質(zhì)量檢驗(yàn)員工作計(jì)劃范例

1、質(zhì)量檢驗(yàn)員工作計(jì)劃范例篇一】為了提升公司質(zhì)量管理水平，有計(jì)劃的開(kāi)展質(zhì)量管理工 作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理和 質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)顧客滿意 度。特制定 20xx 年質(zhì)量管理工作計(jì)劃，現(xiàn)將我部質(zhì)量管理 工作計(jì)劃匯報(bào)如下：、 20xx 年工作目標(biāo)為了貫徹 “科學(xué)管理， 誠(chéng)信守法、 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、 持續(xù)改進(jìn)” 的質(zhì)量方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提高我項(xiàng)目部承擔(dān)的 xx 工程質(zhì)量水平，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明 確施工質(zhì)量管理職責(zé)， 實(shí)現(xiàn)“工程合格率 100%、讓業(yè)主滿意。 ” 的質(zhì)量目標(biāo)。、質(zhì)量管理規(guī)章制度建立及完善為保證 20xx 年對(duì)施工質(zhì)量的控

2、制達(dá)到規(guī)范管理和嚴(yán)格 驗(yàn)收的目的，并且做到有章可依的工作要求，計(jì)劃制定和健 全以下規(guī)章制度：（1）質(zhì)量保證體系（2）質(zhì)量管理制度（3）質(zhì)量管理措施（4）質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法（5）質(zhì)量管理工藝策劃（6）質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（ 1）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的一切工作，對(duì)項(xiàng)目部所承擔(dān)的施工 質(zhì)量活動(dòng)全權(quán)負(fù)責(zé)，為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證 體系的建立和在本單位的有效運(yùn)行。2）負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（ 3 ）負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審批，并組織實(shí) 施。（4）負(fù)責(zé)配置資源，確保合同順利實(shí)施。2、工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)（ 1）協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運(yùn)行，使質(zhì)量

3、方針順利貫徹執(zhí)行。（2）對(duì)實(shí)施合同內(nèi)容中的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（ 3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的審核，負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的 審核編制。（ 4）負(fù)責(zé)選用項(xiàng)目適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織對(duì)設(shè)計(jì)圖 紙的審查及技術(shù)交底工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（ 5）對(duì)施工過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢查和試驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)物 資和設(shè)備、不合格產(chǎn)品的控制、竣工交付、內(nèi)部驗(yàn)收、質(zhì)量 記錄負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（ 6 ）負(fù)責(zé)項(xiàng)目新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用和統(tǒng)計(jì)技術(shù) 應(yīng)用工作。（ 7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運(yùn)行工作及人員 培訓(xùn)工作。3、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)（ 1）貫徹項(xiàng)目部質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的總 進(jìn)度計(jì)劃控制和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)同業(yè)主、 設(shè)

4、計(jì)、監(jiān)理工程師進(jìn)行聯(lián)系。（ 2）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施，工藝操 作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件，確保工程順利進(jìn)行。（ 3）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)文件，圖紙進(jìn)行審核和技術(shù)交底，及 時(shí)和業(yè)主、 設(shè)計(jì)、 監(jiān)理進(jìn)行工作聯(lián)系， 負(fù)責(zé)技術(shù)記錄的控制、 監(jiān)督和整理保管。（ 4 ）是實(shí)施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門(mén)，是具有單獨(dú)行使質(zhì) 量監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督， 按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、 測(cè)量和試驗(yàn)，確保不合格工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的 施工。（ 5）參與進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)經(jīng)手的檢 驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記 錄的控制、監(jiān)督和作好質(zhì)量記錄。（ 6）負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中工序和單元工

5、程進(jìn)行監(jiān)督檢查 和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的調(diào)查和處置，以及對(duì)較大不合格 品（包括質(zhì)量事故）的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追 溯性的實(shí)施，以及檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的控制，負(fù)責(zé)不合 格品的糾正、預(yù)防，搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和竣工交付工 作。（ 7）負(fù)責(zé)安裝過(guò)程中施工質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和竣工資 料的收集、整理和保管工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和工 程驗(yàn)收程序、質(zhì)量評(píng)定及簽證。（ 8）嚴(yán)格執(zhí)行即定的工藝方案和質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)“三 檢制”的過(guò)程和各級(jí)檢查負(fù)責(zé)人，建立健全質(zhì)量保證體系。（9）ISO9000 族質(zhì)量管理模式，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責(zé) 任制、獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)章制度，帶動(dòng)質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé) 質(zhì)量體系內(nèi)審

6、和外審的具體工作。10）對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行取證分析，明確責(zé)任，在項(xiàng)目經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，按“三不放過(guò)”原則處理4、設(shè)備物資部質(zhì)量職責(zé)（ 1）貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng) 目主要物資的采購(gòu)、物料管理等工作，就顧客（業(yè)主）提供 產(chǎn)品及合格物資同顧客（業(yè)主） 、監(jiān)理聯(lián)系。（ 2）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備配件計(jì)劃，從 “我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方，負(fù)責(zé)采 購(gòu)記錄的整理和保管。（ 3）負(fù)責(zé)對(duì)顧客（業(yè)主）提供產(chǎn)品的控制及對(duì)工程項(xiàng) 目采用的物資進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施搬運(yùn)、貯存、包裝防 護(hù)和交付工作，確保工程項(xiàng)目使用合格物資；（ 4 ）協(xié)助搞好設(shè)備采購(gòu)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、設(shè)備

7、管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制、檢驗(yàn)和試 驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、工程服務(wù)、統(tǒng) 計(jì)技術(shù)應(yīng)用等工作。5、施工隊(duì)質(zhì)量職責(zé)1）貫徹執(zhí)行工程局質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)所施工項(xiàng)目的質(zhì)量具體負(fù)責(zé)（2）按質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)程、 規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量滿足合同要 求。（3）對(duì)文件和資料進(jìn)行管理并使用有效版本。（ 4）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，使其具有可追溯性，不使用不 合格原材料。（ 5）嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、規(guī)格、規(guī)范施工，加強(qiáng)自檢 和復(fù)檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格和未經(jīng)驗(yàn)收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn) 序，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得隱蔽。（ 6）機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上

8、崗，嚴(yán) 格按操作規(guī)程操作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，使其滿足 施工需要。（ 7）精心施工，杜絕不合格品（質(zhì)量事故）的發(fā)生， 如施工過(guò)程發(fā)生不合格品（質(zhì)量事故）應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì) 安環(huán)保部， 較大以上不合格品 （質(zhì)量事故） 應(yīng)停工等候處理， 實(shí)施糾正和預(yù)防措施， 杜絕不合格品 （質(zhì)量事故） 的再發(fā)生（ 8）做好搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)、竣工交付、質(zhì)量 記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等工作。（9）搞好質(zhì)量體系培訓(xùn)和內(nèi)審工作。6、質(zhì)量員崗位職責(zé)（ 1）根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)和職責(zé)對(duì)采購(gòu)物資、施工過(guò)程、竣 工內(nèi)部驗(yàn)收及交付，獨(dú)立行使檢查驗(yàn)收職權(quán)；（ 2）質(zhì)檢人員在自檢、復(fù)檢合格后，進(jìn)行項(xiàng)目部?jī)?nèi)部 終檢。在施工或檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合

9、格品（質(zhì)量事故）或工 序不合格，有權(quán)停止施工，進(jìn)行平處理。發(fā)現(xiàn)較大以上不合 格品及時(shí)上報(bào)質(zhì)安環(huán)保部或項(xiàng)目總工程師。（ 3）質(zhì)量檢驗(yàn)員有權(quán)代表項(xiàng)目部拒絕使用不合格物資 （原材料）。（ 4）質(zhì)量檢驗(yàn)員根據(jù)試驗(yàn)報(bào)告填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告，按有關(guān) 規(guī)定有權(quán)判定產(chǎn)品合格與否。（ 5）質(zhì)量檢驗(yàn)員在內(nèi)部終檢合格后，負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理進(jìn) 行檢查驗(yàn)收簽證，并做好檢驗(yàn)記錄。6）檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理和交付四、質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃（1）一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量總結(jié)會(huì)；（2）每季度開(kāi)一次質(zhì)量自查自糾報(bào)告學(xué)習(xí)會(huì)；（3）3 月針對(duì)部門(mén)和班組技術(shù)人員電氣安裝技術(shù)學(xué)習(xí)會(huì)；（4）6 月針對(duì)電氣安裝質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范文件進(jìn)行學(xué)習(xí)；（5）9 月針對(duì)施工過(guò)程中需

10、整改的問(wèn)題匯總進(jìn)行交流學(xué) 習(xí)；（6）12 月項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)對(duì)20xx年質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí)。五、QC小組活動(dòng)計(jì)劃積極推進(jìn)和實(shí)施 QC小組，至少成立2個(gè)QC小組，制定 研究課題，開(kāi)展小組活動(dòng)。六、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的核心是針對(duì)工程質(zhì)量、安全的全面管理 與監(jiān)督，以提高工程質(zhì)量、 降低風(fēng)險(xiǎn)、 減少損失為工作目標(biāo)。 我部為此制定了相應(yīng)的計(jì)劃措施：（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)控制。（2）建立風(fēng)險(xiǎn)控制臺(tái)賬，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理。（ 3）強(qiáng)化安全教育和施工方案審核，完善安全監(jiān)管體系。（ 4）強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源的跟蹤控制和應(yīng)急預(yù)案的可執(zhí)行 性進(jìn)行過(guò)程控制，有利于風(fēng)險(xiǎn)事故的減少。七、量器具檢定

11、及自查自糾計(jì)劃計(jì)量器具的檢定直接關(guān)系到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性，我 部將把計(jì)量器具的定期檢驗(yàn)做好相應(yīng)臺(tái)賬，到期前 10 天內(nèi) 拿到具有檢定資質(zhì)的單位進(jìn)行鑒定。自查自糾計(jì)劃表 八、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃我部將一如既往建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)良工程必須要 做到“三高”、“三嚴(yán)”?！叭摺笔歉哔|(zhì)量意識(shí)、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 高質(zhì)量目標(biāo)； “三嚴(yán)”是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗(yàn)。 所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個(gè)員工具備“三高” 、“三 嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，特別是項(xiàng)目部管理層，在整個(gè)施工過(guò)程中，要在 高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。這為提升我公司* 品牌奠定了良好的基礎(chǔ)。九、顧客滿意調(diào)查為增強(qiáng)顧客滿意度：今年將組織對(duì)重點(diǎn)建設(shè)單位進(jìn)行回 訪，

12、組織回訪小組，了解、征詢建設(shè)單位對(duì)我部門(mén)建設(shè)的工 程及后期服務(wù)的意見(jiàn)，對(duì)建設(shè)單位的意見(jiàn)和反饋，進(jìn)行認(rèn)真 記錄，提出對(duì)自身的改進(jìn)措施。【篇二】20xx 年，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要 點(diǎn)，緊緊圍繞公司“改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益”的總體要求， 認(rèn)真做好質(zhì)量體系的管理工作，積極開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，確 保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。一加強(qiáng)部門(mén)管理工作，努力提高部門(mén)人員的綜合素質(zhì)和 管理水平本年度將根據(jù)公司學(xué)習(xí)計(jì)劃的總體安排，認(rèn)真組織部門(mén) 所屬人員進(jìn)行技能學(xué)習(xí)，使部門(mén)人員能深入公司的路線、方 針、政策，關(guān)注時(shí)事，與時(shí)俱進(jìn)。并結(jié)合部門(mén)工作特點(diǎn)和實(shí) 踐經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、質(zhì)

13、量意識(shí)，在提高管理水平的 同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件， 深入研究質(zhì)量管理的新方式、 方法，不斷提高綜合素質(zhì)，努力推動(dòng)我部門(mén)的質(zhì)量管理工作 再上新臺(tái)階。二加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)本年度，質(zhì)管辦將在開(kāi)展各種質(zhì)量管理活動(dòng)中，對(duì)各受 控部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受 控部門(mén)及分承包方對(duì)所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，對(duì)新引進(jìn) 人員、轉(zhuǎn)崗人員及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。通過(guò)各種形式的宣貫， 努力使各受控部門(mén)和人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的 文件、新增部分乃至整個(gè)體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn)，嚴(yán)格按文 件規(guī)定的要求開(kāi)展日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，確 保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)行。三認(rèn)真組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評(píng)審程序的規(guī)定，本 年度我部計(jì)劃安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評(píng)審工作，質(zhì)管 辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織、開(kāi)展形式、內(nèi)容和審核、評(píng)審過(guò)程 等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi) 審的重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況，檢查質(zhì) 量管理記錄填寫(xiě)的情況和不合格項(xiàng)糾正的情況，檢查質(zhì)量體 系運(yùn)行的有效性和連續(xù)性。同時(shí)，協(xié)助有關(guān)職能部門(mén)，對(duì)分 承包方提供的服務(wù)開(kāi)展評(píng)估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng) 和缺陷情況時(shí)，將及時(shí)督促糾正。在管理評(píng)審中，將對(duì)質(zhì)量 體系運(yùn)行的有效性予以分析、評(píng)價(jià)，研