體系專(zhuān)員職責(zé)與權(quán)限

1、生產(chǎn)部崗位職責(zé)與權(quán)限崗位名稱(chēng)生產(chǎn)部助理兼體系專(zhuān)員（系長(zhǎng)級(jí)）所轄人員/所在部門(mén)生產(chǎn)部崗位定員1直接上級(jí)部長(zhǎng)工資等級(jí)/直接下級(jí)/崗位分析2013-03-13日期本職：負(fù)責(zé)策劃推行生產(chǎn)活動(dòng)中的原價(jià)低協(xié)助部長(zhǎng)處理減，工序內(nèi)質(zhì)量保證改善及質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，部分日常事務(wù)。二、職責(zé)與職責(zé)寸工作任務(wù)：職責(zé)表述：策劃推動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)中丁的原價(jià)低減，月度重點(diǎn)改善，并對(duì)改善成果進(jìn)行展示工作生產(chǎn)材才料 （原材才料 卜氣電水消耗品）,7 ”一* , 丿J、,1 1 J1，人力的浪費(fèi)產(chǎn)品不良過(guò)多造成返工返修報(bào)廢的浪費(fèi)丿 口口 r 人丄七!/人1丄人閃人竺一人竺 憐：j n少L口j fJXJM職責(zé)任務(wù)工序內(nèi)質(zhì)量存在風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品

2、職責(zé)表述r/Ar生產(chǎn)丄藝，作業(yè) 二手法，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的】浪費(fèi):協(xié)助管代督導(dǎo)質(zhì)量體系在公司得到有效運(yùn)行，并確保持續(xù)協(xié)助管代監(jiān)督做好質(zhì)量體系（內(nèi)審，產(chǎn)品，過(guò)程）審核監(jiān)查生產(chǎn)過(guò)程中不符合體系要求的流程、作業(yè)，-協(xié)助管代就質(zhì)量體系第二，三方審核等相關(guān)事宜進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)任務(wù)督導(dǎo)宙核結(jié)果的幺糾正措施得至|有效實(shí)施讓全體員丄理解質(zhì)量方針 質(zhì)量曰7x 、/-*1*標(biāo)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求;的重要性職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)主導(dǎo)KANBAN拉動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)的推行工作任務(wù)職責(zé)表述KANBA拉動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范的制定與培訓(xùn)KANBANS動(dòng)運(yùn)行狀況的指導(dǎo)與維護(hù):協(xié)助部長(zhǎng)處理的 事務(wù)牛產(chǎn)部（月會(huì)的資料準(zhǔn)備，會(huì)議的召集，記錄，工作精神的傳達(dá)職監(jiān)控各課

3、室月度工作計(jì)劃的完成狀況并進(jìn)行結(jié)果統(tǒng)計(jì)，匯報(bào)責(zé)工作監(jiān)控各課室KPI指標(biāo)完計(jì)狀況的并進(jìn)行結(jié)果統(tǒng)計(jì)，匯報(bào)J lx1*-仃生任務(wù)處理部長(zhǎng)交辦的其它事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展三、權(quán)限：生產(chǎn)成本浪費(fèi)責(zé)令整改權(quán)不按質(zhì)量體系要求作業(yè)責(zé)令整改權(quán)四、責(zé)任:質(zhì)量體系在公司得不到貫徹，生產(chǎn)成本浪費(fèi)，不能如期完成部長(zhǎng)交辦事務(wù)責(zé)任等五、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系本公司人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系第一，二方審核機(jī)構(gòu)六、任職資格：教育水平咼中/中專(zhuān)以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)制造業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)|ccrrc|Qo/o FrFrnR-經(jīng)驗(yàn)ISO/TS16949質(zhì)量體3年以上在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)成本控制與深刻理解系知識(shí)基礎(chǔ)理論知識(shí)TPS生產(chǎn)模式專(zhuān)業(yè)知識(shí)懂

4、生產(chǎn)成本控制與精益生產(chǎn)工具和技術(shù)熟悉沖壓行業(yè)生產(chǎn)工序流程能力生產(chǎn)/質(zhì)量/技組織生產(chǎn)部各課室進(jìn)行原價(jià)低減改善及體系維護(hù)改善術(shù)活動(dòng)策劃溝通協(xié)調(diào)具備較強(qiáng)的橫向縱向溝通能力質(zhì)量管理體系能對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行狀況進(jìn)行指導(dǎo)與糾正人員管理主動(dòng)性工作積極主動(dòng)有計(jì)戈U學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)善于在工作中吸取經(jīng)驗(yàn)，積極學(xué)習(xí)對(duì)工作有幫助的知識(shí)原則 性求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)十，堅(jiān)持原則計(jì)算機(jī)個(gè)人素熟練使用辦公軟件辦事沉穩(wěn)、細(xì)致，思維活躍，組織能力強(qiáng)質(zhì)一有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心七、其 它.使用工具設(shè)備1十算機(jī) 般且辦公 5 設(shè)備（電話(huà)、打T印機(jī)、1 nternet/lntranet網(wǎng)纟絡(luò) 文彳件*丿丨具、設(shè)備丨TFP11兒，/JXVJ厶kx角

5、口 *II ILC7I 1 IC7L/ II ILI al IC7L網(wǎng)乞絡(luò)、文 | 件柜丿工作時(shí)間特征正常丄作時(shí)間 需亜時(shí)加班所需記錄文檔 匯、報(bào)材料1 L J 1，1 1 1廠J川HI=亠、丄作計(jì)劃、丄作總結(jié)等八、工作禁忌.fV-1- * 11，L-丄、.質(zhì)量，成本意識(shí)差，丄作無(wú)原則無(wú)計(jì)劃，執(zhí)行力差，敷衍了事九 考核指標(biāo)：了事丿九、，考4核指標(biāo)、：生產(chǎn)卩改善h成甲第第方八機(jī)八構(gòu)宙八核評(píng)定彳士果生丿產(chǎn)改善成果,第,第 丿 方 機(jī)構(gòu)審核評(píng)定結(jié)果 7直接主管簽名任職人簽名功忽然而半生已過(guò)。是呀，春秋置換，日月交替，這從指尖悄然劃過(guò)的時(shí)光，當(dāng)生命的列車(chē)駛到終點(diǎn)，情愿也罷，不情愿也罷，微笑也罷，苦笑也

6、罷，都不 創(chuàng)門(mén)無(wú)法挽住時(shí)光的腳步，無(wú)法改變?nèi)松乃廾５覀兛梢阅闷鹕畹漠?huà)筆，把自己的人生涂抹成色彩靚麗的顏生命如此短暫，豈容隨意揮霍！只有在該辛勤耕耘的時(shí)候播灑汗水，一程風(fēng)雨后，人生的筐簍里才能裝滿(mǎn)碩果生活是柴米油鹽的平淡，也是行色匆匆的奔波。一粥一飯來(lái)之不易，一絲一縷物力維艱 臉上的雨上，還風(fēng)淚有雨甩有腳步，風(fēng)雨向面。來(lái)，打在臉上，很疼，可是，我們不能向生活低頭認(rèn)輸，咬牙抹去 杯們加糖呈苦最啡的自己皺眉頭，也要許諾最好的生活給家人。所以，生活再累，不能后退。即使生活賜予我們一 人生是一場(chǎng)跋涉，也是一場(chǎng)選擇。我們能抵達(dá)哪里，能看到什么樣的風(fēng)景，能成為什么樣的人，都在于我們的選擇。 在不動(dòng)聲色擇日子大種籬修菊陽(yáng)我們方世揮手會(huì)收獲我隅的謐恬必甩收獲一片春暖花開(kāi)。如果我們選擇小橋流水， 選擇臨風(fēng)起舞，我們就是歲月的勇者；選擇臨陣脫逃，我們就是生活的懦夫。沒(méi)有淌不過(guò)去的河，就看我們?nèi)绾螖[渡。沒(méi)有爬不過(guò)去的山，就看我們何時(shí)啟程。扇窗，迎家尼進(jìn)來(lái)：在每一個(gè)日出東海的日個(gè)不曾起舞鮮衣怒馬少年是對(duì)生還是寵辱不驚中年時(shí)，者讓我們自己開(kāi)朝著晨光的那 時(shí)不會(huì)的驚喜喜，只要我們