工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題及資料

1、第一章3、工程項(xiàng)目的全過程分為幾個(gè)階段？分別包含哪些工作內(nèi)容？項(xiàng)目的前期策劃階段:從項(xiàng)目構(gòu)思到批準(zhǔn)立項(xiàng)為止。主要任務(wù)是提出項(xiàng)目并定義項(xiàng)目和最終做出項(xiàng)目決策。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段:從項(xiàng)目立項(xiàng)到現(xiàn)場(chǎng)開工為止.主要任務(wù)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)出物和建設(shè)項(xiàng)目的工作做出全面的設(shè)計(jì)和規(guī)定。施工階段：從現(xiàn)場(chǎng)開工到工程竣工并通過驗(yàn)收為止。工程項(xiàng)目建設(shè)過程的結(jié)束階段。即建設(shè)項(xiàng)目的完工與交付、運(yùn)營階段。6、怎樣才能算作一個(gè)成功的工程項(xiàng)目？如何才能取得工程項(xiàng)目的成功？工程項(xiàng)目的成功至少必須滿足如下條件:1、滿足預(yù)定的使用功能要求。2、在預(yù)算的范圍內(nèi)完成，節(jié)省費(fèi)用.3、在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃、有秩序、順利地完成工程的建設(shè)。4、

2、項(xiàng)目相關(guān)者各方面都感到滿意。5、與環(huán)境協(xié)調(diào)。6、工程具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。取得項(xiàng)目成功的條件：1、做好戰(zhàn)略管理.2、工程的技術(shù)設(shè)計(jì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、符合要求。選用先進(jìn)、安全、經(jīng)濟(jì)、高效率,符合法律、市場(chǎng)和用戶要求的生產(chǎn)工藝和施工技術(shù)方案。3、有高質(zhì)量、高水平的項(xiàng)目管理。7、什么是項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)和行為主體系統(tǒng)？它們之間有什么聯(lián)系？項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng):工程項(xiàng)目的目標(biāo)最終是通過工程的建設(shè)和運(yùn)營實(shí)現(xiàn)的，這個(gè)工程系統(tǒng)是項(xiàng)目的可交付成果，是項(xiàng)目的對(duì)象.目標(biāo)系統(tǒng)：是工程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。項(xiàng)目任務(wù)書、技術(shù)規(guī)范、合同。行為系統(tǒng):是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動(dòng)

3、構(gòu)成的，包括各種設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)和管理等工作。組織系統(tǒng):是由項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)。項(xiàng)目組織是一個(gè)目標(biāo)明確、開放的、動(dòng)態(tài)的、自我形成的組織系統(tǒng)。聯(lián)系:項(xiàng)目管理系統(tǒng)總體上應(yīng)完成如下工作：1、對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行策劃、論證、控制,通過項(xiàng)目和項(xiàng)目管理過程保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、對(duì)項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng)進(jìn)行策劃、評(píng)價(jià)和質(zhì)量的控制。3、對(duì)項(xiàng)目的行為系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃和控制.4、對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和指揮.第二章1、工程項(xiàng)目的目標(biāo)因素是由什么決定的?項(xiàng)目的目標(biāo)因素通常由如下幾方面決定:1、問題的定義,即按問題的結(jié)構(gòu)，解決其中各個(gè)問題的程度,即為目標(biāo)因素.2、有些邊界條件的限制也形成項(xiàng)目的目標(biāo)因素。3、對(duì)于為完

4、成上層組織戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃的項(xiàng)目，許多目標(biāo)因素是由上層組織設(shè)置的，上層戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃的分解可直接形成項(xiàng)目的目標(biāo)因素。2、簡述工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)?工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)必須具有完備性和協(xié)調(diào)性,有最佳的結(jié)構(gòu),通常分為：1、系統(tǒng)目標(biāo)。系統(tǒng)目標(biāo)是由項(xiàng)目的上層系統(tǒng)決定的，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目具有普遍的適用性和影響。系統(tǒng)目標(biāo)同城分為：功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)、生態(tài)目標(biāo)。2、子目標(biāo)。系統(tǒng)需要由子目標(biāo)來支持。子目標(biāo)通常由系統(tǒng)目標(biāo)導(dǎo)出或分解得到，或是自我成立的目標(biāo)因素,或是對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)的補(bǔ)充,或是邊界條件對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)的約束。3、可執(zhí)行的目標(biāo)。子目標(biāo)可分解為可執(zhí)行目標(biāo).可執(zhí)行目標(biāo)以及更細(xì)的目標(biāo)因素，一般在可行性

5、研究以及技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃中形成、擴(kuò)展、解釋、定量化,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榕c設(shè)計(jì)、實(shí)施相關(guān)的任務(wù)。第三章3、對(duì)某工程的建設(shè)為例進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。角度為承包商的項(xiàng)目經(jīng)理，采用設(shè)計(jì)-施工總承包方式.4、繪制工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)圖（EBS）。第四章1、在項(xiàng)目組織中投資者、業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理、承包商各有什么工作職責(zé)？投資者：戰(zhàn)略決策層.業(yè)主:戰(zhàn)略管理層。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目管理層。承包商：項(xiàng)目實(shí)施層.2、項(xiàng)目組織的責(zé)權(quán)利平衡主要體現(xiàn)在哪些方面？在項(xiàng)目組織設(shè)置過程中應(yīng)明確項(xiàng)目投資者、業(yè)主、項(xiàng)目管理公司、承包商，以及其他相關(guān)者間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、職責(zé)和權(quán)限，并通過合同、計(jì)劃、組織規(guī)則等文件定義。這些關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,應(yīng)符合責(zé)權(quán)利平衡的原則,形

6、成一個(gè)嚴(yán)密的體系.1、任何組織單元都應(yīng)有相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任，沒有目標(biāo)責(zé)任就缺乏管理的積極性。2、權(quán)責(zé)對(duì)等.3、權(quán)利制約.4、組織成員各方責(zé)任和權(quán)利的制約關(guān)系復(fù)雜。5、應(yīng)通過合同、組織規(guī)則、保險(xiǎn)、保函和獎(jiǎng)勵(lì)政策加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目組織各方的權(quán)益保護(hù).6、按照責(zé)任、工作量、工作難度、風(fēng)險(xiǎn)程度和最終工作成果給予相應(yīng)的報(bào)酬,或給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。7、公平的分配風(fēng)險(xiǎn)。4、簡述項(xiàng)目組織策劃的工作內(nèi)容和過程。工程項(xiàng)目組織策劃是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作,包括從制定項(xiàng)目實(shí)施的組織策略到形成合同和項(xiàng)目手冊(cè)的過程。它主要包括如下工作:1、在項(xiàng)目組織策劃前應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析，完成相應(yīng)階段的工程技術(shù)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目范圍

7、確定和結(jié)構(gòu)分解工作等.這些是項(xiàng)目組織策劃的基礎(chǔ)。2、確定項(xiàng)目的實(shí)施組織策略,即確定項(xiàng)目實(shí)施組織和項(xiàng)目管理模式總的指導(dǎo)思想.3、涉及項(xiàng)目實(shí)施者任務(wù)的委托及相關(guān)組織工作。4、涉及項(xiàng)目管理任務(wù)的組織工作.5、組織策劃的結(jié)果通常由招標(biāo)文件、合同文件和項(xiàng)目手冊(cè)等定義.第五章1、寄生式組織形式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？適用于偏向技術(shù)型的,對(duì)環(huán)境不敏感的項(xiàng)目.優(yōu)點(diǎn)：1、不需要建立新的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)原組織機(jī)構(gòu)影響小。2、項(xiàng)目管理成本低。3、項(xiàng)目組織設(shè)置比較靈活。缺點(diǎn):1、項(xiàng)目經(jīng)理沒有組織上的權(quán)利，協(xié)調(diào)困難。2、職能部門負(fù)責(zé)不全面，不反映整個(gè)項(xiàng)目的最佳利益和公司的總目標(biāo).3、對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性差。4、項(xiàng)目管理沒有挑戰(zhàn)性,

8、責(zé)任淡化,組織責(zé)任感和凝聚力不強(qiáng).5、存在其他方面對(duì)項(xiàng)目的非正式影響，無法有效控制.2、獨(dú)立式項(xiàng)目組織有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？為什么獨(dú)立式項(xiàng)目組織被認(rèn)為類似微型企業(yè)？適用于對(duì)環(huán)境特別敏感的、特大型的、持續(xù)時(shí)間長的、目標(biāo)要求高的項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn):1、能獨(dú)立地為項(xiàng)目工作,決策簡單、迅速，對(duì)外界干擾反應(yīng)敏捷。2、協(xié)調(diào)容易，內(nèi)部爭執(zhí)較少。3、能迅速有效地對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和用戶需求作出反應(yīng),更好的滿足用戶的要求.4、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理比較容易。5、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理工作負(fù)責(zé)，有利于項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng).缺點(diǎn)：1、項(xiàng)目組織效率低,成本高。2、資源計(jì)劃和供應(yīng)的困難.3、難以集中資源優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵的技術(shù)人員和設(shè)備難以充分發(fā)揮作用.4、

9、容易產(chǎn)生小生產(chǎn)式的項(xiàng)目管理。5、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大。原因：獨(dú)立式項(xiàng)目組織是對(duì)寄生式項(xiàng)目組織的硬化，即在企業(yè)中成立專門的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，獨(dú)立地承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù),對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。在企業(yè)組織里,每個(gè)項(xiàng)目如同一個(gè)微型公司開展運(yùn)作,所以，這種組織形式有時(shí)被稱為“企業(yè)中的企業(yè)"。在項(xiàng)目過程中,項(xiàng)目組織已擺脫原職能部門的任務(wù),完全進(jìn)入項(xiàng)目，項(xiàng)目結(jié)束后,項(xiàng)目組織解散,成員回歸原所在部門，或重新構(gòu)建其他項(xiàng)目組織。4、矩陣式項(xiàng)目組織有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？有哪些適用條件?優(yōu)點(diǎn)：1、能夠集中企業(yè)全部資源（特別是技術(shù)力量）在各項(xiàng)目上。2、能夠有效地使用各種資源。3、保證項(xiàng)目工作的穩(wěn)定性和人員都屬職能部門。4、具有自我調(diào)節(jié)功能，部門

10、不變。5、權(quán)利與責(zé)任關(guān)系趨向靈活，充分發(fā)揮各職能部門的作用.6、樹立了以任務(wù)為中心的力量. 7、項(xiàng)目各部門有較大的決策空間,工作有挑戰(zhàn)性。8、組織結(jié)構(gòu)靈活,運(yùn)作是公開的。缺點(diǎn)：1、雙重領(lǐng)導(dǎo)，易造成混亂。2、信息處理量加大，會(huì)議多,報(bào)告多.3、企業(yè)必須擁有足夠數(shù)量、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理。4、多個(gè)項(xiàng)目競爭專業(yè)部門資源。5、對(duì)已建立的企業(yè)組織規(guī)則產(chǎn)生沖擊。6、需要很強(qiáng)的計(jì)劃與控制系統(tǒng)。在企業(yè)中矩陣式項(xiàng)目組織形式通常應(yīng)用于企業(yè)同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的情況。由于企業(yè)同時(shí)進(jìn)行許多項(xiàng)目的實(shí)施，則要求職能部門能彈性地適應(yīng)變化的、不同規(guī)模、不同復(fù)雜程度的項(xiàng)目任務(wù)，適應(yīng)很多項(xiàng)目對(duì)企業(yè)有限資源的競爭，也要求這些項(xiàng)目

11、盡可能有彈性地存在于企業(yè)組織中。第六章1、簡述工程項(xiàng)目中常見的項(xiàng)目管理模式。1、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式。2、EPC模式.3、CM模式。4、BOT模式。5、項(xiàng)目經(jīng)理需要哪些素質(zhì)、能力和知識(shí)?如何才能培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理？ 要求：（一）素質(zhì)：職業(yè)道德、創(chuàng)新精神、誠實(shí)、講信用、忠于職守、合作精神、社會(huì)責(zé)任感.(二）能力：項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)、處理人事關(guān)系、組織管理能力、語言表達(dá)能力、應(yīng)付緊急情況、靈活性。(三）知識(shí)：項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)知識(shí)、一般管理知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)。項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)要求:項(xiàng)目經(jīng)理部成員應(yīng)具備項(xiàng)目管理工作所需要的素質(zhì)、知識(shí)和技能。1、對(duì)有些專業(yè)性非常強(qiáng)的職能管理崗位等應(yīng)給予充分的的準(zhǔn)備時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn).

12、2、項(xiàng)目經(jīng)理部成員應(yīng)接受經(jīng)常性的培訓(xùn)，以確保知識(shí)的更新，更好的適應(yīng)項(xiàng)目管理發(fā)展的需要。3、培訓(xùn)要有針對(duì)性，特別要顧及企業(yè)規(guī)范化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的運(yùn)作方式。第七章2、描述項(xiàng)目的計(jì)劃過程.3、為什么說“計(jì)劃工作是一個(gè)漸進(jìn)的過程"在項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目計(jì)劃是逐步發(fā)展的,有許多版本,隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷地細(xì)化和具體化,同時(shí)又不斷地進(jìn)行修改和調(diào)整，形成一個(gè)前后相繼的體系。1、項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)初步計(jì)劃。2、可行性研究既是對(duì)目標(biāo)的論證,又是一套較細(xì)和較全面的計(jì)劃。3、項(xiàng)目批準(zhǔn)后,設(shè)計(jì)和計(jì)劃平行進(jìn)行。4、在項(xiàng)目實(shí)施中必須不斷地采用滾動(dòng)的方法，詳細(xì)的安排近期計(jì)劃,對(duì)原計(jì)劃的調(diào)整和修改。從

13、以上分析可見，項(xiàng)目的計(jì)劃是一個(gè)持續(xù)的、循環(huán)的、漸進(jìn)的過程。而項(xiàng)目計(jì)劃期的計(jì)劃是最重要，也是最系統(tǒng)的.第八章5、確定工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間要考慮哪些因素?（一）能定量化的工程活動(dòng)：工程范圍和工作量、勞動(dòng)組合和資源的投入量、勞動(dòng)效率、持續(xù)時(shí)間的計(jì)算。（二）非定量化的工作：過去工程的經(jīng)驗(yàn)或資料分析、與任務(wù)承擔(dān)者協(xié)商。(三)持續(xù)時(shí)間不確定情況分析.(四)工程活動(dòng)和持續(xù)時(shí)間都不確定的情況。6、什么叫“里程碑事件”？是列舉項(xiàng)目中常見的5個(gè)“里程碑事件”。項(xiàng)目的里程碑事件通常是指項(xiàng)目的重要事件，是重要階段或重要工程活動(dòng)的開始或結(jié)束，是項(xiàng)目生命期中關(guān)鍵的事件。常見的里程碑事件有：批準(zhǔn)立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)的完成、總承包合

14、同簽訂、現(xiàn)場(chǎng)開工(奠基）、基礎(chǔ)完成、主體結(jié)構(gòu)封頂、工程竣工，交付使用等.第九章1、簡要說明承包商的工程項(xiàng)目成本計(jì)劃工作流程。從總體上，成本計(jì)劃經(jīng)歷自上而下分解,再自下而上反饋的過程。1、項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)就提出總投資目標(biāo)，經(jīng)過可行性研究對(duì)總投資目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步分析論證。2、總投資的分解.3、在設(shè)計(jì)完成后,進(jìn)行投資預(yù)算，得到各個(gè)成本對(duì)象的計(jì)劃成本值。4、按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖自下而上進(jìn)行匯總,并與原計(jì)劃對(duì)比，衡量每一層單元計(jì)劃的符合程度，分析偏差產(chǎn)生的原因。5、這種分解作為新的成本計(jì)劃的版本，必需與相關(guān)的設(shè)計(jì)和計(jì)劃一起經(jīng)過規(guī)定的批準(zhǔn)程序。一經(jīng)批準(zhǔn),即作為成本控制的基準(zhǔn)。3、什么是項(xiàng)目的成本模型？如何繪制？在網(wǎng)

15、絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將計(jì)劃成本分解落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目單元上,將計(jì)劃成本在相應(yīng)的工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間進(jìn)行平均分配,這樣可以獲得“工期-計(jì)劃成本"累計(jì)曲線，稱為該項(xiàng)目的成本模型。繪制方法：1、在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析后,按各個(gè)活動(dòng)的最早時(shí)間輸出橫道圖，并確定相應(yīng)項(xiàng)目單元的工程成本。2、假設(shè)工程成本在相應(yīng)工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均分配，即在各活動(dòng)上“計(jì)劃成本時(shí)間”關(guān)系是直線,則可得各活動(dòng)的計(jì)劃成本強(qiáng)度。3、按項(xiàng)目總工期將各期的各活動(dòng)的計(jì)劃成本進(jìn)行匯集,得項(xiàng)目在各時(shí)間段的成本強(qiáng)度.4、做成本-工期表，這是一個(gè)直方圖形。5、計(jì)算各期期末的計(jì)劃成本累計(jì)值，并做曲線。6、簡述項(xiàng)目支付計(jì)劃和成本計(jì)劃的聯(lián)系和區(qū)別.工期計(jì)劃確

16、定了各工程活動(dòng)的時(shí)間安排，由此確定的成本計(jì)劃是按照計(jì)劃進(jìn)度的成本消耗.承包商的工程項(xiàng)目支付計(jì)劃包括：人工費(fèi)支付計(jì)劃、材料費(fèi)支付計(jì)劃、設(shè)備費(fèi)支付計(jì)劃、分包工程款支付計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支付計(jì)劃、其他費(fèi)用計(jì)劃。承包商的這些資金支出與前述的工程項(xiàng)目成本計(jì)劃并不同步.成本計(jì)劃中的材料費(fèi)是工程上實(shí)際消耗的材料價(jià)值，而在材料使用前有一個(gè)采購訂貨、運(yùn)輸、入庫和貯存的過程,材料款的支付可能有許多方式.另外，設(shè)備購置費(fèi)、租賃費(fèi)等的支付與材料費(fèi)相似，與設(shè)備在工程上的使用不同步.9、簡述環(huán)境對(duì)計(jì)劃成本的影響。第十章3、簡述資源計(jì)劃和工期計(jì)劃的關(guān)系.1、資源計(jì)劃是工期計(jì)劃的保證，資源的供應(yīng)狀況和資源的技術(shù)狀況還會(huì)影響項(xiàng)目

17、的工作效率，進(jìn)而影響工期。2、在網(wǎng)絡(luò)分析后，編制詳細(xì)的資源計(jì)劃以保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施，或?qū)W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提出調(diào)整要求。3、對(duì)特殊的工程的資源的生產(chǎn)和供應(yīng)計(jì)劃常常是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的主體.4、資源的及時(shí)供應(yīng)是項(xiàng)目順利實(shí)施的前提條件，若資源得不到保障，工期計(jì)劃考慮的再周密也不能實(shí)行.4、簡述資源計(jì)劃與成本計(jì)劃的關(guān)系.1、資源計(jì)劃是成本計(jì)劃的前提條件和計(jì)劃基礎(chǔ).2、資源費(fèi)用占用項(xiàng)目總成本的80%以上，資源消耗的節(jié)約是工程成本節(jié)約的主要途徑。3、資源的不經(jīng)濟(jì)使用造成成本的增加，采購未能符合規(guī)定要求,造成材料浪費(fèi)，采購超量、過早造成資金占用和倉管費(fèi)得增加.4、資源供應(yīng)和使用中加強(qiáng)成本的控制，進(jìn)行資源的額優(yōu)化，這樣有

18、利于提高工程項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)效益。第十一章1、簡述工程項(xiàng)目實(shí)施控制的工作過程.工程項(xiàng)目實(shí)施控制是一個(gè)積極地持續(xù)改進(jìn)的過程.作為一個(gè)完整的控制過程,項(xiàng)目實(shí)施控制包括如下過程：1、工程項(xiàng)目實(shí)施前準(zhǔn)備工作。包括現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和實(shí)施條件的準(zhǔn)備。2、項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督。3、項(xiàng)目實(shí)施過程跟蹤。4實(shí)施過程診斷。第十二章1、解釋:“工期"和“進(jìn)度”的聯(lián)系與區(qū)別。工期和進(jìn)度是兩個(gè)既相互聯(lián)系,又相互區(qū)別的概念。工期控制的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)與上述工期計(jì)劃在時(shí)間上吻合,即保證各工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開工、按時(shí)完成，保證總工期不推遲。這樣才能保證計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但控制過程中它不僅追求時(shí)間上的吻合

19、，而且還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度或消耗的一致性.工期作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，它在表示進(jìn)度計(jì)劃及其完成情況時(shí)有重要作用,所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效地工期控制才能達(dá)到有效地進(jìn)度控制,但僅用工期表達(dá)進(jìn)度是不完全的，會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。2、進(jìn)度的拖延最終將表現(xiàn)為工期的拖延。3、對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對(duì)工期的調(diào)整，為加快進(jìn)度，改變施工秩序，增加資源投入,則意味著通過采取措施縮短總工期。2、列舉反應(yīng)進(jìn)度的主要指標(biāo)。1、持續(xù)時(shí)間，2、按工程活動(dòng)完成的可交付成果數(shù)量描述,3、已完成工程的價(jià)值量，4、資源消耗指標(biāo)。3、導(dǎo)致工期拖延的原因有哪些？解決工期拖延有哪些主要措施?原因：1、工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤。

20、包括遺漏、時(shí)間計(jì)算錯(cuò)誤、資源能力不足、風(fēng)險(xiǎn)、工期緊.2、環(huán)境條件的變化。包括邊界條件的變化、工作量的變更、外界新要求、目標(biāo)變化、環(huán)境的變化和不可抗力事件.3、實(shí)施管理過程中的失誤。4、其他原因。如設(shè)計(jì)變更，質(zhì)量問題的返工，實(shí)施方案的修改。措施:1、基本策略。采取積極措施趕工，調(diào)整后期計(jì)劃,不采取特別的措施，在目前進(jìn)度狀態(tài)的基礎(chǔ)上，仍按照原計(jì)劃安排后期工作。2、工期壓縮。3、采取趕工措施.增加資源投入、重新分配資源、采取多班制施工、減少工作范圍改善工具器具、將原計(jì)劃由自己承擔(dān)的某些分項(xiàng)工程分包給另外的單位，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購等、改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系、修改實(shí)施方案，采取

21、技術(shù)措施、將一些工作包合并.4、壓縮對(duì)象的選擇。一般選擇持續(xù)時(shí)間較長的活動(dòng)、選擇壓縮成本低的活動(dòng)、壓縮所引起的資源的變化、可壓縮性.5、考慮其他方面的影響.第十三章2、簡述工程項(xiàng)目成本超支的主要原因？成本超支原因:1、原成本數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算太低,不適當(dāng)?shù)夭捎脙r(jià)低策略；承包商報(bào)價(jià)超出預(yù)期的最高價(jià)；原工作范圍定義不正確.2、外部原因。如上級(jí)、業(yè)主干擾等.3、實(shí)施管理中的問題.4、工程范圍的增加。3、解決工程項(xiàng)目成本（投資）超支可采取哪些措施？通常，要壓縮已經(jīng)超支的成本，且不損害其他目標(biāo)是十分困難的，壓縮成本的措施必須與工程的功能、工期、質(zhì)量和合同等目標(biāo)統(tǒng)一考慮.降低成本的具體措施:1、

22、尋找更經(jīng)濟(jì)、效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本較低的原材料。2、購買部分產(chǎn)品，而不采用完全由自己生產(chǎn)但其成本較高的產(chǎn)品.3、重新選擇供應(yīng)商，以降低采購費(fèi)用,但會(huì)產(chǎn)生已簽訂合同的供應(yīng)商索賠,造成供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，且重新選擇需要時(shí)間。4、改變實(shí)施過程、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、變更工程范圍。6、索賠。第十四章1、簡述工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的全過程。項(xiàng)目質(zhì)量管理過程包括保證項(xiàng)目能滿足規(guī)定的各項(xiàng)要求所需要的組織實(shí)施工作，主要包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。圖1422、簡述質(zhì)量管理體系的內(nèi)容。質(zhì)量管理的核心就是建立健全質(zhì)量管理體系。通常包括質(zhì)量管理體系總體設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理體系的文件編制、質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)營。第十

23、七章1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理包括哪些內(nèi)容？包括:全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理、對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)的管理、全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)組織措施。2、風(fēng)險(xiǎn)分配應(yīng)遵循哪些基本原則？應(yīng)遵循:1、根據(jù)各參與方實(shí)際,最大限度地發(fā)揮各方的積極性.2、體現(xiàn)公平合理,責(zé)權(quán)利平衡.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和權(quán)利應(yīng)是平衡的、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)對(duì)等、承擔(dān)的可能性和合理性。3、符合工程項(xiàng)目慣例,符合通常的處理方法.項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)參考二、單選題1。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（C）A.合同管理 B。組織與協(xié)調(diào)C.目標(biāo)控制 D。質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制2.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中,“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（B）A.施工工期 B。實(shí)施期C.竣工期 D。投產(chǎn)

24、期3。建設(shè)項(xiàng)目的生命周期是指（ B )。 A決策期、施工期和保修期 B決策期、實(shí)施期和使用期 C設(shè)計(jì)期、實(shí)施期和保修期 D決策期、實(shí)施期和保修期4。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施期是指（ D ）. A設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 B施工階段至保修期 C決策階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)項(xiàng)目的( C ）. A實(shí)施期和使用期 B決策期和實(shí)施期 C實(shí)施期 D決策期、實(shí)施期及使用期6。確定項(xiàng)目的定義是項(xiàng)目（ C ）管理工作的主要任務(wù)。 A實(shí)施期 B施工階段 C決策期 D使用期7。項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是（ D )。 A項(xiàng)目的定義 B確定項(xiàng)目的目標(biāo) C確定項(xiàng)目的任

25、務(wù) D通過控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)8。建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者是( C ）。 A總承包商 B供貨商 C業(yè)主方 D政府有關(guān)部門9.在建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中,項(xiàng)目管理的核心是（ C ）。 A上級(jí)主管部門 B監(jiān)理工程師 C業(yè)主方 D總承包商10。設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，及設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包等項(xiàng)目管理都屬于 （ B )的項(xiàng)目管理. A業(yè)主方 B總承包方C政府 D施工方11。投資方的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于( C ）的項(xiàng)目管理. A開發(fā)方 B政府 C業(yè)主方 D總承包商12。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，包括（ D )。 A決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修

26、期 B設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和保修期 C設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期13。下列哪項(xiàng)工作任務(wù)不僅是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)，也是業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作任務(wù)?（ B ） A成本控制 B安全管理 C項(xiàng)目的定義 D設(shè)計(jì)工作14。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)是指（ C ）。 A設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量 B項(xiàng)目的投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) C項(xiàng)目的投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量 D項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)15。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（ B ）. A決策階段至施工階段 B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

27、至保修期 C決策階段至保修期 D設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段16組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和( C ）。 A職能分工 B組織的靜態(tài)關(guān)系 C工作流程組織 D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖17在下列哪種組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行？（C ） A矩陣組織結(jié)構(gòu) B職能組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu) D復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)18指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是( B )。 A職能組織結(jié)構(gòu) B矩陣組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部 D復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)19在下列組織結(jié)構(gòu)模式中，( B )適宜于大的組織系統(tǒng)。 A職能組織結(jié)構(gòu) B矩陣組織結(jié)構(gòu) C參謀式組織結(jié)構(gòu) D復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)20在組織系統(tǒng)

28、中,（ C ）反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系. A組織分工 B組織結(jié)構(gòu)模式 C工作流程組織 D項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖21在組織系統(tǒng)中，（ B ）反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門)之間的指令關(guān)系。 A組織分工 B組織結(jié)構(gòu)模式 C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D工作流程圖22在組織系統(tǒng)中,（ D ）都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。 A。組織結(jié)構(gòu)模式和工作流程組織 B組織分工和工作流程組織 C工作流程圖和合同結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工23在組織系統(tǒng)中,（ D ）反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 A組織結(jié)構(gòu)模式 B組織分工 C項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖 D工作流程組織24一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),其決定因素是

29、( C )。 A經(jīng)濟(jì) B技術(shù)水平 C組織 D經(jīng)驗(yàn)25在控制項(xiàng)目目標(biāo)措施中，( D )是最重要的措施。 A經(jīng)濟(jì)措施 B技術(shù)措施 C管理措施 D組織措施26。組織是影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素，除此以外，還有（ C ). A資金與技術(shù) B材料和設(shè)備 C人的因素和生產(chǎn)與管理的方法與工具 D管理水平與經(jīng)驗(yàn)27在下列各種圖中,（ D )是通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù). A項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C工作流程圖 D合同結(jié)構(gòu)圖28在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中,每一個(gè)組成部分都要進(jìn)行編碼,稱為( A ). A項(xiàng)目組織編碼 B信息管理編碼 C進(jìn)度控制編碼 D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼2

30、9.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖也稱為( D ). AWBS圖 BOBS圖 CWPS圖 DPD圖30反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系的圖，稱為( C ）。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B合同結(jié)構(gòu)圖 C工作流程圖 D項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖31.在下列各種圖中,（ A ）應(yīng)能反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等主管工作部門或主管人員之間的關(guān)系. AWBS圖 B工作流程圖 COBS圖 D合同結(jié)構(gòu)圖32在下列各種圖、表中，( B )是在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 A項(xiàng)

31、目管理任務(wù)分工表 B項(xiàng)目管理職能分工表 C項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖33在下列各種圖、表中,( B ）反映的是項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目職能分工. A任務(wù)分工表 B職能分工表 C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D工作流程圖34。下列提法中正確的是（A）。A進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可以采用的設(shè)計(jì)技術(shù)B進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可以采用的資源供給優(yōu)化技術(shù)C進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可以采用的配套工程進(jìn)度D進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可以采用的人力資源管理制度35?？傔M(jìn)度綱要不包括（D）. A設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 B施工招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃 C物資采購供應(yīng)計(jì)劃 D主體工

32、程進(jìn)度計(jì)劃36.項(xiàng)目工作編碼的組合編碼系統(tǒng)中應(yīng)包括（C)編碼. A.3 B。 4 C. 5 D。637.進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，應(yīng)重點(diǎn)分析該工作的進(jìn)度（D）來判斷工作進(jìn)度，判斷對(duì)計(jì)劃工期產(chǎn)生的影響。A.拖延與相應(yīng)費(fèi)用的關(guān)系B。拖延值是否大于該工作的自由時(shí)差C。拖延與相應(yīng)質(zhì)量的關(guān)系D。拖延值是否大于該工作總時(shí)差38。在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果只發(fā)現(xiàn)工作P出現(xiàn)進(jìn)度拖延，且拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差,則（A)A。將使工程總工期延長B。不會(huì)影響其后續(xù)工作的原計(jì)劃安排C。不會(huì)影響其緊后工作的總時(shí)差D。工作P不會(huì)變?yōu)殛P(guān)鍵工作39。某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作A的總時(shí)差為（B）天。A。0 B。

33、1 C。2 D.349。有A、B兩項(xiàng)連續(xù)過程，其最早開始時(shí)間分別為4天、10天，其持續(xù)時(shí)間分別為4天、5天；則A的自由時(shí)差為（ C ）天。A。6 B。4 C。2 D。041。某工作C有兩項(xiàng)緊前工作A、B，其持續(xù)時(shí)間A3天,B4天,其最早開始時(shí)間相應(yīng)為5天和6天，C工作的最遲開始時(shí)間為10天,則C的總時(shí)差為（ D ）天。A。10 B.8 C.7 D。042。如下單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，A為開始工作，則D的最早完工時(shí)間為（ D ）天。A。22 B。23 C。24 D。2543。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中如某條線路自始至終不出現(xiàn)波形線，則該條線路上的所有工作（C）A。最早開始時(shí)間等于最早完成時(shí)間B。最遲開始時(shí)間

34、等于最遲完成時(shí)間C。最遲開始時(shí)間等于最早開始時(shí)間D.持續(xù)時(shí)間相等l5.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，下列說法正確的是（ C ）.A。施工過程，混凝土養(yǎng)護(hù)可用虛工作表示B.工作的自由時(shí)差為零，其總時(shí)差必為零C。工作的總時(shí)差為零，其自由時(shí)差必為零D。關(guān)鍵線路上不能包括虛箭線44。某工作E有兩項(xiàng)緊后工作F和G,已知E工作的自由時(shí)差為2天，F(xiàn)工作的工作的總時(shí)差為0天，G工作的總時(shí)差為2天，則E工作的總時(shí)差為（A)天.A。2 B。0 C。4 D。645。某工作有三項(xiàng)緊后工作，其持續(xù)時(shí)間分別為4天、5天、6天;其最遲完成時(shí)間分別為l8天、16天、14天，則本工作的最遲完成時(shí)間是（C)天.A。14 B.11 C.8 D

35、。646。已知A工作的緊后工作有B和C,B工作的LS14天，ES10天；C工作的LFl6天，EF14天;A工作的自由時(shí)差為5天，則A工作的總時(shí)差TF為(C）天。A。0 B。5 C。7 D.947.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差,則（ D ）.A。必定影響總工期 B。必定影響緊前工作C。對(duì)后續(xù)工作無影響 D.必定影響緊后工作的最早開始48。下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系的說法正確的是(D）。 A。邏輯關(guān)系是固定不變的 B.邏輯關(guān)系主要指工藝關(guān)系C。工藝關(guān)系與組織關(guān)系都受人為因素制約A3B4C2D5E4F6H43J3K3L423458761D組織關(guān)系受主觀因素制約49.某分部工程雙代號(hào)

36、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（ C ）條。   IA2 B3 C4 D550.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，其優(yōu)點(diǎn)是（D)。A能進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算B能確定關(guān)鍵線路C能計(jì)算時(shí)差D能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性51。某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3天結(jié)束時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度如前鋒線所示，檢查結(jié)果表明(C）.  HFGDAC01234567891034BEI274880123456789101(天)(天)A工作A、B不影響工期，工作C影響工期1天B工作A、B、C均不影響工期 C工作A、C不影響工期,工作B影響工期1天D工作A進(jìn)度正常，工作B、C各影響工期

37、1天52。建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排必須以建筑設(shè)計(jì)周期定額和建筑安裝工程工期定額為(B).A最低時(shí)限B最高時(shí)限C適中時(shí)間D兩者無關(guān)系53.在建設(shè)工程進(jìn)度控制中，產(chǎn)生各種干擾的原因可分為三大類，不屬于這三類的一項(xiàng)是（C)。A錯(cuò)誤地估計(jì)了項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件B項(xiàng)目決策,籌備與實(shí)施中各有關(guān)方面工作上的失誤C包括過高地估計(jì)了有利因素和過低地估計(jì)了不利因素D不可預(yù)見事件的發(fā)生54以下說法正確的是（ A )。 A質(zhì)量控制是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列活動(dòng) B質(zhì)量控制是致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任 C質(zhì)量控制是致力于滿足施工方要求的一系列活動(dòng)D質(zhì)量控制是致力于滿足管理要求的一系列活動(dòng)55質(zhì)量控制過程

38、中,（ B ）是直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件. A作業(yè)環(huán)境 B作業(yè)技術(shù) C管理技術(shù) D管理活動(dòng)56建立企業(yè)的質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能活動(dòng)，稱為( D ). A質(zhì)量保證 B質(zhì)量控制C質(zhì)量策劃 D質(zhì)量管理57質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和( B )來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程. A優(yōu)化 B監(jiān)督 C協(xié)調(diào) D執(zhí)行58以下說法正確的是（ A ）.A質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 B質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分C質(zhì)量控制和質(zhì)量管理沒有關(guān)系 D質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理59建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量內(nèi)涵指的是滿足( A ）。 A明確和隱含需要的特性之和 B法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等所規(guī)定的

39、要求 C法律法規(guī)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚未作出明確規(guī)定，但隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，科技進(jìn)步及人們消費(fèi)觀念的變化,客觀上已存在的某些需求D內(nèi)在需要和外在需要的特性之和 60法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等規(guī)定的要求屬于（ A ）。 A明確的需要 B隱含的需要C外在的需要 D內(nèi)在的需要61工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足( A ）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開. A工程施工合同 B建筑施工企業(yè)C業(yè)主要求 D上級(jí)建設(shè)主管部門62為工程設(shè)計(jì)提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料的是（ C ） A建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘察 B社會(huì)條件 C工程巖土地質(zhì)條件勘察 D管理環(huán)境63.土地的合理利用對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響，屬于（ B )因素的影響。 A.工程項(xiàng)目的施工

40、環(huán)境 B建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì) C.建設(shè)項(xiàng)目的決策 D工程項(xiàng)目的施工環(huán)境64。工程項(xiàng)目施工方案包括施工技術(shù)方案和（ B )。 A.施工計(jì)劃方案 B施工組織方案C。施工部署方案 D施工人員方案65。施工的技術(shù)、工程、方法和機(jī)械、設(shè)備、模具等施工手段的配置屬于( B ）的內(nèi)容. A。施工組織方案 B施工技術(shù)方案 C.監(jiān)理大綱 D設(shè)計(jì)文件66.施工的程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織方面的決定和安排屬于（ A ）的內(nèi)容。 A.施工組織方案 B施工技術(shù)方案 C。監(jiān)理大綱 D設(shè)計(jì)文件67.目標(biāo)控制的基本方法PDCA的中文意思是( C ）. A。計(jì)劃、檢查、對(duì)比、糾偏 B計(jì)劃、檢查、反饋、糾偏 C。計(jì)劃

41、、實(shí)施、檢查、處置 D計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾偏68.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制是指( D ）。 A.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正 B。對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束 C.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果來自他人的監(jiān)督約束D。預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃69。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的事中控制包含（ A )兩大環(huán)節(jié)。 A。自控和監(jiān)控 B。計(jì)劃和預(yù)控C。糾偏和預(yù)防 D.監(jiān)督和檢查70.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的事中控制的關(guān)鍵是( C ）。 A.監(jiān)控 B。計(jì)劃C。自控 D.預(yù)防71.下列有關(guān)三階段質(zhì)量控制原理的說法，正確的是（ D ）。 A。事后控制就是對(duì)質(zhì)量偏差的糾正 B。事后控制就是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定 C。事中控制是指對(duì)

42、工程質(zhì)量的全面控制D。事前控制要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃72.（ C ）構(gòu)成質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。APDCA循環(huán)B全過程質(zhì)量控制C事前控制、事中控制和事后控制 D“三全”控制管理73.事前控制、事中控制和事后控制屬于( C )。 A三全控制原理 BPDCA循環(huán)C三階段控制原理 D質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理74事前質(zhì)量控制要求預(yù)先進(jìn)行周密的（ C ）。 A活動(dòng)預(yù)測(cè) B施工策劃C質(zhì)量計(jì)劃 D質(zhì)量監(jiān)控 75事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束,充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成( B ）。 A質(zhì)量體系的實(shí)施 B預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)C質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)務(wù) D工序作業(yè)活動(dòng)76事前控制、事中控制和事后控制不是孤立和截然分開的，它們之

43、間構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過程,實(shí)質(zhì)上也是( D ）的具體化。 A全過程質(zhì)量管 B質(zhì)量控制系統(tǒng)C質(zhì)量目標(biāo) DPDCA循環(huán)77工程質(zhì)量控制要重點(diǎn)做好質(zhì)量的（ A ），以預(yù)防為主,加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。 A事前控制和事中控制 B事前控制和事后控制C自控和監(jiān)控 D全過程控制78作為全員參與質(zhì)量控制所不可或缺的重要手段就是（ A ）。 A目標(biāo)管理 B過程方法C全面質(zhì)量管理 D作業(yè)技術(shù)管理79全過程質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的（ B ）管理原則。 A系統(tǒng)性 B過程方法C過程控制 D統(tǒng)籌兼顧80質(zhì)量控制的總目標(biāo)必須逐級(jí)分解,從而形成自上而下，自崗位個(gè)體到部門團(tuán)隊(duì)的層層控制和保證關(guān)系，使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實(shí)到每

44、個(gè)部門和崗位，這是（ D )的觀點(diǎn). A工程質(zhì)量控制 B全面質(zhì)量控制C全員參與控制 D目標(biāo)管理理論81。由于工程質(zhì)量形成的影響因素多,所以對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因，這是( A ）的基本思想。 A分層法 B因果分析法C排列圖法 D直方圖法82對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，采用圖解的方法逐層深入排查可能原因。然后確定其中最重要原因,進(jìn)行有的放矢的處置和管理，這是( B )的基本思想. A分層法 B因果分析法C排列圖法 D直方圖法83因果分析圖是用來( B ). A尋找影響質(zhì)量的主要問題的 B尋找影響質(zhì)量的主要原因的C尋找影響質(zhì)量的次要原因的

45、D尋找解決質(zhì)量問題的對(duì)策的84在質(zhì)量管理過程,通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),均可以應(yīng)用( C )進(jìn)行描述。 A分層法 B因果分析法C排列圖法 D直方圖法 85ABC分類管理法主要用途是（ B ）。 A工序質(zhì)量控制 B尋找主要質(zhì)量問題C分析產(chǎn)品質(zhì)量 D分析主要質(zhì)量問題原因86質(zhì)量控制中,尋找影響主次質(zhì)量問題方法是( B )。 A分層法 B排列圖法 C因果分析法 D直方圖法87異常直方圖呈（ A ）. A幾何分布 B偏態(tài)分布C指數(shù)分布 D正態(tài)分布88在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布充滿上下限,則（ A ）。 A質(zhì)量能力處于臨界

46、狀態(tài) B質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)C質(zhì)量能力合理 D質(zhì)量能力偏小89在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與上下限由較大的距離，則說明（ B )。 A質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài) B質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)C質(zhì)量能力合理 D質(zhì)量能力偏小90在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布均已超出上下限的數(shù)據(jù)，說明（ B ）。A易出現(xiàn)不合格，管理上必須提高總體能力B生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格C質(zhì)量能力合理 D質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)91施工項(xiàng)目成本管理的程序是( D ）.施工成本預(yù)測(cè);施工成本核算;施工成本分析;施工成本控制；施工成本考核；施工成本計(jì)劃 A B C D92施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、

47、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在（ B )范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的節(jié)約. A成本核算 B成本計(jì)劃 C成本預(yù)測(cè) D成本考核93施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)是（ C )。 A成本計(jì)劃 B成本核算 C成本預(yù)測(cè) D成本控制94以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱為（ B )。 A成本預(yù)測(cè) B成本計(jì)劃 C成本核算 D成本考核95一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括（ A ）所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù). A從開工到竣工 B從招標(biāo)到定標(biāo) C從投標(biāo)到竣工 D從策劃到投產(chǎn)96在施工成本管理過程中，

48、（ C ）貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程,且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 A成本考核 B成本分析 C成本控制 D成本預(yù)測(cè)97在施工成本管理中，（ D ）是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 A成本控制 B成本核算 C成本預(yù)測(cè) D成本計(jì)劃98在施工成本管理中，（ C ）是指按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，計(jì)算出總成本和單位成本。 A成本預(yù)測(cè) B成本計(jì)劃 C成本核算 D成本考核99在成本形成過程中,對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作稱為( D ）。

49、 A施工成本控制 B施工成本計(jì)劃C施工成本管理 D施工成本分析1O0由施工項(xiàng)目（ C )所提供的各種成本信息是施工項(xiàng)目成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。 A成本考核 B成本控制 C成本核算 D成本預(yù)測(cè)101。在施工成本管理中,（ B ）的基本方法包括有比較法、因素分析法、差額計(jì)算法和比率法等.A成本預(yù)測(cè) B成本分析C成本控制 D成本核算102.在施工項(xiàng)目完成后,對(duì)施工成本形成中的各責(zé)任者,按施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，評(píng)定施工成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績,并給以相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，這一工作稱為（ D )。 A成本核算 B成本預(yù)測(cè) C成本分析 D成本考核103在下列施工成本管理措施中，（ C ）是其他各類

50、措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。 A合同措施 B經(jīng)濟(jì)措施 C組織措施 D技術(shù)措施104編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖屬于（ A ）。 A組織措施 B經(jīng)濟(jì)措施 C技術(shù)措施 D合同措施105在下列施工成本管理措施中，( C ）的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析. A組織措施 B經(jīng)濟(jì)措施 C技術(shù)措施 D合同措施106在施工成本管理中，對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策屬于（ B )。 A合同措施 B經(jīng)濟(jì)措施 C技術(shù)措施 D組織措施107.下列哪項(xiàng)資料屬于施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)？( C ） A設(shè)計(jì)概算 B投資估算 C合同報(bào)價(jià)書 D竣工決算108施工成本按（ B ）可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。 A子項(xiàng)目組成 B成本構(gòu)成