職員晉升晉級管理方案

1、員工晉升晉級管理辦法第一章 總 則第一條 為了提升員工個人素質和能力， 充分調動全體員工的主 動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公 司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉 級，特制定本辦法。第二章 適用范圍第二條 適用于本公司全體員工。第三條 適用于員工晉升， 即對符合條件的員工給予職務的崗位 變動及薪資調整的變動。第四條 適用于員工的晉級， 即對在本崗位工作有突出貢獻的員 工給予薪資調整的變動。第三章 職責分工第五條 員工晉升崗位的直接上級負責晉升員工的推薦、建議； 晉級員工崗位的直接上級負責晉級員工的審核及考評， 并提出晉級建 議。第六條 行政

2、部、崗位的直接上級負責員工品格素質考評、 專業(yè) 知識筆試考試和實踐技能的實際考核。第七條 行政部負責晉升、 晉級工作的組織、 任職資格條件的審 核、任職公布等。第四章 晉升程序第八條 公司發(fā)展需求或管理崗位出現(xiàn)空缺時，空缺崗位直接上級向行政部提出補員（增崗）申請，行政部在公司內部公布選拔晉升第九條 員工晉升以崗位直接上級推薦建議為主，公開競聘為 輔。第十條 公開競聘選拔， 由行政部根據(jù)競聘崗位征詢崗位直接上 級后，組織編制競聘方案，并組織實施。第十一條 推薦選拔由員工所在部門或需求部門填寫 員工晉升 推薦表（見附件 1），報行政部。行政部根據(jù)公司任職要求進行資格 審查，資格審查合格后組織相關部

3、門 （人員）按照員工晉升評定表 （見附件 2）進行評定。將考核評定結果整理后報崗位隔級上級，隔 級上級審核同意經上級總監(jiān)核準后，行政部擬文公布實施。第十二條 晉升應本著優(yōu)先選擇本部門或相關部門員工的原則。 崗位晉升試用考核期一個月， 試用期結束進行考核， 考核合格員工正 式晉升任職新崗位。第十三條 本著能升能降的原則， 根據(jù)考核結果， 員工職位可升 可降。第十四條 員工一般施行逐級晉升， 能力突出、 素質優(yōu)秀并對公 司做出重大貢獻的，經總經理批準可越級晉升。第五章 晉級程序第十五條 每年 6 月、 12 月各進行 1 次晉級評定工作。員工晉 級一般遵循逐級晉級的規(guī)律， 每一次晉級間隔最少不得少

4、于一年。 特 殊貢獻經總經理批準可以越級晉級，越級晉級不受時間限制第十六條 員工的直接上級提出晉級申請，填寫員工晉級申請表（見附件 3），經崗位隔級上級同意后， 分別于 5、11 月底前將 員 工晉級申請表交到行政部。第十七條 行政部組織安排筆試、 技能考試， 按照員工晉級評 定表會同生產部、質量管理部、客服部及安全辦（見附件4）進行綜合評定，經總監(jiān)審批。行政部匯總晉級結果上報總經理?？偨浝韺?核批準后，行政部擬文公布實施。附件：2員工晉升推薦表性別年齡姓名戶口所在地最高學歷所學專業(yè)畢業(yè)院校計算機水平參加工作時間本企業(yè)工作年限英語水平現(xiàn)任職務部門職務聘任日期擬晉升職位部門職務推薦理由及晉升原因

5、推薦人：部門意見部門領導：缺職狀況行政 部資 格審審核意見查部門領導：審批審批人：附件：4員工晉升評定表序項目考核內容分值員工領導號評定評定1人品1）品行端正，為人真誠2）作風穩(wěn)重，不輕浮3）行事光明正大15責任 心及 主動 性1）工作盡心盡責，任勞任怨2）面對困難和問題敢于承擔責任，并能夠解決3）有高度主人翁精神，經常主動考慮工作疑難并解決2153團結1）能夠團結同級、下級齊心協(xié)力共同工作，當好上一 級領導的助手15協(xié)作2）能夠按照員工能力和個性安排工作3）能夠做好部門與部門、部門內部的協(xié)調管理1）能夠貫徹執(zhí)行規(guī)章制度4能力2）有一定的管理理念，能夠制定本部門的管理制度3）善于放手讓員工工作

6、，用制度規(guī)范員工行為151）具有較強的號召力、 影響力，能夠調動員工積極性，5領導 能力合理進行人事安排，得到員工認可2）積極訓練、教育員工，提高他們的技能素質 3）能夠準確及時地制定階段計劃，有效組織實施，并 能夠不斷總結提高15工作1）能夠不擇不扣完成每一項工作2）遇事善于分析判斷，且分析判斷準確，具備較強的6工作能力數(shù)據(jù)概念3）與人合作時溝通表達能力強，能準確領悟對方或表 達自己的意圖101）主動學習，能夠快速適應新崗位工作要求 學習能力 2）主動跟蹤本行業(yè)先進技術和發(fā)展趨勢能力 3）樂于與他人相互學習，并分享經驗和信息 710510060% 比例。月日創(chuàng)新 1）能夠在現(xiàn)有的工作基礎上提

7、出新的觀點和方法能力 2）樂于接受他人建議改進自己的工作3）善于發(fā)現(xiàn)問題嘗試解決，敢于嘗試新的觀點和方法8合計40% ；領導評定占注： 1）員工評定采取多名員工評定的平均值，占總比例附件：6員工晉級申請表部姓名性別崗位原崗位工資擬晉級崗位工資個 人 資 料年齡： 年 月 日出生 現(xiàn)年： 歲學歷：畢業(yè)院校：從事本崗位年限： 年 月 年限： 年上次晉級時間： 年 月晉 級 理 由部門領導： 年 月 日隔 級 意 見年月日行政部： 年 月 日審批批準人： 年 月 日員工晉級評定表（一）（一線操作工）10部門：崗位：姓名：3）能夠自覺遵守規(guī)章制度，領導在和領紀導不在一個樣，從未發(fā)生違規(guī)違紀現(xiàn)象部門：項

8、目日 常 操 作作技能員工晉級評定表（二）（一線操作工）崗位：內容1）理論考試 80 分（含）以下2）理論考試 80 分 90 分3）理論考試 90 分以上1）保持日常操作至始至終平穩(wěn)困難）可以獨立調整操作，保持操作平3 ）能夠完成本崗位平穩(wěn)操作調整，控 制平穩(wěn)操作有著豐富的經驗1）保持日常平穩(wěn)操作困難2 ）能夠發(fā)現(xiàn)本崗位異?，F(xiàn)象；能分析出一定的原因；能夠處理一些異常情況處3 ）能夠及時發(fā)現(xiàn)本崗位異?，F(xiàn)象；原 理 因分析判斷準確；處理方法正確果斷，）開停時不能獨擋本崗位分值18102 ）能夠按照開停工方案，在領導安排和協(xié)助下完成本崗位開停工3 ）能夠熟練掌握本崗位的開停工操作10 技能，獨立完

9、成本崗位的開停工1）不知本崗位保質保量降耗的控制點2 ）能夠按照工作安排完成保質保量降耗的一些基本控制3 ）具有較強的保質保量、降耗增效意姓名：部門員工考評情況部門領導合計2量識，能貫徹在本崗位的操作上，控制質 量、能耗增效能力得到公認安1 ）發(fā)生責任事故無晉級資格全2 ）沒有發(fā)生因責任心或操作技能造成生 的大小事故100產合計注： 1）員工評定采取多名員工評定的平均值，占總比例40% ；領導評定占60% 比例。月日考評情況項目內容分值合部計門 員工部門 領導員工晉級評定表（三）生產、行政、安全文員，地磅操作員，財務人員，后勤及門衛(wèi)）常常違規(guī)違紀對本職工作較熟悉，能圓滿完成任務 水平精通本職工

10、作，有豐富經驗、適應能力、辦事能力強，能獨立實施工作，并指導、幫助他人開展工作610部門力40項目內容從不主動發(fā)現(xiàn)問題，且在問題發(fā)生時難以自行解決 和解決問題的10 能力適應及學習的 能迅速地分值考評情況0 發(fā)現(xiàn)能發(fā)現(xiàn)問題，但處理問題的能力有待提高善于積極主動的發(fā)現(xiàn)不足，發(fā)生問題時，可以馬上做出判斷，做出反應，并及時解決。自身不能適應工作，學習能力差一月內可以適應工作，學習能力一般投入到新工作中，不需要適應期，學習能力強10 能力工 上班效經常無所事事，拖延時間完成工作率 效率基本能夠按時完成本職工作能夠高效率、高水平完成本職工作，工作麻利得到公認15注： 1）員工評定采取多名員工評定的平均值

11、，占總比例部合門計 員工40% ；領導評定占 60% 比例年月15考評情況項目內容分值部門 領導1520工 作 能 力50遵章守紀團結配合出勤情況工作完成情況理論考試業(yè)務水平員工晉級評定表（四）（小車司機、國宏運輸司機）經常違反公司規(guī)章制度或交通法規(guī)遵守公司規(guī)章制度，偶然因疏忽違反交通法規(guī)2.5部合門計能夠自覺遵守公司規(guī)章制度和交通法規(guī)，從未發(fā)生違規(guī)違 紀現(xiàn)象責任心差，對本職工作認識差，從不主動工作有一定責任心，對本職工作有一定認識，能夠完成本職工有高度的責任感，主動工作，工作積極性高與人合作困難，與同事關系緊張能夠與同事保持溝通，也能進行一些合作謙虛、隨和，易與人相處，團結合作精神好經常有病

12、事假及遲到早退現(xiàn)象偶有病事假，偶有遲到早退現(xiàn)象無病事假，無遲到早退現(xiàn)象工作粗心，接送公司員工不及時，送貨油品經常出錯，百 公里油耗經常超標基本能按時完成自己的工作，百公里油耗很少超標積極主動， 可較好的完成自己的本職工作和臨時出車工作，百公里油耗從未超標理論考試 80 分（含）以下理論考試 分 分380 90理論考試 90 分以上 業(yè)務水平一般，不能勝任工作，規(guī)定的萬公里維修費用和 大修里程經常超標對本職工作較熟悉，能圓滿完成任務，各項指標很少超標精通本職工作，有豐富經驗，辦事能力強，能獨立實施工作，規(guī)定的各項指標也從未超標2.52.5122011部門項目內容分值考評情況合部計門 員工部門 領

13、導0 發(fā)現(xiàn)從不主動發(fā)現(xiàn)問題，且在問題發(fā)生時難以自行解決 和解能發(fā)現(xiàn)問題，但處理問題的能力有待提高50決問題的9 能力服務滿意駕駛善于積極主動的發(fā)現(xiàn)不足，發(fā)生問題時，可以馬上做出判斷，做出反應，并及時解決。經常遭到客戶或者公司員工投訴一年內遭到客戶或者公司員工投訴1 次以下（含 1 次）連續(xù) 3 年未遭到客戶或者公司員工投訴上年度因未遵守交通法規(guī)或操作不當而發(fā)生任何大、中、 小事故上年度只因對方違規(guī)而造成輕微事故安全上年度未發(fā)生任何大、中、小事故 偷盜或丟失油品及其他物品物品 安全從未偷盜或丟失油品及其他物品工公司員工用車或油品送貨用車經常延誤時間 0 作 工作效完成基本能夠按時完成本職工作9率

14、效率能夠高效率、高水平完成本職工作，工作麻利得到公認1515注： 1）員工評定采取多名員工評定的平均值，占總比例40% ；領導評定占 60% 比例年考評情況項目內容分值常常違規(guī)違紀遵章守紀偶有違紀現(xiàn)象發(fā)生員工晉級評定表（五）（質量管理部員工）部門合計 員工部門 領導能夠自覺遵守規(guī)章制度，領導在和領導不在一個樣，從未 發(fā)生違規(guī)違紀現(xiàn)象責任心差，對本職工作認識差，從不主動工作工 作 態(tài) 度有一定責任心，對本職工作有一定認識，能夠完成本職工 作有高度的責任感，主動工作，工作積極性高30與人合作困難，與同事關系緊張10團結配合能夠與同事保持溝通，也能進行一些合作謙虛、隨和，易與人相處，團結合作精神好10經常有病事假及遲到早退現(xiàn)象出勤情況偶有病事假，偶有遲到早退現(xiàn)象無病事假，無遲到早退現(xiàn)象工作 基本績15工 作粗心， 取樣化驗時經常出錯， 化驗結果經常拖延報出， 領導交辦的實驗不能按時完