麥肯錫-戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法

1、CM/000910/SH-StraPlan(97GB)機(jī)密戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)附錄2戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵連接點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵連接點(diǎn)公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)資本計(jì)劃完成公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)制定資本預(yù)算簽訂業(yè)績(jī)合同并根據(jù)目標(biāo)評(píng)估業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃“前前100名名”經(jīng)理的經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考核本文件重點(diǎn)3企業(yè)應(yīng)通過(guò)系統(tǒng)化的規(guī)劃流程形成足以支持集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的具體行動(dòng)決策企業(yè)應(yīng)通過(guò)系統(tǒng)化的規(guī)劃流程形成足以支持集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的具體行動(dòng)決策管理層的發(fā)展抱負(fù)/遠(yuǎn)景集團(tuán)過(guò)去

2、的業(yè)績(jī)表現(xiàn)外在環(huán)境的變化預(yù)算計(jì)劃管理層行事歷/行動(dòng)方案集團(tuán)的業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合管務(wù)組合管理理定性式經(jīng)定性式經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的營(yíng)計(jì)劃的發(fā)展發(fā)展定量式經(jīng)定量式經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的營(yíng)計(jì)劃的發(fā)展發(fā)展項(xiàng)目項(xiàng)目/新新舉措舉措預(yù)算預(yù)算/預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃一級(jí)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃一級(jí)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃運(yùn)作公司運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作公司運(yùn)作計(jì)劃需進(jìn)行的決策需進(jìn)行的決策(舉例舉例)我們應(yīng)對(duì)目前的業(yè)務(wù)作出什么改變？集團(tuán)及各業(yè)務(wù)群的戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)各是什么？我們的發(fā)展遠(yuǎn)景還合宜嗎？我們應(yīng)著重發(fā)展哪些目標(biāo)客戶群？我們應(yīng)如何強(qiáng)調(diào)(或修改)公司的價(jià)值定位才能創(chuàng)造最大的客戶滿意度？改進(jìn)對(duì)目標(biāo)客戶群的服務(wù)可以創(chuàng)造多少效益？需要增加多少成本？綜合上列考量之

3、後，我們所設(shè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)是否合適？需要實(shí)行哪些新舉措以確保我們的行動(dòng)能充分支持所設(shè)定的戰(zhàn)略？哪些項(xiàng)目和組織應(yīng)增加(或減少)預(yù)算？4戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)附錄5集團(tuán)不同層面制定的戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)有所不同集團(tuán)不同層面制定的戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)有所不同集團(tuán)集團(tuán)一級(jí)公司一級(jí)公司運(yùn)作公司運(yùn)作公司 遠(yuǎn)景 戰(zhàn)略目標(biāo) / 財(cái)務(wù)目標(biāo) 行業(yè)/業(yè)務(wù)組合 投資配置 巨大的新機(jī)遇 業(yè)務(wù)組合 投資配置 相關(guān)的增長(zhǎng) 創(chuàng)造并把握協(xié)同效應(yīng) 在哪些產(chǎn)品、市場(chǎng)和地理區(qū)域中參與競(jìng)爭(zhēng) 如何競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值定位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 相關(guān)的增長(zhǎng)6集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括發(fā)展目標(biāo)和資源需求集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括發(fā)

4、展目標(biāo)和資源需求主要內(nèi)容主要內(nèi)容1. 集團(tuán)發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)2. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對(duì)集團(tuán)影響的評(píng)估今后五年集團(tuán)所處的各行業(yè)的發(fā)展展望宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本集團(tuán)造成的影響 主要發(fā)展機(jī)會(huì) 主要威脅3. 本集團(tuán)現(xiàn)狀分析各一級(jí)公司及主要運(yùn)作公司情況、業(yè)績(jī)及趨勢(shì)各一級(jí)公司及主要運(yùn)作公司在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)4. 集團(tuán)未來(lái)五年戰(zhàn)略目標(biāo)集團(tuán)未來(lái)五年業(yè)務(wù)重組 放棄哪些產(chǎn)業(yè) 進(jìn)入哪些新業(yè)務(wù)行業(yè) 各一級(jí)公司的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)主要戰(zhàn)略舉措 關(guān)、停、并、轉(zhuǎn) 合資、兼并5. 集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)總銷售額/總營(yíng)業(yè)收入投資資本回報(bào)(ROIC)6. 主要資源需求預(yù)測(cè)資本投資人力資源7. 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異

5、及總結(jié)71. 1. 集團(tuán)發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)的具體內(nèi)容集團(tuán)發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)的具體內(nèi)容具體內(nèi)容具體內(nèi)容集團(tuán)發(fā)展遠(yuǎn)景集團(tuán)戰(zhàn)略總結(jié)未來(lái)五年內(nèi)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)選定的重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)本集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)能力及方式預(yù)計(jì)需投入的資源預(yù)定達(dá)成的財(cái)務(wù)目標(biāo)及投資回報(bào)集團(tuán)未來(lái)三年的重要戰(zhàn)略舉措概述最高領(lǐng)導(dǎo)層共識(shí)匯總以下各章節(jié)(2-7章)的分析重點(diǎn)舉例議題議題信息來(lái)源信息來(lái)源82. 2. 外界因素分析的具體內(nèi)容外界因素分析的具體內(nèi)容具體內(nèi)容具體內(nèi)容宏觀環(huán)境分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析(針對(duì)集團(tuán)的主要現(xiàn)有業(yè)務(wù)以及可能的新業(yè)務(wù))未來(lái)五年內(nèi)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度中國(guó)加入WTO后對(duì)集團(tuán)各種有利與不利因素的分析(機(jī)會(huì)與威脅)政府在五年內(nèi)可能改變的

6、政策，以及改變政策后對(duì)集團(tuán)的影響(機(jī)會(huì)與威脅分析)五年內(nèi)可能的技術(shù)領(lǐng)域變化以及對(duì)集團(tuán)的意義(機(jī)會(huì)與威脅)五年內(nèi)行業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc速度行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況以及進(jìn)入/退出壁壘行業(yè)的關(guān)鍵成功因素分析行業(yè)整體的業(yè)績(jī)情況(利潤(rùn)率)行業(yè)結(jié)構(gòu)以及價(jià)值鏈分析，考慮整合機(jī)會(huì)近期可能的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化政府部門的訪談文獻(xiàn)檢索宏觀經(jīng)濟(jì)專家訪談專業(yè)市場(chǎng)調(diào)查行業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)專家訪談行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)者訪談主要競(jìng)爭(zhēng)者的年報(bào)表國(guó)際行業(yè)分析文獻(xiàn)檢索議題議題信息來(lái)源信息來(lái)源舉例93. 3. 本集團(tuán)現(xiàn)狀分析具體內(nèi)容本集團(tuán)現(xiàn)狀分析具體內(nèi)容具體內(nèi)容具體內(nèi)容議題議題信息來(lái)源信息來(lái)源各一級(jí)公司業(yè)績(jī)各一級(jí)公司發(fā)展能力政策影響力分析資金取得能力已投入資本及過(guò)去五

7、年回報(bào)率市場(chǎng)份額(按行業(yè)分析)獲利能力與行業(yè)平均利潤(rùn)率之比較技術(shù)水平優(yōu)勢(shì)/弱點(diǎn)成本水平優(yōu)勢(shì)/弱點(diǎn)市場(chǎng)滲透能力與開拓能力(營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)定位、客戶關(guān)系)對(duì)政府行業(yè)政策的影響力與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系融資來(lái)源及期望回報(bào)銀行關(guān)系資金市場(chǎng)趨勢(shì)內(nèi)部分析行業(yè)協(xié)會(huì)/統(tǒng)計(jì)內(nèi)部分析市場(chǎng)訪談/反饋客戶訪談內(nèi)部分析案例分析內(nèi)部分析投資人訪談舉例104. 4. 集團(tuán)未來(lái)五年戰(zhàn)略目標(biāo)的具體內(nèi)容集團(tuán)未來(lái)五年戰(zhàn)略目標(biāo)的具體內(nèi)容具體內(nèi)容具體內(nèi)容議題議題信息來(lái)源信息來(lái)源業(yè)務(wù)組合主要戰(zhàn)略舉措債務(wù)重組退出哪些行業(yè)(原因、退出方式)進(jìn)入哪些新業(yè)務(wù)/行業(yè)(原因、方式)一級(jí)公司業(yè)務(wù)發(fā)展側(cè)重點(diǎn)及所需資源下屬公司的關(guān)閉、停業(yè)、合并、出售下屬公司可能

8、進(jìn)行的合資、聯(lián)盟未來(lái)每年的還債目標(biāo)及各一級(jí)公司的分解目標(biāo)內(nèi)部分析外部信息分析外部咨詢內(nèi)部分析市場(chǎng)分析可能對(duì)象的建議書債權(quán)人協(xié)議舉例11議題議題每單位產(chǎn)量利潤(rùn)每單位產(chǎn)量成本(分解)每日產(chǎn)能各一級(jí)公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率(分解)營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率本公司在新業(yè)務(wù)的銷售、成本及利潤(rùn)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)及投資現(xiàn)金流量測(cè)算投資計(jì)劃預(yù)期的第一年樂(lè)觀及保守估計(jì)下詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)狀況今后五年經(jīng)營(yíng)狀況估計(jì)五年凈現(xiàn)值計(jì)算每種價(jià)值評(píng)估方案背后的詳細(xì)假設(shè)投資資本回報(bào)率與加權(quán)資本成本比較一級(jí)公司未來(lái)5年-10年自由現(xiàn)金流量一級(jí)公司凈現(xiàn)值5. 5. 財(cái)務(wù)分析及價(jià)值評(píng)估具體內(nèi)容財(cái)務(wù)分析及價(jià)值評(píng)估具體內(nèi)容具體內(nèi)容具體內(nèi)容信息來(lái)源信息來(lái)源產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)

9、效益指標(biāo)投資資本回報(bào)率新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)價(jià)值分析價(jià)值評(píng)估運(yùn)作公司財(cái)務(wù)部門協(xié)助財(cái)務(wù)部門協(xié)助財(cái)務(wù)部門協(xié)助舉例126. 6. 主要資源需求預(yù)測(cè)的具體內(nèi)容主要資源需求預(yù)測(cè)的具體內(nèi)容具體內(nèi)容具體內(nèi)容議題議題信息來(lái)源信息來(lái)源資本需求財(cái)務(wù)部門協(xié)助其他資源要求其他資源要求的預(yù)測(cè)(如外部咨詢，集團(tuán)管理層時(shí)間，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人才，勞動(dòng)力及行政支持)其他資源成本的詳細(xì)預(yù)測(cè)其他部門及人力資源部門協(xié)助舉例固定資產(chǎn)投資資金要求預(yù)測(cè)的融資計(jì)劃及成本各種融資渠道及方案的吸引力評(píng)價(jià)揭示可能導(dǎo)致資本需求變化的情形及條件投資計(jì)劃實(shí)施的時(shí)間建議137. 7. 集團(tuán)前一年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)差異的具體內(nèi)容集團(tuán)前一年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)差異的具體內(nèi)容具體內(nèi)容具體內(nèi)容

10、差異分析改進(jìn)方法目標(biāo)達(dá)成情況總覽目標(biāo)未達(dá)成差異分析重大差異 (超出與不足)原因檢討提出對(duì)今年度目標(biāo)設(shè)定方法的修正提出對(duì)重大差異應(yīng)負(fù)責(zé)單位(人員)的建議內(nèi)部分析行業(yè)信息議題議題信息來(lái)源信息來(lái)源舉例14一級(jí)公司和運(yùn)作公司的戰(zhàn)略規(guī)劃更注重具體的競(jìng)一級(jí)公司和運(yùn)作公司的戰(zhàn)略規(guī)劃更注重具體的競(jìng)爭(zhēng)手段爭(zhēng)手段戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容1. 本一級(jí)公司發(fā)展遠(yuǎn)景及五年戰(zhàn)略目標(biāo)2. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對(duì)本一級(jí)公司及下屬運(yùn)作公司影響的評(píng)估今后五年內(nèi)國(guó)內(nèi)、外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展變化趨勢(shì)今后五年內(nèi)行業(yè)的發(fā)展展望 產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì) 主要法規(guī)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本一級(jí)公司造成的影響 創(chuàng)造的主要機(jī)會(huì)

11、 造成的主要威脅3. 本一級(jí)公司現(xiàn)狀分析本一級(jí)公司及運(yùn)作公司近年業(yè)績(jī)及發(fā)展趨勢(shì)本一級(jí)公司及運(yùn)作公司主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及弱點(diǎn)4. 運(yùn)作公司面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近幾年業(yè)績(jī)分析(和運(yùn)作公司比較)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能在以下五年采用的戰(zhàn)略舉措對(duì)手戰(zhàn)略舉措對(duì)本公司的潛在威脅5. 本一級(jí)公司五年戰(zhàn)略(方案)今后五年將在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 地理市場(chǎng) 產(chǎn)品定位 業(yè)務(wù)模型如何競(jìng)爭(zhēng)：主要競(jìng)爭(zhēng)手段主要戰(zhàn)略舉措 市場(chǎng)擴(kuò)張 新客戶、渠道的建立6. 一級(jí)公司及下屬運(yùn)作公司五年經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)主要增長(zhǎng)點(diǎn)預(yù)測(cè)總銷售額市場(chǎng)份額投資資本回報(bào)(ROIC)7. 配合集團(tuán)戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測(cè)資本投資人力資源8. 和前一年戰(zhàn)略規(guī)

12、劃的差異及總結(jié)15戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)附錄16集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃和年度規(guī)劃的主要區(qū)別集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃和年度規(guī)劃的主要區(qū)別規(guī)劃內(nèi)容規(guī)劃內(nèi)容規(guī)劃流程規(guī)劃流程集團(tuán)長(zhǎng)期的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo) 主要包括五年發(fā)展方向和一年規(guī)劃 是集團(tuán)整體發(fā)展的指導(dǎo)五年規(guī)劃五年規(guī)劃集團(tuán)當(dāng)年戰(zhàn)略目標(biāo) 主要包括一年規(guī)劃和三年目標(biāo) 是對(duì)集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的具體細(xì)化和調(diào)整年度規(guī)劃年度規(guī)劃從上而下和從下而上充分結(jié)合的制定過(guò)程 全面的數(shù)據(jù)收集和分析 從下而上的戰(zhàn)略審核：各運(yùn)作公司、一級(jí)公司在相應(yīng)層面上確定五年戰(zhàn)略后與總部戰(zhàn)略匯總主要通過(guò)從上而下的方式實(shí)現(xiàn) 主要對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行判斷和調(diào)整 從上

13、而下的戰(zhàn)略審核：集團(tuán)總部確定戰(zhàn)略目標(biāo)后層層下達(dá)和審核171. 1. 集團(tuán)發(fā)展方向的制定是戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)集團(tuán)發(fā)展方向的制定是戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)成為各核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)主導(dǎo)者在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品/服務(wù)加強(qiáng)客戶關(guān)系通過(guò)人員和企業(yè)價(jià)值建設(shè)不斷發(fā)展組織能力舉例戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)企業(yè)目標(biāo)的具體細(xì)化的具體細(xì)化明確各項(xiàng)目標(biāo)的具體含義(如市場(chǎng)主導(dǎo)者應(yīng)是獲取至少40%以上的份額)制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的原則和方法規(guī)劃具體運(yùn)作中的關(guān)鍵里程碑，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)憑借企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的反應(yīng)速度和建設(shè)能力，追求企業(yè)價(jià)值的最大化企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)(Vision)182. 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定戰(zhàn)

14、略規(guī)劃的制定* *是一個(gè)嚴(yán)格的過(guò)程是一個(gè)嚴(yán)格的過(guò)程分析行業(yè)吸引力分析行業(yè)吸引力列舉可能的戰(zhàn)列舉可能的戰(zhàn)略選擇略選擇評(píng)估自身競(jìng)評(píng)估自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力爭(zhēng)實(shí)力評(píng)估選擇戰(zhàn)評(píng)估選擇戰(zhàn)略方案略方案預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)回報(bào)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)回報(bào)主要目的主要目的根據(jù)對(duì)行業(yè)供需狀況的判斷和預(yù)測(cè)確定行業(yè)整體的吸引力評(píng)估行業(yè)內(nèi)不同細(xì)分市場(chǎng)的吸引力評(píng)估企業(yè)在該行業(yè)中是否具備成功的實(shí)力根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析判斷可能的戰(zhàn)略選擇方向(如聯(lián)盟、退出等)根據(jù)行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力制定不同的戰(zhàn)略選擇方案篩選最佳戰(zhàn)略方案，細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)劃的具體內(nèi)容預(yù)測(cè)該戰(zhàn)略實(shí)施后5-10年的財(cái)務(wù)回報(bào)和資本需求可使用的分可使用的分析工具析工具*行業(yè)結(jié)構(gòu)-行為和業(yè)績(jī)模型(S-C-P)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)

15、略分析(Forces at work)關(guān)鍵成功因素分析成本結(jié)構(gòu)分析對(duì)戰(zhàn)略選擇關(guān)鍵議題的分析比較優(yōu)/劣勢(shì)分析企業(yè)價(jià)值鏈分析銷售/資本預(yù)測(cè)價(jià)值評(píng)估*運(yùn)作公司只制定一年的戰(zhàn)略規(guī)劃 *非全面19集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部在規(guī)劃流程中扮演重要的角色集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部在規(guī)劃流程中扮演重要的角色戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略確認(rèn)戰(zhàn)略確認(rèn)戰(zhàn)略完成年度規(guī)劃完成年度規(guī)劃執(zhí)行年執(zhí)行年度規(guī)劃度規(guī)劃首次季度首次季度業(yè)績(jī)審核業(yè)績(jī)審核形成戰(zhàn)形成戰(zhàn)略的工略的工作內(nèi)容作內(nèi)容取得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)展方向的看法取得一級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)目標(biāo)的建議根據(jù)發(fā)展目標(biāo)草擬集團(tuán)的五年目標(biāo)，送董事會(huì)審批后確定將批準(zhǔn)的集團(tuán)目標(biāo)傳達(dá)給一級(jí)公司及各運(yùn)作公司督促一級(jí)公司

16、及其下屬運(yùn)作公司制定戰(zhàn)略，并提供指導(dǎo)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析對(duì)集團(tuán)現(xiàn)況及重要戰(zhàn)略議題進(jìn)行分析按集團(tuán)五年目標(biāo)及上述分析結(jié)果制定戰(zhàn)略規(guī)劃初稿，并取得高層領(lǐng)導(dǎo)共識(shí)業(yè)務(wù)組合/發(fā)展重點(diǎn)戰(zhàn)略舉措財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)協(xié)助一級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)，籌備戰(zhàn)略審核會(huì)協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分析一級(jí)公司所提出的規(guī)劃內(nèi)容，準(zhǔn)備質(zhì)詢問(wèn)題參與審核會(huì)提出質(zhì)詢/建議確保審核會(huì)的有效進(jìn)行根據(jù)一級(jí)公司戰(zhàn)略審核會(huì)的決議/結(jié)論，總結(jié)完成集團(tuán)的一年規(guī)劃收集一級(jí)公司按戰(zhàn)略審核會(huì)結(jié)論修正后的年度計(jì)劃確保全集團(tuán)年度計(jì)劃的一致性推動(dòng)流推動(dòng)流程的角程的角色色擬定集團(tuán)年度的行事歷并公布給全集團(tuán)按需要召開目標(biāo)協(xié)調(diào)會(huì)制作統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)表格，分發(fā)至各下屬機(jī)構(gòu)作為范本向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)戰(zhàn)

17、略規(guī)劃初稿協(xié)同一級(jí)公司的戰(zhàn)略與企業(yè)規(guī)劃部安排審核會(huì)的具體議程會(huì)前準(zhǔn)備材料的齊備應(yīng)出席人員的會(huì)議通知將最后定稿的年度計(jì)劃在集團(tuán)內(nèi)按需要公布，供財(cái)務(wù)，業(yè)績(jī)考核部門進(jìn)行配套的資金計(jì)劃，訂立業(yè)績(jī)合同及人力資源規(guī)劃20戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書樣板戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書樣板2. 2. 宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)分析宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)分析具體內(nèi)容具體內(nèi)容行業(yè)需求特點(diǎn)行業(yè)供應(yīng)特點(diǎn)行業(yè)平衡行業(yè)進(jìn)入壁壘工業(yè)鏈分析行業(yè)業(yè)績(jī)總體評(píng)價(jià)所含議題所含議題市場(chǎng)需求和增長(zhǎng)模式價(jià)格趨勢(shì)潛在替代產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)參與者數(shù)量及各自的份額生產(chǎn)量趨勢(shì)生產(chǎn)能力發(fā)展及計(jì)劃WTO的影響行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力利用預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)的行業(yè)突變及可能的影響投資需求政府政策控制潛在的正向及逆向整合機(jī)會(huì)這些機(jī)會(huì)

18、的創(chuàng)造價(jià)值的潛力行業(yè)的整體發(fā)展及利潤(rùn)率分析分析資料來(lái)源： 麥肯錫分析21戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書樣板戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書樣板3. 3. 業(yè)務(wù)群業(yè)務(wù)群/ /業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析XXXX產(chǎn)品產(chǎn)品銷售收入市場(chǎng)份額單位現(xiàn)金成本銷售收入比上年增長(zhǎng)率營(yíng)銷開銷X X業(yè)務(wù)群業(yè)務(wù)群/ /業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元行業(yè)領(lǐng)先者行業(yè)領(lǐng)先者差異分析差異分析差異分析差異分析該行業(yè)的機(jī)會(huì)該行業(yè)的機(jī)會(huì)行業(yè)成功要素行業(yè)成功要素資料來(lái)源： 麥肯錫分析22戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書4. 4. 未來(lái)五年戰(zhàn)略分析未來(lái)五年戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略舉措：. . . . . . . . . . 20092010201120122013銷售收入銷售量市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)市場(chǎng)份額價(jià)格市場(chǎng)最高價(jià)格與市場(chǎng)最高價(jià)格差距銷售成本單位成本行業(yè)領(lǐng)先水平差距成本降低幅度*銷售量銷售