工藝技術(shù)部工作手冊(cè)制度流程

1、Q/QZCKJ深圳市注成科技股份有限公司東莞分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/QZCKJ 02-2016工藝技術(shù)部工作手冊(cè)制度流程文件匯 編版 次:A 版編 號(hào)：狀 態(tài)：2017-06-20 發(fā)布 20160701 實(shí)施深圳市注成科技股份有限公司東莞分公司發(fā)布目 錄序號(hào)程序文件名稱程序文件編號(hào)職能部門頁(yè)碼1工藝技術(shù)管理體系WZMQEOGY5。5.11工藝技術(shù)部32工藝技術(shù)職責(zé)WZM-QEO-GY5.5.12工藝技術(shù)部43工藝崗位職責(zé)WZMQEOGY5。5.1-3工藝技術(shù)部64工藝技術(shù)部制度WZMQEOGY-5。4。11工藝技術(shù)部85工藝員下單管理制度WZMQEOGY5。4。1-2工藝技術(shù)部86關(guān)于材料料單補(bǔ)開

2、的管理制度WZMQEOGY-5。4.13工藝技術(shù)部107工程首樣評(píng)審制度WZM-QEO-GY-7.2。2工藝技術(shù)部138工藝文件存檔管理制度WZMQEOGY5。4。14工藝技術(shù)部159圖紙、技術(shù)文件資料管理辦法WZM-QEOGY7.5.4工藝技術(shù)部1710工藝技術(shù)部周例會(huì)議制度WZMQEOGY5。4。15工藝技術(shù)部2311工藝技術(shù)部月考核表工藝技術(shù)部2412加工廠車間材料損耗率定額制度（試行）WZMQEOGY5.4。1-7工藝技術(shù)部3313工藝技術(shù)部日常管理制度WZMQEOGY5。4.18工藝技術(shù)部3614工藝資料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)WZM-QEOGY-6。5工藝技術(shù)部3915工藝技術(shù)部流程及說

3、明WZMQEOGY7.1工藝技術(shù)部46161718192021222324規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本手冊(cè)的引用而成為本手冊(cè)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 ：1GB/T 10112-1999 術(shù)語工作 原則與方法2GB/T 15237。1-2000 術(shù)語工作 詞匯 第1部分:理論與應(yīng)用3GB/T 3358 統(tǒng)計(jì)學(xué) 詞匯與符號(hào) 第2部分：統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用1)4GB/T 1.12000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第一部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)定5GB/T 1312006 產(chǎn)品幾何規(guī)范技術(shù)產(chǎn)品文件中表

4、面結(jié)構(gòu)的表示方法6GB/T 46832008機(jī)械制造工藝基本術(shù)語7GB/T 44602013機(jī)械制圖 機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)簡(jiǎn)圖用圖形符號(hào)8GB/T 4458.52003機(jī)械制圖尺寸公差配合注法9GB/T 1182-2008 產(chǎn)品幾何技術(shù)規(guī)范幾何公差形狀、方向、位置和跳 動(dòng)公差標(biāo)準(zhǔn)10GB/T 19000-2008 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語（ISO 9000：2005，TDT）工藝技術(shù)部管理體系第1章 工藝技術(shù)部組織架構(gòu)圖:說明：工藝工作由工藝部長(zhǎng)監(jiān)督、調(diào)配管理，建立嚴(yán)格的管理制度和責(zé)任制度，工程師及以下人員應(yīng)堅(jiān)持認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度,不斷夯實(shí)提高自身工藝技術(shù)水平，努力為生產(chǎn)服務(wù)。工藝技術(shù)部設(shè)部長(zhǎng)1名，文管員1名

5、，繪圖員2名，PE工藝工程師2名、IE工業(yè)工程師1名.第2章 工藝技術(shù)部職責(zé)第1條 總則:工藝技術(shù)部作為技術(shù)支撐部門，對(duì)內(nèi)是為了保證生產(chǎn)的高效、順暢運(yùn)行，解決加工過程中的技術(shù)難題,服務(wù)好生產(chǎn)；對(duì)外是滿足項(xiàng)目施工對(duì)工廠加工產(chǎn)成品的需求，保證項(xiàng)目按期完成施工任務(wù)，做好項(xiàng)目履約.第2條 部門職責(zé)范圍：（1） 工藝技術(shù)部在施工過程中起著重要的橋梁作用，對(duì)外鏈接設(shè)計(jì)部門，對(duì)內(nèi)鏈接生產(chǎn)管理、質(zhì)量安全、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門,部門工作圍繞著促進(jìn)生產(chǎn)高效、有序、節(jié)能而進(jìn)行.（2） 對(duì)于設(shè)計(jì)加工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的過濾，對(duì)于數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、不規(guī)范、不滿足要求的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行排查,要求設(shè)計(jì)進(jìn)行更改或重新下發(fā)。（3） 與生產(chǎn)管理部協(xié)調(diào)、

6、合作,根據(jù)其提供的周加工計(jì)劃,及時(shí)制作加工資料，使生產(chǎn)圍繞項(xiàng)目需求進(jìn)行有計(jì)劃的安排加工，及時(shí)滿足項(xiàng)目需求。（4） 保持與計(jì)劃部的溝通，了解任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度需求，圍繞各項(xiàng)計(jì)劃，工藝部門提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作.（5） 工藝技術(shù)部重點(diǎn)在于生產(chǎn)加工的技術(shù)指導(dǎo)及下發(fā)生產(chǎn)加工單，圍繞加工任務(wù)的完成，跟蹤解決一切材料質(zhì)量、加工問題、倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨等問題，從工藝下單-生產(chǎn)加工-倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨完成進(jìn)行全程的跟蹤。（6） 對(duì)于特殊的項(xiàng)目,在開始加工之前，針對(duì)其特點(diǎn)制定可行的加工技術(shù)方案，與生產(chǎn)部一起改進(jìn)或研制開發(fā)新的刀具、設(shè)備等。第3章 工藝崗位職責(zé)序號(hào)崗位名稱人員數(shù)量職責(zé)描述1部長(zhǎng)11、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂技術(shù)工作計(jì)劃，組織開展技術(shù)

7、工藝工作，負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)技術(shù)工藝工作的管理。2、負(fù)責(zé)本部門編制的技術(shù)工藝規(guī)程等技術(shù)文件的審核,必要時(shí)組織有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)工藝驗(yàn)證和評(píng)審.（公文1天,技術(shù)、工程資料2天）。3、指導(dǎo)工藝人員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)質(zhì)量問題，協(xié)助工藝人員糾正、違反工藝規(guī)程的作業(yè)行為，對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)及處罰。4、組織新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的研究，不斷改進(jìn)提高本公司工藝水平，對(duì)重大技術(shù)工藝修改或改進(jìn)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。5、對(duì)本部門人員錄用、獎(jiǎng)勵(lì)和處分有建議權(quán)。6、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。 2工程師31、制定分管產(chǎn)品的產(chǎn)品工藝作業(yè)指導(dǎo)書、工藝規(guī)程（軍品)、消耗定額、成本核算、包裝運(yùn)輸規(guī)范等相

8、關(guān)技術(shù)文件（產(chǎn)品零件15件 /13天，以此類推). 2、記錄匯總新產(chǎn)品跟進(jìn)，解決產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題點(diǎn)，擬定整改方案并匯報(bào)給部門主管后驗(yàn)證實(shí)施。 3、詳細(xì)記錄新產(chǎn)品的工藝過程，做到可追溯,完善產(chǎn)品工藝技術(shù)圖紙。 4、根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制各個(gè)階段工藝流程文件，進(jìn)行測(cè)試的流程規(guī)劃. 5、負(fù)責(zé)收集老產(chǎn)品的不良信息，制訂改善計(jì)劃與措施，負(fù)責(zé)改善的驗(yàn)證及工藝技術(shù)更改。 6、有責(zé)任對(duì)樣件試裝的情況進(jìn)行追蹤，搜集生產(chǎn)及客戶反饋的產(chǎn)品問題并及時(shí)解決. 7、對(duì)不合格品進(jìn)行分析、找出不合格原因，并采取預(yù)防和糾正措施。  8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的

9、臨時(shí)任務(wù). 4繪圖員21、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料輸出，包含3D、2D、BOM、包裝圖、及確認(rèn)新產(chǎn)品的試制工作等相關(guān)技術(shù)文件。（產(chǎn)品零件1-5件/13天，以此類推) 2、對(duì)打樣不合格品進(jìn)行分析、找出不合格原因，并采取預(yù)防和糾正措施。3、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。5文管員11、編制本部門的工作計(jì)劃，貫徹執(zhí)行公司各種會(huì)議的決議。2、負(fù)責(zé)組織本部門的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與考核.3、整合收集與發(fā)放技術(shù)資料的管理。4、執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度和部門制度。5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。工藝技術(shù)部制度第1章 文管員下單管理制度第1條 制度內(nèi)容與目的本管理制度規(guī)定了工藝技術(shù)部下單的流程和所需的工藝技術(shù)資料,制定了工藝技術(shù)資料的標(biāo)準(zhǔn)化工作

10、，要求工藝下單資料格式、內(nèi)容統(tǒng)一，通俗易懂.確保工藝下單的準(zhǔn)確性,按嚴(yán)格的下單審批流程來進(jìn)行操作,以便做好工藝本職工作及為生產(chǎn)加工做好服務(wù)工作。第2條 文管員下單要求（1） 文管員在接收設(shè)計(jì)圖紙后,在做單過程中，必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通；1、 主要接收資料為：產(chǎn)品封面圖、產(chǎn)品組裝圖、零件圖、BOM表、組裝工藝技術(shù)交底、包裝圖，缺失的資料及時(shí)要求研發(fā)院補(bǔ)發(fā).2、 研發(fā)文件資料齊全后，整理下放給生產(chǎn)部、計(jì)劃部、質(zhì)量部；3、 根據(jù)工作量，制定部門工作計(jì)劃呈給部門部長(zhǎng)審核簽字，發(fā)放工作任務(wù)及交期給到相關(guān)工程師與計(jì)劃部主管.4、 跟進(jìn)各工程師的產(chǎn)品技術(shù)文件資料周期,直到文件完

11、成后，將其合格資料下發(fā)給生產(chǎn)車間等。（2） 繪圖員在接收文管員工作計(jì)劃任務(wù)書時(shí)，需準(zhǔn)時(shí)提前完成任務(wù),如中期遇到商解性問題，可另行計(jì)算工作周期;工作產(chǎn)出資料須包括以下資料:產(chǎn)品的3D圖檔、2D圖紙、BOM表、下料方案、組裝圖等。（3） IE工程師在接收文管員提交的產(chǎn)品資料與工作周期，需準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)安排;工作產(chǎn)出資料須包括：成本估價(jià)表、BOM成本造價(jià)表、產(chǎn)品制樣周期表等文件資料。（4） PE工程師在接收文管員提交的產(chǎn)品資料與工作周期，需準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)安排；工作產(chǎn)出資料須包括：產(chǎn)品工藝作業(yè)指導(dǎo)書（民品）、工藝規(guī)程(軍品）、工藝流程圖（軍品）、等文件資料。工程首樣評(píng)審制度第1章 總則按照公司制度要求，每

12、個(gè)工程產(chǎn)品批量制作之前，必須做首樣試樣。生產(chǎn)在批量加工之前必須做首樣，并對(duì)首樣組織各部門進(jìn)行評(píng)審，總結(jié)加工問題，改進(jìn)設(shè)計(jì)方案,提高產(chǎn)品質(zhì)量等。第2章 實(shí)施細(xì)則第1條 要求軍品來圖報(bào)價(jià)制樣產(chǎn)品，需做首樣產(chǎn)品確認(rèn),首樣加工及評(píng)審由質(zhì)量部相關(guān)質(zhì)檢人員提出并組織，通知設(shè)計(jì)、工藝、市場(chǎng)、計(jì)劃、生產(chǎn)等相關(guān)人員參加，質(zhì)量部做好評(píng)審記錄，認(rèn)真記錄各部門人員的評(píng)審要求，并最終要求相關(guān)人員在評(píng)審記錄上簽字確認(rèn)。第3章 附則附件:首樣評(píng)審表工藝文件存檔管理制度第1章 總則本管理制度規(guī)定了工藝文件的存檔要求，目的是為了加強(qiáng)工藝文件的及時(shí)歸檔與管理，做好文件的規(guī)范化管理及文件日后的可追溯性.第2章 管理范圍第1條 設(shè)計(jì)

13、文件、有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)會(huì)議資料、圖紙會(huì)審資料等。第2條 設(shè)計(jì)文件中提供的加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范文件。第3條 各項(xiàng)加工工藝資料。第四條各種會(huì)議記錄、培訓(xùn)記錄、技術(shù)總結(jié)資料.第3章 文件歸檔要求第1條 要求必須存檔的工藝文件包括以下資料：產(chǎn)品封面圖、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品組裝圖、零件圖、BOM表、 包裝圖、產(chǎn)品工藝作業(yè)指導(dǎo)書（民品）、工藝規(guī)程（軍品）、工藝流程圖（軍品）、成本估價(jià)表、BOM 成本造價(jià)表、產(chǎn)品制樣周期表等文件資料；此三類文件可以保存電子檔，如:產(chǎn)品3D圖紙、BOM表、 BOM成本造價(jià)表等。第1條 工藝內(nèi)部的各項(xiàng)會(huì)議記錄及培訓(xùn)記錄文件,日常的獎(jiǎng)罰記錄單均需及時(shí)的整理歸檔保存好。保存期限為至少一年。第2

14、條 在公司辦公平臺(tái)上發(fā)出與收到的各種聯(lián)系單或郵件等來往文件,應(yīng)根據(jù)文件的重要性進(jìn)行分類存檔保存好,以方便查找為原則。第3條 各負(fù)責(zé)小組內(nèi)資料的歸檔督促和日常管理工作，做好文件目錄，每月定期進(jìn)行檢查。文檔的存放按類、以發(fā)生的時(shí)間先后順序進(jìn)行保存。第4條 對(duì)于所有要求存檔的文件，工藝主管每季度組織全面檢查一次，對(duì)于未按要求歸檔保存的，對(duì)相關(guān)工藝人員進(jìn)行通報(bào)并要求整改。圖紙、技術(shù)文件資料管理辦法第1章 總則為管理好本部門的圖紙、技術(shù)文件資料，避免過期版本的圖紙、技術(shù)文件未及時(shí)回收造成生產(chǎn)混亂，特制定本辦法.對(duì)于顧客（即業(yè)主單位）提供的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等,由工藝技術(shù)部妥善保管,對(duì)不清楚之處，及時(shí)與顧

15、客協(xié)商解決;當(dāng)發(fā)生丟失、損壞或不適用時(shí)，做好記錄并報(bào)告顧客。第2章 適用范圍本辦法適用于公司所有圖紙、技術(shù)文件資料，包括外來技術(shù)文件和資料的管理、發(fā)放和借閱。第3章 技術(shù)文件的形成與發(fā)放第1條 任何一份技術(shù)文件的形成都是公司員工辛勤勞動(dòng)的成果和員工智慧的結(jié)晶，但其中還飽含了公司巨大的前期投入、過程控制和后期經(jīng)營(yíng)等因素，顯而易見是公司投入了巨大的財(cái)力、物力，為每位員工提供了展示自己能力的平臺(tái)，員工與公司在這個(gè)平臺(tái)上共同進(jìn)步和發(fā)展的過程中形成了種種技術(shù)文件。第2條 技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及圖紙資料的形成應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)（編制）、校對(duì)、審核三級(jí)把關(guān)制度；明確各級(jí)的責(zé)、權(quán)、利。第3條 技術(shù)文件標(biāo)題欄中的編號(hào)

16、、名稱、日期、設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、批準(zhǔn)等欄中應(yīng)簽署齊全，簽署不全的技術(shù)文件不得投放到生產(chǎn)車間.第4條 技術(shù)文件根據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的使用部門或人員發(fā)放，發(fā)放時(shí)應(yīng)在工藝技術(shù)文件發(fā)文登記表上做好記錄,文件領(lǐng)用人簽名登記.每次文件更改導(dǎo)致重新發(fā)放文件時(shí),應(yīng)按照發(fā)放登記重新發(fā)放，確保公司各部門使用的文件版本是當(dāng)前有效版本。第5條 圖紙投入生產(chǎn)，即投放到生產(chǎn)車間之前，相關(guān)資料如加工明細(xì)等必須加蓋文件“受控”章。第6條 紙質(zhì)技術(shù)文件或電子檔技術(shù)文件等由工藝技術(shù)部收存并負(fù)責(zé)保管。員工借閱技術(shù)文件應(yīng)憑部門主管批準(zhǔn)的借閱申請(qǐng)單向工藝技術(shù)部借閱,用完后及時(shí)歸還，并保證資料的完整性.第7條 技術(shù)文件的變更:（1） 技術(shù)文件的修

17、改必須按級(jí)、按各職能部門的業(yè)務(wù)分管范圍執(zhí)行；技術(shù)文件修改前，負(fù)責(zé)修改部門要提出修改理由及具體內(nèi)容，交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；（2） 修改后的技術(shù)文件必須重新履行會(huì)審、會(huì)簽及批準(zhǔn)手續(xù)，填寫工藝技術(shù)變更通知單,按3。4規(guī)定發(fā)放，同時(shí)收回原文件，收回的文件由工藝技術(shù)部識(shí)別、記錄、保存、歸檔或銷毀。第4章 技術(shù)文件的管理與存檔第1條 技術(shù)文件是公司進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù),必須加強(qiáng)管理,應(yīng)有專職資料員負(fù)責(zé)各種技術(shù)文件的登記、保管、復(fù)制、收發(fā)、注銷、歸檔和保密工作，保證技術(shù)文件的完整,準(zhǔn)確清晰、統(tǒng)一等。第2條 技術(shù)文件、圖紙由工藝技術(shù)部備份、存檔，工藝技術(shù)部定期對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行整理。第3條 外來圖紙、技

18、術(shù)文件資料的管理（1） 各工藝技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，及時(shí)取得最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,并核查本企業(yè)所使用的外來文件版本的有效性，對(duì)過期文件應(yīng)及時(shí)更換、處理.第4條 舊技術(shù)文件的銷毀：（1） 由于設(shè)計(jì)變更或?qū)嶋H生產(chǎn)反饋信息而制定新技術(shù)資料（含技術(shù)圖紙）,在資料下發(fā)時(shí)須將相應(yīng)的舊技術(shù)文件回收,避免車間因舊技術(shù)文件加工造成不必要的損失，故舊技術(shù)文件需要銷毀和清除；（2） 需要銷毀的技術(shù)文件由工藝技術(shù)人員提出，并會(huì)同有關(guān)工藝技術(shù)人員一起仔細(xì)校對(duì)核實(shí),經(jīng)部門主管確認(rèn)后，將銷毀理由與銷毀文件清單上報(bào)技術(shù)總工，由總工簽署“同意"后，方可銷毀;銷毀的紙質(zhì)文件必須經(jīng)過碎紙機(jī)或者燒掉，光盤等文件必須錘擊粉碎

19、。第5章 附則第1條 常用表單（1） 工藝技術(shù)文件發(fā)文登記表(見附件1）（2） 技術(shù)文件/圖紙回收銷毀記錄表（見附件2)附件一 工藝技術(shù)文件發(fā)文登記表附件二 技術(shù)文件/圖紙回收銷毀記錄表工藝技術(shù)部周例會(huì)議管理指南1. 會(huì)議時(shí)間： 星期五下午：16：3017:30（工藝?yán)龝?huì),所有全體工藝技術(shù)部人員參加）2. 按時(shí)參加會(huì)議，并且有序地進(jìn)入會(huì)議場(chǎng)地，遲到15分鐘以內(nèi)的按早退處理,30分鐘以上的按曠工處理。3. 會(huì)議時(shí)間有事無法按時(shí)參加會(huì)議的,工藝?yán)龝?huì)由部門主管批準(zhǔn).4. 會(huì)議期間，嚴(yán)禁交頭接耳和大聲喧嘩，禁止吸煙,將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)無聲狀態(tài),有緊急電話到室外接聽，不得無故早退離場(chǎng)。5. 會(huì)議前做好充分的

20、準(zhǔn)備，提高會(huì)議質(zhì)量。過程中認(rèn)真匯報(bào)各自的工作情況并做好會(huì)議記錄，會(huì)后落實(shí)相關(guān)會(huì)議內(nèi)容。6. 各工藝技術(shù)人員必須認(rèn)真遵守會(huì)議紀(jì)律,如有違犯,每次給予警告處罰或罰款10元處罰。7。 本制度于發(fā)行即日起實(shí)施!21工藝資料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)為規(guī)范本部門各工藝組各工藝技術(shù)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)及日常管理工作，以更好的工作為生產(chǎn)、為項(xiàng)目服務(wù)，特統(tǒng)一規(guī)定以下要求：1、 為做到工藝下單的可追查性,要求各工藝下單時(shí)，必須填寫工藝技術(shù)文件發(fā)文登記表,至接收人（生產(chǎn)管理部與質(zhì)量部相應(yīng)負(fù)責(zé)人)簽字確認(rèn)完成為止。2、 為管理工藝下單的規(guī)范性，做到工藝下單的嚴(yán)謹(jǐn)，必須按照工藝下單流程下單.3、 為統(tǒng)一各工藝技術(shù)人員下單資料,特制

21、定工藝下單表格標(biāo)準(zhǔn)樣本，所有工藝技術(shù)人員都應(yīng)按此格式要求制單。4、 工藝下單需經(jīng)過審核,未經(jīng)過審核、批準(zhǔn)的加工單，生產(chǎn)車間嚴(yán)格把關(guān),有權(quán)拒收.- 35 -附件： 1、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝資料封面2、 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝資料目錄3、產(chǎn)品組裝圖4、產(chǎn)品零件圖5、BOM表6、工藝工序指導(dǎo)卡7、 包裝規(guī)范8、工藝技術(shù)文件發(fā)文登記表9、技術(shù)變更通知單工藝技術(shù)部流程及說明第一章 總則工藝技術(shù)部共三個(gè)流程,分別是制單流程、下單流程、技術(shù)文件變更流程。第二章 流程細(xì)則1.1. 工藝技術(shù)部制單1.1.1. 工藝技術(shù)部制單流程：1.1.2. 工作流程說明：任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限記錄接收設(shè)計(jì)圖紙F(tuán)1接收設(shè)計(jì)下發(fā)圖紙，根據(jù)圖紙準(zhǔn)備制單。即時(shí)圖紙接收時(shí)間審圖F2審核圖紙問題3-5天圖紙問題編制加工技術(shù)資料F3編制加工明細(xì)表、組裝明細(xì)表、套材方