管理-制度工程技術(shù)管理制度

1、工程技術(shù)管理制度工程部全面負責(zé)指揮部的技術(shù)、測量、試驗、工程質(zhì)量、圖紙審核、施工方 案及變更索賠等工作， 認真貫徹執(zhí)行指揮部各種精神， 及時堅決的執(zhí)行上級單位、 業(yè)主、監(jiān)理的文件精神，建立健全各種資料、臺帳，準(zhǔn)確上報簽證齊全的資料。 為強化和規(guī)范指揮部施工技術(shù)管理， 不斷提高工程質(zhì)量， 保證工程施工正常有序 的進行，實現(xiàn)中寧黃河特大橋的技術(shù)、 質(zhì)量工作目標(biāo)和項目管理目標(biāo)。 根據(jù)上級 部門規(guī)定， 結(jié)合指揮部建設(shè)管理的要求和特點， 特對工程技術(shù)工作制定以下管理 規(guī)定。一、技術(shù)交底制度技術(shù)交底工作是建設(shè)工程管理的重要程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。為使工程施工的 順利進行，確保實現(xiàn)各項建設(shè)目標(biāo)，特制定本制度。1

2、 、 開工前指揮部技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件編制整體工程的 “工程手冊” 向施工管理人員進行工程內(nèi)容交底， 其內(nèi)容包括工程分布、 工程名稱、工程數(shù)量、 施工范圍、技術(shù)交底、工期要求等。2 、 施工過程中指揮部技術(shù)部門要對分項、分部、單位工程進行工程結(jié) 構(gòu)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等編制施工作業(yè)指導(dǎo)書并對技術(shù)人員進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝標(biāo)準(zhǔn)要求、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、 安全操作注意事項， 放樣控制點數(shù)據(jù)等項。 對操作施工工藝復(fù)雜的項目， 應(yīng)現(xiàn)場 示范指導(dǎo)。4、各段技術(shù)負責(zé)人要在每道工序施工前下達詳細規(guī)范的技術(shù)交底書（其內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝，技術(shù)規(guī)定，施工安全、質(zhì)量要求，必要時附工程簡

3、圖及說 明）和作業(yè)指導(dǎo)書， 嚴(yán)禁口頭交底或復(fù)印技術(shù)資料交底。 不得已采用復(fù)印資料作 為技術(shù)交底時，要仔細認真復(fù)核，保證文字、數(shù)據(jù)、圖形清晰，并經(jīng)總工程師審 定、簽字后方可采用；所有交底書（一式三份）必須嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度，簽認手 續(xù)齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。5、測量主管首先應(yīng)對控制樁進行復(fù)測，并形成復(fù)測成果，然后根據(jù)工程 實際設(shè)置加密樁、護樁，并對樁點進行加固保護，定期復(fù)核，形成嚴(yán)密的測量 控制網(wǎng)絡(luò)，同樣形成測量控制成果，確保工程處于可控狀態(tài)。所有控制樁橛要 以技術(shù)交底形式對工點技術(shù)人員交底，一式三份，一份交工點技術(shù)負責(zé)人，一 份測量主管保存，一份交工程部保存。未經(jīng)復(fù)核和驗算的資料不得使用。測量 原始記錄

4、、資料應(yīng)收集整理齊全，并按工程項目分類保存以備查閱。6、砼施工前試驗人員要檢查、校核所有拌和、計量用具，保證計量準(zhǔn)確， 拌和中其它人員不得擅自更改、更換計量用具。試驗人員根據(jù)實際施工部位及 時下達混凝土施工配合比，并在混凝土澆注過程中進行全過程監(jiān)控，確保施工 混凝土的質(zhì)量。二、施工工序、隱蔽工程及檢驗批、分項、分部、單位工程檢查及簽認制度1、每道工序施工前由隊技術(shù)人員、安質(zhì)人員進行工序前自檢，自檢合格后 上報各段技術(shù)主管， 段技術(shù)主管檢查合格后報驗指揮部質(zhì)檢工程師， 同時上報技 術(shù)資料（檢驗批），經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后再上報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師現(xiàn) 場檢查合格并對施工檢驗批進行簽認。 工序檢查

5、合格、 檢驗批簽認后方可進行下 道工序施工。2、對于所有隱蔽工程嚴(yán)格按施工工藝要求， 經(jīng)指揮部質(zhì)檢部門現(xiàn)場對工程 實體進行檢查， 達到隱蔽條件及工程實體無缺陷， 報驗現(xiàn)場監(jiān)理工程師確認， 現(xiàn) 場監(jiān)理工程師檢查合格后， 方可進行隱蔽， 并形成記錄， 及時對技術(shù)資料進行確 認。3、當(dāng)分項、分部、單位工程完成后，由指揮部質(zhì)檢部門牽頭對工程進行驗 收、評定，驗收合格后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收簽認。4、對于關(guān)鍵工序， 必須嚴(yán)格執(zhí)行工前交底、 工中指導(dǎo)、 工后檢查驗收制度。 未進行技術(shù)交底不得施工， 施工準(zhǔn)備不足不得施工， 工后檢查判定不合格的工程 實體現(xiàn)場技術(shù)人員有權(quán)不予報驗和驗收， 并出據(jù)證明不予計價。

6、驗收時嚴(yán)格執(zhí)行 隊內(nèi)自檢、段技術(shù)主管復(fù)檢、指揮部質(zhì)檢工程師檢查制度， “三檢”合格后再報 現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收。5、對于每道工序的報驗，技術(shù)、測量資料要同時上報，無資料指揮部質(zhì)檢 工程師不予報驗。三、技術(shù)資料的管理制度1、所有技術(shù)資料必須與工程實體進度一致，不得對技術(shù)資料弄虛作假，不 得出現(xiàn)后補資料、 資料與工程進度不符、 資料不按要求填寫等現(xiàn)象， 并及時進行 簽認，建立卷內(nèi)目錄。2、每位技術(shù)人員按工程進度認真填寫工程日志， 保證填寫內(nèi)容規(guī)范、 真實、 及時，并做好工程施工記錄。3、指揮部設(shè)專職資料管理員，資料管理員要熟悉資料的填寫規(guī)則及要求， 資料管理員每 10 天要對各段技術(shù)資料進行檢查、整

7、理，并對合格、簽認手續(xù)齊 全的資料進行整理， 指揮部的工程部統(tǒng)一對資料歸檔。 工程部每月召開一次施工 技術(shù)會議，通報各段的施工技術(shù)問題，檢查各段技術(shù)資料，執(zhí)行獎罰制度。四、施工中技術(shù)人員的工作制度1、各段技術(shù)干部在每道工序開工前都應(yīng)按圖紙與規(guī)范要求進行認真檢查， 并形成檢查記錄， 及時填寫施工技術(shù)資料、 報驗； 檢查合格后方可進行下道工序 施工，所有混凝土施工必須由現(xiàn)場技術(shù)人員簽發(fā)混凝土派送單方可進行混凝土施 工。2、所有混凝土施工技術(shù)人員與試驗人員必須進行全過程旁站，及時控制混 凝土配比、坍落度及施工工藝；確保施工操作規(guī)范。3、試驗主管在工中應(yīng)組織實驗人員按規(guī)范及時抽驗并形成檢測成果。檢測

8、成果應(yīng)以交底形式交給各段技術(shù)主管，以便各段技術(shù)主管及時填寫資料。試驗 人員應(yīng)跟班指導(dǎo)施工，及時調(diào)查施工配合比等。4、所有技術(shù)人員、試驗人員必須認真執(zhí)行規(guī)范及工程技術(shù)的有關(guān)規(guī)定，在 施工中嚴(yán)格按要求進行檢查和指導(dǎo)施工。 對于在施工中屢次檢查不整改而影響 工程內(nèi)外質(zhì)量的問題，現(xiàn)場技術(shù)人員、試驗人員有權(quán)根據(jù)問題下發(fā)工程質(zhì)量整 改通知單或工程質(zhì)量罰款通知單， 并要求施工隊對有嚴(yán)重問題的工程進行停工 整改，同時對所下達的罰款通知單及時轉(zhuǎn)交財務(wù)部門處理。5、每月 25 日前，各段技術(shù)主管均應(yīng)將自己的所有簽認手續(xù)齊全的資料整 理歸檔后上交工程部， 以便工程部檢查、 存檔，計財部進行工程計量及工程計劃 安排。

9、6、各段技術(shù)主管在每道工序完成后都應(yīng)將自己的所有資料整理歸檔。 分項、 分部、單位工程完成后， 要按業(yè)主、 監(jiān)理規(guī)定的竣工資料整理辦法整理歸檔并裝 訂成冊，配合工程順利驗交竣工。7、技術(shù)、測量、試驗人員要對所完成的工程實體及時進行復(fù)查，分析檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行改正、修復(fù)，并同時從中總結(jié)經(jīng)驗，尋求先進的施工方法及工藝，完善后續(xù)工作。8、每月月底各段技術(shù)負責(zé)人、試驗主管、測量人員要統(tǒng)計本月實際所完成 的工程數(shù)量及所用材料數(shù)量，方便對各施工隊進行驗工計價，同時根據(jù)施工計 劃及工程實際計劃下階段工程所需材料數(shù)量。同事下達交底書至有關(guān)部門。9、所有技術(shù)、測量、試驗人員要按期參加工程例會，總結(jié)施工中

10、出現(xiàn)的各 種問題及對各自施工管理的安排，共同探討施工工藝及施工工序。五、工作失誤追究制度（一）項目工程部長1、未做好項目施工設(shè)計文件（圖紙）的審核，施工中造成 B類和C類工程質(zhì)量事故：2、項目技術(shù)資料的收集整理、歸檔及上報等工作未督促落實，造成嚴(yán)懲 后果的：3、對施工技術(shù)工作的監(jiān)督檢查，如：工程測量和工程試驗工作等不力， 造成嚴(yán)重后果的：4、報公司（集團公司）有關(guān)部門的月報表和對業(yè)主、監(jiān)理的各種報表不 按時，造成嚴(yán)重后果的：5、未做好變更索賠有關(guān)資料工作，造成嚴(yán)重后果的； 出現(xiàn)上列情況，將由指揮部導(dǎo)班子研究決定后， 處以 100 至 1000 元罰款。（二）各技術(shù)主管、技術(shù)人員、試驗人員及測量人員1 、關(guān)鍵工序，如張拉、壓漿、架梁、灌注砼等，各段技術(shù)人員有一次或 次數(shù)不到位；2、工程（技術(shù)、評定資料、工程日志）記錄與工程進度不同步、編寫回憶錄、與實際不相符、影響竣工文件編制與驗交等；3、因自身原因造成試驗和測量工作滯后，影響施工進度；4、提供的試驗報告、測量成果和有關(guān)數(shù)據(jù)錯誤，造成工程報廢或返工；5、試驗記錄、測量記錄（包括測量記錄）不詳細、丟失等影響竣工文件 編制等；6、對測量、試驗、檢測儀器不保護（保養(yǎng)） ，或保護不到位而造成設(shè)備損 壞者，將對肇事者與部門主管一并處理，罰款金額為該物的50% 的金額。每月底進行一次檢評，出