設(shè)備部績(jī)效考核指標(biāo)

1、設(shè)備部設(shè)備部（經(jīng)理）績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)x成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/ ,全年目標(biāo)產(chǎn)量 / （ 12-本 年度大休計(jì)劃天數(shù)/30 ） ?成本系數(shù)=1 + （目標(biāo)成本- 實(shí)際成本）/目標(biāo)成本40%x產(chǎn)量系數(shù)x成本系數(shù)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部人力資源部 （產(chǎn)量系 數(shù)）;財(cái)務(wù)部（成本 系數(shù)）月度2.設(shè)備定期檢查的完成情況10%是否按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行公司 設(shè)備定期檢查（50%延遲（）天，扣（）分臺(tái)賬、工作記 錄、計(jì)劃主管領(lǐng)導(dǎo)月度是否完成了預(yù)定的檢查數(shù)量（50%目標(biāo)值（）減少1個(gè) 百分點(diǎn)，扣（）分3.設(shè)備完好率

2、20%完好設(shè)備臺(tái)數(shù)/授權(quán)管理全 部設(shè)備臺(tái)數(shù)x 100%目標(biāo)值（）減少1個(gè) 百分點(diǎn)，扣（）分設(shè)備臺(tái)帳主管領(lǐng)導(dǎo)月度4.固定資產(chǎn)帳物相符率20 %實(shí)際資產(chǎn)數(shù)量/臺(tái)賬資產(chǎn)數(shù)量x 100%目標(biāo)值（）。減少1個(gè) 百分點(diǎn)，扣（）分財(cái)務(wù)部、公司 各單位設(shè)備部經(jīng)理季度1部門正職的績(jī)效考核系數(shù)即為部門的績(jī)效考核系數(shù)，其績(jī)效工資尚需用個(gè)人加減扣款進(jìn)一步修正5.電力資源供應(yīng)10%電力資源達(dá)到生產(chǎn)用電負(fù) 荷目標(biāo)值（）減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)月度6.大修項(xiàng)目進(jìn)度20%檢修進(jìn)度的延遲天數(shù)因設(shè)備部原因造成整個(gè)大 修進(jìn)度延遲（）天，扣（）分大修計(jì)劃主管領(lǐng)導(dǎo)大修期間7.大修質(zhì)里20%檢修是否出現(xiàn)重大質(zhì)量事 故。因設(shè)

3、備部原因造成重大質(zhì) 量事故，整個(gè)大修進(jìn)度延遲（）天，扣（）分大修計(jì)劃主管領(lǐng)導(dǎo)大修期間8.大修費(fèi)用控制10%大修費(fèi)用是否在控制范圍 以內(nèi)因設(shè)備部控制不嚴(yán)，超預(yù) 算%，扣（）分財(cái)務(wù)報(bào)表主管領(lǐng)導(dǎo)大修期間編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期9.設(shè)備更新改造10%每年設(shè)備更新改造臺(tái)數(shù)/計(jì)劃設(shè)備更新總數(shù)x 100%目標(biāo)值（）。減少1個(gè)百 分點(diǎn)，減（）分各單位主管領(lǐng)導(dǎo)年度10.固定資產(chǎn)管理10%固定資產(chǎn)審批、購(gòu)置、使用 報(bào)廢符合規(guī)定資產(chǎn)臺(tái)帳主管領(lǐng)導(dǎo)季度11.基礎(chǔ)設(shè)施的使用管理和維 護(hù)項(xiàng)目完成率10 %基礎(chǔ)設(shè)施帳物的一致性每發(fā)現(xiàn)（）不一致，扣（）分臺(tái)賬、維護(hù)進(jìn)度報(bào)告主

4、管領(lǐng)導(dǎo)月度實(shí)際完成的維護(hù)進(jìn)度/計(jì) 劃完成的進(jìn)度X 100%目標(biāo)值（）。減少1個(gè) 百分點(diǎn)，扣（）分12.特種設(shè)備定期檢驗(yàn)10 %實(shí)際完成的檢驗(yàn)數(shù)目/計(jì) 劃完成的檢驗(yàn)數(shù)目X 100%目標(biāo)值（）。減少1個(gè) 百分點(diǎn)，扣（）分臺(tái)賬、檢驗(yàn)記 錄主管領(lǐng)導(dǎo)月度13.相關(guān)制度（流程）的建立 和有效執(zhí)行率10 %已發(fā)布的制度（流程）數(shù) / 計(jì)劃發(fā)布制度總數(shù)x 100%（50%目標(biāo)值（）。減少1個(gè) 百分點(diǎn)，扣（）分工作計(jì)劃、相 關(guān)制度主管領(lǐng)導(dǎo)年度14.技術(shù)管理和新工乙、新技 術(shù)、新設(shè)備、新材料推廣10 %實(shí)際推廣數(shù)/計(jì)劃推廣數(shù)x 100%目標(biāo)值（）。減少1個(gè) 百分點(diǎn)，扣（）分工作計(jì)劃、相關(guān)制度主管領(lǐng)導(dǎo)年度、加扣項(xiàng)考

5、核指標(biāo)編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1行政管理行政督辦、合同管理、電話費(fèi)用、接 待管理、檔案管理、保密工作、衛(wèi)生 綠化參見(jiàn)公司綜合考核辦法檢查、抽查總經(jīng)理辦公 室月度1人力資源管理勞動(dòng)紀(jì)律、員工考核、內(nèi)部考核、員 工教育參見(jiàn)公司綜合考核辦法抽查人力資源部月度2財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作、執(zhí)行財(cái)務(wù)管理 制度參見(jiàn)公司綜合考核辦法抽查財(cái)務(wù)部月度2綜合管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、綜合考核、質(zhì)量環(huán)境和計(jì) 量管理體系運(yùn)行、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管 理參見(jiàn)公司綜合考核辦法檢查、抽查企管部月度3質(zhì)里官理質(zhì)量官理活動(dòng)、質(zhì)量事故參見(jiàn)公司綜合考核辦法檢查、抽查企管部月度4生產(chǎn)管理事故管理、生產(chǎn)

6、調(diào)度、工藝管理、能 源管理、分析管理、巡回檢查和交接 班參見(jiàn)公司綜合考核辦法檢查、分析會(huì)生產(chǎn)部月度5安全、計(jì)量、環(huán)保管理安全管理、安全紀(jì)律、事故管理、資 產(chǎn)管理、設(shè)備事故管理、其他管理、 設(shè)備狀況、計(jì)量管理、環(huán)保管理參見(jiàn)公司綜合考核辦法檢查、查執(zhí)行 情況、網(wǎng)上督 查安環(huán)部月度6黨群工作完成工作情況、學(xué)習(xí)情況、思想政治工作、會(huì)議傳達(dá)及填表情況參見(jiàn)公司綜合考核辦法檢查黨委工作部月度7保衛(wèi)工作員工管理、門衛(wèi)管理、交通管理、基 層保衛(wèi)管理、消防管理、防破壞管理參見(jiàn)公司綜合考核辦法檢查保衛(wèi)部月度設(shè)備部副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體

7、考核周期1.設(shè)備的定期檢查20%是否按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行公司 設(shè)備定期檢查（50%延遲（）天，扣（）分臺(tái)賬、計(jì)劃主管領(lǐng)導(dǎo)月度是否完成了預(yù)定的檢查數(shù)量（50%目標(biāo)值（）減少1個(gè) 百分點(diǎn)，扣（）分2.設(shè)備完好率20%完好設(shè)備臺(tái)數(shù)/授權(quán)管理全 部設(shè)備臺(tái)數(shù)X 100%目標(biāo)值（）減少1個(gè) 百分點(diǎn)，扣（）分設(shè)備臺(tái)帳主管領(lǐng)導(dǎo)月度3.生產(chǎn)裝置日常維護(hù)檢修協(xié) 調(diào)與技術(shù)支持30%解決的問(wèn)題數(shù)/出現(xiàn)的設(shè)備 問(wèn)題總數(shù)X 100%目標(biāo)值（）減少1個(gè) 百分點(diǎn)，扣（）分檢修臺(tái)帳主管領(lǐng)導(dǎo)月度4.設(shè)備事故管理10%事故原因、措施明確數(shù) /設(shè)備事故總數(shù)X 100%目標(biāo)值（）減少1個(gè) 百分點(diǎn)，扣（）分設(shè)備事故臺(tái) 帳主管領(lǐng)導(dǎo)月度5.大修任

8、務(wù)完成質(zhì)里20%合格項(xiàng)目/大修項(xiàng)目總數(shù)X 100%目標(biāo)值（）減少1個(gè) 百分點(diǎn)，扣（）分大修計(jì)劃主管領(lǐng)導(dǎo)大修期間6.大修費(fèi)用控制5%大修費(fèi)用是否在控制范圍 以內(nèi)超預(yù)算%，扣（）分財(cái)務(wù)報(bào)表主管領(lǐng)導(dǎo)大修期間編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期7.相關(guān)制度（流程）建立和 有效執(zhí)行率10 %已發(fā)布的制度（流程）數(shù) / 計(jì)劃發(fā)布制度總數(shù)X 100%（50%目標(biāo)值（）。減少1個(gè) 百分點(diǎn)，扣（）分工作計(jì)劃、相 關(guān)制度主管領(lǐng)導(dǎo)年度8.設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程編制10 %已發(fā)布的檢修規(guī)程數(shù) /計(jì)劃編制總數(shù)X 100% （ 50%目標(biāo)值（）。減少1個(gè) 百分點(diǎn)，扣（）分設(shè)備維護(hù)檢 修

9、規(guī)程主管領(lǐng)導(dǎo)年度9.技術(shù)管理和新工乙、新技 術(shù)、新設(shè)備、新材料推廣10 %實(shí)際推廣數(shù)/計(jì)劃推廣數(shù)X 100%目標(biāo)值（）。減少1個(gè) 百分點(diǎn)，扣（）分工作計(jì)劃、相 關(guān)制度主管領(lǐng)導(dǎo)年度10.基礎(chǔ)役施的使用管理和維 護(hù)項(xiàng)目完成率10 %機(jī)械、電氣、儀表和建（構(gòu)）筑物的帳物的一致性每發(fā)現(xiàn)（）不一致，扣（）分臺(tái)賬、維護(hù)進(jìn)度報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)月度實(shí)際完成的維護(hù)進(jìn)度/計(jì) 劃完成的進(jìn)度X 100%目標(biāo)值（）。減少1個(gè) 百分點(diǎn)，扣（）分11.特種設(shè)備定期檢驗(yàn)10 %實(shí)際完成的檢驗(yàn)數(shù)目/計(jì) 劃完成的檢驗(yàn)數(shù)目X 100%目標(biāo)值（）。減少1個(gè) 百分點(diǎn)，扣（）分臺(tái)賬、檢驗(yàn)記 錄主管領(lǐng)導(dǎo)月度、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CP

10、I）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1質(zhì)里官理質(zhì)里官理活動(dòng)、質(zhì)里事故參見(jiàn)公司綜合考核辦法檢查、抽查企管部月度2生產(chǎn)管理事故管理、生產(chǎn)調(diào)度、工藝管理、能 源管理、分析管理、巡回檢查和交接 班參見(jiàn)公司綜合考核辦法檢查、分析會(huì)生產(chǎn)部月度3安全、計(jì)量、環(huán)保管理安全管理、安全紀(jì)律、事故管理、資 產(chǎn)管理、設(shè)備事故管理、其他管理、 設(shè)備狀況、計(jì)量管理、環(huán)保管理參見(jiàn)公司綜合考核辦法檢查、查執(zhí)行 情況、網(wǎng)上督 查安環(huán)部月度壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1檢驗(yàn)檢測(cè)的控制管理30%是否及時(shí)完成檢驗(yàn)檢測(cè)工 作

11、任務(wù)如因檢測(cè)站原因造成工期 延長(zhǎng)，延長(zhǎng)一天（）分檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào) 告，檢驗(yàn)工作 質(zhì)量信息反 饋制度設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度2檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)論準(zhǔn)確率30%檢驗(yàn)正確的次數(shù)/檢驗(yàn)總次數(shù)x 100%標(biāo)準(zhǔn)值=;± 1% ±分檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào) 告，檢驗(yàn)報(bào) 告考評(píng)意見(jiàn) 表設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度3檢驗(yàn)質(zhì)量保證體系有效性20%是否符合國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局特 種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督 考核評(píng)定細(xì)則不符合一項(xiàng)扣（）分省技監(jiān)局考 核結(jié)果、檢驗(yàn) 檢測(cè)報(bào)告檢 驗(yàn)報(bào)告考評(píng) 意見(jiàn)表設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理年度4員工持證率及員工專業(yè)的 配備20%持證員工/全站員工目標(biāo)值（80'）,減少1個(gè)百 分點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)檢測(cè)資 格證，檢驗(yàn)臺(tái)

12、帳設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理年度相應(yīng)資格證能否覆蓋業(yè)務(wù) 范圍不符合一項(xiàng)扣（）分編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期5管理制度和檢測(cè)規(guī)范建立20%實(shí)際擬定的管理制度和各 種檢測(cè)規(guī)范數(shù)目/計(jì)劃擬定 的管理制度和各種檢測(cè)規(guī)范數(shù)目x 100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分 點(diǎn)，扣（）分檢測(cè)站質(zhì) 量保證手冊(cè)設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度6昭通市焊工考試件、機(jī)械 廠焊接工藝評(píng)定及產(chǎn)品試 板無(wú)損檢測(cè)和理化試驗(yàn)10%實(shí)際完成的檢驗(yàn)數(shù)目/計(jì)劃 完成的檢驗(yàn)數(shù)目x 100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分 點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，無(wú) 損檢測(cè)報(bào)告、 檢驗(yàn)質(zhì)量通 知單，理化試 驗(yàn)報(bào)告設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度7檢

13、驗(yàn)報(bào)告的歸檔、考評(píng)10%實(shí)際歸檔、考評(píng)數(shù)/應(yīng)歸檔、考評(píng)數(shù)x 100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分 點(diǎn)，扣（）分檔案臺(tái)賬、考評(píng)表設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1檢測(cè)站檢驗(yàn)資質(zhì)是否具備不具備，扣（）元特種設(shè)備檢 驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu) 核準(zhǔn)證設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理年度2質(zhì)量目標(biāo)、工作計(jì)劃、材 料和設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的建立檢測(cè)站質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、 長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，制定工 作計(jì)劃、材料計(jì)劃和設(shè)備購(gòu)置 計(jì)劃：是否建立缺一項(xiàng)扣（）元檢測(cè)站質(zhì)量 保證手冊(cè)設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理年度3檢驗(yàn)工作月度報(bào)表是否上報(bào)省技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局未填報(bào)一次扣（）元檢驗(yàn)工作月

14、度報(bào)表設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度4安全事故是否存在輕傷事故一人（次），扣（）元 重傷事故一人（次），扣（）元 死亡一人或重傷二人，扣 （）兀事故分析會(huì)設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理年度編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期5行政管理內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置合理性、檢驗(yàn)信 息管理、檔案管理、保密工作、 衛(wèi)生綠化參見(jiàn)公司考核細(xì)則、設(shè)備部?jī)?nèi) 部考核細(xì)則檢查、抽查設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度6人力資源管理勞動(dòng)紀(jì)律、員工考核、內(nèi)部考 核、員工教育參見(jiàn)公司考核細(xì)則、設(shè)備部?jī)?nèi) 部考核細(xì)則抽查設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度7綜合管理工作計(jì)劃、綜合考核、履行質(zhì) 量環(huán)境和計(jì)量管理體系職責(zé)、 計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理參見(jiàn)公司考

15、核細(xì)則、設(shè)備部?jī)?nèi) 部考核細(xì)則檢查、抽查設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度8設(shè)備管理檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備管理參見(jiàn)公司考核細(xì)則、設(shè)備部?jī)?nèi) 部考核細(xì)則現(xiàn)場(chǎng)檢查、查 執(zhí)行情況、網(wǎng) 上督查設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度9安全、計(jì)量管理安全管理、安全紀(jì)律、事故管 理、設(shè)備事故管理、設(shè)備狀況、 檢驗(yàn)檢測(cè)計(jì)量設(shè)備計(jì)量檢定參見(jiàn)公司考核細(xì)則、設(shè)備部?jī)?nèi) 部考核細(xì)則檢查、查執(zhí)行 情況、計(jì)量檢 宀豐定表設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度10保衛(wèi)工作門衛(wèi)管理、基層保衛(wèi)管理、消防管理、防破壞管理參見(jiàn)公司考核細(xì)則、設(shè)備部?jī)?nèi) 部考核細(xì)則檢查設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度國(guó)家相關(guān)規(guī)定：持證專業(yè)人員應(yīng)占員工總數(shù)的70%壓力容器檢測(cè)站總工程師績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)

16、效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1壓力容器檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)管 理20%疋否發(fā)生技術(shù)質(zhì)量責(zé)任事 故發(fā)生一次扣（）分檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào) 告，檢驗(yàn)報(bào) 告考評(píng)意見(jiàn) 表設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度2壓力容器檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)論準(zhǔn) 確率20%1 -發(fā)生的錯(cuò)誤次數(shù)/檢驗(yàn)的總次數(shù)x 100%目標(biāo)值=± 1% ±分檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào) 告，檢驗(yàn)報(bào) 告考評(píng)意見(jiàn) 表設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度3檢驗(yàn)質(zhì)量保證體系有效性20%是否符合國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局特 種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督 考核評(píng)定細(xì)則不符合一項(xiàng)扣（）分省技監(jiān)局考 核結(jié)果、檢驗(yàn) 檢測(cè)報(bào)告檢 驗(yàn)報(bào)告考評(píng) 意見(jiàn)表設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理年度4貝工持證率及技術(shù)力量配

17、備20%持證員工/全站員工目標(biāo)值（80'）,減少1個(gè)百 分點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)檢測(cè)資 格證，檢驗(yàn)臺(tái) 帳設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理年度相應(yīng)資格證能否覆蓋業(yè)務(wù) 范圍不符合一項(xiàng)扣（）分5技術(shù)質(zhì)量管理制度、檢測(cè) 規(guī)范和法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的配備10%實(shí)際擬定的質(zhì)量管理管理 制度、各種檢測(cè)規(guī)范數(shù)目和 法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的配備能否滿足 檢驗(yàn)檢測(cè)工作的需要缺1項(xiàng)，扣（）分檢測(cè)站質(zhì) 量保證手冊(cè)設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度6壓力容器、管道及零部件 檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)管理10%壓力容器壓力管道定期檢 驗(yàn)、壓力容器壓力管道及零 部件入廠檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)管 理工作：審批檢驗(yàn)檢測(cè)方案、審核檢 驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告數(shù)量漏審一項(xiàng)，扣（）分檢驗(yàn)方案， 檢測(cè)報(bào)告設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)

18、理月度7昭通市焊工考試件、機(jī)械 廠焊接工藝評(píng)定及產(chǎn)品試 板無(wú)損檢測(cè)和理化試驗(yàn)10%審批檢驗(yàn)檢測(cè)方案、審核檢 驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告數(shù)量漏審一項(xiàng)，扣（）分檢驗(yàn)方案， 檢測(cè)報(bào)告設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度8檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)管理10%第一、二類壓力容器制造、 鍋爐壓力容器壓力管道維 修維護(hù)、壓力管道安裝過(guò)程 中的檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)管理工 作：審批檢驗(yàn)檢測(cè)方案、審核檢 驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告數(shù)量漏審一項(xiàng)，扣（）分檢驗(yàn)方案， 檢測(cè)報(bào)告設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度9進(jìn)口壓力容器壓力管道安 全性能檢驗(yàn)技術(shù)管理10%審批檢驗(yàn)檢測(cè)方案、審核檢 驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告數(shù)量漏審一項(xiàng)，扣（）分檢驗(yàn)方案， 檢測(cè)報(bào)告設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度10檢驗(yàn)報(bào)告的歸檔、考評(píng)10%實(shí)際歸檔、

19、考評(píng)數(shù)/應(yīng)歸檔、考評(píng)數(shù)x 100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分 點(diǎn)，扣（）分檔案臺(tái)賬、考評(píng)表設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1檢測(cè)站人員培訓(xùn)計(jì)劃、檢驗(yàn)臺(tái)帳、材料計(jì)劃和設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃建立是否建立缺一項(xiàng)扣（）元檢測(cè)站質(zhì)量 保證手冊(cè)設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理年度2安全事故是否存在輕傷事故一人（次），扣（）元 重傷事故一人（次），扣（）元 死亡一人或重傷二人，扣 （）兀事故分析會(huì)設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理年度3檢驗(yàn)工作月度報(bào)表是否上報(bào)省技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局未填報(bào)一次扣（）分檢驗(yàn)工作月度報(bào)表設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公

20、式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期4行政管理檢驗(yàn)信息管理、檔案管理、保 密工作、衛(wèi)生綠化參見(jiàn)公司考核細(xì)則、設(shè)備部?jī)?nèi) 部考核細(xì)則檢查、抽查設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度5人力資源管理勞動(dòng)紀(jì)律、員工考核、內(nèi)部考 核、員工教育參見(jiàn)公司考核細(xì)則、設(shè)備部?jī)?nèi) 部考核細(xì)則抽查設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度6綜合管理工作計(jì)劃、綜合考核、履行質(zhì) 量環(huán)境和計(jì)量管理體系職責(zé)、 計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理參見(jiàn)公司考核細(xì)則、設(shè)備部?jī)?nèi) 部考核細(xì)則檢查、抽查設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度7設(shè)備管理檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備管理參見(jiàn)公司考核細(xì)則、設(shè)備部?jī)?nèi) 部考核細(xì)則現(xiàn)場(chǎng)檢查、網(wǎng)上督查設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度8安全、計(jì)量管理安全管理、安全紀(jì)律、事故管 理、設(shè)備事故管理、設(shè)備

21、狀況、 檢驗(yàn)檢測(cè)計(jì)量設(shè)備計(jì)量檢定參見(jiàn)公司考核細(xì)則、設(shè)備部?jī)?nèi) 部考核細(xì)則檢查、查執(zhí)行 情況、計(jì)量檢宀豐定衣設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度9保衛(wèi)工作門衛(wèi)管理、基層保衛(wèi)管理、消 防管理、防破壞管理參見(jiàn)公司考核細(xì)則、設(shè)備部?jī)?nèi) 部考核細(xì)則檢查設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度國(guó)家相關(guān)規(guī)定：持證專業(yè)人員應(yīng)占員工總數(shù)的70%容器檢驗(yàn)績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1容器檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)論準(zhǔn)確率20%1 -發(fā)生的錯(cuò)誤次數(shù)/檢驗(yàn)的總次數(shù)x 100%目標(biāo)值=± 1% ±分檢測(cè)報(bào)告， 檢驗(yàn)報(bào)告 考評(píng)意見(jiàn)表壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度2容器檢驗(yàn)的及時(shí)性2

22、0%是否及時(shí)完成檢驗(yàn)工作任 務(wù)如因檢驗(yàn)人員原因造成工 期延長(zhǎng)，延長(zhǎng)一天（）分檢驗(yàn)報(bào)告，檢 驗(yàn)工作質(zhì)量 信息反饋制 度壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度3質(zhì)量保證體系中容器檢驗(yàn) 環(huán)節(jié)的有效性20%是否符合國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局特 種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督 考核評(píng)定細(xì)則不符合一項(xiàng)扣（）分省技監(jiān)局考 核結(jié)果、檢 驗(yàn)報(bào)告考評(píng) 意見(jiàn)表壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)年度4容器檢驗(yàn)工機(jī)具的維護(hù)保 養(yǎng)和設(shè)備完好率20%檢驗(yàn)工機(jī)具是否損壞、損壞 以后是否記錄、上報(bào)不符合一臺(tái)項(xiàng)扣（）分設(shè)備維護(hù)保 養(yǎng)卡壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度5壓力容器、管道及零部件 檢驗(yàn)10%壓力容器壓力管道定期檢 驗(yàn)、壓力容器壓力管道及零 部件入廠檢驗(yàn)中檢驗(yàn)： 實(shí)際完成的檢驗(yàn)

23、數(shù)目/計(jì)劃 完成的試驗(yàn)數(shù)目x 100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分 點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，檢 驗(yàn)報(bào)告壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度6第一、二類壓力容器制造、 鍋爐壓力容器壓力管道維 修維護(hù)、壓力管道安裝過(guò) 程中的檢驗(yàn)完成率10%第一、二類壓力容器制造、 鍋爐壓力容器壓力管道維 修維護(hù)、壓力管道安裝過(guò)程 中的檢驗(yàn)工作完成情況： 實(shí)際完成的檢驗(yàn)數(shù)目/接受 委托的試驗(yàn)數(shù)目X 100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分 點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，檢 驗(yàn)報(bào)告壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度7進(jìn)口壓力容器壓力管道安 全性能檢驗(yàn)中檢驗(yàn)工作完 成率10%實(shí)際完成的檢驗(yàn)數(shù)目/接受 委托的試驗(yàn)數(shù)目X 100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分 點(diǎn)，扣（）

24、分檢驗(yàn)臺(tái)賬，鍋 爐壓力容器 壓力管道安 全性能檢驗(yàn) 報(bào)告壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度8檢驗(yàn)報(bào)告的歸檔、考評(píng)10%實(shí)際歸檔、考評(píng)數(shù)/應(yīng)歸檔、考評(píng)數(shù)X 100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分 點(diǎn)，扣（）分檔案臺(tái)賬、檢 驗(yàn)報(bào)告考評(píng) 表壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1檢驗(yàn)工作計(jì)劃、材料計(jì)劃和設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃是否建立缺一項(xiàng)扣（）分檢測(cè)站質(zhì)量 保證手冊(cè)壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)年度2安全事故是否發(fā)生輕傷事故一人（次），扣（） 分重傷事故一人（次），扣（） 分死亡一人或重傷二人， 扣（） 分事故分析會(huì)壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)年度編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（C

25、PI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期3檢驗(yàn)信息管理、檔案管理、 保密工作、衛(wèi)生綠化是否完成未完成一項(xiàng)扣（）分檢查、抽查壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度4勞動(dòng)紀(jì)律、員工考核、內(nèi) 部考核、員工內(nèi)部教育是否建立缺省一項(xiàng)（）分抽查壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度5工作計(jì)劃、綜合考核、履 行質(zhì)量環(huán)境和計(jì)量管理體 系職責(zé)、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò) 管理是否符合公司相關(guān)規(guī)定違反一項(xiàng)扣（）分檢查、抽查壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度6安全紀(jì)律、事故管理檢驗(yàn) 計(jì)量設(shè)備計(jì)量檢定上報(bào)率是否符合公司相關(guān)規(guī)定或站相關(guān)規(guī)定違反或缺省一項(xiàng)扣（）分檢查、查執(zhí)行 情況、計(jì)量檢 宀豐定衣壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度7基層保衛(wèi)管理、消防管理、 防破壞

26、管理是否符合公司相關(guān)規(guī)定違反一項(xiàng)扣（）分檢查壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度理化試驗(yàn)績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1理化試驗(yàn)的及時(shí)性20%是否及時(shí)完成檢驗(yàn)檢測(cè)工 作任務(wù)如因理化試驗(yàn)人員原因造 成工期延長(zhǎng)，延長(zhǎng)一天（） 分檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào) 告，檢驗(yàn)工作 質(zhì)量信息反 饋制度壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度2理化試驗(yàn)結(jié)論準(zhǔn)確率20%1 -發(fā)生的錯(cuò)誤次數(shù)/檢驗(yàn)的總次數(shù)x 100%目標(biāo)值=± 1% ±分檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào) 告，檢驗(yàn)報(bào) 告考評(píng)意見(jiàn) 表壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度3理化試驗(yàn)工機(jī)具的維護(hù)保 養(yǎng)和設(shè)備完好率20%理化試驗(yàn)工機(jī)具是否損壞

27、、 損壞以后是否記錄、上報(bào)不符合一臺(tái)項(xiàng)扣（）分設(shè)備維護(hù)保 養(yǎng)卡壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度4檢驗(yàn)質(zhì)量保證體系中理化試驗(yàn)環(huán)節(jié)的有效性20%是否符合國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局特 種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督 考核評(píng)定細(xì)則不符合一項(xiàng)扣（）分省技監(jiān)局考 核結(jié)果、檢 驗(yàn)報(bào)告考評(píng) 意見(jiàn)表壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)年度5壓力容器壓力管道定期檢 驗(yàn)、壓力容器壓力管道及 零部件入廠檢驗(yàn)中理化試 驗(yàn)完成率10%實(shí)際完成的試驗(yàn)數(shù)目/計(jì)劃 完成的試驗(yàn)數(shù)目x 100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分 點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，理 化試驗(yàn)報(bào)告壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度6昭通市焊工考試件、機(jī)械 廠焊接工藝評(píng)定及產(chǎn)品試 板宏觀金相和機(jī)械性能工 作完成率10%實(shí)際完成的

28、試驗(yàn)數(shù)目/接受 委托的試驗(yàn)數(shù)目x 100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分 點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，宏 觀金相和機(jī) 械性能試驗(yàn) 報(bào)告壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度7第一、二類壓力容器制造、 鍋爐壓力容器壓力管道維 修維護(hù)、壓力管道安裝過(guò) 程中的理化試驗(yàn)工作完成 率10%實(shí)際完成的檢驗(yàn)數(shù)目/接受 委托的試驗(yàn)數(shù)目X 100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分 點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，檢 測(cè)報(bào)告壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度8進(jìn)口壓力容器壓力管道安 全性能檢驗(yàn)中理化試驗(yàn)工 作完成率10%實(shí)際完成的檢驗(yàn)數(shù)目/接受 委托的試驗(yàn)數(shù)目X 100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分 點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，鍋 爐壓力容器 壓力管道安 全性能檢驗(yàn) 報(bào)告壓力

29、容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度9檢驗(yàn)報(bào)告的歸檔、考評(píng)10%實(shí)際歸檔、考評(píng)數(shù)/應(yīng)歸檔、考評(píng)數(shù)X 100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分 點(diǎn)，扣（）分檔案臺(tái)賬、檢 驗(yàn)報(bào)告考評(píng) 表壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1理化試驗(yàn)工作計(jì)劃、材料 計(jì)劃和設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃是否建立缺一項(xiàng)扣（）分檢測(cè)站質(zhì)量 保證手冊(cè)壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)年度2安全事故是否發(fā)生輕傷事故一人（次），扣（） 分重傷事故一人（次），扣（） 分死亡一人或重傷二人， 扣（） 分事故分析會(huì)壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)年度編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期

30、3檢驗(yàn)信息管理、檔案管理、 保密工作、衛(wèi)生綠化是否完成未完成一項(xiàng)扣（）分檢查、抽查壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度4勞動(dòng)紀(jì)律、員工考核、內(nèi) 部考核、員工內(nèi)部教育是否建立缺省一項(xiàng)（）分抽查壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度5工作計(jì)劃、綜合考核、履 行質(zhì)量環(huán)境和計(jì)量管理體 系職責(zé)、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò) 管理是否符合公司相關(guān)規(guī)定違反一項(xiàng)扣（）分檢查、抽查壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度6安全紀(jì)律、事故管理檢驗(yàn) 檢測(cè)計(jì)量設(shè)備計(jì)量檢定上 報(bào)率是否符合公司相關(guān)規(guī)定或站相關(guān)規(guī)定違反或缺省一項(xiàng)扣（）分檢查、查執(zhí)行 情況、計(jì)量檢 宀豐定衣壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度7基層保衛(wèi)管理、消防管理、 防破壞管理是否符合公司相關(guān)規(guī)定違反一項(xiàng)扣（）分檢查壓力

31、容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度無(wú)損檢測(cè)績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1無(wú)損檢測(cè)工作過(guò)程控制、 完成情況20%是否及時(shí)完成無(wú)損檢測(cè)工 作任務(wù)如因無(wú)損檢測(cè)人員原因造 成工期延長(zhǎng)，延長(zhǎng)一天（） 分無(wú)損檢測(cè)報(bào) 告，檢驗(yàn)工作 質(zhì)量信息反 饋制度壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度2無(wú)損檢測(cè)結(jié)論準(zhǔn)確率20%1 -發(fā)生的錯(cuò)誤次數(shù)/檢驗(yàn)的總次數(shù)x 100%目標(biāo)值=± 1% ±分無(wú)損檢測(cè)報(bào) 告，檢驗(yàn)報(bào) 告考評(píng)意見(jiàn) 表壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度3檢驗(yàn)質(zhì)量保證體系中無(wú)損 檢測(cè)環(huán)節(jié)的有效性20%是否符合國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局特 種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督 考核

32、評(píng)定細(xì)則不符合一項(xiàng)扣（）分省技監(jiān)局考 核結(jié)果、檢 驗(yàn)報(bào)告考評(píng) 意見(jiàn)表壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)年度4無(wú)損檢測(cè)工機(jī)具的維護(hù)保 養(yǎng)和設(shè)備完好率20%無(wú)損檢測(cè)工機(jī)具是否損壞、 損壞以后是否記錄、上報(bào)不符合一臺(tái)項(xiàng)扣（）分設(shè)備維護(hù)保 養(yǎng)卡壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度5壓力容器壓力管道定期檢 驗(yàn)、壓力容器壓力管道及 零部件入廠檢驗(yàn)中無(wú)損檢 測(cè)工作的完成率10%實(shí)際完成的檢測(cè)數(shù)目/計(jì)劃 完成的試驗(yàn)數(shù)目x 100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分 點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，無(wú)損檢測(cè)報(bào)告壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度6昭通市焊工考試件、機(jī)械 廠焊接工藝評(píng)定及產(chǎn)品試 板宏觀金相和機(jī)械性能工 作完成率10%實(shí)際完成的檢測(cè)數(shù)目/接受 委托的試驗(yàn)

33、數(shù)目x 100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分 點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，無(wú)損檢測(cè)報(bào)告壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度7第一、二類壓力容器制造、 鍋爐壓力容器壓力管道維 修維護(hù)、壓力管道安裝過(guò) 程中的無(wú)損檢測(cè)工作完成 率10%實(shí)際完成的檢測(cè)數(shù)目/接受 委托的試驗(yàn)數(shù)目X 100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分 點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，無(wú)損檢測(cè)報(bào)告壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度8動(dòng)設(shè)備及其備品備件的滲 透檢測(cè)、磁粉檢測(cè)和壓縮 機(jī)轉(zhuǎn)子的頻譜檢測(cè)分析10%實(shí)際完成的檢測(cè)數(shù)目/接受 委托的試驗(yàn)數(shù)目X 100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分 點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，無(wú)損檢測(cè)報(bào)告壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度9進(jìn)口壓力容器壓力管道安 全性能檢驗(yàn)中無(wú)損檢

34、測(cè)工 作完成率10%實(shí)際完成的檢測(cè)數(shù)目/接受 委托的試驗(yàn)數(shù)目X 100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分 點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，鍋 爐壓力容器 壓力管道安 全性能檢驗(yàn) 報(bào)告壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度10無(wú)損檢測(cè)報(bào)告的歸檔、考 評(píng)10%實(shí)際歸檔、考評(píng)數(shù)/應(yīng)歸檔、考評(píng)數(shù)X 100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分 點(diǎn)，扣（）分檔案臺(tái)賬、檢 驗(yàn)報(bào)告考評(píng) 表壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1無(wú)損檢測(cè)工作計(jì)劃、材料 計(jì)劃和設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃是否建立缺一項(xiàng)扣（）分檢測(cè)站質(zhì)量 保證手冊(cè)壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)年度2安全事故是否發(fā)生輕傷事故一人（次），扣（

35、）分 重傷事故一人（次），扣（）分 死亡一人或重傷二人，扣（）分事故分析會(huì)壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)年度編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期3檢驗(yàn)信息管理、檔案管理、 保密工作、衛(wèi)生綠化是否完成未完成一項(xiàng)扣（）分檢查、抽查壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度4勞動(dòng)紀(jì)律、員工考核、內(nèi) 部考核、員工內(nèi)部教育是否建立缺省一項(xiàng)（）分抽查壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度5工作計(jì)劃、綜合考核、履 行質(zhì)量環(huán)境和計(jì)量管理體 系職責(zé)、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò) 管理是否符合公司相關(guān)規(guī)定違反一項(xiàng)扣（）分檢查、抽查壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度6安全紀(jì)律、事故管理無(wú)損 檢測(cè)計(jì)量設(shè)備計(jì)量檢定上 報(bào)率是否符合公司相關(guān)規(guī)定或站

36、相關(guān) 規(guī)定違反或缺省一項(xiàng)扣（）分檢查、查執(zhí)行 情況、計(jì)量檢宀豐定衣壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度7基層保衛(wèi)管理、消防管理、 防破壞管理是否符合公司相關(guān)規(guī)定違反一項(xiàng)扣（）分檢查壓力容器檢 測(cè)站站長(zhǎng)月度靜設(shè)備管理績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1靜設(shè)備完好率10%靜動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)/全部靜設(shè)備 臺(tái)數(shù)X100%目標(biāo)值=,得100分± 1% ±分設(shè)備維修保養(yǎng)臺(tái)帳直接上級(jí)月度2靜設(shè)備定期檢查完成情況20%在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定 設(shè)備的定期檢查目標(biāo)值=每延遲1天，扣1分臺(tái)帳、工作記 錄直接上級(jí)月度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)目標(biāo)值=,得

37、100分 每少次，扣分3現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日常檢修的質(zhì) 量、進(jìn)度控制20%所負(fù)責(zé)轄區(qū)設(shè)備日常檢修 質(zhì)量是否符合要求檢修質(zhì)量事故率應(yīng) 0.5 %工藝車間直接上級(jí)月度4靜設(shè)備常規(guī)技術(shù)管理20%管理結(jié)果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范要求違反要求一次，扣（）分月計(jì)劃、臨時(shí) 計(jì)劃、網(wǎng)上辦 公直接上級(jí)月度5項(xiàng)目完成情況10 %Y=A+B（分因素評(píng)估）人=完成時(shí)間 B-完成質(zhì)量工作計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)、記錄直接上級(jí)月度6本專業(yè)規(guī)程編寫15 %Y=A+B（分因素評(píng)估）A=及時(shí)性B-實(shí)用性臺(tái)帳、檢杳 記錄直接上級(jí)季度7所負(fù)責(zé)轄區(qū)公司級(jí)主要設(shè) 備的檔案完善、整理10%Y=A+B（分因素評(píng)估）A-完整性 B-及時(shí)性設(shè)備檔案直接上級(jí)年度8大修任

38、務(wù)書完成及時(shí)性5%在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)授權(quán)編寫 的大修任務(wù)書完成的數(shù)量、 質(zhì)量等總的完成情況任務(wù)書合格率目標(biāo)值 98%每延遲1天，扣1分大修計(jì)劃直接上級(jí)年度9大修任務(wù)完成控制20%授權(quán)管理的大修項(xiàng)目施工 進(jìn)度、安全、質(zhì)量、竣工、 驗(yàn)收等完成控制大修時(shí)間內(nèi)完成控制率100%減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣2分大修計(jì)劃、記 錄表卡直接上級(jí)年度10新工乙、新設(shè)備、新技術(shù)、 新材料等推廣應(yīng)用5%實(shí)際推廣數(shù)十計(jì)劃推廣數(shù)x 100%目標(biāo)值100%減少10個(gè)百分點(diǎn)，扣1分工作計(jì)劃、相關(guān)制度直接上級(jí)年度11初級(jí)技術(shù)人員、初級(jí)工人 的培訓(xùn)指導(dǎo)15 %Y=A+B（分因素評(píng)估）A=培訓(xùn)的次數(shù)B=培訓(xùn)的天數(shù)培訓(xùn)記錄、培 訓(xùn)反饋表直接上級(jí)

39、年度編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1規(guī)程制度的建立完善和有 效執(zhí)行5%已編寫數(shù)量*計(jì)劃編寫數(shù)量x 100%目標(biāo)值99%減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣0.5分工作計(jì)劃直接上級(jí)年度2鍋爐、壓力容器、壓力管 道定期檢驗(yàn)完成5%實(shí)際完成檢驗(yàn)數(shù)量*應(yīng)完 成檢驗(yàn)數(shù)量x 100%鍋爐、壓力容器目標(biāo)值 95% 壓力管道目標(biāo)值20%臺(tái)帳、檢驗(yàn)記 錄直接上級(jí)月度3技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流5%對(duì)工人進(jìn)仃的技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)和技術(shù)交流次數(shù)培訓(xùn)目標(biāo)值1次/年 技術(shù)交流目標(biāo)值1次/月培訓(xùn)計(jì)劃、交流記錄直接上級(jí)年度4撰寫總結(jié)和論文數(shù)量5%撰寫的專業(yè)總結(jié)和技術(shù)論 文數(shù)量目標(biāo)值1篇/年，超過(guò)（） 篇，加

40、（）分技術(shù)論文集直接上級(jí)年度5設(shè)備檔案歸檔率5%實(shí)際歸檔數(shù)十應(yīng)歸檔數(shù)x100%目標(biāo)值100%減少大修項(xiàng)目計(jì)劃文件直接上級(jí)月度6設(shè)備檔案完整率5%實(shí)有檔案數(shù)十應(yīng)有檔案數(shù)x 100%目標(biāo)值100%設(shè)備檔案臺(tái) 帳直接上級(jí)年度、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1質(zhì)里官理質(zhì)里官理活動(dòng)、質(zhì)里事故參見(jiàn)公司考核細(xì)則、設(shè) 備部?jī)?nèi)部考核細(xì)則檢查主管領(lǐng)導(dǎo)月度2現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備狀況、巡回檢查、網(wǎng)上辦公參見(jiàn)公司考核細(xì)則、設(shè) 備部?jī)?nèi)部考核細(xì)則檢查、網(wǎng)絡(luò)主管領(lǐng)導(dǎo)月度3日常管理完成工作情況、學(xué)習(xí)情況、會(huì)議傳達(dá) 及填表情況參見(jiàn)公司考核細(xì)則、設(shè) 備部?jī)?nèi)部考核細(xì)則抽查主管領(lǐng)導(dǎo)月度

41、動(dòng)設(shè)備管理崗位績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備完好率10%完好動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)/全部動(dòng)設(shè) 備臺(tái)數(shù)X100%目標(biāo)值=,得100分 ± 1% ±分設(shè)備維修保養(yǎng)臺(tái)帳直接上級(jí)月度2動(dòng)設(shè)備定期檢查完成情況20%在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定 設(shè)備的定期檢查目標(biāo)值=每延遲1天，扣1分臺(tái)帳、工作記 錄直接上級(jí)月度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)目標(biāo)值=,得100分 每少次，扣分3現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日常檢修的質(zhì) 量、進(jìn)度控制10%所負(fù)責(zé)轄區(qū)設(shè)備日常檢修 質(zhì)量是否符合要求檢修質(zhì)量事故率應(yīng) 0.5 %工藝車間直接上級(jí)月度4轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修、改造技術(shù) 方案

42、編寫、審核完成情況20 %Y=A+B（分因素評(píng)估）A=及時(shí)性B-質(zhì)量工作記錄、臺(tái) 帳直接上級(jí)月度5項(xiàng)目完成情況10 %Y=A+B（分因素評(píng)估）人=完成時(shí)間B-完成質(zhì)量工作計(jì)劃、項(xiàng) 目總結(jié)、記錄直接上級(jí)月度6年度大修質(zhì)量、進(jìn)度控制20%所對(duì)口的大修項(xiàng)目的質(zhì)量、 進(jìn)度控制是否符合要求A-完成時(shí)間B-完成質(zhì)量工作記錄、大修總結(jié)大修指揮部年度7所負(fù)責(zé)轄區(qū)公司級(jí)主要設(shè) 備的檔案完善、整理10%Y=A+B（分因素評(píng)估）A-完整性 B-及時(shí)性設(shè)備檔案直接上級(jí)年度8本專業(yè)的各種規(guī)程編寫15 %Y=A+B（分因素評(píng)估）A=及時(shí)性B=實(shí)用性臺(tái)帳、檢杳 記錄直接上級(jí)年度9課題、質(zhì)量攻關(guān)，總結(jié)推 廣運(yùn)用新技術(shù)15 %

43、Y=A+B（分因素評(píng)估）A=及時(shí)性B=適用性臺(tái)帳、檢杳 記錄直接上級(jí)年度10初級(jí)技術(shù)人員、初級(jí)工人 的培訓(xùn)指導(dǎo)15 %Y=A+B（分因素評(píng)估）A=培訓(xùn)的次數(shù)B=培訓(xùn)的天數(shù)培訓(xùn)記錄、培 訓(xùn)反饋表直接上級(jí)年度、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1.技術(shù)論文發(fā)表總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，撰寫一定水平的技術(shù) 論文目標(biāo)值=±（ ）篇，土元總工室部門經(jīng)理年度2.勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行公司規(guī)定的勞動(dòng)工作時(shí)間按公司綜合考核辦法考 核考勤表直接上級(jí)月度3.辦公現(xiàn)場(chǎng)“ 6S”管理執(zhí)行“ 6S”管理的相關(guān)規(guī)定不合格每次扣元抽杳直接上級(jí)月度4.集體學(xué)習(xí)及活動(dòng)根據(jù)公司及部門的安

44、排積極準(zhǔn)時(shí)參加無(wú)正當(dāng)理由不參加，每次扣 元，按考勤直接上級(jí)月度5.安全管理執(zhí)行公司有關(guān)安全管理制度按公司綜合考核辦法考 核檢杳及有關(guān)信息反饋、直接上級(jí)月度潤(rùn)滑管理崗位績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1設(shè)備潤(rùn)滑管理30%設(shè)備潤(rùn)滑合格率設(shè)備潤(rùn)滑合格率每上升1%力口（）分；否之扣（）工作記錄直接上級(jí)月度現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)目標(biāo)值=每少次，扣分現(xiàn)場(chǎng)檢查、記 錄2采購(gòu)的潤(rùn)滑油品的合格率10 %1不合格的油品 /采購(gòu)總量x 100%目標(biāo)值100%。減少1個(gè)百 分點(diǎn)，扣（）分倉(cāng)庫(kù)核查直接上級(jí)季度3潤(rùn)滑油品領(lǐng)發(fā)的及時(shí)性和 合規(guī)性20 %及時(shí)性目

45、標(biāo)值=;拖延（）小時(shí)，扣（）分工作記錄、物資部部門經(jīng)理月度合規(guī)性出現(xiàn)一次不合規(guī)，扣（）分4潤(rùn)滑臺(tái)帳、檔案管理15%臺(tái)帳齊全缺一項(xiàng)，扣（）分臺(tái)帳、工作紀(jì) 錄直接上級(jí)年度準(zhǔn)確錯(cuò)一項(xiàng)，扣（）分5設(shè)備潤(rùn)滑革新方案審核和 實(shí)施20 %實(shí)施比率一實(shí)施的方案/通過(guò)的方案+ 1%加（）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分工藝車間、總 工室、工作記 錄直接上級(jí)月度實(shí)施效果ABCD1008060406規(guī)程編寫15 %A=及時(shí)性延遲一天，扣（）分臺(tái)帳、檢查記 錄直接上級(jí)年度發(fā)布的規(guī)程/計(jì)劃發(fā)布的規(guī)程x 100%目標(biāo)值=減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分7課題攻關(guān)，推廣運(yùn)用新技 術(shù)50 %Y=A+B（分因素評(píng)估）A=時(shí)間B=適用性

46、總工室、生產(chǎn) 部、設(shè)備部直接上級(jí)年度8培訓(xùn)20 %Y=A+B（分因素評(píng)估）A=培訓(xùn)的次數(shù)B=培訓(xùn)的天數(shù)培訓(xùn)記錄、培 訓(xùn)反饋表直接上級(jí)年度9審核公司設(shè)備潤(rùn)滑油品的 選用、代用和消耗定額10%Y= A+B,A=及時(shí)性，B=審核質(zhì)量目標(biāo)值-，延遲一天，扣 （）分，減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分工藝車間、工作記錄直接上級(jí)月度、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1.技術(shù)論文發(fā)表撰寫發(fā)表的技術(shù)論文數(shù)量每發(fā)表一篇，加（）分總工室直接上級(jí)年度編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期2.勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行公司規(guī)定的勞動(dòng)工作時(shí)間按公司綜合

47、考核辦法考 核抽查直接上級(jí)月度3.辦公現(xiàn)場(chǎng)“ 6S”管理執(zhí)行“ 6S”管理的相關(guān)規(guī)定不合格每次扣元抽查直接上級(jí)月度4.集體學(xué)習(xí)及活動(dòng)根據(jù)公司及部門的安排積極準(zhǔn)時(shí)參加無(wú)正當(dāng)理由不參加，每次扣 元，按考勤直接上級(jí)月度5.安全管理執(zhí)行公司有關(guān)安全管理制度按公司綜合考核辦法考 核檢查及有關(guān) 信息反饋、直接上級(jí)月度電儀管理崗位績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1電氣設(shè)備定期檢查20%在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定 設(shè)備的定期檢查目標(biāo)值=每延遲1天，扣1分臺(tái)帳、工作記 錄直接上級(jí)月度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)目標(biāo)值=每少次，扣分2電氣運(yùn)行設(shè)備管理20%主要電氣設(shè)備完好率-完 好的主要電氣設(shè)備 /主要電 氣設(shè)備數(shù)量x 100%目標(biāo)值=± 1% ±分工作計(jì)劃部門經(jīng)理年度3主要電氣設(shè)備更新改造15%更新改造實(shí)施進(jìn)度延遲一天，扣（）分項(xiàng)目