培訓(xùn)部績效考核表

1、WOR格式45專業(yè)資料整理員工績效考核表學(xué)歷大專本科國外學(xué)歷積分得分備注積分值10業(yè)務(wù)積分業(yè)務(wù)內(nèi)容（按權(quán)重配比總分100分）工作要求評分方式得分評分人月度培訓(xùn)計劃編制每月2號以前將個人培訓(xùn)計劃反饋給部門主管，并按照工作權(quán)重，時間完成節(jié)點(diǎn)完成計劃報告。培訓(xùn)課時管理按照課時的數(shù)量評分職責(zé)任務(wù)45% （優(yōu)/課程的開發(fā)及課件制作課程開發(fā)有效性及課件制作的規(guī)范性1出勤獎懲（由人事匚部統(tǒng)計次數(shù)）F宀 E E十丄H,遲到i早退1 未打卡曠工病假事假值 獎勵處分姓名岡位工號、學(xué)歷積分TT部門良/中/差）培訓(xùn)效果評估對每個培訓(xùn)項目培訓(xùn)結(jié)果要檢查、落實(shí)到位卜培訓(xùn)出勤率管理培訓(xùn)開展前1天提醒培訓(xùn)部門進(jìn)行通知準(zhǔn)備 培

2、訓(xùn)，統(tǒng)計出勤人數(shù)。培訓(xùn)總結(jié)及合理化建議每月5號前將上月度培訓(xùn)總結(jié)上交執(zhí)行力215% （優(yōu)/ 良/中/差）話術(shù)的完善與抽查每個月對公司培訓(xùn)過的人員進(jìn)行話術(shù)的抽 查，并將評分結(jié)果反饋給團(tuán)隊負(fù)責(zé)人培訓(xùn)檔案管理對每個培訓(xùn)項目要建立檔案，形成培訓(xùn)檔案庫每月做一次員工滿意度個人修養(yǎng)與職業(yè)素 質(zhì)20% （優(yōu)/良/ 中/差）調(diào)查職業(yè)素養(yǎng)及個人能力針對培訓(xùn)作出一個有效 改進(jìn)依據(jù)員工評分給予打分敬業(yè)、主動、協(xié)作等方面評分學(xué)習(xí)能力10% （優(yōu)/參加專業(yè)方面的培訓(xùn)良/中/差）能配合領(lǐng)導(dǎo)完成部門工 作，服從公司工作安排溝通與協(xié)調(diào)能力10% （優(yōu)/ 良/中/ 差）文明辦公，團(tuán)結(jié)同事，與他人發(fā)生爭執(zhí)一次 扣WOR格式專業(yè)資

3、料整理積極參與集體活動被員工投訴，如事情屬實(shí)一次 扣得分人考勤類量化指 標(biāo)每天本人按時打卡，遲到或早退1次扣3分?？记诖蚩ㄕ埣贂绻ね馇诿刻?次打卡，缺卡1次扣1分。請假提前天填寫“審批”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休假，未按請假1流程者30分鐘以上到 4 小時且無故未請假的，記曠工半遲到或早退 天，1次扣5分。無故未請假、一4個小時以上到班1天，1次扣記曠工10外勤人員外出應(yīng)提前申請?zhí)顚懲獬鰡?，不打申請私自外出?次扣3分。分。1次扣3分。評分工作規(guī)范類量化指標(biāo)得分服從工作要有服從意識，不服從工作安排、不配合其它部門工作的1次扣5分。儀表干凈、整潔、大方，穿牛仔褲、拖鞋1次扣2上班，分。QC空間、聽音樂、長

4、時間講私人電話、用 手機(jī)儀容儀表工作時間充分 利上班時間若有睡覺、吃東西、上微信上網(wǎng)、淘寶購物、看與工作和學(xué)習(xí)無關(guān)的視頻等 行為，1次扣3分。尊重領(lǐng)導(dǎo)，禮 貌尊重領(lǐng)導(dǎo)、同事，若出現(xiàn)直呼領(lǐng)導(dǎo)名字、說臟 話，1次扣3分。待人二、臨時積分 （對一些隨機(jī)的事項進(jìn)行加分的項目。管理人員最咼有5分的加分權(quán)限，總經(jīng)理最高有15分的加分權(quán)限。加分事項積極參加公司組織的業(yè)余活動主動給公司提好的建議，被公司采納的主動分享自己的經(jīng)驗(yàn)及積分值1次加2分1次加5分得分） 評分 人心得主動維護(hù)公司榮譽(yù)，對外宣傳公司 主動幫助新員工融入團(tuán)隊當(dāng)月值班次數(shù)最工作報告規(guī)范 員工當(dāng)月獲得公司口頭及書面嘉獎（無現(xiàn)金獎 勵）在自己專業(yè)方面獲得公司外相關(guān)榮譽(yù)（如專/參加活動取得名次1次加3分1次加3分1次加2分=1 次加 1 分1次加1分1次加2分1 次加 1 分,注明：積分考評，是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起， 在提高員工工*作樂趣的同時，使企業(yè)對員工的評價標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化