工程項目管理復習題12231

1、機密啟用前大連理工大學網(wǎng)絡教育學院2017年秋工程項目管理期末考試復習題 注意事項：本復習題滿分共:400分.一、單項選擇題1、設計單位一般屬于工程項目組織的（ )。2017年秋季工程項目管理課程期末復習題 第1頁 共16頁A戰(zhàn)略決策層B戰(zhàn)略管理層C項目管理層D項目實施層答案：D2、PMBOK的概念是由哪個組織提出？（ )大工工程項目管理課程考試試卷（C） 第2頁 共9頁A美國項目管理協(xié)會B中國項目管理協(xié)會C國際項目管理協(xié)會D國際工程師聯(lián)合會答案:A3、（ )為某一項活動在不影響(不推遲）其緊后其他活動的最早開始日期的情況下的機動余地。大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第2頁 共3頁A自由時

2、差B總時差C最遲時間D最早時間大工運籌學課程考試試卷（A） 第3頁 共4頁答案:A4、當用香蕉形曲線進行工程實際進度檢查時,若描述實際進度的點落在香蕉圖右側(cè)，則表示此刻實際進度（ ）。大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第2頁 共3頁A正常B比按最遲開始時間安排的進度落后C比按最早開始時間安排的進度超前D和按最遲開始時間安排的進度一致答案:B5、工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是（ ).大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第3頁 共3頁A實施者B材料C機械D項目復雜程度答案:A6、下列合同類型中，屬于主合同的為（ )。2017年秋季工程項目管理課程期末復習題 第2頁 共14頁A監(jiān)理合同B分包合同C勞

3、務合同D運輸合同答案:A7、從項目構(gòu)思到項目批準正式立項的階段稱為（ ).大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第1頁 共3頁A項目的前期策劃階段B項目構(gòu)思階段C項目目標設計階段D項目可行性研究階段答案:A8、施工承包商一般屬于工程項目組織的（ ）。工程項目管理期末復習題A戰(zhàn)略決策層B戰(zhàn)略管理層C項目管理層D項目實施層答案：D9、關(guān)鍵活動通常總時差為( ).大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第2頁 共14頁A0B1C2D3答案：A10、成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在( ）階段可能有±20%的誤差.大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第2頁 共3頁A目標設計B可行性研究C初步

4、設計D施工圖預算答案：B11、( ）是指通過控制手段，在達到預定質(zhì)量和工期要求的同時,優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預算(計劃）范圍內(nèi)。大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第2頁 共3頁A成本控制B進度控制C質(zhì)量控制D合同管理答案：A12、下列合同類型中,屬于主合同的為（ ）。大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第2頁 共3頁A勘察設計合同B分包合同C勞務合同D運輸合同答案:A13、供應商一般屬于工程項目組織的（ ).A戰(zhàn)略決策層 B戰(zhàn)略管理層C項目管理層 D項目實施層答案:D14、決定工程項目組織的主要因素不包括（ ）.A工程項目的資本結(jié)構(gòu)B工程造價C承發(fā)包模式D項目管理模式答案:B15、工程

5、項目的（ ）決定了工程項目所有者的組成方式，進而決定業(yè)主的組織。A承發(fā)包模式B管理模式C資本結(jié)構(gòu)D融資方案答案:C16、工期計劃的結(jié)果不包括（ ）。A網(wǎng)絡圖 B橫道圖C工期計劃表 D預算書答案:D17、下列因素中，與項目成本計劃的精確度無關(guān)的是（ ).A工程項目目標和范圍的確定性B所掌握的工程環(huán)境信息量和信息的準確性C工程技術(shù)標準的精細程度D業(yè)主與承包商簽訂的合同價答案：D18、下列合同類型中，屬于主合同的為( ）。A工程承包合同B分包合同 C勞務合同 D運輸合同答案：A19、( ）又稱為概念階段。2017年秋季工程項目管理課程期末復習題 第3頁 共14頁A項目的前期策劃階段B項目的設計與計劃

6、階段C施工階段D建設過程的結(jié)束階段答案:A20、可行性研究中，（ ）需要解決工程建設所需要的時間.大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第4頁 共14頁A一般機會研究B特定項目機會研究C初步可行性研究D詳細可行性研究答案：C21、下列事件中不屬于里程碑事件的為（ )。大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第4頁 共14頁A批準立項B主體結(jié)構(gòu)封頂C工程竣工D項目構(gòu)思答案：D22、（ ）表示在各時間段上工程成本的完成情況.2017年秋季工程項目管理課程期末復習題 第4頁 共14頁A成本的強度計劃曲線BS曲線C香蕉圖D“累計成本-時間”表和曲線答案：A23、下列進度拖延的原因中,（ )為實施管理過程中的

7、失誤。2017年秋季工程項目管理課程期末復習題 第4頁 共14頁A資源投入或能力不足B計劃值不足，相關(guān)的實際工作量增加C工程實施者缺少工期意識D出現(xiàn)了計劃中未能預測的風險或狀況答案:C24、( ）指到前鋒期完成計劃要求的工作量所需要的預算費用。大工工程項目管理課程考試試卷（B） 第4頁 共14頁ABCWSBACWPCBCWPDACWS答案:A25、項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標是（ )的關(guān)系。工程項目管理期末復習題A對立B統(tǒng)一C矛盾D對立統(tǒng)一答案：D26、BOT融資方式中的“O”代表( )。大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第5頁 共14頁A建造B設計C運營D移交答案：C27、單代號網(wǎng)絡

8、計劃與雙代號網(wǎng)絡計劃相比,具有( )的特點.大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第5頁 共14頁A不出現(xiàn)虛箭線B工作邏輯關(guān)系不易表達C工作持續(xù)時間表示直觀D節(jié)點編號必須連續(xù)答案:A28、在修一條堤壩的護坡時,一定要等土地自然沉降后才能開始修護坡,這種邏輯關(guān)系是（ ）。大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第5頁 共14頁AFTSBSTSCFTFDSTF答案：A29、施工進度計劃反映最佳施工方案在（ ）的安排。大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第5頁 共14頁A時間上B空間上C施工中D經(jīng)濟上答案：A30、掙值法的3個基本參數(shù)不包括( )。2017年秋季工程項目管理課程期末復習題 第5頁 共14頁

9、ABCWSBACWPCABWSDBCWP答案:C二、判斷題1、業(yè)主屬于戰(zhàn)略決策層。( ）答案：錯誤2、在時標網(wǎng)絡計劃中，波浪線表示總時差。（ ）答案:錯誤3、任何工程項目從總體上來說都是一次性的，不重復的，目標一經(jīng)完成,項目就結(jié)束了.（ )答案：正確4、資源計劃是成本計劃的前提條件和計算基礎。（ ）答案：正確5、在工程的網(wǎng)絡計劃中，工作的自由時差是指在不影響緊后工作的最遲開始時間的前提下，該工作可以利用的機動時間.（ ）答案:錯誤6、成本計劃是進行投資分解和進行限額設計的基礎,是成本(投資)控制的尺度.（ ）答案：正確7、采用流水施工的方法往往會延長工期。（ ）答案：錯誤8、合同的生命期包括形

10、成階段和執(zhí)行階段。（ )答案：正確9、工程竣工驗收過程一般分為檢查階段、試驗階段和移交階段。（ )答案:正確10、項目竣工決算編制應按專門的程序進行，項目竣工決算通常包括項目竣工財務決算說明書、決算報表、建設工程造價分析表等資料。（ ）答案：正確大工工程項目管理課程考試試卷（C） 第6頁 共14頁11、業(yè)主以項目所有者的身份，主要承擔工程的建設管理任務，居于項目組織的最高層.（ ）答案：正確12、項目的施工階段對工程壽命期的影響最大,稍有失誤就會造成無可挽回的損失，甚至會導致項目的失敗.（ )答案：錯誤13、項目經(jīng)理部主要負責相關(guān)的管理工作，包括質(zhì)量、進度、投資、合同、資源、信息和組織等管理。

11、( ）答案:正確14、工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。（ ）答案：錯誤15、當用香蕉形曲線進行工程實際進度檢查時,若描述實際進度的點落在香蕉圖右側(cè),則表示此刻實際進度比按最早開始時間安排的進度超前。（ ）答案：錯誤16、在網(wǎng)絡圖中，項目持續(xù)時間最長的線路被稱為時差.（ )答案:錯誤17、在計劃階段，當計劃總工期大于限定總工期，或計算機網(wǎng)絡分析結(jié)果出現(xiàn)負時差的情況下,必須進行計劃的調(diào)整，壓縮關(guān)鍵線路的工期。（ ）答案:正確18、項目效益后評價是以項目竣工驗收為基礎,對項目全過程各階段管理工作進行評價。（ ）答案:錯誤19、風險規(guī)避是指通過改變項目計劃以排除風險，或者

12、保護項目目標，使其不受影響.( ）答案：正確20、雙代號網(wǎng)絡計劃工作最早時間參數(shù)計算順序應從起點節(jié)點開始,順著箭線方向依次逐項計算。（ ）2017年秋季工程項目管理課程期末復習題 第6頁 共14頁答案:正確21、工程項目結(jié)構(gòu)分解是在工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）基礎上進行的。( )答案：正確22、項目管理組織是由完成項目管理工作的人、單位、部門組織起來的群體。( )答案:正確23、當用香蕉形曲線進行工程實際進度檢查時，若描述實際進度的點落在香蕉圖右側(cè)，則表示此刻實際進度和按最遲開始時間安排的進度一致。（ ）答案：錯誤24、項目實施控制的首要任務是監(jiān)督。（ ）答案:正確25、詳細的工期計劃通常在承包

13、合同簽訂后由業(yè)主作出,并經(jīng)項目經(jīng)理(或監(jiān)理工程師）批準或同意后執(zhí)行。( ）答案：錯誤26、成本計劃的目標不僅是實現(xiàn)工程建設成本的最小化,而且可以實現(xiàn)項目盈利的最大化。（ ）答案：正確27、自由時差可以通過確定最早完成日期和最遲完成日期兩者之差確定.（ )答案：錯誤28、網(wǎng)絡計劃中最早時間的計算是根據(jù)工程活動的邏輯關(guān)系由項目結(jié)束節(jié)點反向推算確定的.（ ）答案：錯誤29、通常情況下，采用“設計施工"總承包,或項目管理總承包,比分階段、分專業(yè)平行承包工期會大大縮短。( )答案:正確30、在計劃階段，當計劃總工期大于限定總工期時,必須進行計劃的調(diào)整，壓縮非關(guān)鍵線路的工期.（ ）答案：錯誤31

14、、工程項目在結(jié)束時，項目目標允許和剛開始時確立的目標有根本性的改變.（ ）2017年秋季工程項目管理課程期末復習題 第7頁 共14頁答案：錯誤32、常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法.（ ）大工運籌學課程考試試卷（B） 第7頁 共14頁答案：正確33、通常獨立的單個中小型工程項目都采用矩陣式項目組織的形式。( ）大工運籌學課程考試試卷（A） 第8頁 共15頁答案：錯誤34、如果計劃和實際成本模型曲線完全不吻合，偏差較大,則說明項目實施肯定存在很大的問題。（ ）大工運籌學課程考試試卷（A） 第8頁 共14頁答案：錯誤35、工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單

15、元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。( )大工運籌學課程考試試卷（A） 第8頁 共14頁答案:正確36、項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。（ ）大工運籌學課程考試試卷（A） 第8頁 共14頁答案:正確37、監(jiān)理工程師在工程中只能處處維護業(yè)主的利益，而不必考慮承包商的利益。（ )大工運籌學課程考試試卷（A） 第8頁 共14頁答案：錯誤38、質(zhì)量驗收是對項目的工作和成果質(zhì)量進行認可、評定和辦理驗收交接手續(xù)的過程。（ )答案：正確39、如果計劃和實際成本模型曲線完全吻合，則說明項目實施肯定沒有任何問題。( ）大工運籌學課程考試試卷（A） 第8頁 共14頁

16、答案：錯誤40、通常采購時間與貨源有關(guān)：對具有穩(wěn)定的貨源，市場上可以隨時采購的材料,采購周期一般7180天.( ）2017年秋季工程項目管理課程期末復習題 第8頁 共14頁答案:錯誤41、項目的一次性是項目管理區(qū)別于企業(yè)管理最顯著的標志之一.（ )大工運籌學課程考試試卷（A） 第8頁 共14頁答案：正確42、影響項目目標實現(xiàn)的因素很多,但都是項目管理者能夠控制的.（ ）工程項目管理期末復習題答案:錯誤43、工期計劃是工程項目計劃體系中最重要的組成部分，是其他計劃的基礎。（ ）大工運籌學課程考試試卷（A） 第8頁 共14頁答案：正確44、成本計劃的目標不僅是工程建設成本的最小化，而且可以實現(xiàn)項目

17、盈利的最大化。（ )大工運籌學課程考試試卷（A） 第8頁 共14頁答案：正確45、BCWP=已完成工作量×實際單價.( ）大工運籌學課程考試試卷（A） 第8頁 共14頁答案：錯誤46、進度的拖延最終將表現(xiàn)為工期的拖延.( ）大工運籌學課程考試試卷（A） 第8頁 共14頁答案：正確47、在固定總價合同中，項目承包商通常沒有成本控制的興趣,甚至有時為了增加自己的盈利千方百計擴大成本開支.( ）大工運籌學課程考試試卷（A） 第9頁 共15頁答案：錯誤48、按照工程規(guī)模和復雜程度的不同,工程的設計工作階段劃分會有所不同.對于一般的工程，設計分為初步設計和技術(shù)設計。（ ）大工運籌學課程考試試卷

18、（A） 第9頁 共14頁答案：錯誤49、在項目實施過程中，項目組織成員之間都有界面溝通問題.項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部是整個項目組織溝通的中心。( )答案：正確50、工作流構(gòu)成項目的實施過程和管理過程,主體是工程實施人員和管理人員.（ ）大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第9頁 共14頁答案：正確2017年秋季工程項目管理課程期末復習題 第14頁 共14頁三、名詞解釋題1、工程項目組織解析:工程項目組織是指為完成整個工程項目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項任務工作的個人、單位、部門按一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的群體，通常包括業(yè)主、施工單位、項目管理單位（監(jiān)理單位）以及設計和供應單位等，有時還包括投資者和為項目提供服務

19、的部門等。2、已完工作量的預算成本（BCWP）解析：已完工作量的預算成本（BCWP)是指到前鋒期實際完成工作量及按預算定額計算出來的費用，是實際工程價值.3、工程實施活動的風險解析：工程實施活動的風險是指工程項目實施過程中可能遇到的各種障礙、異常情況,如工期拖延,技術(shù)問題，質(zhì)量問題，人工、材料、機械和費用消耗的增加等。4、成本控制解析：成本控制是指通過控制手段,在達到預定質(zhì)量和工期要求的同時，優(yōu)化成本開支,將總成本控制在預算（計劃）范圍內(nèi)。5、環(huán)境調(diào)查解析:環(huán)境調(diào)查是在項目構(gòu)思的基礎上對環(huán)境系統(tǒng)狀況進行調(diào)查、分析、評價，作為目標設計的基礎和前導工作。6、初步可行性研究解析：初步可行性研究是對項

20、目的初步選擇、估計和計劃,要解決的問題有：工程建設的必要性，工程建設所需要的時間、人力和物力資源，資金和資金的來源，項目財務上的可行性,經(jīng)濟上的合理性。7、工程質(zhì)量解析：工程質(zhì)量是指工程的使用價值及其屬性,是一個綜合性的指標,體現(xiàn)符合項目任務書或合同中明確提出的，以及隱含的需要與要求的功能。8、信息流解析：信息流指工程項目的實施過程需要不斷地產(chǎn)生大量信息。這些信息伴隨著物流、資金流等的流動過程按一定的規(guī)律產(chǎn)生、轉(zhuǎn)換、變化和被使用，并被傳送到相關(guān)部門或單位，形成項目實施過程中的信息流。9、分階段分專業(yè)工程平行承包解析：分階段分專業(yè)工程平行承包指業(yè)主將設計、設備供應和土建、電器安裝、機械安裝、裝飾

21、等工程施工任務分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，對業(yè)主負責，各承包商之間沒有合同關(guān)系.10、已完成工作量的實際費用(ACWP)解析：已完成工作量的實際費用（ACWP）是到前鋒期實際完成的工作量所消耗的實際費用.ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。11、項目管理信息系統(tǒng)解析：項目管理信息系統(tǒng)是由項目的信息、信息流通和信息處理等各方面綜合而成的，它包括項目過程中信息管理的組織、相關(guān)的管理規(guī)章、管理工作流程、軟件、信息管理方法，以及各種信息和信息的載體等。12、物流解析：工作的實施需要各種材料、設備、能源,它們由外界輸入。經(jīng)過處理轉(zhuǎn)換成工程實體,最終得到具備使用功能的工程,則

22、由工作流引起物流,表現(xiàn)出工程的物質(zhì)生產(chǎn)過程.13、可行性研究解析:可行性研究即對項目總目標和總體實施方案進行全面的技術(shù)經(jīng)濟論證，它是項目前期決策階段最重要的工作。14、項目建議書解析：項目建議書是對環(huán)境條件、存在問題、項目總體目標、項目定義和總體方案的說明和細化，同時提出在可行性研究中需考慮的各個細節(jié)和指標.15、里程碑事件解析:項目的里程碑事件通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。16、合同交底解析：合同交底指對項目管理班子、相關(guān)的工程負責人宣講合同精神，落實合同責任，使參與項目的各個實施者都了解相關(guān)合同的內(nèi)容，并能熟練地掌握,并將合同和合同

23、分析文件下達落實到具體的責任人，例如各職能人員、相關(guān)的工程負責人和分包商等.17、管理跨度解析:管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量。18、工程項目組織解析:工程項目組織是指為完成整個工程項目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項工作的個人、單位、部門按一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的群體，通常包括業(yè)主、施工單位、項目管理單位（監(jiān)理單位）以及設計和供應單位等，有時還包括投資者和為項目提供服務的部門等.19、活動持續(xù)時間解析：活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段.20、項目管理20、項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行全過程的計劃、組織

24、、監(jiān)督和控制，以保證項目目標的實現(xiàn)。四、簡答題1、簡述項目前期策劃階段的主要工作？解析:項目前期策劃階段又稱為概念階段。從項目構(gòu)思到批準立項為止.主要包括如下工作：(1)工程項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇。它是對項目機會的尋求、分析和初步選擇。（2）確定工程項目建設要達到的預期總體目標。（3）項目的定義和總體方案策劃。（4)提出項目建議書。（5)進行項目的可行性研究，對實施方案進行全面的技術(shù)經(jīng)濟論證.（6）工程項目的評價和決策.2、簡述“設計采購施工”(EPC）總承包方式的特點?解析：(1)通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量,這給業(yè)主帶來很大的方便,業(yè)主事務性管理工作較少.(2）使承包商能將整個項目的

25、實施和管理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，避免多頭領(lǐng)導，方便協(xié)調(diào)和控制,減少大量的重復性的管理工作，降低管理費用；使得信息溝通方便、快捷、不失真；有利于施工現(xiàn)場的管理，減少中間檢查、交接環(huán)節(jié)和手續(xù)，避免由此引起的工程拖延，大大縮短工期。（3)項目責任體系是完備的.無論是設計、施工和供應之目的互相干擾，還是不同專業(yè)之間的干擾，都由總承包商負責,業(yè)主不承擔任何責任,所以爭執(zhí)較少，索賠也少.（4)在全包工程中,業(yè)主僅提出工程的總體要求,這樣能夠最大限度地調(diào)動承包商對項目的規(guī)劃、設計、施工技術(shù)和過程的優(yōu)化和控制的積極性和創(chuàng)造性。（5)由于總承包對承包商的要求很高，對業(yè)主來說,承包商資信風險很大,必須加強對承包商的

26、宏觀控制,選擇資信好、實力強、適應全方位工作的承包商.3、簡述橫道圖的缺點?解析：橫道圖的缺點：（1）很難表達工程活動之間的邏輯關(guān)系.如果一個活動提前或推遲，或延長持續(xù)時間，很難分析出它會影響到哪些后續(xù)的活動。（2）不能表示活動的重要性。如哪些活動是關(guān)鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地.（3)橫道圖上所能表達的信息量較少。（4)不能用計算機處理，即對一個復雜的工程不能進行工期計算，更不能進行工期方案的優(yōu)化。4、簡述進度控制和工期控制的區(qū)別和聯(lián)系？解析：工期和進度是兩個既互相聯(lián)系，又相互區(qū)別的概念。工期控制的目的是使工程實施活動與工期計劃在時間上吻合，這樣才能保證計劃的進度。進度控制的總目標與工期

27、控制是一致的，但控制過程中它不僅追求時間上的吻合,而且還追求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度(勞動效率和勞動成果）或消耗的一致性。（1)進度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制,但僅用工期表達進度是不完全的，會產(chǎn)生誤導。(2)進度的拖延最終將表現(xiàn)為工期的拖延。（3）對進度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整。5、簡述單代號搭接網(wǎng)絡的基本要求。解析：（1）不能有相同編號的節(jié)點。(2)不能出現(xiàn)違反邏輯的表示。(3)不允許有多個首節(jié)點，多個尾節(jié)點。6、在不同階段，工程項目的質(zhì)量驗收內(nèi)容不同，簡述在設計階段質(zhì)量驗收的內(nèi)容。解析：由于項目的全部質(zhì)量標準及驗收的詳細依據(jù)都是在設計階段完成的,

28、因此不僅要檢驗設計文件的質(zhì)量，同時還要對質(zhì)量驗收評定標準與依據(jù)的合理性、完備性和可操作性做檢驗.驗收標準包括在接受工程之前必須滿足的性能要求和基本條件。如果工程滿足所有驗收標準，則意味著用戶需求得以滿足。7、簡述成本控制的主要工作.解析:（1）制定成本控制辦法.(2)在成本計劃的基礎上落實各組織層次的責任成本。（3）成本監(jiān)督工作。(4)成本跟蹤。（5）成本診斷.（6）其他工作.8、簡述進度偏差值SV的內(nèi)涵和評價方法。解析：進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異.其計算公式為：SV=BCWPBCWS。由于兩者均以預算單價作為計算基礎,因此兩者的偏差即反映出前鋒期完成工作量的差異，即進度差異。當SV為正值時，表示進度提前。當SV為負值時，表示進度延誤.當SV=0時，表示項目實際進度與計劃進度相吻合。9、全面風險管理包括哪些內(nèi)容?解析：(1）全過程的風險管理。（2）對全部風險的管理。