推薦-策劃Sp策劃指導(dǎo)

1、策劃指導(dǎo)一.策劃具體做什么，充當(dāng)一個什么樣的角色？策劃可按企業(yè)的性質(zhì)或經(jīng)營范疇的不同而從事不同的具體工作，如廣告公司 有廣告策劃，自然做的就是根據(jù)客戶所需要宣傳產(chǎn)品的特點構(gòu)思，設(shè)計一套能使客 戶產(chǎn)品引起用戶注意，調(diào)動用戶興趣等一些方案，以及對自身一些產(chǎn)品如何設(shè)計， 如何完善，如何推給用戶，如何打開市場拍電影的有劇務(wù)策劃，辦個晚會也必須有 人策劃，不過在不正式的活動中沒有明確這一點.但策劃其實在實際生活當(dāng)中無處 不在那策劃到底是什么呢，很多人這樣問我，其實顧名思義，策就是計策，劃，就是規(guī)劃. 兩個連在一起自然就是對未來一些將要發(fā)生的事情進(jìn)行一個可行性具體的策略 籌劃.如果要問他充當(dāng)一個什么樣的角

2、色，我一般的比喻是類似于古代的軍師，當(dāng) 然最出名的就是咱們的諸葛亮先生了 現(xiàn)在的商場如戰(zhàn)場，商業(yè)策劃自然需要你具 備也是”戰(zhàn)場”的分析能力但根據(jù)行業(yè)的不同，有比較大的差異，如果綜合的說 一個商業(yè)策劃精英，要求確實比較高，一般都是一些思維慎密，經(jīng)濟意識強烈，經(jīng)驗 豐富,能夠運籌帷幄決勝月n日之后的智者.但具體到一些行業(yè)，例如sp要求就相 對低很多了 shu.c n 中國最大的資料庫下載二現(xiàn)有Sp策劃人員的一般來源？其實無論是那一個行業(yè)的策劃一般都是由其它人員演變過來，因為就我了解目前還沒有哪一所大學(xué)開設(shè)有策劃專業(yè)，其實一個優(yōu)秀的策劃往往靠的還是天 賦，當(dāng)然你通過自然的努力也可以達(dá)到一定的高度，但

3、在這個職位始終不會有具備 天賦者做的游刃有余做為 sp 策劃更是 ,連 sp 所有人員應(yīng)該都是 .眾所周知 ,sp 行業(yè)是一個新興的 行業(yè) ,沒有某一個部分或機構(gòu)專門設(shè)立有專業(yè)人才的培訓(xùn)機構(gòu).或許在 sp 發(fā)展若干年以后,大學(xué)里會增設(shè) sp 相關(guān)專業(yè),無論做技術(shù) ,做市場,做策劃一般都來自于其 它行業(yè) .當(dāng)然時間不長也已經(jīng)有好幾個年頭了 ,經(jīng)過這幾年的歷險當(dāng)初一些初來乍 到者也都變成了資深的前輩們 ,如今 sp 人員規(guī)模還繼續(xù)呈現(xiàn)出擴大的局勢 .在本 人的感覺好像是 sp 人才幾乎出現(xiàn)的供不應(yīng)求的局面 .據(jù)我所知 ,目前從業(yè)有一兩年的的策劃也一般進(jìn)入這行或被拉進(jìn)多屬于一 個偶然 ,因為老板所認(rèn)

4、為的點子多或者文筆不錯而被啟用,但他們幾乎在開始都有一個很茫然的階段 .然后一步步走向正軌 ,有了比較清晰的工作思路 .另外一些策 劃多源于編輯 ,或其它職位一些表現(xiàn)較好的員工 ,因為他們?nèi)缧袝r間較長 ,對行業(yè) 知識以及產(chǎn)品等等都有了一定的認(rèn)識 ,所以在策劃人員緊缺的情況下 ,老板多啟用 他們而不是再去培養(yǎng)一個有潛力的新人 .縱上所述,sp策劃人員來源多為兩點，一是因思維活躍，文筆好被從相關(guān)或 不相關(guān)行業(yè)拉入 ,二是一些其它員工對行業(yè)知識有了一定的認(rèn)識轉(zhuǎn)變而來.三.一個好的策劃應(yīng)具備什么樣的素質(zhì) ?Sp 策劃相對要求不是很高 ,這由它這個行業(yè)自身的特點決定 .或者說是優(yōu)秀 的策劃緊缺 ,要求了

5、也是白搭所造成目前這種狀況 ,應(yīng)該有 2/3 的人處于一種平平 狀態(tài) .那一名優(yōu)秀的 sp 策劃人員應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)呢 ,我個人是這樣理解的 :1. 思維慎密 ,具有絕對的邏輯思維能力 .2. 對行業(yè)有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識 ,具備獨立的判斷與分析能力3. 具有良好洞察能力 ,對市場 ,新產(chǎn)品有很好的嗅覺 ,擅長挖掘潛在的東西 .4. 不僅能看到眼前 ,更能看得長遠(yuǎn) ,看好兩步棋想好第三步如何走是最低要求 ,運籌 帷幄之中 ,決勝于激烈的產(chǎn)品市場 .5. 語言文字組織能力 ,如果能做到語出驚飛鳥那就比較頗啡了哦6. 善于被激發(fā) ,善于捕捉 ,其實靈感這東西來源往往也都是這樣 ,具備了前 5 點你就 能很容

6、易的把你某一個靈點系統(tǒng)化 ,只有將靈感形成可行性方案這才算是前期的 成功 .真正檢驗?zāi)愕膭趧映晒钪苯拥木褪鞘袌鲂?yīng)與經(jīng)濟效應(yīng),當(dāng)然因其它原因造成那就另當(dāng)別論 .7. 忘了一點 ,那就是最好懂技術(shù) ,最基本的是懂技術(shù)原理 ,因為 sp 開發(fā)的技術(shù)相關(guān) 的產(chǎn)品 ,這個不通于其它行業(yè) .8. 總的來說 ,sp 策劃要求的是一種綜合能力 ,這也正是 sp 策劃精英不鞥批量生產(chǎn) 的一個瓶頸 .為什么很多人提及文筆 ,其實文筆確實是必須的 ,但確實是最外在 ,最 膚淺的東西 .不是找個作家來就成頂級策劃的，事實不言而喻 .9. 據(jù)個人經(jīng)驗的總結(jié) ,一般優(yōu)秀的策劃也多是一些思維活躍 ,慎密 ,往往在生活當(dāng)

7、中 不僅表現(xiàn)的活躍而且能夠獨當(dāng)一面 .當(dāng)然最后這點有些一點代面之言 ,不過這里提及的確實是優(yōu)秀的策劃 .四 .策劃人員如何與其它部分之間進(jìn)行協(xié)調(diào) ,相互關(guān)系如何 ? 對于一個結(jié)構(gòu)完整的 sp 公司我認(rèn)為應(yīng)該包括策劃，開發(fā)，編輯，市場，客 服五個部門。策劃策劃是一個公司的靈魂， 他要掌握產(chǎn)品的開發(fā)方向和指導(dǎo)推廣方向， 會貫穿整個 產(chǎn)品運作的 始終。 策劃分為產(chǎn)品策劃和市場策劃，對于 SP 來說，有的時候似 乎把兩者都捆在一起，不能分離， 但是有的時候也是分開的，產(chǎn)品策劃往往要 比市場策劃的任務(wù)更重一點，一方面，因為作為 一個產(chǎn)品策劃要具備一定的開 發(fā)知識，至少要知道產(chǎn)品是怎么實現(xiàn)的，用這樣的語言

8、和開發(fā) 工具是否能后有 效的實現(xiàn)自己的策劃。另一方面，產(chǎn)品策劃要對市場的需求有足夠的了解且 要 有市場的預(yù)見性， 這樣才能做到推出的產(chǎn)品能夠搶占市場。 而市場策劃相對起來 就稍微容 易一點，是對有形產(chǎn)品進(jìn)行推廣工作，或是對潛在的商機進(jìn)行挖掘整 理。反饋產(chǎn)品策劃部， 進(jìn)行整合策劃。兩者看起來是從屬包容關(guān)系，但實際上 是卻是一個相互依賴的關(guān)系。開發(fā)開發(fā)部相當(dāng)于硬件資源， 再好的創(chuàng)意如果公司技術(shù)部沒有能力實現(xiàn)也只能算是一 項業(yè)務(wù)的失敗，所以策劃案的立定其一個重要的方面便是要考慮到公司的技術(shù)資 源。技術(shù)部依據(jù)產(chǎn)品策劃的要求， 將編輯好的內(nèi)容方案用另外一種語言表達(dá)出來， 然后推向市 場。 如果把 SP

9、作為一個小區(qū)來說， 那么策劃就是設(shè)計工程師， 開 發(fā)人員就是建筑工程師、編輯是 材料供應(yīng)商、客戶就是物業(yè)管理公司了，對于 一個優(yōu)質(zhì)的小區(qū)來講，缺一不可。市場市場部主要會負(fù)責(zé)一個產(chǎn)品前期與后期的工作， 首先在產(chǎn)品策劃之前是由市場部 考察市場后挖掘到的潛在商機， 市場人員在產(chǎn)品需求提出的同時還要提供給策劃 部這些需求的依據(jù)信息， 產(chǎn)品的用戶群如何定位， 產(chǎn)品推出以后如何去推廣， 推 廣途徑，推廣費用等等都必須預(yù)先有一個比較合理準(zhǔn)確的策劃與預(yù)測。編輯很多時候都認(rèn)為編輯是個很無聊的工作， 也是一個不重要的工作， 其實并不是這 樣的，策劃 是做一個整體的框架和方向，而編輯這是為這個框架添加內(nèi)容，包 括他

10、的維護(hù)和更新。 內(nèi)容質(zhì)量的好壞， 內(nèi)容的可閱性和娛樂性， 完全在于編輯的 水平?？蛻羰菍Ξa(chǎn)品策劃方向、 開發(fā)人員程序功底的良好檢驗， 也是新產(chǎn)品開發(fā)方向的確定 者五.創(chuàng)意如何*為產(chǎn)品策劃案 ?系統(tǒng)全面的分析考慮 ,比較與同類產(chǎn)品相比的有缺點 ,產(chǎn)品需求或潛在需求產(chǎn)生的原因,市場初步預(yù)測等等在腦海中做一個系統(tǒng)的整理再經(jīng)過一些簡單的調(diào)查等做 個簡單最初步的探討 ,然后開始形成完整的項目建議書六 .什么是項目建議書 ?什么是產(chǎn)品策劃案 ?項目建議書應(yīng)該是做為一個產(chǎn)品的第二個階段 ,主要內(nèi)容是闡明產(chǎn)品需求產(chǎn) 生的原因 ,產(chǎn)品簡介,實現(xiàn)原理 ,簡單流程,商業(yè)模式,投入預(yù)測,收益預(yù)測,推廣方案 等.顧名思

11、義 ,是你要提交給上司看的 ,是供大家討論的 ,你認(rèn)為可行必須闡明你的 理由 ,包括從產(chǎn)生到推廣 ,從投入到回收預(yù)測 ,如果經(jīng)討論通過或決策層通過 ,再進(jìn) 一步調(diào)查以及與市場推廣部 ,技術(shù)開發(fā)部進(jìn)行溝通 .制定詳細(xì)的產(chǎn)品策劃案 .產(chǎn)品策劃案與項目建議書要點應(yīng)該是大同小異 ,不同的是產(chǎn)品策劃案 ,更詳細(xì) ,更 確切 ,更側(cè)重于產(chǎn)品流程方面 ,因為產(chǎn)品策劃案是要交給技術(shù)部開發(fā)的產(chǎn)品流程 , 產(chǎn)品設(shè)計指南 ,必須詳盡可行 .除此之外具備項目建議書所有的特點 .因為它不僅 是技術(shù)開發(fā)部的流程指南 ,更是整個產(chǎn)品從投入到推廣的一個初期計劃 .七 .它們兩者如何撰寫 ?從大的方面至少要求闡明以下幾點 ,但

12、具體情況具體對待 ,并且其中可再進(jìn)行細(xì)分1.產(chǎn)品產(chǎn)生的背景 . （為什么要開發(fā)這個產(chǎn)品 ,為什么有這樣的需求存在 ,為什么有 這樣的市場存在 ）2.產(chǎn)品簡介（ 闡明你想要做的是一個什么樣的產(chǎn)品 ,功能特色等等 ）3.市場定位（你所策劃的這個產(chǎn)品將定位于那些用戶群 ,為什么 ,當(dāng)然這要的都是原因 ）4. 業(yè)務(wù)流程（ 具體到一些產(chǎn)品的設(shè)計 ,用戶的操作 ,參與方式上等等 ）5. 商業(yè)模式（ 這個產(chǎn)品確定的收費對象是誰 ,怎樣確定資費 ）6. 推廣方案（ 根據(jù)你自己產(chǎn)品的特點 ,寫出自己產(chǎn)品將如何去推廣 ,如果無法沒有預(yù)想到比較好的推廣方案 ,還如何去投入 ,你還如何做策劃 ,整個一系列的 工作都是

13、你應(yīng)該考慮到的 ,正所謂要運籌帷幄 ,面面俱到 ,全面慎密的考慮問題 ）7. 投入預(yù)測（ 一般應(yīng)該包括前期的開發(fā) ,后期的維護(hù) ,推廣不同階段 ,而且又可細(xì)分為人力的投入與物力的投入 ）8. 收益預(yù)測（對市場做一個初步的分析 ,根據(jù)產(chǎn)品情況 ,資費情況 ,你預(yù)想的市場情況 ,推廣投入情況 ,預(yù)測將能帶來的收益 ,）9. 綜合分析或總結(jié)對整個產(chǎn)品做個最后的總結(jié)性發(fā)言 ,優(yōu)點啊 ,缺點啊 ,什么的需要補充的可以再補 充一下嘛 .八 .什么是申報書 ,申報書與醒目建議書 ,產(chǎn)品策劃案有什么區(qū)別 ?申報書是交給運營商做審批的 ,一般多是做個形式 ,盡管是形式 ,也不能忽視 這一步 ,這也是你做策劃應(yīng)該

14、做好的 ,它們?nèi)咧g的最大的區(qū)別應(yīng)該是項目建議 書的重點是給公司決策層看 ,側(cè)重需求產(chǎn)生理由的闡述與市場 ,收益等分析 .產(chǎn)品 策劃案更為具體 ,但更側(cè)重的是業(yè)務(wù)流程 .因為是主要是針對于開發(fā)部 .申報書是 給運營商看 ,當(dāng)然內(nèi)容可能有較大的出入 ,畢竟對自家人說的話跟外人說的話是有 區(qū)別的 ,或者說成是項目建議書和產(chǎn)品策劃案是很實在的 .而申報書相對而言就多 了些”吹”的成分 ,主要重點也在需求產(chǎn)生的背景 ,產(chǎn)品的特色功能 ,以及詳細(xì)的 產(chǎn)品流程說明等 .當(dāng)然有些形式性 ,口號性的東西還是少不了 .一般公司都可能會給你提供一些參考或模板之類的東西 ,一般先是公司的 簡單介紹,產(chǎn)品產(chǎn)生背景 ,市場分析,產(chǎn)品簡介,產(chǎn)品特色,產(chǎn)品市場定位 ,詳細(xì)流程說 明,商業(yè)模式,合作方式 ,推廣方案,客服服務(wù)策略等等 .九 .做為策劃一般的工作流程是怎樣的 ?自己滿腦子的點子怎么轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的產(chǎn)品策劃方案 .其實這也是對你一個能 力的考核 ,因為做