護(hù)理工作三年發(fā)展規(guī)劃

1、WORD文檔南昌縣人民醫(yī)院 2014年-2016年護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃為了更好地適應(yīng)人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求，促進(jìn)我院護(hù)理工作全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提高護(hù)理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，維護(hù)人民群眾健康，根據(jù)衛(wèi)生工作的總體要求和我院工作的發(fā)展方向，護(hù)理部堅(jiān)持“一切以病人為中心”，未來三年護(hù)理工作規(guī)劃如下：一、 加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理。1.2012年門診綜合樓建成搬遷后醫(yī)院的床位數(shù)已達(dá)到700張.，我院現(xiàn)有護(hù)理人員為355人，床位數(shù)與護(hù)士之比為1 : 0.54。需合理調(diào)配人力資源，在未來的三年內(nèi)，逐步規(guī)范護(hù)理人力資源，保證護(hù)士與床位比達(dá)到1 : 0.6臨床科室的床護(hù)比達(dá)到1:0.4，使護(hù)士有更多的

2、時(shí)間和精力為患者提供直接護(hù)理服務(wù)，把時(shí)間還 給護(hù)士，把護(hù)士還給患者，增進(jìn)護(hù)患溝通，促進(jìn)醫(yī)患和諧。2. 根據(jù)床位使用率和科室的特點(diǎn)及各科室工作量彈性調(diào)配護(hù)理人力資源，建立緊急狀態(tài)下人力資源調(diào)配方案，必要時(shí)實(shí)行單休作為人力資源庫的儲(chǔ)配。3. 實(shí)行護(hù)士分級(jí)管理，將護(hù)士分為N0、N1、N2、 N3、N4五個(gè)等級(jí)，激勵(lì)護(hù)士鉆研業(yè)務(wù)，努力進(jìn)取不斷提高，使護(hù)士?jī)r(jià)值得到充分體現(xiàn)，穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍。二、完善制度建設(shè)、逐步落實(shí)流程服務(wù)。1. 按照護(hù)士條例的規(guī)定，以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為契機(jī)，完善臨床護(hù)理規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)各級(jí)各類護(hù)士的崗位職責(zé)，建立護(hù)士崗位責(zé)任制，嘗試護(hù)士的層次使用，至2016年逐步完善。2.

3、根據(jù)衛(wèi)生部頒布的 綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則、住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目、臨床護(hù)理實(shí)踐指南等的要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，結(jié)合臨床實(shí)際，逐步完善各 項(xiàng)工作流程。三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，逐步提升護(hù)理品質(zhì)。1.2013根據(jù)全國護(hù)理工作會(huì)議精神和衛(wèi)生部關(guān)于在全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)”的意見以及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)審細(xì)則，力爭(zhēng)在2016全院范圍內(nèi)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。1.2014擬邀請(qǐng)知名專家來院講課培訓(xùn)，不斷提高護(hù)理服務(wù)品牌，增強(qiáng)使命感和責(zé)任 感，。1.2015加強(qiáng)護(hù)士管理，按照護(hù)士條例和護(hù)士守則的規(guī)定，全面履行護(hù)士義務(wù)，為患者提供護(hù)理服務(wù)，特別要扎實(shí)做好對(duì)患者的基礎(chǔ)護(hù)理，改善服務(wù)，努 力提咼

4、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量的同時(shí)提咼護(hù)士專業(yè)照護(hù)能力，讓患者在我院住院期間能 得到高品質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。1.2016臨床護(hù)士護(hù)理患者實(shí)行責(zé)任制，推廣包干負(fù)責(zé)方式，使臨床護(hù)士對(duì)所負(fù)責(zé)的 患者提供連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)，確?；A(chǔ)護(hù)理和各項(xiàng)治療、護(hù)理措施落到實(shí) 處。1.2017要將“以病人為中心”的理念和人文關(guān)懷融入對(duì)患者的護(hù)理服務(wù)過程，在提供 基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)與患者的溝通交流，為患者提供人 性化護(hù)理服務(wù)。1.2018健全護(hù)理質(zhì)量管理組織，明確分工與職責(zé)，充分發(fā)輝各級(jí)質(zhì)控組織的作用。1.2019護(hù)理部將加強(qiáng)護(hù)理工作人性化服務(wù)理念的教育，將健康教育知識(shí)滲透在護(hù)理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)過程中

5、，使患者能感受到方便、快捷、安全、舒適的全方位、多層次優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，從而滿足患者健康需求。四、注重護(hù)理安全、全面提升工作質(zhì)量。4. 護(hù)理管理人員直接負(fù)責(zé)臨床護(hù)理工作的檢查、指導(dǎo)和質(zhì)量考核，對(duì)存在的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，借助管理工具做持續(xù)改進(jìn)。密切觀察患者病情，另一方5. 一方面要根據(jù)醫(yī)師的診療計(jì)劃協(xié)助實(shí)施治療措施、面加強(qiáng)護(hù)理安全管理，制定并落實(shí)患者安全目標(biāo)防范措施。1.2020建立并完善護(hù)理不良事件上報(bào)制度認(rèn)真執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度，健全護(hù)理安全管理制度、護(hù)理不良事件報(bào)告和討論制度，組織培訓(xùn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練。五、人才培養(yǎng)：6學(xué)歷層次：爭(zhēng)取至 2016年大專學(xué)歷達(dá)到 60%，本科達(dá)到5%。各科室人員學(xué)

6、 歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理化。7護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士骨干的培訓(xùn)：（1）爭(zhēng)取護(hù)士長(zhǎng)都能參加江西省護(hù)理學(xué)會(huì)組織的護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，提高護(hù)理管理能力（2）根據(jù)自愿的原則，選派護(hù)士長(zhǎng)和骨干護(hù)士到對(duì)口支援我院的南大二附院進(jìn)行3個(gè)月的短期進(jìn)修。（3）制定?？谱o(hù)士培訓(xùn)大綱，并認(rèn)真組織落實(shí)（4）?？谱o(hù)士培養(yǎng)：在重點(diǎn)臨床專科護(hù)理領(lǐng)域，培訓(xùn)?？谱o(hù)士，到2016年，我院能有專科護(hù)士，以提高?？谱o(hù)理質(zhì)量。8護(hù)理論文：至 2016年每科必須有一篇 CN刊物的論文發(fā)表。讓我們共同努力使我院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展不僅要有新起點(diǎn)、新高度、新視角，更要有新目標(biāo)、新任務(wù)、新成果。我院的護(hù)士隊(duì)伍要進(jìn)一步壯大，護(hù)士不僅要在醫(yī)院從事臨床護(hù)理工作，更要大踏步地進(jìn)入社區(qū)、走向基層，參與預(yù)防、協(xié)助康復(fù)，照顧老年，關(guān)懷臨終；護(hù)士還要在?？?/p>