現(xiàn)場施工組織機構及其職責

1、+第二章 現(xiàn)場施工組織機構及職責第一節(jié) 施工組織機構本工程如中標，我公司對本工程將實施項目法施工，按項目法施 工的要求成立項目經理部， 全面履行合同， 對工程施工進行組織措施 管理，協(xié)調和控制，本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選 派具有開拓精神、施工經驗豐富、服務程度良好、勤奮實在的工程技 術和管理干部組成本工程的管理班子確保工程質量的實現(xiàn)。該工程采用項目法施工，有關生產、技術、質量、經濟、安全、 文明施工等各項工作實行項目經理負責制，運用質量標準動態(tài)管理， 優(yōu)化組合機制，對人、財、物進行獨立工程核算。在施工組織上積極 有效的采取以下相應措施，進行管理：建立項目經理部的質量保證體系，從

2、項目經理、項目工程師到 技術質量員、 作業(yè)班組質量員， 作業(yè)工人建立明確的質量責任制和權 限范圍，從組織上形成質量管理的網絡和體系。按照公司管理方針、管理手冊、程序文件和企業(yè)標準，編制項 目的質量計劃，并嚴格貫徹執(zhí)行。物資采購方面要求從法人資格、經營范圍、生產能力、產品質 量及其保證措施、資金、信譽、售后服務等方面選擇合格的供應商， 使優(yōu)質的材料用到優(yōu)質的工程中去。工程均要嚴格做好各過程的控制， 從施工組織、設計控制程序、 技術交底控制程序、質量檢驗控制程序、檢驗和試驗程序、回訪、維 修服務等方面進行控制。為保證工期，分別編制施工總進度計劃、各分部進度計劃及階 段施工作業(yè)計劃，控制分部分項施工

3、進度， 并根據施工需要加班加點， 項目經理部須按此項計劃， 認真組織勞力， 充分發(fā)揮參戰(zhàn)施工人員的 勞動積極性，按計劃完成下達工作量的考核指標。做好施工現(xiàn)場平面管理，派專人負責管理，做到各類材料、機 具按平面布置圖堆放、設置，機械設置規(guī)范、材料堆放規(guī)則、有序、 不混淆。加強計劃管理，做好準確的月、周和日作業(yè)計劃，建立可靠的 材料，后勤保證體系，隨要隨送，保證供應。建立每二周舉行一次工程例會制度，由業(yè)主、監(jiān)理、施工、分 包等代表參加，協(xié)調工程進度、質量及安全生產等問題。項目經理部內部建立各級“例會”制度，定時、定點召開，加 強各單位、各班組之間的協(xié)作，及時解決和處理好各種矛盾問題。項目經理部編制

4、完整的實質性的施工組織設計， 從基礎到屋面 的澆筑，施工中必須做到先有方案后施工， 對各分部分項工程的施工 方案進行“優(yōu)化”，在保證質量、安全的前提下，盡可能的加快施工 進度。認真做好各方面的對外協(xié)調工作，取得當地相關部門、周邊居 民等的支持和配合，以確保工程順利進行。各工種要緊密配合，協(xié)同工作，為其他工種創(chuàng)造施工條件，不 得相互扯皮、刁難。第二節(jié) 項目部管理組織機構的職能 為全面完成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規(guī)模， 本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立 項目部，項目經理代表企業(yè)法人對本工程作全面負責， 項目部由管理 層、操作層且具有高素質的技術管理人員組

5、成， 同時配備強大的一線施工班組組織全面施工本項目部由項目經理、技術負責人、安裝項目經理、安裝技術負 責等組成一級管理層，項目部下設生產計劃組、施工技術組、質量檢 查組、安全檢查組、治安后勤組、機械設備組、安裝技術組七個職能 部門，各職能科室負責人都由專業(yè)技術人員組成，形成管理網絡，執(zhí) 行專職負責各條專線的生產管理工作。 確保項目經理到位率主體階段 90%，后期 80%；技術負責人等其他管理人員到位率 100%。項目經理部主要職責 根據合同和施工組織設計，組織現(xiàn)場日常施工，科學管理、合 理使用、調配勞動力及材料、 機具，并安排好各工種之間的施工搭接。 根據工程施工總進度計劃，編制月施工計劃和旬

6、作業(yè)計劃，在 制定施工計劃的同時，編制詳細的材料進場計劃和設備進退場計劃。 負責對各作業(yè)班組進行技術、質量、工藝、安全、文明生產施 工情況的交底工作，認真記好各種臺帳和日記，每天檢查當天工作， 每旬考核單項工程完成情況。 過程控制：做好各分項工程的自檢評定并及時通知建設單位、 質量監(jiān)督等機構參加工程的各項隱蔽工程驗收。項目部每周召開例 會，通報工程施工進度、質量情況，并做好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的 質量、安全隱患問題，并加以整改。 及時向公司提交材料采購計劃，機械設備等的需求計劃，以便 使物資供應通暢。 認真、嚴格按標準驗收各類進場材料，及時取樣送檢試驗。 嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)章制度，并按有關標準

7、及要素實際操作， 使工程的施工管理走上規(guī)范化。各職能部門主要職責 施工技術組：會審施工圖紙，編制施工方案，負責模板方案 翻樣及鋼筋翻樣， 負責施工測量及技術資料整集， 解決施工中出現(xiàn) 的各種技術問題，向各施工班組作必要的技術交底。 生產計劃組：安排現(xiàn)場的生產活動，編制施工進度計劃，協(xié) 調各專業(yè)施工隊伍的統(tǒng)一施工目標。負責材料編制計劃和采購。 質量檢查組： 熟悉施工驗收規(guī)范， 進行各道工序的交接驗收 工作，對材料質量、現(xiàn)場施工質量隨機進行監(jiān)督檢查。 安全檢查組： 熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護條例， 負責工程 施工的安全檢查并提出整改意見。 治安后勤組：負責生活后勤，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保持施工 現(xiàn)場

8、場容場貌，保護施工現(xiàn)場清潔。 機械設備組： 負責一般小型機械設備配備與管理， 積極配合 設備租賃公司對大型機械設備的保養(yǎng)與維護， 現(xiàn)場按各專業(yè)工種編 制成操作班組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調作業(yè)。 安裝技術組：負責安裝工程的圖紙會審、方案編制和施工， 參與技術資料整集， 解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題和與其它工種 的協(xié)調工作，對下屬各施工班組作必要的技術交底。施工班的職責 班組長將具體工作任務分解到各操作者， 并督促班組人員保質 保量按時完成任務。 班組長應及時組織班組人員學習各種技術規(guī)范和操作規(guī)程， 作 好安全、質量、技術等的交底工作。 工程施工實行責任承包，做到施工任務層層承包，職責分明， 落實到人，每

9、月進行工程質量、安全生產及文明施工的考核，獎優(yōu)罰 劣。 各作業(yè)班組在班組長帶領下， 對各分項工程的質量情況進行自 檢、互查，及時總結、及時糾正，不斷提高自己，并做到當天完成的 部位當天檢查，問題不過夜。第三節(jié) 現(xiàn)場崗位責任制一、項目經理1、切實貫徹公司的管理方針、目標，并組織實施。2、項目經理是該工程施工質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護的第 一責任人。3、嚴格按照設計文件、施工規(guī)范、標準文件以及作業(yè)指導書組 織施工。4、根據質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運行情況，負責項 目部組織機構的設置，職責的分配，健全項目部管理網絡，對項目部 管理體系的建立與完善全面負責。5、負責收集施工信息資料，加強部門

10、間聯(lián)系，協(xié)助公司職能部 門搞好工程結算。6、堅持管生產必須同時管安全和環(huán)境的原則，認真貫徹執(zhí)行各 項規(guī)章制度和上級部門有關工程建設、質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境文 件。7、定期組織管理人員和職工進行施工技術、安全操作規(guī)程和環(huán) 境保護技術的學習，加強管理人員專業(yè)素質的培訓和提高。8、負責對工程分承包方的施工管理和控制。9、負責工程質量、安全事故的調查處理，重大事故及時上報公 司。二、項目總工程師（技術負責人）1、掌握建筑工程施工國家及地方有關質量、職業(yè)健康安全、環(huán) 境的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準及條例，并能結合公司的管理方 針和本部門的管理目標，認真貫徹實施。2、組織學習本工程的施工圖紙，會同設計

11、、業(yè)主、監(jiān)理單位進 行圖紙會審，領會設計意圖，掌握本工程的特點、難點。3、負責編制項目部工程質量計劃（施工組織設計） ，安全專項施 工方案以及安全生產和環(huán)境保護技術措施， 報公司技術負責人審批后 組織實施。4、負責工程質量的事前預控、事中跟蹤和事后驗證工作，對進 貨產品、過程產品和最終產品的檢驗和試驗行使監(jiān)督權， 對重點部位、 關鍵工序和特殊過程、 隱蔽工程應進行技術復核， 并參加分階段部工 程驗收及不合格品的技術鑒定工作。5、堅持管生產必須同時管安全和環(huán)境的原則，認真貫徹執(zhí)行各 項規(guī)章制度和上級部門有關工程建設質量、 職業(yè)健康安全、環(huán)境文件。6、定期組織管理人員和職工進行施工技術、安全操作規(guī)

12、程和環(huán) 境監(jiān)測技術的學習，加強管理人員專業(yè)素質的培訓和提高。7、負責批準本部門有關生產班組和工程分包方提供的工程技術 文件（施工圖、圖紙會審紀要、設計更改聯(lián)系單及其它技術文件） 。8、根據設計圖紙和工程特點，積極應用“四新”技術，組織 QC 小組進行技術攻關。9、負責對本部門工程技術資料管理監(jiān)督工作。10、組織對工程施工情況進行旬檢，對查出的工程質量、職業(yè)健 康安全隱患以及環(huán)境污染及時落實技術措施進行整改。11、參加質量、安全事故和環(huán)境污染重大影響的技術鑒定工作。12、負責施工過程中的各項技術交底。三、項目副經理1、參與制定施工組織設計和質量計劃、各項施工方案及質量安 全的保證控制措施，負責編

13、制總體進度計劃，并組織實施。2、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規(guī) 章制度，協(xié)助項目經理進行施工組織管理和施工質量管理， 了解和掌 握工程承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同。3、參與施工項目內分部分項目工程和專業(yè)項目對內、對外的分 包，并對工程進度、質量安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調、 管理。4、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，協(xié)助編制施工項目 的年、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉工具） 、構配件、機具、 設備、資金等需用量計劃。5、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產要素， 及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。6、協(xié)助

14、辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預 算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收 入和支出情況，使各項目開支按計劃進行有效控制。7、項目經理不在崗時，代行項目經理職責。四、施工員1、掌握建筑工程施工國家及地方有關質量、職業(yè)健康安全、環(huán) 境的規(guī)范、標準、技術（操作）規(guī)程，認真貫徹本公司的管理方針和 管理目標。2、按照本工程的設計文件、國家及地方施工和驗收規(guī)范、技術 （操作）規(guī)程，本工程的施工組織設計和作業(yè)指導書進行過程施工控 制。3、負責對分部分項工程進行技術交底，并做好記錄，對實施過 程進行控制。4、堅持管生產必須同時管安全和環(huán)境的原則，施工中應有針對 性的安全保

15、護和環(huán)境污染控制措施，并督促班組認真執(zhí)行其技術措 施。5、對違反施工技術、安全操作規(guī)程和環(huán)境管理方案的班組和個 人，及時制止違章行為，并做嚴肅批評，采取相應果斷防范措施，防 止質量、職業(yè)健康安全事故以及重大環(huán)境污染的發(fā)生。6、協(xié)助設計管理人員監(jiān)控施工設備的配置及運行狀況是否滿足 施工過程能力， 發(fā)現(xiàn)問題應會同設備管理員向項目部負責人報告， 予 以協(xié)調解決。7、協(xié)助安全員監(jiān)控施工安全以及環(huán)境污染控制技術措施的落實 情況，發(fā)現(xiàn)在職權范圍的無法解決問題， 應會同安全員及時向項目部 負責人報告，予以協(xié)調解決。8、負責施工現(xiàn)場的文明施工，協(xié)助安全員搞好安全標化工作。五、生產負責人 生產計劃負責人負責安排

16、現(xiàn)場生產活動，編制工程施工進度計 劃，組織工程材料及勞動力預算， 編制材料采購計劃及勞動力調度計 劃，協(xié)調各專業(yè)施工班組的施工合作。六、施工機械負責人負責一般小型機械設備、 材料的采辦與管理， 積極配合設備租賃 公司對大型機械設備的保養(yǎng)與維護， 現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班 組，統(tǒng)一指揮、協(xié)調作業(yè)。七、質量員1、熟悉并貫徹執(zhí)行國家及地方有關建筑工程的規(guī)范、規(guī)程和標準條例2、參與編制項目部工程質量管理工作目標計劃并提出保證質量 措施，予以督促落實。3、經公司授權行使本部門質量檢驗驗證權限，圍繞公司管理方 針和管理目標，切實按質量計劃要求進行實施。4、負責組織項目班組熟悉工程質量驗證標準，并對質量

17、要求進 行交底。5、負責按本行業(yè)國家及地方規(guī)范、規(guī)程、標準及條例對進貨產 品、過程產品進行必要的檢驗，應對檢驗結果的符合性負相應責任， 并做好質量記錄。發(fā)現(xiàn)異常質量情況要及時報告主管領導。6、負責對分部、分項工程的質量驗收及單位工程的交工驗收工 作。7、經常深入施工現(xiàn)場，了解工程質量、進度情況，進行監(jiān)督檢 查，發(fā)現(xiàn)質量問題，及時采用有效措施進行整改。8、負責處理一般質量事故，參與重大質量事故的調查，分析處 理，并嚴格按“四不放過”的原則辦理。9、負責過程檢驗用的檢測設備完好受控，以保證檢驗結果的有 效性和檢測數據的準確性。八、安全員1、掌握國家及地方有關建筑工程職業(yè)健康安全和環(huán)境的法律、 法規(guī)

18、、標準條例，并貫徹執(zhí)行。2、認真貫徹落實上級領導有關職業(yè)健康安全和環(huán)境保護的指標， 熟練地掌握各項安全生產規(guī)章制度， 環(huán)境污染控制等制度， 協(xié)助項目 經理搞好安全生產的環(huán)境保護工作，并有針對性地制定一套技術措 施。3、因地制宜地做好施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護文明施 工宣傳教育工作，增強安全和環(huán)境意識。4、指導班組搞好安全生產，督促班組正確使用勞保用品。5、在項目經理組織下對施工現(xiàn)場的生活區(qū)進行環(huán)境因素的識別、 登記、填寫環(huán)境因素登記表 ，并負責將該表上報工程公司。6、在項目經理組織下對施工現(xiàn)場和生活區(qū)進行危險源辨識，風 險評價和風險控制策劃工作，并填寫重大危險源清單報公司工程 部審批。7

19、、負責編制本工程的安全衛(wèi)生管理方案、消防安全管理方案、 環(huán)境管理方案，以及腳手架搭設、 臨時用電、懸挑鋼平臺等專項方案， 并組織實施。8、負責施工現(xiàn)場的安全生產宣傳教育工作，做好分部分項技術 交底和上級安全教育工作，如實做好安全臺帳。9、負責施工過程的安全檢查工作和防護措施的落實工作，督促 施工現(xiàn)場實施安全生產責任制、 安全技術操作規(guī)程和質量計劃中技術 措施。有權向項目負責人建議解決從事影響職業(yè)健康作業(yè)人員所需的 安全防護用品，有權制止危及生命安全和人身健康的作業(yè)行為。10、組織人員對腳手架、塔吊、人貨兩用梯、物料提升機等設施 的驗收掛牌，以及張掛警告標志。11、在項目經理的組織下， 根據工程

20、實際情況制訂等急預案并負 責實施。12、參加安全事故和重大環(huán)境污染的調查、分析及處理工作。并 按有關規(guī)定及時向上級部門報告，按照“四不放過”的原則，負責整 改措施的落實。13、負責對食堂衛(wèi)生的檢查工作。九、材料員1、熟悉常用工程材料的性能（質量標準、安全標準及系數、環(huán) 保標準及特性）等基本知識。2、收集并掌握工程材料的采購信息， 并及時編制材料采購計劃。3、采購的物資必須符合采購文件規(guī)定的質量要求或產品的技術 標準，收集提交材料合格證，試驗報告，產品使用許可證等資料。4、確保供應各安全技術措施所需的物資和有關改善勞動保護措 施、改善勞動條件的物資。5、供應必要的環(huán)保技術措施所需的物資和有關防治

21、和監(jiān)測環(huán)境 污染的設施。6、對勞動保護用品的采購、保管、發(fā)放，按規(guī)定必須保證質量， 并進行定期檢查，按期更新報廢。7、對現(xiàn)場施工用品的架子、腳手架、腳手片、吊鉤、安全網、 安全帶、安全帽等安全措施和配料以及環(huán)境污染防護和監(jiān)測設備應保 證質量，并定期檢查和試驗，對不合格的及時更新、調換。8、參加對產品供方的評價工作。9、按批準的采購文件，在合格供方名單中采購，當生產急需， 要在合格供方名單之外采購時， 應提出申請， 經工程公司經理或其授 權人批準后方可采購。10、對合格供方的供貨質量應隨時檢查，并填寫合格供方不合 格品記錄，如發(fā)現(xiàn)問題應及時向部門負責人匯報，以采取必要的措 施，保證采購物資的質量

22、。11、配合倉庫保管員和現(xiàn)場生產部門搞好文明施工工作。十、資料員1、收集并熟悉本行業(yè)國家及地方有關工程質量、 職業(yè)健康安全、 環(huán)境保護的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、條例及通知，并貫徹執(zhí)行。2、負責做好本部門工程資料（質量文件和質量記錄）的收集、 填寫、整理、編目、裝訂和保管工作。3、負責本部門質量體系文件和技術文件的收發(fā)、登記、有效文 件控制清單的編制， 文件更改和補領手續(xù)的辦理以及作廢文件的收繳 處理工作。4、負責配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料（文件和 質量記錄）。5、參加分部分項工程的驗收和單位工程的竣工驗收，并做好相 關記錄。十一、施工班長1、嚴格遵守項目部有關質量、職業(yè)健康安全、

23、環(huán)境保護管理以 及其它的各項規(guī)章制度。2、負責組織班組成員熟悉圖紙，安排好班組生產，嚴格執(zhí)行標 準、規(guī)范和工藝及安全操作規(guī)程。3、負責對員工進行三級教育和崗前技術、安全、環(huán)保交底，交 底應有針對性， 清楚扼要地說明重點控制的質量特性， 重大危險源和 環(huán)境因素，控制的方法及偏離可能發(fā)生的后果，并應保持記錄，交底 雙方簽名。4、協(xié)助項目部安全員檢查職業(yè)健康安全規(guī)章制度，在任何情況 下均不得野蠻施工，不得擅自動用機械電氣、架子設備等。5、督促班組成員防治環(huán)境污染以及節(jié)約水、電等能源。6、上班前認真檢查施工現(xiàn)場所用機械設備、機具安全情況和班 組人員勞動防護用品情況， 對不符合安全操作規(guī)程， 要及時向安

24、全員 提出，有權拒絕違章制度和指揮。7、協(xié)助施工員做好施工工藝的過程檢查，及時對不合格品進行 整改或返工返修。8、負責對生產過程中的產品標識及成品防護。9、發(fā)生安全事故和重大環(huán)境污染及時向安全員報告。 十二、施工人員嚴格按工藝、 規(guī)程的要求操作， 對由于不執(zhí)行工藝操作規(guī)程等 原因而造成的不合格負責。施工出現(xiàn)質量問題及時向班組長或施工員反映， 并參加原因分 析，對不及時自檢造成不合格負責。保證個人施工負責精神和進度指標的完成。執(zhí)行各項規(guī)章制度，做好文明和安全施工。 努力學習施工技能，積極參加技術革新。第四節(jié) 項目控制目標的制定項目控制目標的制定程序：項目經理部、部門、班組、操作人員施執(zhí)工行承項目

25、包總合目同標中的與公司簽訂承包合同編制施工組織設計 確定施工項目計劃總目標收集各控制目 標制定的依據確定控制目標分解總控制目標 形成控制目標體系制定各階段控制目標和年度控制目標落實控制目標明確責任責任者提出控制措施目標控制的全過程也即施工項目管理的全過程本工程項目目標控制的基本任務與方法見下表：控制目標控制任務采用方法進度控制. 使施工順序合理、銜接關系適當，均衡 有節(jié)奏施工 .實現(xiàn)計劃工期，（合同工期）要求橫道圖法、 網絡圖法、質量控制. 使分部分項工程達到質量檢驗評定標準 的要求. 實現(xiàn)施工組織設計中保證施工質量的技 術組織措施和質量等級， 保證合同質量目 標等級的實現(xiàn)檢查對比法、 數理統(tǒng)

26、計法、 方針目標管理 法成本控制.降低每個分項工程的直接成本.實現(xiàn)項目經理部盈利目標.實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價價值工程法、 偏差控制法、 估算法安全控制.實現(xiàn)施工組織設計的安全規(guī)劃和措施. 控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使 人的行為安全. 物的狀態(tài)安全. 控制環(huán)境、消除環(huán)境險源安全檢查表法、 因果分析圖法、 故障樹分析法、 事件樹分析法第五節(jié) 施工管理工作的主要內容一、目標管理 為達到本工程質量好、工期短、安全無事故、社會經濟效益較好 的總目標，排出日程，采取各項技術措施等有效手段，在實施目標管 理活動中，采用目標管理 PDCA循環(huán)，即：制定目標計劃（ P）實施 目標計劃（ D）檢查、評價

27、目標（ C）處理總結（ A）再制定新 目標計劃（ P）的 PDCA循環(huán)，周而復始，推動達到預期的目標。在目標管理活動中，切實做到管理內容清楚，全員參加制定目標 并保證目標的實施，在總體目標下進行層層分解展開，層層落實，分 別制定個人目標及保證措施， 形成一個全過程， 多層次的目標管理體 系。二、計劃管理 因為本工程具有施工體量大，專業(yè)工種多，項目內容廣等特點， 所以其計劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計劃管理的要求， 本工程主要抓好下 列管理內容：工程總進度計劃及分階段節(jié)點計劃（包括月、周的細計劃） 。 機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械需用 量、時間）。勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工種用人數

28、及進退場時間） 。 材料供應計劃（根據工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間）技術組織措施計劃（推行新技術、采用新材料，改進施工工藝 和操作方法，提高工程質量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設備使用 情況，提高機械化水平等內容） 。降低成本計劃財務計劃、合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制 用款計劃。項目部總體管理與各專業(yè)工種的管理配合計劃。三、技術管理項目部的施工技術管理體系如下：項目經理項目工程師（技術總負責人 ）技術質量科參建專業(yè)施工公司作業(yè)隊技術管理的主要任務是正確貫徹國家各項技術政策和法令， 認真 執(zhí)行現(xiàn)行的技術規(guī)范標準，執(zhí)行合同，按圖施工，科學地組織實施各 項技術工作，建立正常的技術工作秩序，達到保證工程質量、提高勞 動效率，實現(xiàn)安全生產、文明施工、節(jié)約材料和能源，降低成本的目 的，具體應制訂和執(zhí)行以下技術管理制度。技術責任制 對各級各類技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司 其事，責權