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文檔簡介
1、供應(yīng)商考核制度第一章 總則第一條 目的對供應(yīng)商進行階段性的評估與考核, 鼓勵供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量、 交 貨期和成本控制等方面進行改善,從而提高企業(yè)競爭力,共同進步。第二條 適用范圍進行過A、B類化工原輔料物資采購的所有供應(yīng)商。第三條 職責(zé)(一)采購單位負(fù)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)、考核文件、考核計劃及評估報告 的編制。(二) 采購單位、 質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部及企業(yè)管理部參與供 應(yīng)商的考核工作。(三)分管副總負(fù)責(zé)審批考評結(jié)果。第四條 原則采取公開、公平、公正的原則。第二章 供應(yīng)商考核第五條 考核內(nèi)容(一)供應(yīng)商履行合同的情況(二)價格考核(1) 是否按照合同規(guī)定價格進行供貨;(2) 是否根據(jù)市場價格的變化調(diào)整價格
2、并及時提供信息;(3) 提供的價格是否低于同類產(chǎn)品的一般價格;(4) 價格是否有下降空間。(三)交貨考核是否根據(jù)合同內(nèi)規(guī)定的交期和交付方式提供貨物;(四)質(zhì)量考核(1) 是否符合合同規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);(2) 是否存在因包裝、工藝、材料缺陷產(chǎn)生的質(zhì)量問題。(五)服務(wù)考核(1) 售前服務(wù)是否周到、全面;(2) 售后服務(wù)是否及時、良好,出現(xiàn)問題是否可以及時解決。(六)其他考核管理、生產(chǎn)技術(shù)、人員水平等考核內(nèi)容。第六條 考核評分 公司相關(guān)部門配合,對其經(jīng)營資格、信譽、服務(wù)、采購標(biāo)的、質(zhì) 量等進行考核評分,填寫供應(yīng)商考核表 ,報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,原則 上每年11月初至12月底對供應(yīng)商進行考核。第七條 評分
3、結(jié)果(一)合格供應(yīng)商:根據(jù)考核結(jié)果,對供應(yīng)商進行分級,81-100分的列為甲級合格供應(yīng)商,增加采購份額;71-80分的列為乙級供應(yīng) 商,列為合格供應(yīng)商繼續(xù)正常采購;61-70分的列為丙級供應(yīng)商,暫 停采購并要求整改;60分以下的列為丁級供應(yīng)商,從合格供應(yīng)商列 表中刪除。(二)備選供應(yīng)商:根據(jù)考核結(jié)果,得分在70分以上的,列為合 格供應(yīng)商,70分以下的,從備選供應(yīng)商中刪除。(三)沒有進行過采購的供應(yīng)商不進行考核,以資質(zhì)更新的方式 進行復(fù)審,復(fù)審?fù)ㄟ^的,繼續(xù)列為備選供應(yīng)商。第八條 考核頻率(一)月度考評每月對A類物資主要供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量及交貨情況進行統(tǒng)計, 及時記 錄供貨產(chǎn)品質(zhì)量。(二)年度考評
4、每年一次統(tǒng)計供應(yīng)商的訂貨總次數(shù)、總交貨金額、質(zhì)量情況、退貨率、交貨延誤率、數(shù)量差錯率以及解決問題是否迅速等。考核結(jié)果 填入供應(yīng)商考核表 ,并列入供應(yīng)商檔案。第九條 供應(yīng)商名單更新根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)對 供應(yīng)商考核表的審批意見,采購單位于每年12月初至次年2月底前更新合格供應(yīng)商名單 。第十條 供應(yīng)商資料存檔供應(yīng)商資料必須進行保存、備案。第三章 供應(yīng)商發(fā)展第十一條 供應(yīng)商發(fā)展的主要目的在于根據(jù)供應(yīng)商監(jiān)督考核的 結(jié)果及企業(yè)采購戰(zhàn)略產(chǎn)生的對供應(yīng)商新的需求, 對供應(yīng)商進行績效改 進,提高供應(yīng)商的綜合實力,降低企業(yè)的采購成本、提高采購效率, 與供應(yīng)商建立長期有效的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。第十二條 企業(yè)管理部和采購單位將采取
5、下列措施,發(fā)展與供應(yīng) 商之間的關(guān)系:(一)結(jié)合公司實際,改進公司采購策略;(二)公司每年組織一次供應(yīng)商會議,組織采購單位、專業(yè)管理 部門和物資需用單位向供應(yīng)商提供考核反饋信息, 探討雙方共同發(fā)展 的戰(zhàn)略目標(biāo)和需改進的問題。(三)企業(yè)管理部向供應(yīng)商征求在與公司職能部門、物資使用單 位、采購單位業(yè)務(wù)往來過程中的意見, 并及時將供應(yīng)商提供的合理建 議反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)單位與人員。(四)采購單位及時向供應(yīng)商通報企業(yè)新的采購需求。(五)采購單位協(xié)助供應(yīng)商制定發(fā)展方案,滿足改進績效水平, 提高供應(yīng)能力。第十三條 采購單位要研究發(fā)展?jié)撛诠?yīng)商, 不斷優(yōu)化供應(yīng)資源。 特別是要提倡發(fā)展有強大實力的供應(yīng)商及能
6、為公司生產(chǎn)解決問題、 創(chuàng) 造效益的供應(yīng)商。依據(jù)所采購產(chǎn)品的技術(shù)含量、 價值、標(biāo)準(zhǔn)化程度、采購量等情況, 采用不同的采購策略積極發(fā)展新的供應(yīng)商。發(fā)展新的供應(yīng)商需履行本辦法有關(guān)供應(yīng)商準(zhǔn)入的相關(guān)規(guī)定。第四章附則第十四條 本制度由米購部制定,由米購部和國際事業(yè)部負(fù)責(zé)解 釋和修訂。第十五條 本制度報總經(jīng)理審批后,自頒布之日起執(zhí)行。附:供應(yīng)商考核表編號:ZJXH/JL 07-016附:供應(yīng)商考核表編號:ZJXH/JL 07-016供應(yīng)商名稱聯(lián)系人地址及郵編電話考核項目所占考核指標(biāo)指標(biāo)計算方法得分比例價格30平均價格比率(15)市場平均價格/供應(yīng)商的供貨價格X100%超過100分按照100計最低價格比率(1
7、5)市場最低價格/供應(yīng)商的供貨價格X100%產(chǎn)品質(zhì)量30質(zhì)量合格率(15)合格件數(shù)/抽樣件數(shù)X100%交貨率(15)(交貨次數(shù)-退貨次數(shù))/交貨次數(shù)X100%交貨情況20交貨準(zhǔn)時率(10)準(zhǔn)時交貨次數(shù)/總交貨次數(shù)X100%按時交貨量率(10)應(yīng)交-期內(nèi)未交貨量/期內(nèi)應(yīng)交貨量X100%服務(wù)情況10配合度(5)出現(xiàn)問題時配合解決的速度信用度(5)期內(nèi)失信次數(shù)/期內(nèi)合作總次數(shù)X100%管理情況10管理制度是否完善,質(zhì)量手冊是否完整、全面,是否及時更新總分100-一所屬等級等級分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)措施可加大采購量或給予一定的獎勵;質(zhì)量、逾期率為滿分,甲級81100分 經(jīng)管理小組進一步考察,認(rèn)定為特別優(yōu)秀的供應(yīng)商的物料考核人名單乙級7180分丙級6170分丁級60分以下可享
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