紅塔杯第二屆云南大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之星評選辦法

1、“紅塔杯”第二屆云南大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之星評選辦法一、評選目的深入貫徹中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的意見精神，不斷推進(jìn)大學(xué)生素質(zhì)拓展計(jì)劃的深入實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化青年學(xué)生創(chuàng)業(yè)先鋒的廣泛帶頭作用，樹立一批具有創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力的云嶺青年學(xué)生創(chuàng)業(yè)典型，強(qiáng)化大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)、實(shí)踐成才的意識，提高大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。二、評選原則民主推薦、公開評選、集中展示、示范帶動。三、組織形式評選活動在“紅塔杯”第二屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽組委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由組委會辦公室具體組織實(shí)施。評選過程邀請“紅塔杯”第二屆云南大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽評委會和高校各級共青團(tuán)組織、學(xué)生會、研究生會、社團(tuán)組織以及社會各界、新聞媒體共同

2、進(jìn)行。四、參評對象各高校全日制在讀博士、碩士和本、?？茖W(xué)生，以及2000年6月以后的往屆畢業(yè)生。參評者可只有創(chuàng)業(yè)計(jì)劃或者已有創(chuàng)業(yè)實(shí)體。四、評審活動安排第一階段：評選申報(bào)（2006年4月-5月）1、各高校以學(xué)校為單位進(jìn)行申報(bào)推薦，申報(bào)候選人名額不超過2名，建議其中有一名為參與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的學(xué)生或團(tuán)隊(duì)，有一名為已有創(chuàng)業(yè)實(shí)體的本校畢業(yè)生（也可是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)）。2、各高校根據(jù)本辦法及學(xué)校實(shí)際情況，進(jìn)行廣泛宣傳動員，開展校內(nèi)申報(bào)評選。在校內(nèi)評選的基礎(chǔ)上按照評選條件和名額要求擇優(yōu)向組委會辦公室推薦。候選人提出書面申請，各高校進(jìn)行資格審查后，統(tǒng)一將評選材料報(bào)組委會辦公室。所有候選人要在適當(dāng)范圍內(nèi)進(jìn)行公示。3

3、、申報(bào)材料應(yīng)包括評選申報(bào)表、個(gè)人資料表打印件、事跡材料及事跡簡介、項(xiàng)目計(jì)劃書及相應(yīng)成果資料及證書復(fù)印件。在讀博士、碩士和本、?？茖W(xué)生提供學(xué)生證和身份證復(fù)印件；2000年6月以后的往屆畢業(yè)生提供身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證和事跡材料中涉及到的獎(jiǎng)項(xiàng)證書復(fù)印件。事跡材料及事跡簡介2000字以內(nèi)，統(tǒng)一使用A4紙打印，均須本人手寫簽字，工作單位蓋章，主管單位簽署意見。申報(bào)材料一式三份，按統(tǒng)一格式填寫，同時(shí)提供電子版文檔。申報(bào)材料另附二寸免冠彩色照片3張，五寸彩色工作、生活照片各3張。4、各高校向組委會辦公室送達(dá)申報(bào)材料的時(shí)間，截止到5月15日。過期送達(dá)或報(bào)送材料不全者不予受理。第二階段：評選工作（2006年5

4、月-10月）評選通過四種方式進(jìn)行：一是組委會投票；二是評委會投票；三是團(tuán)學(xué)組織投票；四是公眾投票。團(tuán)學(xué)組織投票按指定時(shí)間進(jìn)行，投票完成后各團(tuán)學(xué)組織統(tǒng)一將投票結(jié)果匯總報(bào)組委會辦公室。公眾投票采取新聞媒體公布、網(wǎng)站投票、短信投票等多種形式。四種方式的投票情況采取加權(quán)計(jì)算，組委會投票占30，評委會投票占30，團(tuán)學(xué)組織投票占20，公眾投票占20，組委會辦公室根據(jù)投票及權(quán)重得出綜合得票結(jié)果。第三階段：后續(xù)工作（2006年11月-12月）配合“紅塔杯”第二屆云南大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽賽程安排，進(jìn)行頒獎(jiǎng)儀式，組織開展“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之星”（事跡）報(bào)告會、企業(yè)交流會等系列活動。五、獎(jiǎng)項(xiàng)授予1、授予“第二屆云南大學(xué)生創(chuàng)

5、業(yè)之星提名”榮譽(yù)稱號，如果評定獲獎(jiǎng)的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則授予“第二屆云南大學(xué)生團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)之星”榮譽(yù)稱號，共10名；頒發(fā)榮譽(yù)證書。2、授予“云南大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之星”榮譽(yù)稱號，如果評定獲獎(jiǎng)的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則授予“云南大學(xué)生團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)之星”榮譽(yù)稱號，共10名；頒發(fā)榮譽(yù)證書與獎(jiǎng)杯。其它相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。大賽組委會辦公室附件：“云南大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之星”評選依據(jù)附件：“云南大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之星”評審依據(jù)一、個(gè)人魅力篇企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠(yuǎn)性、對抗性、綱領(lǐng)性等特征。戰(zhàn)略經(jīng)營要求企業(yè)家具有戰(zhàn)略的眼光、敏銳的洞察和超凡的魄力規(guī)劃企業(yè)的未來。從統(tǒng)計(jì)學(xué)角度來看，個(gè)人魅力就是領(lǐng)導(dǎo)能力，是一種稀缺的資源，我們可以這樣描述它：真正將一家處于轉(zhuǎn)折時(shí)期的公司激

6、活；修補(bǔ)破碎的企業(yè)文化；在兼并與收購之后取得長期的成功；扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)上陷入困境的公司，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在公司生命周期之內(nèi)的多次革命性變化中不斷上升和發(fā)展。二、企業(yè)遠(yuǎn)景篇遠(yuǎn)景告訴我們一個(gè)企業(yè)為什么需要存在，這個(gè)企業(yè)存在的目的，僅僅對周圍的世界進(jìn)行觀察和學(xué)習(xí)并不能為構(gòu)筑一個(gè)企業(yè)打下足夠的基礎(chǔ)。發(fā)展一種觀念并將其轉(zhuǎn)化成為一種能夠清楚表達(dá)出來的、有著明確定義的愿景，是企業(yè)成功的源泉。企業(yè)的精髓須有4根支柱清晰、持久、獨(dú)特、服務(wù)精神，而成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者確實(shí)也有共同點(diǎn)，就是做大企業(yè)的強(qiáng)烈愿望，有尋找新答案的旺盛精力，有推動他們朝向自己目標(biāo)不斷前進(jìn)的強(qiáng)大的動力和決心。前瞻性、特異性、穩(wěn)固性、精神內(nèi)核最廣泛地反映出一

7、個(gè)企業(yè)的“核心價(jià)值”。三、理念文化篇人類群體或民族世代相傳的行為模式、藝術(shù)、宗教、信仰、群體組織和其他一切生產(chǎn)活動、思維活動的本質(zhì)特征的總和。它左右著人的價(jià)值取向及行為方式。企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營哲學(xué)、制度環(huán)境、工業(yè)文明、管理風(fēng)格、外部公關(guān)、內(nèi)部溝通、技術(shù)發(fā)展、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等等構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)最重要的精神財(cái)富，成為企業(yè)生存的行動指南。四、 市調(diào)分析篇用心體味經(jīng)濟(jì)市場的彭湃動力，體會創(chuàng)造價(jià)值帶來的無限樂趣，起步之初，怎樣撥開市場的迷霧，發(fā)展時(shí)期，怎樣實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)再造，市場調(diào)查分析打造了你的成功根基，它本身亦是一種體驗(yàn)的樂趣，讓每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者撰寫商業(yè)行動的劇本。五、產(chǎn)品服務(wù)篇將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各個(gè)組成部分全

8、部培育成生產(chǎn)產(chǎn)品的核心能力，在生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)營銷生產(chǎn)產(chǎn)品的核心能力。從賣產(chǎn)品到賣企業(yè)。顧客在購買產(chǎn)品的同時(shí)也在購買一種體驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)的不斷注入已經(jīng)不能讓產(chǎn)品擁有永恒的生命力，如何創(chuàng)造一種深刻的情感體驗(yàn)是產(chǎn)品存在的理由，最后如何升華這種體驗(yàn)、再打造一種全新的體驗(yàn)，讓你的產(chǎn)品獲得永生。六、投資融資篇企業(yè)“資本形成”表述了一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)資本的增加，企業(yè)不僅要考慮貨幣融資，更要注意固定資產(chǎn)和智力技術(shù)投資的引進(jìn)，從而獲得資本效率的邊際增長，且該項(xiàng)資本是不可用按貼現(xiàn)所得的資本現(xiàn)值衡量的。更好的估計(jì)區(qū)域性國民收入和消費(fèi)變動，更好的控制資本消耗及均衡產(chǎn)出，更好的把控企業(yè)管理、商品價(jià)值、品牌形象等將使企業(yè)投資融

9、資更為順暢。七、團(tuán)隊(duì)打造篇在創(chuàng)業(yè)之初，生存是我們的主題，成就之時(shí)，你和你的團(tuán)隊(duì)將運(yùn)用智慧和膽色演繹一場場商業(yè)秀，成功不是個(gè)人的，傳統(tǒng)的機(jī)械人性悖論已經(jīng)在全球經(jīng)濟(jì)浪潮中覆滅，怎樣聚集你的創(chuàng)業(yè)伙伴，企業(yè)發(fā)展中如何選秀，如何經(jīng)營企業(yè)的人力資源，良好的運(yùn)用多維人性博弈假設(shè)，建立良好的績效評估分配、人事評判考核、知識技能測評、利益分享調(diào)配體系，打造一個(gè)人性化、創(chuàng)新性、學(xué)習(xí)型組織，才能牢固企業(yè)發(fā)展的根本。八、行政管理篇權(quán)力是推動組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作的核心力量，組織結(jié)構(gòu)中的權(quán)利又是由組織中占統(tǒng)治地位的資源決定的，組織圍繞著“人性”這一主題波動，并與其它管理方式產(chǎn)生共振，共同形成企業(yè)組織管理文化場。完善的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

10、、行政職務(wù)晉升、資深職務(wù)讓權(quán)、組織效率評估、關(guān)鍵崗位輪換、集權(quán)分權(quán)認(rèn)定體制讓剛性的金字塔成為柔性的網(wǎng)絡(luò)，從而使企業(yè)更具活力。九、財(cái)務(wù)管理篇財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概要，財(cái)務(wù)分析是對投資機(jī)會進(jìn)行評估的基礎(chǔ)，它需要體現(xiàn)你對財(cái)務(wù)需求的最好預(yù)估。細(xì)致進(jìn)行的未來收入預(yù)估、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測、現(xiàn)金流和盈虧平衡分析。并實(shí)時(shí)進(jìn)行利潤中心業(yè)務(wù)流程重組、輸導(dǎo)超常規(guī)作業(yè)系統(tǒng)，良好規(guī)劃企業(yè)的擴(kuò)張并購、擴(kuò)股融資、銀行貸款、資本收益、股東權(quán)益、資金流動、周轉(zhuǎn)效率、盈利率分析，使企業(yè)運(yùn)營獲得安全保障。十、公共關(guān)系篇從內(nèi)部，組織的績效不僅依賴于組織的自我塑造和公眾的認(rèn)知與情感認(rèn)同，而且有賴于組織內(nèi)部心里氛圍的創(chuàng)造。注意組織集體意識、物質(zhì)環(huán)境、精神

11、內(nèi)核、員工價(jià)值的建造，掌握個(gè)體心理狀態(tài)，了解每個(gè)員工的能力、氣質(zhì)、性格、需要、動機(jī)、興趣營造良好的組織環(huán)境和心理氛圍，可以增強(qiáng)組織內(nèi)部的凝聚力，并獲得內(nèi)部職員的支持，從而使組織形象更加豐滿。從外部，良好的公共關(guān)系營造了良好的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，優(yōu)化了企業(yè)組織的社會公眾形象，使企業(yè)高效、有序的發(fā)展。怎樣打造適宜的客戶、政府、媒體、社區(qū)、商業(yè)對手關(guān)系成為現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營的突出重點(diǎn)。未雨綢繆，企業(yè)將使其價(jià)值倍增，應(yīng)對危機(jī)更加從容。十一、傳播推廣篇企業(yè)印象：企業(yè)文化是一種企業(yè)管理哲學(xué)觀念，是指企業(yè)長期形成的共同理想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，具有本企業(yè)個(gè)性的信息和行為模式，亦即社會和消費(fèi)者認(rèn)可企業(yè)的理由，孫

12、子曰：不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也，全面實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略擴(kuò)張，根植企業(yè)文化于經(jīng)濟(jì)市場、社會文化領(lǐng)域，是企業(yè)獲得長足發(fā)展。產(chǎn)品和服務(wù)形象：固執(zhí)于智力和技術(shù)投資并不能使產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)良好的營銷通路，強(qiáng)而有效的整合媒體資源，開發(fā)社會潛力、培育產(chǎn)品市場，強(qiáng)化服務(wù)意識才能更好的提升企業(yè)和產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值。十二、企業(yè)執(zhí)行力篇當(dāng)企業(yè)沒有兌現(xiàn)自己承諾的時(shí)候，人們通常會把責(zé)任都?xì)w咎于CEO的戰(zhàn)略錯(cuò)誤，但在大多情況下，戰(zhàn)略本身并不是原因，戰(zhàn)略之所以失敗，其原因在于它們并沒有很好的執(zhí)行。很多計(jì)劃都沒有像預(yù)期的那樣得到落實(shí)，或者是組織根本沒有足夠的能力來落實(shí)它們。我們可以找到影響企業(yè)執(zhí)行力的因素：質(zhì)量與客戶、培訓(xùn)與提高、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、指揮技巧、思想目標(biāo)統(tǒng)一、責(zé)任、激情與尊重、工作標(biāo)準(zhǔn)適度、立足長遠(yuǎn)的策略、自由發(fā)揮權(quán)、