華為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃模板

1、密級(jí)Con fide ntialityLevel報(bào)告版本 Report Versio n頁(yè)數(shù) Total P ages產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)戈報(bào)告編號(hào):l=r 口目號(hào):項(xiàng)目名稱:編制人:門: 期:初審 Pre-Reviewed by日期Date復(fù)審 Reviewed by日期Date批準(zhǔn) Approved by日期Date版權(quán)所有侵權(quán)必究All Cop yright Reserve1內(nèi)容簡(jiǎn)介1.1文檔目的.1.2文檔范圍.16161620客戶的參與172項(xiàng)目概況 3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)4項(xiàng)目依賴關(guān)系分析5.1項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施5.2項(xiàng)目依賴關(guān)系分析 5.3項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素 5.3技術(shù)方法和工具 5交付件.

2、6項(xiàng)目計(jì)劃6.1項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃6.2 項(xiàng)目 WBS戈 y（ highlevel計(jì)戈ij）7人力資源和技能需求 8項(xiàng)目所需其它資源9.1 關(guān)鍵物料需求計(jì)劃 .9.2 實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃9資料開(kāi)發(fā)計(jì)劃10對(duì)外合作計(jì)劃 1111101110.110.210.312預(yù)算/分配子承包商資料.外包任務(wù)的范圍里程碑、交付件（可選）1211111213驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉）14質(zhì)量計(jì)劃（也可單獨(dú)成文檔）項(xiàng)目過(guò)程定義.12.112.2質(zhì)量目標(biāo).1212121212.312.412.5通過(guò)技術(shù)手段保證質(zhì)量 質(zhì)量控制活動(dòng) 質(zhì)量保證活動(dòng)13141311外包任務(wù)1514.1項(xiàng)目組會(huì)議14.2項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制16項(xiàng)目的重用

3、計(jì)劃15151515.1現(xiàn)有重用構(gòu)件1615.2新增重用構(gòu)件17配置管理計(jì)劃1615項(xiàng)目溝通計(jì)劃18問(wèn)題19風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1721 培訓(xùn)計(jì)劃1內(nèi)容簡(jiǎn)介1.1文檔目的這部分要描述文檔的目的，應(yīng)該指明讀者。1.2文檔范圍V描述項(xiàng)目計(jì)劃的范圍，明確文檔涉及的各項(xiàng)內(nèi)容項(xiàng)目采用的生命周期、簡(jiǎn)要描述本計(jì)劃需要在該產(chǎn)品項(xiàng)目中完成的工作活動(dòng)及其工作目標(biāo)、項(xiàng)目交付物、相關(guān)人員的角色和職責(zé)、主要里程碑、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃等。2項(xiàng)目概況簡(jiǎn)要描述本項(xiàng)目的類型（新產(chǎn)品/改進(jìn)/維護(hù)類）、項(xiàng)目的目的、范圍、目標(biāo)（例如：項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，產(chǎn)品需求等）。3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)PC組織結(jié)構(gòu)圖PDT及系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)組成

4、員建議，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成員建議在決策評(píng)審點(diǎn)前與適當(dāng)?shù)?PR誠(chéng)員及相關(guān)資源部門經(jīng)理對(duì)這些列表進(jìn)行溝通的結(jié)果描述項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，建議米用圖表的表示方式。也可參考下例:F表定義了項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)。F表內(nèi)容應(yīng)當(dāng)至少在項(xiàng)目的每個(gè)階在審核之前項(xiàng)目經(jīng)理需指定所有文檔和代碼的審核人。對(duì)于各個(gè)角色的職責(zé)定義可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充。段結(jié)束時(shí)進(jìn)行更新。對(duì)于項(xiàng)目階段中/階段間發(fā)生的組織結(jié)構(gòu)的變化， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過(guò)郵件周知所有相關(guān)人員，然后更新項(xiàng)目計(jì)劃。表4項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)No.角色姓名向誰(shuí)報(bào)告?zhèn)浞葙Y源1客戶代表2產(chǎn)品QA( PQA3PDT經(jīng)理版本經(jīng)理1版本經(jīng)理1No.角色姓名向誰(shuí)報(bào)告?zhèn)浞葙Y源4市場(chǎng)代表（MKTPD5

5、技術(shù)R支持代表（TSEPDT6制造代表（MNFPDT7采購(gòu)代表（PROPDT8財(cái)務(wù)代表（FPDT9開(kāi)發(fā)代表（RDPDT系統(tǒng)工程師（SE）軟件經(jīng)理硬件經(jīng)理結(jié)構(gòu)經(jīng)理開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)（PL） 1開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)（PL） 210變更控制委員會(huì)（CCB11技術(shù)R評(píng)審專豕（Reviewer）4項(xiàng)目依賴關(guān)系分析5.1項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施在本節(jié)中，分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵步驟/環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素，并提出保障措施5.2項(xiàng)目依賴關(guān)系分析在本節(jié)中，說(shuō)明項(xiàng)目的內(nèi)部依賴關(guān)系（如：開(kāi)發(fā)測(cè)試工具、人力資源等 ）和對(duì)外部的依賴（如 項(xiàng)目之間、與客戶之間的技術(shù)、資源等方面）。可用依賴性列表、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖的方法描述列出所有影響項(xiàng)目計(jì)劃的假設(shè)因素（相對(duì)于已知的因素）。如果這些假設(shè)因素有誤，或者沒(méi)有利用到假設(shè)因素，或者假設(shè)因素發(fā)生變化都會(huì)使項(xiàng)目受到影響。另外還要描