企業(yè)診斷及咨詢工具大全-生產管理診斷(ppt 34)

1、1.3 生產管理診斷1.3.1 生產管理診斷概述 一、生產管理的含義 二、生產管理診斷的基本含義 三、生產管理診斷的內容 （1）生產戰(zhàn)略診斷（上層領導層） （2）生產過程組織診斷、生產計劃與控制診斷（中層管理層） （3）生產現(xiàn)場管理診斷（基層）1.3.2 生產戰(zhàn)略診斷 一、為客戶企業(yè)擬定多種可供選擇的生產戰(zhàn)略方案，可以從以下方面著手： （1）從適應競爭、謀求競爭優(yōu)勢的角度進行劃分 （2）從適應市場需求的角度，按生產類型不同劃分 （3）按接受顧客購貨的生產方式不同劃分 二、生產戰(zhàn)略診斷的方法 （1）趨勢分析法（定性） （2）期望值法（定量）1.3.2 生產戰(zhàn)略診斷n大批量n中批（批量中等、品種較

2、多、成批輪番生產）n單件小批n成本領先n差異化或特色化n重點化1.3.2 生產戰(zhàn)略診斷n存貨生產戰(zhàn)略方案n訂貨生產戰(zhàn)略方案（戴爾公司的直銷模式）訂貨處理訂貨處理資料儲存資料儲存配件準備配件準備整機裝配整機裝配產品測試產品測試產品包裝產品包裝集結待運集結待運委托發(fā)送委托發(fā)送1993年：銷售 29億，存貨2.2億；1997年：銷售123億，存貨2.3億；1999年：只有7天庫存；2000年：銷售300億；每2小時進 一次料。1.3.2 生產戰(zhàn)略診斷n例：企業(yè)準備生產某種產品，經市場預測，提出四個方案，資料如表所示：產品單價150元，如賣不出去產品報廢，無殘值回收。方案年產量概率年固定費用單位產品變

3、動費用150000.320000080280000.4250000753100000.2320000654150000.1450000501.3.2 生產戰(zhàn)略診斷1、計算各方案的收益（1）5000*（150-80）-200000=150000（2）8000*（150-75）-25000=350000 5000*150-（8000*75+250000）=-10000（3）（4）1.3.2 生產戰(zhàn)略診斷2、計算各方案的期望值（1）0.3*15+0.4*15+0.2*15+0.1*15=15萬元（2）0.3*(-10)+0.4*35+0.2*35+0.1*35=21.5萬元（3）（4）1.3.3 生

4、產過程組織的診斷一、生產過程構成及其合理性的診斷 （一）生產過程的組成 （二）合理性分析（例如：工序劃分是否合理、“精干主體、分流輔助”原則等）二、生產單位的組織形式診斷 （一）企業(yè)的生產單位 （二）企業(yè)生產單位的三種組織形式 （三）組織形式的比較分析法三、工廠布置診斷 生產活動相關圖布置法1.3.3 生產過程組織的診斷 工藝專業(yè)化：是指按照不同的工藝性質分別建立工藝專業(yè)化的生產單位。（如：熱處理、電鍍、鑄造、鍛造等） 對象專業(yè)化：把加工對象的工藝過程集中在一個生產單位中，組成以產品或零件、部件、零件組為對象的專業(yè)化生產單位。 混合專業(yè)化：如有的車間雖然是按對象專業(yè)化設置的，但其中有些加工任務

5、，如熱處理，則按工藝專業(yè)化設置熱處理車間去完成。1.3.3 生產過程組織的診斷n加工運輸路線n返輸量n運輸費用n生產周期n在制品占用量n流動資金占用量n設備數(shù)量n設備投資n設備利用率n長 短n大 小n多 少n長 短n多 少n多 少n少 多n小 大n高 低 1.3.3 生產過程組織的診斷n接近程度分類接近程度分類 接近程度類別 代號 評分 絕對必要 A 6 特別重要 E 5 重要 I 4 一般 O 3 不重要 U 2 不能接近 X 11.3.3 生產過程組織的診斷n使用共同的記錄n人員兼職n共用場地n人員聯(lián)系密切n文件聯(lián)系密切n生產過程的連續(xù)性n從事性質相類似的工作n使用共同的設備n有特殊氣味不

6、宜接近n1n2n3n4n5n6n7n8n9接近程度的原因及代號1.3.3 生產過程組織的診斷方塊表1、材料庫 與其他單位的接近程度與其他單位的接近程度 關系積分關系積分 A5 6 I2，6，8 12 O3，4 6 U7 2 261.3.3 生產過程組織的診斷n先安排積分最高的單位，再按A、E、I、O、U、X的順序布置其他的單位n安排后按各部分所需面積的比例和廠區(qū)地形，繪出工廠總平面布置草圖。1.3.3 生產過程組織的診斷1、材料庫3、工具車間4、修理車間5、主要生產車間2成品庫6配電室7、食堂8、辦公室1.3.4 生產計劃與控制工作診斷一、總量計劃診斷 （1）總量計劃的特點 （2）總量計劃圖表

7、分析法二、生產作業(yè)計劃工作診斷 （1）生產作業(yè)計劃的特點 （2）車間作業(yè)計劃編制方法的分析 （4）生產作業(yè)控制的診斷1.3.4 生產計劃與控制工作診斷n總量計劃，是指在一定計劃期內，為充分利用現(xiàn)有的生產能力（資源），確定各期的總產量，已適應需求變動的綜合性計劃。n不涉及具體產品的產量，不涉及各種資源的具體安排?！翱偭俊币怨矄挝挥嬃坎煌a品的總產出量，如機械廠用“工時工時” 表示總量。1.3.4 生產計劃與控制工作診斷n客戶企業(yè)生產一種產品，已知今后1-6月的需求預測數(shù)據(jù)和生產日數(shù)，以及其他數(shù)據(jù)，試擬定一個以半年為期限的總量計劃。1.3.4 生產計劃與控制工作診斷月份預測需求量生產日數(shù)每日需求

8、量190022412700183938002138412002157515002268611002055合計6200124501.3.4 生產計劃與控制工作診斷項目數(shù)據(jù)項目數(shù)據(jù)正常工資5元/時辭退75元/人次加班工資7元/時正常工作時間8小時/天外包10元/單位勞動定額1.6小時/單位庫存5元/單位.月期初人力10人錄用50元/人次期初期末庫存01.3.4 生產計劃與控制工作診斷有三個可行方案：1、維持恒定人數(shù)，沒有加班和外包，按平均需求量生產。（需求低，積累庫存；需求高，動用庫存） 生產量=月生產日數(shù)*日平均需求量1.3.4 生產計劃與控制工作診斷月份預測需求量生產量月庫存變化量月末庫存量1

9、9001100+2002002700900+20040038001050+250650412001050-150500515001100-400100611001000-1000合計6200620018501.3.4 生產計劃與控制工作診斷項目費用庫存1850*5=9250元正常工資 (50*1.6)/8=10人8*5=40元/人.天10*40*124=49600元合計9250+49600=588501.3.4 生產計劃與控制工作診斷2、按期初人數(shù)和最低需求量（38單位/月）生產，不加班，超過需求部分外包，計劃期自產量4712（38*124）單位，外包總量為1488（6200-4712）。3、

10、13月日平均產量為40單位，46月日平均產量為60單位，生產超過需求的庫存，不足的外包，不加班，會有人員變動。1.3.4 生產計劃與控制工作診斷n生產作業(yè)計劃是生產計劃的具體執(zhí)行，它把全年的生產任務具體分配到車間、工段、班組以至每個工作地和工人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時的具體生產任務，從而保證按品種、質量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產任務。1.3.4 生產計劃與控制工作診斷對象專業(yè)化 直接分配法工藝專業(yè)化 在制品定額法大批量工藝專業(yè)化 反工藝順序法成批輪番工藝專業(yè)化 生產周期法單件小批工藝專業(yè)化 提前期法1.3.4 生產計劃與控制工作診斷n在制品定額指指在一定的技術組織條件下，

11、為保 證生產銜接，必須占用的在制品的最低儲備量。n在制品定額法，是指運用在制品定額，結合在制品實際結存量的變化，按產品反工藝順序，從產品出產的最后一個車間開始，逐個往前推算各車間的投入，出產任務。在制品定額法用在制品定額作為調節(jié)生產任務量的標準，以保證車間之間的銜接，這種編制生產作業(yè)計劃的方法主要適用于大量大批生產企業(yè)。1.3.4 生產計劃與控制工作診斷n生產提前期指一批制品（零件、毛胚或產品）在各工藝階段投入（出產）的時間比產品出產時間提前的天數(shù)。可分為投入提前期和出產提前期。1.3.4 生產計劃與控制工作診斷n生產周期法 生產周期指從加工對象投產到完工的日歷時間。 在保證交貨日期和縮短生產

12、周期的前提下，協(xié)調各生產車間的生產，并通過繪制生產周期圖表來確定生產任務的方法。1.3.4 生產計劃與控制工作診斷n“救火”式的調度，還是以作業(yè)計劃為依據(jù)進行調度。n作業(yè)核算工作分析（1）是否建立了生產作業(yè)的原始憑證。 如：產量報表、個人生產記錄等。（2）是否建立了統(tǒng)計臺賬或繪制作業(yè)統(tǒng)計圖表。（3）通過作業(yè)核算，把計劃與實際進行對比。1.3.5 生產現(xiàn)場管理診斷 一、生產現(xiàn)場管理診斷的內容 點、線、面二、工序管理分析（工序劃分是否合理、“精干主體、分流輔助”原則等）三、物流管理分析 路線最短生產周期短物流過程中在制品占用量小資金周轉快四、環(huán)境管理分析1.3.5 生產現(xiàn)場管理診斷n安全生產和勞動保護分析n文明生產分析（5S管理）n定置管理分析n色彩管理分析1.3.5 生產現(xiàn)場管理診