建筑工程項目管理(二級)試題九

1、最新整理建筑工程項目管理（二級）試題九單選題1、關于施工管理的工作任務分工，下列說法中正確的是A.編制工作任務分工表之前的準備工作是明確項目經(jīng)理和各主管的管理職能B.工作任務分工表主要明確項目經(jīng)理和各部門各崗位的分工C.工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪些部門負責，由哪些部門配合或參與D.在各項目參與方中，只有業(yè)主方和建設項目工程總承包方才需要編制工作任務分工表答案：C在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解，所以選項A錯誤。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工

2、作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與，所以選項B錯誤，選項C正確。業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理任務分工表，所以選項D錯誤。單選題2、反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是（）。A.工作任務分工表B.管理職能分工表C.項目組織結構圖D.項目結構圖答案：B暫無解析單選題3、某項目專業(yè)性強且技術復雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的()A. 管理措施B. 經(jīng)濟措施C. 技術措施D.組織措施答案：D本題考查的是項目目標

3、動態(tài)控制的糾偏措施的內容。組織措施包括：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。D項：更換了項目經(jīng)理屬于組織措施中的調整項目管理班子人員，故當選。A項：管理措施包括：調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等，故不當選。B項：經(jīng)濟措施包括：落實加快工程施工進度所需的資金等，故不當選。C項：技術措施包括：調整設計、改進施工方法和改變施工機具等，故不當選。綜上所述，本題正確選項為D?？键c項目目標動態(tài)控制的方法及其應用單選題4、項目目標動態(tài)控制糾偏措施中，屬于技術措施的是()。A.調整項目組織結構B.調整進度管理的方法和手段C.落實加快工程施工進度所需

4、的資金D.調整設計答案：D暫無解析單選題5、建設工程項目信息可按信息層次劃分為管理型、業(yè)務性和()信息。A.內部型B.定型C.戰(zhàn)略性D.歷史性答案：C解析本題考查重點是對“建設工程項目管理中的信息”的熟悉。按照信息的層次劃分為：戰(zhàn)略性信息；管理型信息；業(yè)務性信息。因此，本題的正確答案是C多選題6、施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書的依據(jù)主要有()。A.項目設計圖紙B.項目合同文件C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營方針和目標E.項目管理規(guī)劃大綱答案：B,C,D,E暫無解析單選題7、在對建設項目信息進行分類時，要求同一層面上各個子類互相排斥，這是建設項目信息進行分類必須遵守的()

5、原則的體現(xiàn)。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.邏輯性D.綜合實用性答案：C知識點建設工程項目管理中的信息單選題8、關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是()A.業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理B.首先應對項目實施各階段的具體管理任務作詳細分解C.首先要定義主管部門的工作任務D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表答案：B解析1Z201023工作任務分工在項目管理中的應用單選題9、當編制完施工進度計劃初始方案后需要對其進行檢查。下列檢查內容中屬于解決可行與否問題的是()。A.主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求B.主要機具、材料等的利用是否均衡與充分C.工程項目的總成本是否最低D.各

6、工作項目的平行搭接和技術間歇是否符合工藝要求答案：D大綱要求熟悉單選題10、某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可()確定變更價款。A.按合同已有價格B.參照合同價格C.由承包人提出價格，發(fā)包人確認后D.由承包人提出價格，工程師確認后答案：B暫無解析單選題() 。11、在處理任務分工表中，運營部和物業(yè)開發(fā)部參與項目實施的過程，應在A.工程竣工后再介入B.工程竣工前介入C.工程竣工一周后介入D.整個項目實施過程中介入答案：D考點1Z201023掌握項目管理的工作任務分工單選題12、 某建筑工程公司（甲）作為總承包商承接了某藥業(yè)（乙）的建

7、設項目的施工任務，為了實現(xiàn)項目目標，運用常用的組織工具設計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結構圖、組織結構模式、任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等，同時制定了一系列控制項目目標的主要措施。項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關系的組織工具是（）。A.工作流程圖B.組織結構圖C.項目結構圖D.工作任務分工表答案：A暫無解析單選題13、 水利水電工程施工進度計劃編制的主要步驟包括：研究設計資料和施工條件；計算工程量；選擇施工方法，修改控制進度，編制進度計劃的初步方案；安排施工順序，草擬輪廓進度汁劃；劃分工程項日；進行施工進

8、度方案比較，選擇較優(yōu)方案；對進度計劃進行工期、資源優(yōu)化，確定施工進度計劃。其正常順序應為（）。A.B.C.D.答案：C暫無解析多選題14、一個準確的施工計劃對合同涉及的有關各方都有重要作用，主要表現(xiàn)在()A.要求承包商按計劃施工B.監(jiān)理工程師應按施工計劃做好保證工作順利進行的協(xié)調管理工作C.制定業(yè)主是否延誤移交施工現(xiàn)場、送發(fā)圖紙D.對施工進度計劃進行修訂E.表明制造和現(xiàn)場進展情況答案：A,B,C暫無解析單選題15、建設項目工程總承包方項目管理的主要任務不包括()A.安全管理B.進度控制C.質量控制D.費用控制答案：D考點1Z201011掌握施工方項目管理的目標和任務解析建設項目工程總承包方項目

9、管理的主要任務包括：安全管理、項目的總投資控制和建設項目工程總承包方的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、與建設項目工程總承包方有關的組織和協(xié)調等。單選題16、 我國多數(shù)企業(yè)和建設項目的指揮或管理機構，習慣用()來描述每一個工作部門的工作任務。A.管理職能分工表B.工作任務分工表C.管理職能分工描述書D.崗位責任制的崗位責任書答案：D暫無解析單選題17、 ()應當建立健全質量管理體系，落實質量責任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術負責人和施工管理負責人。A.施工單位B.工程監(jiān)理單位C.設計單位D.材料、設備生產(chǎn)或供應單位答案：A暫無解析單選題18、 在項目管理任務分解的基礎上，要明

10、確項目經(jīng)理和費用控制、組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務，在此基礎上編制()。A.管理項目結構圖B.工作和任務分工表C.管理職能分工表D.項目合同結構圖答案：B暫無解析單選題19、關于施工管理的工作任務分工，下列說法中正確的是A.編制工作任務分工表之前的準備工作是明確項目經(jīng)理和各主管的管理職能B.工作任務分工表主要明確項目經(jīng)理和各部門各崗位的分工C.工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪些部門負責，由哪些部門配合或參與D.在各項目參與方中，只有業(yè)主方和建設項目工程總承包方才需要編制工作任務分工表答案：C在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解，所以選項A錯誤。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與，所以選項B錯誤