《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬試題(一)及答案!!

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題(一 )一、單項選擇題(本大題共10 小題，每小題1 分，共 10 分 )在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于( )A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.組織戰(zhàn)略C.戰(zhàn)略創(chuàng)新D.戰(zhàn)略控制2經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是缺乏( )A.有意識、有控制白正式計劃B.對競爭環(huán)境的分析和選擇C.明確的目標(biāo)D.長遠(yuǎn)性和全局性3企業(yè)競爭由潛在新競爭者的進(jìn)入、潛在替代品的威脅、供應(yīng)商議價能力、購買者議價能力、企業(yè)間競爭五種因素決定的觀點的提出者是( )A.邁克爾波特B.安索夫C.明茨伯格D.加里哈梅爾4宏觀

2、環(huán)境分析常用的模型是()A. SWOT分析模型B. PEST莫型C. “五種力量”模型D.生命周期分析模型5. SWOT分析法是()B.微觀環(huán)境分析技術(shù)D.內(nèi)部因素分析技術(shù)A.宏觀環(huán)境分析技術(shù)C.內(nèi)外部環(huán)境分析技術(shù)6表述企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由，體現(xiàn)企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則的是( )A.企業(yè)愿景B.企業(yè)使命C.企業(yè)目標(biāo)D.企業(yè)戰(zhàn)略7 企業(yè)利用現(xiàn)有市場，采用不同的技術(shù)來發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類，屬于什么戰(zhàn)略？( )B.水平多元化D.集團(tuán)多元化A.同心多元化C.不相關(guān)多元化8以企業(yè)初始生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品(業(yè)務(wù))項目為基準(zhǔn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍的擴展沿其生產(chǎn)經(jīng)營鏈條向前延伸，使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動更加接近最終

3、用戶的發(fā)展戰(zhàn)略，叫( )A.水平一體化發(fā)展戰(zhàn)略B.前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略C.后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略D.雙向一體化發(fā)展戰(zhàn)略9采用發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)( )A.其增長速度一定高于社會經(jīng)濟(jì)平均增長率B.往往可以取得超過社會平均利潤率的利潤水平C.其產(chǎn)品的市場占有率提高程度一定比其它產(chǎn)品高D.主要采取價格競爭手段與競爭者抗衡10按市場營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、研發(fā)、人事等來構(gòu)造進(jìn)行戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)是（ ）A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)B.金字塔式組織結(jié)構(gòu)C.職能型組織結(jié)構(gòu)D.水平型組織結(jié)構(gòu)參考答案答：1.B2. B 3.A4.B5.C6.B7.A8. A 9.B10.C二、名詞解釋（本大題共5 小題，每小題4 分，共 20 分）1

4、 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略參考答案不得不采取縮 對原來的業(yè)務(wù)領(lǐng)答：抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域不能維持原有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場面，小產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，或者企業(yè)在存在新的更好的發(fā)展機遇的情況下， 域進(jìn)行壓縮投資、控制成本，為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金。2一體化戰(zhàn)略參考答案答：一體化戰(zhàn)略：一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢，根據(jù)物質(zhì)流動的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。3. SWOT分析法參考答案答：SWOT分析法：SWOT分析是把企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所形成的機會、風(fēng)險、優(yōu)勢、劣勢四個方面的情況結(jié)合起來進(jìn)行分析，以尋找制定適合本企業(yè)實際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的方法。4戰(zhàn)略聯(lián)盟參考答案

5、答：戰(zhàn)略聯(lián)盟：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。5組織創(chuàng)新參考答案答：組織創(chuàng)新：應(yīng)用行為科學(xué)的知識和方法，把人的成長和發(fā)展希望與組織目標(biāo)結(jié)合起來，通過調(diào)整和變革組織結(jié)構(gòu)及管理方式，使其能夠適應(yīng)外部環(huán)境及組織內(nèi)部條件的變化，從而提高組織活動效益的過程，就是所謂的組織創(chuàng)新，亦稱組織變革、組織開發(fā)。三、簡答題（本大題共6 小題，每小題5 分，共 30 分）1 簡要描述行業(yè)的五種競爭力量模型。參考答案答：哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾波特教授認(rèn)為，雖然不同行業(yè)中的競爭壓力不可能完全一致，但是競爭過程的作用方式是相似的。一個行業(yè)中的競爭狀況是五種競爭力量此消彼長、共同行

6、業(yè)的購買者可能擁有的的談判權(quán)它有助于系統(tǒng)地分析行業(yè)主要的 它不僅是應(yīng)用最廣泛的競爭分析工作用的結(jié)果：行業(yè)中現(xiàn)有廠商之間的角逐、潛在的新加入者的進(jìn)入威脅、替代品生產(chǎn)商的競 爭威脅、 行業(yè)的主要供應(yīng)商可能擁有的談判權(quán)力和優(yōu)勢、力和優(yōu)勢。五種競爭力量模型是一個非常實用的分析工具。競爭壓力，判斷每一種競爭壓力的強大程度和重要程度。具，也是相對而言比較易于理解和應(yīng)用的分析工具。潛在進(jìn)入者 的威脅2.影響行業(yè)進(jìn)入壁壘高低的因素有哪些？參考答案答：規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品差別化；資源要求；轉(zhuǎn)換成本；進(jìn)入分銷渠道；與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢； 政府政策。3 .什么是價值鏈分析法？參考答案答："價值鏈"(V

7、aluechain)是由美國哈佛大學(xué)教授邁克爾波特( MichaelE.Porter)于1985 年提出來的。作為一種強有力的戰(zhàn)略分析框架，15年來不斷發(fā)展創(chuàng)新并被財務(wù)分析、成本管理、市場營銷等專門領(lǐng)域廣泛融入和吸收。企業(yè)創(chuàng)造價值的活動可以劃分為基本活動和輔助活動兩類，這兩類活動又可以進(jìn)一步細(xì)分為九種活動，它們共同構(gòu)成了價值鏈，如圖所示?；净顒? .描述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及其風(fēng)險。參考答案答：低成本領(lǐng)先者的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)是總成本比競爭對手要低，成功的低成本領(lǐng)先者非常擅長于發(fā)掘?qū)⒊杀緩臉I(yè)務(wù)中砍掉的方式和途徑。風(fēng)險：1、由于過度削價，利潤反而降低了；2、競爭者通過模仿或投資于現(xiàn)代化設(shè)備而學(xué)會低成本；3、

8、容易忽視市場需求的變化，使產(chǎn)品太“簡潔”或“干癟”；4、成本上漲使企業(yè)難以保持足夠的價格優(yōu)勢5 .企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略的動機有哪些？參考答案答：企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略主要來自以下幾個方面的原因：第一種是為了加強戰(zhàn)略競爭能力，如獲得范圍經(jīng)濟(jì)、市場和財務(wù)方面的競爭力等。這種戰(zhàn)略如實施得當(dāng)，可提高企業(yè)的戰(zhàn)略競爭能力， 增加企業(yè)價值；第二種是由于一些外部誘因如政府有關(guān)政策，企業(yè)的現(xiàn)有資源包括有形資源和無形資源狀況，以及為減少企業(yè)風(fēng)險而采取的，這種多元化一般不能提高企業(yè)的戰(zhàn)略競爭能力；第三種是由管理者動機引起的多元化，如降低管理者雇傭風(fēng)險、增加管理者酬金等。 這種多元化一般會導(dǎo)致企業(yè)價值的降低。事實上，多元化

9、戰(zhàn)略作為公司戰(zhàn)略往往有多種原因6簡述企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系？參考答案答：（ 1）優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定獲得成功的重要條件；（ 2）企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的重要手段；（ 3）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)四、論述題（本大題共2 小題，每小題10 分，共 20 分）1. 什么是核心競爭力？談?wù)勀銓Τ志眯愿偁巸?yōu)勢識別標(biāo)準(zhǔn)的理解。參考答案答案要點：核心競爭力就是企業(yè)獨特?fù)碛械?、能為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上具有持續(xù)性競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源。識別標(biāo)準(zhǔn)：有價值的；稀有的；難以模仿的；不可替代的。2. 分別舉出一個實行相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化的公司實例，并對這兩種多元化戰(zhàn)略進(jìn)行評析

10、。參考答案答案要點：相關(guān)多元化戰(zhàn)略及其競爭優(yōu)勢實際運作中的相關(guān)多元化：開發(fā)緊密相關(guān)的技術(shù)、將訣竅和專有技能從一個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一個業(yè)務(wù)、將品牌名稱和信譽轉(zhuǎn)移到新的產(chǎn)品或服務(wù)、進(jìn)入可以共享銷售系統(tǒng)和廣告影響的業(yè)務(wù)、 進(jìn)入能夠?qū)ΜF(xiàn)有業(yè)務(wù)及企業(yè)地位有重大幫助的新業(yè)務(wù)。相關(guān)多角化的效益主要來自核心競爭力的轉(zhuǎn)移和資源共享。成本節(jié)約的機會來自與價值鏈上的戰(zhàn)略匹配非相關(guān)多元化戰(zhàn)略對于相關(guān)多元化的戰(zhàn)略驅(qū)動方式而言，非相關(guān)多元化則是一種財務(wù)驅(qū)動方式，尋求戰(zhàn)略匹配關(guān)系是第二位的。分散風(fēng)險的能力可能會更強、公司的財務(wù)資源可以投向有最佳利潤前景的行業(yè)、可通過購并資產(chǎn)被低估或有前景而缺乏投資的公司的方式增加價值主要欠缺：

11、難以管理多種不同業(yè)務(wù)無法獲得戰(zhàn)略協(xié)同帶來的優(yōu)勢。當(dāng)公司需要遠(yuǎn)離一個處于衰退、受到嚴(yán)重威脅或沒有吸引力的行業(yè)，并且沒有可以轉(zhuǎn)移到鄰近行業(yè)的明顯機會和能力時，這一戰(zhàn)略值得考慮五、案例題（本大題共1 小題，共20 分）在美國，本田這家東京公司的Acura MDX 運動型多用車和奧德賽商務(wù)車等車型幾乎供不應(yīng)求。 在日本， 十大暢銷車型中有四款是本田車，本田擊敗了其對手尼桑而成為繼豐田之后的日本第二大汽車制造商。但是，本田汽車在歐洲市場卻經(jīng)歷了一次嚴(yán)重的衰退。據(jù)報道，在截至 2001 年 3 月 31 的年度里，日本在英國及歐洲大陸虧損了近5 億美元。本田汽車在十年前開始制造汽車的時候就犯了一個嚴(yán)重的戰(zhàn)

12、略錯誤，從而間接導(dǎo)致了今天本田在歐洲市場上掙扎的局面。公司高層管理人員沒有預(yù)測到英鎊相對于歐元匯率的大幅提升， 導(dǎo)致在倫敦工廠生產(chǎn)的汽車價格高于其他在歐洲大陸生產(chǎn)的競爭車型。由于銷售規(guī)模的減少，倫敦工廠的產(chǎn)出量僅為生產(chǎn)能力的50%。本田公司最大的問題出自其產(chǎn)品線中的漏洞：超小型汽車。當(dāng) 1 升排氣量汽車在美國銷售慘敗時，在歐洲和日本卻供應(yīng)不足。本田公司向來善于直面所有挑戰(zhàn)，但在歐洲問題上卻盡顯其脆弱。盡管在本田的全球銷量中， 來自歐洲的貢獻(xiàn)不足10%， 但對于公司來說，歐洲市場的重要性非同尋常，原因在于，本田在美國的銷售如果出現(xiàn)衰退的話，公司將沒有任何安全港灣公司90%的利潤來源于美國。鑒于以

13、上原因，本田汽車針對歐洲市場進(jìn)行了新的戰(zhàn)略調(diào)整。首先不斷增加從英國以外的供應(yīng)商處以低廉的價格購買零部件，并加快更新其產(chǎn)品線。2001 年初，一款改型的、內(nèi)室更寬敞的五門思域汽車在英國下線。為了提高英國工廠的產(chǎn)量，開始向美國和日本出口優(yōu)良的三門思域車，將英國生產(chǎn)的CR-V輕便SUV出口到美國來壯大在日本生產(chǎn)的CR-V隊伍。其次， 由于 1 升排量的汽車已經(jīng)成為歷史，日本在歐洲新的自救方案是推出一款全新的五門小汽車飛度，并于 2001 年 6 月 21 日率先在日本推出。排氣量為1.3 升的飛度，其發(fā)動機的動力性優(yōu)于豐田車的競爭系列Vitz,并具有很多可愛的特點，包括可以平放四個座位，包括司機的座

14、位，這對于喜歡裝載自行車或者在旅行過程中在車上睡覺的年輕人而言，這確實是一個賣點。請回答：1. 本田汽車公司針對歐洲市場，都采取了哪些競爭戰(zhàn)略以實現(xiàn)競爭優(yōu)勢？2. 通常我們從哪些方面來評估企業(yè)采取某種競爭戰(zhàn)略的機會？分別闡述。參考答案答：1 . 答案要點：既實施了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（小排量），又實施了差異化戰(zhàn)略（功能）。2 .答案要點：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成功關(guān)鍵：滿足顧客認(rèn)可的最重要的產(chǎn)品特征和服務(wù)；實現(xiàn)可持續(xù)性成本優(yōu)勢。 獲取利潤的途徑：一是利用成本優(yōu)勢定出比競爭對手更低的銷售價格，吸引對價格敏感的顧客群，進(jìn)而提高總利潤；二是不降低商品價格，滿足于現(xiàn)有市場份額，利用成本優(yōu)勢提高單位利潤率，進(jìn)而提高總利潤和投資回報率。實施差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵是在消費者感興趣的方面和環(huán)節(jié)上樹立起自己的特色。（一）外部條件：存在創(chuàng)造與競爭對手產(chǎn)品之間差異的很多途徑，并被顧客認(rèn)可，顧客對產(chǎn)品的需求是多種多樣的，即顧客需求是有差異