推薦建筑行業(yè)項目材料管理辦法

1、項目材料管理辦法第一章 總 則第一條 為了促進(jìn)企業(yè)對項目材料的管理工作， 發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢， 滿足施 工生產(chǎn)的需要，減少庫存積壓和浪費， 降低工程項目施工生產(chǎn)成本， 特制定本辦 法。第二條 施工項目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位物資部門統(tǒng)一招標(biāo) 采購，按計劃供給項目經(jīng)理部。第三條 施工項目所需的 C 類材料可由單位授權(quán)有項目經(jīng)理部自行采購； 項目經(jīng)理部就編制采購計劃，報單位物資部門批準(zhǔn)后按計劃采購；第四條 工程項目所需的 A、B 類材料，必須通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購。 第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備第五條 各項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組， 是項目經(jīng)理部管理層的組成部分， 業(yè)務(wù) 上受分公司、公司物資部門領(lǐng)

2、導(dǎo)；第六條 根據(jù)工程需要，各項目應(yīng)配備材料人員 1 3 人，其材料人員由分 公司人力資源部門和物資部門同項目經(jīng)理商定，報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。第七條 項目材料人員必須職責(zé)分工明確， 杜絕一人包攬，嚴(yán)禁采購兼保管。 第三章 計劃與供應(yīng)管理第八條 項目經(jīng)理部在開工三天前， 應(yīng)向分公司物資部門提供 “項目材料需 用總體計劃”。材料計劃應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量（技術(shù)要求） 、數(shù)量 及進(jìn)場時間等，需要及進(jìn)場時間等，需要加工定做的料具， 應(yīng)附圖紙并注明要求。第九條 項目參與詢價、 定價和采購合同的簽訂， 提供價格信息和合格分供 方，隨時了解市場情況，以便分公司物資部門及時確定材料和品種和供應(yīng)單位第十條

3、分公司物資部門根據(jù)項目經(jīng)理部定期編制的項目材料月度計劃，保質(zhì)、保量、按時將材料供應(yīng)到現(xiàn)場。第十一條 建設(shè)單位（業(yè)主）供應(yīng)的材料，由分公司物資部門與建設(shè)單位（業(yè) 主）簽訂材料供應(yīng)辦法，并與建設(shè)單位（業(yè)主）落實材料的選樣工作。第十二條 全部材料按實際價格加運雜費計入項目成本，材料進(jìn)退場及一、 二次搬運所發(fā)生的人工費、運雜費計入項目成本。材料回收退庫所發(fā)生的裝卸人 工費和運輸費由項目組承擔(dān)。第十三條 發(fā)生材料代用的量差（增）由項目承擔(dān)。第四章材料的驗收和使用保管第十四條進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，作好相應(yīng)的驗收和標(biāo)識 的原始記錄。數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，應(yīng)符合國家的計量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定；第十

4、五條 進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的村質(zhì)證明（包括廠名、品種、出 廠日期、出廠編號、試驗檢驗單）和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢 證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配置的材料應(yīng)經(jīng)試配， 使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。第十六材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要 的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。第十七條 對進(jìn)場的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)做出標(biāo)識，按公司程序文件規(guī) 定，掛上“不合格物資”標(biāo)牌，及時通知分公司物資部門聯(lián)系解決。第十八條 凡進(jìn)入項目現(xiàn)場的材料，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置， 做到 四定位、五五化、四對口。現(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚成 垛

5、，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好，道路暢通，進(jìn)出方便。第十九條 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度：1 由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門 提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單。兩單工程量要一致，并 于開始用料 24 小時前將兩單送項目材料組。項目材料組收到后，立即根據(jù)單位 工程分部分項用料預(yù)算進(jìn)行審核。 審核工程量有無重復(fù)或超過預(yù)算， 審核材料消 耗定額有無套錯，審核計算有無差錯。 審核無誤后， 送工長或施工員交承擔(dān)的施 工生產(chǎn)班組憑單領(lǐng)料。2 無限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)停止發(fā)料，由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由負(fù)責(zé)施工 的工長或施工員負(fù)責(zé)。3 班組用料超過限額數(shù)時，

6、材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知負(fù)責(zé)施工的工長 或施工員查核原因。屬工程量增加的， 增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量； 屬操作浪費 的，按有關(guān)獎罰規(guī)定辦理，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料。4 限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當(dāng)月同時結(jié)算，已領(lǐng)未用材料要辦理假退料 手續(xù)。在結(jié)算的同時應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)。5 班組使用材料衽節(jié)約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原則，其材料獎按節(jié) 約材料的 20 發(fā)給班組，材料浪費仍以浪費材料的 20 扣罰班組。獎罰節(jié)約或浪費的材料單價，按工程當(dāng)?shù)氐亩?額材料單價計算或按項目與班組的合同單價計算。6 鋼筋按放樣料單數(shù)量加 1.5-3% 的損耗一次承包給鋼筋加工車間 （班組）， 達(dá)到指標(biāo)應(yīng)給予獎勵

7、，節(jié)約部分五五分成第二十條 應(yīng)建立材料使用臺帳， 記錄使用和節(jié)超狀況。 材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料清、場清；建立監(jiān)督記錄；每月按時對材 料使用情況進(jìn)行盤點和料具租賃費的結(jié)算，對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。第二十一條 廢料處理1 廢料由項目整理集中后，必須經(jīng)過材料部門同意或委托項目經(jīng)理部方可 進(jìn)行處理。2 廢料處理所得收必須按實交財務(wù)部門沖銷項目成本。3 任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用，否則按貪污公款處理。 第五章 統(tǒng)計與核算第二十二條 項目材料組自項目開工到竣工交付驗收， 應(yīng)做好各種資料收集 整理，裝訂成冊，按月做好統(tǒng)計核算工作。1 項目承包工程材料消耗表2 項目承包工程主材預(yù)算與消耗對比表3 項目承包周轉(zhuǎn)料具租賃結(jié)算表4 項目承包周轉(zhuǎn)材料（非租賃）攤銷情況表5、建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。第六章 獎罰辦法第二十三條 項目工程價差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規(guī)定執(zhí)行， 公司（分公司）物資部門負(fù)責(zé)核算。第二十四條 項目經(jīng)理應(yīng)同項目材料負(fù)責(zé)人簽訂工程目標(biāo)責(zé)任狀確保三材節(jié)約目標(biāo)：鋼材 2% ；木材 3% ；水泥 0.56%第二十五條 每月由分公司物資部門對各項目進(jìn)行 “項目法施工項目分項檢 查考核”，對于檢查達(dá)不到 95 分的，應(yīng)要求限期整改，并給予批評和罰款。第二十六條 局、公司每年對分公司及項目材料管理進(jìn)行檢查考核， 將