供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)材料

1、* 供電所“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”創(chuàng)建工作匯報(bào) 根據(jù)省、市、縣公司的領(lǐng)導(dǎo)指示精神，為了進(jìn)一步鞏固“標(biāo)準(zhǔn)化 供電所”創(chuàng)建成果 ,加強(qiáng)供電所更高層次創(chuàng)建工作 ,逐步推進(jìn)供電所制 度化、標(biāo)準(zhǔn)化。全面實(shí)現(xiàn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 * 縣*供電所按照國家 電網(wǎng)公司、省、 市關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作的統(tǒng)一部署和要求，立 足高標(biāo)準(zhǔn)，組織全所員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神和 9 項(xiàng)分解內(nèi)容， 詳細(xì)的 制定創(chuàng)建工作計(jì)劃， 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作措施明， 明確責(zé)任分工， 全員參與標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所的創(chuàng)建工作中去， 嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)化示范 供電所標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的“考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)”和“必備條件” ，熟悉各 項(xiàng)條款，細(xì)化分解內(nèi)容。認(rèn)定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化供電

2、所建設(shè)要求，情況簡要 匯報(bào)如下：一、“三項(xiàng)責(zé)任制”指標(biāo)順利完成1 、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn) 實(shí)現(xiàn)了全年三個(gè)百日無安全考核事故，主設(shè)備完好率達(dá) 100% ， 配變完好率 98.5% ，電壓合格率 99.4%, 供電可靠率 99.63%,2 、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)超額完成供電量完成 2979kW h，售電量完成 28382kW h, 10KV 線損率 4.71%;400V 線損 6.52%，電費(fèi)回收率完成 100% ；3 、黨風(fēng)（行風(fēng)）廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)未發(fā)生違法和嚴(yán)重違紀(jì)事件，未發(fā)生影響政治穩(wěn)定上訪事件；二、創(chuàng)建工作深入開展，創(chuàng)建水平明顯提高* 年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的布置，制訂了適合本所創(chuàng)建需要的工作計(jì) 劃、

3、獎(jiǎng)懲措施，完善了工作例會制度；各類基礎(chǔ)臺帳、文體書寫得到 了進(jìn)一步規(guī)范、 內(nèi)容質(zhì)量大幅度提高， 各類數(shù)據(jù)基本與公司形成了鏈 接化；對我所的管理工作，促進(jìn)推行了“ 6S ”管理，所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得 到了進(jìn)一步凈化 ,員工日常行為習(xí)慣得到了進(jìn)一步規(guī)范； * 年完成了創(chuàng) 建市公司“廉潔文化進(jìn)行供電所” 驗(yàn)收工作，申報(bào)了創(chuàng)“* 市文明單” 的復(fù)驗(yàn)工作、在物資專項(xiàng)管理與各類排查“違章”整治活動(dòng)工作上， 都排名在兄弟單位前列，同時(shí)申報(bào)了 * 年創(chuàng)國家電網(wǎng)公司“標(biāo)準(zhǔn)化 示范供電所”建設(shè)工作，明確了下階段創(chuàng)建目標(biāo)。形成了自上而下、 全員參與的創(chuàng)建態(tài)勢，確保了創(chuàng)建工作事事有部署，件件有人抓，樣 樣有落實(shí)， 使創(chuàng)建工

4、作基本達(dá)到了常態(tài)化運(yùn)作， 逐步向日常化的軌道 上運(yùn)行。三、安全工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，大安全格局基本穩(wěn)定 我們始終把安全生產(chǎn)工作放在全所的首要位置來抓。 在“轉(zhuǎn)變思 想觀念，提高安全意識”的基礎(chǔ)上，夯實(shí)抓好我所供用電安全管理， 盡量不發(fā)生， 因電而引起的傷亡事故， 因?yàn)榇罅康墓ぷ餍枰╇娝?組人員去做，所以，我充分發(fā)揮所長在供用電安全管理中的重要作用，密切注意職工的思想情緒，狠抓事故苗頭。尤其是進(jìn)行安全教育，組 織農(nóng)電職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，讓每位職工接受一次系統(tǒng)的安全思 想、技術(shù)知識教育，從而使所內(nèi)人員和用電客戶達(dá)成一種安全共識， 在農(nóng)村形成一種“人人懂安全用電”的新局面，避免各種用電事故的 發(fā)生。堅(jiān)

5、持貫徹落實(shí)安全規(guī)章，咬緊安全生產(chǎn)不放松,安全生產(chǎn)工作是供電所必須完成的剛性目標(biāo)，是一切工作的基礎(chǔ)。一年來，我們始 終把安全生產(chǎn)工作放在全所的首要位置來抓。 按時(shí)傳達(dá)貫徹上級的安 全生產(chǎn)工作會議精神，組織開展“ 4.4 ”安全警示日活動(dòng)，組織安 規(guī)學(xué)習(xí)，積極組織員工參與安規(guī)考核。實(shí)施安全生產(chǎn)檢查，檢 缺陷、找問題。 先后組織開展了春秋季、冬季安全生產(chǎn)大檢查以及迎 峰度夏安全檢查， 對檢查出各類缺陷全部組織整改到位。 同時(shí)開展安 全周期性巡視。全所人員參與“二清理”活動(dòng)，不斷完善“五必報(bào)” 工作，先后組織 200 多人次參與安全巡檢，對轄區(qū)的 4 條 10KV 線 路97.3千米的；400V線路2

6、53.33千米的和210臺配變進(jìn)行安全巡 視檢查。對轄區(qū)內(nèi)“三線”交越，對地距離不夠的進(jìn)行了整治 ,并開 展了全員反習(xí)慣性違章活動(dòng)， 100% 完成了兩措計(jì)劃項(xiàng)目，大安全格 局基本穩(wěn)定，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無考核責(zé)任事故目標(biāo)。三、組織到位，全面落實(shí)排查整治各類“違章”工作。我所從 8月16 日開始，根據(jù)*供電營 *308 號關(guān)于發(fā)布 公司進(jìn)一步深化農(nóng)村供電所集中排查整治各類 “違章”行為工作組織 實(shí)施方案的通知和 *供電 * 113 號文件要求，結(jié)合公司活動(dòng)計(jì) 劃，根據(jù)自身實(shí)際，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)正扎扎實(shí)實(shí)向前推進(jìn)。在三次排查各 類“違章”行為活動(dòng)中，員工排查 1467 條、黨員與群眾相互排查 88 條

7、、小組排查 152 條，通過全所員工的努力，在排查中，促成消 缺工作，并結(jié)合“二清理”工作，以對排查出來的缺陷進(jìn)行整改，已 整改 1542 條，未整改的已落實(shí)了整改計(jì)劃。四、營銷指標(biāo)超額完成，經(jīng)營效益成效顯著 狠抓營業(yè)管理，推動(dòng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、故障搶修等各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)， 通過合理安排工期，減少客戶停電時(shí)間，完善重要客戶、重要活動(dòng)保 電常態(tài)機(jī)制。加強(qiáng)電能表、 CT 的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行電能表拆、裝 傳票的實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)抄、 核、收管理制度和農(nóng)村綜合分類電價(jià)。 嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策和電費(fèi)回收制度，一、是年初對營銷管理工作，進(jìn)行了一系列組織、分工、 分布實(shí) 施工作方案， 基本完善了各項(xiàng)管理與考核工作，

8、 特別是在上級公司對 營銷管理工作的重視下，通過各項(xiàng)營銷會議、文件、臺區(qū)檢查、考核 及通報(bào)，我所積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、 把上級公司領(lǐng)導(dǎo)對營銷工作的 重視與考核情況，進(jìn)行宣傳，扎實(shí)開展了用電抄、核、收和用電營銷普查活動(dòng)二、是按照各類排查“違章”活動(dòng)對所轄 10746 戶用戶進(jìn)行了 100% 普查，查出了高價(jià)低接、電比電價(jià)差異、 零電量戶、表箱未封、 無表箱用電等情況， 對查出的缺陷進(jìn)行了自行通報(bào)， 把各項(xiàng)問題上機(jī) 管理，及時(shí)處理不規(guī)范形為，目前基本達(dá)到了“三位一體” （即現(xiàn)場、 抄表卡、微機(jī)一一對應(yīng)）要求，為下階段實(shí)現(xiàn)營銷閉環(huán)管理打牢了基 礎(chǔ)。三、是通過營銷大檢查不斷深入， 特別是在專業(yè)化管理中

9、， 能夠 得到加強(qiáng)，打破常規(guī)，不在是一人抄表、收費(fèi)、運(yùn)行維護(hù)等管理一尖 承擔(dān)。行成了班組化管理，抄表不收費(fèi)，形成不了以前有表不抄表， 有表不開票現(xiàn)象發(fā)生，使我所的線損穩(wěn)中有降。四、是當(dāng)年電費(fèi) 100% 回收。我所完善結(jié)中收費(fèi)與郵政代扣實(shí)時(shí) 收費(fèi)工作，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為實(shí)現(xiàn)回收目標(biāo)的敲門磚，做到不急、 不燥、不吵、不鬧，有理、有據(jù)、有節(jié)、 有度，在電費(fèi)調(diào)價(jià)非穩(wěn)時(shí)期， 本所電費(fèi)回收未受到影響，確保了包括鄉(xiāng)政府在內(nèi)的電費(fèi)月結(jié)月清。 同時(shí)營業(yè)班組利用供電所的工程車， 架上小喇叭、 到戶張貼電費(fèi)收交 宣傳單、路口張貼標(biāo)語等形式，做到每個(gè)村、每臺區(qū)、每一戶都戶戶 宣傳到位， 由于一系列催費(fèi)電費(fèi)布置好， 大

10、大彌補(bǔ)了以前電費(fèi)收費(fèi)時(shí) 間長，人員多的走收或停電催費(fèi) “效率低、糾紛投訴多” 的不足之處， 提高了回收效率。五、堅(jiān)持為民辦實(shí)事，企業(yè)形象大幅提升。大力支持了新農(nóng)村建設(shè)。對本所轄區(qū) *村、*村、*村等3 個(gè)新 農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)就電力問題提供了無償服務(wù)，同時(shí)完了 * 年* 萬元 36 個(gè) 項(xiàng)目農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)， *年農(nóng)網(wǎng)*萬元22 個(gè)項(xiàng)目任務(wù)正在立桿中， 對 部分臺區(qū)的電壓低缺陷確保在 5月份前完成改造任， 因措施得當(dāng)，服 務(wù)到位，“三種”關(guān)系得到進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)形象得到大幅度提升。六、推行陽光管理，規(guī)范所務(wù)公開。近年來，我們在認(rèn)真執(zhí)行電價(jià)電費(fèi)管理 （“三公開”、“四到戶”、 “五統(tǒng)一”，微機(jī)開票一票到戶）

11、的基礎(chǔ)上，積極推行所務(wù)公開， 全面實(shí)施陽光管理，按月及時(shí)公示勞務(wù)收支情況和公司下達(dá)的各 類費(fèi)用的使用情況，所內(nèi)職工的家庭用電，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成 情況及各類違章、違紀(jì)、違規(guī)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明建設(shè)的考核 情況等，全部在公示欄內(nèi)進(jìn)行公示，維護(hù)了職工的知情權(quán)，增強(qiáng) 了職工的主人翁意識，凝聚了人心，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性， 同時(shí)增強(qiáng)了所務(wù)的透明度。七、敢于創(chuàng)新，班組建設(shè)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。積極推行專業(yè)化班組建設(shè)工作，班組單獨(dú)運(yùn)著能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。推行了班組整體考核，使班組的權(quán)力得到進(jìn)一步集中，班長的責(zé)任感和職責(zé)權(quán)力得到了充分體現(xiàn)，避免了以前只有所長分配，造成員工對員工形成政令執(zhí)行不力，員工對員工調(diào)動(dòng)

12、指揮 難的現(xiàn)象。推行了班組分工后，班長在供電所的分配任務(wù)中，可 以直接安排本班組成員的第天日常工作，每天招開班組例會，部 署工作，外出工作開出派工單，使每做一件事都有工作票或派工 單，讓班組成員不做私事、不干私活，班組化管理也讓員工找準(zhǔn) 了工作側(cè)重點(diǎn)，通過大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力健全專業(yè)管理體 系，設(shè)置各專業(yè)管理專責(zé)人，明確各級管理人員的工作職責(zé)和工 作流程，將各項(xiàng)專業(yè)管理工作納入供電所目標(biāo)管理考核系統(tǒng)，形 成了全所專業(yè)管理工作的常態(tài)考核機(jī)制，極大地提高了供電所員 工的專業(yè)素質(zhì)。八、開展行業(yè)對標(biāo)，員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高一是積極采取了 “走出去， 請進(jìn)來”的做法，在專業(yè)化管理模式， 我?guī)ьI(lǐng)導(dǎo)

13、所骨干人員到建胡公司的建陽所、平胡所、東臺的富安所、 濱海公司的通榆所、 坎北所等兄弟單位進(jìn)行對標(biāo)， 并邀請了坎北所等 與本所基本情況類似的單位到本所進(jìn)行交流學(xué)習(xí)， 二是通過農(nóng)電公司 四員月度技能考試及員工個(gè)人自主報(bào)名等形式，從而豐富了學(xué)習(xí)內(nèi) 容，激活了學(xué)習(xí)形式，三是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我所員工 * 同志，能夠不怕吃苦，初步完成了“ * ”，通過各類的學(xué)習(xí)，使員工增長了見識，找到了差距。員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高， 上進(jìn)心明顯加強(qiáng)，工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，及時(shí)組織學(xué)習(xí)、傳達(dá)各種文件，增強(qiáng)每位人員廉政能力。強(qiáng)化責(zé)任、 扎實(shí)工作 ,層層落實(shí)。并開展三級談心保廉，提高每人廉潔從崗的自 覺性。引導(dǎo)大家學(xué)會反思，學(xué)會正確比較，時(shí)刻保持警鐘長鳴，進(jìn)行 互保宣廉活動(dòng)。我們對身邊的人發(fā)生在身邊事