《人力資源管理師》鑒定要素細(xì)目表

1、人力資源管理師鑒定要素細(xì)目表理論知識(shí)鑒定要素細(xì)目表職業(yè)（工種）人力資源治理師I 一 二三四 五其它職業(yè)代碼序號(hào)鑒定點(diǎn)代碼鑒定內(nèi)容分?jǐn)?shù)系 數(shù)重要 系數(shù)備注早節(jié)目點(diǎn)1人力資源規(guī)劃2011戰(zhàn)略、組織變革與企業(yè)制度109111人力資源戰(zhàn)略7911111戰(zhàn)略治理的概念2921112人力資源戰(zhàn)略治理59112組織變革與企業(yè)制度3531121組織變革與人力資源治理變革2541122企業(yè)制度1512人力資源規(guī)劃的制定和實(shí)施45121人力資源規(guī)劃的阻礙因素與制定程序2951211人力資源規(guī)劃的阻礙因素1961212人力資源規(guī)劃的制定程序15122人力資源供求推測(cè)2571221人力資源需求推測(cè)方法1581222人

2、力資源供給推測(cè)技術(shù)2513工作分析與工作再設(shè)計(jì)39131工作分析2991311工作分析的目的與內(nèi)容19101312工作分析的方法19132工作再設(shè)計(jì)11111321工作再設(shè)計(jì)的思想11121322工作再設(shè)計(jì)的方法11131323從工作再設(shè)計(jì)到業(yè)務(wù)流程再造1114人力資源會(huì)計(jì)35141人力資源成本核算方法25141411人力資源原始成本核算方法15151412人力資源重置成本的核算方法15142人力資源成本核算程序15161421把握現(xiàn)有人力資源的原始材料15171422對(duì)現(xiàn)有人力資源分類(lèi)匯總15181423制定人力資源標(biāo)準(zhǔn)成本15191424編制反映人力資源成本狀況的報(bào)表152稗請(qǐng)與配置152

3、1稗請(qǐng)預(yù)備69211身位勝任力分析25202111蜀位勝任力的概念15212112崗位勝任力分析和工作分析之間的區(qū)不15222113崗位勝任力模型的差不多內(nèi)容15232114建立崗位勝任力模型的步驟15242115身位勝任力模型的作用15252116崗位勝任力模型使用中需要注意的咨詢(xún)題15212稗請(qǐng)策略29262121稗請(qǐng)策略的規(guī)劃19272122稗請(qǐng)的人員策略19282123稗請(qǐng)的地點(diǎn)策略15292124稗請(qǐng)的時(shí)刻策略19213稗請(qǐng)來(lái)源和渠道的分析與選擇29302131稗請(qǐng)來(lái)源的分析與選擇19312132稗請(qǐng)渠道的分析與選擇1922聘請(qǐng)實(shí)施45221人員選拔的方法及其應(yīng)用29322211面試

4、19332212評(píng)判中心技術(shù)19342213制定人力資源測(cè)評(píng)方案19222稗請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)的操縱25352221稗請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)不15362222糜縱聘請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)的方法1923積員調(diào)配與晉升25231積員調(diào)配11372311積員調(diào)配的含義的作用11382312積員調(diào)配的原則和類(lèi)型11392313積員調(diào)配的程序11232積員晉升19402321積員晉升的意義及原則19412322積員晉升方式19422323小立和完善職員晉升的內(nèi)部機(jī)制和外部環(huán)境1924職員離職治理39241積員離職咨詢(xún)題的處理15432411離職職員的關(guān)系治理15442412積員離職的緣故分析15452413身職囿啖19462414正確看待離職

5、職員15242糜縱職員流失率的策略25472421積員穩(wěn)固性分析模型15482422糜縱職員流失的物質(zhì)、精神鼓舞措施19492423積員流淌與聘請(qǐng)的關(guān)系153培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1531現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)35311人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的新趨勢(shì)19503111現(xiàn)代培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的概念15513112人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的新趨勢(shì)19312人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)25523121在人力資源開(kāi)發(fā)與治理系統(tǒng)中的地位15533122培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的依據(jù)15543123培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的治理1132培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的模式和方法35321培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的模式15553211“學(xué)習(xí)型”組織的培訓(xùn)模式15563212高級(jí)主管培訓(xùn)模式15

6、573213系統(tǒng)型培訓(xùn)模式15583214高級(jí)杠桿培訓(xùn)模式15593215過(guò)渡型培訓(xùn)模式15603216隹續(xù)進(jìn)展型培訓(xùn)模式15322培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的方法25613221培訓(xùn)的差不多方法15623222能力開(kāi)發(fā)的方法1933培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度及規(guī)劃的制定3331培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度的制定15633311企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度的內(nèi)容15643312企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度的制定15332制定培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的規(guī)定和打算15653321制定培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度及規(guī)劃應(yīng)遵循的原則和步驟15663322培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃的要緊內(nèi)容15673323制定年度培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)打算19333培訓(xùn)需求分析19683331培訓(xùn)需求分析的實(shí)施程序15693332

7、培訓(xùn)需求分析報(bào)告的撰寫(xiě)1934培訓(xùn)成效評(píng)估35341培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化15703411培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的定義15713412阻礙培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的因素19342培訓(xùn)成效評(píng)估的內(nèi)容和層次15723421培訓(xùn)成效評(píng)估的內(nèi)容15733422培訓(xùn)成效評(píng)估的層次與方法15343培訓(xùn)成效評(píng)估報(bào)告15743431評(píng)估報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容15753432評(píng)估報(bào)告的撰寫(xiě)要求1535積業(yè)生涯治理35351積業(yè)生涯治理的差不多概念21763511積業(yè)生涯進(jìn)展時(shí)期15773512積業(yè)生涯進(jìn)展的新特點(diǎn)15352積業(yè)進(jìn)展模式15783521積業(yè)進(jìn)展模式154債效治理1541債效治理概述35411債效治理的概念15794112債效治理的內(nèi)

8、容15804113債效治理與績(jī)效考評(píng)的區(qū)不19412債效治理的組織實(shí)施29814121債效治理實(shí)施中存在的咨詢(xún)題19824122有效實(shí)施績(jī)效治理1942債效考評(píng)方法85421比較法15834211直截了當(dāng)排列法19844212強(qiáng)制分配法15422量表法15854221恃點(diǎn)評(píng)核表15423關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)25864231關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的含義11874232編制關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)15884233設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)應(yīng)注意的咨詢(xún)題15424360度績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)法的差不多程序15904242基于互聯(lián)網(wǎng)的360度績(jī)效考評(píng)15425平穩(wěn)計(jì)分卡15914251平穩(wěn)計(jì)分卡的差不多內(nèi)容15426

9、債效考評(píng)誤差的糾正與選擇考評(píng)方法的原則29924261債效考評(píng)中的誤差19934263考評(píng)結(jié)果的誤差調(diào)整19944264選擇考評(píng)方法的原則1943債效考評(píng)結(jié)果與應(yīng)用49431制定績(jī)效改進(jìn)打算29954311債效考評(píng)的四個(gè)要點(diǎn)19964312債效改進(jìn)打算的內(nèi)容19974313制定績(jī)效改進(jìn)打算的程序19432債效考評(píng)結(jié)果與薪酬29984321債效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用19增994322債效與薪酬19增5薪酬福利治理1551薪酬治理69511薪酬體系251005111薪酬類(lèi)型151015112津貼151025113獎(jiǎng)金151035114福利15512薪酬制度與給付方式291045121薪酬制度1910551

10、22薪酬給付方式151065123薪酬的調(diào)整19513薪酬預(yù)算治理251075131薪酬預(yù)算的編制151085132薪酬預(yù)算的實(shí)施1552薪酬調(diào)查與設(shè)計(jì)59521薪酬調(diào)查251095211薪酬的外部均衡咨詢(xún)題151105212薪酬調(diào)查的程序151115213薪酬調(diào)查的方法15522薪酬設(shè)計(jì)391125221崗位評(píng)判與薪酬等級(jí)291135222薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)2953福利與社會(huì)保險(xiǎn)45531福利制度291145311貨幣性福利薪酬191155312非貨幣性福利薪酬19532社會(huì)保險(xiǎn)251165321失業(yè)保險(xiǎn)151175322養(yǎng)老保險(xiǎn)151185323矢療保險(xiǎn)151195324其它社會(huì)保險(xiǎn)156勞動(dòng)

11、關(guān)系治理2061勞動(dòng)爭(zhēng)議處理109611勞動(dòng)爭(zhēng)議概述251206111勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)與解決途徑151216112勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理原則15612勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解491226121勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的范疇和原則191236122勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的組織151246123勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解程序151256124勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解協(xié)議的效力191266125工會(huì)在企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解中的地位和作用19613勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁491276131勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的特點(diǎn)、機(jī)構(gòu)及程序191286132勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁中的當(dāng)事人和工會(huì)151296133勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的時(shí)效和效力2962工傷與工傷保險(xiǎn)55621工傷與工傷保險(xiǎn)概述151306211工傷的概念及差

12、不多特點(diǎn)151316212我國(guó)工傷保險(xiǎn)制度的建立與進(jìn)展151326213工傷保險(xiǎn)的概念及特點(diǎn)151336214工傷保險(xiǎn)的原則19622工傷保險(xiǎn)適用與工傷認(rèn)定251346221工傷保險(xiǎn)的適用151356222工傷與非工傷的界限191366223工傷認(rèn)定的范疇151376224工傷認(rèn)定的程序151386225工傷致殘程度和因，死亡15623工傷保險(xiǎn)待遇251396231工傷醫(yī)療期待遇151406232工傷致殘待遇151416233因，死亡待遇151426234工傷保險(xiǎn)待遇的喪失與責(zé)任承擔(dān)1563集體合同55631集體合同概述151436311集體合同的概念和特點(diǎn)151446312集體合同的產(chǎn)生和進(jìn)

13、展111456313集體合同的作用151466314集體合同與勞動(dòng)合同的區(qū)不15632集體合同的訂立和生效291476321集體合同的內(nèi)容191486322集體合同的可備條款191496323集體合同的期限191506324集體合同訂立的原則191516325集體合同訂立的程序19633集體合同的履行、變更、解除和終止151526331集體合同的履行151536332集體合同變更或解除191546333集體合同的終止15634集體合同爭(zhēng)議處理191556341集體合同爭(zhēng)議的概念及處理原則191566342因簽訂集體合同發(fā)生的爭(zhēng)議191576343因履行集體合同發(fā)生的爭(zhēng)議19（重要系數(shù)：以1、5

14、、9表示，數(shù)字越大，重要程度越高）操作技能鑒定要素細(xì)目表職業(yè)（工種）人力資源治理師等級(jí)一二三四五其它 職業(yè)代碼序號(hào)鑒定點(diǎn)代碼鑒定內(nèi)容分?jǐn)?shù) 系數(shù)重要 系數(shù)備注項(xiàng)目單元點(diǎn)1人力資源規(guī)劃11按照組織現(xiàn)狀，起草人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的分析報(bào) 告912按照組織進(jìn)展要求，制定年度崗位設(shè)置與人員配 置打算913按照組織變革的要求，修訂HRMtiJ度和HRM系統(tǒng)模型514按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，分析職位，評(píng)估崗位52聘請(qǐng)與配置21建立企業(yè)崗位勝任力模型522制定、調(diào)整聘請(qǐng)策略，合理操縱聘請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)923運(yùn)用各種面試技巧和評(píng)判中心技術(shù)，制定人力資 源測(cè)評(píng)方案，選擇合適人才924制定聘請(qǐng)治理制度525制定職員晉升治理方法526運(yùn)

15、用離職囿談技巧處理離職咨詢(xún)題527制定人才保留的具體打算93培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)31編寫(xiě)職員培訓(xùn)需求分析報(bào)告932按照培訓(xùn)目的、對(duì)象、資源，提出培訓(xùn)方法533制定企業(yè)培訓(xùn)制度534制空培訓(xùn)規(guī)劃，編制年度打算和經(jīng)費(fèi)預(yù)算535按照企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)目標(biāo)936審定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)537評(píng)估培訓(xùn)成效，撰寫(xiě)（或?qū)彾ǎ┰u(píng)估報(bào)告938指導(dǎo)職員制定職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃94績(jī)效治理41制定績(jī)效治理制度942確定績(jī)效評(píng)估的方法，籌劃組織評(píng)估活動(dòng)943反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果，提出改進(jìn)與進(jìn)展建議544處理績(jī)效評(píng)估申訴545按照績(jī)效評(píng)估結(jié)果，提出并實(shí)施獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等建 議946按照績(jī)效評(píng)估結(jié)果，優(yōu)化薪酬方案55薪酬福利治理51制定企業(yè)薪酬治理制度952設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)553運(yùn)用崗位評(píng)判方法、設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)554分析、處理薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，制定薪酬調(diào)整方案955制定、實(shí)施、調(diào)