吉林油田公司推廣HSE培訓(xùn)新模式方案

1、吉林油田公司推廣基層崗位HSE培訓(xùn)新模式方案為加快油氣田企業(yè)基層HSE培訓(xùn)機(jī)制研究項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化，深入推廣“需求型”基層崗位HSE培訓(xùn)模式，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層HSE培訓(xùn)工作的通知（安全2011195號(hào)）、勘探與生產(chǎn)分公司HSE培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和吉林油田公司HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)工作啟動(dòng)會(huì)精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想以精細(xì)管理提高年”活動(dòng)和推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)為契機(jī)，以提高基層員工HSE執(zhí)行能力和操作能力、根治違章、控制風(fēng)險(xiǎn)、杜絕事故為宗旨，全面推廣HSE培訓(xùn)新模式，轉(zhuǎn)變HSE培訓(xùn)理念，進(jìn)一步完善HSE培訓(xùn)方式、評(píng)估模式，落實(shí)HSE培訓(xùn)職責(zé)、目標(biāo)和措施，為建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)

2、制，建設(shè)科技安全和諧大油田奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、工作目標(biāo)（一）健全完善HSE培訓(xùn)制度，進(jìn)一步明晰和落實(shí)HSE培訓(xùn)職責(zé)；（二）建立健全基層崗位操作員工HSE培訓(xùn)需求矩陣、能力（三）2011年公司所有基層站隊(duì)全面推廣基層崗位HSE培訓(xùn)新模式；（四）建立基層員工HSE培訓(xùn)師隊(duì)伍。三、工作原則（一）踐行直線責(zé)任，基層崗位HSE培訓(xùn)由人事勞資（培訓(xùn)I）部門歸口管理?；鶎訊徫籋SE培訓(xùn)是公司員工技能培訓(xùn)的一部分，按照亙線責(zé)任”、屬地管理”理念，明確基層崗位HSE培訓(xùn)的管理部門，實(shí)行人事勞資（培訓(xùn)）部門統(tǒng)管、安全環(huán)保部門配合、基層站隊(duì)負(fù)責(zé)的原則，一級(jí)培訓(xùn)一級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)。（二）依據(jù)培訓(xùn)需求，實(shí)施基層崗位HSE

3、培訓(xùn)。從基層操作崗位對(duì)員工基本操作技能、風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急處置能力的要求由發(fā)，建立員工培訓(xùn)矩陣，根據(jù)HSE能力測(cè)試結(jié)果確定培訓(xùn)需求矩陣后制定培訓(xùn)計(jì)劃，然后實(shí)施HSE培訓(xùn)。（三）借鑒試點(diǎn)單位成功經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面整體推廣HSE培訓(xùn)模式。公司在采油、作業(yè)、油氣處理等3個(gè)主體專業(yè)隊(duì)種建立的培訓(xùn)模式，各單位直接學(xué)習(xí)推廣；公司正在開發(fā)的撈油隊(duì)、測(cè)試隊(duì)、小車隊(duì)、綜合車隊(duì)、地面隊(duì)、生活服務(wù)隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、護(hù)衛(wèi)隊(duì)等8個(gè)專業(yè)隊(duì)種的培訓(xùn)模式，各單位借鑒推廣；公司未開發(fā)的其他專業(yè)隊(duì)種培訓(xùn)模式，各單位自行選擇站隊(duì)進(jìn)行試點(diǎn)。（四）推廣與改進(jìn)相結(jié)合，不斷完善HSE培訓(xùn)新模式。在HSE培訓(xùn)新模式推廣中，注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)

4、經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合油田勘探開發(fā)實(shí)際，深入探索和不斷完善HSE培訓(xùn)新模式，使基層崗位HSE培訓(xùn)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。四、領(lǐng)導(dǎo)組織和職責(zé)為保障基層崗位HSE培訓(xùn)新模式推廣工作順利進(jìn)行，公司成立以行政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)參加的推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司HSE管理體系推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)日常工作。HSE培訓(xùn)推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組主任：侯啟軍副主任：劉興忠張鳳民成員：孫景峰尹旭劉寶柱胡亞洲張冬吉職責(zé)：負(fù)責(zé)組織HSE培訓(xùn)新模式推廣工作，確定工作目標(biāo)、部門責(zé)任、推廣步驟、保障措施，并為推廣工作提供必要的資源。公司推進(jìn)辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決HSE培訓(xùn)推廣工作中由現(xiàn)的問(wèn)題。1、公司人事處主要負(fù)責(zé)員工HSE培訓(xùn)管理制度、員工HSE能力標(biāo)準(zhǔn)制

5、修訂；組織開展員工HSE培訓(xùn)工作專項(xiàng)審核；協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展HSE培訓(xùn)工作。2、培訓(xùn)部為HSE培訓(xùn)實(shí)施部門，主要負(fù)責(zé)組織開展HSE培訓(xùn)；協(xié)助組織開展員工培訓(xùn)需求調(diào)查和制定HSE培訓(xùn)計(jì)劃；管理HSE培訓(xùn)師隊(duì)伍；在部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)為員工HSE培訓(xùn)工作提供必要資源。3、安全環(huán)保處（推進(jìn)辦）為HSE培訓(xùn)協(xié)助部門，為推廣需求型HSE培訓(xùn)提供技術(shù)支持，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)矩陣中通用安全技能、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)程序、安全理念及管理工具等安全專項(xiàng)的開發(fā)；組織安全環(huán)保監(jiān)管人員協(xié)助開展員工HSE培訓(xùn)審核工作。五、實(shí)施步驟和主要工作任務(wù)（一）推廣前期準(zhǔn)備工作1 .落實(shí)責(zé)任，切實(shí)抓好HSE培訓(xùn)新模式的推廣工作。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織分管

6、培訓(xùn)和安全工作領(lǐng)導(dǎo)以及人事勞資部門、安全部門開展推廣工作，組織制定本單位基層崗位HSE培訓(xùn)新模式推廣方案。2 .基層崗位HSE培訓(xùn)新模式宣貫（5月末或6月初）公司將分期分批組織各單位HSE體系推廣工作的人事部門、安全部門有關(guān)人員、基層站隊(duì)長(zhǎng)學(xué)習(xí)矩陣編制指南和新民采油廠的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，使各單位推廣工作人員進(jìn)一步了解掌握基層崗位HSE培訓(xùn)新模式的核心理念、實(shí)質(zhì)內(nèi)容和關(guān)鍵任務(wù)，充分借鑒成功作法，結(jié)合實(shí)際開展好本單位的推廣工作。3 .公司召開推廣工作啟動(dòng)會(huì)議（6月中旬）公司召開這次會(huì)議，主要是統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，部署公司HSE培訓(xùn)推廣工作方案，學(xué)習(xí)矩陣編制指南和借鑒試點(diǎn)單位成功作法。各單位根據(jù)公司的要求，

7、落實(shí)推廣工作目標(biāo)、任務(wù)和措施。同時(shí)會(huì)后，公司將分專業(yè)、分批次組織到新民采油廠現(xiàn)場(chǎng)參觀、交流和學(xué)習(xí)。（二）編制培訓(xùn)矩陣1、矩陣編制（6月份）。由公司推廣辦公室指導(dǎo)，各單位自行梳理生產(chǎn)崗位設(shè)置、崗位描述、工作流程、細(xì)化操作單元，根據(jù)崗位工作任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)確定對(duì)員工HSE能力的要求。按照HSE培訓(xùn)矩陣編制指南的要求，借鑒新民采油廠經(jīng)驗(yàn)，分HSE基本知識(shí)、本崗位基本操作技能、生產(chǎn)受控管理流程、HSE理念等，按崗位編制HSE培訓(xùn)矩陣。2.基層員工HSE能力測(cè)試（6月下旬）。由各單位組織按照培訓(xùn)矩陣的內(nèi)容，采取問(wèn)卷調(diào)查、操作測(cè)試、員工測(cè)評(píng)等方法，對(duì)基層員工進(jìn)行HSE能力調(diào)查，了解操作員工培訓(xùn)需求，為制定培

8、訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。（三）選聘HSE培訓(xùn)師。1 .由臺(tái)HSE培訓(xùn)師激勵(lì)政策（5月份）。依據(jù)公司兼職教師管理辦法，結(jié)合HSE培訓(xùn)特點(diǎn)，培訓(xùn)部制定下發(fā)HSE培訓(xùn)師管理辦法，規(guī)定HSE培訓(xùn)師設(shè)置范圍、人員數(shù)量、選聘條件、授課薪酬、擔(dān)負(fù)責(zé)任等。2 .選聘HSE培訓(xùn)師（6月份）。組織各單位按照每個(gè)基層站隊(duì)設(shè)置2-3名培訓(xùn)師的比例，在基層站隊(duì)管理人員、班組長(zhǎng)等直線責(zé)任者、資深員工中選拔HSE培訓(xùn)師，經(jīng)集團(tuán)公司安全環(huán)保研究院專家統(tǒng)一培訓(xùn)、并由公司培訓(xùn)部考核后，由各單位聘為HSE培訓(xùn)師（也稱兼職教師），發(fā)給HSE培訓(xùn)師聘用證書，簽訂聘用協(xié)議，作為基層員工HSE培訓(xùn)的主要師資力量。3 .制定培訓(xùn)計(jì)劃（6月份）。由各

9、單位組織，根據(jù)員工HSE能力測(cè)試結(jié)果、編制培訓(xùn)需求矩陣.制定HSE培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資和培訓(xùn)時(shí)間等，經(jīng)本單位人事部門審查后由基層站隊(duì)實(shí)施。（四）編制、審核教材和課件。1 .組織編制培訓(xùn)教材（6-11月）。根據(jù)HSE培訓(xùn)矩陣，本著突由高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目、突由經(jīng)常性工作任務(wù)”的原則，組織編制各崗位HSE培訓(xùn)教材。采油、修井、集輸?shù)裙ぷ餍再|(zhì)相似崗位的培訓(xùn)教材，可統(tǒng)一、集中組織編制，實(shí)現(xiàn)資源共享。其他個(gè)性崗位的培訓(xùn)教材可自行組織編制。年底前要陸續(xù)編制完成全部的教材，保證HSE培訓(xùn)新模式推廣工作有序開展。2 .開發(fā)培訓(xùn)課件（6-11月）。根據(jù)HSE培訓(xùn)矩陣和已編制的培訓(xùn)教材，本著邊開發(fā)

10、、邊培訓(xùn)的原則，開發(fā)HSE多媒體培訓(xùn)課件，并組織進(jìn)行專業(yè)審核。HSE多媒體培訓(xùn)課件開發(fā)實(shí)行作者首發(fā)署名制，在公司范圍內(nèi)共享。培訓(xùn)課件審核誰(shuí)先報(bào)誰(shuí)先審，誰(shuí)先審核通過(guò)誰(shuí)被采用，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。3 .擬定試題庫(kù)框架（10-12月）。由公司推廣辦公室組織擬定HSE培訓(xùn)試題庫(kù)框架，開發(fā)HSE考核試題，逐步建立起各崗位員工HSE培訓(xùn)考核試題庫(kù)。（五）實(shí)施培訓(xùn)。各單位按培訓(xùn)計(jì)劃開展基層員工HSE培訓(xùn)。培訓(xùn)以實(shí)際操作、模擬訓(xùn)練為主，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與課堂授課相結(jié)合；實(shí)行小班上課、多媒體互動(dòng)教學(xué)，每周培訓(xùn)不少于一次；基層管理人員、培訓(xùn)師在工作中發(fā)現(xiàn)員工有不懂本崗位操作的應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使基層員工HSE培訓(xùn)常態(tài)化。（六

11、）探索開展員工HSE能力評(píng)估。（11月份）借鑒新民采油廠基層員工HSE能力評(píng)估經(jīng)驗(yàn)和作法，進(jìn)一步探索HSE能力評(píng)估單項(xiàng)考評(píng)、綜合量化打分標(biāo)準(zhǔn)，公司和各單位組織對(duì)基層員工進(jìn)行一次HSE能力評(píng)估，檢驗(yàn)HSE能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、方法的可操作性、有效性。同時(shí)驗(yàn)證員工通過(guò)階段性培訓(xùn)后已經(jīng)具備的能力，采用目視化管理方法標(biāo)識(shí)員工HSE能力情況（七）HSE培訓(xùn)審核12月份，公司人事處組織有關(guān)部門從機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度制定、矩陣編制、課件開發(fā)、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施、員工能力評(píng)估開展等方面對(duì)各單位HSE培訓(xùn)推廣工作進(jìn)行審核。六、HSE培訓(xùn)流程圖開始埴訓(xùn)邨,站隊(duì)評(píng)審培訓(xùn)05.否是層基層培訓(xùn)師08.考核基層培訓(xùn)師否通過(guò)基層班組

12、否.培訓(xùn)師課堂提問(wèn)或 實(shí)際操作進(jìn)行測(cè)試I.基層站隊(duì)按專業(yè)或 權(quán)限能夠培訓(xùn)員工14.達(dá)到培訓(xùn)周期13.班組長(zhǎng)組織培訓(xùn)，指定 師傅轉(zhuǎn)幫帶02.開展培訓(xùn)需求調(diào)查， 制培訓(xùn)需求矩陣08.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和安排授 課準(zhǔn)備12.屬新入廠、調(diào)換工 種、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工員工09.課堂或?qū)嶋H操作培訓(xùn)07.組織對(duì)基層無(wú)能力或權(quán) 限培訓(xùn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)04.根據(jù)培訓(xùn)需求矩陣編制 培訓(xùn)計(jì)劃01.組織升展基層培訓(xùn)需承 調(diào)查13.3基層站隊(duì)通過(guò)意識(shí) 和能力評(píng)估進(jìn)行周期 考核14.班組長(zhǎng)對(duì)已培訓(xùn)員-一工員工進(jìn)行測(cè)試11.基層站隊(duì)運(yùn)用考 試、行為觀察考核確 認(rèn)達(dá)到相應(yīng)能力07.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和生產(chǎn)工 作實(shí)際安排培訓(xùn)七、激勵(lì)政策1、基層崗位

13、HSE培訓(xùn)新模式推廣是2011年體系推進(jìn)的重點(diǎn)工作，日常推廣工作開展情況納入各單位當(dāng)月安全環(huán)保業(yè)績(jī)獎(jiǎng)的考評(píng)。2、在年終HSE體系審核時(shí)，HSE培訓(xùn)將作為重點(diǎn)要素進(jìn)行審核，屆時(shí)將提高該要素在整個(gè)體系要素中的權(quán)重，審核結(jié)果將作為評(píng)價(jià)各單位HSE業(yè)績(jī)重要指標(biāo)。八、有關(guān)要求和保障措施（一）各單位每月底定期匯報(bào)推廣工作情況，總結(jié)、分析推廣工作中遇到的問(wèn)題，及時(shí)和有關(guān)部門溝通。公司推廣辦公室分階段集中力量組織培訓(xùn)推廣啟動(dòng)、培訓(xùn)矩陣編制和教材開發(fā)、能力評(píng)估工作，對(duì)各單位推廣工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)；要求各單位妥善處理好生產(chǎn)與培訓(xùn)的關(guān)系，在不影響正常生產(chǎn)的前提下全力做好推廣工作。（二）科學(xué)配備培訓(xùn)資源，確保推廣工作順

14、利實(shí)施。各單位抽調(diào)1名科長(zhǎng)、3-4名機(jī)關(guān)工作人員專門負(fù)責(zé)組織基層站隊(duì)開展HSE培訓(xùn)新模式推廣工作，落實(shí)推廣工作實(shí)施方案和目標(biāo)、責(zé)任及措施。附：基層崗位HSE培訓(xùn)新模式推廣工作運(yùn)行時(shí)間表二0一一年五月五日附件公司推廣基層崗位HSE培訓(xùn)新模式工作運(yùn)行時(shí)間表序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容起止時(shí)間責(zé)任部門（或單位）備注一落實(shí)推廣前期準(zhǔn)備工作1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)辦公室、擬定推廣方案。4月推進(jìn)辦2.基層崗位HSE培訓(xùn)模式宣貫。5月推進(jìn)辦3.召公司基層崗位HSE培訓(xùn)啟動(dòng)會(huì)議。6月上旬推進(jìn)辦二開展調(diào)查摸底，編制培訓(xùn)矩陣1.組織編制HSE培訓(xùn)矩陣。6月份培訓(xùn)處2.組織開展基層員工HSE能力測(cè)試。6月份培訓(xùn)處三選聘HSE