水泥企業(yè)建立能源管理體系的作用和方法

1、 中國(guó)水泥2011.5GJC CERTIFICATION 國(guó)建認(rèn)證專欄眾所周知，水泥行業(yè)是耗能大戶，又是環(huán)境保護(hù)整治的重點(diǎn)，一直是政府推進(jìn)節(jié)能減排工作的控制對(duì)象，因此，在水泥企業(yè)建立能源管理體系，系統(tǒng)規(guī)劃能源管理工作，對(duì)節(jié)能減排，提升效益具有重要的作用。廣州石井水泥公司是廣東省大型水泥企業(yè)，能源消耗占水泥生產(chǎn)成本的50以上，節(jié)約能源，降低成本是全公司工作的重心。在2010年公司制定了“建立能源管理體系，降低能源消耗，提高能源利用效率，推進(jìn)節(jié)能減排”的工作思路。通過能源體系管理，有效提升了能源管理水平，現(xiàn)把我公司在建立實(shí)施能源管理體系的一些工作方法總結(jié)如下。一、建立能源管理體系的作用廣州石井水泥

2、公司始建于1973年，是一個(gè)水泥集團(tuán)公司，下屬三個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)水泥300萬噸，其中德慶水泥廠建有兩條日產(chǎn)3000噸熟料新型干法水泥生產(chǎn)線，廣州有兩個(gè)水泥粉磨站，是廣東省重點(diǎn)耗能企業(yè)。我公司在節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整的大環(huán)境下，積極開展能源審計(jì)，制定節(jié)能規(guī)劃，強(qiáng)化科學(xué)管理，把節(jié)能減排與公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、成本管理等工作結(jié)合推進(jìn)，并在2010年1月由企管辦牽頭成立能源管理工作組，先后開展了五次能源管理體系要求（GB/T23331-2009）貫標(biāo)培訓(xùn)和節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)，全體員工對(duì)能源管理體系從一無所知到深切認(rèn)識(shí)，提高了員工用能節(jié)能意識(shí)，工作組將能源管理體系文件與原有質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件進(jìn)行了系統(tǒng)的整合

3、和修改，使得文件內(nèi)容更切合生產(chǎn)實(shí)際，更充實(shí)，更適宜執(zhí)行。2010年6月公司建立了能源管理體系，全面開展德慶水泥廠能源因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)，加強(qiáng)企業(yè)的能源監(jiān)控，大力推進(jìn)能源管理工作，提高能源指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，建立規(guī)范的能源指標(biāo)統(tǒng)計(jì)體系，并且按水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額（GB167802007）標(biāo)準(zhǔn)要求建立了能源管理基準(zhǔn)，制定了德慶水泥廠和公司二廠的能源管理考核目標(biāo)，選擇了能源管理標(biāo)桿，使能源管理的各項(xiàng)制度和措施形成一個(gè)有機(jī)整體，全面系統(tǒng)地策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)各項(xiàng)能源管理活動(dòng)，實(shí)施全過程能源管理，獲得了良好的節(jié)能效果。建立和實(shí)施能源管理體系的作用在于：可制度化地推進(jìn)節(jié)能減排工作。我公司從體系的全過程出

4、發(fā)，遵循系統(tǒng)管理原理，通過實(shí)施完整的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，使企業(yè)能源管理活動(dòng)及過程不斷優(yōu)化，通過例行節(jié)能監(jiān)測(cè)、能量平衡統(tǒng)計(jì)、企業(yè)能源審計(jì)、內(nèi)部審核、管理評(píng)審、自我評(píng)價(jià)等措施，不斷提高能源管理體系持續(xù)改進(jìn)的有效性。公司全體員工共同參與分析和評(píng)價(jià)能源因素，量化能源消耗控制指標(biāo)，找出能源管理的漏洞，選定優(yōu)先控制的能源因素，對(duì)能源管理全過程進(jìn)行控制和持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了既定的節(jié)能目標(biāo)；我公司通過實(shí)施能源管理體系，建立了一套可操作的節(jié)能管理規(guī)范，減少了工作中的隨意性；同時(shí)，各個(gè)部門、各個(gè)崗位的人員能清楚地意識(shí)到自己在能源管理中“做什么”、“如何做”、“做到什么程度”，有利于節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)和考核；另外，實(shí)施能源管理體

5、系有利于提升企業(yè)的效益和水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，贏得良好的社會(huì)形象。二、建立能源管理體系的方法做好能源管理體系的策劃：體系策劃包括能源方針、能源因素、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求、基準(zhǔn)與標(biāo)桿、能源目標(biāo)和指標(biāo)、能源管理方案等。最高管理者要針對(duì)能源管理做出管理承諾、制訂能源方針，確定能源管理體系實(shí)施的邊界和范圍，指定能源管理負(fù)責(zé)人，由能源管理專職部門負(fù)責(zé)能源管理體系的建立和具體實(shí)施工作，并對(duì)公司各級(jí)職能部門的能源管理職責(zé)和權(quán)限做出文件化的規(guī)定。結(jié)合節(jié)能規(guī)劃、能源審計(jì)、重點(diǎn)用能單位能源利用狀況報(bào)告等已有的能源管理手段，摸清企業(yè)實(shí)際的能源管理水平及能耗指標(biāo)，制訂能源管理的基準(zhǔn)和標(biāo)桿，收集與水泥行業(yè)能源管

6、理相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別能源因素、評(píng)價(jià)并確定需優(yōu)先控制的能源因素。企業(yè)能源管理部門要調(diào)查、統(tǒng)計(jì)本企業(yè)的基礎(chǔ)用能情況，包括能源種類、使用的數(shù)量比例、庫(kù)存等，編制企業(yè)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖、能量平衡表。按照用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則（GB17167-2006）要求和建筑材料行業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理要求（GB/T24851-2010），檢查、配齊能源計(jì)量檢測(cè)器具，并按要求定期對(duì)其進(jìn)行計(jì)量檢定，編制能源計(jì)量器具臺(tái)帳，完善原始抄表記錄。我公司建立能源管理體系后，認(rèn)識(shí)到用電抄表水泥企業(yè)建立能源管理體系的作用和方法國(guó)建聯(lián)信認(rèn)證中心審核員陳光782011.5CHINA CEMENT原始紀(jì)錄的重要性，采用了用

7、電網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)抄表系統(tǒng)，與原先人工抄表相比，使用自動(dòng)抄表系統(tǒng)后，抄表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，數(shù)據(jù)的真實(shí)性大大提高，因此，建立網(wǎng)絡(luò)化的能源統(tǒng)計(jì)體系很有必要。根據(jù)“經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)可行”的原則，充分考慮法律法規(guī)、基準(zhǔn)和標(biāo)桿及優(yōu)先控制的能源因素，制訂能源管理目標(biāo)和指標(biāo)，并在各車間部門及工段分解和量化，針對(duì)具體采用的節(jié)能項(xiàng)目或技改方案，編制可行的能源管理方案。建立與實(shí)施能源管理體系：根據(jù)能源管理體系的策劃，圍繞如何實(shí)現(xiàn)能源方針和能源目標(biāo)編制企業(yè)體系文件，可結(jié)合企業(yè)已有的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等，編制多體系的綜合管理文件。一般情況下，文件化的能源管理體系應(yīng)至少包括手冊(cè)、程序文件和運(yùn)行作業(yè)文

8、件三個(gè)層次。我公司按照能源管理體系要求（GB/T23331-2009）標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了能源因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序、能源管理基準(zhǔn)與標(biāo)桿控制程序，與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合的程序有：文件控制程序、記錄控制程序、信息交流與溝通程序、管理評(píng)審程序、員工培訓(xùn)程序、采購(gòu)控制程序、環(huán)境、能源及職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序、監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備控制程序、內(nèi)審控制程序、環(huán)境、能源及職業(yè)健康安全監(jiān)測(cè)控制程序、環(huán)境、能源及職業(yè)健康安全績(jī)效評(píng)價(jià)程序、合規(guī)性評(píng)價(jià)程序、不合格品控制程序、應(yīng)急措施控制程序、糾正、預(yù)防措施程序。雖然能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)僅要求能源管理基準(zhǔn)與標(biāo)桿控制形成文件化的程序，但為確保管理體系實(shí)施的一致性，應(yīng)盡量編制文

9、件化的程序。除手冊(cè)、程序和作業(yè)文件外，能源管理體系文件還應(yīng)包括文件化的能源方針、目標(biāo)指標(biāo)、職責(zé)與權(quán)限、能源管理方案和能源采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)等。能源管理體系文件編制完成后，我公司組織全體員工對(duì)文件進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了員工節(jié)約能源、提高能源利用效率的意識(shí)，對(duì)能源管理重點(diǎn)崗位的員工還進(jìn)行了專業(yè)的節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)。檢查、糾正與改進(jìn)能源管理體系：能源管理體系實(shí)施后，我公司根據(jù)能源管理總目標(biāo)，分解制定了各分廠、各車間部門、各工段的能源管理考核目標(biāo)，每月進(jìn)行目標(biāo)完成情況的考核。針對(duì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)目標(biāo)考核不達(dá)標(biāo)的部門發(fā)放不符合報(bào)告，督促其采取糾正和預(yù)防措施。另外，還采取過程的監(jiān)視和測(cè)量、合規(guī)性評(píng)價(jià)、內(nèi)

10、部審核和管理評(píng)審等手段，對(duì)能源管理體系的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，確認(rèn)實(shí)施管理體系后的節(jié)能量，找出體系運(yùn)行中存在的問題，不斷改進(jìn)和提高能源管理體系的運(yùn)行水平。三、能源管理體系的關(guān)注重點(diǎn)能源管理體系以降低能源消耗、提高能源利用效率為目的，能源因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制是能源管理體系的核心和關(guān)注重點(diǎn)，能源管理體系運(yùn)行的主線是能源控制（運(yùn)行過程控制），而基礎(chǔ)是能源因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)。能源因素與環(huán)境因素、危險(xiǎn)源一樣，與企業(yè)生產(chǎn)工藝有密切關(guān)系，因此，能源因素的識(shí)別和控制方法不能千篇一律，要與各自企業(yè)的工藝特點(diǎn)相適應(yīng)。為了控制能源因素，我公司首先對(duì)作業(yè)活動(dòng)中存在的能源因素加以識(shí)別，采取“全員參與、全過程管理”的方法，調(diào)查、

11、識(shí)別并編制影響能耗的能源因素清單，然后評(píng)價(jià)能源因素的影響程度，依據(jù)能源因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序中的能源因素評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則，結(jié)合法律法規(guī)，找出優(yōu)先控制的能源因素，識(shí)別出可控因子，并編制需優(yōu)先控制的能源因素清單，對(duì)優(yōu)先控制能源因素的能源因子實(shí)施控制；通過制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，以及應(yīng)急預(yù)案，對(duì)能源因素實(shí)施運(yùn)行控制；對(duì)員工開展能源因素控制措施及方法的培訓(xùn)，提高操作水平和節(jié)能意識(shí)；通過日常工作中的監(jiān)控機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。因此，建立能源管理體系首先要制訂能源因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序，對(duì)能源因素識(shí)別、節(jié)能評(píng)價(jià)、節(jié)能控制的方法作出規(guī)定，在進(jìn)行能源因素及相關(guān)信息的調(diào)查時(shí)，宜重點(diǎn)考慮用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則

12、（GB17167-2006）和建筑材料行業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理要求（GB/T24851-2010）中主要用能設(shè)備的能源因素的識(shí)別。例如：生料磨機(jī)生料制備過程中的能源因素：包括原料的易磨性、入磨原料粒度、入磨原料的水分，生料/燃料細(xì)度等。煤磨煤粉制備過程中的能源因素：包括燃煤的易磨性、入磨燃料粒度、入磨燃料的水分；回轉(zhuǎn)窯熟料燒成過程的能源因素：生料的易燒性、生料率值、入窯生料成分、入窯生料水分、燃料種類、燃料熱值、生產(chǎn)線規(guī)模；水泥粉磨過程中的能源因素：熟料性能、混合材的品種和摻加量、原料水分、磨機(jī)型式（球磨機(jī)系統(tǒng)、輥壓機(jī)預(yù)粉磨系統(tǒng)、輥磨終粉磨系統(tǒng)）、水泥成品的細(xì)度等；工藝設(shè)備（如：窯頭和窯尾燃

13、燒器、窯尾預(yù)熱器分解爐系統(tǒng)、窯頭冷卻機(jī)）及操作有關(guān)的能源因素：系統(tǒng)漏風(fēng)、耐火材料、設(shè)備故障等。在能源因素識(shí)別過程中，要從以下幾個(gè)方面識(shí)別與能源因素有關(guān)的可控因子，以便針對(duì)某個(gè)能源因素的可控因子制定相應(yīng)的控制措施。（1）能源方面：例如，能源的種類和質(zhì)量，能源供應(yīng)、貯存、輸送和分配過程的能源損失，用能過程所使用的能源種類、耗用量、配比的合理性，能源調(diào)度的合理性；（2）設(shè)施方面：例如，裝備水平，79 中國(guó)水泥2011.5GJC CERTIFICATION 國(guó)建認(rèn)證專欄設(shè)備的運(yùn)行效率和利用率，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)質(zhì)量，供能設(shè)施的適配性。（3）工藝技術(shù)方面：例如，工藝的先進(jìn)性，節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用情況，原輔材料的

14、質(zhì)量。（4）生產(chǎn)過程管理方面：例如，過程控制參數(shù)的適宜性，過程參數(shù)的受控狀態(tài)，員工的操作技能水平，計(jì)量器具的配置情況，生產(chǎn)計(jì)劃（含設(shè)備檢修計(jì)劃）的合理性。（5）產(chǎn)品方面：例如，產(chǎn)品種類結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量，產(chǎn)品的合格率。（6）余熱余能的回收。（7）季節(jié)氣候的影響。我公司建立能源管理體系后，對(duì)能源管理水平及用能狀況進(jìn)行全面調(diào)查，通過識(shí)別與能源因素相關(guān)的可控因子，排查在能源利用方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)為在以下幾方面應(yīng)予以改進(jìn)：（1）對(duì)設(shè)備的用能狀況實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，對(duì)大型耗能設(shè)備，根據(jù)設(shè)備的負(fù)荷變化及運(yùn)行狀況，利用變頻技術(shù)，進(jìn)行節(jié)能改造，以降低電力消耗。（2）加強(qiáng)對(duì)主要設(shè)備的定時(shí)、定點(diǎn)巡檢及潤(rùn)滑檢查，堅(jiān)

15、持預(yù)防為主、維修為輔的原則，采取動(dòng)態(tài)維修維護(hù)模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。（3）配置必要的檢測(cè)儀器，對(duì)重點(diǎn)用能設(shè)備進(jìn)行能源利用效率的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并與同類型設(shè)備先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，查找設(shè)備耗能高的原因，制定相應(yīng)措施，挖掘節(jié)能潛力。（4）對(duì)電力輸送線路進(jìn)行徹底檢查，降低線路損失。（5）對(duì)照明設(shè)施進(jìn)行節(jié)能改造，推廣使用綠色節(jié)能型照明燈具，以降低電力消耗。（6）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)廠原煤的質(zhì)量監(jiān)控和數(shù)量監(jiān)控，提高進(jìn)廠煤的質(zhì)量，加強(qiáng)煤耗考核。公司通過識(shí)別能源因素及其可控因子，尋找節(jié)能方向，制定了節(jié)能控制措施，有效挖掘了節(jié)能潛力。四、能源管理基準(zhǔn)、標(biāo)桿及目標(biāo)、指標(biāo)建立能源管理基準(zhǔn)和標(biāo)桿是能

16、源管理體系的一項(xiàng)基礎(chǔ)的、不可缺少的工作，能源管理基準(zhǔn)是企業(yè)能源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)目標(biāo)，是底線或起始點(diǎn)，是量化的、合理的、可比的，可實(shí)時(shí)更新。我公司從實(shí)際情況出發(fā)，依據(jù)生產(chǎn)過程及相關(guān)記錄，對(duì)2007年2009年的產(chǎn)量和耗能情況匯總列表，以定量了解耗能隨產(chǎn)品、產(chǎn)量、工序和季節(jié)的變化情況。從中選擇生產(chǎn)正常、未發(fā)生異常事故、能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)齊全真實(shí)可靠、具有典型性和代表性的2009年作為基準(zhǔn)年份，以基準(zhǔn)年的能耗水平作為能源管理基準(zhǔn)，用于企業(yè)的縱向比較。能源管理標(biāo)桿是能源消耗、能源利用效率的先進(jìn)水平，“桿”是參照物，“標(biāo)”是達(dá)到或超越參照物的標(biāo)準(zhǔn)，“標(biāo)桿”是一個(gè)值得模仿的榜樣，“標(biāo)桿管理”就是通過模仿和創(chuàng)新來達(dá)

17、到或超越標(biāo)桿水平的方法和途徑。能源管理標(biāo)桿選定時(shí)，不僅要與企業(yè)自身歷史最好水平、國(guó)內(nèi)同行業(yè)的耗能先進(jìn)水平相比較，還應(yīng)參考國(guó)際先進(jìn)的能耗水平。能源管理標(biāo)桿主要用于橫向比較，它除了具有能源管理基準(zhǔn)的所有特性，還具有先進(jìn)性和領(lǐng)先性。企業(yè)可以依據(jù)所確定的基準(zhǔn)、標(biāo)桿，進(jìn)行能源績(jī)效的縱向比較（與歷史情況進(jìn)行比較）和橫向比較（與同行業(yè)進(jìn)行比較）。同時(shí)，基準(zhǔn)和標(biāo)桿也是確定能源目標(biāo)和指標(biāo)的基礎(chǔ)。能源目標(biāo)是組織所要實(shí)現(xiàn)的降低能源消耗、提高能源利用效率的總體要求。能源指標(biāo)是由能源目標(biāo)所產(chǎn)生，為實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)所必須達(dá)到的，可測(cè)量的。能源目標(biāo)是針對(duì)某一具體的能源因素提出的總體要求，可以是定性的，也可以是定量的。能源指標(biāo)通

18、常是定量的并且是可測(cè)量的，如能源利用率指標(biāo)、能源節(jié)約率指標(biāo)、系統(tǒng)能源效率指標(biāo)等。我公司按水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額（GB167802007）標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的統(tǒng)計(jì)方法，在2009年能源消耗數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，統(tǒng)計(jì)出“可比熟料綜合煤耗（kgce/噸熟料）、可比熟料綜合電耗（kWh/噸熟料）、可比熟料綜合能耗（kgce/噸熟料）、可比水泥綜合電耗（kWh/噸水泥）、可比水泥綜合能耗（kgce/噸水泥）”的實(shí)際水平，建立了能源管理基準(zhǔn)，相對(duì)基準(zhǔn)值下降2制定了公司的能源管理目標(biāo)，以水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額標(biāo)準(zhǔn)中的先進(jìn)值作為能源管理標(biāo)桿，經(jīng)過努力，去年下半年可比熟料綜合能耗（kgce/噸熟料）與可比水泥綜合能耗（kgc

19、e/噸水泥）相對(duì)能源管理基準(zhǔn)下降了2.56和2.15。五、能源管理體系的運(yùn)行控制能源管理體系的運(yùn)行效果直接影響能源目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在能源管理體系中，運(yùn)行控制涉及產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)，設(shè)備、設(shè)施配置與控制，能源采購(gòu)，生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的控制等四個(gè)方面，組織的能源消耗產(chǎn)生于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程，因此，能源管理體系的成功實(shí)施需要相關(guān)技術(shù)和方法的支持。在建立和實(shí)施能源管理體系時(shí)，應(yīng)充分考慮采用最佳可行的節(jié)能技術(shù)和方法，挖掘和利用最佳的節(jié)能實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)。我公司能源消耗主要為煤耗、電耗和柴油消耗，建立能源管理體系后，公司加強(qiáng)了節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，發(fā)動(dòng)群眾，開展QC 活動(dòng)，群策群力，堅(jiān)持科技進(jìn)步，工藝改造、技術(shù)創(chuàng)新，通過

20、積極引進(jìn)、消化吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，節(jié)能增效，推動(dòng)節(jié)能管理水平不斷提高，從已完成的節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目來看，降低了煤耗、電耗、柴油消耗，減少了排污量，取得了顯著的成效。公司的節(jié)能管理系統(tǒng)實(shí)行企管辦、能源計(jì)量科、車間三級(jí)管理。企管辦為公司節(jié)能歸口管理部門，由常務(wù)副總經(jīng)理主管；企管辦下設(shè)能源計(jì)量科，全面負(fù)責(zé)公司日常能源管理的組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作。我公司能源管理體系和質(zhì)量管理體802011.5CHINA CEMENT系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系一樣，采用策劃實(shí)施檢查改進(jìn)（PDCA ）的過程模式。策劃的內(nèi)容包括識(shí)別和評(píng)價(jià)企業(yè)的能源因素，分析確定能源管理基準(zhǔn)，確定標(biāo)桿，建立能源目標(biāo)、指標(biāo)和實(shí)施

21、能源管理方案，識(shí)別適用的法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，策劃并采用適用的節(jié)能技術(shù)和最佳的節(jié)能實(shí)踐。實(shí)施方面包括明確各部門的能源管理職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)人員的節(jié)能意識(shí)培訓(xùn)，提高工作能力，加強(qiáng)能源信息交流溝通管理，建立所需的規(guī)章制度，實(shí)施能源管理運(yùn)行控制活動(dòng)。檢查內(nèi)容包括對(duì)能源管理活動(dòng)績(jī)效和能源方針、目標(biāo)，以及管理方案的實(shí)現(xiàn)情況的監(jiān)測(cè)，進(jìn)行合規(guī)性（符合適用的法律法規(guī)）評(píng)價(jià)，如有不符合，應(yīng)分析原因，及時(shí)糾正和處理。我公司制定了完善的能源考核機(jī)制及能源管理制度，量化了各種能源考核指標(biāo)，其中包括對(duì)產(chǎn)量、臺(tái)產(chǎn)、設(shè)備利用率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、電耗、峰電比例、維修消耗、實(shí)物煤耗和標(biāo)準(zhǔn)煤耗等進(jìn)行定額考核，通過制定定額考核

22、指標(biāo)嚴(yán)格控制各工序的生產(chǎn)能源消耗；根據(jù)各工序定額考核完成情況，對(duì)各車間人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰。同時(shí)，能源計(jì)量科可通過對(duì)考核數(shù)據(jù)的分析，尋找節(jié)能降耗的方向，指導(dǎo)各部門在生產(chǎn)管理、設(shè)備運(yùn)行、過程控制等方面挖掘節(jié)能潛力，實(shí)現(xiàn)公司的能源管理目標(biāo)。改進(jìn)方面包括采取糾正或預(yù)防措施，同其他管理體系一樣，定期開展內(nèi)部審核和管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)能源管理和績(jī)效。通過采取PDCA 的過程控制模式，提高了公司能源利用效率，降低了水泥的生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，公司不但增加了經(jīng)濟(jì)效益，還促進(jìn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。實(shí)施能源管理體系，既是水泥企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求，又是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。系統(tǒng)地策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)各項(xiàng)能源管理活動(dòng)，

23、實(shí)施全過程管理，使能源管理的各項(xiàng)手段和措施形成一個(gè)有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排增效，謀求企業(yè)效益與社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。我公司通過建立能源管理體系，為公司提供了真實(shí)可靠的能源利用數(shù)據(jù)，提高了公司能源管理水平，為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路，打下了良好的基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)名稱：恩施州騰龍水泥有限責(zé)任公司商標(biāo)：連珠認(rèn)證產(chǎn)品/注冊(cè)號(hào)：52.5級(jí)普通硅酸鹽水泥/02510P110247-142.5級(jí)普通硅酸鹽水泥/02510P110247-232.5R 級(jí)復(fù)合硅酸鹽水泥/02510P110247-3發(fā)證日期：2010-12-01企業(yè)名稱：四川蘭豐水泥有限公司商標(biāo)：蘭豐認(rèn)證產(chǎn)

24、品/注冊(cè)號(hào)：52.5R 級(jí)普通硅酸鹽水泥/02510P110216-142.5R 級(jí)普通硅酸鹽水泥/02510P110216-242.5級(jí)普通硅酸鹽水泥/02510P110216-332.5R 級(jí)復(fù)合硅酸鹽水泥/02510P110216-432.5級(jí)復(fù)合硅酸鹽水泥/02510P110216-5通用水泥熟料/02510P1610216-6發(fā)證日期：2010-12-09企業(yè)名稱：安縣中聯(lián)水泥有限公司商標(biāo)：CUCC 認(rèn)證產(chǎn)品/注冊(cè)號(hào)：52.5R 級(jí)普通硅酸鹽水泥/02510P110244-142.5R 級(jí)普通硅酸鹽水泥/02510P110244-232.5R 級(jí)復(fù)合硅酸鹽水泥/02510P11024

25、4-3通用水泥熟料/02510P1610244-4發(fā)證日期：2010-12-09企業(yè)名稱：大慶蒙西水泥有限公司商標(biāo)：蒙西認(rèn)證產(chǎn)品/注冊(cè)號(hào)：42.5級(jí)普通硅酸鹽水泥/02510P110188-132.5級(jí)復(fù)合硅酸鹽水泥/02510P110188-2發(fā)證日期：2010-12-09企業(yè)名稱：錫林浩特中聯(lián)金河水泥有限公司商標(biāo)：CUCC 、中聯(lián)認(rèn)證產(chǎn)品/注冊(cè)號(hào)：42.5級(jí)普通硅酸鹽水泥/02510P110144-132.5級(jí)復(fù)合硅酸鹽水泥/02510P110144-2發(fā)證日期：2010-12-27企業(yè)名稱：江西贛江海螺水泥有限責(zé)任公司商標(biāo)：海螺認(rèn)證產(chǎn)品/注冊(cè)號(hào)：52.5級(jí)型硅酸鹽水泥/02510P110

26、267-142.5級(jí)普通硅酸鹽水泥/02510P110267-232.5級(jí)復(fù)合硅酸鹽水泥/02510P110267-3發(fā)證日期：2010-12-28企業(yè)名稱：華新水泥襄樊襄城有限公司商標(biāo)：華新堡壘認(rèn)證產(chǎn)品/注冊(cè)號(hào)：42.5級(jí)普通硅酸鹽水泥/02510P110179-132.5級(jí)復(fù)合硅酸鹽水泥/02510P110179-2發(fā)證日期：2010-12-28企業(yè)名稱：平?jīng)龊Ｂ菟嘤邢挢?zé)任公司商標(biāo)：海螺認(rèn)證產(chǎn)品/注冊(cè)號(hào)：42.5級(jí)普通硅酸鹽水泥/02510P110228-132.5級(jí)復(fù)合硅酸鹽水泥/02510P110228-2發(fā)證日期：2010-12-30企業(yè)名稱：常山江山虎水泥有限公司商標(biāo)：江山虎認(rèn)證

27、產(chǎn)品/注冊(cè)號(hào)：32.5R 級(jí)復(fù)合硅酸鹽水泥/02511P110199-132.5級(jí)復(fù)合硅酸鹽水泥/02511P110199-2發(fā)證日期：2011-01-06企業(yè)名稱：雙七水泥有限公司商標(biāo)：雙七認(rèn)證產(chǎn)品/注冊(cè)號(hào)：42.5級(jí)普通硅酸鹽水泥/02511P110252-132.5級(jí)復(fù)合硅酸鹽水泥/02511P110252-2發(fā)證日期：2011-01-06企業(yè)名稱：貴定海螺盤江水泥有限責(zé)任公司商標(biāo)：海螺認(rèn)證產(chǎn)品/注冊(cè)號(hào)：42.5級(jí)普通硅酸鹽水泥/02511P110268-132.5級(jí)復(fù)合硅酸鹽水泥/02511P110268-2發(fā)證日期：2011-01-10企業(yè)名稱：貴陽(yáng)海螺盤江水泥有限責(zé)任公司商標(biāo)：海螺認(rèn)證產(chǎn)品/注冊(cè)號(hào)：52.5級(jí)普通硅酸鹽水泥/02511P110274-142.5級(jí)普通硅酸鹽水泥/02511P110274-232.5級(jí)復(fù)合硅酸鹽水泥/02511P110274-3發(fā)證日期：2011-01-10企業(yè)名稱：鄰水紅獅水泥有限公司商標(biāo)：紅獅認(rèn)證產(chǎn)品/注冊(cè)號(hào)：42.5R 級(jí)普通硅酸鹽水泥/02511P110176-132.5R 級(jí)復(fù)合硅酸鹽水泥/02511P110176-2發(fā)證日期：2011-01-11企業(yè)名稱：華潤(rùn)水泥（封開）有限公司商標(biāo)：潤(rùn)豐認(rèn)證產(chǎn)品