醫(yī)院的院內(nèi)物流建設(shè)方案.doc

1、院內(nèi)物流整體建設(shè)方案推薦書XXX公司XX年X月15 / 16、項(xiàng)目概述目前，我國醫(yī)院藥學(xué)工作模式正處在從簡單調(diào)配供應(yīng)型 逐步向知識技術(shù)服務(wù)型轉(zhuǎn)型初期，大多數(shù)藥房服務(wù)模式仍然 停留在配方發(fā)藥的初級階段，藥房設(shè)備設(shè)施簡陋，工作環(huán)境 差，藥師的工作強(qiáng)度高，壓力大。另一方面，這種傳統(tǒng)的給 藥模式使得藥師不能為病人提供專業(yè)的藥學(xué)服務(wù)。從實(shí)際情 況來看，這種模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公眾對藥房服務(wù)質(zhì)量的更 高要求。（一）落實(shí)國家新醫(yī)改新要求的迫切需要。中共中央、國務(wù)院發(fā)布了醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)關(guān)系億萬人民的健康，關(guān)系千家萬戶的幸 福，是重大民生問題。近幾年， 系列新的醫(yī)改方案，為著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題， 努力實(shí)現(xiàn)

2、全體人民病有所醫(yī)指明了方向。在國家實(shí)施新醫(yī)改的大背景下，醫(yī)藥流通企業(yè)與醫(yī)療單位都面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為藥品供應(yīng)保障體系重要環(huán) 節(jié)的醫(yī)藥流通企業(yè)，要為實(shí)施國家基本藥物制度、保障人民群眾用藥安全有效、保障醫(yī)藥衛(wèi)生體系有效規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)提供最 佳服務(wù)；作為醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療保障體系支柱的公立醫(yī)院，也在尋求提高醫(yī)療衛(wèi)生運(yùn)行效率、服務(wù)水平和質(zhì)量，滿足人民群眾多層次、多樣化醫(yī)療衛(wèi)生需求的最佳途徑。這就為醫(yī)藥 流通企業(yè)與醫(yī)療單位之間建立貿(mào)易關(guān)系以外的新型合作關(guān) 系奠定了基礎(chǔ)。二）醫(yī)院提高藥品流轉(zhuǎn)效率與質(zhì)量的迫切需要。我國醫(yī)院藥品流轉(zhuǎn)管理技術(shù)明顯落后于發(fā)達(dá)國家，醫(yī)院 藥庫的信息化程度也相對較低，缺乏物流鏈條的信息化

3、、流 程化管理，商業(yè)物流與醫(yī)院藥庫信息 流脫節(jié)，藥品從商業(yè) 物流出庫時，信息流就斷裂，醫(yī)院藥庫信息成為孤島。我國 的醫(yī)院面對的患者數(shù)量相當(dāng)龐大，而患者用藥的最后一道關(guān) 口醫(yī)院藥庫和藥房， 國家尚未出臺相關(guān)的藥品質(zhì)量管 理規(guī)范，醫(yī)院多數(shù)無法對藥品流向進(jìn)行及時準(zhǔn)確的追蹤，在 保證對患者的用藥安全上存在缺陷。在這種情況下，提升醫(yī) 院藥品信息化和質(zhì)量管理水平刻不容緩。目前美國部分醫(yī)院，使用信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段， 實(shí)現(xiàn)院內(nèi)存取藥品需要有電子指令，結(jié)合藥柜設(shè)備的存取， 防止藥品丟失。同時通過條碼可以實(shí)時追溯到每個患者的用 藥情況，有效的保障了患者的用藥安全。（三）醫(yī)院藥房從經(jīng)濟(jì)效益型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾矸?wù)型的

4、需要。面對“藥品零加成”的壓力，藥房已經(jīng)不再是醫(yī)院的盈利中心。這也促使醫(yī)院管理者對醫(yī)院藥房及藥劑師 進(jìn)行重 新定位。醫(yī)院藥房的職能將從“經(jīng)濟(jì)效益型”向“管理服務(wù) 型”轉(zhuǎn)變，藥劑師的職責(zé)也從藥庫、藥房的創(chuàng)收管理轉(zhuǎn)變?yōu)?用專業(yè)知識為患者提供藥學(xué)服務(wù)。為此，許多醫(yī)院提出讓藥 庫逐步走向?qū)I(yè)化、社會化管理的新思路，以集中精力從事 醫(yī)療服務(wù)和護(hù)理服務(wù)，為合理、有效利用醫(yī)療資源，降低人 力物力成本提供了有利條件。（四）醫(yī)藥流通企業(yè)適應(yīng)新醫(yī)改、發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢的迫 切需要。醫(yī)藥流通企業(yè)作為藥品流通全供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)，有著 完善和強(qiáng)化整個藥品供應(yīng)鏈管理的責(zé)任和義務(wù)。特別是經(jīng)過 近年的發(fā)展，醫(yī)藥流通企業(yè)在現(xiàn)代物流

5、配送服務(wù)方面積累了 成功經(jīng)驗(yàn)。（一）節(jié)約運(yùn)行成本1、醫(yī)院可將藥品在庫管理、院內(nèi)配送工作交給商業(yè)公司完成，降低醫(yī)院人工成本。2、需要優(yōu)化庫房布局，實(shí)施智能化改造，緩解庫房面 積緊張情況，提高庫房利用率，節(jié)省倉儲成本。3、通過供應(yīng)商管理庫存或院外設(shè)庫，優(yōu)化醫(yī)院庫存結(jié) 構(gòu)，減少庫存資金占用。（二）提升管理水平1、需要運(yùn)用自動化、專業(yè)化的物流及信息技術(shù)提升醫(yī) 院藥品流轉(zhuǎn)管理技術(shù)，減少手工操作，提高工作效率及準(zhǔn)確 率。2、需要將藥師從繁雜的物流事務(wù)工作解放出來，從事 專業(yè)藥事服務(wù)，將藥師還給病人。3、利用藥房自動化設(shè)備，提高發(fā)藥效率，減少差錯， 提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。（三）適應(yīng)醫(yī)改政策新醫(yī)改政策，藥品零差價

6、在全國范圍內(nèi)的逐步推行，醫(yī)院藥房由原來的利潤中心變?yōu)槌杀局行?。醫(yī)院需要應(yīng)用信息 化技術(shù)、自動化設(shè)備、專業(yè)的物流管理等手段，藥庫社會化 （ 托管 ） 等模式，來降低醫(yī)院藥品管理成本。（四）符合監(jiān)管需求1、新版 GSP 將會在醫(yī)院藥庫、藥房、病區(qū)等領(lǐng)域嚴(yán)格實(shí)施，實(shí)現(xiàn)藥品全程可追溯性，保障患者用藥安全。2、冷鏈商品全過程溫度控制與實(shí)時監(jiān)控將會受到重點(diǎn)關(guān)注。三、解決方案 醫(yī)藥商業(yè)公司提供專業(yè)的信息化服務(wù)，實(shí)施藥庫、藥房智能化改造、提供專業(yè)的院內(nèi)物流運(yùn)營服務(wù)。四、項(xiàng)目目標(biāo)通過本次項(xiàng)目的實(shí)施，醫(yī)院在藥品的院內(nèi)流通及相關(guān)領(lǐng) 域?qū)?shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：目標(biāo) 1 ：實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部物流的現(xiàn)代化、精細(xì)化管理。醫(yī)院內(nèi)部藥品流通

7、的環(huán)節(jié)眾多，管理要求復(fù)雜，參與人 員廣泛，醫(yī)院的護(hù)理、藥劑人員承擔(dān)了大量的藥品額外的物 流工作。通過藥品供應(yīng)流程的梳理，物流專業(yè)管理隊伍的建 設(shè)，有效的減少醫(yī)護(hù)、藥劑人員的物流工作，提高院內(nèi)物流 流通效率，提升醫(yī)院的服務(wù)水平。目標(biāo) 2 ：降低醫(yī)院的運(yùn)營成本、提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量 通過藥品供應(yīng)鏈服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，減少醫(yī)院的人員成本、庫房占用及資金囤積。通過藥品供應(yīng)鏈服務(wù)系統(tǒng)與自動化配送設(shè)備的協(xié)同工作，可以實(shí)現(xiàn)患者用藥的即時供應(yīng)，提 升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)院的經(jīng)營效益。目標(biāo) 3 ：確保藥品流轉(zhuǎn)全過程安全性與可靠性通過現(xiàn)代物流信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)藥品流通全過程信息化及追蹤管理，提高庫存準(zhǔn)確率，加強(qiáng)批號效期管理

8、，加強(qiáng)藥品 流轉(zhuǎn)過程安全管理，確保用藥安全。目標(biāo) 4 ：貼近醫(yī)改醫(yī)藥分離的目標(biāo)、體現(xiàn)藥品供應(yīng)鏈服 務(wù)宗旨通過藥品供應(yīng)鏈服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，逐漸改變傳統(tǒng)的以藥養(yǎng)醫(yī)的格局，提高藥品采購質(zhì)量、保障藥品合理使用、體現(xiàn) 藥品供應(yīng)鏈服務(wù)的價值。五、建設(shè)原則一）全局性本方案著眼于醫(yī)院全局建設(shè)， 力爭為醫(yī)院院內(nèi)物流管理 （包括藥 品、試劑）建立一套完整、統(tǒng)一、高效、穩(wěn)定、可控的流程。二）高效性醫(yī)院物流管理應(yīng)具有較高的數(shù)據(jù)處理能力，須滿足醫(yī)院7 X 24小時的服務(wù)要求，保證醫(yī)院對藥品、試劑等的供應(yīng)，支持特殊藥品的 特殊處理流程。三）穩(wěn)定性選擇先進(jìn)技術(shù)的同時兼顧系統(tǒng)的穩(wěn)定性， 減少不可控因素對系統(tǒng) 的影響。四）簡單性

9、流程的設(shè)計、技術(shù)的選擇簡單實(shí)用，切實(shí)減輕。五）兼容性兼顧現(xiàn)有系統(tǒng)及即將上線的其他系統(tǒng)。六）可擴(kuò)展性充分考慮國家醫(yī)療制度改革對醫(yī)院信息系統(tǒng)帶來的業(yè)務(wù)流程變 動，留可擴(kuò)展接口，為醫(yī)院的后續(xù)建設(shè)需求預(yù)留空間。六、總體建設(shè)思路個中心醫(yī)院與藥品商業(yè)公司共同成立SPD運(yùn)營中心。二）兩個轉(zhuǎn)移1、院內(nèi)藥品所有權(quán)轉(zhuǎn)移給商業(yè)公司，成本也轉(zhuǎn)移給供、 、 '應(yīng)商；2、院內(nèi)藥品物流運(yùn)行職責(zé)轉(zhuǎn)移給遴選出來的院內(nèi)藥品物流服務(wù)商。三）三個不變1、醫(yī)院原有藥學(xué)人員人事關(guān)系不發(fā)生改變；2、醫(yī)院原有藥品核心管理權(quán)不變；3、醫(yī)院現(xiàn)有藥品品種原則上不做大的改變。七、建設(shè)方案）是一種針對醫(yī)（一）院內(nèi)物流（SPD概述SPD（ Su

10、pply Process & Distribution院內(nèi)部流通的藥品、醫(yī)療耗材等物資的采購、存儲、包裝、 配送直至患者給藥等物流過程一體化的供應(yīng)鏈管理體系，通 過該體系可以實(shí)現(xiàn)降低醫(yī)院藥品、耗材等醫(yī)用物資管理成 本、改善物流配送效率、提高患者用藥安全保障、提升醫(yī)院 物資物流管理信息化水平。院內(nèi)物流（SPD建設(shè)思想是源自60年代美國醫(yī)改的 管理思想，后經(jīng)日本，德國等多個歐美發(fā)達(dá)國家的運(yùn)作及改 革，并逐步融合豐田管理思想，精益化管理理念，逐漸成為 了美國，日本等國家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（二）集團(tuán)醫(yī)院SPD整體規(guī)劃通過在總院構(gòu)建SPD集團(tuán)化醫(yī)院院內(nèi)物流數(shù)據(jù)中心，由 總院專用網(wǎng)絡(luò)與各醫(yī)院內(nèi)部系統(tǒng)建立

11、連接，在各分院內(nèi)獨(dú)立 完成SPD業(yè)務(wù)的同時，藥品使用數(shù)據(jù)，庫存數(shù)據(jù)，請領(lǐng)數(shù)據(jù) 等各類相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)施回送數(shù)據(jù)中心。總院可實(shí)時掌握各分院 及其藥房的庫存和使用情況，把控集團(tuán)整體藥品管理狀況。根據(jù)SPD數(shù)據(jù)中心收集的總院及各分院的藥品使用情 況，早期預(yù)測用藥需求，通過統(tǒng)一采購的方式，整體把控集 團(tuán)整體的藥品數(shù)量，減輕藥品采購成本，改善和深化醫(yī)院藥 物供應(yīng)鏈。（三）SPD項(xiàng)目的信息化內(nèi)容1、藥品庫存及布局合理化：基于用藥數(shù)據(jù)，合理的設(shè) 置庫房庫存以及采購周期，庫房的藥品布局及貨區(qū)貨位2、藥品庫存管理及院內(nèi)物流 ：引入條碼，優(yōu)化藥品入 庫、請領(lǐng)、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)，提升效率，同時，引入專業(yè)物流配 送，解放藥劑師、

12、護(hù)士，專注核心業(yè)務(wù)3、藥品采購及驗(yàn)收效率 ：與供應(yīng)商、招標(biāo)辦等系統(tǒng)實(shí)時交互，采購及物流配送過程可視化，基于條碼的驗(yàn)收、入 庫、上架流程優(yōu)化，物流信息流同步 。4、自動化設(shè)備導(dǎo)入：門診自動發(fā)藥機(jī)， 針劑智能存取， 特殊藥品智能藥柜，住院自動包藥機(jī) 5、安全合理用藥：合理用藥監(jiān)測、處方 / 醫(yī)囑用藥審核6、病區(qū)藥品配送：藥品醫(yī)囑分揀、藥品醫(yī)囑專業(yè)配送7、藥品數(shù)據(jù)分析：專業(yè) BI 系統(tǒng)對藥品使用進(jìn)行分析、藥品歷史用藥數(shù)據(jù)的積累、專業(yè)藥品物流平臺的搭建（四）SPD項(xiàng)目的智能化建設(shè)內(nèi)容1、中心庫房智能化建設(shè)內(nèi)容（1）庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化：基于歷史用藥數(shù)據(jù)，進(jìn)行用藥數(shù) 據(jù)的分析，從而合理的設(shè)置藥品庫存和采購周期（

13、2）優(yōu)化藥房布局 : 根據(jù)使用頻率、 屬性確定碼放位置 ;利用不同貨架，提高庫容利用率 ; 根據(jù)不同物動量，優(yōu)化物 流路徑 ;（3）貨位管理 : 引入貨位精細(xì)化管理， 可提高工作效率， 規(guī)范藥品管理。通過條碼來進(jìn)行貨位管理，實(shí)現(xiàn)更加方便快 捷的貨物管理，以及藥品的上架和分揀作業(yè)，避免了傳統(tǒng)藥 品管理中出現(xiàn)的貨位不準(zhǔn)、庫存不符、批號混亂等問題，極 大地提高了各個庫房的工作效率。（4）藥品采購流程優(yōu)化：實(shí)現(xiàn)招標(biāo)辦、商業(yè)公司、醫(yī) 院三者互聯(lián)互通，多種方式幫助采購人員合理快速的生成采 購計劃，同時通過接口網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商和招辦的系統(tǒng)自動 同步，提供采購平臺， 實(shí)現(xiàn)訂單響應(yīng)和配送過程的信息管理， 并且實(shí)

14、現(xiàn)配送和響應(yīng)實(shí)時信息的實(shí)時同步；對已驗(yàn)收藥品， 通過PDA條碼掃描，作入庫處理，實(shí)現(xiàn)采購及配送、入庫過 程的全程追溯 。（5）基于PDA智能中心庫房管理：通過PDA系統(tǒng)以及 貨位管理，實(shí)現(xiàn)中心庫房的智能貨位提示，并可以直接掃描 貨物編碼進(jìn)行操作，基于 PDA系統(tǒng)，藥師可以通過 PDA系統(tǒng) 管理藥品，實(shí)現(xiàn)藥品實(shí)物和信息的同步，完成藥品實(shí)物與系 統(tǒng)的匹配?；赑DA無線終端的入出庫管理，還可以實(shí)現(xiàn):PDA 掃描自動入出庫操作、 PDA盤點(diǎn)、PDA報損報溢、PDA揀貨、PDA上架、PDA智能提示等功能。2、自動化住院藥房建設(shè)內(nèi)容 主要涉及庫房布局、自動擺藥流程的設(shè)計以及配送流程設(shè)計三方面的內(nèi)容，其中

15、，配送流程設(shè)計主要考慮配送時間點(diǎn)、配送預(yù)估量、配送人員的配置、人員職責(zé)、人員培訓(xùn)、配送設(shè)備的配置及配送簽收（核對） 自動化門診藥房建設(shè)內(nèi)容1）設(shè)計思路：合理的設(shè)計流程，實(shí)現(xiàn)發(fā)藥最短路徑2）實(shí)施方式：引入自動化設(shè)備、功能區(qū)域相對分開、派駐物流服務(wù)人員4、合理用藥監(jiān)測和處方審核從源頭開始構(gòu)建安全合理的用藥保障體系，建立智能化 藥品用藥知識庫，包含藥品的合理使用、藥品配伍禁忌、藥 品不良反應(yīng)以及藥品審方管理5、藥品數(shù)據(jù)分析平臺 對醫(yī)院藥品使用數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯聚、融合、挖掘、分析和展現(xiàn)，建立完善的藥品數(shù)據(jù)指標(biāo)分析模型和運(yùn)營監(jiān)控管理 模式，對醫(yī)院用藥進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和管理，提高醫(yī)院的運(yùn)營管 理水平，為醫(yī)院經(jīng)營

16、管理、臨床醫(yī)療提供及時、準(zhǔn)確、科學(xué) 的決策依據(jù)，提升醫(yī)院的核心競爭力。6、現(xiàn)代化PIVAS智慧排藥系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)醫(yī)囑審方、批次排定標(biāo)簽打印，設(shè)備自動接收醫(yī)囑 信息、按照主藥為單位排藥，并自動核排藥品數(shù)量；智能藥 架自動定位、顯示數(shù)量，條碼審核入艙，配前醫(yī)囑自動計費(fèi) 掃描核對，并自動完成出艙掃描核對。系統(tǒng)還包含智能退藥 管理模塊和成品分練。7、毒麻和高危藥品管理系統(tǒng)8、靜脈藥物配置中心自動化系統(tǒng) 9、智能耗材管理系統(tǒng)（五）SPD運(yùn)營服務(wù)內(nèi)容1、成立SPD營運(yùn)中心醫(yī)院和XX有限公司成立 SPD運(yùn)營中心，SPD運(yùn)營中心由 供應(yīng)商和醫(yī)院雙方工作人員共同管理，實(shí)現(xiàn)院內(nèi)各庫房科 室藥品集中協(xié)調(diào)和控制管理 , 為

17、醫(yī)院提供基礎(chǔ)物流服務(wù)，該 運(yùn)營中心由醫(yī)院進(jìn)行監(jiān)管及藥品的質(zhì)控管理；院內(nèi) SPD 運(yùn) 營中心作為醫(yī)院藥品供應(yīng)體系的起點(diǎn)，負(fù)責(zé)全院的醫(yī)用藥品 供應(yīng)，向各二級庫供應(yīng)，并且還負(fù)責(zé)向院外藥品供應(yīng)商進(jìn)行 合理的采購。醫(yī)院人員主要處理臨床使用藥品目錄的制定及變更、供應(yīng)商選擇、購銷合同簽訂、計劃審批、交易結(jié)算、績效考核 工作；供應(yīng)商人員主要處理首品種質(zhì)量審核、訂單收集匯總分配確認(rèn)、收貨驗(yàn)收、庫存管理質(zhì)量管理、退換 貨管理、藥品配發(fā)、 單元化分包作業(yè)、 第三方物流服務(wù)工作。利用運(yùn)營中心操作平臺，可以了解全院各藥庫房的庫 存，運(yùn)營中心計劃工作人員可按照計劃流程對各庫房間庫存 結(jié)構(gòu)、庫存數(shù)量進(jìn)行平衡和調(diào)控。各二級庫

18、庫管只能看到自 己庫房的藥品庫存，若需要補(bǔ)貨可啟動請領(lǐng)流程，由運(yùn)營中 心決定是由大庫補(bǔ)貨還是由其它二級庫補(bǔ)貨。物流上支持供應(yīng)商直配到各二級庫，信息流和票據(jù)流仍 在運(yùn)營中心集中，各庫房獨(dú)立核算，由運(yùn)營中心會計（ 藥品會計 ）記賬，實(shí)現(xiàn)更快捷的配送。2、結(jié)算點(diǎn)遷移，實(shí)現(xiàn)“零庫存”： 對于供應(yīng)商及醫(yī)院來說，往來賬目管理即現(xiàn)金流的流轉(zhuǎn) 方式主要取決 “ 物權(quán)轉(zhuǎn)移的時間及地點(diǎn)、物權(quán)轉(zhuǎn)移的憑證、基于 SPD資金結(jié)算的依據(jù)及時間 ” ，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院零庫存管理， 運(yùn)營中心的管理， SPD 運(yùn)營中心在藥品配送至醫(yī)院各個消 耗部門時，物權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移，在門診藥房發(fā)放到患者手中、 住院藥房進(jìn)入擺藥室或科室領(lǐng)用時才作為結(jié)

19、算點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī) 院”零庫存 “管理。八、實(shí)施效益分析一）政府1、有利于落實(shí)國家醫(yī)改政策；2、有利于嚴(yán)格監(jiān)管；3、實(shí)現(xiàn)陽光采購目標(biāo)；（二）醫(yī)療機(jī)構(gòu)1、提高醫(yī)院內(nèi)部物流管理效率； 顯著降低醫(yī)院運(yùn)營成本； 藥品全程追溯，強(qiáng)化用藥安全； 提升醫(yī)院專業(yè)化管理水平及服務(wù)質(zhì)量； 配送過程可視化； 提高醫(yī)院形象；三）患者2、3、4、5、6、1、藥品的質(zhì)量保證大幅提高； 2、獲得藥師更多的時間和幫助，得到良好的醫(yī)療救治； （四）醫(yī)藥公司1、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提升工作效率；2、深入服務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量；3、提高企業(yè)核心競爭力。九、項(xiàng)目實(shí)施步驟 （一）實(shí)施步驟1、業(yè)務(wù)調(diào)研 2、數(shù)據(jù)分析 3、平面布局分析 4、運(yùn)作流程

20、分析 5、設(shè)備與設(shè)施布局 6、方案比較急優(yōu)化7、配送人員確定 8、完成設(shè)計 9、方案選擇 10、系統(tǒng)的培訓(xùn)和導(dǎo)入二）項(xiàng)目涉及部門1、醫(yī)院高層：定目標(biāo)、定方向、給資源，是項(xiàng)目成功 的關(guān)鍵2、藥劑科：包含中心藥庫、門診藥房，住院藥房及其3、他個股藥品庫房，流程及模式確定實(shí)施醫(yī)務(wù)科：涉及醫(yī)囑發(fā)藥的配送流程優(yōu)化，醫(yī)囑的分時提交；4、護(hù)理部：涉及醫(yī)囑發(fā)藥的配送流程，藥品配送核對驗(yàn)收；5、門診辦：門診患者擺藥、發(fā)藥的流程6、信息科：信息安全系統(tǒng)的銜接7、其他可能涉及的部門及內(nèi)容：藥品財務(wù)部門主要涉及結(jié)算流程及業(yè)務(wù)模式的變化；基建科：主要涉及現(xiàn)場環(huán)境 及裝修方案的確認(rèn)。、SPD合作方式的介紹SPD項(xiàng)目的內(nèi)容

21、主要分為信息建設(shè)、智能化建設(shè)以及運(yùn)中，信息建設(shè)和智能化建設(shè)可根據(jù)醫(yī)療XX營管理三個部分，其 機(jī)構(gòu)的不同需求分期分步分模塊進(jìn)行投入和建設(shè)，例如， 西南醫(yī)院， 2016 年時先進(jìn)行的整體院內(nèi)物流信息化整體改造 和建設(shè)，在今年，啟動了門診藥房、住院藥房及中心藥庫的現(xiàn)場智能化建設(shè)；而 XX醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院，首先進(jìn)行 的是門診藥房的院內(nèi)物流信息化管理及智能化建設(shè)，其他模 塊暫未進(jìn)行建設(shè)；而 XX市急救中心，進(jìn)行的全 SPD項(xiàng)目的 信息化建設(shè)和智能化建設(shè)，并且和XX醫(yī)藥集團(tuán)共同成立了完整的SPD運(yùn)營中心，實(shí)現(xiàn)了院內(nèi)完整的“零庫存”管理。十一、目前XX醫(yī)療機(jī)構(gòu)已實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度1、XX醫(yī)院：完成了 SPD信息化的設(shè)計及實(shí)施，目前進(jìn)入門診藥房、住院藥房及中心庫智能化建設(shè)中；2、XX大學(xué)附屬第一醫(yī)院：完成項(xiàng)目方案設(shè)計，準(zhǔn)備進(jìn) 入實(shí)施階段；3、XX醫(yī)科大學(xué)附