發(fā)展戰(zhàn)略-企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)查問卷精品

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)查問卷尊敬的公司員工：您好!我們是XXX管理咨詢有限公司。我們正與你們一起為XXX有限公司確定、梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、 為迎接未來的挑戰(zhàn)和業(yè)績更上一層樓而努力。此次問卷調(diào)查的目的是了解公司的客觀情況、員工對公司 管理現(xiàn)狀的評價(jià)，以及相關(guān)方面進(jìn)行改善的切實(shí)需求。您的見解和意見對于公司未來的發(fā)展至關(guān)重要， 問卷匿名填寫，我們將以職業(yè)態(tài)度對您的問卷嚴(yán)格保密，只在咨詢顧問范圍內(nèi)做統(tǒng)計(jì)和建議依據(jù)使用。 請您認(rèn)真填寫問卷，感謝您的積極參與支持。XXX管理咨詢有限公司項(xiàng)目組選擇題（如無特別說明，請只選一個(gè)答案，并在選項(xiàng)對應(yīng)的分值上畫圈）一、戰(zhàn)略問題您了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)嗎？（1）非常了解 （

2、2）一般 （3）不太了解（4）不知道（注明原因）： 請簡單描述您所知道的公司戰(zhàn)略： 1-2您認(rèn)為是否有必要讓公司的每位員工都充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略、意圖和使命？（1）非常必要（2）無所謂（3）沒有必要（4）不知道（注明原因）：1-3您認(rèn)為公司過去幾年中獲得發(fā)展的原因是（限選3個(gè)，請排序，在您選項(xiàng)的括號中標(biāo)出來）：（1）工人努力生產(chǎn)的結(jié)果 （2）開拓市場的結(jié)果（3）技術(shù)改造，設(shè)備領(lǐng)先的結(jié)果（4）各科室部門的積極支持與配合（5）領(lǐng)導(dǎo)班子深謀遠(yuǎn)慮，緊密配合，領(lǐng)導(dǎo)大家共同奮斗（5）技術(shù)人員開發(fā)出新產(chǎn)品（6）其他：排序：1-4您認(rèn)為公司的未來發(fā)展方向應(yīng)該是：（1）專注于XX行業(yè)，通過產(chǎn)量規(guī)模擴(kuò)大，不斷降低成

3、本成為行業(yè)的領(lǐng)先者（2）專注于XX行業(yè)，追隨國外先進(jìn)技術(shù)，通過銷售高附加值產(chǎn)品成為行業(yè)的領(lǐng)先者（3）以市場為主專注于XX行業(yè)，通過開發(fā)先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)造rb.場需求成為行業(yè)的領(lǐng)先者（4）從事多種經(jīng)營，什么賺錢做什么（5）如果不同意以上看法，您的看法： 1-5您認(rèn)為公司現(xiàn)有的優(yōu)勢是什么（限選三項(xiàng)）：（1）設(shè)備先進(jìn)（2）技術(shù)領(lǐng)先（3）市場前景看好（4）領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚（5）良好的政府關(guān)系 （6）高素質(zhì)的人才（7）優(yōu)良的傳統(tǒng)和企業(yè)凝聚力（8）品牌營銷能力強(qiáng)（9）成本低（10）渠道體系（11）其他： 1-6您認(rèn)為公司的未來前景如何？（1）會更好（2）和以前差不多（3）會變差（4）說不清楚（原因）：1-7您認(rèn)

4、為公司的風(fēng)險(xiǎn)可能來自哪些方而（請選擇并按重要性排列）：技術(shù)水平被別人趕上，失去技術(shù)優(yōu)勢生產(chǎn)能力不足，無法滿足市場需求 （5）產(chǎn)品品種有限，新產(chǎn)品不能及時(shí)跟上關(guān)鍵技術(shù)人員流失，技術(shù)隊(duì)伍力量變?nèi)跏袌鲩_發(fā)不力，銷路不暢分配制度的不合理技術(shù)僅由少數(shù)人掌握，無法形成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢(8)領(lǐng)導(dǎo)班子改革力度不夠產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)(10)資金緊缺，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大(11)內(nèi)部沒有競爭機(jī)制排序：1-8而對未來三-五年，您認(rèn)為從企業(yè)外部威脅XX有限公司的主要因素是什么？威脅很小中等威脅很大(1)新進(jìn)入的類似企業(yè)太多1234567(2)新技術(shù)和新產(chǎn)品的出現(xiàn)1234567(3)顧客需求的變化1234567(4)市場出現(xiàn)飽和

5、1234567(5)替代產(chǎn)品的出現(xiàn)1234567(6)國內(nèi)競爭對手的市場競爭戰(zhàn)略1234567(7)外國競爭對手的進(jìn)入1234567(8)政府開放當(dāng)?shù)豖X市場1234567(9)相關(guān)支持行業(yè)的結(jié)構(gòu)1234567(10)政府的貿(mào)易政策1234567(11)法律方面的要求1234567(12)浙江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求1234567(13)其他:12345671-9在XXX電器有限公司發(fā)展的歷史中，下列因素為XXX電器有限公司的成功發(fā)揮了什么樣的作用？很不重要中等很重要(1)艱苦奮斗的精神1234567(2)開拓創(chuàng)新的精神1234567(3)相對集中的發(fā)展戰(zhàn)略1234567(4)質(zhì)量取勝的基本原則123

6、4567(5)成本取勝的基本原則1234567(6)相對穩(wěn)定財(cái)務(wù)政策1234567(7)大量引進(jìn)高素質(zhì)人才1234567內(nèi)部培訓(xùn)1234567(9)相對穩(wěn)定的就業(yè)政策1234567(10)不斷擴(kuò)大的市場規(guī)模1234567(11)注重新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的開發(fā)1234567(12)不斷引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備1234567(13)平均主義的員工收入政策1234567(14)高中層領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍相對穩(wěn)定1234567(15)比較豐厚的薪水1234567(16)XXX電器有限公司的品牌1234567(17)其他:1234567-10您認(rèn)為下述因素中那些將繼續(xù)對XXX電器有限公司在今后三-五年的發(fā)展發(fā)揮重要作用？很不

7、重要中等很重要(1)艱苦奮斗的精神1234567(2)開拓創(chuàng)新的精神1234567(3)相對集中的發(fā)展戰(zhàn)略1234567(4)質(zhì)量取勝的基本原則1234567(5)成本取勝的基本原則1234567(6)相對穩(wěn)定財(cái)務(wù)政策1234567(7)大量引進(jìn)高素質(zhì)人才1234567內(nèi)部培訓(xùn)1234567(9)相對穩(wěn)定的就業(yè)政策1234567(10)不斷擴(kuò)大的市場規(guī)模1234567(11)注重新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的開發(fā)1234567(12)不斷引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備1234567(13)平均主義的員工收入政策1234567(14)高中層領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍相對穩(wěn)定1234567(15)比較豐厚的薪水1234567(16)XXX

8、電器有限公司的品牌1234567(17)其他:12345671-11如果您是XXX電器有限公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人，面對未來的發(fā)展(在今后三年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售額的 目標(biāo))，您認(rèn)為下列哪些方面會遇到困難？很大困難中等沒困難(1)資金1234567(2)人力資源1234567(3)營銷網(wǎng)絡(luò)1234567(4)營銷策劃能力1234567(5)銷售人員的素質(zhì)1234567(6)高層管理人員的水平1234567(7)研究開發(fā)的能力1234567(8)中層管理人員的水平1234567(9)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)1234567(10)企業(yè)文化1234567(11)維護(hù)和運(yùn)營能力1234567(12)生產(chǎn)的技術(shù)水平123456

9、7(13)生產(chǎn)制造的設(shè)備1234567(14)現(xiàn)行的管理機(jī)制1234567(15)現(xiàn)行的工作流程1234567(16)拉大收入的檔次1234567(17)裁減部分員工1234567(18)公司的人力資源政策1234567(19)公司各職能部門的協(xié)調(diào)1234567(20)其他:1234567不重要中等非常重要(1)地方政府的要求1234567(2)行業(yè)組織和團(tuán)體的要求1234567(3)股東的要求1234567(4)消費(fèi)者的利益要求1234567(5)中高層管理者的利益要求1234567(6)企業(yè)內(nèi)部職工的利益要求1234567(7)其他:123456713在下列問題中，您認(rèn)為哪些問題是目前XX

10、X電器有限公司應(yīng)該予以重視的，其程度如何？不考慮中等高度重視(1)職能部門的設(shè)計(jì)問題1234567(2)集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系問題1234567(3)經(jīng)營決策的科學(xué)性問題1234567(4)人力資源開發(fā)與管理問題1234567(5)如何正確的評價(jià)和使用干部問題1234567(6)如何降低經(jīng)營成本的問題1234567(7)如何提高服務(wù)質(zhì)量問題1234567(8)品牌策略問題1234567(9)責(zé)、權(quán)和利的明確問題1234567(10)企業(yè)文化建設(shè)問題1234567(11)如何提高職工的凝聚力問題1234567(12)建立和健全創(chuàng)新機(jī)制1234567(13)決策過程中的內(nèi)部利益沖突問題1234567(1

11、4)如何促進(jìn)部門之間的合作問題1234567(15)營銷渠道的建設(shè)1234567(16)營銷人才的引進(jìn)和使用問題1234567(17)銷售人員的調(diào)整、補(bǔ)充和培訓(xùn)問題1234567(18)廣告策略和投入問題1234567(19)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)開發(fā)的問題1234567(20)內(nèi)部信息溝通問題1234567(21)調(diào)整激勵(lì)機(jī)制問題1234567(22)人力資源評價(jià)的問題1234567(23)其他：12345671-14您對XXX電器有限公司在以下若干方而發(fā)揮的作用是否滿意？完全不滿意中等完全滿意(1)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略1234567(2)形成與戰(zhàn)略適應(yīng)的文化1234567(3)選擇良好的組織設(shè)計(jì)1234567(4)建立高效的激勵(lì)機(jī)制1234567(5)建立和執(zhí)行嚴(yán)格的決策程序1234567(6)職能部門為下屬企業(yè)提供良好的指導(dǎo)1234567(7)提供