交貨進度的方案與措施(共3頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上交貨進度的方案與措施為了保證工程在計劃工期內完成,需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施,才能確保施工進度的實現(xiàn)。1、指揮體系,堅強有力建立強有力的現(xiàn)場項目管理部,選擇一批業(yè)務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經(jīng)理的領導權威性,又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性,齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。2、管理,嚴格為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強大的戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制

2、度、綜合治理制度等等。3、生產準備,嚴密充分充分做好生產準備和技術準備工作。生產設備要按工期要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料的加工采購,根據(jù)生產安排提出計劃,明確生產時間。4、生產安排,合理緊湊認真合理的組織生產,安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧,均衡作業(yè),按照要求,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排生產。5、生產協(xié)調,統(tǒng)籌得當生產過程中的協(xié)調工作,量大面廣,包括生產計劃協(xié)調、材料協(xié)調、勞動力協(xié)調、機具設備協(xié)調、作業(yè)面之間的協(xié)調、專業(yè)之間的協(xié)調、以及與外部的協(xié)調等等,做好協(xié)調工作才能保證進度。此項工作

3、生產經(jīng)理應作為頭等大事來抓,進行全面協(xié)調,每周一要召開生產協(xié)調會,進行一周工作的布置,安排任務,明確目標,落實措施，協(xié)調好下一步工作。6、生產計劃,有條不紊計劃是龍頭,加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。生產中,在嚴密的生產總體控制性進度計劃,分項工程的作業(yè)計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組,特別是要注重保證計劃的實現(xiàn)。為保證計劃的實現(xiàn),可采取各種形式的承包責任制,將生產和職工的切身利益掛鉤。生產中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況,及時解決存在的問題,使生產按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。7、主動控制與被動控制相結合事先應考慮到生產過程中會發(fā)生那些特殊情況,并采取相應對策,這是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一,擬采取的具體措施：根據(jù)本設備的結構特征、生產特點,在每道工序,每個分部項上制定嚴格的技術保證措施,質量保證措施;為保證生產的工期、質量,應事先做好加工采購工作。8、調整作業(yè)時間,提高機械利用率工期緊張時,在允許的條件下,利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè),必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。同時應保證機械設備完好率達95%以上,及時更換和修復已壞機械,提高機械利用率,發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。項目進度表程 序時 間初步設計階段5天主要設計階段10天