以色列的三個年輕人維斯格、瓦迪和高德芬格聚在一起上決定開發(fā)一_第1頁
以色列的三個年輕人維斯格、瓦迪和高德芬格聚在一起上決定開發(fā)一_第2頁
以色列的三個年輕人維斯格、瓦迪和高德芬格聚在一起上決定開發(fā)一_第3頁
以色列的三個年輕人維斯格、瓦迪和高德芬格聚在一起上決定開發(fā)一_第4頁
以色列的三個年輕人維斯格、瓦迪和高德芬格聚在一起上決定開發(fā)一_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、以色列的三個年輕人維斯格、瓦迪和高德芬格聚在一起上決定開發(fā)一標簽Tags:種軟件,利用互聯(lián)網(wǎng)即時交流的特點,來實現(xiàn)人與人之間快速直接的交流,由此產(chǎn)生了ICQ的設計思想,ICQ的全稱是 I seek you(我找你)或者I see you(我看到你)。 它是如何工作的?當你安裝 ICQ 時,程序要求你在一個服務器登記,它通過因特網(wǎng)連結到服務器的一個很大網(wǎng)絡。在登記的時,你收到一個唯一的 ICQ 號碼,同時進入個人的信息頁面。當你登錄時,它允許另外的 ICQ 用戶認出你,當你上線或離開時ICQ會提醒你的朋友們。 我能用ICQ做什么?在 ICQ 上最流行的通訊方法是發(fā)送即時消息,使你能夠很快地送一條

2、消息,你也可以使用ICQ聊天、送電子郵件、手機短信、無線傳呼機消息、傳送文件和網(wǎng)址一樣。集合ICQ電話功能使你能夠 PC于PC 和 PC與電話呼叫從事的IP電話功能。使用了多重用戶模式組,能進行會議或通過ICQ與朋友玩游戲,請教古代文化。后來,美國在線1998年以2.87億美元收購了ICQ,在2007年5月它的用戶數(shù)量已經(jīng)突破1億大關,每天平均有1000萬用戶在線,每個用戶平均在線時間為三個小時。 著手開發(fā)中文ICQ軟件 1997年,馬化騰接觸到了ICQ并成為它的用戶,他親身感受到了ICQ的魅力,也看到了它的局限性:一是英文界面,二是在使用操作上有相當?shù)碾y度,這使得ICQ在國內(nèi)使用不是特別普及

3、,大多限于“網(wǎng)蟲”級的高手里。 1998年11月11日,馬化騰和他的同學張志東正式注冊成立“深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司”。當時公司的主要業(yè)務是拓展無線網(wǎng)絡尋呼系統(tǒng),是幾乎所有中小型網(wǎng)絡服務公司的最佳選擇。 馬化騰一開始想的是開發(fā)一個中文ICQ的軟件,人際交往的原則是什么?,然后把它賣給有實力的企業(yè),騰訊也寫了項目建設書并且已經(jīng)開始著手開發(fā)設計OICQ,但是騰訊沒有中標,結果決定自己做OICQ。當時騰訊給OICQ標的價格才僅僅為三十多萬而已。事實上,騰訊推出OICQ純屬是一個偶然,如果那家大企業(yè)沒打算投入資金到中文ICQ領域,也就不會有OICQ;如果騰訊公司中了標,也就不會有騰訊的OICQ,騰

4、訊的成功某種程度上說一半是運氣,一半是實力。 在1999年,國內(nèi)冒出一大批模仿ICQ的在線即時通訊軟件,如最早的Picq、Oicq、OMMO等,新浪、網(wǎng)易、搜狐等也開發(fā)了類似的軟件,如新浪的Sina Pager。QQ之所以能夠在如此眾多的在線即時通訊軟件中脫穎而出,最終把其它競爭對手全埋沒掉而占領了中國在線即時通訊軟件市場95%以上的市場,一半靠的是實力,另一半靠的是運氣。 合理的界面設計 很多人一直在質(zhì)疑,為什么功能并不特別好的QQ能夠力壓群芳,最終幾乎接近壟斷中國在線即時通訊軟件市場? 從功能上說, QQ并沒有什么特別之處,相比之下,其它在線即時通訊軟件也沒有什么特別之處,大家都是模仿IC

5、Q。但QQ之所以能夠取得成功,原因不在于它的功能如何強大,而在于它的界面設計的十分合理,用戶操作簡單。而像OMMO等,其在一面世就推出了比QQ強大得多的功能,如電子郵件、網(wǎng)絡硬盤,過多的功能反而讓使用者覺得操作十分煩瑣,這是它之所以失敗的重要原因所在。 1999年2月,騰訊在互聯(lián)網(wǎng)上推出OICQ的第一個測試版本包含的功能十分簡單,僅僅只包括簡單的在線即時通訊功能,但其界面設計令人稱贊不已,到現(xiàn)在為止,騰訊界面仍然沒有任何改變,從一開始騰訊的界面設計是十分合理的。 這使騰訊的OICQ注冊用戶數(shù)在短短兩個月內(nèi)達到20多萬,雖然這只是現(xiàn)在騰訊新增注冊用戶一天不到數(shù)量,但在當時,這是一個相當大的數(shù)字。

6、其后幾個月,騰訊推出OICQ 99a,先后新增了公共聊天室、傳送文件、無線尋呼、手機短訊、語音聊天等,OICQ 99a的推出奠定了騰訊在中國在線即時通訊市場上的霸主地位,到1999年底,OICQ的注冊用戶已經(jīng)達到空前的130多萬,平均在線用戶15000多人,占領了當時中國在線即時通訊80%以上的市場。 在騰訊新增了這么多功能后,OICQ的界面仍然沒有任何改變。事實上,這時候OICQ已經(jīng)勝利了,在線即時軟件的特點決定了這個市場馬太效應的發(fā)生,這就像兩個城市,人們都愿意去越繁榮的城市,結果繁榮的城市就更加繁榮,而貧瘠的城市就更加貧瘠。 QQ上演大變臉 到2000年,騰訊的OICQ基本上已經(jīng)占領了中

7、國在線即時通訊90%以上的市場,基本上已經(jīng)鎖定了勝局,這時候麻煩來了。AOL給騰訊發(fā)來律師函,ICQ是AOL的注冊商標,因此任何在名稱中使用ICQ字樣的同類軟件都有侵犯AOL商標使用權的風險。要求騰訊把OICQ改名,否則將訴諸以法庭。 所以在OICQ2000 Build 0325版里面,OICQ做了另一個提前自我保護的改變,0325版本卻從安裝文件開始就自稱為“QQ2000”,以避免和ICQ發(fā)生法律沖突,這QQ本來是網(wǎng)友對OICQ的一種昵稱,不料一夜之間卻成了OICQ正式的新名字。 并且在這個版本里面騰訊還做了另外一個大動作,那就是把唐老鴨、加菲貓、Kitty貓、皮卡丘、大力水手、湯姆貓、藍精

8、靈、史諾比、刺猬索尼克等知名熟知的卡通肖像換掉了,換上了騰訊自己設計制作的卡通肖像。因為騰訊一直都是在免費使用這些知名的卡通肖像,并沒有得到這些卡通肖像所有者的授權,如果一旦這些所有者訴訟騰訊并要求賠償巨款,QQ的命運不堪設想。 功能:收發(fā)訊息、查找和添加好友、設定和查看資料、傳輸文件、語音聊天和視頻電話、手機短訊通和BP機短訊、發(fā)送賀卡、個人主頁、聊天記錄、上線通知、備忘錄管理、檔案管理、網(wǎng)絡視頻、語音,可以和遠方的朋友、親人無限溝通,節(jié)省費用;網(wǎng)絡硬盤,存儲資料,相當于小尤盤; 博客寫作;QQ群;即時通訊功能是基礎;TM具有商務聯(lián)系優(yōu)勢、聽歌、傳文件、發(fā)郵件、還可建主頁、游戲。 決勝于諸候

9、之中 馬化騰的兩個胖胖的企鵝為廣大的用戶帶來了無盡的喜悅。經(jīng)過6年的快速發(fā)展后,2004年騰訊在香港聯(lián)合交易所正式掛牌交易,上市籌集到8.18億元港幣,完成自己的第一次蛻變,QQ.com從2006年7月起已成為中國流量第一的互聯(lián)網(wǎng)門戶。騰訊之所以取得今天的成就,與其明確的戰(zhàn)略定位和科學合理的戰(zhàn)略密不可分。 一、明確的戰(zhàn)略定位 騰訊的戰(zhàn)略定位是:中國領先的互聯(lián)網(wǎng)服務和電信及移動增值服務供應商。 該定位明確了當前的市場范圍是中國,主要業(yè)務范圍是互聯(lián)網(wǎng)增值服務、移動及電信增值服務及網(wǎng)絡廣告。主要的業(yè)務手段是即時通信工具QQ、門戶網(wǎng)站QQ.com、QQ游戲門戶、多媒體博客服務Qzone和無線門戶等網(wǎng)絡

10、平臺等。 依靠其強大的用戶人群,積極實施追隨者戰(zhàn)略。 當前互聯(lián)網(wǎng)媒體發(fā)展的關鍵是擁有強大的平臺、用戶基礎(流量)和用戶的黏性程度。在用戶流量方面,QQ依靠其早期的即時通訊工具,首先圈到了一個龐大的用戶群;此后,與微軟一樣采取捆綁式的策略,不僅一步步打造了其規(guī)模龐大的技術平臺,而且進一步鞏固和拓展了更大的客戶群,并進一步增加了客戶的黏性,韓過跑跑卡丁車現(xiàn)在那個車最快啊。 騰訊背靠其龐大的技術平臺和規(guī)模巨大的用戶群,積極實施追隨者戰(zhàn)略,一旦競爭對手推出新的商業(yè)模式,騰訊就緊緊追隨,依靠其龐大的用戶群,隨便一圈就能圈到足夠支撐新商業(yè)模式的用戶群。采取追隨者戰(zhàn)略,使騰訊減少了巨大的研發(fā)投入和大大降低了

11、新商業(yè)模式的風險,當然這種追隨者戰(zhàn)略本身也存在很大的風險。例,當新聞門戶網(wǎng)站成熟時,騰訊就推出自己的新聞門戶網(wǎng)站,并依靠自身龐大的用戶群一舉超越新浪,成為流量最大的新聞門戶網(wǎng)站。在游戲、互動娛樂、以及電子商務等方面,騰訊采取的也是這種戰(zhàn)略。 追隨者戰(zhàn)略無疑能夠使追隨者采取最小的成本獲得盡可能大的收益,但是其也存在著致命的缺點,那就是,一旦出現(xiàn)翻天覆地的技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,完美世界一RMB等于多少黃金啊,就會給追隨者帶來致命的打擊。值得欣慰的是,騰訊已經(jīng)充分認識到創(chuàng)新的重要性,并成立了騰訊研究院以期解決技術創(chuàng)新問題。 二、追隨者戰(zhàn)略的成績與不足 騰訊的追隨者戰(zhàn)略,為其帶來了巨大的業(yè)績和成就,

12、經(jīng)過短短的8年時間,到2006年年底,其總收入達到人民幣28.004億元,比去年同期增長96.3%,其中互聯(lián)網(wǎng)增值服務收入為人民幣18.253億元,比去年同期增長132.0%,移動及電信增值服務收入為人民幣7.001億元,比去年同期增長35.3%,網(wǎng)絡廣告收入為人民幣2.667億元,比去年同期增長136.4%;毛利為人民幣19.834億元,比去年同期增長107.4%;經(jīng)營盈利為人民幣11.633億元,比去年同期增長140.2%;期內(nèi)盈利為10.638億元,比去年同期增長119.2%。在用戶方面,2007年第二季度即時通信注冊帳戶總數(shù)達到6.471億,環(huán)比增長8.2;即時通信活躍帳戶數(shù)2.732

13、億,環(huán)比增長7.7;即時通信服務最高同時在線帳戶數(shù)達到2890萬,環(huán)比增長1.4%,現(xiàn)在大連的發(fā)現(xiàn)王國開了么?;“QQ游戲”門戶最高同時在線帳戶數(shù)(僅包括小型休閑游戲)達到317萬,比上一季度增長0.3%;互聯(lián)網(wǎng)增值服務付費包月用戶數(shù)為1,750萬,比上一季度下降16.7%;移動及電信增值服務付費包月用戶數(shù)為960萬,比上一季度下降5.9%。在人員規(guī)模方面,2006年已經(jīng)超過3000人,這在中國互聯(lián)網(wǎng)領域已經(jīng)是超大規(guī)模。 騰訊在取得巨大成就的同時,也存在明顯的不足。 首先,其經(jīng)營和營銷能力不夠,例如,騰訊網(wǎng)站的流量超出排在第二的新浪至少25%,但騰訊的廣告收入僅為新浪廣告收入的1/3不到,2日

14、游北京怎么玩,始終徘徊在四五位的位置上。這固然有其網(wǎng)上被瀏覽最多的是娛樂、新聞和女性頻道有一定關系,但是其根本原因還是在于其營銷和經(jīng)營能力不足,給我一個植物大戰(zhàn)僵尸完美存檔。我是英文版的!不要修改器!。 其次,客戶的流失也成為一個重要的問題。很多騰訊的用戶在工作后就成了MSN的鐵桿用戶,據(jù)相關調(diào)查顯示:MSN的新增用戶中有95%來自騰訊QQ流失的用戶。 第三,在當前互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式的搜索和網(wǎng)絡游戲市場,騰訊尚未取得主導地位。在搜索市場,騰訊雖然已經(jīng)推出了自己的搜索產(chǎn)品搜搜,在國內(nèi)也已經(jīng)也占有一席之地,但距離前三的位置還有很大一塊距離。在網(wǎng)絡游戲方面,騰訊雖然已經(jīng)成為第一休閑游戲門戶,但盈利豐

15、厚的大型網(wǎng)絡角色游戲,騰訊仍沒有非常成功的產(chǎn)品。 騰訊為自己定下了宏偉的遠景:世界第一即時通訊,中國第一網(wǎng)絡媒體(包括門戶和在線視頻),中國第一游戲門戶,中國第一電子商務,中國第一社區(qū),中國網(wǎng)游綜合第一,中國第一3G服務,同時還位列三大搜索門戶之一。騰訊以其成功的追隨戰(zhàn)略,無疑已經(jīng)向這個目標邁出了關鍵的一步,但是要想真正實現(xiàn)該宏偉目標,<征途>中有幾種技能?,仍然需要進行重大的戰(zhàn)略創(chuàng)新和技術創(chuàng)新,才能真正成為真正的霸主。 一、馬化騰檔案 騰訊公司執(zhí)行董事、董事會主席兼首席執(zhí)行官,全面負責騰訊集團的策略規(guī)劃、定位和管理。1971年10月出生于廣東潮陽市,天蝎座。1984年隨父母從海南

16、遷至深圳。1989年1993年,就讀于深圳大學計算機專業(yè)。1993年深大畢業(yè),進入潤迅通信發(fā)展有限公司,從專注于尋呼軟件開發(fā)的軟件工程師一直做到開發(fā)部主管。1998年,創(chuàng)辦騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。 二、“QQ之父” 網(wǎng)絡上能賺錢的事情都讓馬化騰做全了。他在QQ平臺上開發(fā)了休閑游戲,把聯(lián)眾擠到了二線;他又弄出了門戶網(wǎng)站和大型網(wǎng)絡游戲,與網(wǎng)易和盛大狹路相逢,接著,拍拍網(wǎng)令淘寶與騰訊交惡,就連李彥宏都眼睜睜看著騰訊與Google的聯(lián)合束手無策。 儒雅的馬化騰和一貫走可愛路線的小企鵝,一不小心就成了“全民公敵”,但馬化騰很不服氣,誰叫你們都要分我IM(即時通訊)業(yè)務的一杯羹呢?微軟有MSN,網(wǎng)易又做了

17、“網(wǎng)易泡泡”,新浪弄了個UC,淘寶出了汪汪各大門戶和商務網(wǎng)站都有了自己的通訊工具,分去了騰訊不少用戶,馬化騰當然著急。所以,QQ他爸當然要反擊,就算所有人都叫他“模仿者”,就算對手惹得他罵出了臟話,他還是要沿著這條路走下去,把別人好的模式借鑒過來,然后超越他們。 馬化騰喜歡看帝企鵝日記,他喜歡那只可愛的企鵝,和企鵝身上集結了愛、勇氣和冒險精神的品格。2001年到2007年,騰訊飛速發(fā)展的這8年中,公開場合很少有馬化騰的影子,他始終處在幕后,不到萬不得已,很少走到前臺。也正是因為少了拋頭露面的紛擾,在幕后潛心研發(fā)的馬化騰修煉成了高超的“武功”。盛大CEO陳天橋戲稱馬化騰練就了“吸星大法”QQ從無

18、線增值服務做起,將互聯(lián)網(wǎng)世界里的每一例成功的商業(yè)模式都巧妙地與QQ結合,并創(chuàng)造出了驚人的成就。 三、下一座城池 2009年以后,馬化騰重點考慮的是電子商務和搜索,這兩項業(yè)務的直接競爭對手就是阿里巴巴和百度。雖然從開始上拍拍網(wǎng)到現(xiàn)在,騰訊的電子商務還沒有像其網(wǎng)游、門戶那樣突出,但是在2009年11月舉行的互聯(lián)網(wǎng)大會上,馬化騰明確表達了他未來拓展電子商務和搜索業(yè)務的決心?!熬W(wǎng)游依然是整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來三年發(fā)展最快的增值服務,今年網(wǎng)游行業(yè)增長預計在30%-40%,預計未來三年也會保持這樣的增長,但作為創(chuàng)意行業(yè),競爭格局和增長勢頭會有所改變,而且網(wǎng)游的基數(shù)規(guī)模已經(jīng)很大,征途正式版游戲幣,未來三年后增長或會放緩,騰訊必須著眼更多更遠的新機會?!?馬化騰認為的新機會就是電子商務、搜索和品牌廣告。“這是騰訊的弱勢行業(yè),未來幾年,跪求好玩單機,騰訊要爭取成為排頭兵?!?“國外所有電子商務的流量,一半以上都是由有品牌、有用戶的獨立廠家自己建立

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論