建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)詳解二

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)詳解 (二 )第二部分詳細(xì) 情 況一、單選題 :1、項(xiàng)目管理最基本的方法論是 ( )。 來(lái)源：A .項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 B .項(xiàng)目目標(biāo)的分解C。巳項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的分解 D .項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案： A解 析：項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一 步是 () 。A .收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B .目標(biāo)調(diào)整C.將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 D .目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制標(biāo)準(zhǔn)答案： C解 析：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。3、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第二步是 ()。A .收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B .目標(biāo)調(diào)整C。將項(xiàng)目的目標(biāo)

2、分解D .目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制標(biāo)準(zhǔn)答案： D解 析：第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制4、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是 ()。A .收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B.如有必要，目標(biāo)調(diào)整C. 將項(xiàng)目的目標(biāo)分解D .目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制標(biāo)準(zhǔn)答案： B解 析：第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整 后再回復(fù)到第一步。5、進(jìn)度的計(jì)劃值是 ()。A .總進(jìn)度綱要目標(biāo)值B .總進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)值 C.總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)值 D 里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值標(biāo)準(zhǔn)答案： D解 析：以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為 進(jìn)度的計(jì)劃值。6、 投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，以 下說(shuō)法

3、正確的是 ( )。A 前者更為重要 B 后者更為重要C 同等重要 D 以上說(shuō)法都不對(duì) 來(lái)源：標(biāo)準(zhǔn)答案： A解 析：投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控 制，其中前者更為重要。7、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡 的時(shí)間定為 () 年。A4 B5 C6 D7標(biāo)準(zhǔn)答案： B解 析：建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年。8、以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說(shuō)明，不正確的是( )。A .施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同B .施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同C. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D. 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)

4、責(zé)組織項(xiàng)目管理班子標(biāo)準(zhǔn)答案： A解 析：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中， 應(yīng)當(dāng)按照建 筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同， 與本企業(yè)法定代表人簽 訂項(xiàng)目承包合同， 并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)， 行使以下管理權(quán) 力：組織項(xiàng)目管理班子。9、工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以 ()為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。A .業(yè)主方B .設(shè)計(jì)方 C .施工方D .項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案： D解 析：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系 統(tǒng)。10 、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是 ( )。A .總價(jià)包干B .交鑰匙C.控制投資D .實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的 組織集成化標(biāo)準(zhǔn)答案： D解 析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出

5、發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織 的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化， 以克服由于設(shè)計(jì)與施工的 分離致使投資增加， 以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn) 度等弊病。 。11 、國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()方式。A.項(xiàng)目功能描述B.項(xiàng)目構(gòu)造描述C. a nagement是該學(xué)科的第 一代15 、項(xiàng)目管理學(xué)科的第二代是 ( )。A、project managementB、program managementC. portfolio management D. change management標(biāo)準(zhǔn)答案： B解 析：項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科 30 多年來(lái)在不斷發(fā)展， 傳統(tǒng)的項(xiàng) 目管理(P

6、roject Ma nagement是該學(xué)科的第一代，其第二代是Program Man ageme nt尚沒(méi)有統(tǒng)一的中文術(shù)語(yǔ)，指的是包含一個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程的 管理，不僅限于項(xiàng)目的實(shí)施階段 )16 、項(xiàng)目管理學(xué)科的第三代是 ()。A. project managementB. program managementC. portfolio managementD. change management標(biāo)準(zhǔn)答案： C解析：第三代是Portfolio Management(指的是組合管理)17 、項(xiàng)目管理學(xué)科的第四代是 ()。A . project managementB. program manageme

7、nt C . portfolio management D. change management標(biāo)準(zhǔn)答案： D解析： 第四代是Cha nge Man age ment指的是變化管理)。18 、通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì) 項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng) 濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證， 旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增 值，這是 ( )。A .工程項(xiàng)目策劃B .工程項(xiàng)目規(guī)劃C.工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D .工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析標(biāo)準(zhǔn)答案： A解 析：工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分 占有信息的基礎(chǔ)上， 針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施， 或決策和實(shí)施

8、的某個(gè)問(wèn) 題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為 項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。19 、工程策劃的實(shí)質(zhì)是 ()的過(guò)程。A .知識(shí)獲取 B.知識(shí)組合 C.知識(shí)整理 D .知識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)答案： D解 析： (2) 工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成，以 及信息的組織和集成的過(guò)程， 其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程， 即通過(guò)知識(shí) 的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫(xiě)、組合和整理，而形成新的知識(shí)。20 、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是 ( )。A .定義項(xiàng)目范圍B .確定項(xiàng)目目標(biāo)C.定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D.確定WBS標(biāo)準(zhǔn)答案： C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開(kāi)發(fā)或建 設(shè)的任務(wù)和

9、意義。21 、下列屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是 ( )。A .設(shè)計(jì)人員的能力B .合同風(fēng)險(xiǎn)C .自然災(zāi)害D .工程物資標(biāo)準(zhǔn)答案： A解析：組織風(fēng)險(xiǎn)包括： 設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力； 承包商管理人員和一般技工的能力； 施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)； 損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。22 、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是 ()。A .風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B .風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制C. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制D. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)答案： A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程如下： 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)； 風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量

10、； 風(fēng)險(xiǎn)控制，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量； 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保等。來(lái)源：二、多選題 :23 、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制措施包括 ()。A .組織措施B .管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D. 技術(shù)措施E.行政措施標(biāo)準(zhǔn)答案： A, B, C, D 解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括： 組織措施； 管理措施； 經(jīng)濟(jì)措施； 技術(shù)措施等。24 、下列組織措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是 ( )。A .調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) B .調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織C. 調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子D .調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工E. 改變施工方法標(biāo)準(zhǔn)答案： A, B, C, D 解析：組織措施，如：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理

11、職 能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。25 、下列管理措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是 ( )。A .調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 B.強(qiáng)化合同管理C. 改變施工方法 D .改變施工機(jī)具E. 及時(shí)解決工程款支付標(biāo)準(zhǔn)答案： A, B解 析：管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問(wèn)題， 并采取相應(yīng)的措施； 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段， 改變施工管理和強(qiáng) 化合同管理等。26 、設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括 ( )。A .工程合同價(jià)與工程概算的比較B .工程合同價(jià)與投資規(guī)劃的比較C. 工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較D .工程概算與投資規(guī)劃的比較E. 工程預(yù)算與概算的比較標(biāo)準(zhǔn)答案： D, E解

12、析：在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，即工程概 算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。27 、下列關(guān)于投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較的說(shuō)明， 正確的是 ( )A .設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制比施工過(guò)程的投資控制更為重要B .投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的C. 施工過(guò)程的投資控制比設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制更為重要D. 工程預(yù)算與概算的比較屬于設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際 值的比較E. 工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較屬于設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和 實(shí)際值的比較標(biāo)準(zhǔn)答案： A, B, D解 析：投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控 制，其中前者更為重要。投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資

13、的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，即工程概算與投資規(guī)劃的比較， 以及工程預(yù)算與概算的比較。 在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的 比較包括：工程合同價(jià)與工程概算的比較；28 、下列組織措施屬于投資控制糾偏措施的是 ()。A .調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B.調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子 C.制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施D.優(yōu)化施工方法E.采取價(jià)值工程的方法標(biāo)準(zhǔn)答案： A, B解 析：組織措施，如：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。29 、下列管理措施屬于投資控制糾偏措施的是 ()。A .調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B .調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子C. 調(diào)整投資控制的方法和手段D. 優(yōu)化施工方法E. 采取價(jià)值

14、工程的方法標(biāo)準(zhǔn)答案： C, E解 析：管理措施，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價(jià)值工程的方法等。30、以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說(shuō)明，正確的是()。A .建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為 5 年B .過(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或者建造師注冊(cè)證書(shū)的 人員均可受聘擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理C. 過(guò)渡期滿后，所有工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造 師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任D. 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人E. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, D, E 解 析：建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造

15、師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年。 過(guò)渡期內(nèi)， 凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或者建 造師注冊(cè)證書(shū)的人員， 經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的 項(xiàng)目經(jīng)理。過(guò)渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取 得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 (以下簡(jiǎn)稱項(xiàng) 目經(jīng)理 )，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé) 的項(xiàng)目管理者， 是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。31 、以下對(duì)國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的說(shuō)明，正確的是 ()。A .項(xiàng)目經(jīng)理一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人B .項(xiàng)目經(jīng)理不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表 人C. 項(xiàng)目經(jīng)理的主要任

16、務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制D. 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位E. 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)的管理者，但具體權(quán)限由上級(jí)確定 標(biāo)準(zhǔn)答案： B, C, D, E解 析：在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人 )，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人； 它的 任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作， 其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制； 在有 些文獻(xiàn)中明確界定， 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位， 而是一個(gè)管理崗位； 它是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者， 至于它是否有人事權(quán)、 財(cái)權(quán)和物資采 購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。32 、下列關(guān)于人力資源管理任務(wù)的說(shuō)明，正確的是

17、( )。A .組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定、分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和 報(bào)告關(guān)系的過(guò)程B .在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng) 的穩(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨著項(xiàng)目的進(jìn)展做必要的修改C. 形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，可以提高項(xiàng)目管理班子的工作效率來(lái) 源：D. 項(xiàng)目管理班子成員可以通過(guò)外部招聘獲得，也可以對(duì)項(xiàng)目承 擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配E. 在矩陣組織機(jī)構(gòu)中，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理意見(jiàn)不一致時(shí)， 以 職能部門(mén)意見(jiàn)為準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案： A, B, C, D解 析：組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職 責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過(guò)程。 在項(xiàng)目生命期內(nèi)， 制訂的組織和人力資源計(jì)劃 既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)

18、性， 又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改， 以 適應(yīng)變化了的情況。項(xiàng)目管理班子的人員可通過(guò)外部招聘方式獲得， 也可以對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī) 制，以提高項(xiàng)目管理班子的成員和項(xiàng)目管理的工作效率。 在矩陣式組 織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙 重領(lǐng)導(dǎo)。在這種情況下，應(yīng)在組織層次，在職責(zé)、權(quán)限、利益等方面 處理好項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理之間的關(guān)系， 使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠有效地 開(kāi)展工作。33 、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的意義在于 （ ）。A .總價(jià)包干B .交鑰匙C. 設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成D. 促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合E. 為項(xiàng)目建設(shè)增值標(biāo)準(zhǔn)答案： C, D,

19、E解 析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也 不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì) 與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。34 、在國(guó)際上，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織有如下（）可能的模 式A .一個(gè)組織（企業(yè)）既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立 地承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)；B .由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)；C. 由施工單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受 施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)；D. 由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而施工單位作 為其分包承擔(dān)其中的施工

20、任務(wù)；E. 由一個(gè)項(xiàng)目管理公司承接工程項(xiàng)目管理總承包， 由若干相關(guān)單 位承接建設(shè)工程項(xiàng)目的承包任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)答案： A, B, C, D 解析：在國(guó)際上，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織有如下幾種可能 的模式。 一個(gè)組織 （企業(yè)）既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立 地承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù) （在美國(guó)這種模式較為常用 ）。 由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作 體，以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù) （在德國(guó)和一些歐洲國(guó)家這種 模式較為常用，特別是民用建筑項(xiàng)目的工程總承包往往由設(shè)計(jì)單位和 施工單位組成的項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體承擔(dān)。 待項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目聯(lián)合體 或合作體就解散 ）。 由施工單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)， 而設(shè)計(jì)單位受施 工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)。 由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而施工單位作為 其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。35 、工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)是 （ ）A .項(xiàng)目建設(shè)綱要 B.設(shè)計(jì)綱要 C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.