門店激勵方案

1、門店激勵方案門店激勵方案門店激勵方案一、要有榜樣的激勵一一首先要為員工樹立一根行為標桿在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一 看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的 工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作, 管理者就先要做出一個樣子來。1、領導是員工們的模仿對象2、激勵別人之前，先要激勵自己3、要讓下屬高效，自己不能低效4、塑造起自己精明強干的形象5、做到一馬當先、身先士卒6、用自己的熱情引燃員工的熱情7、你們干不了的，讓我來8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工9、在員工當中樹立起榜樣人物二、要有目標的激勵一一激發(fā)員工不斷前進的欲望人

2、的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種 動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激 勵作用。管理者通過設置適當?shù)哪繕耍梢杂行дT發(fā)、導向和激勵員 工的行為，調動員工的積極性。10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心11、用共同目標引領全體員工12、把握“跳一跳，夠得著”的原則13、制定目標時要做到具體而清晰14、要規(guī)劃出目標的實施步驟15、平衡長期目標和短期任務16、從個人目標上升到共同目標17、讓下屬參與目標的制定工作18、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生三、要有授權的激勵一一重任在肩的人更有積極性有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能 把工作全部承攬過來

3、，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。 通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激 發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。19、不要成為公司里的“管家婆”20、權力握在手中只是一件死物21、用“地位感”調動員工的積極性22、“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情23、準備充分是有效授權的前提24、在授權的對象上要精挑細選25、看準授權時機，選擇授權方法26、確保權與責的平衡與對等27、有效授權與合理控制相結合四、要有尊重的激勵一一給人尊嚴遠勝過給人金錢尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自 己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、 更有效?？梢哉f，

4、尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓， 是其他激勵手段都難以企及的。28、尊重是有效的零成本激勵29、懂得尊重可得“圣賢歸”30、對有真木事的大賢更要尊崇31、責難下屬時要懂得留點而子32、尊重每個人，即使他地位卑微33、不妨用請求的語氣下命令34、越是地位高，越是不能狂傲自大35、不要叱責，也不要質問36、不要總是端著一副官架子37、尊重個性即是保護創(chuàng)造性38、尊重下屬的個人愛好和興趣五、要有溝通的激勵一一下屬的干勁是“談”出來的管理者與下屬保持良好的關系，對于調動下屬的熱情，激勵他們 為企業(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前 提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。

5、可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。39、溝通是激勵員工熱情的法寶30、溝通帶來理解，理解帶來合作41、建立完善的內部溝通機制42、消除溝通障礙，確保信息共享43、善于尋找溝通的“切入點”44、與員工順暢溝通的七個步驟45、與下屬談話要注意先“暖身”46、溝通的重點不是說，而是聽47、正確對待并妥善處理抱怨48、引導部屬之間展開充分溝通六、要有信任的激勵一一誘導他人意志行為的良方領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上 也就是在哪個方而為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任 也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要 激勵誘導他人的意志

6、行為嗎？49、信任是啟動積極性的.引擎50、用人不疑是馭人的基木方法51、對業(yè)務骨干更要充分信賴52、信任年輕人，開辟新天地53、切斷自己懷疑下屬的后路54、向下屬表達信任的14種方法55、用人不疑也可以做點表而文章56、既要信任，也要激起其自信七、要有寬容的激勵一一胸懷寬廣會讓人甘心效力寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的 寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化 為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感 動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。57、寬宏大量是做領導的前提58、寬容是一種重要的激勵方式59、原諒別人就是在為自己鋪路60、給犯錯

7、誤的下屬一個改正的機會61、得理而饒人更易征服下屬62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”63、善待“異己”可迅速“收攏”人心64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新65、要能容人之短、用人所長66、敢于容人之長更顯得自己高明八、要有贊美的激勵一一效果奇特的零成本激勵法人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。 贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極 向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員 工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。67、最讓人心動的激勵是贊美68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點70、懂得感恩才能在小事上

8、發(fā)現(xiàn)美71、擺脫偏見，使稱贊公平公正72、贊美到點上才會有良好的效果73、當眾贊美下屬時要注意方式74、對新老員工的贊美要有區(qū)別九、要有情感的激勵一一讓下屬在感動中奮力打拼一個領導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人 心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是 一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比 高官厚祿的作用還要大上千百倍。75、感情如柔水，卻能無堅不摧76、征服了 “心”就能控制住“身”77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”78、“知遇之恩”也是可以制造的79、替下屬撐腰，他就會更加忠心80、不可放過雪中送炭的機會81、樂于主動提攜

9、“看好”的下屬82、付出一點感情，注意一些小事83、將關愛之情帶到下屬的家中十、要有競爭的激勵一一增強組織活力的無形按鈕人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內部建立良性的競爭機制，是一 種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬 分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng) 優(yōu)意識，全而地提高組織活力。84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣85、不妨偶爾在工作中打個賭86、讓員工永遠處于競爭狀態(tài)87、建立競爭機制的3個關鍵點88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的89、用“魚占魚式”人物制造危機感90、用“危機”激活團隊的潛力91、引導良性競爭，避免惡性競爭十一、要有文化的激勵一一用企

10、業(yè)文化熏陶出好員工企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為 有導向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強大的 凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的 具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力96、用企業(yè)價值觀同化全體員工97、激勵型組織文化應具備的特點98、強有力的領導培育強有力的文化99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化十二、要有懲戒的激勵一一不得不為的反面激勵方式懲戒的作用不僅在于教育其木人，更重要的是讓其他人引以為戒, 通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激 勵，但卻不得不為之。因為，“