企業(yè)生產計劃管理

1、企業(yè)生產計劃管理【課程時間】蘇州：2011年3月19-20日上海：4月16-17日【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司【培訓對象】PMC主管、經理、生產副總、生產主管、倉庫、采購、生管、物控、計劃員、財務管理員【收費標準】¥ 2200/人(包括資料費、午餐及上下午茶點等)【報名電話徑且更巫姿李老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內訓服務，歡迎來電咨詢!課程背景：Course Background生產計劃與物料控制(PMC)是企業(yè)生產運營管理的心臟，在精益生產時代，PMC部門顯得尤為重要。現列出一些PMC運營不當易引發(fā)的問題。(1)經?；煜a管理與制造管理，沒有明確區(qū)分和界定

2、兩者的職能；(2)忽視生產計劃的重要性，生產計劃體系混亂，生產計劃頻變，計劃失去了其指導意義；(3)物料控制方面： 該來的不來，不該來的倉庫一大堆，生產計劃有變化， 但物料計劃未修改， 導致物料庫存積壓；(4)生產計劃頻繁變更，生產管理者天天救火，生產線怨聲載道，交期經常延誤，客戶抱怨不斷；(5)物料呆滯，庫存積壓資金無人管，究其根源在于PMC職能；(6)面對多品種小批量的生產方式，只能以庫存為代價去接單，無法適應精益時代的變革；(7) PMC組織結構不健全，生產計劃與物控流程不清晰，職責不明確，出了問題誰都沒責任。課程目標：Course Aim在多品種小批量的精益生產時代，生產計劃與物料控制

3、(PMC)越來越發(fā)揮其重要職能，是企業(yè)生產運營的核心部門，PMC統(tǒng)籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能，是企業(yè)生產和物流運作的總指揮和總調度。應對 精益時代和企業(yè)微利時代，由于市場的變化莫測，導致公司生產計劃頻變，由于生產計劃頻變導致公司物料控制、采購 控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復雜，物料占企業(yè)資金的比率在不斷攀升，一般達到55%80%之間。在當今時代，企達咨詢結合國內外企業(yè) PMC規(guī)劃的經驗，參考并U集了大量成熟PMC案例，精心開發(fā) PMC課程，旨在幫助制造業(yè)的管理者提升PMC控制水平，更好地適應新經濟環(huán)境。課程大綱：Curriculum Introduction第一

4、部分：生產方式導論1 .按業(yè)務性質劃分為三類生產方式備貨型生產(MTS)的特點訂貨生產方式（MTO=ODM+OEM）的特點混合型生產（MTS+MTO）的特點2 .按批量大小分大批量生產方式的特點多品種小批量生產的特點單件生產方式的特點3 .按時間延續(xù)性分間斷性生產方式特點連續(xù)性生產方式特點4 .精益生產方式的特點追求生產均衡化追求生產的同步化追求“一個流”生產5 .生產計劃模式取決于接單方式 第二部分：生產管理（PMC）的組織結構1 .制造管理與生產管理的職能分離2 .生產管理的職能定位及追求的目標3 .PMC （生產管理）=PC （計劃管理）+MC （物料管理）4 .PC的職責、MC的職責、

5、PC與MC間規(guī)范流程5 .傳統(tǒng)的PMC結構不適應于生產管理的有效運作6 .規(guī)范的PMC組織結構分析案例第三部分：主生產計劃 （MPS）運作1 .需求的確定流程，需求=預測+訂單2 .銷售訂單運作管理3 .預測是生產計劃順利執(zhí)行的前提和基礎4 .合同評審關鍵管理因素5 .預測與產銷計劃6 .歐美企業(yè)的預測模式及實務預測方法7 .如何組織生產規(guī)劃會議協(xié)調生產計劃8 .主生產11劃（MPS）周期滾動規(guī)則9 .主生產計劃的作用10 .沒有規(guī)則和約定生產計劃方式，生產計劃將形同虛設11 .SAP的PP模塊運作第四部分：主生產計劃的編排1 .主生產計劃編排流程及組織要求2 .主生產計劃的基本形式3.某工廠

6、季/月/周生產計劃編排案例剖析4 .周生產計劃制定時須考慮四個關鍵因素5 .計劃變更后的信息溝通流程6 .生產計劃適用的基本表格形式7 .生產進度的控制方法8 .自制品運作計劃9 .生產進度失控后的應對處理案例10 .如何應對插單和緊急訂單案例第二篇：物料需求規(guī)劃與庫存控制第一部分：物料需求規(guī)劃基本概念1 .MRP的基本原理及邏輯流程2 .BOM的基本形式和作用3.毛需求與凈需求的展算方式4.現有庫存量、現有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別5.何謂ATP量? ATP量作用是什么？6.SAP模塊介紹7.SAP的MM模塊運作8 .MRP/MRP II /ERP/ERPn 之間相互關系9 .

7、ERP實施中基本步驟及實施中的八大忠告第二部分：物料需求計劃的制定1 .通用性、常規(guī)性材料需求計劃的制定2 .中長期采購周程（超過2個月）的物料需求計劃的制定3 .中長期生產周程零件、半成品需求計劃制定4 .零件生產與外協(xié)加工生產計劃的制定5 .工作指派方法與自制部品生產進度的控制6 .物料采購計劃的滾動規(guī)則（與供應商約定規(guī)則）7 .物料進度跟催第三部分：物料采購1 .采購員的工作職責和基本目標2 .采購計劃的制定、采購訂單（P/0）操作及采購訂單審計技巧3 .供應商的管理與采購物料跟催4 .批量采購、零星采購、集中采購方式應用5 .實用的訂購方法固定訂購批量法（FOQ法）經濟訂購批量法（EO

8、Q法）固定時區(qū)訂購法（FPR法凈需求訂購法（Lot For Lot法）復倉法與訂購點法6 .規(guī)范采購流程運作案例7 .降低采購成本基本手法8 .衡量米購業(yè)績六大關鍵指標缺料呆滯、提前采購量采購成本供貨準時性E.空運費用差旅費用9 .采購談判技巧、商務禮儀技巧第四部分：庫存控制 （Stock Control）1 .庫存的分類：周轉庫存、緩沖庫存、安全庫存2 .衡度庫存合理性的指標：庫存周轉率和庫存周轉期計算和分析3 .在庫天數分析和計算4 .庫存積壓資金的原因分析5 .降低庫存的有效途徑6 .廣東某電子廠降低 300萬美元庫存行動計劃案例7 .某工廠材料庫存周轉率分析案例8 .庫存控制基本組織保

9、障要求9 .上海通用（GM）汽車庫存控制案例10 .德國巴伐利亞寶馬工廠庫存控制模式案例第三篇：物料管理第一部分：倉儲管理1 .倉庫實景圖片問題分析案例，優(yōu)秀倉庫做法借鑒2 .物料堆放方法3 .庫區(qū)規(guī)劃及通道設置技巧4 .物料ABC管理法5 .物料實施先進先出（FIFO）技巧6 .倉位設置方法及顏色管理7 .如何提升倉儲空間利用率8 .保稅物料管理六大注意要點9 .海爾T-2備料制案例10 .倉庫現場案例一覽11 .倉庫5s管理第二部分：倉庫管理關鍵績效（KPI）指標1.盈虧率的計算2 .呆滯料的金額、損壞金額、失竊金額3 .材料保有期4 .材料周轉率、成品周轉率5 .備發(fā)料的準時性6 .異常

10、出庫次數7 .庫存資產的差異率8 .單據的差錯率9 .倉庫數據修改時效性分析第三部分：呆廢料的預防及控制1 .呆滯料生產的原因分析2 .呆料處理的三及時原則3 .有效處理呆滯料的途經4 .呆廢料預防技巧5 .呆廢料分析和評價技巧6 .呆滯料處理當中主要阻力7 .工廠呆滯料有效處理案例第四部分：物料盤點1 .導致物料賬實不符的因素及不良后果2 .定期盤點、循環(huán)盤點、日常盤點3 .盤點單盤點法、料架鑒盤點法、盤點卡盤點法4 .物料盤點認識中的四大誤區(qū)5 .如何組織年度物料大盤點工作6 .盈虧原因追蹤及處理方法7 .物料盤點實施案例8 .物料精確度分析與評價第四篇：案例分析第一部分：PMC角色定位與

11、實戰(zhàn)模擬案例說明：將參訓學員分為若干組，分別代表采購、倉庫、生管、物控、制造、銷售等職位，模擬現實部門間操作流程, 并依據案例狀況，擬定合同評審、訂單處理、生產計劃、庫存查核、物料采購、采購計劃等活動。第二部分：錄像觀看與案例1 .財富500強企業(yè)物流配送錄像（沃爾瑪、通用、大眾等）2 .中國海爾物流模式錄像3 .上海寶鋼公司礦砂供應鏈管理案例4 .第三方物流發(fā)展現狀分析報告（一）、店面銷售的基本觀念1、觀念決定結果服務以人為本心態(tài)是影響成功的重要因素心中沒有目標等于走路沒有方向2、尊重顧客購買個性(1)、個性描述性格分析(2)、不同性格顧客的銷售對應技巧四種性格類型的語言應對技巧3、雙贏思維

12、是購買的保證(1)、創(chuàng)新思維模式思維誤區(qū)分析(2)、逆向思維的多贏模式案例：本田安全駕駛普及(二)、4s店顧客喜悅建設和管理1、銷售領域建設(1)、購買原理和顧客購買心理流程消費行為的共性與應對技巧購買的心理流程與應對技巧標準購買流程介紹(2)、廣告宣傳包裝和焦點作用宣傳要有針對性宣傳要有超前性宣傳的公益形象案例：本田的創(chuàng)建混合安全交通城市(3)、店面整體形象包裝和功能區(qū)的建設店內外的形象建設功能區(qū)的設計與使用案例：五羊-本田店面功能區(qū)的設置與作用(4)、導購人員綜合銷售技巧訓練人員形象新理念感性品質與理性品質標準銷售語言銷售中常用的語言的意義和目的顧客異議處理價格異議處理銷售人員的日常工作(

13、5)、促銷活動創(chuàng)新模式和實施步驟促銷活動目的的確定促銷活動方法的建立 促銷活動細節(jié)的管理促銷活動總結與改進如何設計你的促銷活動常見的促銷方式的優(yōu)劣勢分析2、產品領域建設正確的認識你的產品如何獲得對產品的信心(1)、產品屬性分析和規(guī)劃(2)、產品銷售的陳列技巧(3)、店面產品管理(4)、產品買點解說提高成交率-顧客核心需求挖掘和應對 產品全面差異化-買點總結技巧立體展示-產品買點展示技巧體驗式銷售-語言和動作規(guī)范技巧3、服務領域建設(1)、顧客檔案管理(久贏真經)建立外圍營銷系統(tǒng)(2)、顧客投訴處理技巧(轉危為機)(3)、維護客情關系的工具(與時俱進)如何利用現代的工具(4)、尊重個性的差異化服務(唯客獨尊) 保有客戶、競品客戶、潛在客戶講師介紹：Teacher Introduction蔡老師【資歷背景】中國企業(yè)家聯合會高級講師，課程研發(fā)方向為供應鏈管理，2002年獲得美國生產與庫存管理協(xié)會頒發(fā)的 CPIM證書曾在跨國企業(yè)、世界 500強企業(yè)主管過生產計劃、供應鏈流程改進、國際采購、庫存控制等部門。在MRPII/ERP系統(tǒng)、倉庫管理、庫存控制、生產計劃、采購談判、物流配送方面具有豐富的實戰(zhàn)經驗和管理理念，為圣戈班、海沃斯、柯達、 皇家飛利浦、第一醫(yī)藥、聯合汽車、