工程部2016年成本節(jié)約方案

1、工程部2016年成本節(jié)約方案為了降低成本，杜絕浪費，工程部要求部門全體員工全面深入地開展節(jié)約降耗活動。一、加強(qiáng)“節(jié)約降耗、從我做起”意識，開展節(jié)約降耗活動的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實:通過部門不定期開會學(xué)習(xí)教育使工程部全體員工充分認(rèn)識到節(jié)約降耗活動的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，在工程部員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節(jié)流,降低成本，提高市場競爭力.二、主要成本控制方面1、人力成本隨著社會發(fā)展，人民生活水平的提高。人力成本在企業(yè)開支成本中的比例也越來越高，如何合理的安排工作崗位，人員編制也變得越來越重要1）、在設(shè)計崗位時應(yīng)做到合理安排,加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn).增加一專多能的技術(shù)工種人員比例

2、.讓每位員工多掌握不同的技術(shù)。2）、在人員招聘時就應(yīng)做到寧缺勿濫,特別是技術(shù)工種員工應(yīng)擇優(yōu)使用選擇一專多能型人才.3）通過培訓(xùn)提高基層管理的素質(zhì),減少或避免因基層管理原因引起的生產(chǎn)故障或人員流失.2、工程成本控制方面1)、在設(shè)計施工及時向設(shè)計院建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具；2）、嚴(yán)格做好所有照明使用時間、空調(diào)開啟時間的控制，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等，并要責(zé)任落實到崗位、責(zé)任到人；3）、對原施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用； 4）、施工簽證，認(rèn)真審核，慎重處理，決不枉花一分錢；5）、做好前期規(guī)劃、設(shè)計，分項、分部工程早日完工,租賃設(shè)備和材料盡早歸還。 6）、加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全控制，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量事故和人員傷亡、3、辦公成本的控制1)、不得利用公司電腦、打印機(jī)打印、復(fù)印與工作無關(guān)的材料，紙張雙面使用；2）、控制空調(diào)、電腦、飲水機(jī)、照明燈具等的開啟時間,下班必須關(guān)閉電腦、空調(diào)和照明燈具和飲水機(jī),做到節(jié)約每一滴水、一張紙、一度電。3）、外出辦理公務(wù)，盡量減少接待和招待費用.5)、出差辦理公務(wù)，盡量多事合辦6)、愛護(hù)公司公共財物，增加使用年限,減少損壞和損耗。工程部要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心,以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低