二級建造師施工管理沖刺

1、1 / 351000 施工管理1010 施工方的工程管理工程管理最基本的方法論工程目標的動態(tài)控制原理時間段：（實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過工程策劃和工程控制實施期管理的主要任務(wù)使工程的三大目標費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進度、質(zhì)量得以實現(xiàn)決策期的主要任務(wù)確定工程的定義工程管理的核心任務(wù)工程的目標控制工程管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）業(yè)主方的工程管理是整個工程管理的核心施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工勞務(wù)的參與方）建設(shè)工程總承包方 （工程總承包） 設(shè)計和施工 任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計、采購和施工

2、 任務(wù)綜合的承包2 / 35參與方服務(wù)于涉及階段工程管理的目標工程管理的任務(wù)重點強調(diào)業(yè)主方業(yè)主方利益整個實施階段工程的投資（工程總投 資）、進度（動用或交付使 用）、質(zhì)量目標（滿足技術(shù)規(guī) 范、技術(shù)標準、及合同約 定的）三管三控一協(xié)調(diào)安全管理是工程管理中的最重要的任務(wù) 1 1設(shè)計方工程整體及本 身利益整個實施階段、主 要在設(shè)計階段自身三大目標及 工程的投1 1. .tfyrtfyrrfinrfin資目標三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制：（設(shè) 計成本及工程的 投資目標）供貨方工程整體及本 身利益整個實施階段，主要在施工階段自身三大目標三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)工程工 程總承包方工程整體及本 身利益整個實施階段自身

3、三大目標及 工程的投 資目標三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制：（總 承包方的成本控 制和投資目標）基本岀發(fā)點 是：實現(xiàn)生產(chǎn) 過程的組織集成，克服設(shè)計與施工分離的弊端，主要意義在于：并不在于 總價包干，也不是交鑰 匙，目的是為建設(shè)工程增 值施工方工程整體及本 身利益整個實施階段自身三大目標三管三控一協(xié)調(diào)工程參與各方工程管理的目標、任務(wù)及涉及階段1020 施工管理的組織（重點）系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標能否實現(xiàn)的 決定性因素| （管理目標失控。對工程管理進行診斷，首先應(yīng) 分析組織方面的問題）反映組織關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式子系統(tǒng)之間或各兀素之間指令關(guān)系相對靜態(tài)的組織關(guān)系組織分工各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和

4、管理職能分工相對靜態(tài)的組織關(guān)系特征表達的含義矩形框的含義工作流程組織系統(tǒng)中各工作之間的 邏輯關(guān)系動態(tài)關(guān)系3 / 35工程結(jié)構(gòu)圖直線連接矩形框?qū)σ粋€工程結(jié)構(gòu)進行逐層分解。反映組成該工程的所有工作任務(wù)一個工程的組成部分（樹狀圖）WBSWBS組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線連接矩形框（OBSOBS反映系統(tǒng)中各組成部門之間的（組織）指令關(guān)系一個組織系統(tǒng)中的工作部門工作流程圖單向箭線連接矩形框、菱形框表示判別條件反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的 邏輯關(guān)系各項工作合同結(jié)構(gòu)圖雙箭線連接矩形框反映一個建設(shè)工程各參與單位之間的合同關(guān)系各參與方組織工具編制方法反映內(nèi)容工作任務(wù)分工表首先對管理任務(wù)進行詳細分解，然后明確工程經(jīng)理、主管

5、部門或主管人員的工作任務(wù)，明確工作任務(wù)的 主辦、協(xié)辦、配合的部門，每一個任務(wù)至少有一個主 辦工作部門管理職能的分工表 工業(yè)發(fā)達國家廣泛 采用、我國習慣用 崗位責任來描述將管理職能分解管理職能包括：提出問題、籌劃（ 方案比較）、決策（選擇方案）、執(zhí)行、檢查確定工程經(jīng)理、各工作部門、各工 J J作崗位職能分工P12P12 工程結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是工程結(jié)構(gòu)圖、用于控制投資、進度、質(zhì)量、合同、和、信息管 理等管理工作的編碼的基礎(chǔ)是工程結(jié)構(gòu)圖和工程結(jié)構(gòu)的編碼三種組織結(jié)構(gòu)模式的比4 / 35P22P22 工作流程組織包括：（管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織1030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制

6、方法施工組織設(shè)計一般包括以下 基本內(nèi)容：5 5 項三類施工組織設(shè)計的比較施工組織總設(shè)計；:單位工程施工組織設(shè)計分部（分項）工程施工組織設(shè)計編制對象整個建設(shè)工程工程 （一個工廠、一個 居住小區(qū)、一個道 路工程）單位工程（一棟樓房、一 段道路、一座橋）針對某些 特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或米用 新工藝、新技術(shù)施工的分部 （分項）工程（深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破）特點指導全局性施工的:根據(jù)施工圖設(shè)計進行編直接指導分部（分項）工程施工的依據(jù)技術(shù)和經(jīng)濟綱要。制，用以直接 指導單位工 程的施工活動5 / 35不同點逐步細劃（工程簡況、施工準備工作計劃、施工方案、進度計

7、劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟指標）施工組織設(shè)計的編制程序：不可逆轉(zhuǎn)的是：擬訂施工方案施工總進度計劃資源需求量計劃 施工的總體部署和擬訂施工方案，往往可以交叉進行。1040 建設(shè)工程目標的動態(tài)控制工程目標動態(tài)控制的 工作程序：第一步，準備工作： 目標進行分解，以確定用于目標控制的 計劃值。 第二步，在建設(shè)工程實施過程中對建設(shè)工程目標進行動態(tài)跟蹤控制。1收集建設(shè)工程目標的實際值，2定期（如每兩周或每月）進行建設(shè)工程目標的計劃值和實際值的比較；3通過建設(shè)工程目標的計劃值和實際值的比較，進行糾偏。第三步，如有必要，進行建設(shè)工程目標的調(diào)整。工程目標控制的措施（4 4 個）組織（任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu)）、

8、管理（調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、價值工程方法、網(wǎng)絡(luò) 計劃應(yīng)用、索賠、信息技術(shù)應(yīng)用）經(jīng)濟（和資金有關(guān)）、技術(shù)（調(diào)整設(shè)計、改進施工方法、改變施工機具）工程目標動態(tài)控制的核心（計劃值和實際值）比較、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏運用動態(tài)控制原理對進度、成本、質(zhì)量進行控制，一般工程控制周期為一個月、 進度控制對于重要的工程，控制周期可定為一旬或一周進度控制目標值和實際值的比較要對應(yīng)的內(nèi)容應(yīng)一致，以里程碑事件的進度作為計劃值，則實際值是 相對于里程碑事件 或再細化的分項工作的實際進度施工成本分解是通過 編制施工成本規(guī)劃，分析論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性 計劃值和實際值是相對的（成本規(guī)劃相對

9、于合同價是實際值，相對于實際工程成本是計劃值）1050 施工方工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任我國，施工企業(yè)工程經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對施工工程施工過程全面負責的工程管理者。是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人建造師是專業(yè)人士名稱，工程經(jīng)理是一個崗位的名稱國際上、并不是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表、他的任務(wù)僅限于主持工6 / 35程管理工作， 主要任務(wù)是工程的 目標控制、和組織協(xié)調(diào) ，工程經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位， 而是一個管理崗位編制目標責任書的 依據(jù)：合同、組織管理制度、工程管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針目標建設(shè)工程工程管理規(guī)范工程經(jīng)理的權(quán)限：注意 4 4 個參與、兩個授權(quán)

10、范圍內(nèi)行使建設(shè)工程工程管理規(guī)范工程經(jīng)理的職責：參與竣工驗收。 授權(quán)范圍內(nèi) 利益分配。、協(xié)助工程檢查、鑒定評獎申報1060 施工風險管理風險的區(qū)域分為 4 4 個，A A 區(qū)風險最大， D D 區(qū)風險最小，B B 區(qū)和 C C 區(qū)風險相等屬于 3 3 等風 險建設(shè)工程施工 風險的類型（4 4 種）組織風險（人員、能力、知識、經(jīng)驗）經(jīng)濟與管理風險（資金、合同、措施計劃、控制計劃、防火施設(shè)的可用性及數(shù)量）工程環(huán)境風險（自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)及爆炸因素）技術(shù)風險（施工方案、工程物資、機械、設(shè)計文件）風險管理采取的方法應(yīng)符合 公眾的利益，人身安全、環(huán)境保護、及有關(guān)法規(guī)的要求風險管理的程序（排序）1.

11、1.風險識別（收集風險信息、確定風險因素、編風險識別報告）2.2. 風險評估（分析各種風險發(fā)生概率、分析風險的損失量、確定風險等級3.3. 風險響應(yīng)（制定對策）包括 風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（向保險公司投保、將專業(yè)性很強的工程發(fā)包）及其組合4.4. 風險控制（隨工程進展預(yù)測可能發(fā)生的風險并進行監(jiān)控、提出預(yù)警）7 / 351070 建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)理的目的（確保工程質(zhì)量、提高建設(shè)水平、發(fā)揮投資效益）工程建設(shè)監(jiān)理的特點（4 4 個）服務(wù)性、科學性、獨立性（不得與被監(jiān)理的施工單位、材料供應(yīng)商有組織上的隸屬關(guān)系或經(jīng)濟上的利害關(guān)系）公正性（在甲、乙雙方出現(xiàn)矛盾時，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合

12、法權(quán)益）監(jiān)理的依據(jù)：法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和工程承包合同。對施工質(zhì)量（安全）承擔監(jiān)理責任監(jiān)理在施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段工作內(nèi)容區(qū)分（四）1.3.4.6.1.3.4.6.（五）（1 1）（ 3 3）（ 4 4）3.3. （4 4）4.4. （3 3）（六）2323監(jiān)理規(guī)劃（依據(jù)監(jiān)理大綱 編）監(jiān)理實施細則（依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編，只針對中型 及以上工程才編）主持編制者總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批者監(jiān)理單位技術(shù)負責人總監(jiān)旁站監(jiān)理是對施工中的 關(guān)健部位、關(guān)健工序 的施工質(zhì)量實施的全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活 動，需要實施旁站監(jiān)理的部位或工序在施工前2424 小時，施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān)理機構(gòu)對于需要

13、旁站監(jiān)理的部位，沒的 旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進行下一道工序施工2000 施工成本控制施工成本管理應(yīng)從工程 投標報價開始，直至工程結(jié)算完成為止，貫穿于工程實施的全過程8 / 35施工成本控制從工程投標報價開始，直至竣工驗收完成為止2018 建安費的組成與計算直接工程費:人工費基本工資、補貼（流動施工津貼）區(qū)分補助病假在六個月以內(nèi)的婚、喪假工資、學病假在六個月以上工資區(qū)分勞動保險費材料費（構(gòu)成工程實體的材料費用） 材料原價、 運雜費、 運輸損耗、采購及保管（采購、倉儲、工地保管、倉儲損耗費）、檢驗實驗費（一般鑒定）I I （不包括新結(jié)構(gòu)、新材料實驗、對構(gòu)件做破

14、環(huán)性實 驗、）機械費 折舊、大修理（恢復(fù)正常功能）、經(jīng)常修理、（各級保養(yǎng)及排除臨時故障）、安拆及場外運費 （中小型）、人工費（操作該機器的工人工資）、燃料動力費 （施工機械）、養(yǎng)路及車船使用稅（施工機械）區(qū)分大型機械進出場及安拆費措施費（計算基數(shù)：直接工程費）二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)（文）環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施（施工單位的）、夜間施工增加 費、二次搬運、大型機械進出場、安拆、混凝土模板支架費、腳手架費、已完 工程保護、排水、降水費間接費（計算基數(shù)：直接費、（人+機）、人工費）規(guī)費。排污費、社會保障（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療）住房公積金、工傷保險 企管費（計算：公式法（投標人常用）、費用

15、分析法）4 4 固定資產(chǎn)使用費（實驗部門儀器費用） 5.5.工具用具（消防器材、測繪器具） 6.6. 勞動保險費（6 6 個月以上的病假工資、支付離休干部的經(jīng)費8.8.職工教育經(jīng)費 11.11.稅金（房產(chǎn)、車船、土地、印花稅）利潤（計算基數(shù)有三種：直接費和間接費合計、（人+機）、人工費稅金營業(yè)稅營業(yè)額的 3%3%城市維護建設(shè)稅為應(yīng)納營業(yè)稅額的 7%7% 5%5% 1%1%教育費附加為應(yīng)納營業(yè)稅額的 3%3%建安費的計算工料單價法：工程發(fā)承包價=刀分部分項工程量X工料單價（人、材、機） +措施費+間接費+ +利潤+稅金。直接費、（人工費和機械費）、人工費計算基數(shù)計價（人工費和機械費）、人工費是做

16、為計算間接費和利潤的基數(shù)的綜合單價法：工程承發(fā)包價=E（部分費用 綜合單價X分項工程量）+措施費根據(jù)各分項工程中材料費占直接工程費的比例不同綜合單價的計算有三種當 CCOCCO， 以直接費工程費為計算基礎(chǔ) 的計算綜合單價當 CCOC0CV0 表示節(jié)約，CV0CV0SV0表示進度提前，SV0SV0 表示進度同工程進行比較用 費用（進度）偏差來比優(yōu)劣，不同工程比較用費用（進度）績效指數(shù)偏差分析的方法 （3 3 種）橫道圖法（用于較高管理層）、表格法（最常用的一種方法）、曲線法（進行費用、進度綜合控制、預(yù)測工程完工時的費 用、時間偏差）施工成本分析的依據(jù)：會計核算（主要是價值核算）業(yè)務(wù)核算（核算的范

17、圍比會計、統(tǒng)計要廣，對已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動都可以核13 / 35算，特點是對 個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行 單項核算）統(tǒng)計核算（利用會計、統(tǒng)計資料整理、計算當前實際水平、提供絕對數(shù)、平均數(shù)指標，表明規(guī)律性、并可預(yù)測成本發(fā)展趨勢）施工成本核算的方法：比較法、因素分析法（ 連環(huán)置換法）（確定因素的變化，先量、后價、再率，每一個因素變化引起的成本變化量是其計算結(jié)果與前項之差）、差額計算法、比率法三算對比是：預(yù)算成本、目標成本、實際成本之間的對比，預(yù)算成本來自于投標報價、目標成本來自于 施工預(yù)算年度成本分析：重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施2050 建安費結(jié)算清單計價規(guī)范下：合

18、同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似 的，由承包人提出，發(fā)包人確認索賠費用：人工費（完成額外工作、非承包商原因工效降低、超過法定加班、法定人工 增長及非承包商原因窩工）材料費（超過計劃用量、客觀原因價格上漲、非承包商原因工期延誤導致價 格上漲和超期儲存）機械使用費（完成額外工作、非承包商原因工效降低、業(yè)主或監(jiān)理原因造成 的機械窩工、 屬于自有機械，按臺班折舊費計算、屬于租賃機械， 按租金計算14 / 35潤）索賠費用的計算方法：實際總費用法（最常用的一種方法）、（超出的直接費 + +間接費+ +利潤）建安工程費的結(jié)算方式。按月結(jié)算（先預(yù)付部分工程款、施工過程中按月結(jié)算進度

19、款、竣工后進行竣工結(jié)算）、竣工后一次結(jié)算（建設(shè)期在1212 個月以內(nèi)或工程合同價在 100100 萬元以下、可以每月月中預(yù)支、竣工后一次結(jié)算）、分段結(jié)算（可以按月預(yù)支工程款）雙方約定的其它結(jié)算方式預(yù)付款的支付不遲于開工前 7 7 天（簽合同后的 1 1 個月內(nèi)）未按時支付，預(yù)付款的扣回：按未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于預(yù)付款數(shù)額時起扣起扣公式建安費動態(tài)結(jié)算方法：按實際價格結(jié)算（實報實銷）、按主材計算價差（根據(jù)當時當?shù)毓こ淘靸r機構(gòu) 公布的材料信息價，與基價比較、計算差價）竣工調(diào)價系數(shù)法（根據(jù)當時當?shù)毓こ淘靸r機構(gòu)公布 的調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價）調(diào)值公式法（確定調(diào)價品種、明確調(diào)整

20、因素，確定各成本要素的系數(shù)、明確基期價格和結(jié)算時點價格、合同中明確調(diào)值公式）核心是不變部分和可變部分的百分數(shù)之和要等于 1 1注意各百分比都是指占合同的百分數(shù)，如果是占可變部分的百分比，一定要注意換算已完成工程款= =已完成量X合同價應(yīng)簽證（應(yīng)付）工程款= =已完成工程款一應(yīng)扣保留金應(yīng)簽發(fā)工程款= =應(yīng)簽證（應(yīng)付）工程款一應(yīng)扣回預(yù)付款一甲供材料款當應(yīng)簽發(fā)工程款小于合同中約定的工程師的最低簽證付款限額時，該月應(yīng)簽發(fā)工程款為0 0，轉(zhuǎn)至下月一并支付可索賠利潤的情況：工程變更、文件缺陷、業(yè)主原因（工程暫停不能在索賠中加入利15 / 353000 施工進度控制3010 進度控制的目標和任務(wù)建設(shè)工程工程

21、的 總進度目標 指是在工程決策階段工程定義時確定的，工程總進度目標 控制是業(yè)主方工程管理的任務(wù)大型建設(shè)工程工程總進度目標論證的可能性核心是通過編制總進度綱要 論證總進度目標實現(xiàn)的建設(shè)工程工程總進度目標論證步驟（排序）（收集資料。工程結(jié)構(gòu)分析。進度計劃 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 。工程工作 編碼。各層進度計劃。總進度計劃。調(diào)整）進度計劃系統(tǒng)由不同計劃 深度、不同計劃 功能、不同工程 參與方、不同計劃 周期的進度 計劃組成由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)包括（控制性、指導性、實施性）業(yè)主方進度控制的任務(wù)：整個工程實施階段 的進度（設(shè)計準備、設(shè)計、施工、物資采購、動用前準備）業(yè)主方的進度計劃應(yīng)與設(shè)計方、施工方

22、、設(shè) 備安裝方、采購和供貨方的進度計劃相協(xié)調(diào)設(shè)計方、施工方、供貨方進度控制的任務(wù)：依據(jù)委托 合同的要求控制設(shè)計進度。3020 施工進度計劃的類型及作用一般而言，一個工程工程的施工 總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程工程的 控制性施工 進度計劃?？刂菩允┕みM度計劃 的編制目的是對進度目標論證、分解目標、確定里程碑事件 的進度目標，確定施工總體部署控制性施工進度計劃是整個工程施工進度控制的 綱領(lǐng)性文件實施性進度計劃（月度施工計劃、旬施工作業(yè)計劃）用于 直接組織施工作業(yè)，以里程碑 事件的進度目標為依據(jù)實施性進度計劃編制的目的：確定施工作業(yè)具體安排，確定人、材、機、資金需求3030 施工進度計劃的編制方

23、法 （重點）橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng) 的進度計劃的方法。 橫道圖用于小型或大型工程 子工程上優(yōu)點：表達方式較直觀，易看懂 計劃編制的意圖。缺點：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以表達、但不易表達清楚 ；適用于手工編制計劃;16 / 35不能確定計劃的 關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。橫道圖網(wǎng)缺點就是網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點網(wǎng)絡(luò)計劃的類型：按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法分事件網(wǎng)絡(luò)、工作網(wǎng)絡(luò)以箭線表示工作的 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和以 節(jié)點表示工作的單代號網(wǎng)絡(luò) 計劃是工作網(wǎng)絡(luò)計劃P118 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（兩個節(jié)點+箭線表示工作）六個時間參數(shù)（1

24、1、2 2）ESi-jESi-j、（ EFi-jEFi-j）-所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始（完成）的最早時刻早完成時間= =最早開始時間+持續(xù)時間（3 3、4 4） LSi-jLSi-j （ LFi-jLFi-j ）:在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下本工作必須開始（完成）的最遲時刻 最遲完成時間= =最遲開始時間+持 續(xù)時間（5 5）TFi-j-TFi-j-總時差：在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的機動時間（6 6） FFi-j-FFi-j-自由時差：在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作擁有的機動時 間虛箭線的作用：聯(lián)系、斷開、區(qū)分工作網(wǎng)絡(luò)圖繪制的規(guī)則：只能有唯一的一個

25、起點節(jié)點和唯一的一個終點、節(jié)點必須編號，可以 不連續(xù)，但不允許重復(fù)，而且要從小指向大不允許出現(xiàn)循環(huán)回路、正確表達邏輯關(guān)系六個時間參數(shù)的計算17 / 35間的最大值）（2 2）從右向左 求得最遲完成時間、最遲開始時間、逆求取?。ó斈彻ぷ饔卸囗椌o后工作時，其最遲完成時間取所有緊后工作最遲開始時間的最小值總時差= =本工作最遲完成時間一早完成時間（最遲開始時間 - -最早開始時間） 遲減早自由時差= =緊后工作的最早開始時間一本工作的最早完成時間早減早（有多項緊后工作取差值的最小值）（3 3）確定關(guān)健線路：至始至終由 總時差最小 的工作組成的線路所有工作 持續(xù)時間之和最長 的線路確定關(guān)健工作：總時差

26、最小的工作（只有當 TpTp= TcTc 時，TFi-j=OTFi-j=O 的工作才是關(guān)健工 作,）關(guān)健線路上的工作題型 1 1 :網(wǎng)絡(luò)圖挑錯 PPTPPT 4343題型 2 :找關(guān)健線路 PPT 42題型 3 3 （1 1 分的單選）PPT 44 45 46題型 4 :關(guān)于關(guān)健工作和關(guān)健線路的說法關(guān)于關(guān)健工作的說法：總時差最小的工作為關(guān)健工作對總時差為 0 0 的工作為關(guān)健工作錯只有當網(wǎng)絡(luò)計劃的 TpTp= TcTc 時總時差為 0 0 的工作才是關(guān)健工作當要求工期小于計算工期時總時差最小為負值當要求工期大于計算工期時，總時差最小值為正值關(guān)健線路上的工作是關(guān)健工作對(1)順求取大（當某工作有

27、多項緊前工作時，其最早開始時間取所有緊前工作最早完成時18 / 35工作的最遲完成時間與最早完成時間之差（最遲開始時間與最早開始時間之差） 最小的工作為關(guān)健工作對自由時差最小的工作不一定是關(guān)健工作對雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長的工作是關(guān)健工作錯關(guān)于關(guān)健線路的說法:持續(xù)時間最長的線路是關(guān)健線路對在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，當 TpTp= TcTc 時，自始至終由總時差為 關(guān)健線路 對由總時差（自由時差）為 0 0 的工作組成的線路是關(guān)健線路總時差最小的線路是關(guān)健線路錯在網(wǎng)絡(luò)計劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路（因在單代號網(wǎng)絡(luò)中就不適用）在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路對網(wǎng)

28、絡(luò)中的關(guān)健線路會在工作的實施中發(fā)生變化，由關(guān)健線路變成非關(guān)健線路對一個網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一條關(guān)健線路，如果有多條關(guān)健線路，則它們的持續(xù)時間一定相等 對雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃在案例中運用總時差判定索賠工期：（PPT 47 ）如果延誤的工作是關(guān)健工作，則不論延誤幾天，均會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影 響，延誤幾天影響總工期幾天如果延誤的工作是非關(guān)健工作，超過其擁有的總時差，影響總工期的天數(shù)則為二者之差，未超過總時差，則不影響總工期，對后續(xù)工作的影響與其擁有的自由時差相比，延誤時間超過自由時差，影響的天 數(shù)為二者之差，未超過自由時差，則不影響緊后工作P131 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃時標網(wǎng)絡(luò)中的 波形線表示工作的自由時差

29、時標網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路（至始至終沒有波形線的線路）0 0 的工作組成的線路是錯錯1一2.3一4.5一6一周19 / 35題型 1 1 :從雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖中可以直接看出:工作的最早開始和完成時間工作的自由時差網(wǎng)絡(luò)的關(guān)健線路網(wǎng)絡(luò)的計算工期關(guān)健工作題型 2 2 :計算總時差和自由時差 上圖工作 1-21-2 的總時差 在案例中應(yīng)用：當某工作拖延，判定是否影響總工期或緊后工作的開始時間PPT48PPT48P126 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點表示工作， 以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系 單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點：20 / 35時間參數(shù)的計算：（1 1） 從左往右算順求取大求得最早（開始

30、、完成）、求得網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期（2 2）計算各工作之間的 時間間隔（LAGLAG）（緊后工作的最早開始 時間一本工作的最早完成 時間）（3 3） 確定關(guān)健線路：從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點開始依次將LAGLAG =0=0 的線路連接至起點、由關(guān)健工作組成且相鄰工作之間的時間間隔為 0 0 的線路持續(xù)時間最長的線路是關(guān)健線路題型 1 1 :找關(guān)健線路，關(guān)健工作示例題型 2 2:求工作的時間間隔示例P132 3040施工方進度控制的任務(wù)和措施當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)健工作的持續(xù)時間以滿足工期要求，在先擇縮短持續(xù)時間的關(guān)健工作時，宜考慮的因素1.1.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大2.2.有

31、充足備用資源3.3.縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少進度計劃調(diào)整包括：工程量、工序起止時間、工作關(guān)系、資源供給條件、必要目標調(diào)整 施工進度控制的措施：組織措施（健全工程管理的組織體系、編制進度計劃、落實任務(wù)分工、管理職能分工、編制進度控制工作流程、進行進度控制會議的組織設(shè)計）管理措施（加強進度控制的管理觀念、思想、方法、手段、合同管理及風險管理、應(yīng) 用網(wǎng)絡(luò)計劃、選擇承發(fā)包模式、應(yīng)用信息技0 0DB01600138166028 38120160 1、21 / 35術(shù)）經(jīng)濟措施（編制資金需求計劃、采取經(jīng)濟激勵措施）技術(shù)措施（重視設(shè)計技術(shù)、施工方案、技術(shù)經(jīng)濟合理性分析）4000 施工質(zhì)量控制4010

32、施工質(zhì)量管理與質(zhì)量控制概念實施的途徑質(zhì)量官理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動，確 疋和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及職責通過策劃、控制、保證、改進來實現(xiàn)質(zhì)量的管理職能質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的 一系列相關(guān)活在質(zhì)量方針的指導下，通過施工方 案和資源配置的 計劃、實施、檢查 和處置對質(zhì)量目標進行控制的系統(tǒng) 過程施工質(zhì)量控制的特點影響因素多（參與的要素多）控制難度大（產(chǎn)品的單件性和流動性，不能進行標準化施工、質(zhì)量波動大）過程控制要求高（工序交接多，具有一定的隱蔽性）終檢局限大（不能像其它產(chǎn)品一樣拆卸或解體檢查內(nèi)部質(zhì)量、應(yīng)強調(diào)過程控制）施工質(zhì)量的影響因素 4M1E4M1E（人、

33、機、料、法、環(huán)）人的因素起決定性的作用（實行執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度）、機械（工程設(shè)備、施工機械設(shè)備、施工工器具）施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實現(xiàn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)環(huán)境因素包括?，F(xiàn)場自然環(huán)境、（地質(zhì)、水文、氣象、地下障礙物 ）管理環(huán)境（質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、參建單位之間的協(xié)調(diào)）、作業(yè)環(huán)境（施工場地條件、交通動輸、道路條件）4020 施工質(zhì)量管理體系的建立和運行工程施工質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標要以工程承包合同為基本依據(jù)分解（從全過程、全方位、全員）形成，22 / 35工程施工質(zhì)量計劃；（應(yīng)根據(jù)質(zhì)量手冊和工程質(zhì)量目標來編制）施工質(zhì)量保證體系的 運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以

34、過程管理為重心。按照 PDCAPDCA 循環(huán)的 原理展開控制。計劃（P）：是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，質(zhì)量保證工作計劃應(yīng)做到材料、技術(shù)、組織三落實實施（D）包括計劃行動方案的交底和計劃規(guī)定的開展作業(yè)技術(shù)活動檢查（C）一是檢查是否執(zhí)行了計劃的行動方案、 二是檢查執(zhí)行的 結(jié)果處置（A）是指總結(jié)經(jīng)驗形成標準，采取措施、克服缺點、解決當前問題質(zhì)量管理的八大原則（領(lǐng)導全員管理改進、過程決策要顧客互利）質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量手冊是闡明企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系、質(zhì)量實踐的文件，是質(zhì)量體系的綱領(lǐng)性文件、程序文件（是質(zhì)量手冊的支持性文件）、質(zhì)量計劃（在程序文件的指導下，針對產(chǎn)品制定的專門質(zhì)量措施和活動順序文件）質(zhì)

35、量記錄（活動結(jié)果的客觀反映）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系 的建立和完善是質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準的關(guān)健，質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期是三年，認證撤銷一年后才可重新提請認證4030 施工質(zhì)量的控制內(nèi)容和方法 （重點）事中控制的 關(guān)健是堅持質(zhì)量標準）控制的 重點是：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點 的控制）23 / 35目測法（基本不用工具、憑感觀檢 查）看墻面是否潔凈、噴涂的密實度和顏色是否均勻、混凝土外觀是否符合要求、內(nèi)墻 抹灰大面是否平直摸油漆的光滑度、漿活是否牢固掉粉敲面磚、水磨石檢查、昭八、管道井、電梯井內(nèi)的管線、設(shè)備安裝質(zhì)量檢查、吊頂安裝質(zhì)量檢查實測法（要用工具）靠墻面、地

36、面、路面平整度量大理石板的拼縫尺寸、攤鋪瀝清的溫度、混凝土坍落度檢測吊砌體垂直度、門窗安裝套陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、門窗及構(gòu)件的對角線檢查實驗法理化 實驗鋼筋的抗拉、抗彎強度測定、水泥的凝結(jié)時間，安定性及抗?jié)B、耐熱性能、鋼筋 中磷、硫含量、地基靜荷載試、上下水的壓力、通水實驗現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法24 / 35無損 檢測材料、設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及損傷情況、超聲波探傷、X X 射線探傷基準線和水準點的復(fù)核結(jié)果報監(jiān)理審核混凝土當一次連續(xù)澆筑超過1000m1000m3，每 200200 m m3取樣不少于 1 1 次，技術(shù)交底（開工前由工程技術(shù)負責人 向施工負責人或分包人進行交底、辦理簽字、并歸 檔）

37、技術(shù)交底書 應(yīng)由施工工程技術(shù)人員編制，經(jīng)工程技術(shù)負責人批準）開工前編制的測量控制方案應(yīng)經(jīng)工程技術(shù)負責人批準后實施）地基基礎(chǔ)為甲級的灌注樁應(yīng)采用靜載荷實驗，檢驗樁數(shù)不少于總數(shù)的1%1%且不少于 3 3 根竣工驗收的規(guī)定：（過程驗收和竣工驗收）劃分標準組織者參加人員應(yīng)符合要求檢驗批樓層、施工段、變形縫、監(jiān)理工程師 （建設(shè)單位工程技術(shù)人員）監(jiān)理、施工方工 程專業(yè)質(zhì)量負責 人1.1.主控工程和一般工程質(zhì)量抽樣 檢驗合格2.2.具有完整施工及質(zhì)量檢查記錄分項工程工種、材料、施工 工藝、設(shè)備類別同上同上1 1 分項工程所包含的檢驗批合格2 2 檢驗批質(zhì)量驗收資料完整分部工程專業(yè)性質(zhì)、建筑部 位總監(jiān)理工程師

38、總監(jiān)理、施工方 工程負責人、技 術(shù)、質(zhì)量負責人1.1.所含分項工程質(zhì)量合格2.2.質(zhì)量控制資料完整3 3 地基及基礎(chǔ)、 主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備 等. .分部工程有關(guān)安全及功能的 檢驗和抽樣檢測符合要求4.4.觀感質(zhì)量符合要求單位工程獨立施工并形成獨 立使用功能的建筑 物建設(shè)單位建設(shè)、監(jiān)理、施 工、勘察設(shè)計等 單位1.1.所含分部工程質(zhì)量合格2.2.質(zhì)量控制資料完整3.3. 所含分部工程有關(guān)安全及功 能的檢驗和抽樣檢測資料完整4.4.主要功能工程抽查符合相關(guān)專25 / 35業(yè)驗收規(guī)定5 5 觀感質(zhì)量符合要求檢驗批是整個工程質(zhì)量 驗收的基礎(chǔ)（最小單元）主控工程對檢驗批質(zhì)量直 決定性影響的 檢驗工程，不允許

39、有不符合要求 的檢驗結(jié)果，具有否決權(quán)工程質(zhì)量不符合要求的處理：一般缺陷、經(jīng)返工重做或更換，應(yīng)重新驗收經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定能達到設(shè)計要求，應(yīng)予以驗收經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定能 達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算 認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全 和使用功能的，可予以驗收經(jīng)返工或加固，雖改變了外形尺寸，但仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用要求，按技術(shù)處理方案和 協(xié)商文件進行驗收通過返修或加固處理仍不能滿足 安全使用要求的工程嚴禁驗收建設(shè)單位在正式驗收前7 7 個工作日將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站驗收委員會在正式驗收完成后，形成竣工驗收鑒定證書 對驗收做出結(jié)論（合格或不合格）4040 施工質(zhì)量事故處理事

40、故分類：按死亡或重傷或經(jīng)濟損失來劃區(qū)（ 一般、嚴重、重大、特別重大）死亡人數(shù)（3-10-303-10-30）重傷人數(shù)（10-50-10010-50-100）經(jīng)濟損失（100-1000100-1000 萬、1000-50001000-5000 萬、5000-15000-1 億、1 1 億以上）上限從高按事故產(chǎn)生的原因分：技術(shù)（采用了不合適方案、工藝、結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤）管理（質(zhì)量體系不完善、檢驗不嚴、儀器失靈、管理措施不力）社會、經(jīng)濟（隨意壓低報價、偷工減料）事故處理的基本方法：修補處理（較輕問題，經(jīng)修補不影響功能或外觀要求（混凝土表面蜂窩、麻面、裂縫（寬度 0.2mm0.2mm 表面密封、 寬度

41、0.3mm0.3mm嵌縫密閉、較深灌漿修補）加固處理（危及承載力）增大截面、外包角鋼、粘貼鋼板、增 設(shè)支點、預(yù)應(yīng)力法加固返工處理（經(jīng)修補仍不能滿足規(guī)定質(zhì)量要求或無法修補）限制使用（修補后無法達到規(guī)定的使用要求和安全要求，只能 減荷使用）不作處理（4 4 種情形）26 / 35不影響結(jié)構(gòu)安全、使用要求后道工序可彌補缺陷、法定檢測合格、法定檢測達不到要求經(jīng)原設(shè)計單位核算滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能）、報廢處理。（所有方法不能滿足規(guī)定質(zhì)量要求）4050 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督管理的目的：保證工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量手段：施工許可證制度和竣工驗收備案制度政府質(zhì)量監(jiān)督職能：檢查施工現(xiàn)場各方質(zhì)量行為（資質(zhì)、質(zhì)量管理

42、體系文件、技術(shù)資料）實體質(zhì)量（基礎(chǔ)、主體涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的）驗收（監(jiān)督驗收的組織形式、程序、提供的資料）對于基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng) 每月安排檢查對建設(shè)工程工程結(jié)構(gòu) 主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu) ）除了常規(guī)檢查外，還要在 分部 工程驗收時，要求建設(shè)單位將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后 3 3 天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。檢督檢查中發(fā)現(xiàn)問題嚴重時可簽發(fā)臨時收繳資質(zhì)證書通知書5000 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理5010 施工安全管理實施施工安全管理體系作用，可促使企業(yè)盡快改變安全衛(wèi)生的落后狀況，從根本上調(diào)整企業(yè)的安全衛(wèi)生管理機制、改善勞動者的安全衛(wèi)生條件，增強企業(yè)在國內(nèi)外的

43、竟爭施工安全管理的目標：避免或減少一般安全事故和輕傷事故、杜絕重大、特大和傷亡事 故、最大限度地保證施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全、實現(xiàn)這一目標需要安全管理和安全技術(shù)來保證施工安全保證體系包括：組織保證體系：。制度保證體系：崗位管理、措施管理、投入和物資管理、日常管理。施工安全技術(shù)保證體系：（為作業(yè)環(huán)境和條件、施工技術(shù)、施工狀態(tài)、施工行為、安全 生產(chǎn)管理五個方面提供安全保證的）27 / 35由專項工程、專項技術(shù)、專項管理、專項治理四種類別構(gòu)成。每項 由四個環(huán)節(jié)的技術(shù)保證 4 4 關(guān)排序（可靠、限控、保險、保護） 施工安全投入保證體系 施工安全信息保證體系：工程經(jīng)理部應(yīng)在開工前編制施工安全管理計劃

44、，經(jīng)工程經(jīng)理批準后實施對高空作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、腳手架作業(yè)、有毒有害作業(yè)應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施安全管理目標控制： 六杜絕（房屋塌陷從高處墜落觸電、不能再打擊傷害加重傷亡）三消滅（違章指揮、違章作業(yè)、慣性事故）、安全目標（傷亡、事故：輕傷6 6O/ /oo以下、死亡 0 0、一般事故 6 6o/ /oo以內(nèi)）管理目標（一般隱患 整改達標不低于 95%95%噪聲、揚塵、職業(yè)危害作業(yè)點100%100%合格工作目標特種作業(yè)人員持證上崗、三級教育達100%100%隱患“五定”、安全生產(chǎn)“七關(guān)”（防文教檢查驗收有措施快交底）、安全生產(chǎn)達標 100%100%優(yōu)良率 80%80%以上）施工安全技術(shù)措施的審

45、批：審核審批上報一般工程工程經(jīng)理部技術(shù)負責人工程經(jīng)理部總工公司工程部、安全監(jiān)督部門備案重要工程（專業(yè)工程）工程總工審核（公司工程部、安全監(jiān)督部門復(fù)核）公司技術(shù)部審批同上大型、特大型工程公司技術(shù)、工程部、安全監(jiān)督部門審核（工程經(jīng)理部總工編制）公司總工審批報公司技術(shù)、工程部、安全監(jiān)督 部門備案大規(guī)模群體工程， 建設(shè)單位向各單項工程的 施工總包 單位作建設(shè)安全要求及重大安全技 術(shù)措施交底大型或特大型工程：由總承包公司總工向工程經(jīng)理部和分包商交底一般工程：由工程經(jīng)理部技術(shù)負責人和現(xiàn)場經(jīng)理向施工人員和分包技術(shù)負責人交底施工現(xiàn)場文明施工：1.1.施工現(xiàn)場設(shè)置的鋼制大門，高度不宜低于4M4M2.2.施工現(xiàn)場

46、圍擋，市區(qū) 主要路段 不宜低于 2.5M2.5M，一般路段 不低于 1.8M1.8M3.3.外側(cè)周邊使用密目式安全網(wǎng)進行防護（ 20002000 目/ 100100 cmcm 2 2）5.5.施工現(xiàn)場安全“五標志”禁止、指令、警告、提示、電力安全28 / 356.6.預(yù)留洞口短邊超過 1.5M1.5M 的應(yīng)設(shè)防護欄桿7.7.樓梯邊設(shè)置 1.2M1.2M 高的防護標欄桿，18cm18cm 高的踢腳板8 8現(xiàn)場動火，五級風以上禁止使用明火9 9裝置施工現(xiàn)場保護零線的重復(fù)接地不少于3 3 處施工安全監(jiān)督管理的機制（綜合管理和部門管理相結(jié)合）5020 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（重點）職業(yè)健康安全

47、與環(huán)境管理體系的特點：工程固定、施工流動性大決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有復(fù)雜性工程單件性、作業(yè)形式多樣 ，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有調(diào)整性工程生產(chǎn)周期長決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有費用大的特點工程涉及的專業(yè)多決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有協(xié)調(diào)性實施職業(yè)健康安全管理體系的作用：職業(yè)健康安全管理體系的總體結(jié)構(gòu)：范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、體系要素該體系重點強調(diào) 以人為本，持續(xù)改進的 動態(tài)管理思想，環(huán)境管理體系標準 總目的是支持環(huán)境保護和污染預(yù)防，協(xié)調(diào)它們與社會需求和經(jīng)濟需求的關(guān)系，指導各類組織取得表現(xiàn)良好的環(huán)境行為環(huán)境管理體系標準的總體結(jié)構(gòu)和五個一級要素安全事故按傷害程度分：

48、輕傷、重傷、死亡（輕傷與重傷以105105 個工作日劃分）按人員傷亡或經(jīng)濟損失分 4 4 個等級生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理的原則（四不放過）原因未查明不放過、責任者和員工未受到教育不放過29 / 35責任者未處理不放過、整改措施未落實不放過施工單位負責人 接到事故報告在 1 1 小時內(nèi)上報上級主管部門現(xiàn)場人員或當事人在緊急情況下可越級上報工程實行總承包的，由總包負責上報事故建設(shè)主管部門 接到上報事故報告，較大、重大、特大均逐級上報 要時也可越級上報，每級上報時間 不得超過 2 2 小時不立即組織搶救、處理期間擅離職守、遲報或漏報、（個人罰款 瞞報、破壞現(xiàn)場、銷毀證據(jù)、拒絕調(diào)查、作偽證、逃逸（個人罰款

49、 500500 萬元罰款水污染：油漆油料庫專設(shè)并對庫房地面作防滲處理施工現(xiàn)場食堂，用餐人數(shù)在100100 人以上應(yīng)設(shè)置有效的隔油池噪聲污染：施工噪聲的有：機械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲居民密集區(qū)作業(yè)時間限制禁止晚1010 點到早 6 6 點之間施工，特殊情況的夜間施工應(yīng)采取降噪措施同時上報當?shù)丨h(huán)保部門備案施工場界噪聲限值：夜間。除打樁禁止，其它不大于55dB55dB,晝間 85.75.70.6585.75.70.65固體廢物治理方法：無害化（利用焚化處理將微生物殺滅）安定化（以厭氧性方法使物體完全腐化，不再發(fā)酵）減量化：（濃縮、無害焚化、燒成灰燼）固體廢物處理方法：物理處理

50、（濃縮、破碎、脫水）、化學處理（氧化還原、化學浸出）、生物處理（好氧、厭氧處理）、熱處理（焚燒、熱解、焙燒、燒結(jié)）、固化處理（水泥、瀝青固化）、回收利用（圍檔、腳手架、模板利用）6000 施工合同管理（重點）6010 承發(fā)包模式施工承發(fā)包的模式比較平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理發(fā)包特點1 1. .業(yè)主分別與多個施工單位 簽合同，實行總價合同1 1. .委托一個施工單位 （多個施工單位組成 的聯(lián)合體）做為總 包，承擔執(zhí)行和組織 的總的責任1.1.委托的施工總承包管理單位只負責工程 的施工組織和管理，國務(wù)院建設(shè)主管部門、必30 / 35工作程序部分施工圖完成即可招標（各分包投標報價有據(jù)）待全部

51、施工圖完成后 再招標（投標報價有 據(jù)）招標不考慮施工圖設(shè)計的完成情況，（各 分包投標報價有據(jù)）31 / 35費用控制對投資早期控制不利（要等取后一個合同出來才能確疋 總價，投資早期控制有利（報價有據(jù)）投資早期控制不利， （等最后一個合冋出 來才能確定總價）總包管理合同只確定管 理費進度控制一部分設(shè)計完成就可招標， 有利縮短建設(shè)周期建設(shè)周期長，是這種 模式的最大缺點 對進度控制不利一部分設(shè)計完成就可招標，有利縮短建設(shè)周期質(zhì)量控制有利質(zhì)量控制 （合冋控制、他人約束）對總承包的依賴大合冋控制、他人約束，有利質(zhì)量控制合同管理合冋數(shù)量多，管理工作量大合同關(guān)系簡單，合同 管理工作量大大減小合冋數(shù)量多，管理

52、工作量大組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作量大，對業(yè)方不利協(xié)調(diào)工作量小協(xié)調(diào)工作量小。業(yè)主負擔大大減輕這是這 種委托形式的基本出發(fā)點適用于規(guī)模大，不太容易選擇總 包、時間緊迫只有設(shè)計邊施 工、業(yè)主經(jīng)驗豐富、管理能 力強工期要求不嚴，容易 選擇總包往往總包價高工程規(guī)模大，業(yè)主經(jīng)驗、管理能力不強、 工期要求緊迫施工總承包模式和施工總承包管理模式的比較施工總承包施工總承包管理承擔任務(wù)方式不冋任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責 任。（承擔施工任務(wù)外還負責對分包的組織和指揮）一般情況下不承擔施工任務(wù)，它主要進 行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（可通過竟標參與施工）開展工作程序不冋待全部施工設(shè)計完成后開始 招投標，再施工不依賴施工圖的完成情況（

53、在很大程度上縮短了建設(shè)周期）合同關(guān)系不同與自行分包商簽訂合同，一般情況下，由業(yè)主與分包商簽訂合冋對分包的選擇不同業(yè)主認可時，總包選擇分包所有分包由業(yè)主決策， 但要經(jīng)總包管理 單位的認可，如果其對某分包不滿意， 業(yè)主執(zhí)意不肯更換，可拒絕認可該分包 合同，并不承擔該分包人所負責工程的 管理責任對分包付款不完全相同由總包直接支付（分包合冋 價對業(yè)主是透明的）可由業(yè)主直接支付，也可由總包管理單 位支付，后者更有利于管理合同價格不同簽承發(fā)包價是工程的總造 價，總包管理費（不賺總包與分包之間的差 價）相同：承擔相同的管理責任（對分包的總體管理和協(xié)調(diào)）6020 施工承包與物資采購合同的內(nèi)容（重點）發(fā)包人的責

54、任與義務(wù)1.1. 提供具備施工條件的 施工現(xiàn)場和施工用地（并支付費用）；辦理施工許可證 及其他施工所需證件（環(huán)境保護、安全文明施工手續(xù)、臨時停電，用電，道路交通中斷的申請批準手續(xù)）等。2.2. 提供測量基準點、基準線、水準點的書面資料，水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料、并對其準確性和真實性、完整性負責（由于所提供資料不準導致承包人測量放線返工，應(yīng)32 / 35承擔增加的費用及合理利潤和延誤的工期）3.3. 協(xié)調(diào)處理 施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物 （包括文物保護建筑 ） 、古樹名木 的保護工作， 承擔有關(guān)費用。4.4. 組織承包人和設(shè)計單位進行 圖紙會審和設(shè)計交底 ；承包人 的義務(wù)：1

55、.1. 對施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責2.2. 負責施工場地及其周邊環(huán)境與 生態(tài)保護 工作2.2. 工程接收證書未頒發(fā)前 ，應(yīng)負責工程的照管和維護。直到竣工后 移交 為止 承包人編制的進度計劃應(yīng) 報監(jiān)理人審批， 由于實際進度與合同進度計劃不符時，監(jiān)理有權(quán)要求承包人修改進度計劃， 對進度計劃的 批準并不能免除承包人由于進度計劃的缺陷所帶來的任何責任監(jiān)理人應(yīng)在工程開工日期 7 7 天前 向承包人發(fā)出開工通知，開工日期指的是開工 通知書中 載明的日期凡屬于 發(fā)包人原因， 承包人可有權(quán)獲得工期、費用及合理 利潤 、 異常惡劣的氣候條件導致的工期延誤，有權(quán) 要求工期補償 ，工期延誤：由于承

56、包人原因?qū)е鹿て谘诱`，監(jiān)理有權(quán)要求趕工，承包人承擔相關(guān)增加費 用，監(jiān)理并不對趕工的措施效果負責，由于承包人原因造成工期延誤，承包人應(yīng)支付逾 期竣工違約金，但不免除承包人完成工程及修補缺陷的義務(wù) 承包人提交給監(jiān)理審批的質(zhì)量保證措施文件包括的內(nèi)容隱蔽工程隱蔽前承包人 書面通知監(jiān)理單位 在約定的時間內(nèi)檢查 監(jiān)理無任何理由不到，承包人可行覆蓋 ，相應(yīng)記錄監(jiān)理應(yīng)簽字確認，事后有疑問可重新 檢驗，承擔的責任由檢驗的結(jié)果來定承包人 未通知 監(jiān)理到場檢驗自行 覆蓋 ，監(jiān)理要求重新檢驗，無論結(jié)果如何， 工期費用均 由承包人承擔監(jiān)理應(yīng)在收到承包人的進度付款申請后的1414 天內(nèi) 審查，同意簽認進度付款證書發(fā)包人在

57、收到進度付款申請單的 2828 天內(nèi) 付款，否則承擔違約責任 監(jiān)理人審查承包人提交的竣工驗收申請報告后認為已具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣 工驗收申請報告后的 2828 天內(nèi)提請發(fā)包人進行工程驗收， 發(fā)包人經(jīng)過驗收同意接受工程的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告的 5656 天內(nèi) ，由監(jiān)理人向承 包人出具經(jīng)發(fā)包人簽發(fā)的工程接收證書，）實際竣工日期 以提交竣工驗收申請并驗收合格的日期為準發(fā)包人收到承包人的竣工申請5656 天內(nèi)未組織驗收（不可抗力因素除外），視為驗收合格，竣工日期以提交竣工申請之日為準缺陷責任期為 2 2 年專業(yè)分包合同中工程承包人相當于施工合同中的發(fā)包人，專業(yè)分包人相當于施工合同中的承

58、包人，它們的 權(quán)利和義務(wù)可平移勞務(wù)合同中承包人的 工程承包人 的主要義務(wù)：1.1.向勞務(wù)分包人提供場地、工程資料、生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施、負責編制施工組織設(shè)計、年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表、33 / 352.2.負責工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底、組織圖紙會審、3.3. 按時提供圖紙、施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系4.4. 辦理運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備的保險并支付保險費用5.5. 為租賃給勞務(wù)分包人使用的施工機械辦理保險并支付保險費勞務(wù)分包人的義務(wù)：1.1.科學安排作業(yè)計劃，投入足夠人力、物力、財力保證工期2.2.必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工現(xiàn)場內(nèi)自有人員生命財產(chǎn) 和施工機械設(shè)備辦理保險并支付保險費3.3.勞務(wù)分包人完成全部工作后，經(jīng)工程承包人認可的1414 天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人 遞交完整的結(jié)算資料， 工程承包人在收到資料后1414 天內(nèi)核實，確認后 1414 天內(nèi)支付報酬尾款標的物的質(zhì)量要求應(yīng)該符國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量標準和設(shè)計要求關(guān)于貨物交貨日期：供貨方負責送貨的，以采購方 收貨戳記的日期為準采購方提貨的，以供貨方按 合同規(guī)定的通知提貨日期 為準 委托代運的，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時 承運單位簽發(fā)的日期 為準6030 單價合同、總價合同與成本加酬金合同合同類型結(jié)算款風險適