星級(jí)酒店員工招聘計(jì)劃

1、星級(jí)酒店員工招聘計(jì)劃一、招聘依據(jù)本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘人員方案經(jīng)董事會(huì)確定，并報(bào)業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準(zhǔn)。 酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。第一批招聘員工483人，控制在500人以內(nèi)。二、招聘原則根據(jù)酒店的市場定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求；實(shí)行面向社會(huì)，公開招聘;擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗人員的招聘原則。三、招聘步驟根據(jù)酒店經(jīng)營的進(jìn)度安排，為保證人員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個(gè)步驟：(一) 準(zhǔn)備資料(1)辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù) (元月15日前);(2)人力資源部準(zhǔn)備;(3)酒店基本情 況介紹；(4)各類人員工資福利概

2、況；(5)招聘職位一覽表；(6)招聘指南；(7)人力資源部準(zhǔn)備(8) 求職申請表；(9)招工登記表；(10)以上資料在元月份全部完成。2、落實(shí)招聘人員崗位3、各部門根據(jù)人事指引確定的職位等級(jí)及人數(shù)4、 提出相關(guān)人員的素質(zhì)條件和任職要求。1月18日前報(bào)人力資源部整理匯總。要求 元月25日前完成。5、刊登廣告，元月十七日前刊登6、 并做好場地計(jì)劃。(計(jì)劃圖)7、聯(lián)系落實(shí)招工場地，并進(jìn)行實(shí)地演練一次。(二) 招聘實(shí)施階段員工招聘分二批進(jìn)行1、第一批招聘為解決部內(nèi)系統(tǒng)下崗人員再就業(yè)問題，進(jìn)行一次招收部內(nèi)下崗人員的招聘專場， 爭取招收到100名左右。地點(diǎn)：大會(huì)場時(shí)間：廣告1月23日前在報(bào)刊出，并請局干部

3、處、勞資處再就業(yè)服務(wù)中心指導(dǎo)配合。招聘時(shí)間：2月13-14日2、第二批招聘地點(diǎn)：市再就業(yè)服務(wù)中心招聘時(shí)間：2月17日18日3、補(bǔ)充招聘視招聘情況，對缺額進(jìn)行補(bǔ)充性招收，2月20日后進(jìn)行，具體方式視情況而定。每次招聘詳細(xì)計(jì)劃另定。（三）面試1）報(bào)名遵守報(bào)名秩序，發(fā)放關(guān)于酒店基本情況的廣告、宣傳單。（外地人口）、許可證2）驗(yàn)證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證 （農(nóng)村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書。（職3）目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀況、特點(diǎn)特長、求職要求位、待遇）進(jìn)行初步了解，對基本合格者進(jìn)行職位初步分配?？头拷M對各類人員客房專業(yè)知識(shí)的了解,復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選，回

4、答來訪者提出的問題。責(zé)人為部門總監(jiān)。餐飲組對各類人員餐飲專業(yè)知識(shí)的了解,復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來訪者提出的問題。責(zé)人為部門總監(jiān)。工程組對各類人員工程專業(yè)知識(shí)的了解,復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來訪者提出的問題。責(zé)人為部門總監(jiān)。人事組對各類人員人事專業(yè)知識(shí)的了解,復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來訪者提出的問題。責(zé)人為部門總監(jiān)。公關(guān)組對各類人員公關(guān)專業(yè)知識(shí)的了解，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來訪者提出的問題。負(fù)責(zé)人為部門總監(jiān)。財(cái)務(wù)組對各類人員財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的了解，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來訪者提出的問題。負(fù)責(zé)人為部門總監(jiān)。復(fù)試特別人才需總經(jīng)理面試總經(jīng)理駐店經(jīng)理。四、資料整理、建檔階段按照前兩個(gè)階段的進(jìn)展及時(shí)整理資料，形成下列檔案。(1)錄用人員花名冊；(3) 各人員的考級(jí)檔案；(4) 計(jì)算機(jī)報(bào)表體系；(5) 錄用人員工資待遇確定，(6) 發(fā)錄取通知書；(7) 交換所有材料傳閱所有的表格。五、人員編制新酒店籌建期，人事培訓(xùn)部需與總經(jīng)理商議，制定酒店的人員編制，上報(bào)董事局，董事局審批后，可制訂招聘細(xì)則。制定人員編制可參考下列細(xì)節(jié)：業(yè)主許可的勞動(dòng)力工資預(yù)算；客房數(shù)量；餐廳的檔次及餐位；公共區(qū)域的面積；本地員工的素質(zhì)；中上層管理人員的素質(zhì)。制定人員編制的同時(shí)， 需對每個(gè)崗位、職位的資格做出具體要求，若當(dāng)?shù)厝藛T的素質(zhì)不理想，應(yīng)酌情降低要求，以免造成招工方面的困難。五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算廣告費(fèi)：30000