TPM活動(dòng)推進(jìn)管理制度

1、規(guī)章制度制度編號:TPM活動(dòng)推進(jìn)管理制度制度控制表版本編號簽發(fā)日期編寫人初審人復(fù)審人審核人批準(zhǔn)人第幾次修訂1會(huì)簽單位此次修訂內(nèi)容：本制度監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人本制度監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人職務(wù)：職務(wù)：簽字：簽字：1 .目的12 .適用范圍13 .年度指標(biāo)14 .組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)15 .TPM活動(dòng)要求46 .TPM活動(dòng)推進(jìn)要求117 .TPM活動(dòng)評價(jià)138 .TPM活動(dòng)考核與獎(jiǎng)勵(lì)139 .附則1510.附錄1 5附錄1: 一般小組TPM®一階段活動(dòng)計(jì)劃 錯(cuò)誤!未定義書簽。附錄2: 一般小組自主保全活動(dòng)目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。附錄3:自主保全活動(dòng)小組登記卡 錯(cuò)誤!未定義書簽。附錄4:自主保全活動(dòng)

2、區(qū)域圖 錯(cuò)誤!未定義書簽。附錄5:自主保全小組活動(dòng)考勤管理表 錯(cuò)誤!未定義書簽。附錄6:自主保全活動(dòng)區(qū)域責(zé)任劃分明細(xì) 錯(cuò)誤!未定義書簽。附錄7:自主保全不合理查找清單 錯(cuò)誤!未定義書簽。附錄8:自主保全OPL十分鐘教育 錯(cuò)誤!未定義書簽。附錄9:自主保全疑點(diǎn)問題點(diǎn)對策 錯(cuò)誤!附錄10:自主保全改善前后比較表 錯(cuò)誤!附錄11:自主保全第一階段投入、結(jié)果指標(biāo) .錯(cuò)誤!附錄12:自主保全故障率趨勢圖 錯(cuò)誤!附錄13:自主保全設(shè)備運(yùn)行 停機(jī)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表.錯(cuò)誤!附錄14:自主保全標(biāo)桿小組TPM隹進(jìn)組織機(jī)構(gòu).錯(cuò)誤!附錄15:自主保全第二階段活動(dòng)目標(biāo) 錯(cuò)誤!附錄16:自主保全第二階段活動(dòng)計(jì)劃 錯(cuò)誤!附錄17:

3、自主保全第二階段活動(dòng)流程 錯(cuò)誤!附錄18:自主保全第二階段發(fā)生源、困難部位圖 錯(cuò)誤!未定義書簽。附錄19:自主保全第二階段發(fā)生源、困難部位清單 錯(cuò)誤!未定義書簽。附錄20:自主保全第二階段發(fā)生源解決措施及實(shí)施計(jì)劃 錯(cuò)誤!未定義書簽附錄21:自主保全第二階段困難部位解決措施及實(shí)施計(jì)劃錯(cuò)誤!未定義書附錄22:自主保全第二階段發(fā)生源、困難部位循環(huán)改善表錯(cuò)誤!未定義書 附錄23:自主保全第二階段投入、結(jié)果指標(biāo) .錯(cuò)誤!附錄24:專業(yè)保全組織機(jī)構(gòu) 錯(cuò)誤!附錄25:專業(yè)保全小組人員技能登記表 錯(cuò)誤!附錄26:專業(yè)保第一階段全活動(dòng)目標(biāo) 錯(cuò)誤!附錄27:專業(yè)保全第一階段活動(dòng)計(jì)劃 錯(cuò)誤!附錄28:專業(yè)保全關(guān)鍵、

4、重點(diǎn)設(shè)備清單 錯(cuò)誤!未定義書簽。附錄29:專業(yè)保全小組活動(dòng)考勤管理 錯(cuò)誤!未定義書簽。附錄30:專業(yè)保全不合理查找清單 錯(cuò)誤!未定義書簽。附錄31:專業(yè)保全故障分析報(bào)告 錯(cuò)誤!未定義書簽。附錄32:專業(yè)保全維修作業(yè)基準(zhǔn)書 錯(cuò)誤!未定義書簽。附錄33:專業(yè)保全月度保全日歷 錯(cuò)誤!未定義書簽。附錄34:專業(yè)保全月度自主彳全支持完成情況 錯(cuò)誤!未定義書簽。附錄35:專業(yè)保全改善前后比較表 錯(cuò)誤!未定義書簽。附錄36:專業(yè)保全第一階段投入、結(jié)果指標(biāo) .錯(cuò)誤!未定義書簽。附錄37:專業(yè)保全年度設(shè)備故障、修理、利用率趨勢圖 錯(cuò)誤!未定義書簽附錄38:專業(yè)保全設(shè)備維修計(jì)劃 錯(cuò)誤!附錄39:專業(yè)保全OPL十分

5、鐘教育 錯(cuò)誤!附錄40:專業(yè)保全月度總結(jié)及成果 錯(cuò)誤!附錄41: TPM活動(dòng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤!1 .目的根據(jù)總公司全價(jià)值鏈體系化精益管理的要求，為了提高總公司 設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，減少安全事故，保證總公司 TPM舌動(dòng)更加有序進(jìn)行，達(dá)到徹底改善、消除不合理的目標(biāo)，特制定 本制度。2 .適用范圍適用于總部各分公司，異地分公司參照執(zhí)行。3 .年度指標(biāo)為了 TPM活動(dòng)能夠持續(xù)有效的開展，追求“零故障、零災(zāi)害、 零不良、零損失”的目標(biāo)，達(dá)到真正提高設(shè)備綜合效率的目的，特 制定設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控指標(biāo)，并將此指標(biāo)的改善作為各單位TPM舌動(dòng)有效開展的評價(jià)依據(jù)：設(shè)備故障率W 3%平均故障修復(fù)時(shí)間（MTT

6、R W 240分鐘；平均故障間隔時(shí)間（MTBF A 144小時(shí)。4 .組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)4.1 TPM活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）組長：副組長：成員：4.1.1 領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)4.1.1.1 負(fù)責(zé)TPM舌動(dòng)推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，把握 TPM舌動(dòng)推進(jìn)的正確 方向，審定、批準(zhǔn)TPM舌動(dòng)推進(jìn)實(shí)施規(guī)劃及其它重要事項(xiàng)。4.1.1.2 負(fù)責(zé)召開專項(xiàng)會(huì)議研究解決總公司TPM活動(dòng)推進(jìn)實(shí)施過程中遇到的矛盾和問題，對 TPM舌動(dòng)推進(jìn)中的重大事項(xiàng)做出決策。4.2 總公司TPM活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，作為領(lǐng)導(dǎo)小組的辦 事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)總公司TPM舌動(dòng)推進(jìn)的日常工作。TPM舌動(dòng)推進(jìn)辦公室 設(shè)在設(shè)備管理科，機(jī)構(gòu)組成人員如

7、下：主任：副主任：成員：4.2.1 TPM活動(dòng)推進(jìn)辦公室主要職責(zé)4.2.1.1 負(fù)責(zé)TPM舌動(dòng)推進(jìn)日常工作的組織協(xié)調(diào)。4.2.1.2 負(fù)責(zé)擬定TPM活動(dòng)推進(jìn)的規(guī)劃、計(jì)劃和管理辦法等，并報(bào) 領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4.2.1.3 負(fù)責(zé)各分公司TPM活動(dòng)實(shí)施情況的檢查、總結(jié)、考核與獎(jiǎng) 勵(lì)。4.2.1.4 負(fù)責(zé)組織總公司TPM活動(dòng)方針、活動(dòng)理念、創(chuàng)新理念、推 進(jìn)精神的頒布和宣貫。4.2.1.5 負(fù)責(zé)總公司設(shè)備目視化管理的推行和規(guī)范使用。4.2.1.6 負(fù)責(zé)總結(jié)提煉TPM舌動(dòng)推進(jìn)中優(yōu)秀的OPL教育案例及改善 案例，挖掘TPM活動(dòng)推進(jìn)先進(jìn)典型和優(yōu)秀成果，培育和樹立先進(jìn)典 型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣和激勵(lì)

8、作用。4.3 總公司各分公司下設(shè)推進(jìn)小組，作為TPM舌動(dòng)實(shí)施的推進(jìn)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)分公司TPM活動(dòng)推進(jìn)的日常工作。推進(jìn)小組設(shè)在各分公司設(shè)備管理部門，各小組人員組成如下：推進(jìn)小組組長：副組長：成員：4.3.1 推進(jìn)小組主要職責(zé)4.3.1.1 負(fù)責(zé)TPM舌動(dòng)推進(jìn)日常工作的組織協(xié)調(diào)。4.3.1.2 負(fù)責(zé)擬定TPM活動(dòng)推進(jìn)的規(guī)劃、計(jì)劃和管理辦法等，并報(bào)TPM舌動(dòng)推進(jìn)辦公室批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4.3.1.3 負(fù)責(zé)TPM舌動(dòng)實(shí)施情況的檢查、總結(jié)、考核與獎(jiǎng)勵(lì)。4.3.1.4 負(fù)責(zé)組織分公司TPM活動(dòng)方針、活動(dòng)理念、創(chuàng)新理念、推 進(jìn)精神的頒布和宣貫。4.3.1.5 負(fù)責(zé)制定本單位TPM活動(dòng)推進(jìn)的管理規(guī)范、考評標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)

9、施，嚴(yán)格責(zé)任的落實(shí)，促使 TPM舌動(dòng)推進(jìn)工作的有序開展。4.3.1.6 負(fù)責(zé)分公司設(shè)備目視化管理的推行和規(guī)范使用，確保設(shè)備 目視化管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和完整性。4.3.1.7 負(fù)責(zé)總結(jié)提煉分公司TPM舌動(dòng)推進(jìn)中優(yōu)秀的OPL教育案例 及改善案例，挖掘TPM活動(dòng)推進(jìn)先進(jìn)典型和優(yōu)秀成果，培育和樹立 先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣和激勵(lì)作用。4.3.1.8 完成TPM舌動(dòng)推進(jìn)辦公室交辦的其它工作5 .TPM活動(dòng)要求規(guī)范的小組活動(dòng)是TPM舌動(dòng)正常開展的保障，是TPM舌動(dòng)順禾I 推進(jìn)的基石。現(xiàn)將一般小組第一階段、標(biāo)桿小組第二階段和專業(yè)保 全小組第一階段活動(dòng)規(guī)范要求做如下規(guī)定：5.1 一般小組第一階段活動(dòng)規(guī)范

10、要求5.1.1 各分公司要以班組為單位建立 TPM活動(dòng)一般小組，每個(gè) TPM 一般小組必須根據(jù)總公司TPM舌動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃制定本小組TPM舌動(dòng)計(jì) 劃（具體見附錄1）,并按計(jì)劃內(nèi)容實(shí)施。5.1.2 每個(gè)TPM一般小組必須根據(jù)總公司制定的“一般小組自主保 全活動(dòng)目標(biāo)”（具體見附錄2）,制定小組自主保全活動(dòng)目標(biāo)，活動(dòng)目 標(biāo)必須涵蓋以下幾項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)：每月組織 1次小組活動(dòng)；小組成員 出勤率100%小組人均不合理查找A 5件/次；不合理改善率A 95% 人均點(diǎn)滴（OPL 2件/次；活動(dòng)計(jì)劃完成率100%5.1.3 每個(gè)TPM活動(dòng)一般小組必須要建立和完善“自主保全小組登 記卡”（具體見附錄3）,所有小組組長均

11、由車間主任（正職）擔(dān)任。5.1.4 每個(gè)TPM舌動(dòng)一般小組要建立本小組“自主保全活動(dòng)區(qū)域圖” （具體見附錄4）,以照片說明。詳細(xì)記錄本小組所負(fù)責(zé)的設(shè)備，并將 設(shè)備自主管理責(zé)任劃分到人（具體見附錄 6）。5.1.5 每個(gè)TPM舌動(dòng)一般小組每月開展一次活動(dòng)。具體流程如下：5.1.5.1 每個(gè)TPM活動(dòng)一般小組每月第一周組織小組活動(dòng)，做好每次活動(dòng)的“自主保全小組活動(dòng)考勤管理表”（具體見附錄5）,活動(dòng)時(shí) 間不得低于1個(gè)小時(shí)，活動(dòng)前10分鐘，要由車間主任或TPMt進(jìn)員組織進(jìn)行活動(dòng)過程的安全培訓(xùn)，同時(shí)準(zhǔn)備好活動(dòng)的工具（照相機(jī)及 相應(yīng)的清掃工具）及相應(yīng)的表單。5.1.5.2 活動(dòng)過程中對設(shè)備進(jìn)行整理、整頓、

12、清掃，查找設(shè)備存在 的問題（重點(diǎn)問題要進(jìn)行定點(diǎn)照相，定點(diǎn)照相問題每個(gè)小組每月不 少于10條），填寫“投入、結(jié)果指標(biāo)”（具體見附錄11）內(nèi)容。5.1.5.3 最后進(jìn)行本次活動(dòng)的第一次十分鐘教育（即點(diǎn)滴教育OPL , 并編制“自主保全OPL十分鐘教育”（具體見附錄8）,培訓(xùn)內(nèi)容可以 是設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、功能、操作保養(yǎng)、安全、故障診斷、質(zhì)量、工 藝或設(shè)備不合理改善典型案例等。5.1.5.4 每月第二周將查找的不合理問題匯總成“自主保全不合理 查找清單”（具體見附錄7）,按要求對不合理問題進(jìn)行5why法分析, 制定最終的解決對策，對改善后的問題進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。5.1.5.5 為了有效的解決專業(yè)保全方面的不合

13、理問題，需將自主保 全解決不了的問題填寫到“自主保全疑點(diǎn)問題點(diǎn)對策”（具體見附錄 9）表格內(nèi)，并上報(bào)車間TPM1I進(jìn)員。5.1.5.6 每月第三周按照制定的改善措施和改善計(jì)劃對不合理問題 進(jìn)行改善，改善完成后對重點(diǎn)改善項(xiàng)目的不合理點(diǎn)進(jìn)行定點(diǎn)照相， 進(jìn)行改善前后對比，制作“自主保全改善前后比較表”（具體見附錄 10）,并完善相關(guān)投入、結(jié)果指標(biāo)內(nèi)容，最后進(jìn)行本次活動(dòng)的第 二次十分鐘教育（即點(diǎn)滴教育 OPL,并編制點(diǎn)滴教育OPL培訓(xùn) 卡片。5.1.5.7 每月第四周匯總活動(dòng)數(shù)據(jù)及資料，整理活動(dòng)中存在的問題, 為TPMM度例會(huì)做準(zhǔn)備，最后上報(bào)活動(dòng)資料。5.1.6 每個(gè)TPM活動(dòng)小組每天對本小組設(shè)備運(yùn)行

14、、故障情況進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)（具體見附錄13）,每月繪制小組“自主保全故障率指標(biāo)趨勢圖” （具體見附錄12）,算法為：故障率=故障時(shí)間/ （運(yùn)行時(shí)間+故障時(shí) 間）。5.2 標(biāo)桿小組第二階段活動(dòng)規(guī)范要求5.2.1 每個(gè)TPM桿小組要梳理小組成員，更新 TPMS織機(jī)構(gòu)（具 體見附錄14）,更新小組成員登記卡（具體見附錄 3）,更新活動(dòng)區(qū) 域責(zé)任劃分明細(xì)（具體見附錄 6）。5.2.2 每個(gè)TPM標(biāo)桿小組必須根據(jù)總公司制定的“自主保全第二階 段活動(dòng)目標(biāo)”（具體見附錄15）,制定小組自主保全活動(dòng)目標(biāo)，活動(dòng) 目標(biāo)必須涵蓋以下幾項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)：每月組織1次小組活動(dòng)；小組成員出勤率100%小組人均不合理查找A 1件/次；

15、小組發(fā)生源、困難 部位調(diào)查A 10件/次；不合理改善率A 95%發(fā)生源、困難部位原因 分析及改善A 80%人均點(diǎn)滴（OPL A2件/次；活動(dòng)計(jì)劃完成率100% 5.2.3每個(gè)TPM桿小組必須根據(jù)總公司TPM舌動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃制定本 小組“自主保全第二階段活動(dòng)計(jì)劃”（具體見附錄16）,并按計(jì)劃內(nèi) 容實(shí)施。5.2.4 每個(gè)TP鬧桿小組每月開展一次,S動(dòng)。具體流程如下： 5.2.4.1 每個(gè)TPM標(biāo)桿小組每月第一周組織小組活動(dòng)，做好每次活 動(dòng)的“自主保全小組活動(dòng)考勤管理表”（具體見附錄5）,活動(dòng)時(shí)間不 得低于1個(gè)小時(shí)，活動(dòng)前10分鐘，要由車間主任或TPM隹進(jìn)員組織 進(jìn)行活動(dòng)過程的安全培訓(xùn)，同時(shí)準(zhǔn)備好活動(dòng)的

16、工具（照相機(jī)及相應(yīng) 的清掃工具）及相應(yīng)的表單。5.2.4.1 活動(dòng)過程中對設(shè)備進(jìn)行整理、整頓、清掃，查找設(shè)備存在 的問題，進(jìn)行定點(diǎn)照相，填寫相關(guān)“自主保全第二階段投入、結(jié)果 指標(biāo)”（具體見附錄23）內(nèi)容，最后進(jìn)行本次活動(dòng)的第一次十分鐘教 育（即點(diǎn)滴教育OPL,并編制“自主保全OPL十分鐘教育”（具體見 附錄8）,培訓(xùn)內(nèi)容可以是設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、 功能、操作保養(yǎng)、安全、 故障診斷、質(zhì)量、工藝或設(shè)備不合理改善典型案例等。5.2.4.2 每月第二周將查找的不合理問題，發(fā)生源、困難部位匯總 成“自主保全不合理查找清單”（具體見附錄7）、“自主保全第二階 段發(fā)生源、困難部位圖”（具體見附錄18）及“自主保

17、全第二階段發(fā) 生源、困難部位清單”（具體見附錄19）,按要求對不合理問題進(jìn)行 5why法分析，制定最終的解決對策，對改善后的問題進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。5.2.4.3 按要求對發(fā)生源、困難部位制定具體解決措施并實(shí)施（具 體見附錄20、21）,對于需要長時(shí)間多頻次才能夠徹底改善的問題需 填寫“自主保全第二階段發(fā)生源、困難部位循環(huán)改善表”（具體見附錄22）。為了有效的解決專業(yè)保全方面的不合理問題，需將自主保全解決不了的問題填寫到“自主保全疑點(diǎn)問題點(diǎn)對策”（具體見附錄9） 表格內(nèi)，并上報(bào)車間TPM1I進(jìn)員。5.2.4.4 每月第三周按照制定的改善措施和改善計(jì)劃對不合理問 題，發(fā)生源、困難部位進(jìn)行改善，改善完成后

18、對重點(diǎn)改善項(xiàng)目的不 合理點(diǎn)、發(fā)生源、困難部位進(jìn)行定點(diǎn)照相，進(jìn)行改善前后對比，制 作“自主保全改善前后比較表”（具體見附錄10）,并完善“自主保 全第二階段投入、結(jié)果指標(biāo)”（具體見附錄23）內(nèi)容，最后進(jìn)行本次 活動(dòng)的第二次十分鐘教育（即點(diǎn)滴教育OPL,并編制“自主保全OPL 十分鐘教育”（具體見附錄8）。5.2.4.5 每月第四周匯總活動(dòng)數(shù)據(jù)及資料，整理活動(dòng)中存在的問題， 為TPM月度例會(huì)做準(zhǔn)備，最后上報(bào)活動(dòng)資料（具體 TPMB二階段小 組活動(dòng)流程見附錄17）。5.2.5 每個(gè)TPM標(biāo)桿小組每天對本小組設(shè)備運(yùn)行、故障情況進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)（具體見附錄13）,每月繪制小組“故障率指標(biāo)趨勢圖”（具體見 附錄

19、12）,算法為：故障率=故障時(shí)間/ （運(yùn)行時(shí)間+故障時(shí)間）。5.3 專業(yè)保全第一階段活動(dòng)規(guī)范要求5.3.1 各分公司要建立以所有維修人員為成員的 TPM專業(yè)保全組織 機(jī)構(gòu)（具體見附錄24）。由于作業(yè)場所的限制，總裝公司、橋箱公司 各可以建立2個(gè)TP*業(yè)保全活動(dòng)小組。每個(gè) TP游業(yè)保全活動(dòng)小 組組長必須由生產(chǎn)準(zhǔn)備（設(shè)備）處主任或副主任擔(dān)任，同時(shí)每個(gè)TPM 專業(yè)保全活動(dòng)小組要由設(shè)備主管經(jīng)理和分公司TPM推進(jìn)員組成，要建立和完善“專業(yè)小組人員技能登記表”（具體見附錄25）。5.3.2 每個(gè)TPM專業(yè)保全活動(dòng)小組必須根據(jù)總公司制定的“專業(yè)保 全第一階段活動(dòng)目標(biāo)”（具體見附錄26）,制定小組專業(yè)保全活動(dòng)

20、目 標(biāo)，活動(dòng)目標(biāo)必須涵蓋以下幾項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)： 每月組織1次小組活動(dòng)； 活動(dòng)計(jì)劃完成率100%小組成員出勤率100%小組人均專業(yè)問題不 合理查找A 1件/次；專業(yè)問題不合理改善率A 85%每個(gè)專業(yè)保全小 組對所負(fù)責(zé)車間的自主保全支持率A 90%點(diǎn)滴教育（OPL A 2次/ 每月；平均故障間隔時(shí)間（MTBF > 144小時(shí)；平均故障維修時(shí)間（MTTR W 240分鐘；設(shè)備利用率A 80% 設(shè)備故障率W 3%5.3.3 每個(gè)TP*業(yè)保全活動(dòng)小組必須根據(jù)總公司 TPM舌動(dòng)推進(jìn)計(jì) 劃制定本小組“專業(yè)保全第一階段活動(dòng)計(jì)劃” （具體附錄27）,并按 計(jì)劃內(nèi)容實(shí)施。5.3.4 每個(gè)TPM專業(yè)保全活動(dòng)小組要

21、梳理建立本單位的“專業(yè)保全 關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備清單”（具體見附錄28）,在日常的管理、維修過程 中時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢、操作、維護(hù)、保養(yǎng)的狀態(tài)。5.3.5 TPM專業(yè)保全活動(dòng)小組每月活動(dòng)一次。具體流程如下：5.3.5.1 每個(gè)TPM專業(yè)保全活動(dòng)小組每月第一周組織小組活動(dòng)，做 好每次活動(dòng)的“專業(yè)保全小組活動(dòng)考勤管理表”（具體見附錄29）,活動(dòng)時(shí)間不得低于1個(gè)小時(shí)，活動(dòng)前10分鐘，要由組長或TPMt進(jìn) 員組織進(jìn)行活動(dòng)過程的安全培訓(xùn)，同時(shí)準(zhǔn)備好活動(dòng)的工具（照相機(jī) 及相應(yīng)的清掃工具）及相應(yīng)的表單。5.3.5.2 活動(dòng)過程中對設(shè)備進(jìn)行整理、整頓、清掃，查找設(shè)備存在的問題，進(jìn)行定點(diǎn)照相，填寫“專業(yè)保全

22、第一階段投入、結(jié)果指標(biāo)” （具體見附錄36）內(nèi)容，最后進(jìn)行本次活動(dòng)的第一次十分鐘教育 （即點(diǎn)滴教育OPL,并編制“專業(yè)保全 OPL十分鐘教育”（具體見附錄 39）,培訓(xùn)內(nèi)容可以是設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、功能、安全、故障維修或設(shè) 備不合理改善典型案例等。5.3.5.3 每月第二周將查找的不合理問題匯總成“專業(yè)保全不合理查找清單”（具體見附錄30）,按要求對不合理問題進(jìn)行5why法分析, 制定最終的解決對策，對改善后的問題進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。5.3.5.4 對維修時(shí)間A 1小時(shí)的故障進(jìn)行分析，并填寫“專業(yè)保全故 障分析報(bào)告”（具體見附錄31）,編制“專業(yè)保全維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書”（具體見附錄32）。同時(shí)與自主保全活動(dòng)小

23、組所屬車間溝通， 做好自 主保全活動(dòng)的支援工作，并將支援情況填寫至“專業(yè)保全月度自主 保全支持完成情況”（具體見附錄34）表單內(nèi)。5.3.5.5 每月第三周按照制定的改善措施和改善計(jì)劃對不合理問題 及自主保全的疑點(diǎn)問題進(jìn)行改善，改善完成后對重點(diǎn)改善項(xiàng)目的不 合理問題及自主保全的疑點(diǎn)問題進(jìn)行定點(diǎn)照相，進(jìn)行改善前后對比，制作“專業(yè)保全改善前后比較表”（具體見附錄35）,并完善“專業(yè) 保全第一階段投入、結(jié)果指標(biāo)”內(nèi)容，最后進(jìn)行本次活動(dòng)的第二次 十分鐘教育（即點(diǎn)滴教育OPL,并編制“專業(yè)保全OPL十分鐘教育”； 每月第四周匯總活動(dòng)數(shù)據(jù)及資料，整理活動(dòng)中存在的問題，為 TPM 月度例會(huì)做準(zhǔn)備，最后上報(bào)活

24、動(dòng)資料。5.3.6 每日對設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄，按日填寫“專業(yè)保全月度保全日歷”（具體見附錄33）。5.3.7 每月統(tǒng)計(jì)所有TPM小組設(shè)備運(yùn)行、故障情況，每月繪制“專 業(yè)保全年度設(shè)備故障、修理、利用率趨勢分析圖”（具體見附錄37）。5.3.8 對于在月度內(nèi)解決不了的各項(xiàng)專業(yè)問題，要按照填寫“專業(yè) 保全設(shè)備維修計(jì)劃”（具體見附錄38）。5.3.9 每月底匯總“專業(yè)保全月度總結(jié)及成果”（具體見附錄40）內(nèi)項(xiàng)目6 .TPM活動(dòng)推進(jìn)要求6.3 總公司設(shè)備指標(biāo)按分級進(jìn)行管理。一級即總公司年度設(shè)備指標(biāo)， 二級即各分公司年度設(shè)備指標(biāo)，三級即各分公司的車間科室年度設(shè) 備指標(biāo)。各分公司必須將設(shè)備年度指標(biāo)分解至車

25、間。6.4 各分公司主管經(jīng)理每月必須組織召開一次設(shè)備TPM管理月度例會(huì)。參會(huì)人員包括分公司主管經(jīng)理、分公司設(shè)備部門主任、分公司 TPMB進(jìn)員及各車間主任和 TPM隹進(jìn)員。安全部門主任、工藝部門主 任、質(zhì)量部門主任、現(xiàn)場管理部門主任及其它相關(guān)部門主任可根據(jù) 實(shí)際情況參加會(huì)議；會(huì)議時(shí)長盡量壓縮在 1小時(shí)以內(nèi)，避免長篇大 論的講解匯報(bào)活動(dòng)開展情況，各分公司召開 TPM月度例會(huì)時(shí)需告知 制造安全部相關(guān)人員或領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。6.5 為了全面掌控TPM管理工作開展情況，各單位每月要匯總上報(bào) 本單位的活動(dòng)資料及數(shù)據(jù)。6.5.1 只上報(bào)一次的活動(dòng)資料有：一般小組成員登記卡、一般小組 自主保全活動(dòng)區(qū)域圖、一般小組活動(dòng)

26、區(qū)域責(zé)任劃分明細(xì)、標(biāo)桿小組 TPMa織機(jī)構(gòu)、標(biāo)桿小組成員登記卡、專業(yè)小組TPMS織機(jī)構(gòu)、專業(yè) 小組人員技能登記表、專業(yè)小組關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備清單，原標(biāo)桿小組 的自主保全活動(dòng)區(qū)域圖及活動(dòng)區(qū)域責(zé)任劃分明細(xì)按照一階段數(shù)據(jù)資 料進(jìn)行。6.5.2 每月30日前報(bào)到分公司的活動(dòng)資料有：一般小組活動(dòng)考勤管 理、一般小組不合理查找清單、一般小組點(diǎn)滴教育OPL 一般小組疑 點(diǎn)問題點(diǎn)對策、一般小組改善案例、一般小組投入結(jié)果指標(biāo)、一 般小組設(shè)備運(yùn)行、停機(jī)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表、標(biāo)桿小組活動(dòng)考勤管理、標(biāo)桿 小組不合理查找清單、標(biāo)桿小組疑點(diǎn)問題點(diǎn)對策、標(biāo)桿小組點(diǎn)滴教 育OPL標(biāo)桿小組發(fā)生源、困難部位圖、標(biāo)桿小組發(fā)生源、困難部位 清單、

27、標(biāo)桿小組發(fā)生源LIST、標(biāo)桿小組困難部位LIST、標(biāo)桿小組發(fā) 生源困難部位循環(huán)改善表、標(biāo)桿小組改善案例、標(biāo)桿小組投入結(jié) 果指標(biāo)、標(biāo)桿小組設(shè)備運(yùn)行、停機(jī)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表、專業(yè)小組活動(dòng)考勤 管理、專業(yè)小組不合理查找清單、專業(yè)小組故障分析報(bào)告、專業(yè)小 組維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、專業(yè)小組專業(yè)保全日歷、專業(yè)小組自主保全支 持、專業(yè)小組改善案例、專業(yè)小組投入結(jié)果指標(biāo)、專業(yè)小組設(shè)備 故障修理利用率趨勢分析圖、專業(yè)小組設(shè)備維修計(jì)劃、專業(yè)小 組專業(yè)保全OPL學(xué)習(xí)、專業(yè)小組TPMM度總結(jié)及成果。6.5.3 各分公司每月7日前報(bào)總公司的活動(dòng)資料有：一般小組點(diǎn)滴 教育OPL匯總、一般小組疑點(diǎn)問題點(diǎn)對策匯總、一般小組改善案例 匯總、

28、一般小組投入結(jié)果指標(biāo)匯總、一般小組設(shè)備運(yùn)行、停機(jī)時(shí) 間統(tǒng)計(jì)表匯總、標(biāo)桿小組疑點(diǎn)問題點(diǎn)對策匯總、標(biāo)桿小組點(diǎn)滴教育 OPL匯總、標(biāo)桿小組改善案例匯總、標(biāo)桿小組投入結(jié)果指標(biāo)匯總、 標(biāo)桿小組設(shè)備運(yùn)行、停機(jī)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表匯總、 專業(yè)小組故障分析報(bào)告、 專業(yè)小組維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、專業(yè)小組改善案例、專業(yè)小組投入結(jié) 果指標(biāo)、專業(yè)小組專業(yè)保全 OPL學(xué)習(xí)、專業(yè)小組TPM月度總結(jié)及成 果。6.6 所有小組必須按月份把每個(gè)月的活動(dòng)資料紙質(zhì)版（看板中替換下來的表單）裝訂、存檔，以備后續(xù)檢查。7 .TPM活動(dòng)評價(jià)7.3 各分公司必須制定設(shè)備管理指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)，每月對車間設(shè)備管 理指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評。制造安全部每月對各分公司設(shè)

29、備管理指 標(biāo)完成情況進(jìn)行考評。7.4 各分公司及車間，必須制定本單位、車間的 TPM管理規(guī)范并實(shí) 施。TPMt理規(guī)范內(nèi)要有考評標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲措施， 且評價(jià)時(shí)間間隔不超 過一個(gè)月。對評價(jià)最差的車間、小組要分析存在問題的原因，制定 整改措施及方法，并由分公司 TPMt進(jìn)員、車間TPM推進(jìn)員進(jìn)行監(jiān) 督整改。7.5 造安全部將于每月28日對各單位TPM開展情況以“ 112”的形 式進(jìn)行抽查（既抽查一個(gè)專業(yè)保全小組，抽查一個(gè)標(biāo)桿小組，抽查2 個(gè)一般小組），降級為一般小組的標(biāo)桿小組為必查小組（不包含在抽 查小組內(nèi)）。考評標(biāo)準(zhǔn)（具體TPM舌動(dòng)檢查評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附錄41）為前 期TPM舌動(dòng)推進(jìn)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)將根據(jù)總

30、公司 TPM舌動(dòng)推進(jìn)情況 作相應(yīng)的調(diào)整，屆時(shí)將以通知的形式下發(fā)。8 .TPM活動(dòng)考核與獎(jiǎng)勵(lì)8.3 各分公司必須制定本單位 TPM活動(dòng)推進(jìn)管理規(guī)范及考評標(biāo)準(zhǔn)并 實(shí)施，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。未按要求制定 TPM活動(dòng)推進(jìn)管理規(guī)范及評價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)的考核分公司1000元，考核分公司經(jīng)理600元，考核分公司主 管經(jīng)理500元，考核分公司生產(chǎn)準(zhǔn)備（設(shè)備）處主任 300元；有規(guī) 范但未實(shí)施（至少每月考評一次）的考核分公司500元，考核分公 司經(jīng)理200元，考核分公司主管經(jīng)理 300元，考核分公司生產(chǎn)準(zhǔn)備 （設(shè)備）主任100元。8.4 制造安全部每月對各分公司的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分 析，對指標(biāo)趨勢及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行綜

31、合評價(jià)。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假 的單位直接考核責(zé)任單位1000元，考核分公司經(jīng)理800元，考核分 公司設(shè)備主管經(jīng)理600元，考核分公司生產(chǎn)準(zhǔn)備（設(shè)備）主任 400 元，考核責(zé)任車間200元。8.5 制造安全部每個(gè)月對各分公司的 TPM活動(dòng)推進(jìn)情況進(jìn)行一次考 評打分，基準(zhǔn)分為170分（總分為200分），低于基準(zhǔn)分納入當(dāng)月考 核，每低1分考核分公司200元；同時(shí)考核該單位主管經(jīng)理500元， 考核分公司生產(chǎn)準(zhǔn)備（設(shè)備）主任 300元，考核被檢查小組車間主 任200元，考核被檢查小組車間 TPM推進(jìn)員100元。高于基準(zhǔn)分將 給予獎(jiǎng)勵(lì)，每高1分獎(jiǎng)勵(lì)分公司200元；同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)該單位主管經(jīng)理 500元，獎(jiǎng)勵(lì)分公司生產(chǎn)準(zhǔn)備（設(shè)備）主任300元，獎(jiǎng)勵(lì)被檢查小組 車間主任200元，獎(jiǎng)勵(lì)被檢查小組車間 TPM隹進(jìn)員100元。8.6 各分公司必須按時(shí)上報(bào)TPM活動(dòng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，如不上報(bào)將按 照每條100元進(jìn)行考核；同時(shí)考核責(zé)任單位主管經(jīng)理 600元，考核 責(zé)任單位生產(chǎn)準(zhǔn)備（設(shè)備）主任 300元，考核責(zé)任單位TPM隹進(jìn)員 100元；考核責(zé)任車間主任 300