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文檔簡(jiǎn)介
1、職員手冊(cè)范本 第一部分 公司的經(jīng)營(yíng)理念 客戶 客戶的中意與成功是度量我們工作成績(jī)最重要的標(biāo) 尺 職員 是公司最重要的財(cái)寶, 職員素養(yǎng)及專業(yè)知識(shí)水平的提 高確實(shí)是公司財(cái)寶的增長(zhǎng), 職員的福利待遇及生活水平是公司經(jīng) 營(yíng)業(yè)績(jī)的具體體現(xiàn) 產(chǎn)品 不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品是公司進(jìn)展的軌跡 質(zhì)量 產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量是公司進(jìn)展的生命線 品牌 是公司產(chǎn)品及服務(wù)的一面明鏡 市場(chǎng) 查找、開(kāi)拓最適合我們的市場(chǎng)并力爭(zhēng)取得最高占有率 治理 一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基石方針 高科技、 專業(yè)化、 集團(tuán)化、 國(guó)際化口號(hào) 創(chuàng)新求是 第二部分 人事政策 2-1 職員招聘和錄用 2-1-1 招聘和錄用條件 - 依照本公司特點(diǎn),按工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精
2、神擇優(yōu) - 所招職員須通過(guò)專業(yè)知識(shí)及技能的測(cè)試 (依照需要 選擇口頭或書面兩種方式) 2-1-2 招聘程序 依照公司進(jìn)展需要, 由部門經(jīng)理提交用人方案由人事部轉(zhuǎn)總 經(jīng)理批復(fù)決定 * 人事部通過(guò)各大院校及人才中心或其他渠道為部門經(jīng) 理提供初步人選的各類人才資料 * 部門經(jīng)理參考人才資料確定面試人員 * 人事部通知面試并將面試意見(jiàn)呈報(bào)總經(jīng)理 * 總經(jīng)理匯總各方面意見(jiàn)確定試用人員 * 人事部下發(fā)錄用通知并辦理試用手續(xù) 2-1-3 招聘人員要求 * 技術(shù)人員 高級(jí)技術(shù)人員: 博士或高級(jí)職稱, 對(duì)電子信息工程或軟件專業(yè)有 豐富科研、開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)中級(jí)技術(shù)人員:具有電子信息、軟件開(kāi)發(fā)三 年以上專業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),碩士
3、中級(jí)職稱以上技術(shù)人員: 具有電子 信息、計(jì)算機(jī)專業(yè)本科以上學(xué)歷 * 治理類人員 經(jīng) 理 : 治理或電子類專業(yè)院校本科以上,在大型算 機(jī)專業(yè)公司從事經(jīng)營(yíng)治理工作三年以上, 有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè) 心。 35 歲以下 市場(chǎng)人員: 電子類專業(yè)院校本科以上, 1-3 年工作經(jīng) 驗(yàn),具有市場(chǎng)開(kāi)拓能力 財(cái)務(wù)人員: 財(cái)經(jīng)類大學(xué)本科,熟悉會(huì)計(jì)電算化 文秘人員: 文科類大學(xué)本科, 辦公治理經(jīng)驗(yàn)三年以上, 協(xié)調(diào)能力強(qiáng) 質(zhì)管人員: 熟悉IS09000,至少有三年電子類質(zhì)量治 理工作經(jīng)驗(yàn) 2-1-4 報(bào)到手續(xù) 經(jīng)核定錄用人員于報(bào)到日攜帶: 一寸免冠照兩張, 學(xué)歷證書 及身份證復(fù)印件到人事部報(bào)到辦理就職手續(xù) 2-2 試用
4、 3 / 25 新進(jìn)職員試用期不超過(guò)三個(gè)月, 試用期滿由部門經(jīng)理依據(jù)個(gè) 人表現(xiàn),提交是否轉(zhuǎn)正、延期或辭退報(bào)告,由人事部報(bào)總經(jīng)理審 核批復(fù) 2-3 轉(zhuǎn)正及合同簽訂 轉(zhuǎn)正職員須與公司簽訂聘任合同。 聘任合同一經(jīng)簽訂、 鑒證, 雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。 2-4 離職 職員離職分為 辭職、解雇、開(kāi)除、自動(dòng)離職 四等(試用期 內(nèi)職員及公司雙方均有權(quán)提出辭職或解雇,而不負(fù)擔(dān)任何補(bǔ)償。 離職前須與公司結(jié)清各項(xiàng)手續(xù)) * 辭職:試用期過(guò)之后,職員辭職需提早一個(gè)月通知公司, 到職日期結(jié)算工資,但不結(jié)算任何福利 * 自動(dòng)離職:凡無(wú)故擅自曠工三天以上者, 均作自動(dòng)離職論, 不予結(jié)算任何工資、福利 * 解雇: 工作期內(nèi),職
5、員因工作表現(xiàn)、工作能力等因互不 符合本公司要求,無(wú)法勝作本職,公司有權(quán)解雇, 屆時(shí)結(jié)算工 資及福利 * 開(kāi)除: 職員因觸犯法律,嚴(yán)峻違犯公司規(guī)章制度或犯嚴(yán) 重過(guò)失者,即予革職開(kāi)除,計(jì)薪到革職日止 2-5 內(nèi)部調(diào)動(dòng) 2-5-1 原則 公司依照工作需要,本著人盡其才發(fā)揮潛力 的原則,鼓舞合理的人才內(nèi)部流淌 2-5-2 程序 * 職員填寫職員內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng) * 本部門及用人部門經(jīng)理審批 * 人事部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) 2-6 晉升 2-6-1 依據(jù) 業(yè)績(jī)突出,并具有進(jìn)一步進(jìn)展?jié)摿矮I(xiàn)身精 神 2-6-2 程序 * 由上一級(jí)主管提名治理層審核總經(jīng)理批準(zhǔn) * 發(fā)文任命由人事部備案通知各部門 2-7 培訓(xùn) 2-7-
6、1 培訓(xùn)政策:培訓(xùn)是一種人力資源的投資,公司將培 訓(xùn)機(jī)會(huì)更多地給予工作表現(xiàn)出色,具有較大潛力職員 5 / 25 2-7-2公司將不斷培訓(xùn)職員,如英文、計(jì)算機(jī)專業(yè)培訓(xùn)等 2-7-3參加培訓(xùn)前提:工作表現(xiàn)出色,有進(jìn)一步進(jìn)展?jié)摿Γ?忠誠(chéng)獻(xiàn)身公司 2-7-4培訓(xùn)協(xié)議:若參加投資大的培訓(xùn),應(yīng)與公司簽訂培 訓(xùn)協(xié)議,包括服務(wù)年限和服務(wù)期未滿需補(bǔ)償條款等(具體參考聘 任合同中的培訓(xùn)協(xié)議) 2-8獎(jiǎng)懲條例 2-8-1公司將依照職職員作業(yè)績(jī)及表現(xiàn)于每季度末進(jìn)行一 次業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,并分三等級(jí)(優(yōu)秀、良好、較差),并在經(jīng)濟(jì)上給 予不同獎(jiǎng)勵(lì),方法如下: 優(yōu)秀500元 良好200元 較差5元 具體評(píng)估由人力部及部門經(jīng)理考核打
7、分報(bào)總經(jīng)理批復(fù) 2-8-2對(duì)工作成績(jī)持續(xù)不佳及違紀(jì)職員,視情況給以經(jīng)濟(jì) 懲處、留職查看直至解除勞動(dòng)合同處分,具體內(nèi)容如下: 序號(hào) 1 違紀(jì)內(nèi)容 處罰辦法 上班擅離職守、串崗 口頭警告 2 上班時(shí)睡覺(jué)、吃零食、看無(wú)關(guān)書 口頭警告 刊、洗澡 3 未經(jīng)批準(zhǔn),擅自變動(dòng)一下班時(shí)刻 或縮短工作時(shí)刻 口頭警告 4 不服從主管指令、工作調(diào)動(dòng) 書面警告 5 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假 按曠工處理并書 面警告 6 虛報(bào)冒領(lǐng), 似造證明 (伙造病假 單、發(fā)票及虛報(bào)加班等)隱瞞事 故實(shí)情,謊報(bào)情報(bào),誣陷他人 書面警告,辭退, 或開(kāi)除并追究經(jīng) 濟(jì)損失 7 請(qǐng)假期間在外謀他職 矢退,或開(kāi)除并 追究經(jīng)濟(jì)損失 8 破壞公物隨地吐痰、亂
8、扔紙屑 口頭警告,并按 公物價(jià)值和造成 的損失價(jià)值賠償 9 公共場(chǎng)所吵鬧,干擾正常工作 口頭警告 10 打架斗毆、阻礙執(zhí)行公務(wù) 書面警告或辭退 11 濫用職權(quán)報(bào)復(fù)處罰職員,關(guān)于犯 有違紀(jì)行為的職員不作處理的 口頭警告,或辭 退 12 瀆職或因其它緣故,嚴(yán)峻損害公 司聲譽(yù) 書面警告,或辭 退 13 違犯外事紀(jì)委敗壞國(guó)家和公司 辭退,或開(kāi)除并 7 / 25 聲譽(yù)利益 追究經(jīng)濟(jì)損失 14 違犯社會(huì)治安治理?xiàng)l例和國(guó)家 政策 書面警告,或辭 退 15 盜竊公司財(cái)物 開(kāi)除并追究經(jīng)濟(jì) 損失 16 觸犯國(guó)家法律 開(kāi)除,追究經(jīng)濟(jì) 損失并依法懲處 第三部分考勤制度 3-1公司統(tǒng)一實(shí)行每周五天工作制(星期六、日休息) 3-2公司作息時(shí)刻: 夏季 (5/
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