MBA必修課《創(chuàng)業(yè)管理學(xué)》第11章公司創(chuàng)業(yè)

1、創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！1第十一章第十一章 公司創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)【核心問(wèn)題【核心問(wèn)題】 已存在企業(yè)、大公司甚至是非營(yíng)利組織為什已存在企業(yè)、大公司甚至是非營(yíng)利組織為什么也十分重視創(chuàng)業(yè)？么也十分重視創(chuàng)業(yè)？ 公司創(chuàng)業(yè)與個(gè)體創(chuàng)業(yè)活動(dòng)存在顯著的差異嗎？公司創(chuàng)業(yè)與個(gè)體創(chuàng)業(yè)活動(dòng)存在顯著的差異嗎？ 公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)展得如何？公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)展得如何？ 公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)會(huì)對(duì)管理理論和實(shí)踐產(chǎn)生什么公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)會(huì)對(duì)管理理論和實(shí)踐產(chǎn)生什么影響？影響？創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！2【學(xué)習(xí)目的【學(xué)習(xí)目的】 了解公司創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的背景了

2、解公司創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的背景 理解創(chuàng)業(yè)精神和技能對(duì)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和提理解創(chuàng)業(yè)精神和技能對(duì)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用 比較創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的異同比較創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的異同創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！3通過(guò)持續(xù)再生通過(guò)持續(xù)再生(regeneration)、恢復(fù)生機(jī)、恢復(fù)生機(jī)(rejuvenation)、復(fù)興、復(fù)興(renewal)、再定義、再定義(redefinition)范圍等方面的努力，從而使公范圍等方面的努力，從而使公司恢復(fù)生機(jī)司恢復(fù)生機(jī)(revitalize)、重新強(qiáng)健、重新強(qiáng)健(reignite)、重新創(chuàng)造重新創(chuàng)造(rei

3、nvent)，獲得并增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)，獲得并增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)。公司創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！4【引導(dǎo)案例引導(dǎo)案例】 ：松下公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)20002000年底松下啟動(dòng)的年底松下啟動(dòng)的“Panasonic Spin up FundPanasonic Spin up Fund”（松（松下創(chuàng)業(yè)基金，簡(jiǎn)稱下創(chuàng)業(yè)基金，簡(jiǎn)稱PSUFPSUF）就是這類公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的代表）就是這類公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的代表之一。之一。首先，松下電器公司拿出首先，松下電器公司拿出100100億日元資金設(shè)立松下創(chuàng)業(yè)基億日元資金設(shè)立松下創(chuàng)業(yè)基金（金（PSUFPSUF），明確表

4、示用于支援松下員工的創(chuàng)業(yè)，而不），明確表示用于支援松下員工的創(chuàng)業(yè)，而不僅僅限于員工從事與現(xiàn)有業(yè)務(wù)有緊密聯(lián)系的事情。僅僅限于員工從事與現(xiàn)有業(yè)務(wù)有緊密聯(lián)系的事情。松下公司提出，在今后的松下公司提出，在今后的3 3年內(nèi)，將每年進(jìn)行年內(nèi)，將每年進(jìn)行3 3次員工創(chuàng)次員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的征集活動(dòng)，從資金上保證公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家的培業(yè)計(jì)劃的征集活動(dòng)，從資金上保證公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家的培養(yǎng)和支援。養(yǎng)和支援。公司通過(guò)公司通過(guò)PSUFPSUF向員工透出這樣一個(gè)信息：即培育具有勇向員工透出這樣一個(gè)信息：即培育具有勇于向新生事物挑戰(zhàn)的開(kāi)拓性人才，并盡可能留下他們，于向新生事物挑戰(zhàn)的開(kāi)拓性人才，并盡可能留下他們，讓他們成為下一代敢于挑

5、起松下事業(yè)重?fù)?dān)的精英人物。讓他們成為下一代敢于挑起松下事業(yè)重?fù)?dān)的精英人物。創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！5【引導(dǎo)案例引導(dǎo)案例】 ：松下公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 問(wèn)題：?jiǎn)栴}： 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)會(huì)給松下公司帶來(lái)什么變化？?jī)?nèi)部創(chuàng)業(yè)會(huì)給松下公司帶來(lái)什么變化？ 你認(rèn)為大公司能夠采取什么措施來(lái)促進(jìn)內(nèi)部你認(rèn)為大公司能夠采取什么措施來(lái)促進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)？創(chuàng)業(yè)活動(dòng)？ 創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！6.1 公司創(chuàng)業(yè)的含義公司創(chuàng)業(yè)的含義 公司創(chuàng)業(yè)主要指被已有組織發(fā)起的組織的公司創(chuàng)業(yè)主要指被已有組織發(fā)起的組織的創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是

6、由在創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是由在組織中工作的個(gè)體或團(tuán)隊(duì)推動(dòng)的。組織中工作的個(gè)體或團(tuán)隊(duì)推動(dòng)的。 公司創(chuàng)業(yè)是在已有企業(yè)中的創(chuàng)業(yè)，為已有公司創(chuàng)業(yè)是在已有企業(yè)中的創(chuàng)業(yè)，為已有組織中的管理者提供了采取主動(dòng)和嘗試新組織中的管理者提供了采取主動(dòng)和嘗試新鮮創(chuàng)意的自由舞臺(tái)。鮮創(chuàng)意的自由舞臺(tái)。 公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主體是在企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主體是在企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)業(yè)精神的組織成員，他們通常被稱為內(nèi)創(chuàng)業(yè)精神的組織成員，他們通常被稱為內(nèi)創(chuàng)業(yè)者。業(yè)者。 創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！7其他大公司的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐其他大公司的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐 柯達(dá)公司的新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門充當(dāng)創(chuàng)業(yè)孵化

7、器的角柯達(dá)公司的新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門充當(dāng)創(chuàng)業(yè)孵化器的角色，支持有成功希望但與主營(yíng)業(yè)務(wù)不符的創(chuàng)新建色，支持有成功希望但與主營(yíng)業(yè)務(wù)不符的創(chuàng)新建議；議； 富士通公司舉行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，鼓勵(lì)員工申富士通公司舉行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，鼓勵(lì)員工申請(qǐng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)基金；請(qǐng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)基金； 施樂(lè)公司在公司內(nèi)部創(chuàng)立了施樂(lè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司施樂(lè)公司在公司內(nèi)部創(chuàng)立了施樂(lè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司（Xerox Technology Ventures)，其目的在于將公，其目的在于將公司內(nèi)部那些具有市場(chǎng)前景的技術(shù)加以開(kāi)發(fā)，以增司內(nèi)部那些具有市場(chǎng)前景的技術(shù)加以開(kāi)發(fā)，以增加公司利潤(rùn)。加公司利潤(rùn)。創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資

8、料免費(fèi)下載！8華為公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)華為公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 國(guó)內(nèi)通信業(yè)巨頭深圳華為，為解決機(jī)構(gòu)龐大和老國(guó)內(nèi)通信業(yè)巨頭深圳華為，為解決機(jī)構(gòu)龐大和老員工問(wèn)題鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，將華為非核心業(yè)務(wù)與服員工問(wèn)題鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，將華為非核心業(yè)務(wù)與服務(wù)業(yè)務(wù)以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式社會(huì)化。通過(guò)相關(guān)政策提務(wù)業(yè)務(wù)以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式社會(huì)化。通過(guò)相關(guān)政策提供一些資源給公司的優(yōu)秀人才，幫助他們走出去供一些資源給公司的優(yōu)秀人才，幫助他們走出去創(chuàng)辦企業(yè)。創(chuàng)辦企業(yè)。 廣州市鼎興通訊技術(shù)有限公司就是這樣一家華為廣州市鼎興通訊技術(shù)有限公司就是這樣一家華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司，他們承擔(dān)華為公司湖南、江西市內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司，他們承擔(dān)華為公司湖南、江西市場(chǎng)、廣東市場(chǎng)近場(chǎng)、廣東

9、市場(chǎng)近1/3的工程安裝調(diào)試工作。這樣眾的工程安裝調(diào)試工作。這樣眾多的公司的存在為華為解決了很多后顧之憂，減多的公司的存在為華為解決了很多后顧之憂，減少了市場(chǎng)運(yùn)作成本，雙方獲利。少了市場(chǎng)運(yùn)作成本，雙方獲利。 創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！9公司創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因公司創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因 應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要 留住可能流失的優(yōu)秀員工留住可能流失的優(yōu)秀員工 利用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提高公司收益利用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提高公司收益 合理安置老員工合理安置老員工 創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！10個(gè)體創(chuàng)業(yè)與公司創(chuàng)業(yè)的比較個(gè)體創(chuàng)

10、業(yè)與公司創(chuàng)業(yè)的比較 公司創(chuàng)業(yè)與個(gè)體創(chuàng)業(yè)活動(dòng)同屬創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，因此具公司創(chuàng)業(yè)與個(gè)體創(chuàng)業(yè)活動(dòng)同屬創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，因此具有一些共同的特征：如機(jī)會(huì)導(dǎo)向、創(chuàng)造性地整合有一些共同的特征：如機(jī)會(huì)導(dǎo)向、創(chuàng)造性地整合資源、價(jià)值創(chuàng)造、超前行動(dòng)、創(chuàng)新和變革等資源、價(jià)值創(chuàng)造、超前行動(dòng)、創(chuàng)新和變革等 。 公司創(chuàng)業(yè)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)活動(dòng)由于最初的資源稟賦、公司創(chuàng)業(yè)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)活動(dòng)由于最初的資源稟賦、組織形態(tài)、戰(zhàn)略目標(biāo)等背景和條件不同，存在較組織形態(tài)、戰(zhàn)略目標(biāo)等背景和條件不同，存在較為明顯的差異為明顯的差異 ： 初始條件不同；初始條件不同； 報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)不同；報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)不同； 獨(dú)立性不同。獨(dú)立性不同。 創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資

11、源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！11.公司創(chuàng)業(yè)的開(kāi)展公司創(chuàng)業(yè)的開(kāi)展 確定愿景確定愿景鼓勵(lì)創(chuàng)新鼓勵(lì)創(chuàng)新漸進(jìn)式創(chuàng)新漸進(jìn)式創(chuàng)新根本性創(chuàng)新根本性創(chuàng)新組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的有利環(huán)境構(gòu)建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的有利環(huán)境內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！12根本性創(chuàng)新、漸進(jìn)式創(chuàng)新的特征根本性創(chuàng)新、漸進(jìn)式創(chuàng)新的特征根本性創(chuàng)新根本性創(chuàng)新漸進(jìn)式創(chuàng)新漸進(jìn)式創(chuàng)新通過(guò)挑戰(zhàn)和難題刺激實(shí)現(xiàn)通過(guò)挑戰(zhàn)和難題刺激實(shí)現(xiàn)通過(guò)組織職能和系統(tǒng)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)通過(guò)組織職能和系統(tǒng)改進(jìn)實(shí)現(xiàn) 可能時(shí)會(huì)去除預(yù)算與預(yù)算底線這些約可能時(shí)會(huì)去除預(yù)算與預(yù)算底線這些約束束設(shè)置系統(tǒng)目標(biāo)與預(yù)算底

12、線設(shè)置系統(tǒng)目標(biāo)與預(yù)算底線 用自由與資本獎(jiǎng)勵(lì)新項(xiàng)目和利益用自由與資本獎(jiǎng)勵(lì)新項(xiàng)目和利益 通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)行刺激通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)行刺激允許技術(shù)性共享會(huì)議和頭腦風(fēng)暴會(huì)議允許技術(shù)性共享會(huì)議和頭腦風(fēng)暴會(huì)議鼓勵(lì)技術(shù)培訓(xùn)并使客戶知曉鼓勵(lì)技術(shù)培訓(xùn)并使客戶知曉關(guān)注個(gè)人關(guān)注個(gè)人培養(yǎng)信任關(guān)系培養(yǎng)信任關(guān)系每周召開(kāi)包括關(guān)鍵管理人沒(méi)與營(yíng)銷每周召開(kāi)包括關(guān)鍵管理人沒(méi)與營(yíng)銷人員的會(huì)議人員的會(huì)議鼓勵(lì)從企業(yè)外的合伙人中獲得贊賞鼓勵(lì)從企業(yè)外的合伙人中獲得贊賞對(duì)完成目標(biāo)以及符合預(yù)算底線要求，對(duì)完成目標(biāo)以及符合預(yù)算底線要求，設(shè)置明確的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置明確的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！133

13、M的創(chuàng)新哲學(xué)的創(chuàng)新哲學(xué)3M遵循一套創(chuàng)新原則，鼓勵(lì)員工培養(yǎng)點(diǎn)子：遵循一套創(chuàng)新原則，鼓勵(lì)員工培養(yǎng)點(diǎn)子： 不要槍斃一個(gè)項(xiàng)目不要槍斃一個(gè)項(xiàng)目 忍受失敗忍受失敗 保持子公司的小規(guī)模保持子公司的小規(guī)模 激發(fā)冠軍激發(fā)冠軍 與顧客保持密切聯(lián)系與顧客保持密切聯(lián)系 財(cái)富共享財(cái)富共享 創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！14公司創(chuàng)業(yè)的障礙及克服公司創(chuàng)業(yè)的障礙及克服傳統(tǒng)管理實(shí)踐對(duì)公司創(chuàng)業(yè)的反作用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序以避免錯(cuò)誤創(chuàng)新的解決方案受到阻礙，浪費(fèi)資金根據(jù)效率和投資回報(bào)率來(lái)管理資源失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)滲透低根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行控制忽視了應(yīng)當(dāng)替代假設(shè)的事實(shí)長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)不可變更、失敗成本高從功

14、能上管理創(chuàng)業(yè)家失敗和/或創(chuàng)業(yè)活動(dòng)失敗避免使基本業(yè)務(wù)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)機(jī)會(huì)喪失不惜代價(jià)保護(hù)基本業(yè)務(wù)當(dāng)基本業(yè)務(wù)受到威脅時(shí)放棄創(chuàng)業(yè)根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)判斷新的步驟對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)做出錯(cuò)誤的決策統(tǒng)一的薪酬激勵(lì)性低，操作效率低提拔能與別人相互協(xié)調(diào)的個(gè)人 失去了創(chuàng)新者創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！15創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的差異創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的差異傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)“計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行”邏輯，而邏輯，而創(chuàng)業(yè)管理則注重探尋機(jī)會(huì)；創(chuàng)業(yè)管理則注重探尋機(jī)會(huì)；傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)技術(shù)和資源，創(chuàng)業(yè)管理關(guān)注傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)技術(shù)和資源，創(chuàng)業(yè)管理關(guān)注能夠撬動(dòng)資源并整合資源的杠桿；能夠撬動(dòng)資源并整合

15、資源的杠桿；傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性和秩序，而創(chuàng)業(yè)管理傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性和秩序，而創(chuàng)業(yè)管理則關(guān)注速度和行為；則關(guān)注速度和行為；傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)流程和過(guò)程的改進(jìn)，創(chuàng)業(yè)管傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)流程和過(guò)程的改進(jìn)，創(chuàng)業(yè)管理關(guān)注成果和細(xì)節(jié)。理關(guān)注成果和細(xì)節(jié)。創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！16促進(jìn)公司創(chuàng)業(yè)的策略促進(jìn)公司創(chuàng)業(yè)的策略 提高對(duì)各種機(jī)會(huì)的感知能力； 使變革成為一種制度 ； 逐步向員工灌輸希望他們有所創(chuàng)新的想法； 致力于員工想法的投資； 與員工共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)； 認(rèn)識(shí)到失敗的重要性 。創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！1711

16、.4公司創(chuàng)業(yè)研究的進(jìn)展公司創(chuàng)業(yè)研究的進(jìn)展公司創(chuàng)業(yè)研究的進(jìn)展： 對(duì)公司創(chuàng)業(yè)本質(zhì)的研究 開(kāi)發(fā)新事業(yè) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)型改造 構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng) 創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！18公司創(chuàng)業(yè)研究的進(jìn)展公司創(chuàng)業(yè)研究的進(jìn)展 公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的度量： 自主（Autonomy） 創(chuàng)新性（Innovation） 冒風(fēng)險(xiǎn)（Risk Taking） 超前行動(dòng)（ Proactiveness） 競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)攻（Competitive Aggressiveness） 創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！19公司創(chuàng)業(yè)研究的進(jìn)展公司創(chuàng)業(yè)研究的進(jìn)展 公司

17、創(chuàng)業(yè)與組織績(jī)效的關(guān)系 實(shí)證研究表明，公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)總體上與組織績(jī)效確實(shí)存在一定的相關(guān)性，公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)可以作為組織績(jī)效的預(yù)測(cè)指標(biāo)； 也有學(xué)者通過(guò)實(shí)證研究指出，公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與組織績(jī)效之間的關(guān)系受到許多第三方變量如外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、組織資源、組織文化等的影響，這些變量的影響會(huì)導(dǎo)致不同的績(jī)效。 創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！20公司創(chuàng)業(yè)對(duì)管理理論和實(shí)踐的影響公司創(chuàng)業(yè)對(duì)管理理論和實(shí)踐的影響傳統(tǒng)管理模式的持續(xù)變化與調(diào)整，已無(wú)法適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的傳統(tǒng)管理模式的持續(xù)變化與調(diào)整，已無(wú)法適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境，因而用創(chuàng)業(yè)管理來(lái)改進(jìn)傳統(tǒng)管理勢(shì)在必行。環(huán)境，因而用創(chuàng)業(yè)管理來(lái)改進(jìn)

18、傳統(tǒng)管理勢(shì)在必行。 兩種管理范式呈現(xiàn)融合的趨勢(shì)，一方面創(chuàng)業(yè)管理仍然沿用兩種管理范式呈現(xiàn)融合的趨勢(shì)，一方面創(chuàng)業(yè)管理仍然沿用了傳統(tǒng)管理的部分職能，如計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制等，但這些了傳統(tǒng)管理的部分職能，如計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制等，但這些內(nèi)容的本質(zhì)開(kāi)始發(fā)生變化，呈現(xiàn)內(nèi)容的本質(zhì)開(kāi)始發(fā)生變化，呈現(xiàn)“創(chuàng)業(yè)化創(chuàng)業(yè)化”等特征；另一等特征；另一方面，傳統(tǒng)管理理論也增加了創(chuàng)新、變革等新的職能，發(fā)方面，傳統(tǒng)管理理論也增加了創(chuàng)新、變革等新的職能，發(fā)生著根本的變化。生著根本的變化。 德魯克在德魯克在2121世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)中所講的那樣：中所講的那樣：“管理和管理和創(chuàng)業(yè)是一體兩面創(chuàng)業(yè)是一體兩面”，“不懂得管理的創(chuàng)業(yè)家，不

19、能存活很不懂得管理的創(chuàng)業(yè)家，不能存活很久；而不懂得如何創(chuàng)新的管理者，也不會(huì)存活很久久；而不懂得如何創(chuàng)新的管理者，也不會(huì)存活很久”。 創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！21本章要點(diǎn)本章要點(diǎn) 公司創(chuàng)業(yè)主要指被已有組織發(fā)起的組織的創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活公司創(chuàng)業(yè)主要指被已有組織發(fā)起的組織的創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是由在組織中工作的個(gè)體或團(tuán)隊(duì)推動(dòng)的。動(dòng)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是由在組織中工作的個(gè)體或團(tuán)隊(duì)推動(dòng)的。個(gè)體層面的創(chuàng)業(yè)精神和行為規(guī)律被拓展到已經(jīng)存在的公司甚至個(gè)體層面的創(chuàng)業(yè)精神和行為規(guī)律被拓展到已經(jīng)存在的公司甚至是大公司，拓展到非營(yíng)利組織和整個(gè)社會(huì)中是大公司，拓展到非營(yíng)利組織和整個(gè)社會(huì)中內(nèi)創(chuàng)業(yè)者是公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主體，是在企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)業(yè)精神內(nèi)創(chuàng)業(yè)者是公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主體，是在企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)業(yè)精神的組織成員。的組織成員。公司創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因主要是出于應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要、留住可公司創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因主要是出于應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要、留住可能流失的優(yōu)秀員工、利用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提高公司收益、合理安置老能流失的優(yōu)秀員工、利用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提高公司收益、合理安置老員工。員工。公司創(chuàng)業(yè)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)活動(dòng)由于最初的資源稟賦、組織形態(tài)、