萬科企業(yè)股份有限公司工程招標(biāo)管理辦法

1、萬科企業(yè)股份有限公司工程招標(biāo)管理辦法（第二版）1. 目的 規(guī)范萬科集團(tuán)工程招標(biāo)，以合理低價選擇合適的承包方，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益。2. 范圍 本辦法適用于萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司的所有工程施工、監(jiān)理、造價咨詢等業(yè)務(wù)。3. 原則：3.1. 透明公正原則： 招標(biāo)過程必須有充分的透明度， 各部門積極配合、 全面溝通、 信息共享， 所有招標(biāo)決策應(yīng)在招標(biāo)機(jī)構(gòu)內(nèi)集體公開決策，杜絕暗箱操作。3.2. 充分競爭、擇優(yōu)中標(biāo)原則：每次招標(biāo)都應(yīng)有充分適量的投標(biāo)隊伍參與投標(biāo)，公司應(yīng)鼓勵 投標(biāo)單位積極開展公平競爭， 保證招標(biāo)具有充分的競爭性， 公司應(yīng)選擇具有充分競爭優(yōu)勢的 單位中標(biāo)。3.3. 廉潔奉公原則：所有與招標(biāo)工作相關(guān)

2、的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之變謀 求私利，任何個人不得影響招標(biāo)小組進(jìn)行客觀公正的評價。3.4. 維護(hù)信譽(yù)原則：選擇投標(biāo)入圍單位、評標(biāo)、定標(biāo)時應(yīng)客觀公正，樹立并維護(hù)公司良好的 招標(biāo)信譽(yù)和形象。3.5. 保密原則：各單位的投標(biāo)文件、評標(biāo)過程、未發(fā)放中標(biāo)通知書前的定標(biāo)意向，都是公司 的重要機(jī)密， 不得泄露或作不當(dāng)承諾； 公司并且要求各投標(biāo)單位對自己的投標(biāo)資料保密， 互 不串講。3.6. 可追溯原則：項目的招標(biāo)資料，包括：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包商考察結(jié)果審批表、 答疑記錄、開標(biāo)和評標(biāo)的記錄、評定標(biāo)評審表、約談記錄、相關(guān)會議紀(jì)要等；須及時收集、 整理、歸檔、保管。4. 職責(zé)分工4.1. 集

3、團(tuán)工程部、成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修訂、解釋、監(jiān)督和檢查。4.2. 分公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)，對定標(biāo)起集體決策的作用。小組成員至少 包括：總經(jīng)理、工程及財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理部經(jīng)理等。招標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)小組可對招標(biāo)項目按額度授權(quán)總監(jiān)或部門經(jīng)理確定。4.3. 工程管理部主要職能：投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，建立及維護(hù)合格承包商名錄，編制項目招標(biāo) 計劃、編制招標(biāo)文件，組織發(fā)標(biāo)、接標(biāo)、開標(biāo)，評審技術(shù)標(biāo)，控制招標(biāo)工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)招標(biāo) 資料的收集、整理、歸檔、保存，組織安排全過程的招標(biāo)小組會務(wù)。4.4. 成本管理部主要職能：編制招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)部分，參與接標(biāo)、開標(biāo)，主持評審經(jīng)濟(jì)

4、標(biāo)， 主持談判。4.5. 項目經(jīng)理部主要職能：提出詳細(xì)的招標(biāo)要求，如承包單位、材料設(shè)備的進(jìn)場計劃和技術(shù) 要求。全過程參與招標(biāo)工作 （主要是會審工作 ） ，并督查招標(biāo)工作的進(jìn)展。 部門程序工程管理部成本管理部項目經(jīng)理部1、制定招標(biāo)計劃主持編制招標(biāo)計劃參與并提出意見提出進(jìn)場時間、工期及技術(shù)要求2、編制招標(biāo)文件主持編制招標(biāo)文件編制經(jīng)濟(jì)條款參與并提出意見3、發(fā)出招標(biāo)邀請主持選擇投標(biāo)單位參與選擇投標(biāo)單位參與選擇投標(biāo)單位4、發(fā)標(biāo)、答疑主持發(fā)標(biāo)、答疑會議負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)條款答疑負(fù)責(zé)提出技術(shù)、工期及配合要求5、開標(biāo)主持接標(biāo)、開標(biāo)參與開標(biāo)協(xié)助6、評標(biāo)評審技術(shù)標(biāo)，參與投標(biāo)單位談判主持評標(biāo)會議、負(fù)責(zé)評審經(jīng)濟(jì)標(biāo)、談判提出意見

5、并 根據(jù)情況參與談判7、定標(biāo)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，集體表決定標(biāo)，并發(fā)出中標(biāo)通知8、資料管理工程管理部指定專人負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存5. 適用工程5.1. 本管理辦法適用于所有工程施工、工程監(jiān)理、造價咨詢的招標(biāo)。其中金額大于等于 5 萬 元的工程施工、 監(jiān)理、 造價咨詢必須實行招標(biāo)選擇合作單位， 禁止將應(yīng)統(tǒng)一招標(biāo)的分部分項 工程肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)。52金額大于5萬元但屬下述情況時：a、政府壟斷工程；b、因技術(shù)、市場原因造成實質(zhì)性 壟斷，投標(biāo)單位不足 3 家，且標(biāo)的物無替代性的工程。可采用直接委托或議標(biāo)確定合作單 位，當(dāng)合作單位有不止一家可供選擇時，優(yōu)先采用議標(biāo)。5.3. 小于

6、 5 萬元的工程是否招標(biāo)不作強(qiáng)制要求， 可采用議標(biāo)、 直接委托的方式確定合作單位。同一項目的零星工程可以集中招標(biāo)。5.4. 議標(biāo)應(yīng)按如下要求執(zhí)行： (1) 參與議標(biāo)的單位不得少于 2 家，常規(guī)工程應(yīng)選擇至少 3 家 參與議標(biāo)； (2) 議標(biāo)的談判必須有工程、成本人員同時參與，并按約談結(jié)果填寫工程評標(biāo) 定標(biāo)審批表 ，約談記錄作為審批表附件同時報批。5.5. 直接委托時應(yīng)按如下要求執(zhí)行： (1) 價格可以談判時，由工程、成本人員共同參與談判；(2) 經(jīng)辦人填寫工程評標(biāo)定標(biāo)審批表 ，報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。6. 招標(biāo)前期工作6.1. 項目招標(biāo)策劃6.1.1. 項目招標(biāo)工作實施前，由工程管理部組織成本管理

7、部、項目經(jīng)理部等相關(guān)部門進(jìn)行項 目招標(biāo)策劃，經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行，同時報集團(tuán)工程管理部備案。6.1.2. 招標(biāo)策劃主要內(nèi)容應(yīng)包括： 標(biāo)段劃分、 合作單位的選擇方式 (招標(biāo)、 議標(biāo)、 直接委托)、 招標(biāo)方式的選擇(清單、單價、費(fèi)率) 、入圍單位的選擇標(biāo)準(zhǔn)、確定招標(biāo)后是否需要進(jìn)行商 務(wù)談判；6.1.3. 標(biāo)段劃分：應(yīng)綜合工程的復(fù)雜程度、技術(shù)要求、工期要求，結(jié)合承建商的實力以及招 標(biāo)人自身的管理水平， 合理劃分標(biāo)段。 避免標(biāo)段過小導(dǎo)致合作方不能發(fā)揮規(guī)模效益， 而提高 報價；也要防止標(biāo)段劃分過大導(dǎo)致不能按時竣工或者降低工程質(zhì)量。6.1.4. 招標(biāo)方式的選擇：u 各類施工工程招標(biāo)應(yīng)采用工程量清單

8、的招標(biāo)方式。u 各公司編制“項目開發(fā)計劃”時，應(yīng)給工程量清單招標(biāo)安排合理的時間。因工期緊急而無 法采用工程量清單招標(biāo)時，可以采用模擬工程量清單(包干單價)的招標(biāo)方式。u 除示范區(qū)外，主體工程不允許采用費(fèi)率招標(biāo)；特殊情況下不得不采用時，經(jīng)各地公司第一 負(fù)責(zé)人簽字，報集團(tuán)成本與開發(fā)計劃管理委員會審批后方可執(zhí)行。6.1.5. 下述工程項目應(yīng)采用兩階段招標(biāo)法：招標(biāo)項目的技術(shù)含量高，產(chǎn)品質(zhì)量差異程度大且 難以量化，如幕墻、門窗、精裝修；投標(biāo)產(chǎn)品存在較大差異，比較的重點(diǎn)是性價比而不單純 是價格，如智能化、 機(jī)電產(chǎn)品。 兩階段招標(biāo)法即先進(jìn)行方案招標(biāo)(可要求投標(biāo)方初步報價) ， 統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)備型號后再進(jìn)行

9、第二階段招標(biāo)。6.2. 招標(biāo)計劃6.2.1. 項目經(jīng)理部根據(jù)工程的要求提出總承包、分包、環(huán)境等各項需招標(biāo)工程的進(jìn)場時間要 求、技術(shù)要求、 對投標(biāo)單位的資質(zhì)要求， 并在項目的實施過程中根據(jù)情況協(xié)同工程管理部對 計劃進(jìn)行調(diào)整。6.2.2. 工程管理部應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部提出的進(jìn)場時間要求，結(jié)合招標(biāo)方式，匯總編制所有工 程項目的招標(biāo)計劃， 并及時通報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員。 公司的招標(biāo)計劃應(yīng)盡可能考慮多項 目集中招標(biāo)的可能性。6.2.3. 招標(biāo)計劃應(yīng)召集工程、項目、成本及設(shè)計等相關(guān)部門進(jìn)行會審，使其切實可行。6.3. 招標(biāo)文件6.3.1. 招標(biāo)文件由工程管理部組織成本部、項目經(jīng)理部及法律人員共同起草。對于

10、使用頻率 較高的某類招標(biāo)文件， 工程管理部應(yīng)組織相關(guān)人員編制 “標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件” 或“示范招標(biāo)文件”6.3.2. 施工招標(biāo)文件分正文和附件兩部分。正文包括：招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項目簡介、工 期、質(zhì)量要求、工程造價要求、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時間和地點(diǎn)、評標(biāo)辦法、違約責(zé)任、投 標(biāo)押金、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式、特別約定等；附件包括：技術(shù)標(biāo)編制要求、經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制 要求、工程量清單報價表、甲控材料表（含甲供、三方供貨、限價） 、施工圖、擬簽的合同 文本。6.3.3. 招標(biāo)文件應(yīng)完整、系統(tǒng)，全文表述準(zhǔn)確，對于涉及雙方利益的經(jīng)濟(jì)條款，應(yīng)在招標(biāo)文 件中表述清晰，避免事后發(fā)生糾紛。6.3.4. 公司在開展施工類項目招

11、標(biāo)時，應(yīng)已對擬招標(biāo)項目的市場價格、主流供應(yīng)商等有清晰 的了解。 各類招標(biāo)應(yīng)根據(jù)工程量清單、 當(dāng)?shù)仡A(yù)算定額和通行的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、 市場行情編制評標(biāo) 參考價，應(yīng)力求準(zhǔn)確、全面，不得漏項。6.3.5. 各類工程招標(biāo)均不設(shè)立非公開性質(zhì)的標(biāo)底。如公司對擬招標(biāo)項目之造價市場行情比較 熟悉， 可設(shè)立參考總價、 參考單價和取費(fèi)等級、下浮點(diǎn)數(shù)之類的公開性標(biāo)底；公開性標(biāo)底應(yīng) 包含在招標(biāo)文件中，為每一個投標(biāo)者知曉。6.3.6. 屬于新技術(shù)、新工藝或?qū)κ袌鲂星椴涣私獾墓こ?，則不應(yīng)設(shè)置公開標(biāo)底，免起誤導(dǎo)作 用，此時應(yīng)多邀請投標(biāo)單位參與投標(biāo)，主要依靠競爭獲取合理低價。6.3.7. 招標(biāo)文件中，應(yīng)要求投標(biāo)單位及時回標(biāo)，并將技術(shù)

12、標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)分開封裝，以方便我方 評標(biāo)。6.3.8. 經(jīng)批準(zhǔn)采用費(fèi)率招標(biāo)的項目，須在招標(biāo)文件和合同中明確計費(fèi)依據(jù)，并規(guī)定在施工圖 預(yù)算編制完成后一段時間內(nèi)， 雙方根據(jù)施工圖預(yù)算和中標(biāo)費(fèi)率核對工程造價， 確認(rèn)合同總價， 并就確定后的總價簽署補(bǔ)充協(xié)議。7. 招標(biāo)實施過程7.1. 投標(biāo)單位的選擇7.1.1. 投標(biāo)單位的選擇直接影響到招標(biāo)工作的質(zhì)量。招標(biāo)單位應(yīng)深入了解市場，包括能承接 該招標(biāo)工程的隊伍數(shù)量、市場價格、供求現(xiàn)狀，以及擬選入圍單位的技術(shù)實力、管理水平、 資信狀況、 歷史工程， 結(jié)合我方的工程管理水平、 招標(biāo)工程項目的特點(diǎn)， 選擇入圍投標(biāo)單位。7.1.2. 各項招標(biāo)采用邀請招標(biāo)的方式，必須有

13、3 家以上的投標(biāo)單位參與競標(biāo)。多標(biāo)段同時發(fā) 標(biāo)時，一個標(biāo)段不得少于 3 家投標(biāo)單位，同一單位不應(yīng)參加 2 個以上的標(biāo)段投標(biāo)，總體中 標(biāo)率不得高于 50% 。7.1.3. 參與投標(biāo)的單位是通過資質(zhì)審查或在“合格承包商名錄”選擇的單位。該工作由工程 管理部主持， 成本管理部、 項目經(jīng)理部等相關(guān)部門均可以推薦隊伍， 通過資質(zhì)審查后參與投 標(biāo)；入圍投標(biāo)單位的最終選擇由招標(biāo)小組集體確定。7.1.4. 對擬參加投標(biāo)但未列入“合格承包商名錄”中的單位，應(yīng)由工程管理部組織招標(biāo)相關(guān) 部門考察，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門） ，考察結(jié)束后填寫承包商考察結(jié)果 審批表，經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審查合格后準(zhǔn)予投標(biāo)。7

14、.1.5. 選擇入圍投標(biāo)單位應(yīng)注意保證其間有充分的競爭，避免相互之間有關(guān)聯(lián)關(guān)系、十分熟 悉的同類承包商參加同一項工程的竟標(biāo)。 總包工程招標(biāo)必須保證每次招標(biāo)均有新入圍的投標(biāo) 單位參與；分包工程力求每次招標(biāo)均有新入圍的投標(biāo)單位參與。7.1.6. 公司優(yōu)先選擇具有良好合作記錄的合格供應(yīng)商參加投標(biāo)，合作記錄評價包括：工程質(zhì) 量、現(xiàn)場管理、經(jīng)濟(jì)結(jié)算、歷次投標(biāo)記錄等；在公司投標(biāo)記錄中，經(jīng)常投出最高價或接近最 高價的隊伍，一般情況下，不再選擇其入圍投標(biāo)；反之，經(jīng)常投出最低價或次低價的隊伍， 應(yīng)優(yōu)先選擇其作為入圍投標(biāo)單位。7.1.7. 各地公司應(yīng)建立本公司的 合格承包商名錄 ，對承包商實行分級管理制度， 級別

15、高的 合格承包商在同等條件下享有優(yōu)先中標(biāo)權(quán)。 （相關(guān)制度由集團(tuán)工程管理部另行發(fā)布）7.1.8. 合格承包商應(yīng)符合以下要求：證照齊全、守法經(jīng)營、管理規(guī)范；技術(shù)力量和資金實力 雄厚，滿足相應(yīng)投標(biāo)工程的需求；重合同、守信用，信譽(yù)良好；近三年無重大質(zhì)量、安全事 故；近三年與萬科無訴訟，無舞弊、賄賂、串標(biāo)等行為。7.1.9. 工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門定期對合格承包商資格進(jìn)行評審， 評審依據(jù)包括履約情況、 合作情況、 技術(shù)能力和經(jīng)濟(jì)能力變化狀況等， 對不合適的承包商應(yīng)及時從合格承包商名錄中 刪除。7.2. 發(fā)標(biāo)與招標(biāo)答疑7.2.1. 招標(biāo)文件的發(fā)放由工程管理部招標(biāo)崗位直接發(fā)放給投標(biāo)單位。為保證投標(biāo)單位履行

16、其 投標(biāo)承諾，公司應(yīng)收取一定的投標(biāo)保證金。7.2.2. 招標(biāo)答疑會由工程管理部組織，成本管理部、項目經(jīng)理部參加；應(yīng)注意把招標(biāo)工程概 況、技術(shù)要求、報價要求、及招標(biāo)中的非常規(guī)做法向所的投標(biāo)方進(jìn)行交底，避免理解差異， 使投標(biāo)在回標(biāo)分析時更具可比性。7.2.3. 招標(biāo)答疑要做好記錄工作，整理好作為招標(biāo)文件的附件發(fā)給所有投標(biāo)單位，包括投標(biāo) 期間招標(biāo)方認(rèn)為需要回答的投標(biāo)方的其它疑問。7.2.4. 如有必要組織現(xiàn)場踏勘的，由工程管理部統(tǒng)一安排，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織、回答 施工單位現(xiàn)場提出的疑問，并將書面記錄統(tǒng)一發(fā)送至工程管理部。7.3. 開標(biāo)7.3.1. 投標(biāo)單位應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的日期之前將投標(biāo)文件送交

17、工程管理部，不按時回標(biāo)視為 廢標(biāo)，接標(biāo)人應(yīng)予以記錄。7.3.2. 開標(biāo)時工程部、成本部兩人以上現(xiàn)場拆封，并由參加開標(biāo)的全體人員在投標(biāo)文件的主 要經(jīng)濟(jì)條款頁簽字確認(rèn)。 通過互聯(lián)網(wǎng)投標(biāo)的， 在設(shè)定的開標(biāo)時間自動開標(biāo)， 不需見證及簽字。7.4. 評標(biāo)7.4.1. 經(jīng)濟(jì)標(biāo)評比由成本管理負(fù)責(zé)分析，技術(shù)標(biāo)評比由工程管理部負(fù)責(zé)分析，分別在定標(biāo)會 上提供各自的分析報告并解釋。7.4.2. 經(jīng)濟(jì)標(biāo)評比和技術(shù)標(biāo)評比應(yīng)在統(tǒng)一實施方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行。7.4.3. 技術(shù)要求高，或?qū)ε浜?、維修服務(wù)有特殊要求的招標(biāo)工程，應(yīng)采用兩階段評標(biāo)法，先 評技術(shù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)評比結(jié)果確定后再評經(jīng)濟(jì)標(biāo)。普通工程的技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)可同時評比。7.

18、4.4. 在兩階段評標(biāo)法中，如果技術(shù)標(biāo)的評比結(jié)果對經(jīng)濟(jì)標(biāo)評比產(chǎn)生影響，從而不能按照經(jīng) 濟(jì)標(biāo)評比順序選擇投標(biāo)隊伍的，應(yīng)先行作出說明并經(jīng)招標(biāo)小組集體確認(rèn)。7.4.5. 經(jīng)濟(jì)標(biāo)評比中，應(yīng)以總價對比為基礎(chǔ)，同時比較主要項目單價和工程量調(diào)整情況，防 止投標(biāo)單位運(yùn)用不平衡報價抬高后續(xù)變更成本。7.5. 澄清與商務(wù)談判7.5.1. 如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人技術(shù)或經(jīng)濟(jì)標(biāo)書內(nèi)容表述不清、理解存在歧義，對評標(biāo)結(jié)果會產(chǎn)生明顯 影響的， 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后， 可以要求投標(biāo)單位對標(biāo)書予以澄清， 并用書面形式列明澄清內(nèi) 容送招標(biāo)人作為評定標(biāo)的補(bǔ)充依據(jù)。7.5.2. 投標(biāo)單位對標(biāo)書的澄清不得對原投標(biāo)文件構(gòu)成實質(zhì)性修改，否則應(yīng)不予接受。7

19、.5.3. 評定標(biāo)過程中，如投標(biāo)價皆高于招標(biāo)人預(yù)期，但差距較小，仍屬合理報價范圍，不宜 全部廢除重新招標(biāo)時， 經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后， 可與報價較低的投標(biāo)單位就中標(biāo)條件進(jìn)行商 務(wù)談判。7.5.4. 招標(biāo)實施過程中應(yīng)維護(hù)招標(biāo)的嚴(yán)肅性和招標(biāo)人的威信。若意向中標(biāo)人的合作條件符合 市場行情，應(yīng)避免再就中標(biāo)條件進(jìn)行反復(fù)談判。7.5.5. 澄清與談判由成本管理部主持，但與承包商的約談應(yīng)有兩個部門以上的人員參與，并 就約談結(jié)果填寫工程約談記錄 。7.6. 定標(biāo)761.評標(biāo)時首先廢除最高報價標(biāo)，定標(biāo)按如下方法執(zhí)行：A、最低價投標(biāo)單位中標(biāo)；B、按最低價另擇技術(shù)實力與配合情況良好的投標(biāo)方中標(biāo)；C、選擇技術(shù)實力與配合

20、情況良好的單位在不超過最低價 3%的范圍內(nèi)中標(biāo)。7.6.2. A 類適用范圍：技術(shù)要求一般的工程，或技術(shù)要求較高但所有投標(biāo)方的技術(shù)實力和配 合態(tài)度相當(dāng)。只要最低投標(biāo)價不是明顯低于成本，則應(yīng)由其中標(biāo)。7.6.3. B類適用范圍：技術(shù)要求較高；投標(biāo)方的技術(shù)實力和配合情況相差較大；滿足以 上兩個條件時， 可選擇綜合評比最高的單位進(jìn)行談判， 要求對方調(diào)整報價到最低標(biāo)或最低標(biāo) 以下。此類定標(biāo)方法不應(yīng)超過招標(biāo)總量的 30% （按招標(biāo)金額計算）7.6.4. C類實用范圍：技術(shù)要求較高；技術(shù)實力與配合態(tài)度相差極為懸殊；綜合評比最高的單位不同意調(diào)整至最低標(biāo)價，或者招標(biāo)方認(rèn)為不宜再行談判，可以在不超過最低價3%的

21、范圍內(nèi)選擇綜合評比最高的單位中標(biāo)。此類定標(biāo)方法不應(yīng)超過招標(biāo)總量的20% （按招標(biāo)金額計算）。7.6.5. 某項招標(biāo)可能采用 B、C 類定標(biāo)方法，工程管理部、項目經(jīng)理部應(yīng)在技術(shù)標(biāo)評比階段 向招標(biāo)小組作出說明；在評定標(biāo)審批文件中應(yīng)寫出專題說明，納入招標(biāo)存檔資料。7.6.6. 對于 C 類定標(biāo)方法，中介服務(wù)（如監(jiān)理和造價咨詢） 、樣板房裝修中標(biāo)單位的定標(biāo)價， 可不限于 3% ，適當(dāng)上浮。7.6.7. 技術(shù)實力指：投標(biāo)方資質(zhì)、技術(shù)實力、工期及質(zhì)量承諾；項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員水 平；近期及在建工程質(zhì)量及獲獎情況。配合情況指：施工和保修期配合的主動性和及時性， 進(jìn)度款申報的合理程度，預(yù)結(jié)算核對的配合情況等

22、。7.6.8. 中標(biāo)單位應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，對合同條件的細(xì)節(jié)問題在雙方同意的情況下 可以修改。在最終確認(rèn)后的 3 日內(nèi)，招標(biāo)人向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果以 書面形式通知其他投標(biāo)單位。7.6.9. 上述過程中與投標(biāo)方的所有談判均必須有兩人以上在場，并填寫工程約談記錄。7.6.10. 下列情況不應(yīng)確定中標(biāo)單位，應(yīng)作為廢標(biāo)，須重新招標(biāo)：u 投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)；u 投標(biāo)單位向招標(biāo)小組成員行賄，廢除該標(biāo)后不足三家；u 投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，廢除該標(biāo)后不足三家；u 開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意；如各標(biāo)價皆高出預(yù)期，不在合理報價范圍之內(nèi)。8. 簽約與后續(xù)工作8.1.

23、1. 在中標(biāo)通知書規(guī)定的合同簽定時間之內(nèi)，工程管理部會同成本管理部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文 件中的合同條件和中標(biāo)單位的最后承諾與中標(biāo)單位簽訂承包合同。8.1.2. 積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦等政府有關(guān)部門的溝通，積極配合政府部門的工作，爭取政府 有關(guān)部門的支持。8.1.3. 在配合當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)招標(biāo)工作的同時，全面考慮各種不確定因素，注意規(guī)避各種 風(fēng)險，確保合同實際利益條款的有效執(zhí)行。8.1.4. 具體情況參照萬科企業(yè)股份有限公司工程合同管理辦法執(zhí)行。9. 其他規(guī)定9.1. 資料管理及招標(biāo)工作考核指標(biāo)9.1.1. 投標(biāo)結(jié)束后，工程管理部應(yīng)指定專人做好項目招標(biāo)資料（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包 商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評標(biāo)的記錄、評定標(biāo)評審表、約談記錄、相關(guān)會議紀(jì) 要等）的收集、整理、歸檔、保管工作。9.1.2. 工程管理部應(yīng)做好招標(biāo)工作的臺賬記錄， 并計算 “工程量清單招標(biāo)比例” “最低價定標(biāo) 比例”作為考核部門和公司招標(biāo)工作的依據(jù)?？己嗽u分辦法如下：序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)總分1 招標(biāo)策劃招標(biāo)策劃工作的合理性、及時性 102 投標(biāo)單位選擇“合格承包商名錄”類別齊，數(shù)量足，具有