企業(yè)培訓(xùn)流程手冊(cè)

1、企業(yè)培訓(xùn)流程手冊(cè)191培訓(xùn)流程步驟負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)流程中，涉及到各步所需的用表，統(tǒng)一參看附錄中查找。培訓(xùn)紀(jì)錄，參看附錄1； 公司技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄2；公司管理培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄3；公司培訓(xùn) 簽到表，參看附錄 4；公司培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)記錄表，參看附錄5；公司學(xué)員評(píng)價(jià)表，參看附錄 6。2 培訓(xùn)政策1、公司員工培訓(xùn)制度的建立，是為了保證公司的工作得以順利進(jìn)行，以達(dá)到培養(yǎng)和造就一 流的管理人才、高技能的技術(shù)人才、一流的市場(chǎng)人才，從而創(chuàng)辦優(yōu)良企業(yè)的目的。2、培訓(xùn)的目的是為了提高員工業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)及綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)， 統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)識(shí)。技術(shù)類培訓(xùn)使員工通過培訓(xùn)了解最新的技術(shù)發(fā)展

2、和動(dòng)態(tài)，增強(qiáng) 開發(fā)研究和創(chuàng)新的能力，確保公司在未來的發(fā)展中立于不敗之地。管理類培訓(xùn)使員工通 過培訓(xùn)提高相關(guān)的管理技能，以此提高公司總體的工作效率，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。4、/ 公司3、員工培訓(xùn)分為非學(xué)歷培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)。非學(xué)歷培訓(xùn)根據(jù)不同的內(nèi)容分為崗前培訓(xùn)、在崗 技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)；學(xué)歷培訓(xùn)則根據(jù)不同的性質(zhì)和形式分為學(xué)位教育和非學(xué)位培訓(xùn)。員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。對(duì)公司組織的一切培訓(xùn)活動(dòng)，所有員 工均應(yīng)積極參加并提出合理化建議，各部門也應(yīng)積極配合并協(xié)助落實(shí)。5、員工的培訓(xùn)情況將存入個(gè)人技術(shù)檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職 稱評(píng)定的重要依據(jù)。3 培訓(xùn)形式31 非學(xué)歷

3、培訓(xùn)公司的非學(xué)歷培訓(xùn)，根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)內(nèi)容分為入職培訓(xùn)、人力資源部 組織的培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、進(jìn)修 / 專業(yè)考試、外部培訓(xùn)。311 入職培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象 ：公司新進(jìn)員工培訓(xùn)內(nèi)容 ：1) 公司基本情況介紹；2) 公司技術(shù)體系介紹3) 公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹；4) 上崗基本工作技能培訓(xùn)；5) 公司項(xiàng)目介紹；6) 主要基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)；7）公司的企業(yè)文化、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神的宣傳和崗位工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)的明確。培訓(xùn)目的 ：1）通過禮儀規(guī)范的教育，使員工了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)同組織文化和企業(yè)目標(biāo)， 為樹立公司良好的企業(yè)形象而共同努力；2）通過公司企業(yè)文化的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的“主人翁精神”和“主動(dòng)參與意識(shí)

4、”，確立其責(zé)任感和使命感，以培養(yǎng)其忠誠(chéng)、敬業(yè)和獻(xiàn)身精神，而且為構(gòu)筑公司成功的、獨(dú)特的企業(yè)文化 而 共同進(jìn)??；3）通過市場(chǎng)意識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的市場(chǎng)觀念、自我保護(hù)觀念、保密觀念，以提高員工的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；4）通過對(duì)新員工進(jìn)入各部門前的基本工作技能培訓(xùn)，使他們的綜合素質(zhì)得到提高，以便 于更好的調(diào)整心態(tài)，積極的投入工作；5）通過對(duì)公司項(xiàng)目的介紹，以及基本技術(shù)的培訓(xùn)，使他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)熟悉和適應(yīng)崗 位工作，盡快在各自崗位上發(fā)揮作用。培訓(xùn)課程：注：其中 i-v 由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，vi-viii 由員工所在部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)。i.公司介紹ii.各部門介紹iii.公司技術(shù)體系介紹iv.公司產(chǎn)品介紹

5、v.公司規(guī)章制度vi.文檔規(guī)范、軟件工程vii. iii.基本工作技能培訓(xùn)崗前技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)步驟:負(fù)責(zé)人步驟制定新員工培訓(xùn)日程安排實(shí)行培訓(xùn)學(xué)員自我總結(jié)培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)主管新員工培訓(xùn)主管新員工培訓(xùn)主管新員工入職培訓(xùn)結(jié)束3. 1. 2人力資源部/公司組織的培訓(xùn)3. 1. 2內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)分類：按培訓(xùn)內(nèi)容分：技術(shù)類培訓(xùn)管理類培訓(xùn) 按培訓(xùn)師分：外聘講師培訓(xùn)，內(nèi)部講師培訓(xùn)在下面情況下，人力資源部 /公司組織培訓(xùn)：國(guó)際計(jì)算機(jī)領(lǐng)域取得某項(xiàng)重大的突破性的進(jìn)展，公司認(rèn)為有必要讓全體員工了解、掌握 并適應(yīng)；根據(jù)公司發(fā)展要求，認(rèn)為有必要針對(duì)某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，而這種培訓(xùn)有 助于提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平；公司

6、在進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)和研究時(shí)，為使參與該項(xiàng)目開發(fā)和研究的人員對(duì)該項(xiàng)目有個(gè)透徹的了解和認(rèn)識(shí)，掌握相關(guān)的技術(shù)和知識(shí)，或因知識(shí)和技術(shù)的局限，出現(xiàn)一時(shí)難以 決的問題；公司接到某項(xiàng)業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程中，遇到某個(gè)難以克服的障礙；部分員工對(duì)某一專業(yè)技術(shù)或知識(shí)產(chǎn)生困惑，并希望通過培訓(xùn)加以解決；公司委派進(jìn)行外出培訓(xùn)的員工在接受培訓(xùn)后，將培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行傳遞培訓(xùn)； 工作進(jìn)行調(diào)整的員工需要加強(qiáng)對(duì)新任工作的了解，認(rèn)識(shí)和掌握相關(guān)的技術(shù)和知識(shí)；公司在管理，市場(chǎng)等方面，需要提高工作效率，引進(jìn)最新管理或市場(chǎng)理念，組織相關(guān)人 員參加培訓(xùn)；公司需要通過相關(guān)國(guó)內(nèi)，國(guó)際認(rèn)證，舉行的培訓(xùn)。司組要， 當(dāng)出現(xiàn)需要對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部

7、培訓(xùn)時(shí)，可以在各部門的定期技術(shù)交流會(huì)上進(jìn)行，也可由公 織內(nèi)部培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專家講授。 各種內(nèi)部培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人向人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)研究，認(rèn)為確有必 方能組織進(jìn)行，由人力資源部組織安排時(shí)間、地點(diǎn)。 每個(gè)員工都有擔(dān)任培訓(xùn)教師的義務(wù)，不得找借口推脫。 各部門經(jīng)理將本部門主動(dòng)提供的培訓(xùn)提前一周上報(bào)人力資源部。培訓(xùn)步驟（外聘培訓(xùn)）：負(fù)責(zé)人步驟培訓(xùn)需求方向設(shè)計(jì)1r培訓(xùn)需求調(diào)查1r制定培訓(xùn)需求并報(bào)批r培訓(xùn)課程選定培訓(xùn)實(shí)施公司高層HR主管培訓(xùn)主管員工培訓(xùn)主管公司高層培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管員工培訓(xùn)主管講師員工培訓(xùn)培訓(xùn)后測(cè)試主管培訓(xùn)主管培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)主管3. 1. 3外部培訓(xùn) 在下面情況下，公司對(duì)有關(guān)人員進(jìn)

8、行外出培訓(xùn)：公司接獲國(guó)內(nèi)或國(guó)際有關(guān)部門組織的計(jì)算機(jī)最新技術(shù)和發(fā)展動(dòng)態(tài)的培訓(xùn)通知，而公司認(rèn)為有必要派員參加；國(guó)際計(jì)算機(jī)行業(yè)取得某項(xiàng)重大的突破性的進(jìn)展，這種突破對(duì)公司的發(fā)展將產(chǎn)生重大影響，而公司又不能通過常規(guī)渠道對(duì)該項(xiàng)突破有所了解和掌握，必須派員到國(guó)內(nèi)外有關(guān)研究機(jī)構(gòu)深造培訓(xùn)才能獲??；公司遇到某項(xiàng)重大問題，在短時(shí)期內(nèi)和本地區(qū)難以找到解決的辦法時(shí)，必須派員到國(guó)內(nèi)外有關(guān)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行深造培訓(xùn)；員工在其崗位上需要進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)，以提高工作效率，保證順利開展工作，必須派員到國(guó)內(nèi)外相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)需求。 各種外出培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人提出申請(qǐng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究后確定，并提交書面報(bào)告,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批，

9、人力資源部備案。3加外出培訓(xùn)的人員選擇：本著“公開、公平、公正”的原則，所有員工均可提出申請(qǐng)，說明自己的理由及優(yōu)勢(shì)，參與競(jìng)爭(zhēng)；由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)水平、工作能力及對(duì)新知識(shí)的接受能力等多項(xiàng)因素進(jìn)行綜合評(píng)定，選擇最適當(dāng)人選，進(jìn)行指派。凡公司出資外出培訓(xùn)的員工，回公司后須就所培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)需求對(duì)公司其他相關(guān)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，并對(duì)講員予以評(píng)定（參看有相關(guān)內(nèi)部講師評(píng)定手則）。拒絕培訓(xùn)報(bào)告者除不得報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用以外，將處以 200元/次的罰款，并取消其一年內(nèi)的外出培訓(xùn)資格。注：公司外出培訓(xùn)申請(qǐng)表，參看附錄7;員工外出培訓(xùn)協(xié)議書，參看附錄8;內(nèi)部評(píng)分表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，參看附錄 9;內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表，參看附

10、錄 10。培訓(xùn)步驟:步驟負(fù)責(zé)人員工總經(jīng)理、部門經(jīng)理員工、培訓(xùn)主管員工、培訓(xùn)主管、財(cái)務(wù)部員工員工、行政部員工、培訓(xùn)主管、財(cái)務(wù)部培訓(xùn)主管培訓(xùn)、主管學(xué)員3. 1. 4例外培訓(xùn)例外培訓(xùn)包括公司項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目組需要的培訓(xùn)，技術(shù)交流，產(chǎn)品介紹等?？梢杂晒咎?出需求，也可以在其他公司發(fā)出邀請(qǐng)函后酌情參與。1）培訓(xùn)對(duì)于例外培訓(xùn)中的培訓(xùn)，指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目組人員需要某些方面的知識(shí)補(bǔ)充， 提出培訓(xùn)需求，派人員參加外出培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目費(fèi)用在2000元以內(nèi)（包括食宿）的項(xiàng)目相關(guān)外出培訓(xùn)，但必須與人力資源部協(xié)調(diào)，方可生效。超過2000元的培訓(xùn)，需報(bào)總經(jīng)理審批，方可執(zhí)行。安排培訓(xùn)，必須在培訓(xùn)日期一個(gè)星

11、期以前通知人力資源部。確定培訓(xùn)后，參與培訓(xùn)人員 必須到人力資源部辦理外出培訓(xùn)相關(guān)手續(xù)。培訓(xùn)期間，公司員工應(yīng)遵守有關(guān)制度，服從管理人員指揮，認(rèn)真完成每次培訓(xùn)任務(wù)。參加培訓(xùn)員工應(yīng)及時(shí)簽到，培訓(xùn)完后，應(yīng)積極配合做好意見反饋統(tǒng)計(jì)；年終，對(duì)于積極參加培訓(xùn)，工作出色的員工，報(bào)人力資源部，作為受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核 和職稱評(píng)定的依據(jù)。培訓(xùn)步驟：負(fù)責(zé)人確定培訓(xùn)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)主管步驟超過培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用以內(nèi)總經(jīng)理審批辦理外出培訓(xùn)手續(xù)總經(jīng)理員工培訓(xùn)主管員工員工行政部2） 技術(shù)交流申請(qǐng)部門應(yīng)提前一周認(rèn)真、詳細(xì)填寫申請(qǐng)計(jì)劃，并提交人力資源部存檔。技術(shù)交流期間，要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時(shí)簽到。技術(shù)交流步驟

12、步驟負(fù)責(zé)人需求調(diào)查制定計(jì)劃提交審批計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)主管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員3）產(chǎn)品介紹會(huì)等產(chǎn)品介紹會(huì)議等相關(guān)邀請(qǐng)函，統(tǒng)一交人力資源部存檔。參與人員由技術(shù)支持部提名，再報(bào)總經(jīng)理審批。審批后，人員名單報(bào)人力資源部存檔。3. 1. 5客戶培訓(xùn)1）申請(qǐng)部門應(yīng)提前一周向人力資源部提出申請(qǐng)，并認(rèn)真、詳細(xì)填寫用戶培訓(xùn)申請(qǐng)計(jì)劃;2）人力資源部安排客戶培訓(xùn)計(jì)劃；3）組織客戶培訓(xùn)活動(dòng)；4）申請(qǐng)部門應(yīng)負(fù)責(zé)客戶的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作；5） 培訓(xùn)完畢，收集客戶培訓(xùn)反饋意見；注：客戶培訓(xùn)申請(qǐng)表，參看附錄11；培訓(xùn)步驟:Qe1客戶培訓(xùn)申請(qǐng)1F審核客戶培訓(xùn)申請(qǐng)表1培訓(xùn)實(shí)芷施3r收集反饋意見培訓(xùn)結(jié)束2)步驟負(fù)責(zé)人申請(qǐng)人申

13、請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)主管申請(qǐng)人申請(qǐng)人財(cái)務(wù)部3. 2學(xué)歷培訓(xùn)學(xué)歷培訓(xùn)的目的是為了加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的技術(shù)水平和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力，激勵(lì)員 工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取，使公司有一支高智商、高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而 樹立公司優(yōu)秀的企業(yè)形象。培訓(xùn)對(duì)象：5年內(nèi)通在開發(fā)部、技術(shù)部從事專業(yè)技術(shù)工作的技術(shù)人員中未獲得本科學(xué)歷的員工需在過成教或自考的方式取得相關(guān)專業(yè)本科學(xué)位；具有本科學(xué)歷的下列員工可申請(qǐng)攻讀管理專業(yè)碩士研究生課程；1. 部門管理人員；2. 已在公司工作兩年以上、公司及部門的業(yè)務(wù)骨干；3. 公司及部門認(rèn)為資質(zhì)好、潛力大、有培養(yǎng)前途的員工。培訓(xùn)方式:1) 在職攻讀碩士研究生學(xué)位課程，取得研究

14、生全部課程結(jié)業(yè)證書；2) 在職攻讀碩士研究生學(xué)歷課程，結(jié)合公司的研究項(xiàng)目完成學(xué)位論文，并以在職人員身份 申請(qǐng)答辯，取得碩士學(xué)位；3) 通過研究生入學(xué)考試，在職攻讀碩士研究生學(xué)位課程，結(jié)合公司的研究項(xiàng)目完成學(xué)位論 文，并以在職人員身份申請(qǐng)答辯，取得碩士學(xué)位和碩士學(xué)歷。注：?jiǎn)T工培訓(xùn)合同，參看附錄12。培訓(xùn)步驟：步驟員工本人提出書面申請(qǐng)并提供進(jìn)修 學(xué)校/考試單位證明，如招生肩章等1r逐級(jí)審批員工與公司簽訂進(jìn)修合同1F公司依據(jù)培訓(xùn)合同條款予以資助s員工參加完培訓(xùn)后，將畢業(yè)證或考試 合格證書的復(fù)印件上交人力資源部 存檔1F將員工培訓(xùn)紀(jì)錄及相關(guān)資料存檔1進(jìn)修培訓(xùn)流程結(jié)束負(fù)責(zé)人員工部門經(jīng)理培訓(xùn)主管總經(jīng)理員工

15、總經(jīng)理財(cái)務(wù)部培訓(xùn)主管 員工員工培訓(xùn)主管員工培訓(xùn)主管4 培訓(xùn)費(fèi)用審批程序人力資源部/公司組織的培訓(xùn)步驟負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理5 附錄附錄 1培訓(xùn)紀(jì)律1 不得遲到，早退；2 不得以任何私人理由在培訓(xùn)期間私自離開培訓(xùn) 場(chǎng) 所；3 不得在培訓(xùn)期間抽煙，進(jìn)食及睡覺；4 不得在培訓(xùn)期間私自交頭接耳；5 要求認(rèn)真做好培訓(xùn)筆記，積極配合講師講課；6 要求學(xué)員將手機(jī)等通訊工具一律調(diào)成振動(dòng)，不得 在培訓(xùn)場(chǎng)所接聽電話。人力資源部附錄6公司技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名 職務(wù)（1）過去一年參加內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)課程的次數(shù)以往的 1次口2次口3次口4次口4次以上培訓(xùn)情況（2 ）過去一年參加外部技術(shù)培訓(xùn)或研討會(huì)的次數(shù) 1次口2次口3次口4次口

16、4次以上近期最需要的技術(shù)知識(shí)（1）培訓(xùn)周期跨度 1周以內(nèi) 口 2 4周 口 5 8周 口 8周以上（2）培訓(xùn)時(shí)段安排對(duì)培訓(xùn)方式的上班時(shí)間口晚上時(shí)間口周末時(shí)間要求（3）單元培訓(xùn)時(shí)間 50分鐘 90分鐘 120分鐘 150分鐘（4 ）培訓(xùn)形式課堂講授口研討會(huì) 口訓(xùn)練營(yíng) 口現(xiàn)場(chǎng)演示 口其他其他的要求和建議25公司管理培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名 職務(wù)（1）過去一年參加內(nèi)部管理培訓(xùn)課程的次數(shù)以往的 1次口2次口3次口4次口4次以上培訓(xùn)情況（2 ）過去一年參加外部管理培訓(xùn)或研討會(huì)的次數(shù) 1次口2次口3次口4次口4次以上目標(biāo)管理和績(jī)效考核口薪酬福利管理 口人事診斷技術(shù)企業(yè)文化建設(shè) 口有效授權(quán)技巧 口部門經(jīng)理的員工管

17、理技巧口基層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練口中層主管核心才能近期最需要的發(fā)展訓(xùn)練 口高層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練口高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 口項(xiàng)目管理 口非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理口有效商務(wù)談判技巧管理類培訓(xùn) IT行業(yè)高效銷售技巧培訓(xùn)（1）培訓(xùn)周期跨度 1 一 2天 口 3 4天 口 1周以內(nèi) 口 1周以上（2）培訓(xùn)時(shí)段安排對(duì)培訓(xùn)方式的上班時(shí)間口晚上時(shí)間口周末時(shí)間要求（3）單元培訓(xùn)時(shí)間 50分鐘 90分鐘 120分鐘 150分鐘（4 ）培訓(xùn)形式課堂講授口研討會(huì) 口訓(xùn)練營(yíng) 口現(xiàn)場(chǎng)演示 口其他：其他的要求和建議公司培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)講師：培訓(xùn)公司： 培訓(xùn)時(shí)間：序 號(hào)所屬部門/項(xiàng)目姓名備注序 號(hào)所屬部門/項(xiàng)目姓名備注公司培訓(xùn)

18、現(xiàn)場(chǎng)記錄表日期地點(diǎn)培訓(xùn)課程名稱時(shí)間參加人數(shù)講師情況（1）備課情況：（2）現(xiàn)場(chǎng)講授：講義情況（1 ）講義印制質(zhì)量：（2）講義數(shù)量：（1）大小容量：教室情況（2）燈光照明：（3）整潔、衛(wèi)生：（1）白板、水筆、板擦：設(shè)備情況（2）擴(kuò)音設(shè)備：（3）投影、錄像、錄音設(shè)備：（4）演示設(shè)備：（1）遲到情況：課程紀(jì)律（2）注意力是否集中：（3）早退情況：（1） 提問與回答：（2 ）與講師的交流：現(xiàn)場(chǎng)氣氛（3 ）現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)情況：其他情況公司學(xué)員評(píng)價(jià)表姓名培訓(xùn)課程評(píng)價(jià)時(shí)間評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容優(yōu)良口中等差本課程最有效的一點(diǎn)是什么？對(duì)本課程的整體印象本課程哪一點(diǎn)最沒有幫助？對(duì)教師授課水平的優(yōu)良口中等差評(píng)價(jià)對(duì)課程內(nèi)容的評(píng)價(jià)優(yōu)

19、良口中等差對(duì)互動(dòng)、交流的評(píng)價(jià)優(yōu)良口中等差對(duì)課程計(jì)劃的評(píng)價(jià)優(yōu)良口中等差對(duì)培訓(xùn)形 式的評(píng)價(jià)優(yōu)良口中等差對(duì)教材、講 義的評(píng)價(jià)優(yōu)良口中等差對(duì)教室設(shè)施的評(píng)價(jià)優(yōu)良口中等差（1）本課程是否滿足了您的愿望？如果是，達(dá)到了何種程度？如果沒有，為什么？意見與建議(2) 您認(rèn)為您從本課程學(xué)到了什么？(3) 您認(rèn)為應(yīng)如何改進(jìn)此類培訓(xùn)課程?(4) 您認(rèn)為有必要提出的批評(píng)和建議:公司外出培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人部門服務(wù)年培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間申請(qǐng)理由：（申請(qǐng)人填寫）培訓(xùn)達(dá)到的要求：（部門經(jīng)理填寫）簽字：年/月/日總經(jīng)理意見：簽字：年/月/日培訓(xùn)資料培訓(xùn)報(bào)告培訓(xùn)合同部門經(jīng)理簽字辦理報(bào)賬手續(xù)（此處由行政部 填寫）（此處由人力資 源部填寫）（此

20、處由人力資 源部填寫）TW-HR-WCPX- 密級(jí)：C級(jí)財(cái)務(wù)部：現(xiàn)有部門，學(xué)費(fèi)為：（先生/女士）外出參加培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)谷為：，教材費(fèi)為：，住宿費(fèi)及餐費(fèi)為：，培訓(xùn)時(shí)間為：。請(qǐng)給予辦理出差借款手續(xù)。報(bào)賬手續(xù)在其上繳教材并進(jìn)行傳遞培訓(xùn)后方可辦理。人力資源部年月日附錄8員工外出培訓(xùn)協(xié)議書甲方：信息系統(tǒng)股份有限公司乙方：根據(jù)工作需要，甲方同意乙方參加由 （公司）舉辦的培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間： 培訓(xùn)地點(diǎn)： ，培訓(xùn)費(fèi)用：。根據(jù)勞動(dòng)法相關(guān)條例，本著平等自愿的原則，雙方協(xié)議如下：1乙方需拿到該課程的結(jié)業(yè)證書或相關(guān)證書后，甲方承擔(dān)乙方參加培訓(xùn)的所有費(fèi)用；否則，甲方有權(quán)只給予報(bào)銷部分費(fèi)用或不給予報(bào)銷；2 乙方所獲得相關(guān)證書，

21、原件需交甲方保管，用于市場(chǎng)工作。乙方合同期滿后離職，甲方將給予歸還；如乙方合同期未滿離職，甲方當(dāng)時(shí)不予歸還，待合同期滿方予歸還；3 自培訓(xùn)結(jié)束之日起，乙方需繼續(xù)在公司服務(wù) 年；4 根據(jù)勞動(dòng)部違反勞動(dòng)法有關(guān)合同規(guī)定的賠償辦法（勞動(dòng)部發(fā)（1995223）號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，乙方在合同期未滿的情況下主動(dòng)離職，根據(jù)服務(wù)時(shí)間，以半年為 單位遞減，向甲方賠償部分或全部培訓(xùn)費(fèi)用。如：延長(zhǎng)的服務(wù)時(shí)間為2年，每滿半年遞減25%若乙方服務(wù)了滿半年未滿1年的時(shí)間離職，需向甲方賠 償培訓(xùn)費(fèi)用的75%5 本協(xié)議是勞動(dòng)合同的補(bǔ)充協(xié)議；6. 本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，簽字有效。簽字：甲方：年月日乙方：年月日內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)分表評(píng)

22、分標(biāo)準(zhǔn)講員教學(xué)態(tài)度非常認(rèn)真比較認(rèn)真一般差20分10分5分0分對(duì)內(nèi)容掌握情況非常豐富比較深入一般差20分10分5分0分講員表達(dá)能力非常生動(dòng)比較清晰一般差20分10分5分0分講員制作報(bào)告資料非常詳實(shí)比較認(rèn)真一般差20分10分5分0分培訓(xùn)報(bào)告收獲收獲很大有收獲一般沒學(xué)到20分10分5分0分講員評(píng)分：總評(píng)分?jǐn)?shù)/總學(xué)員數(shù)講師評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)分1次80分以上90分以下內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)分3次80分以上90分以下開發(fā)特色培訓(xùn)課程內(nèi)部培訓(xùn)3次90 分以上講師等級(jí)初級(jí)內(nèi)部講師中級(jí)內(nèi)部講師中級(jí)內(nèi)部講師高級(jí)內(nèi)部講師薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)50元/小時(shí)80元/小時(shí)80元/小時(shí)120元/小時(shí)31附錄10內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表講員：報(bào)告內(nèi)容：報(bào)告時(shí)間：講員教學(xué)態(tài)度非常認(rèn)真比較認(rèn)真一般差對(duì)內(nèi)容掌握情 況非常豐富比較深入一般差講員表達(dá)能力非常生動(dòng)比較清晰一般差講員制作報(bào)告 資料非常詳實(shí)比較認(rèn)真一般差培訓(xùn)報(bào)告收獲收獲很大有收獲般沒學(xué)到對(duì)培訓(xùn)報(bào)告的意見