供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃

1、海洋王照明科技股份有限公司Ocean s King Lighting Science 海洋王& Techn ology Co. ,Ltd職能戰(zhàn)略規(guī)劃文件編號(hào)Z-ST-001保密級(jí)絕密 保密 一般版本號(hào)1 A第0次修改第1頁(yè)共17頁(yè)發(fā)布日期：2009-12-31供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃編制審核批準(zhǔn)文件評(píng)審及發(fā)布范圍序號(hào)評(píng)審部門(mén)簽收人序號(hào)評(píng)審部門(mén)簽收人1 董事會(huì)辦公室2 審計(jì)監(jiān)察部3 市場(chǎng)部4 銷售支持部5 財(cái)務(wù)部6 人力資源部7 總裁辦公室8 質(zhì)量經(jīng)營(yíng)部9 制造與交付部10 技術(shù)開(kāi)發(fā)部11 技術(shù)管理部12 管理學(xué)院13 發(fā)展研究院14 行業(yè)事業(yè)部15 海外營(yíng)銷事業(yè)部16文件修訂及升版序號(hào)版本號(hào)修訂

2、人修訂內(nèi)容概要批準(zhǔn)人生效日期受控發(fā)行（作廢）章:、/.、-刖言3職責(zé)3總體要求3行動(dòng)計(jì)劃5目標(biāo)及績(jī)效預(yù)測(cè)19資源配備20風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施計(jì)劃2112345671前言通過(guò)整合專業(yè)照明領(lǐng)域價(jià)值鏈上下游合作伙伴的資源，充分發(fā)揮合作伙伴專業(yè)能力，提升供應(yīng) 鏈各方過(guò)程管理能力，為客戶提供人性化的專業(yè)照明產(chǎn)品和服務(wù)。提高運(yùn)營(yíng)有效性和效率，實(shí)現(xiàn)合 作共贏，滿足組織發(fā)展與變革需求。本規(guī)劃包括依據(jù)內(nèi)外部顧客的需求與市場(chǎng)訂單，調(diào)動(dòng)內(nèi)外部資源，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、 交付等各環(huán)節(jié)的組織與協(xié)調(diào)，進(jìn)行有效管理的過(guò)程。職責(zé)2.1總裁負(fù)責(zé)批準(zhǔn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，并提供必要的資源。2.2供應(yīng)鏈管理部總監(jiān)負(fù)責(zé)審核供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的制

3、定、調(diào)整以及所需資源的配置，并監(jiān)督本規(guī)劃的執(zhí)行落實(shí)。2.3供應(yīng)鏈管理部為供應(yīng)鏈管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)組織供應(yīng)鏈規(guī)劃的制定、實(shí)施與監(jiān)測(cè)，并根據(jù)需要及時(shí)組織修訂調(diào)整。2.4各部門(mén)負(fù)責(zé)按供應(yīng)鏈規(guī)劃要求貫徹實(shí)施?？傮w要求3.1使命提供人性化的專業(yè)照明產(chǎn)品和服務(wù)。方法：基于供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和豐田精益管理的差距，通過(guò)系統(tǒng)運(yùn)用和優(yōu)化資源、技術(shù)、方法和 工具，提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交付周期、改善工作環(huán)境、提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效益，提升供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng) 能力。詮釋：人性化：及時(shí)、準(zhǔn)確提供滿足客戶個(gè)性化產(chǎn)品需求和物超所值的服務(wù)，特別是客戶對(duì)安 全、節(jié)能、環(huán)保、舒適、周到等產(chǎn)品和服務(wù)的特性的需求，不給客戶增添麻煩，并給顧客帶來(lái)快樂(lè)

4、。3.2愿景成為全球?qū)I(yè)照明領(lǐng)域最佳的集成供應(yīng)鏈。詮釋：集成供應(yīng)鏈包括照明系統(tǒng)產(chǎn)品集成和供應(yīng)鏈的集成。照明系統(tǒng)產(chǎn)品集成：是指持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品及產(chǎn)品組合,為客戶提供人性化的專業(yè)照明產(chǎn)品、照明系統(tǒng)解決方案和產(chǎn)品全生命周期的服務(wù)保障。供應(yīng)鏈的集成：是指供應(yīng)鏈上的每個(gè)成員共享信息、同步計(jì)劃、使用協(xié)調(diào)一致的業(yè)務(wù)處理流程,靈活、可靠的產(chǎn)品和服務(wù)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中共同應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，為最終用戶提供高效、快捷、 獲得優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)全球?qū)I(yè)照明領(lǐng)域產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量最佳、交付速度第一、供應(yīng)鏈成本費(fèi)用率最優(yōu)，成為全球?qū)I(yè)照明領(lǐng)域供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)。供應(yīng)鏈成本費(fèi)用率：包括當(dāng)期采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、物流成本（不包括研發(fā)新產(chǎn)品與非生

5、產(chǎn)領(lǐng) 用物料等）、制造費(fèi)用之和與當(dāng)期銷售額之比。3.3價(jià)值觀快速高效、和諧共贏。詮釋:快速：既保持常規(guī)條件下組織管理體系高效運(yùn)作，同時(shí)又能在特殊任務(wù)條件下敏捷性響應(yīng)。高效：是指高績(jī)效，通過(guò)優(yōu)質(zhì)、低耗、效率高、收益高來(lái)體現(xiàn)。和諧：目標(biāo)觀念協(xié)調(diào)一致、信息共享準(zhǔn)確及時(shí)，行為步調(diào)順暢統(tǒng)一，資金流動(dòng)快速有序。共贏：協(xié)同作戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈利益最大化。3.4職能戰(zhàn)略以豐田為標(biāo)桿，推行 TQM精益生產(chǎn)，優(yōu)化并掌控關(guān)鍵供應(yīng)鏈資源，把握時(shí)機(jī)通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟、收購(gòu)、自建等后向一體化策略控制關(guān)鍵模塊/技術(shù)，提高零部件標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的水平和管理能力, 完善終端客戶導(dǎo)向、合作共贏的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。3.5戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)鏈

6、戰(zhàn)略目標(biāo)與對(duì)應(yīng)時(shí)間表戰(zhàn)略目標(biāo)2010 年2011 年2012 年產(chǎn)品故障率DPPM1291864593230顧客滿意度%82.58383.5未準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率%987供應(yīng)鏈綜合成本費(fèi)用率%關(guān)鍵物料準(zhǔn)時(shí)合格率%95%96%97%3.6戰(zhàn)略措施3.6.1系統(tǒng)識(shí)別供應(yīng)鏈要求，分析與標(biāo)桿企業(yè)豐田的差距，進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)；在供應(yīng)鏈全過(guò)3.6.2程推行TQM精益生產(chǎn)；申報(bào)全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)定;識(shí)別供應(yīng)鏈關(guān)鍵點(diǎn)，掌控關(guān)鍵供應(yīng)鏈資源，把握時(shí)機(jī)通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟、收購(gòu)、自建等后向一體化策略控制關(guān)鍵模塊/技術(shù);3.6.3提高零部件標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的水平和管理能力;3.6.43.6.5不斷完善以終端客戶導(dǎo)向、合作共贏的供應(yīng)鏈管理系

7、統(tǒng)，提升供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)能力;引進(jìn)和培育供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵人才。包括供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理、高級(jí)精益生產(chǎn)及工藝管理、高級(jí)全面質(zhì)量管理、高級(jí)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理、高級(jí)物流管理等方面人才;366實(shí)施供應(yīng)鏈信息一體化建設(shè);3.6.7建設(shè)海洋王工業(yè)園，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、物流、質(zhì)量監(jiān)控自動(dòng)化、半自動(dòng)化改造。行動(dòng)計(jì)劃表1 ：策略及行動(dòng)計(jì)劃表序號(hào)策略及行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施 時(shí)間完成 時(shí)間KPI項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭責(zé)任部門(mén)1系統(tǒng)識(shí)別供應(yīng)鏈要求，分析與 標(biāo)桿企業(yè)一豐田的差距，進(jìn)行 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)；在供應(yīng)鏈全過(guò)程 推行TQM精益生產(chǎn)，申報(bào)全國(guó) 現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)定2010.12012.12未準(zhǔn)時(shí)交 付率/顧客 滿意度陳少鳳供應(yīng)鏈管理部1.1通過(guò)對(duì)目前供應(yīng)鏈

8、 SWOT勺識(shí)別和分 析，找出與標(biāo)桿企業(yè)一豐田之間的 差距，進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)2010.12010.12未準(zhǔn)時(shí)交付率/顧客滿意度陳少鳳供應(yīng)鏈管理部1.1.1運(yùn)用SWO分析，找出目前供應(yīng)鏈的 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅2010.12010.1未準(zhǔn)時(shí)交付 率/顧客滿 意度陳少鳳供應(yīng)鏈管理部1.1.2通過(guò)系統(tǒng)識(shí)別相關(guān)方主要需求，分 析找出與標(biāo)桿企業(yè)-豐田公司之間 的差距，進(jìn)行供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)更新， 并制定行動(dòng)計(jì)劃/方案組織實(shí)施2010.12010.3未準(zhǔn)時(shí)交付 率/顧客滿 意度陳少鳳供應(yīng)鏈管理部1.1.3制定和完善銷售、計(jì)劃、采購(gòu)、生 產(chǎn)、交付一體化流程、制度和管控 方法2010.12010.3未準(zhǔn)時(shí)交付 率陳

9、少鳳供應(yīng)鏈管理部1.1.4修訂和完善供應(yīng)商管理規(guī)范2010.12010.6準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈管理部I.1.4.1元善供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)2010.12010.6準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部a)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商準(zhǔn)入的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行 調(diào)查分析；2010.12010.3準(zhǔn)時(shí)交付率 /產(chǎn)品故障 率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部b)對(duì)行業(yè)進(jìn)行分類，制定不同行業(yè)、 不同合作要求供應(yīng)商的準(zhǔn)入、評(píng)估 標(biāo)準(zhǔn)草案；2010.22010.3準(zhǔn)時(shí)交付率 /產(chǎn)品故障 率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部c)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)草案進(jìn)行評(píng)審，在 評(píng)審的基礎(chǔ)上對(duì)草案進(jìn)行修訂；2010.22010.5準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)

10、營(yíng)部d)將修訂完成的草案提交體系優(yōu)化部 進(jìn)行受控發(fā)布，新的供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)2010.22010.5準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部準(zhǔn)正式實(shí)施；率e)建立針對(duì)不同行業(yè)的供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考 核評(píng)估審查團(tuán)隊(duì)，確保供應(yīng)商符合 準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，滿足合作需求。2010.52010.6準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部f)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施效果進(jìn)行確認(rèn)，對(duì) 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行元善。2010.6長(zhǎng)期準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部1.142確定供應(yīng)商分類標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施供應(yīng)商 分類管理2010.22010.6準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部a)制定4類（準(zhǔn)入級(jí)、合格級(jí)、緊密 級(jí)、戰(zhàn)略級(jí)）供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、認(rèn)證 標(biāo)準(zhǔn)

11、。2010.22010.3準(zhǔn)時(shí)交付率 /產(chǎn)品故障 率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部b)制定不同類別供應(yīng)商訂單分配、質(zhì) 量管控、技術(shù)支持、資金支持、日 常溝通交流等方面的管理制度和辦 法；2010.22010.5準(zhǔn)時(shí)交付率 /產(chǎn)品故障 率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部c)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行全面的 評(píng)估，按照4級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，形成 供應(yīng)商分級(jí)管理名錄。2010.52010.6準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部d)依照分級(jí)管理制度和辦法實(shí)施供應(yīng) 商分級(jí)管理并持續(xù)改善。2010.7長(zhǎng)期準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部1.143完善供應(yīng)商考核制度2010.22010.6準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少風(fēng)供應(yīng)

12、鏈運(yùn)營(yíng)部a)確疋供應(yīng)商考核的標(biāo)準(zhǔn)，將供應(yīng)商 分為4個(gè)等級(jí)：不合格、合格、良 好、優(yōu)秀。2010.22010.4準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部b)制定不同考核等級(jí)供應(yīng)商管理辦法 （包括訂單管理、質(zhì)量管控、對(duì)應(yīng) 管理分級(jí)、淘汰等）；2010.22010.5準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部c)根據(jù)考核制度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核， 根據(jù)考核結(jié)果評(píng)定供應(yīng)商等級(jí)，按 照評(píng)定等級(jí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的管 理并完善。2010.62010.12準(zhǔn)時(shí)交付率 /產(chǎn)品故障 率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部1.144建立并實(shí)施供應(yīng)商培育制度2010.42011.12準(zhǔn)時(shí)交付率 /產(chǎn)品故障 率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部a)對(duì)供應(yīng)

13、商進(jìn)行篩選，確定需要進(jìn)行 培育的供應(yīng)商名單2010.42010.5準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部b)制定詳細(xì)的供應(yīng)商培育計(jì)劃，并按 計(jì)劃對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培育2010.72011.6準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部c)對(duì)供應(yīng)商的培育效果進(jìn)行確認(rèn)并改2010.72011.12準(zhǔn)時(shí)交付率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部進(jìn)完善/產(chǎn)品故障 率1.1.5建設(shè)供應(yīng)鏈文化，塑造共同的價(jià)值 觀和經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的凝聚 力2010.32012.12準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈管理部I.1.5.1轉(zhuǎn)變思想觀念，以公司企業(yè)文化為 基礎(chǔ)，提出供應(yīng)鏈文化的概念和范 疇，界定供應(yīng)鏈文化的內(nèi)容（供應(yīng) 鏈文化是

14、指在供應(yīng)鏈長(zhǎng)期實(shí)踐中所 形成并被供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)普遍認(rèn) 同的，以核心企業(yè)的企業(yè)文化為基 礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體最優(yōu)和較高 的客戶滿意度為宗旨，以合作互利 等價(jià)值理念為核心的聯(lián)盟文化。）2010.32011.3準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部I.1.5.2確定供應(yīng)鏈文化建設(shè)的機(jī)制、規(guī)則、 流程2010.32010.6準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部I.1.5.3制定供應(yīng)鏈文化建設(shè)的主要措施并 執(zhí)行落實(shí)2010.22010.12準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈管理部a)通過(guò)報(bào)刊與雜志等方式向供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)宣傳供應(yīng)鏈文化2010.3長(zhǎng)期準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部b

15、)召開(kāi)年度供應(yīng)商大會(huì)，與供方及合 作伙伴進(jìn)行交流2010.42010.4準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈管理部c)建立規(guī)范，將與供應(yīng)商的高層互訪 活動(dòng)明確化、規(guī)范化、日?；?010.3長(zhǎng)期準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部d)實(shí)行對(duì)供方與合作伙伴“現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)放 日”，向供方傳遞公司質(zhì)量文化、 質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)管理方法。2010.3長(zhǎng)期準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部e)實(shí)施供應(yīng)商滿意度調(diào)查，了解供應(yīng) 商的主要需求2010.32010.5準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部1.1.6推進(jìn)“目標(biāo)管理”、打造“績(jī)效文 化”，完善供應(yīng)鏈績(jī)效管理系統(tǒng)2010.12010.12顧客滿

16、意度陳少鳳供應(yīng)鏈管理部1.161重新梳理供應(yīng)鏈績(jī)效管理指標(biāo)與目 標(biāo)；2010.12010.2顧客滿意度陳少鳳供應(yīng)鏈管理部1.1.6.2運(yùn)用PDCA循環(huán)，制定確保各指標(biāo)目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃，明確具體 工作內(nèi)容、完成時(shí)間、節(jié)點(diǎn)、達(dá)成 標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人等。2010.22010.3顧客滿意度陳少鳳供應(yīng)鏈管理部1.1.6.3審核確認(rèn)行動(dòng)計(jì)劃2010.32010.3顧客滿意度陳少風(fēng)供應(yīng)鏈管理部1.1.6.4落實(shí)資源并安排執(zhí)行、過(guò)程監(jiān)控、2010.42010.12顧客滿意度陳少鳳供應(yīng)鏈管理部過(guò)程評(píng)估、結(jié)果驗(yàn)證，用績(jī)效說(shuō)話。1.1.7制定降低采購(gòu)成本合作規(guī)則，降低供應(yīng)鏈成本費(fèi)用率2010.32011.12供應(yīng)

17、鏈成本費(fèi)用率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部I.1.7.1制定降低采購(gòu)成本合作規(guī)則2010.32010.4供應(yīng)鏈成本費(fèi) 用率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部I.1.7.2與供應(yīng)商協(xié)商并簽署協(xié)議，通過(guò)協(xié) 助進(jìn)行供應(yīng)商管理提升，減少損耗 浪費(fèi)，降低成本，分享成果，實(shí)現(xiàn) 采購(gòu)物料降價(jià)。2010.3長(zhǎng)期供應(yīng)鏈成本費(fèi) 用率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部I.1.7.3分析供應(yīng)商行業(yè)采購(gòu)價(jià)格,通過(guò)專項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)、采購(gòu)談判等方式降低 采購(gòu)成本。2010.42010.5供應(yīng)鏈成本費(fèi) 用率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部.1.7.4通過(guò)定期、定量進(jìn)行采購(gòu)談判等方 式降低采購(gòu)成本。2010. 3長(zhǎng)期供應(yīng)鏈成本費(fèi) 用率陳少鳳中心采購(gòu)部1.1.8建立高效、快捷的物流交付系統(tǒng)

18、2010.12010.12準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳計(jì)劃運(yùn)作部I.1.8.1建立物流公司資源的評(píng)估、評(píng)價(jià)、 考核標(biāo)準(zhǔn)2010.32010.6準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳計(jì)劃運(yùn)作部1.1.8.2物流公司信息庫(kù)的建立、完善2010.42010.6準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳計(jì)劃運(yùn)作部1.1.8.3在09年溝通基礎(chǔ)上，引入第二家物 流公司簽定合作協(xié)議，進(jìn)行儲(chǔ)備2010.32010.6準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳計(jì)劃運(yùn)作部1.1.9國(guó)際采購(gòu)和物流交付體系實(shí)施2011.12011.12準(zhǔn)時(shí)交付率陳艷/陳少鳳銷售支持部/供應(yīng) 鏈管理部1.1.9.1與銷售支持部 海外事業(yè)部確認(rèn)海外物流與采購(gòu)的基本需求，識(shí)別工 作內(nèi)容、目標(biāo)2011.12011.3準(zhǔn)時(shí)交

19、付率陳艷/陳少鳳銷售支持部/計(jì)劃 運(yùn)作部.1 . 9.2建立國(guó)際采購(gòu)與物流資源信息庫(kù)， 評(píng)估國(guó)際資源利用的風(fēng)險(xiǎn)2011.42011.6準(zhǔn)時(shí)交付率陳艷/陳少鳳計(jì)劃運(yùn)作部1.1.9.3開(kāi)發(fā)國(guó)際采購(gòu)及物流渠道和資源， 策劃國(guó)際采購(gòu)與交付行動(dòng)2011.72011.9準(zhǔn)時(shí)交付率陳艷/陳少鳳計(jì)劃運(yùn)作部1.1.9.4確認(rèn)國(guó)際采購(gòu)與物流交付方式，制 定文件，形成實(shí)施規(guī)則2011.102011.12準(zhǔn)時(shí)交付率陳艷/陳少鳳計(jì)劃運(yùn)作部1.1.9.5實(shí)施國(guó)際采購(gòu)與國(guó)際物流交付，并 持續(xù)改進(jìn)2011.12長(zhǎng)期準(zhǔn)時(shí)交付率陳艷/陳少鳳計(jì)劃運(yùn)作部1.2供應(yīng)鏈全過(guò)程推行TQM2010.12012.12顧客滿意度/產(chǎn)品故障 率陳

20、少鳳供應(yīng)鏈管理部1.2.1供應(yīng)鏈全過(guò)程推進(jìn) QCC管理,提高質(zhì) 量水平2010.32012.12顧客滿意度 /產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部/工 廠 /工藝質(zhì)理部/中 心采購(gòu)部/計(jì)劃運(yùn)作部1.2.1.1學(xué)習(xí)日本豐田 QCC活動(dòng)開(kāi)展的規(guī)則 及方法，形成供應(yīng)鏈Q(jìng)CC推進(jìn)規(guī)則；2010.32012.12顧客滿意度/產(chǎn)品故障陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部/工 廠 /工藝質(zhì)理部/中組織內(nèi)部全員參與 QCC活動(dòng)率心采購(gòu)部/計(jì)劃運(yùn) 作部1.2.1.2推進(jìn)關(guān)鍵物料供應(yīng)商與海洋王聯(lián)合 開(kāi)展QCC活動(dòng)2010.62012.12顧客滿意度/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部/工 廠 /工藝質(zhì)理部/中 心采購(gòu)部/計(jì)劃運(yùn)作部1.2.2

21、供應(yīng)鏈全過(guò)程推進(jìn) OKDCAi程質(zhì)量 管理,提高質(zhì)量水平2010.42012.12顧客滿意度 /產(chǎn)品故障 率陳少鳳工藝質(zhì)量部/中心 采購(gòu)部1.2.2.1完善OKDCAt程質(zhì)量保證模式，海洋 王所有產(chǎn)品和模塊全面實(shí)施OKDCA模式2010.12012.12顧客滿意度 /產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部/工 廠 /工藝質(zhì)理部/中 心采購(gòu)部/計(jì)劃運(yùn)作部1.2.2.2把OKDCA!行到關(guān)鍵物料供應(yīng)商關(guān) 鍵過(guò)程，推進(jìn)過(guò)程質(zhì)量保證模式2010.42012.12顧客滿意度/產(chǎn)品故障 率陳少鳳工藝質(zhì)量部/中心 采購(gòu)部1.2.3策劃并開(kāi)展第二屆“質(zhì)量月”活動(dòng)， 提升全員質(zhì)量意識(shí)2010.22010.4顧客滿意度/

22、產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部1.2.4產(chǎn)品模塊與實(shí)現(xiàn)過(guò)程的安全性、可 靠性及人性化2010.12011.12顧客滿意度/產(chǎn)品故障 率陳少鳳工藝質(zhì)量部1.241按照國(guó)分老師作業(yè)文件的規(guī)則，實(shí)現(xiàn)所有產(chǎn)品和模塊的工藝設(shè)計(jì)，提升產(chǎn)品和模塊的安全性、可靠性及 人性化2010.12011.12顧客滿意度 /產(chǎn)品故障 率陳少鳳工藝質(zhì)量部1.242運(yùn)用OKTECH規(guī)則，進(jìn)行工藝模塊化 設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)工藝設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化 ，提高 工藝管理水平2010.12011.12顧客滿意度 /產(chǎn)品故障 率陳少鳳工藝質(zhì)量部1.3以豐田為標(biāo)桿，推行精益化生產(chǎn)2010.12010.12顧客滿意度/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部1.3.

23、1首先尋找、識(shí)別出與豐田公司精益 生產(chǎn)之間的差距，通過(guò)論證分析， 制定推行精益生產(chǎn)的關(guān)鍵行動(dòng)計(jì) 戈嘰2010.12010.12顧客滿意度 /產(chǎn)品故障 率陳少鳳工廠1.3.1.1通過(guò)生產(chǎn)裝配動(dòng)作分析、節(jié)拍分析、 產(chǎn)線布置及均衡分析等，找出與標(biāo) 桿企業(yè)一豐田精益生產(chǎn)之間的差距，制定實(shí)施改善的行動(dòng)計(jì)劃2010.1各月顧客滿意度 /產(chǎn)品故障 率陳少鳳工廠1.3.1.2通過(guò)關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn) 線均衡與工序平衡，達(dá)到單元化生 產(chǎn)與流水線相結(jié)合2010.1各月顧客滿意度 /產(chǎn)品故障 率陳少鳳工廠1.3.2制定供方庫(kù)存管理規(guī)則，實(shí)施供方 庫(kù)存管理2010.12010.12準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳中心采購(gòu)部1.

24、3.2.1分析目前主要供應(yīng)商的來(lái)料準(zhǔn)時(shí) 率、來(lái)料合格率、緊急采購(gòu)訂單完2010.22010.3準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳中心采購(gòu)部成率及瓶頸物料狀況，制定供方庫(kù) 存管理規(guī)則1.3.2.2確定首批實(shí)施供方庫(kù)存管理的物料 及供應(yīng)商2010.32010.3準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳中心采購(gòu)部1.3.2.3落實(shí)供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的尋訪、實(shí)地規(guī)劃、 裝修等準(zhǔn)備工作2010.22010.6準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳中心采購(gòu)部1.3.2.4供方倉(cāng)庫(kù)交付使用；逐步向全部緊 密型供應(yīng)商推廣，實(shí)現(xiàn)主要物料公 司內(nèi)部最多只有二天的庫(kù)存量2010.42010.12準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳中心采購(gòu)部1.3.3制定第二方倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)則，實(shí)施成 品第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)2010.

25、42010.12顧客滿意度 /產(chǎn)品故障 率陳少鳳計(jì)劃運(yùn)作部1.3.4推行現(xiàn)場(chǎng)可視化管理2010.12010.12顧客滿意度 /產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部1.341生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理各項(xiàng) 指標(biāo)可視化；2010.22010.6顧客滿意度/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部1.342建立生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息看板，對(duì)生產(chǎn)進(jìn) 度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；2010.72010.10顧客滿意度/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部1.3.4.3倉(cāng)庫(kù)相似物料進(jìn)行識(shí)別，建立看板 管理2010.42010.6顧客滿意度/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部1.3.5全員參與，推行5S-0KDCA和“ 5S向 日葵管理表”，按照TPM自我

26、保全的方法，提升管理水平，培養(yǎng)中工良 好工作習(xí)慣和素養(yǎng)。2010.22010.12顧客滿意度/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部1.3.6識(shí)別、分析現(xiàn)場(chǎng) 7大浪費(fèi)，制定管 理措施消除浪費(fèi)。2010.1各月供應(yīng)鏈成本費(fèi)用率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部1.3.7依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)5星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)改 善和提升現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量 管理5星級(jí)。2010.12010.7顧客滿意度/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部1.4對(duì)各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān) 督，建立相應(yīng)的跟蹤表，同時(shí)對(duì)各 項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查確 認(rèn)，制疋下一步改進(jìn)計(jì)劃。2010.1各月顧客滿意度/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部1.4.1組織供應(yīng)鏈管理部月度

27、豐田管理差 距研討會(huì)，總結(jié)每月度學(xué)習(xí)到的內(nèi) 容，同時(shí)找出當(dāng)前存在的差距；2010.1各月顧客滿意度 /產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部1.4.2將形成的改進(jìn)成果組織標(biāo)準(zhǔn)化，確認(rèn)季度工作效果與改進(jìn)之間的因果 關(guān)系，同時(shí)完善下一季度的改進(jìn)計(jì)劃.2010.1各月顧客滿意度/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部2識(shí)別供應(yīng)鏈關(guān)鍵點(diǎn)，掌控關(guān)鍵 供應(yīng)鏈資源，把握時(shí)機(jī)通過(guò)戰(zhàn) 略聯(lián)盟、收購(gòu)、自建等后向一 體化策略控制關(guān)鍵模塊/技術(shù)。2010.42012.12準(zhǔn)時(shí)交付 率/產(chǎn)品故 障率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部2.1識(shí)別供應(yīng)鏈關(guān)鍵點(diǎn)，掌控關(guān)鍵供應(yīng) 鏈資源2010.52010.12準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部2.1.

28、1識(shí)別關(guān)鍵物料，制定關(guān)鍵物料清單，制定并實(shí)施相應(yīng)的供應(yīng)商管理措施2010.12010.3準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部2.1.2識(shí)別供應(yīng)商關(guān)鍵控制過(guò)程 ，包括質(zhì) 量、成本、交期，建立過(guò)程控制規(guī)則2010.12010.12準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部2.1.3識(shí)別瓶頸供應(yīng)商，制定降低供應(yīng)風(fēng) 險(xiǎn)的措施（如春虹）2010.32010.12準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部2.2推動(dòng)公司后向一體化戰(zhàn)略，掌控關(guān) 鍵供應(yīng)鏈資源2010.32012.12準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率羅文乙/ 余紅云/ 陳少鳳市場(chǎng)部/技術(shù)與設(shè) 計(jì)部/供應(yīng)鏈管理部2.2.1對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出關(guān)

29、鍵模 塊和技術(shù)的規(guī)劃方案2010.32010.6準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率羅文乙/余紅云市場(chǎng)部/技術(shù)與設(shè) 計(jì)部2.2.2根據(jù)規(guī)劃，對(duì)供應(yīng)商行業(yè)進(jìn)行系統(tǒng) 分析，確定后向一體化的方式（自 開(kāi)工廠、收購(gòu)、入股、控股等）2010.72010.9準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部2.2.3制疋后向一體化的頭施方案；2010.102010.12準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部2.2.4實(shí)施后向一體化，同時(shí)定期對(duì)后向 一體化的情況進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí) 調(diào)整偏差。2011.1長(zhǎng)期準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部3提高零部件標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的 水平和管理能力。2010.12012.12供應(yīng)

30、鏈成 本費(fèi)用率余紅云/ 陳少鳳技術(shù)與設(shè)計(jì)部/ 供應(yīng)鏈管理部3.1按照IPD規(guī)則,參與產(chǎn)品模塊化與物 料的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)2010.12011.12供應(yīng)鏈成本 費(fèi)用率陳少鳳工藝質(zhì)量部3.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)模塊化與物料設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化2010.12011.12供應(yīng)鏈成本 費(fèi)用率余紅云技術(shù)與設(shè)計(jì)部3.2.1明確模塊化設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)，制定并 發(fā)布管理制度、工作流程和激勵(lì)方 案2010.12010.2供應(yīng)鏈成本 費(fèi)用率余紅云技術(shù)與設(shè)計(jì)部3.2.2明確專人負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn) 化審核、批準(zhǔn)，以及對(duì)推行過(guò)程中 的數(shù)據(jù)和問(wèn)題進(jìn)行跟蹤、監(jiān)測(cè)、分 析和改進(jìn)2010.12010.3供應(yīng)鏈成本 費(fèi)用率余紅云技術(shù)與設(shè)計(jì)部3.2.3組織各產(chǎn)

31、品線、產(chǎn)品線生產(chǎn)代表將 主要的通用件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并制疋 規(guī)范保證落實(shí)。2010.32010.6供應(yīng)鏈成本 費(fèi)用率余紅云技術(shù)與設(shè)計(jì)部324組織各產(chǎn)品線對(duì)密封、充電、附件 設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)要素進(jìn)行分析和提煉， 統(tǒng)一成為集中固定的設(shè)計(jì)型式。2010.62010.09供應(yīng)鏈成本 費(fèi)用率余紅云技術(shù)與設(shè)計(jì)部325通過(guò)相關(guān)政策鼓勵(lì)和促進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 過(guò)程中，共用經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的平臺(tái)技術(shù) 和模塊2010.102011.12供應(yīng)鏈成本 費(fèi)用率余紅云技術(shù)與設(shè)計(jì)部3.3實(shí)施組件（模塊）外包2010.12010.12供應(yīng)鏈成本 費(fèi)用率/準(zhǔn) 時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部3.3.1明確外包組件（模塊）原則，制定 外包組件（模塊）的工藝、品

32、質(zhì)要 求，確定外包組件價(jià)格、損耗、包 裝、批量等相關(guān)規(guī)則2010.32010.4供應(yīng)鏈成本 費(fèi)用率/準(zhǔn) 時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部3.3.2識(shí)別并確認(rèn)可以進(jìn)行外包給供應(yīng)商 的組件（模塊）清單，按裝配類型 及要求進(jìn)行分類，分析識(shí)別組件實(shí) 施外包重點(diǎn)控制及管理問(wèn)題點(diǎn)，制 定相應(yīng)的解決應(yīng)對(duì)措施2010.42010.4供應(yīng)鏈成本 費(fèi)用率/準(zhǔn) 時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部3.3.3根據(jù)我司要求及加工需要，結(jié)合供 應(yīng)商資源狀況，確定可以承擔(dān)組件 外包（模塊）的供應(yīng)商名單，從明 星奶牛產(chǎn)品開(kāi)始實(shí)施2010.52010.5供應(yīng)鏈成本 費(fèi)用率/準(zhǔn) 時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部3.3.4進(jìn)行組件外包（模塊）的打樣和試

33、 生產(chǎn)，合格后正式實(shí)施組件外包（模 塊）2010.62010.6供應(yīng)鏈成本 費(fèi)用率/準(zhǔn) 時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部3.3.5每個(gè)外包項(xiàng)目完成之后進(jìn)行評(píng)估并 在此基礎(chǔ)上完善后續(xù)的實(shí)施項(xiàng)目2010.62010.12供應(yīng)鏈成本 費(fèi)用率/準(zhǔn) 時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部3.4建立并實(shí)施新產(chǎn)品樣品確認(rèn)規(guī)則以 及老產(chǎn)品改進(jìn)、移模樣品確認(rèn)規(guī)則2010.32010.6產(chǎn)品故障率陳少鳳工藝質(zhì)量部3.4.1制定新產(chǎn)品N-1檢驗(yàn)檢測(cè)實(shí)施規(guī)則2010.32010.6產(chǎn)品故障率陳少鳳工藝質(zhì)量部3.4.2建立N-1檢測(cè)記錄表，形成產(chǎn)品質(zhì) 量檔案2010.5長(zhǎng)期產(chǎn)品故障率陳少鳳工藝質(zhì)量部3.5關(guān)鍵和戰(zhàn)略供應(yīng)商早期參與，提高

34、設(shè)計(jì)一次合格率2010.1長(zhǎng)期產(chǎn)品故障率余紅云技術(shù)與設(shè)計(jì)部3.5.1確定供應(yīng)商早期參與范圍、方式、 流程、機(jī)制2010.12010.3產(chǎn)品故障率余紅云技術(shù)與設(shè)計(jì)部3.5.2技術(shù)開(kāi)發(fā)參與項(xiàng)目確定2010.22010.3產(chǎn)品故障率余紅云技術(shù)與設(shè)計(jì)部3.5.3組織實(shí)施，按計(jì)劃執(zhí)行，每個(gè)項(xiàng)目 執(zhí)行完畢評(píng)估參與的有效性，優(yōu)化 并完善流程及規(guī)則2010.32010.12產(chǎn)品故障率余紅云技術(shù)與設(shè)計(jì)部4不斷完善以終端客戶導(dǎo)向、合 作共贏的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，提 升供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)能力2010.12012.12準(zhǔn)時(shí)交付 率/產(chǎn)品故 障率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部4.1優(yōu)化供方和合作伙伴結(jié)構(gòu)，對(duì)供方 和合作伙伴進(jìn)行分類管理，同

35、類業(yè)2010.12010.12準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部務(wù)培養(yǎng)2-3家供應(yīng)商4.1.1供應(yīng)商分布區(qū)域分析、評(píng)估及改進(jìn)2010.12010.5準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.1.1.1對(duì)我司目前的供應(yīng)商分布的現(xiàn)狀進(jìn) 行分析，制定海洋王供應(yīng)商分布地 圖2010.12010.1準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.1.1.2對(duì)供方進(jìn)行行業(yè)分類，按照各個(gè)行 業(yè)在國(guó)內(nèi)的最優(yōu)區(qū)域進(jìn)行綜合成本 及風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估2010.22010.3準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.1.1.3結(jié)合我司目前供應(yīng)商分布及米購(gòu)成 本狀況，制定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、整合計(jì) 劃方案并開(kāi)始實(shí)施2010.32010.5準(zhǔn)時(shí)交付率 /供應(yīng)鏈成 本費(fèi)用率陳

36、少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.1.2整合、優(yōu)化供方資源，建立優(yōu)質(zhì)的 供應(yīng)商資源庫(kù)2010.32010.12準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.1.2.1根據(jù)現(xiàn)有供方資源和考核結(jié)果，提 出現(xiàn)有供方的整合計(jì)劃，淘汰劣質(zhì) 供方資源2010.32010.4準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.1.2.2依據(jù)市場(chǎng)部產(chǎn)品及模塊開(kāi)發(fā)計(jì)劃， 以行業(yè)分類為基準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)家節(jié)能 環(huán)保的要求，收集采購(gòu)信息，制定 供方資源的開(kāi)發(fā)計(jì)劃2010.42010.5準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.1.2.3按照行業(yè)分類，根據(jù)整合和開(kāi)發(fā)計(jì) 戈h尋找優(yōu)質(zhì)的供方資源2010.52010.12準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障

37、率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.1.2.4按計(jì)劃對(duì)供方資源進(jìn)行考察評(píng)審2010.52010.12準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.1.2.5對(duì)于考察合格的供方，作為我司準(zhǔn) 入級(jí)的供應(yīng)商，納入供應(yīng)商資源庫(kù) 進(jìn)行管理，確保同類業(yè)務(wù)培養(yǎng)2-3家供應(yīng)商2010.52010.12準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.2優(yōu)化和培養(yǎng)儲(chǔ)備關(guān)鍵物料的供應(yīng) 商，特殊物料供應(yīng)商采用控股等手 段進(jìn)行管控2010.32011.12準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部4.2.1關(guān)鍵物資和重要物資供應(yīng)商資源調(diào) 整；2010.32010.5準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.2.1.1定義并識(shí)別關(guān)鍵和重要物資；2010.32

38、010.5準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.2.1.2對(duì)于需求較大的關(guān)鍵物資配備兩家 以上供應(yīng)商，制定管理規(guī)則，按照 質(zhì)量和合作情況設(shè)置分配比例；2010.42010.6準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.2.1.3完成對(duì)電子物料供應(yīng)商的整改2010.12010.6準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部a)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行梳理整合2010.12010.2準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部b)開(kāi)發(fā)具有代理或授權(quán)資質(zhì)的供應(yīng)商 或規(guī)模較大的貿(mào)易商；2010.22010.3準(zhǔn)時(shí)交付率 /產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部c)根據(jù)不同供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)確定每家供 應(yīng)商米購(gòu)電子物料種類2010.32010.3

39、準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部d)對(duì)現(xiàn)有的電子物料進(jìn)行清理，確定 現(xiàn)有電子物料的品牌和規(guī)格2010.12010.3準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部e)需要進(jìn)行供應(yīng)商切換的物料由新的 供應(yīng)商進(jìn)行打樣并由工藝質(zhì)量部進(jìn) 行樣品確認(rèn)2010.32010.6準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部f)完成供應(yīng)商的切換，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商整 改2010.32010.6準(zhǔn)時(shí)交付率 /產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部422開(kāi)發(fā)并擴(kuò)充擁有關(guān)鍵核心技術(shù)及工 藝的供方資源，特殊物料供應(yīng)商采 用控股等手段進(jìn)行管控2010.42011.12準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.2.2.1制定擁有關(guān)鍵核心技術(shù)及工

40、藝（包 括物殊物料）供應(yīng)商清單2010.42010.4準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.2.2.2評(píng)估擁有關(guān)鍵核心技術(shù)及工藝（包 括特殊物料）供應(yīng)商對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)（如玻璃行業(yè)春虹供應(yīng)商）2010.52010.6準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.223開(kāi)發(fā)新的擁有冋類核心技術(shù)和工藝 的供應(yīng)商資源，形成供應(yīng)商資源庫(kù)。2010.72010.12準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.2.2.4制定對(duì)擁有關(guān)鍵核心技術(shù)及工藝（包括特殊物料）供應(yīng)商管控的方 式（如入股、控股、戰(zhàn)略合作、收 購(gòu)等），并與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商談判2010.72010.8準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.225對(duì)供應(yīng)商正式實(shí)施管控措施2010.920

41、10.12準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.2.2.6分析管控措施的效果并進(jìn)行改進(jìn)2011.52011.12準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.3與關(guān)鍵物料供應(yīng)商聯(lián)合行動(dòng)，共同 制定改善措施，促進(jìn)提升2010.4長(zhǎng)期準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部4.3.1組建供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)，依據(jù)供應(yīng)商 管理規(guī)范評(píng)審關(guān)鍵物料供應(yīng)商合作 情況，制定改善措施跟進(jìn)落實(shí)。2010.42010.10準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.3.1.1根據(jù)評(píng)審結(jié)果向供應(yīng)商提出整改要 求，要求供應(yīng)商限期完成整改2010.42010.9準(zhǔn)時(shí)交付率 /產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.3.1.2對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，并要

42、求供應(yīng) 商提供持續(xù)改進(jìn)的方案2010.52010.10準(zhǔn)時(shí)交付率 /產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.3.1.3不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行巡察，記錄 供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)的情況2010.12長(zhǎng)期準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.3.2通過(guò)推行SQE開(kāi)展QC（等專項(xiàng)活動(dòng)， 提高供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平，實(shí)施 供方檢驗(yàn)。2010.12010.12準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳工藝質(zhì)量部4.3.2.1收集問(wèn)題，逐個(gè)解決，并且做到追 蹤溯源，從設(shè)計(jì)源頭上解決；2010.32010.4準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳工藝質(zhì)量部4.322識(shí)別關(guān)鍵物料供應(yīng)商的關(guān)鍵工序與 關(guān)鍵過(guò)程，推進(jìn)過(guò)程監(jiān)控管理，關(guān) 鍵過(guò)程需要

43、衡量過(guò)程能力，建立基 本規(guī)則與作業(yè)文件，內(nèi)容包括熱處 理、關(guān)鍵物料材質(zhì)管理等；2010.32010.5準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳工藝質(zhì)量部4.323推進(jìn)供應(yīng)商關(guān)鍵過(guò)程的隨工記錄， 形成模板與規(guī)則。2010.4長(zhǎng)期準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳工藝質(zhì)量部4.324關(guān)鍵及重要物料，實(shí)施供方檢驗(yàn)。2010.7長(zhǎng)期準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳工藝質(zhì)量部a)分析識(shí)別實(shí)施供方檢驗(yàn)物料及供應(yīng) 商，形成清單。2010. 72010 . 8準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳工藝質(zhì)量部b)實(shí)施供方檢驗(yàn)，將來(lái)料檢驗(yàn)的重任 交給供應(yīng)商，我司只針對(duì)一些特定 指標(biāo)，如成品性能要求對(duì)來(lái)料的一 些特定的質(zhì)量要求、各部件顏色

44、等 統(tǒng)一性的要求進(jìn)行把關(guān)，促使供應(yīng) 商從過(guò)程中保證產(chǎn)品質(zhì)量，由被動(dòng) 改善轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)改善，加強(qiáng)雙方合 作關(guān)系。2010. 8長(zhǎng)期準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳工藝質(zhì)量部4.3.2.5與緊密合作供應(yīng)冋簽訂質(zhì)量保證協(xié) 議，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題按協(xié)議規(guī)定進(jìn)行 處罰。2010.52010.6準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳工藝質(zhì)量部4.3.3實(shí)施“末位懇談會(huì)”，推進(jìn)質(zhì)量和 交付改善；2010.32010.12準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.3.3 . 1每月對(duì)關(guān)鍵和戰(zhàn)略供應(yīng)商的交期和 質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排名、分析、 通報(bào)。2010.3各月準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳工藝質(zhì)量部/中心 采購(gòu)部4.3.

45、3 . 2每月組織工藝質(zhì)量部、中心米購(gòu)部 召開(kāi)與排名最后的關(guān)鍵物料供應(yīng)商 或戰(zhàn)略供應(yīng)商召開(kāi)“末位懇談會(huì)”， 通知供應(yīng)商必須派主管副總級(jí)以上 人員參加會(huì)議；2010.3各月準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.3.3 . 3要求末位供應(yīng)商在會(huì)議上提出整改 措施，并在下月“末位懇談會(huì)”上 對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)情況及效果進(jìn)行 通報(bào)。2010.5各月準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.3.4對(duì)供應(yīng)商的下一級(jí)供應(yīng)商開(kāi)展認(rèn)證 工作，規(guī)范供應(yīng)商原料的采購(gòu)渠道， 建立供應(yīng)商采購(gòu)資源的共享，掌握 供應(yīng)商原料采購(gòu)價(jià)格的主導(dǎo)權(quán)。2010.62011.12供應(yīng)鏈成本費(fèi) 用率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.4選擇關(guān)

46、鍵物料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作 關(guān)系，向戰(zhàn)略供方及合作伙伴推行“軍代表”管控方法2010.62010.12準(zhǔn)時(shí)交付率 /產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部4.4.1分析上游供應(yīng)商行業(yè)狀況，選擇關(guān) 鍵物料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟2010.62010.12準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部441.1確定戰(zhàn)略合作對(duì)象，重新定義戰(zhàn)略 合作協(xié)議內(nèi)容，探討戰(zhàn)略合作方向，發(fā)布戰(zhàn)略合作協(xié)議書(shū)。（包括最終客 戶導(dǎo)向、職能交叉咼層管理參與、 合作雙方互通長(zhǎng)短期計(jì)劃、共擔(dān)風(fēng) 險(xiǎn)、機(jī)遇分享、標(biāo)準(zhǔn)化、合營(yíng)、共 享數(shù)據(jù)、采購(gòu)的總成本等相關(guān)內(nèi)容）2010.62010.12準(zhǔn)時(shí)交付率1陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.4.1.2建立戰(zhàn)略與關(guān)鍵物料供應(yīng)商定期走

47、 訪及溝通交流規(guī)范并實(shí)施，防止采 購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。2010.6長(zhǎng)期準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.4.1.3與歐司朗公司協(xié)商，取消從中間代 理商采購(gòu)的環(huán)節(jié)，由歐司朗公司直 接供貨，建立雙方戰(zhàn)略合作關(guān)系2010.62010.7準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.4.2向戰(zhàn)略供方及合作伙伴推行“軍代 表”管控方法2010.72011.12準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部4.4.2.1成立“軍代表”管理團(tuán)隊(duì)，確定“軍 代表”管理方法，明確團(tuán)隊(duì)成員職 責(zé)2010.72010.8準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.4.2.2確定推行“軍代表”管控的供應(yīng)商 名單2010.72010.8準(zhǔn)時(shí)交付率/

48、產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.4.2.3向供應(yīng)商宣導(dǎo)“軍代表”的管理思 想，尋求供應(yīng)商的支持2010.82010.9準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部4.4.2.4向供應(yīng)商正式派駐“軍代表”進(jìn)行 管理，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理、交期 安排、成本控制等進(jìn)行診斷、分析、 組織改進(jìn)，進(jìn)行認(rèn)證，形成認(rèn)證供 應(yīng)商管理規(guī)范2010.92011.12準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部4.4.2.5對(duì)“軍代表”的管控效果進(jìn)行確認(rèn) 和總結(jié)，制定下一步的行動(dòng)計(jì)劃2010.102011.12準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障 率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部5明確人才需求，加強(qiáng)供應(yīng)鏈關(guān)鍵人才的引進(jìn)和培養(yǎng)2010.1*012.12顧客滿意度陳少 鳳供應(yīng)鏈管理部5.1識(shí)別并分析供應(yīng)鏈關(guān)鍵人員能力需 求及現(xiàn)狀差距，制定培養(yǎng)及引進(jìn)計(jì) 劃2010.12011.12顧客滿意度崔彤陳少鳳人力資源部供應(yīng)鏈管理部5.2引進(jìn)及培養(yǎng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理、高級(jí) 精益生產(chǎn)及工藝管理、