提升改造項目工程施工組織設(shè)計0001

1、WORD格式施工組織設(shè)計第一章、編制說明及依據(jù)1.1 、編制說明1、本施工組織設(shè)計是根據(jù)該工程的招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件、工程特點、技術(shù)要求、現(xiàn)場情況、業(yè)主要求工期、施工條件等要求針對河南農(nóng) 大扶溝蔬菜研究院提升改造項目工程第一標(biāo)段而編制的。2、根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效” 為編制原則3、本施工組織設(shè)計在編制中的不詳之處，均以國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、第二章、項目管理目標(biāo)2.1 、工程質(zhì)量目標(biāo)及控制各分項工程質(zhì)量保證項目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗工程標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定， 基本項目優(yōu)良項數(shù)達(dá)到檢驗項數(shù)的80以上，允許偏差項目抽檢的實測值在質(zhì)量保證資料真

2、實、準(zhǔn)確、 配套、齊全，觀感評分率達(dá)到95%以上確保一次性驗收合格。 在事前分析工程項目施工活動中可能出現(xiàn)或容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，實現(xiàn)對施工項專業(yè)資料整理施工組織設(shè)計目質(zhì)量的主動控制。實行班組自檢、互檢、上下道工序交接檢驗，特別是對隱蔽工程和分項（部）工程的質(zhì)量檢驗。開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，及時 掌握質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即研究處理，使每道工序處于良 好的控制狀態(tài)，以滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.2 、工期目標(biāo)及控制1、工期目標(biāo)本工程招標(biāo)工期為 30 日歷天。我公司在現(xiàn)有條件下確定投標(biāo)工期為 30 日歷天，并力爭提前完工。2、加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃的控制養(yǎng)，保證機(jī)具的完

3、好率；要保證材料按時、按質(zhì)、按計劃進(jìn)場，避免發(fā)生停工待料或因材質(zhì)不合格而影響施工的情況；要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，避免質(zhì)量不合格造成返工影響工期；要加強(qiáng)安全生產(chǎn)，文明施工，施工 中要導(dǎo)入 CI 形象，按規(guī)范組織施工；要保證工程正常運(yùn)行所需必要資金，這要求得到建設(shè)方的支持；要經(jīng)常召開生產(chǎn)調(diào)度會，解決存在的問3.1 、工程概況30 日歷天河南農(nóng)大扶溝蔬菜研究院提升改造項目工程，工期3.2 、施工部署WORD格式施工組織設(shè)計3.2.1 項目管理體系所有相互配建立項目部為首的工程施工指揮機(jī)構(gòu)，對工程進(jìn)行統(tǒng)一指揮，參建的施工單位和甲方分包單位必須樹立工程整體一盤棋思想，合協(xié)作，以確保各項工作的順利展開。項目經(jīng)

4、理部設(shè)項目經(jīng)理、項目總工程師等職務(wù)，下轄工程技術(shù)科、材料設(shè)備科、質(zhì)量安全科、成本預(yù)算 科、綜合辦公室等相關(guān)部門。第四章、施工方案與措施業(yè)主移交控制點合格不符合技術(shù)要求校核測量監(jiān)理工程師簽發(fā)校核單施工單位自檢監(jiān)理工程師簽發(fā)校核單加密控制點或施工測量放樣合格測量放線向監(jiān)理工程師報驗進(jìn)行下一道工序施工第五章、質(zhì)量管理體系與措施5. 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)人員組織WORD格式施工組織設(shè)計項目經(jīng)理部實行三級質(zhì)量管理機(jī)制。 項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師 （中級以上職稱），每個施 工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員，每個班組設(shè)現(xiàn)場跟班質(zhì)檢員。質(zhì)檢工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。5. 質(zhì)量管理制度建立健

5、全嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，層層 簽訂質(zhì)量責(zé)任狀， 層層實行保優(yōu)經(jīng)濟(jì)責(zé)任抵押制，明確各級責(zé)任，并將質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化到每道工序， 分解到分項工程和作業(yè)班組，獎懲兌現(xiàn)到個人，按工序、工種、專業(yè)實行嚴(yán)格控制，切實把涉第六章、施工進(jìn)度計劃與措施6.1 、工程進(jìn)度計劃表根據(jù)本工程情況、 現(xiàn)場施工條件及我公司的施工實力與機(jī)械設(shè)備等的投入，本著科學(xué)、負(fù)責(zé)和積極的精神，經(jīng)過周密考慮，確保在 30 天6.2 、進(jìn)度保證措施6.2.1 進(jìn)度控制方面專業(yè)資料整理施工組織設(shè)計1、一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，是提示業(yè)主、 設(shè)計、監(jiān)理及施工單位

6、管理人員進(jìn)行工程總體部署的表達(dá)方式：繪制雙 代號網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá) , 可實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進(jìn)行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。2、二級進(jìn)度控制計劃：以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總控計劃的要求 , 便于業(yè)主、監(jiān)理與施工單位管理 人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。3、三級進(jìn)度控制計劃：是指專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計劃，供施工單位管理人員與施工隊、 班組具體控制每一分項工程在各個流水段的工序工期，它是對二級控制計劃的進(jìn)一步分解，將根據(jù)實際工程進(jìn)度提述當(dāng)周 （ 當(dāng)日 ） 操作計劃 , 隨工程例會發(fā)布并總結(jié)，采取日保周、 周保月、月保階段的控制手 段， 使計劃階段目標(biāo)考核實際

7、分解至每一周、 每一日。6.2.2 組織機(jī)構(gòu)方面成立工期領(lǐng)導(dǎo)小組， 它是本工程的進(jìn)度保證領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 由項目經(jīng)理任組長，各科室負(fù)責(zé)人和施工隊長任成員， 負(fù)責(zé)總體工程進(jìn)度的安排計劃及檢查、落實，兌現(xiàn)有關(guān)工期目標(biāo)實現(xiàn)等方面的獎罰，積極開展勞動競賽，實行工期與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。責(zé)任制度 , 根據(jù)對工程進(jìn)度所負(fù)責(zé)任大小和工作性質(zhì)不同，分層次簽定目標(biāo)責(zé)任書。項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)與工程指揮部簽定總體工期目標(biāo)責(zé)任狀；項目經(jīng)理部各科室負(fù)責(zé)人、 施工隊隊長與項目部簽定階段性工期目標(biāo)責(zé)施工組織設(shè)計任；各施工班組與施工隊隊長簽定各分項工程進(jìn)度保證目標(biāo)責(zé)任書，均以合同形式形成文本，作為考核獎懲的依據(jù)。2、建立進(jìn)度檢查制度、

8、生產(chǎn)例會制度、上下班及請銷假制度、設(shè)備管理制度、材料供應(yīng)制度等，并保證各項制度的執(zhí)行落實。6.2.4 技術(shù)保證方面1、施工組織設(shè)計是控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵，是保證工期的最首要的 技術(shù)措施。因此，在開工前編制實施性施工組織設(shè)計的過程中，應(yīng)在本 施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上， 根據(jù)資源配備的情況，結(jié)合本地的常規(guī)做法和 材料機(jī)具供應(yīng)實際，廣泛征求技術(shù)人員和廣大施工人員的意見，合理、可行地安排總體進(jìn)度計劃； 在施工過程中，要根據(jù)已完工程的進(jìn)度快慢、織設(shè)計持續(xù)有效地指導(dǎo)施工生產(chǎn)。2、施工過程中，積極推廣“四新”技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高勞動效 率 , 加快施工進(jìn)度。3、施工中加強(qiáng)質(zhì)量管理和成品保護(hù)，確保各工序的成品率，減

9、少 直至避免返工，避免不必要的浪費工期。4、采用機(jī)械作業(yè)，人工配合，保證施工機(jī)械化的加快施工進(jìn)度。熟練的技術(shù)尖子參與本工程施工，以利于勞動效率的提高2、對于工程施工中使用的合同制勞務(wù), 應(yīng)根據(jù)實際需要， 確定不同施工階段所需的工種、數(shù)量，并根據(jù)季節(jié)性用工的要求挑選人員，保證充分的勞務(wù)，滿足施工所需。施工組織設(shè)計3、班組在進(jìn)行任務(wù)分配的過程中，要充分考慮熟練工與新手的合理搭配 , 有機(jī)地調(diào)動職工勞動積極性，提高各班組的勞動效率，加快工程進(jìn)度。第七章、安全管理體系與措施安全施工管理目標(biāo) 本公司在該項目的施工過程中將通過有效的安全施工措施來確保本工程的施工在安全施工方面達(dá)到如下目標(biāo)：安全施工目標(biāo)：無

10、人身重傷及以上傷亡事故；無等級火警事故。負(fù)傷率控制在 3 以內(nèi) 指導(dǎo)思想安全生產(chǎn)同質(zhì)量、效益一樣是工程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系到職工人身和國家財產(chǎn)不受損失的大事。在施工過程中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持做到管生產(chǎn)必須管第八章、文明施工管理體系與措施環(huán)境保護(hù)的工程施工中， 我們將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)文明施工、施工組織設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的指導(dǎo)、監(jiān)督，切實把建設(shè)項目的文明施工、環(huán)境保護(hù)與工程建設(shè)緊密結(jié)合，把文明施工和環(huán)境保護(hù)措施落到實處8.1 、文明施工規(guī)劃 我公司將成立以項目經(jīng)理為組長和一名副組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，組織進(jìn)行本項目文明施工和環(huán)保工作， 負(fù)責(zé)落實環(huán)保

11、政策和規(guī)章制度，并將各項文明施工 及環(huán)保工作落實到責(zé)任人。對于環(huán)境保護(hù)工作，將和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門保持密切聯(lián)系，搞好施工環(huán)境 保護(hù)。面管理。項目經(jīng)理作為文明施工的組織者， 文明施工的第一責(zé)任人， 全面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作； 對現(xiàn)場文明施工的狀態(tài)負(fù)全權(quán)責(zé)任，對現(xiàn)場文明施工的直接管理由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。 施工現(xiàn)場其他人員，按照職責(zé)分工，實行個人崗位責(zé)任制。主要施工干道，應(yīng)經(jīng)常保養(yǎng)維護(hù)，為文明施工創(chuàng)造必要的條件，施施工組織設(shè)計工設(shè)備嚴(yán)禁沿道停放，必須在指定地點有序停放，經(jīng)常沖洗察拭，確保設(shè)備的車容車貌和完好率組織專業(yè)服務(wù)隊，對施工場地內(nèi)的路面、排水溝、工業(yè)垃圾、生活垃圾等進(jìn)行定期清掃、清除。在

12、施工現(xiàn)場選擇適當(dāng)位置設(shè)置宣傳欄和巨幅標(biāo)語，進(jìn)行文明施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證等方面的宣傳教育。8.2 、文明施工措施在施工過程中，我公司一定做到不擾民，最大限度減少對周圍環(huán)境的污染，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，成立本項目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制共創(chuàng)良好企業(yè)形象。8.2.2 做好現(xiàn)場文明施工宣傳工作，宣傳黨的方針政策和企業(yè)精神，增強(qiáng)文明施工意識，自覺文明施工。8.2.3 項目經(jīng)理部設(shè)立一名專職文明施工員和一名兼職文明施工主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督和指導(dǎo)。8.2.4 施工現(xiàn)場的淤泥及時清運(yùn)，淤泥外運(yùn)不得雇傭無余泥排放檢查（2）、工地設(shè)置的廚房、廁所、公用水龍頭等生活衛(wèi)生污水排入化糞池、沉砂井處理后排入

13、城市下水道。施工組織設(shè)計3）、土方開挖后溝坑四周設(shè)置截水溝，防止泥水和雨水污染環(huán)境，要有組織排水（ 4）、設(shè)置污水沉淀池， 生活污水必須經(jīng)沉淀池處理后才能排入附近的市政污水管， 施 工污水由坑內(nèi)集水溝集合后， 集中排放至附近的市政排水系統(tǒng)。（ 5）、施工現(xiàn)場適當(dāng)位置設(shè)置沉砂井，施工排水及洗車廢水必須排入沉砂井沉砂后，方能排入施工現(xiàn)場外的排水系統(tǒng)， 沉砂井派專人定期清理。（6）、現(xiàn)場布置垃圾桶，教育工人養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不亂丟垃圾、雜物，污染地 表水。第九章、環(huán)境保護(hù)管理體系及措施“強(qiáng)化環(huán)境管理”。實施“三同時”制度，注重“預(yù)防為主”的原則，推行清潔生產(chǎn)技術(shù)和清潔生產(chǎn)， 成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)與實施

14、機(jī)構(gòu)，并建立環(huán)保專項資金。9.1 、環(huán)境保護(hù)制度保證施工組織設(shè)計項目部環(huán)保小組專職人員，對各工區(qū)的環(huán)保設(shè)施、措施執(zhí)行情況，每日進(jìn)行巡視、檢查，并做好巡視日記，發(fā)現(xiàn)問題，及時初具“環(huán)保通 知書”，提醒注意或責(zé)令整改；每月進(jìn)行一次大檢查，嚴(yán)格按照管理 條例進(jìn)行處理。3、嚴(yán)格“三同時制度”在工程施工過程中， 將防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的設(shè)施， 與主體工 程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)和使用的環(huán)境保護(hù)管理制度。4 、加強(qiáng)開工前教育，通過專題會議和生產(chǎn)例會，對全體職工進(jìn)行環(huán)保教育，提高環(huán)保意識，做到動工前明確化， 施工過程中管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境保護(hù)實施9.2 、環(huán)境保護(hù)措施1、原有管線保護(hù)方案及措施為

15、避免在施工過程中破壞原有地下管線，我司將采取如下保護(hù)方案及措施：1）、首先利用地質(zhì)雷達(dá)探測出地下原有管線的位置和高程，在現(xiàn)開挖，并對開挖出的管線及時進(jìn)行支護(hù)和保護(hù)（ 3）、定期開展管線保護(hù)專項教育，增強(qiáng)職工管線保護(hù)意識，并建立起管線保護(hù)責(zé)任制，對破壞管線，尤其是破壞原有管線的責(zé)任人進(jìn)行施工組織設(shè)計處罰2、施工場地圍蔽（ 1）、 施工現(xiàn)場全場采用市政標(biāo)準(zhǔn)圍蔽進(jìn)行圍蔽。（2）、場內(nèi)路線施工區(qū)設(shè)施工圍欄，圍欄增設(shè)警示標(biāo)志、反光標(biāo)志及警示紅燈。（3）、項目部大門兩側(cè)要設(shè)置醒目、整潔的施工標(biāo)牌。標(biāo)明工程名稱、施工單位、建 設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工工期等。（4）、施工現(xiàn)場項目部汽車出入口處設(shè)洗車槽

16、，將出場車輛在工地內(nèi)沖洗干凈才能上 路行駛。6）、施工現(xiàn)場適當(dāng)位置設(shè)置沉砂井， 施工排水及洗車廢水必須排入沉砂井沉砂后，方能排入施工現(xiàn)場外的排水系統(tǒng)， 沉砂井派專人定期清理。（ 7）、工地現(xiàn)場廁所，設(shè)有化糞池和公用水龍頭。（8）、選用合理的散體物料運(yùn)輸車，運(yùn)土、石方，外棄土運(yùn)輸車裝載量適當(dāng)留余量，施工組織設(shè)計（ 10）、現(xiàn)場建筑材料要分類堆放，高度不超過1.6m，每類材料要掛上標(biāo)牌，寫好材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量，并設(shè)專人管理、發(fā)放、保管。（11）、現(xiàn)場施工人員一律要配戴工作胸卡和安全帽，遵守現(xiàn)場的 各種規(guī)章制度，非施工人員一律不準(zhǔn)擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。（ 12）、施工現(xiàn)場防火、用電、安全、散體物料外運(yùn)等要

17、嚴(yán)格執(zhí)行 國家及地方的有關(guān)法規(guī)， 按規(guī)定配備齊全各種消防用具，并使職工掌握 其使用方法，絕對禁止違章行為。3、噪音控制及振動控制1）、工程施工過程中難免會產(chǎn)生噪音及振動，我單位將盡力采取有力措施減輕噪音及（2）、加強(qiáng)施工機(jī)械駕駛及操作人員管理，挑選熟練操作工人，加強(qiáng)教育，杜絕野蠻作業(yè)，避免產(chǎn)生人為的施工噪音及振動。3）、選用性能優(yōu)良的機(jī)械、安裝消聲器，加強(qiáng)對施工機(jī)械的維護(hù)，減少噪音對居民的影響， 加強(qiáng)對較近建筑物的監(jiān)測，對可能造成的危害采取有效的預(yù)防措施。（4）、工地的施工機(jī)械要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，保持良好的運(yùn)行情況，降低噪音，減少振動的振動造成損害，因此挖掘及壓路機(jī)盡量安排在白天施工， 以減少影響

18、施工組織設(shè)計7）、發(fā)電機(jī)、空氣壓縮機(jī)等噪音、振動源設(shè)備的設(shè)置要遠(yuǎn)離民居，在使用過程中，嚴(yán)格采取有效的隔音措施，并將噪音源作單獨的圍閉隔離。8）、施工車輛行使中禁止按喇叭，挖土機(jī)裝卸車時， 要輕裝慢卸，減少聲響。9）、產(chǎn)生施工噪音、振動的工序，盡量安排在白天進(jìn)行。10）、需夜間施工，先申請報批，待批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照夜間施工的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，要考慮不影響居民夜間休息。11）、嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)匾归g施工規(guī)定，盡量減少夜間施工，若為加快施工進(jìn)度或其它第十章、勞動力安排計劃1、隊伍組建按照工程量大小和工期要求搞好隊伍組建， 按照管理層由項目部承擔(dān)執(zhí)行層各專業(yè)隊伍承擔(dān)，分工負(fù)責(zé)，實行“一級管理，兩級運(yùn)作”的模式

19、確保施工生產(chǎn)的需要。成底基層、基層的施工。施工組織設(shè)計（2）、路面作業(yè)隊 主要完成本合同段主車道、慢車道等所有路面面層的施工。（3）、管線作業(yè)隊主要完成雨 （ 污、給 ） 水管道及管件的安裝工作，各種管線的改移、預(yù)埋（ 4）、附屬工程作業(yè)隊主要完成標(biāo)段內(nèi)附屬配套工程相關(guān)工程的施工。（5）、節(jié)假日及農(nóng)忙時節(jié)人力安排、假日職工輪流串休，工地不停工。、麥?zhǔn)占扒锓N給予勞務(wù)人員一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，以安定人心。、采用成建制的勞務(wù)供應(yīng)商，用合同和經(jīng)濟(jì)手段約束，保證農(nóng)忙勞動力安排計劃詳見附表三：勞動力計劃表第十一章、擬投入的主要施工機(jī)械與主要物資計劃11.1 、 施工機(jī)械配備計劃根據(jù)本合同所含工程量大小及選擇工期

20、，根據(jù)專業(yè)隊伍組建情況，備及儀器由公司材料設(shè)備部統(tǒng)一調(diào)撥施工組織設(shè)計擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表詳見后附表一11.2 、物資材料采購施工原材料選購按就近供應(yīng)的原則進(jìn)行， 由項目部在選購前進(jìn)行考 察，確保材料質(zhì)量。大型周轉(zhuǎn)物資機(jī)具由公司材料設(shè)備部統(tǒng)一調(diào)配，小 型零星由項目部自主采購補(bǔ)充。11.3 、物資材料儲備在拌合場內(nèi)修建部分材料庫房， 適當(dāng)儲備部分施工材料及應(yīng)急物資和冬雨季施工措施物資機(jī)具設(shè)備， 保證施工的連續(xù)性和應(yīng)對自然條件的能力。材料的運(yùn)輸主要以供貨商直運(yùn)到工地的方法進(jìn)行， 內(nèi)部運(yùn)輸則以零星材料為主，并要求供貨商在運(yùn)輸時采取有效防護(hù)措施， 防止造成污染11.5 、物資管理為確保進(jìn)場材料質(zhì)量

21、，由材料部實行統(tǒng)一管理，分期進(jìn)貨、直達(dá)現(xiàn)場和計劃、資金雙控制的辦法。 工地試驗室對所用材料按規(guī)范做好取樣上報消耗及庫存數(shù)量，做到超前計劃，滿足供應(yīng)。11.6 、主要材料需求量施工材料具體用量詳見商務(wù)標(biāo)部分已標(biāo)價工程量清單中主要材料施工組織設(shè)計用量表第十二章、施工總平面布置圖1、根據(jù)本工程規(guī)模、施工進(jìn)度計劃、高峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實際，在現(xiàn)場紅線用地范圍內(nèi)和少部分紅線外布置生產(chǎn)臨時設(shè)施、生活 臨時設(shè)施、臨時道路以及施工和生活用水、用電管線。2、施工大臨設(shè)施設(shè)于甲方指定的空置位置上。生活區(qū)面積為21200m。房屋布置及面積詳見施工總平面布置圖。3、預(yù)制構(gòu)件制作區(qū)、水泥穩(wěn)定石粉渣拌和站，設(shè)于甲方指定紅線五：施