思科統(tǒng)一計(jì)算“管道工”的建筑夢(mèng)

1、思科統(tǒng)一計(jì)算“管道工”的建筑夢(mèng)思科是互聯(lián)網(wǎng)“管道工” 。如今 ,“互聯(lián)網(wǎng)先生”錢伯斯試圖改變這一形象 ,搭建統(tǒng)一計(jì)算平臺(tái) ,進(jìn)而分得數(shù)據(jù)中心更大的市場(chǎng)份額 ,與惠普、 IBM 抗衡。一直以來 ,思科公司掌門人約翰 ?錢伯斯 (John Chambers) 都將思科公司定位在互聯(lián)網(wǎng)“管道工”的位置上。這一定位在過去幾年中 ,讓思科主導(dǎo)了全球數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。 思科公司每年經(jīng)營收入高達(dá) 400 億美元 ,其中大部分來自路由器和交換機(jī)業(yè)務(wù)。但是 ,思科公司目前似乎已經(jīng)不再滿足于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)先者地位 ,而更希望像惠普和 IBM 一樣 ,成為全球 IT 行業(yè)的佼佼者。3 月 17 日,思科在全球高調(diào)同步

2、推出了針對(duì)數(shù)據(jù)中心的統(tǒng)一計(jì)算系統(tǒng) (UCS)一個(gè)將所有數(shù)據(jù)中心資源相連接的架構(gòu) ,消除了計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)訪問和虛擬化的界限 ,并將其作為單一系統(tǒng)進(jìn)行管理。不甘于做網(wǎng)絡(luò)“管道工”,要進(jìn)入 IT 核心領(lǐng)域開啟統(tǒng)一計(jì)算平臺(tái) ,思科準(zhǔn)備開啟自己更高一級(jí)的“建筑”夢(mèng)想。在“軟”實(shí)力欠缺的前提下,宣稱以“交換”為核心的思科,如何面對(duì)以“計(jì)算”為核心的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)?管道工也要修房子?到目前為止 ,數(shù)據(jù)中心需要解決的是如何更好地將計(jì)算能力與業(yè)務(wù)能力相匹配 ,所以提高數(shù)據(jù)中心的計(jì)算和存儲(chǔ)能力是企業(yè)優(yōu)先關(guān)注的問題之一。 而思科統(tǒng)一計(jì)算平臺(tái) ,無疑是一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的數(shù)據(jù)中心解決方案。在接受國內(nèi)媒體采訪時(shí) ,思

3、科公司亞太區(qū)數(shù)據(jù)中心銷售執(zhí)行總監(jiān)安瑞?史密特(Andre Smit)、思科公司亞太區(qū)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理皮特?尼克爾斯 (Pete Nicholls) 闡述了這種設(shè)計(jì)方式的好處能網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)的統(tǒng)一計(jì)算系統(tǒng)采用行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù):以高性,能夠?qū)?shù)據(jù)中心內(nèi)的多個(gè)孤島集成為一個(gè)統(tǒng)一的架構(gòu)。數(shù)據(jù)中心可以在單一的高能效系統(tǒng)中統(tǒng)一計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)訪問和虛擬化資源 ,降低 IT 基礎(chǔ)設(shè)施的成本和復(fù)雜性 ,幫助企業(yè)減少投資并提高業(yè)務(wù)靈活性 ,使其適應(yīng)未來的需求。網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通信是思科擅長(zhǎng)的領(lǐng)域 ,因此其以網(wǎng)絡(luò)為中心構(gòu)建下一代數(shù)據(jù)中心的做法不難理解。揚(yáng)長(zhǎng)避短從來都是進(jìn)入一個(gè)自己所陌生的領(lǐng)域的最佳做法。而數(shù)據(jù)中心用戶該

4、如何看待這種以網(wǎng)絡(luò)交換為中心的數(shù)據(jù)中心解決方案呢?這引發(fā)了有關(guān)思科公司的新一輪爭(zhēng)議。統(tǒng)一計(jì)算解決方案中的產(chǎn)品涉及到數(shù)據(jù)中心的所有方面軟件、硬件、服務(wù)、虛擬化、存儲(chǔ)、計(jì)算能力、數(shù)據(jù)中心管理等。 盡管思科為此建立了一個(gè)強(qiáng)大的開放聯(lián)盟,微軟、英特爾、 EMC、甲骨文等廠商也成為它的合作伙伴,但仍然有很多業(yè)內(nèi)人士對(duì)這個(gè)方案的前景表示擔(dān)憂?；萜肇?fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施軟件和刀片式服務(wù)器的副總裁吉姆?凱西爾 (Jim Ganthier) 表示 :“你會(huì)讓一個(gè)管道工為你建房子嗎?思科以網(wǎng)絡(luò)為中心的數(shù)據(jù)中心觀點(diǎn)對(duì)于帶寬管理自然是很好的 ,但這個(gè)觀點(diǎn)也同樣給數(shù)據(jù)中心的服務(wù)交付以及數(shù)據(jù)可靠性和可訪問性留下了很多不確定性。”作

5、為數(shù)據(jù)中心建設(shè)領(lǐng)域的資深人士,吉姆 ?凱西爾甚至認(rèn)為,思科公司推出的統(tǒng)一計(jì)算架構(gòu)其實(shí)并沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理,而是采用專有的基于網(wǎng)絡(luò)的管理架構(gòu)作為控制點(diǎn)。這并是真正意義上的統(tǒng)一,而只是改變了控制模式。在服務(wù)器和存儲(chǔ)級(jí)別上有大量的工作量平衡、政策強(qiáng)制執(zhí)行、 遵守法規(guī)、復(fù)制、優(yōu)化和電源管理等工作,這和傳統(tǒng)意義上的網(wǎng)絡(luò)管理有很大的區(qū)別。在Ganthier 看來 ,存儲(chǔ)和服務(wù)器管理員,對(duì)于保持應(yīng)用程序在運(yùn)行時(shí)的可靠性和對(duì)重要數(shù)據(jù)訪問的穩(wěn)定性。如果在每一次需要改變的時(shí)候 ,系統(tǒng)都向網(wǎng)絡(luò)管理員“報(bào)到” ,那就有可能產(chǎn)生災(zāi)難性的后果。 因此 ,思科目前的這種 “一個(gè)尺寸適應(yīng)所有的需求”的解決方案無疑還有很長(zhǎng)的路要

6、走。進(jìn)軍千億市場(chǎng) ?錢伯斯早在2007 年 9 月的 VMworld 上發(fā)表主題演講時(shí)即將其稱之為思科 “公司數(shù)據(jù)中心務(wù)器產(chǎn)品 ,現(xiàn)更名為“統(tǒng)一計(jì)算”3.0(Data Center 3.0)”的服。不同的名字 ,同樣的概念。從全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)來看,許多大型產(chǎn)品制造商將從全球數(shù)據(jù)中心的迅速增加中受益,其中包括 IBM、英特爾、惠普、戴爾以及 EMC。但思科認(rèn)為自己將會(huì)是受益最大的一方 , 因?yàn)槠淙蜃畲蟮慕粨Q機(jī) Nexus 7000 超越了所有同類產(chǎn)品 , 能夠把計(jì)算中心各種工程標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一到思科的控制層面上來?，F(xiàn)在 ,得益于數(shù)據(jù)中心建設(shè)的空前繁榮 ,思科已經(jīng)做好了成為一家與 1000 億美元 (

7、年銷售收入 )的巨頭惠普和 IBM 比肩的頂級(jí)高科技公司的準(zhǔn)備。思科認(rèn)為 ,到 2012 年 ,企業(yè)、政府以及研究實(shí)驗(yàn)室每年僅在數(shù)據(jù)中心設(shè)備上的花費(fèi)就會(huì)高達(dá)850 億美元 ,以保證在線基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)和運(yùn)轉(zhuǎn)。然而思科是否能真正憑借數(shù)據(jù)中心的增長(zhǎng)順利進(jìn)軍千億市場(chǎng) ?就思科蠶食惠普服務(wù)器業(yè)務(wù)的問題 ,惠普負(fù)責(zé)企業(yè)存儲(chǔ)及服務(wù)器營銷的副總裁保羅 ?米勒 (Paul Miller) 表示 :“思科為什么要跟著我們跑呢 ?它們可能試圖收購 EMC或戴爾 ,甚至是花費(fèi)數(shù)年時(shí)間自己發(fā)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)。 我對(duì)此表示歡迎 ,我只想問一個(gè)問題 ,它們?nèi)绾文苄Q食我們的業(yè)務(wù)呢。 ”戴爾一直與一些大型數(shù)據(jù)中心合作 ,研究專用系統(tǒng)

8、 ,認(rèn)為這些最大客戶將使用專有系統(tǒng) ,需要廉價(jià)部件。 IBM 也看到了一些公司轉(zhuǎn)向許多規(guī)模更小的數(shù)據(jù)中心 ,思科以網(wǎng)絡(luò)為中心的業(yè)務(wù)模式在這些中心也許將無關(guān)緊要。美國 1105 媒體公司就思科推出統(tǒng)一計(jì)算平臺(tái)一事發(fā)表了看法。 他們認(rèn)為 ,思科公司是一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)者。 他們?cè)诜?wù)器市場(chǎng)沒有經(jīng)驗(yàn) ,但他們可以從基礎(chǔ)開始設(shè)計(jì)自己的解決方案,從他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。而且 ,思科應(yīng)該與埃森哲 (Accenture) 和當(dāng)?shù)氐暮献骰锇槊芮泻献?,并充分參考客戶意見 ,以便在軟件方面的實(shí)力能趕上VMware 、 Oracle 和SAP這樣的同領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！八伎普谑柽h(yuǎn)他們目前的合作伙伴,如IBM和惠

9、普。這是不可避免的。 但惠普公司也已經(jīng)用他們的ProCurve交換機(jī)進(jìn)入了思科公司的市場(chǎng)。IBM 一直與多家公司都有廣泛的合作,現(xiàn)在正在密切與 Juniper 網(wǎng)絡(luò)公司的關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)下滑的大背景下 ,每個(gè)人都對(duì)自己說 :進(jìn)入新市場(chǎng) ,這是機(jī)會(huì) ,也是挑戰(zhàn)。由于數(shù)據(jù)中心市場(chǎng) 65%的平均利潤 ,思科公司每年可獲得300 億美元的收益。競(jìng)爭(zhēng)還將繼續(xù),我們拭目以待 ,哪怕 IBM 、惠普 ,甚至思科自己也低估此新產(chǎn)品全新上市的重大意義。”美國 1105 媒體公司認(rèn)為。引發(fā)新一輪的并購?思科正在進(jìn)入數(shù)據(jù)中心這個(gè)自己并不熟悉的新領(lǐng)域 ,而且還將發(fā)展目標(biāo)定位為行業(yè)主導(dǎo)者。 但是 ,從思科公司目前所具備的能

10、力看 ,思科并不能提供數(shù)據(jù)中心的全部東西。因此 , 思科公司或許將通過一系列有效手段對(duì)其數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)和安全以外的實(shí)力進(jìn)行補(bǔ)充。隨著統(tǒng)一計(jì)算平臺(tái)的推出 ,思科同時(shí)宣布在全球建立一個(gè)開放的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。 “這一系統(tǒng)由業(yè)界領(lǐng)先的合作伙伴組成 ,致力于激勵(lì)創(chuàng)新、 提升服務(wù)交付效率和加速統(tǒng)一計(jì)算的市場(chǎng)普及?！逼ぬ??尼克爾斯這樣解釋。行業(yè)開放系統(tǒng)的建立 ,讓思科在此次的數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略中看起來并非孤軍奮戰(zhàn)。除了微軟、 Intel 等巨頭公司的積極參與,EMC、NetApp 和 VMware 等也積極加入到這個(gè)合作伙伴關(guān)系的體系中來。 但是有觀察家強(qiáng)調(diào) ,盡管思科為自己找到了很多盟友 ,但它的統(tǒng)一計(jì)算合作關(guān)系

11、看起來比IBM/Juniper 的聯(lián)盟要松散。例如 ,微軟、英特爾和VMware, 同樣也是思科在數(shù)據(jù)中心應(yīng)用軟件領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作伙伴。 并且 ,微軟在統(tǒng)一通信和數(shù)據(jù)中心虛擬化領(lǐng)域和思科還存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。我們不要忘記 ,錢伯斯曾經(jīng)公開表示 :“數(shù)據(jù)中心和虛擬化是思科優(yōu)先考慮的五大收購商機(jī)之一。 ”隨著統(tǒng)一計(jì)算平臺(tái)的推出 ,很多分析人士認(rèn)為 ,思科很有可能在未來展開一系列有針對(duì)性的收購 ,從而增強(qiáng)自己在存儲(chǔ)和應(yīng)用交付服務(wù)方面的提供能力。如今 ,在經(jīng)濟(jì)衰退的打擊下 ,多數(shù)企業(yè)都已遭受重創(chuàng) ,但思科卻因掌握巨大的現(xiàn)金儲(chǔ)備而處于明顯的優(yōu)勢(shì)地位。在此基礎(chǔ)上 ,展開一場(chǎng)較大規(guī)模的并購行動(dòng)對(duì)于錢伯斯來說

12、自是不在話下。在收購對(duì)象方面 ,很多思科目前的合作伙伴 ,可能會(huì)成為思科將來的并購對(duì)象。比如 ,類似 NetApp 這樣的公司 , 盡管市值不高 ,但同樣可以幫助思科成為存儲(chǔ)行業(yè)的領(lǐng)袖。第二季度凈銷售額:91 億美元 (比去年同期下降7.5%)第二季度凈收入:根據(jù) GAAP(一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則)計(jì)算為15 億美元 ;非 GAAP 凈收入為 19 億美元第二季度每股收益 :根據(jù) GAAP計(jì)算為 0.26 美元 (比去年同期下降 21.2%);非 GAAP每股收益為 0.32 美元 (比去年同期下降 15.8%)第二季度運(yùn)營現(xiàn)金流:32 億美元總現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物和投資:295 億美元GAAP業(yè)績(jī)GAAP業(yè)績(jī)2009 財(cái)年第二季度 2008 財(cái)年