益策·《精益六西格瑪與工作創(chuàng)新》課程回執(zhí)表·廣州

1、精益六西格瑪應用專題精益六西格瑪與工作創(chuàng)新主講：英格索蘭亞太區(qū)副總裁 余鋒 時間/地點：3月19-20日/廣州 收費：5800元/人；10張學習通套票/人面對市場競爭的壓力，越來越多的企業(yè)開始學習并實施一種新的經營理念和方法精益六西格瑪。如今，精益六西格瑪已經被GE、諾基亞、三星等世界500強企業(yè)中2/3的企業(yè)廣泛應用。然而，對于如何把精益六西格瑪與工作創(chuàng)新相結合，許多管理者常遇如下問題 q 如何進行公司戰(zhàn)略定位和創(chuàng)新選擇？ q 如何生成創(chuàng)意、評估創(chuàng)意與執(zhí)行創(chuàng)意？q 如何借鑒創(chuàng)新方法在名企的成功應用？英格索蘭公司作為精益六西格瑪推廣及應用的先行者，建立了完善的精益六西格瑪培訓體系，為此我們特邀

2、英格索蘭溫控技術集團亞太區(qū)副總裁余鋒先生，與我們一同分享精益六西格瑪與工作創(chuàng)新的精彩課程，課程圍繞創(chuàng)新思維建立、公司戰(zhàn)略和創(chuàng)新選擇、創(chuàng)意生成、創(chuàng)意評估、創(chuàng)意執(zhí)行和成功應用幾個方面展開，幫助您理解并掌握工作創(chuàng)新方法，從而提升企業(yè)運營效率。q 陳述建立企業(yè)創(chuàng)新流程 q 運用企業(yè)創(chuàng)新團隊構建方法q 增加創(chuàng)新閃光點100%-300%q 縮短創(chuàng)新周期20% - 50%q 提高創(chuàng)新成功率30%-80%本課程適合希望運用精益六西格瑪進行工作創(chuàng)新的職業(yè)人士，比如CEO、總經理、副總經理、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、人事總監(jiān)等中高層管理者【第一天上午】一、創(chuàng)新思維的建立 （1）為什么需要創(chuàng)新 （2）

3、創(chuàng)新的定義 （3）創(chuàng)新的類型 （4）創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn) （5）案例分析&小組討論 二、 公司戰(zhàn)略和創(chuàng)新選擇 （1）公司的戰(zhàn)略定位 （2）評估現有業(yè)務、市場、產品的契合度 （3）尋找創(chuàng)新的切入點 （4）成功案例剖析：創(chuàng)新人才 + 創(chuàng)新企業(yè)【第一天下午】三、創(chuàng)意生成（1）創(chuàng)意生成的體系 （2）水平思維 （3）TRIZ（4）藍海戰(zhàn)略 （5）開放式創(chuàng)新 （6）情景訪談（7）卡諾模式（8）聯(lián)合分析法（9）質量功能展開（QFD） （10）情景模擬 （11）小組練習【第二天上午】四、創(chuàng)意評估（1）機會計分卡 （2）項目組合評估 （3）優(yōu)先排序技術 （4）分組練習 五、創(chuàng)意執(zhí)行（1）定義創(chuàng)新項目范圍 （2

4、）制定項目計劃 （3）執(zhí)行項目開發(fā) （4）準備投放市場 （5）快速實現項目收益 （6）分組練習 【第二天下午】六、創(chuàng)新在企業(yè)的成功應用 （1）跨國公司：3M、GE、P&G、Ingersoll Rand，etc.（2）中國企業(yè)：比亞迪、阿里巴巴、中興通訊、雅昌等 （3）成功點剖析 七、創(chuàng)建創(chuàng)新DNA（1）管理創(chuàng)新的激發(fā)力 （2）管理創(chuàng)新的凝聚力 （3）管理創(chuàng)新的持續(xù)力益策（中國）學習管理機構高級講師、商戰(zhàn)名家網主推專家專業(yè)背景作為精益六西格瑪的黑帶大師，他創(chuàng)造性地將精益六西格瑪管理理念，從制造領域拓展到市場，銷售，新產品開發(fā)，新市場開拓，創(chuàng)新及售后服務等領域，促進中國企業(yè)大幅提升管理水平

5、。著有管理書籍從戰(zhàn)略到執(zhí)行精益六西格瑪管理實踐，新書創(chuàng)業(yè)之初您不得不知道的市場營銷、冷鏈百科、精益標準化作業(yè)也將陸續(xù)出版。實戰(zhàn)經驗在市場營銷、工廠運營、銷售及售后服務領域，擁有20多年的實踐經驗。他于1997年加入英格索蘭公司，先后擔任市場總監(jiān)、銷售和售后業(yè)務總經理，工業(yè)技術亞太區(qū)市場總監(jiān)等職；曾在美國和新加坡工作過多年，這些跨文化的工作經歷，貫通中西的視野，幫助他在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，運營管理，市場營銷和供應鏈管理方面積累了豐富的經驗。授課特點邏輯思維嚴密，觀點清晰，全面而系統(tǒng)地講授知識。主要課程從戰(zhàn)略到執(zhí)行精益六西格瑪管理實踐、精益創(chuàng)新、精益營銷、精益管理理念和基本工具查看余鋒老師詳細個人簡介，

6、請瀏覽商戰(zhàn)名家網“余鋒”專家視頻。余鋒英格索蘭溫控技術集團亞太區(qū)副總裁 q 申請程序>>在線申請。請您登陸益策官方網站（ ）“培訓助手”，選定您想參加的課程，點擊報名即可進行課程在線報名的申請。>>線下申請。請您填好課程申請表，傳真或致電益策客戶服務熱線（ ）或直接與益策相關學習顧問聯(lián)系，完成課程申請。* 課程申請必須在距開課日提前至少7個工作日完成。由于課程席位有限，益策將對所有課程申請及時審核，席位以益策最終確認并向學員發(fā)放相關課程確認函為準。未提前7個工作日提交的課程申請視具體剩余席位安排情況而定。q 收費>>整個課程費用為5800元/人，或 10 張

7、學習通套票/人；包括學費、資料費、其他材料費；午餐和住宿自理。>>使用學習通套票的會員客戶，請在開課前7個工作日全部繳清學習通套票，我們將為您預留學習席位。>>使用現金繳費的客戶，請在開課前7個工作日全部繳清學習費用，我們將為您預留學習席位。>>特別說明：因本次課程限定席位為 50 位，為確保培訓資源得到最佳利用，請盡快申請課程。q 撤銷席位>>報名成功的客戶如開課前2個工作日內要求撤銷席位，或指定學員未能上課，我們將收取課程費用的50作為課程席位空置手續(xù)費。開課前4個工作日內要求撤銷席位，或指定學員未能上課，我們將收取課程費用的25作為課程席位

8、空置手續(xù)費。開課前提前7個工作日要求撤銷席位，我們將100%退回原課程費用，不收取任何課程席位空置手續(xù)費。q 付款方式>>為避免現場等候，建議通過轉賬支付。廣州用戶請使用：單位名稱：廣州市益策咨詢服務有限公司銀行賬號：202808393919 開戶行：廣州市商業(yè)銀行天河南支行深圳用戶請使用：單位名稱：深圳益策企業(yè)管理顧問有限公司銀行賬號：1803014170009152 開戶行：中國民生銀行深圳上步支行上海用戶請使用：單位名稱：上海益之策企業(yè)管理咨詢有限公司銀行賬號：316052-03001171948 開戶行：上海銀行福民支行益策·精益六西格瑪與工作創(chuàng)新課程回執(zhí)表·廣州公 司 名 稱姓 名職 務手 機