng)計(jì)、加班統(tǒng)計(jì)。八、附則第二十四條本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。第二十五條本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。公司物資出廠管理辦法一

47、、目的為加強(qiáng)公司對(duì)物資的管理，確保公司財(cái)產(chǎn)安全，明確各部門責(zé)任，完善審批程序，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。二、本辦法適用于公司各部門對(duì)出廠物資的管理，具體管理范圍包括：1 、公司儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)紙板出廠的管理。2、公司供應(yīng)部對(duì)廢紙包出廠的管理。3、其余各部門對(duì)于公司財(cái)產(chǎn)、廢舊物品、設(shè)備、零配件等出廠的管理。4、公司門衛(wèi)對(duì)產(chǎn)成品、各類物資出廠查驗(yàn)的管理。三、產(chǎn)成品的出廠管理1 、庫房管理人員根據(jù)市場部打印出來的理貨單，組織產(chǎn)品裝車。2 、裝完產(chǎn)品的車輛，庫房管理人員根據(jù)裝車的實(shí)際情況，打印出送貨單和出廠單。3 、 送貨單一式五聯(lián)，分別為存根聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)、統(tǒng)計(jì)聯(lián)、客戶聯(lián)、業(yè)務(wù)聯(lián)。1 ）存根聯(lián)（白聯(lián)）交

48、由市場部保管。2 ）其余四聯(lián)交由司機(jī)送交客戶，客戶核對(duì)貨物無誤后，簽字并返回公司財(cái)務(wù)聯(lián)、統(tǒng)計(jì)聯(lián)、業(yè)務(wù)聯(lián)。3 ）財(cái)務(wù)聯(lián)（粉聯(lián)）是財(cái)務(wù)部記帳和開票的憑據(jù)。4 ）客戶聯(lián)（藍(lán)聯(lián)）是客戶記帳憑證，客戶根據(jù)“客戶聯(lián)”跟公司財(cái)務(wù)對(duì)帳，做為付款憑據(jù)。5 ）統(tǒng)計(jì)聯(lián)（黃聯(lián)）是月底公司對(duì)客戶、對(duì)業(yè)務(wù)員、對(duì)司機(jī)、對(duì)財(cái)務(wù)核對(duì)結(jié)帳的憑據(jù)。6 ）業(yè)務(wù)聯(lián)（綠聯(lián)）是業(yè)務(wù)員月底結(jié)算工資的憑據(jù)。7 、 出廠單一式三聯(lián)，分別為存根聯(lián)、出門聯(lián)、司機(jī)聯(lián)。1 ）存根聯(lián)由庫房保管。2）門衛(wèi)聯(lián)由送貨車輛出門時(shí)將其交給門衛(wèi)，門衛(wèi)憑出門聯(lián)嚴(yán)格核對(duì)出門車輛的車號(hào)以及出門貨物的品種、規(guī)格、時(shí)間、數(shù)量，并有倉庫管理員的簽字，只要其中有一項(xiàng)不全或不符合要

49、求的，門衛(wèi)有權(quán)不予放行。核對(duì)無誤后，門衛(wèi)將“出門聯(lián)”妥善存放，防止漏收、丟失。辦公室在當(dāng)天下班前將出門聯(lián)收回，并與當(dāng)天的送貨單進(jìn)行核對(duì)。3）司機(jī)聯(lián)由司機(jī)自行保管。5、根據(jù)理貨單，倉庫管理人員在發(fā)貨時(shí)，如遇有車輛分兩車送貨，應(yīng)分別打印送貨單和出廠單，其余手續(xù)均按照第3 項(xiàng)和第 4 項(xiàng)執(zhí)行。6、客戶自提的產(chǎn)品，庫房管理員要嚴(yán)格認(rèn)真填寫出門放行條，把其中的“部門”、 “車號(hào)” 、 “貨物名稱”、 “出廠時(shí)間、入廠時(shí)間”，一一填寫齊全，并簽字，交由市場部核實(shí)簽字，再交客戶。客戶出廠時(shí)交門衛(wèi)，門衛(wèi)再仔細(xì)檢查、準(zhǔn)確核實(shí)后，方能放行。7、自提客戶博辰印務(wù)有限公司，基于每天都有十多車貨，甚至更多，倉庫管理人員

50、應(yīng)根據(jù)市場部下發(fā)的理貨單 ，親自發(fā)貨（不能由客戶自行去提），每車都必須有記錄， 每車都必須辦理相關(guān)的出門手續(xù)，門衛(wèi)在貨出門檢查時(shí)，應(yīng)記錄每車的數(shù)量，并記明總數(shù)。四、設(shè)備、配件、原輔材料的出廠管理1 、物資進(jìn)入公司經(jīng)檢查驗(yàn)收已辦理入庫手續(xù)，但在使用過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或其他問題需進(jìn)行退換的物資，由供應(yīng)部開具物資出門證，并注明退換原因，門衛(wèi)方能予以放行。2 、送貨車輛有時(shí)帶有非公司物資出廠，門衛(wèi)需接到公司相關(guān)部門主管的書面證明，方允許出廠。3 、其他部門的物資出門可比照?qǐng)?zhí)行。五、廢品、廢料物資出廠管理1 、廢品、廢料的管理2 ）廢品、廢料的收集和儲(chǔ)存由各職能部門分別管理。3 ）各部門應(yīng)制定管理辦法、指定

51、管理人員，確定堆放地點(diǎn)，認(rèn)真履行管理職責(zé)。4 ）各管理部門在廢品廢料達(dá)到一定數(shù)量需處理時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理同意，方可處理。5 、處理的廢品廢料出廠時(shí)，應(yīng)有相關(guān)部門開具的出門放行條，其手續(xù)參照上述客戶自提產(chǎn)品進(jìn)行辦理。六、各職能部門應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)防疏漏，工作中要嚴(yán)格按著辦法的規(guī)定執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)有不執(zhí)行規(guī)定的現(xiàn)象，將嚴(yán)肅處理。七、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。客戶接貨及退貨管理的有關(guān)規(guī)定為了加強(qiáng)送貨司機(jī)與客戶之間的工作配合，規(guī)范客戶接 貨和退貨程序中的管理，明確公司各部門的職責(zé)，特制定以 下規(guī)定：第一條 要盡量降低和減少客戶退貨的概率，市場部在接單和審單時(shí)一定要仔細(xì)、認(rèn)真地對(duì)清客戶訂單的材質(zhì)、楞型、尺寸、數(shù)量

52、、價(jià)格、送貨時(shí)間和特殊要求，首先在排產(chǎn)時(shí)就杜絕錯(cuò)誤的發(fā)生。第二條 生產(chǎn)車間要嚴(yán)格地按著市場部安排的生產(chǎn)排單組織生產(chǎn)，對(duì)容易發(fā)生的質(zhì)量問題，如開膠、起泡、尺寸出現(xiàn)誤差、用錯(cuò)紙等人為可控的因素，一定要隨時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，立即消除，加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。第三條 有下列情形之一者，允許客戶退貨：1 、大面積開膠、起泡及有接頭的現(xiàn)象；2 、嚴(yán)重漏楞和嚴(yán)重彎曲的情況；3 、尺寸錯(cuò)誤和尺寸誤差太大；4 、用錯(cuò)紙的事故和嚴(yán)重裂線的現(xiàn)象；5 、下雨淋濕的紙板和損壞嚴(yán)重的紙板。第四條 加強(qiáng)產(chǎn)品的差數(shù)管理，明確紙板運(yùn)貨的差數(shù)責(zé)任。生產(chǎn)車間除了要抓好（安裝了堆碼機(jī)）自動(dòng)點(diǎn)數(shù)的批次以外，要重點(diǎn)加強(qiáng)未經(jīng)堆碼機(jī)點(diǎn)數(shù)的生產(chǎn)

53、批次，以保證入庫前數(shù)量的準(zhǔn)確性。其次入庫時(shí)記數(shù)員要認(rèn)真核點(diǎn)數(shù)量，以保證入庫后數(shù)量準(zhǔn)確無誤。最后裝車運(yùn)輸環(huán)節(jié)的差數(shù)責(zé)任，要求車隊(duì)要嚴(yán)格把關(guān)。規(guī)定只要車輛出了大門，若客戶收貨時(shí)差數(shù)，由該輛車完全負(fù)責(zé)，月末在工資中按數(shù)扣款。第五條 質(zhì)量管理員要每周不定期檢查庫房成品的質(zhì)量問題， 對(duì)差數(shù)問題的管理，每周兩次隨機(jī)取樣，每次抽查10個(gè)批次以上，做好記錄，如果發(fā)現(xiàn)數(shù)量不準(zhǔn)，要扣發(fā)庫房有關(guān)人員的績效工資。第六條 由于每臺(tái)車都配有專門制作的墊板和墊布，其目的就是為了保證產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量，今后凡是發(fā)生踩臟、有腳印、弄爛以及淋濕、丟失損壞等人為責(zé)任，只要客戶提出退貨的，其損失一律由該車輛負(fù)責(zé)，按價(jià)賠償。（注：裝車時(shí)發(fā)現(xiàn)

54、有以上質(zhì)量問題的紙板可以拒絕裝車。）第七條 成品庫要嚴(yán)格按著客戶的定貨數(shù)量發(fā)貨，發(fā)貨規(guī)定 200 片以內(nèi)的數(shù)量±誤差為5 片， 超過 200 片以上的±誤差 10 片。 如客戶定單為長期定單，發(fā)貨數(shù)量可以不考慮±誤差。第八條 凡是同意退貨的，要求客戶一律填寫統(tǒng)一規(guī)定格式的退貨單，然后發(fā)退貨單到市場部，市場部要保存好客戶的退貨單。第九條 銷售業(yè)務(wù)員要隨時(shí)跟蹤和掌握本身定單的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與客戶、生產(chǎn)車間以及儲(chǔ)運(yùn)部和市場部等相關(guān)部門協(xié)調(diào)和溝通，努力把質(zhì)量問題解決在萌芽之中。尤其是客戶提出退貨的，業(yè)務(wù)員要會(huì)同質(zhì)管員做好客戶的工作，分清質(zhì)量缺陷的相關(guān)責(zé)任，制定改進(jìn)措施，逐步提高全員質(zhì)量管理的意識(shí)。第十條 退貨數(shù)量的審批權(quán)限：低于 50 片