公司員工年終獎分配預案[001]

1、某有限公司行政文件 職員年終獎分配方案 一、 考核宗旨 為了規(guī)范職員年終獎金發(fā)放的治理， 合理核算年終獎金發(fā)放 的數(shù)額。本著激勵職員的工作熱情和積極性， 提高職員的忠誠度 和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼顧公平公正的原則，多勞多得、少 勞少得、不勞不得的理念進行獎金分配。 二、 考核發(fā)放范圍 適用于公司全體職員（總經(jīng)理除外） 三、 考核程序 （一） 年終考核周期為每年一次； （二） 年終獎計算周期：轉正不夠一年的職員從轉正當月開始計 算，轉正滿一年級以上的職員從一月份開始計算 （三） 財務出各經(jīng)營網(wǎng)點和操作平臺財務報表 ，提供各部門的銷 售情況；行政部提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動明 細,

2、行政提供 ABCDE測評數(shù)據(jù)并匯總各個部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，12 于春節(jié)前 15 日，提交財務審核，并下發(fā)各部門核對。 （四） 春節(jié)前 6 日， 總經(jīng)理、 副總經(jīng)理全部復核完畢， 由行政辦 公室轉發(fā)各部門、各人知悉；年終獎分三次發(fā)放，年底發(fā)放 50% 年后回來上班第一次發(fā)工資時發(fā)放 30% （不回來上班則取消所有 剩下余額） ，另 20%第二年 6 月份工資里發(fā)放，此日期之前辭職 或者差不多提出辭呈的視為自動放棄。 （五） 年度考績事宜由行政辦公室督導， 財務執(zhí)行，各部門配合。 四、年終獎核算及構成 （一） 年終獎涉及因素 當年年終獎核算要緊涉及的因素為： 門店銷售額（門店）、 公司總體銷售額（

3、辦公室、倉儲）、年底績效考核數(shù)據(jù)、日常表 現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級評價等。 （二） 年終獎計算工式 年終獎=獎金基數(shù)（J）*崗位對應系數(shù)（G）*年終績效考核系數(shù) （K）*工齡對應系數(shù)（N） （三） 年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應關系 1.獎金基數(shù) 12 獎金基數(shù)=員工級基本工資*銷售額系數(shù) 其中銷售額達成系數(shù)=指標銷售額（銷售額達成系數(shù)，是指部 門全年銷售額完成情況），其中門店經(jīng)理按門店完成情況，總部職 員（含治理者、倉儲）按全公司完成情況。 如有異動到其他部門的，按轉正后所在部門時刻最長的部門 銷售額達成系數(shù)計算獎金，如出現(xiàn)異動前后在職時刻一樣的 ，按 最高的部門銷售額達成系數(shù)核算，例如職員甲轉

4、正后在清湖工作 4 個月，后調佳豪門店 5 個月，再調盈富門店 3 個月，則全年銷售 額達成系數(shù)按佳豪門店的，再如職員乙在清湖上班 5 個月，調佳 豪上班 5 個月，后調盈富 2 個月，如清湖銷售額達成系數(shù)高于佳豪 則按清湖的銷售達成核算否則按佳豪核算 .同一部門同一年內異 動時刻可累計，例如某職員在清湖上班 5 個月，后調佳豪上班 5 個月，再調回清湖 2 個月，則按清湖（清湖共 7 個月）計算）. 2、崗位對應系數(shù): 職級 系數(shù) 副總 2.8 中心經(jīng)理 2.5 店長 2 店長助理 1.8 專員、技工（財務文員、行政文員、倉庫文員、網(wǎng)媒專員、客服專員） 1.2 一線職員（店員、司機、倉庫雜工

5、） 1 備注：見習期和儲備期按下一崗位級不計算 ，例如儲備經(jīng)理和見 習經(jīng)理按主管級不核算。 在考核期內，關于晉升和降級的職員，按其在不同職位的實際月 份數(shù)發(fā)放職位對應的年終獎。異動 （包括任命晉升調崗和降職） 執(zhí)行時刻每月 15 日（含）之前則算異動后職務崗位系數(shù),15 日之 后次月起算異動后崗位系數(shù)，一月內多次異動的按異動超過半個 月時刻的崗位算崗位系數(shù),如無一次異動超半個月則按最初崗位 系數(shù)。 崗位系數(shù)=異動崗位系數(shù)之和 崗位糸數(shù)總實際上班月份數(shù) 例如某職員，1-3 月是職員級，4-7 月為主管級（3 月 16 日至 4 月 15日期間晉升為主管），8-12 月為經(jīng)理級（非部門經(jīng)理，7 月 15 日之前晉升為經(jīng)理）,那他的崗位系數(shù) 為:（3*1+3*2.5+3.5*6）