工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制暫行規(guī)定

1、工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制暫行規(guī)定為改善工程項目內(nèi)部管理機(jī)制,提高工作效率，加強以工程項目為主的管理制度.各中標(biāo)承包的工程項目中，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、高效的要求。   第一條 性質(zhì)及任務(wù)   、項目經(jīng)理對所承擔(dān)項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)。   、項目經(jīng)理與公司工程部簽訂項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書，實行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目管理總承包。   、項目經(jīng)理對所承擔(dān)的施工項目實行獨立核算,加強成本控制。對項目管理費采用預(yù)算包干制. 第二

2、條 管理機(jī)構(gòu)及組織關(guān)系   、公司中標(biāo)項目由工程部指定項目經(jīng)理進(jìn)行管理。工程部對各項目部實施統(tǒng)籌管理。   2、項目經(jīng)理要設(shè)精干的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)本著精簡、高效的原則進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及業(yè)務(wù)人員的配備，充分利用施工。人員由項目經(jīng)理提出建議,商請工程部從公司招聘或選派.     3、項目經(jīng)理任期，從接受該項目任務(wù)起，到項目全部竣工交付，并處理好各項遺留問題為止. 第三條 項目經(jīng)理的主要職責(zé) 1、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、公司的

3、各項制度、流程。 2、認(rèn)真履行與工程部簽訂的項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé). 3、主持或參與編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施,并組織實施.積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝,提高科技效益率。 4、經(jīng)工程部授權(quán),主持或參與項目內(nèi)各單位工程、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。 5、根據(jù)項目實際，組織編制施工計劃。 6、對進(jìn)入項目的人、財、物進(jìn)行合理組織調(diào)配，及時解決施工中出現(xiàn)的問題.協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府主管部門、分包單位等各方面的關(guān)系。&

4、#160;7、制定項目管理人員的崗位責(zé)任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明. 8、自覺接受工程部、公司職能部門、政府主管部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審計，按公司規(guī)定定期向公司報送報表、報告工作. 9、建立項目成本核算制度,建立預(yù)算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預(yù)算、干中有核算，干后有決算"的成本管理體系。加強成本管理,控制費用開支，做到工長算量、限額領(lǐng)料,招標(biāo)采購，過程控制。每月進(jìn)行一次成本分析會，如計劃成本超支，應(yīng)立即采取有效措施調(diào)空，并及時向工程部報告。辦理、審批權(quán)限范圍內(nèi)的工程結(jié)算,及時有效回收工程款、質(zhì)保金及往來款。 10、加強各

5、類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理,及時辦理各種簽證和經(jīng)濟(jì)索賠。工程竣工后，應(yīng)將項目部經(jīng)營結(jié)算、竣工驗收資料送交公司.   第四條 項目經(jīng)理的主要權(quán)限 、 全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)營管理生產(chǎn)指揮權(quán).   、 對項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制的決定權(quán).   、 對項目內(nèi)管理人員的任免、調(diào)動有建議權(quán)。   、經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批，有優(yōu)選勞務(wù)隊伍的建議權(quán)。   、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。6、除執(zhí)行規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)外,有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定制定合

6、理的獎罰方案,經(jīng)公司批準(zhǔn)后自主執(zhí)行. 7、接受工程部委托，負(fù)責(zé)或參與該項目的對外談判、聯(lián)系及辦理外部協(xié)作事宜. 8、公司授予的其他權(quán)利.   第五條 項目目標(biāo)責(zé)任主要內(nèi)容   、承包項目：任務(wù)（投資總額、建設(shè)工作量、進(jìn)度、工期)、安全、質(zhì)量、效率、利潤。   、上級保證條件：提供投標(biāo)資料及設(shè)計文件；按合同條款提供物資供應(yīng)及配備機(jī)械設(shè)備；提供核定的流動資金款項.公司要提供科技咨詢和工作服務(wù)，為項目實施創(chuàng)造良好環(huán)境。 第六條 獎 懲 一、合

7、同內(nèi)考核   、在項目實施過程中，項目經(jīng)理每月5000元基本工資，業(yè)績提成根據(jù)公司利潤計算，真正把分配與項目效益掛鉤。 、項目最終實現(xiàn)的利潤扣除有關(guān)規(guī)定上繳的部分，按合同規(guī)定的比例進(jìn)行分配。 (1）公司：項目部=1：4 （3)項目部由項目經(jīng)理提交分配方案給工程部審核后下發(fā)。 3、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失的全部列入成本,并按公司相關(guān)規(guī)定對項目部進(jìn)行處罰. 二、其他考核 1、公司給予項目部的合同外獎勵，公司根據(jù)實際情況處理;成績突出者可另外給予現(xiàn)金獎勵，除獎金外可以晉級、提職；對完不成承包合同條款者，根據(jù)情節(jié),予以處罰，直至撤換。 2、如出現(xiàn)公司書面投訴