質(zhì)量管理：房屋施工質(zhì)量管理探究

1、質(zhì)量管理：房屋施工質(zhì)量管理探究一、建立運行質(zhì)量保證體系和各項工程質(zhì)量管理規(guī)章制度。促進施工質(zhì)量 管理規(guī)范化、標準化為了有章可循的進行質(zhì)量管理，很好的利用IS09000族標準來進行是現(xiàn)代建 筑企業(yè)的基本要求。IS09000族標準，它強調(diào)要素管理，突出了質(zhì)量手冊這綱 領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保證體系作用。項目經(jīng)理要嚴格按質(zhì)量 手冊和程序文件要求 ,做好質(zhì)量控制。并要建立 “質(zhì)量獎罰條例 ”;質(zhì)“量分析制 度”;質(zhì)“量檢查制度 ”;用“戶回訪制度 ”;全“面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制的 規(guī)定 ”;消“滅質(zhì)量通病措施 ”等質(zhì)量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實上 ,追求實際 效果。項目經(jīng)理部

2、建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度 ,旨在嚴密對人的控制 ,通過提高 人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。對施工材料控制,主要是嚴格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查 ,對施工機具控制 ,就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械 設(shè)備,方法控制 ,是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等 ;環(huán)境控制 ,主要是對工程 地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。二、嚴格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)國家建筑法明確指出；用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備都必須 符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準 ”。因此要保證工程優(yōu)質(zhì) ,那么凡承建的工程必須把 住“四關(guān) ”即,采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。當前在物資供應(yīng)處于買方

3、 市場的環(huán)境下 ,各種銷售名目繁多 ,有“回扣銷售”、 “有獎銷售”、 “送貨上門銷售 ” 等,對采購人員是極大的誘惑。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購 關(guān)。首先要優(yōu)選采保人員 ,并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購員 應(yīng)挑選那些誠實守信 ,事業(yè)心強 ,并具有一定專業(yè)知識的人擔任。掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。廣泛調(diào)查，全面掌握質(zhì)量、價格、供蹌芰 男畔？ 選擇國家認證許可證、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家,去自由市場采購 ,則應(yīng)選購有產(chǎn)品合格證、有廠址下落 ,有社會信譽的產(chǎn)品。這樣既可控制材料質(zhì) 量,又可降材料成本。針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況 ,還要對建材、構(gòu)配件和設(shè) 備實行施

4、工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴格按設(shè)計要求選材 ,要有 符合規(guī)范要求的質(zhì)保書 ,對進場材料除按規(guī)定進行必要的檢測外 ,對質(zhì)保書項目不 全的產(chǎn)品 ,應(yīng)進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用,凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題應(yīng)追蹤到底。為了把好材料關(guān) ,要嚴格執(zhí)行建材檢測的見證 取樣送檢制度 ,以確保檢測報告的真實性。三、充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員質(zhì)量檢查控制作用按照“防檢結(jié)合,預(yù)防為主”的原則積極推行 “講、幫、防、卡 ”的科學(xué)檢查方 法,與施工人員一道 ,共同對業(yè)主 ,對下道施工工序負責。質(zhì)檢人員、用戶、施工人 員要建立新型的合作關(guān)系 ,質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標是一致的 ,

5、都是 為向用戶提供高質(zhì)量 ,滿意的建筑產(chǎn)品。但據(jù)所知 ,在工程施工進度與質(zhì)量發(fā)生矛 盾的時候 ,質(zhì)量管理說起來重要 ,但施工生產(chǎn)忙起來 ,為搶工程進度就放松質(zhì)量管理 的傾向卻時有發(fā)生。這導(dǎo)致了工程質(zhì)量檢查與被檢查之間產(chǎn)生矛盾。要充分發(fā) 揮工程質(zhì)量檢查人員的積極性 ,就要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性 ,這是十分必要和 重要的。四、開展QC小組攻關(guān)活動，實施質(zhì)量否決權(quán)在全面施工質(zhì)量控制之下 ,對施工項目質(zhì)量重點部位 ,建立質(zhì)量管理點 ,開展QC小組攻關(guān)活動，這對提高施工項目實體質(zhì)量事關(guān)重要。項目經(jīng)理部要制定“QC小組管理制度 ”從,項目質(zhì)量控制實際出發(fā) ,注意類型的多樣性 ,建立以班組為基礎(chǔ) , 以工

6、人為主體的 “現(xiàn)場型”活動,針對某些質(zhì)量通病組織起來的由技術(shù)人員參加的 攻關(guān)型”活動,以改善管理為主，由管理人員組成的 管理型”活動等,開展QC小組 活動。實踐證明 ,這對提高施工項目的工程質(zhì)量起到重要作用。推行項目質(zhì)量承 包 ,實施質(zhì)量否決權(quán) ,用簽訂責任狀的形式 ,把質(zhì)量指標一次包死 ,把質(zhì)量指標作為 否決指標。這涉及到項目經(jīng)理部每位職工的切身利益 ,有利于增強對施工項目質(zhì) 量的關(guān)切度。五、促進內(nèi)外工程質(zhì)量交流和總結(jié)5.1 對工程質(zhì)量較好的工程項目 ,公司應(yīng)組織各項目部進行內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí) ,包 括質(zhì)量管理體系運行、環(huán)境管理體系運行及工程創(chuàng)優(yōu)運行情況進行交流。5.2 對創(chuàng)優(yōu)工程驗收時 ,組織其它項目部相關(guān)人員到場觀摩學(xué)習(xí) ,學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)先 進經(jīng)驗 ,對照他人