訂單有效性分析

1、、訂單有效性分析客戶訂單信息匯總表序號商品名稱單 位單價（元）萬家樂三星紅日四季發(fā)大華合計訂購數(shù)量金額訂購數(shù)量金額訂購數(shù)量金額訂購數(shù)量金額訂購數(shù)量金額訂購數(shù)量金額1利鑫達板栗箱240716809504000102400496030100802峰圣牌蜂皇漿干粉 片箱26011286082080205200820806156053137803恰恰黑瓜子箱11066600000000066604金多多嬰兒營養(yǎng)米 粉箱4008320000000000832005蒙牛牌奶粉箱420833601221605021000833609378087336606康師傅方便面箱1600014224000000014

2、22407誠誠油炸花生仁箱180000000244320002443208張裕干紅葡萄酒箱3000000009270000927009好娃娃薯片箱8000000000201600201600合計401176043115207026200591486039790025172240累計應(yīng)收賬款均未超過信用額度的15%，均為有效訂單。但從總量上看，蒙牛牌奶粉、蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片的庫存總量小于5家客戶的需求總量，其中紅日超市一家對蒙牛牌奶粉的需求量（50箱）超過庫存量（36箱），可視為無效訂單。二、客戶優(yōu)先權(quán)分析4家客戶的雖然紅日超市訂單視為無效，但蒙牛牌奶粉、蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片兩類商品的庫存仍小

3、于需求總量，無法同時滿足 需求，現(xiàn)對四家客戶優(yōu)先權(quán)進行等級分析。根據(jù)客戶信息及客戶優(yōu)先權(quán)評價指標(biāo)進行優(yōu)先權(quán)計算評價指標(biāo)需求量滿意度忠誠度信用額度權(quán)重0.20.30.30.2需求量=客戶訂單需求量*有效訂單需求總量。計算結(jié)果如下:客戶名稱萬家樂米購 訂單三星超市訂 單四季發(fā)米購 訂單大華商貿(mào)訂 單合計訂單需求量（箱）40435939181需求量0.220.240.330.211客戶滿意度：高為1較高為0.8，般為0.5客戶忠誠度：高為1較高為0.8，般為0.5信用額度：A為1，B為0.8，C為0.5計算公式：客戶優(yōu)先權(quán)得分二評價指標(biāo)x權(quán)重1、萬家樂超市：0.2 x 0.22 + 0.3 x 1

4、+ 0.3 x 0.5 + 0.2 x 0.8 = 0.6542、三星超市：0.2 X 0.24 + 0.3 X 1 + 0.3 X 1 + 0.2 X 0.8 = 0.8083、四季發(fā)商貿(mào)：0.2 X 0.33 + 0.3 X 1 + 0.3 X 1 + 0.2 X 1 = 0.8664、大華商貿(mào)：0.2 X 0.21 + 0.3 X 0.8 + 0.3 X 0.8 + 0.2 X 0.5 = 0.622客戶優(yōu)先權(quán)順序：四季發(fā)商貿(mào) 三星超市 萬家樂超市大華商貿(mào)。因此，應(yīng)首先處理四季發(fā)商貿(mào)、三星超市、萬家樂超市3家客戶訂單。三、庫存分配計劃表序號商品名稱金額庫存四季發(fā)三星萬家樂大華庫存剩余庫存余額1恰恰黑瓜子11010006044402康師傅方便面160180140046403蒙牛牌奶粉4203681288004蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片2603088113005誠誠油炸花生仁1802424000006利鑫達板栗24060109743072007